安置區(qū)項目質(zhì)量策劃書

1、 【中國建筑一局（集團）有限公司】 【鄭州鑫苑十里鋪安置區(qū)項目質(zhì)量策劃書】 目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc52 1、工程概概況 、工程概概況1.1 工程簡簡介 鄭州鑫鑫苑十里里鋪安置置區(qū)項目目工程位位于鄭州州市管城城區(qū)紫荊荊山路與與贛江路路交叉口口。項目目結(jié)構形形式為剪剪力墻，結(jié)結(jié)構安全全等級為為二級，合合理使用用年限550年，抗抗震按照照三級、四四級六度度設防，工工程耐火火等級為為一級?？偪偤贤~額8.444億元元，自施施合同額額6.223億元元。工程名稱： 鄭州州鑫苑十十里鋪安安置區(qū)項項目建設地點： 鄭州州市管城城區(qū)紫荊荊山路與與贛江路路交叉口口建設單位

2、： 鄭州州鑫南置置業(yè)有限限公司設計單位： 鄭州州市建筑筑設計院院勘察單位： 河南南省有色色工程勘勘察有限限公司監(jiān)理單位： 河南南省萬安安工程建建設監(jiān)理理有限公公司施工單位： 中國建建筑一局局（集團團）有限限公司1.2 工工程規(guī)模模 項目包含含B-007-001及BB-088-011兩個地地塊，總總建筑面面積43322003.558m22，由112棟333334F高高層、11棟3FF幼兒園園、2FF商業(yè)裙裙房、附附屬用房房以及二二層地下下車庫組組成，地地下建筑筑面積11077732.41mm2,地上上總建筑筑面積為為32444711.177m2。1.2.11 施工工范圍設計圖紙上上的所有有內(nèi)容，

3、包包括土建建及所有有安裝專專業(yè)。1.2.22工期要要求（1）根據(jù)據(jù)施工合合同要求求，本工工程總工工期為7781日日歷天。（2）我項項目將周周密安排排周、月月、季及及年度計計劃，與與建設單單位和監(jiān)監(jiān)理密切切配合，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下實實現(xiàn)工期期目標。1.3 質(zhì)質(zhì)量控制制難點分分析1.3.11 本工工程基坑坑面積大大，現(xiàn)場場共兩大大地庫，開開挖深度度大于110米，屬屬危險性性較大的的深基坑坑施工項項目。土土方開挖挖、基坑坑支護屬屬業(yè)主專專業(yè)分包包，對土土方開挖挖和基坑坑支護的的施工質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理是本工工程的重重點也是是難點。1.3.22 住宅宅工程交交房節(jié)點點是業(yè)主主關注的的重點，如如何

4、確保保交房節(jié)節(jié)點及按按期保質(zhì)質(zhì)交付使使用，是是本工程程施工管管理的重重點之一一。1.3.33 本項項目創(chuàng)鄭鄭州市結(jié)結(jié)構中州州杯和河河南省安安全文明明工地，質(zhì)質(zhì)量管控控、綠色色施工、科科技創(chuàng)效效等是項項目的工工作重點點。1.3.44 本工工程將跨跨越冬季季、雨季季、夏季季，確保保季節(jié)正正常施工工是工作作重點。1.3.55 本工工程樓號號、商鋪鋪等多，測測量定位位是施工工管理的的重點之之一。2、質(zhì)量目目標和要要求2.1 本本工程質(zhì)質(zhì)量要求求工程質(zhì)量目目標為確確保工程程質(zhì)量符符合現(xiàn)行行國家標標準與規(guī)規(guī)范的相相應規(guī)定定和要求求創(chuàng)河南南省優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構既既結(jié)構“中州杯杯”。為使使本工程程質(zhì)量的的總目標標能夠

5、順順利實現(xiàn)現(xiàn)，故劃劃分為以以下幾項項分目標標，以實實現(xiàn)分目目標來確確?？偰磕繕说膶崒崿F(xiàn)，分分目標如如下：a、分部、分分項工程程合格率率1000，b、分部、分分項工程程優(yōu)良率率95，c、杜絕重重大質(zhì)量量事故。質(zhì)量目標分分解如下下：分部工程質(zhì)量目標地基與基礎礎合格主體結(jié)構合格屋面工程合格裝飾裝修工工程合格給排水工程程合格電氣工程合格通風與空調(diào)調(diào)工程合格電梯工程合格建筑節(jié)能工工程合格嚴格按照施施工設計計圖紙（含含設計變變更）、圖圖紙會審審紀要及及現(xiàn)行國國家、地地區(qū)有關關規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗收收標準、經(jīng)經(jīng)審批的的施工組組織設計計等文件件組織施施工，全全面履行行施工合合同及對對建設單單位的承承諾，確確

6、保本工工程質(zhì)量量符合國國家規(guī)范范要求并并達到建建設工程程施工合合同規(guī)規(guī)定的合合格標準準。2.2 本本工程施施工總承承包范圍圍土建、安裝裝、及室室外工程程施工，包包括：地地基與基基礎、主主體結(jié)構構、建筑筑裝飾裝裝修、建建筑屋面面、建筑筑給水排排水及采采暖、建建筑電氣氣、通風風與空調(diào)調(diào)、電梯梯、等分分部工程程。3、質(zhì)量管管理組織織和職責責3.1 管管理組織織機構3.1.11 根據(jù)工工程特點點，組建建項目經(jīng)經(jīng)理部，實實行項目目經(jīng)理負負責制。3.1.22 項目目經(jīng)理部部配備：項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工、商務務經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、施工工員、技技術員、材材料員、試試驗員、安安全總監(jiān)監(jiān)、。3.1.33 項目目

7、質(zhì)量領領導小組組，由項項目經(jīng)理理經(jīng)理擔擔任組長長，項目目部施工工技術質(zhì)質(zhì)量人員員及班組組長均為為領導小小組成員員3.1.44 項目目質(zhì)量領領導小組組組織機機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術總工工3.2 主主要人員員崗位職職責3.2.11 項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責（1）代表表企業(yè)實實施施工工項目管管理。貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標標準，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)管理制制度，維維護企業(yè)業(yè)的合法法權益；（2）履行行“項目管管理目標標責任書書”規(guī)定的的任務；（3）對進進入現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進進行優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理，確確保項目目部與工工程質(zhì)量量工作有有關的人人員素質(zhì)質(zhì)能達到到崗

8、位能能力的要要求；（4）組織織編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃；（5）建立立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實施施；（6）在授授權范圍圍內(nèi)負責責與企業(yè)業(yè)管理層層、勞務務作業(yè)層層、各協(xié)協(xié)作單位位、發(fā)包包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調(diào)調(diào)，解決決項目中中出現(xiàn)的的問題；（7）進行行現(xiàn)場文文明施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)發(fā)事件；（8）參與與工程竣竣工驗收收，準備備結(jié)算資資料和分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計；（9）處理理項目經(jīng)經(jīng)理部的的善后工工作；（10）協(xié)協(xié)助公司司進行項項目的檢檢查、鑒鑒定和評評獎申報報；（11）參參與公司司進行施施工項目目投標和和簽訂合合同；（12）按按物資采采購程序序性文件

9、件的規(guī)定定行使采采購權；（13）主主持項目目經(jīng)理部部工作，組組織指定定項目的的各項管管理制度度；（14）協(xié)協(xié)調(diào)和處處理與施施工項目目管理有有關的內(nèi)內(nèi)部與外外部事項項。3.2.22 項目總總工崗位位職責（1）檢查查監(jiān)督施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程的的執(zhí)行，確確保工程程質(zhì)量始始終于受受控狀態(tài)態(tài)；（2）組織織編制施施工組織織設計和和施工方方案；（3）組織織項目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員學習規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程，對勞勞務人員員進行質(zhì)質(zhì)量意識識教育和和技術業(yè)業(yè)務培訓訓；（4）及時時解決影影響工程程質(zhì)量的的技術問問題；（5）參與與基礎和和主體結(jié)結(jié)構驗收收，負責責竣工工工程申報報。3.2.33 質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)崗位職職責

10、（1）執(zhí)行行本專業(yè)業(yè)有關常常用的工工程材料料質(zhì)量檢檢驗評定定標準，熟熟悉有關關常用的的規(guī)范、操操作規(guī)程程；（2）貫徹徹落實公公司各項項質(zhì)量管管理制度度、文件件，如“五項管管理制度度”等；（3）參與與對班組組的技術術交底，制制定分項項工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施和和通病防防治措施施至監(jiān)督督落實；（4）參與與隱蔽工工程、基基礎和主主體結(jié)構構驗收；（5）對質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管管部門查查出的質(zhì)質(zhì)量問題題負責督督促限期期改正，及及時反饋饋信息，積積極協(xié)助助和主動動配合檢檢查；（6）負責責專職檢檢查，對對分項工工程進行行質(zhì)量核核定，對對分部工工程進行行質(zhì)量核核定。3.2.44 施工工員崗位位職責（1）負責責工程的的定位、標

11、標高、沉沉降觀測測，找平平等測量量放線和和檢查工工作，處處理簡單單地基開開挖問題題，并能能解決一一般的技技術問題題；（2）編制制簡單的的單位工工程施工工方案及及月、旬旬作業(yè)計計劃，并并進行各各項施工工準備工工作，施施工中能能掌握施施工計劃劃的關鍵鍵線路保保證施工工進度，進進行動態(tài)態(tài)管理；（3）掌握握常用建建材的型型號、規(guī)規(guī)格和性性能，合合理使用用建材；（4）采取取可行措措施保證證質(zhì)量、安安全，能能用質(zhì)量量驗評標標準實測測用具進進行工程程質(zhì)量驗驗評，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量，對對一般的的質(zhì)量、安安全事故故進行分分析；（5）執(zhí)行行各項分分項工程程的技術術交底、復復核、隱隱蔽工程程、交接接班、文文明施工工等

12、各項項管理制制度；（6）合理理安排土土建、安安裝施工工搭接和和配合的的工作，正正確選用用施工機機具，科科學管理理施工現(xiàn)現(xiàn)場用水水用電；（7）搜集集、整理理各種施施工記錄錄、技術術檔案、施施工日記記內(nèi)業(yè)資資料、質(zhì)質(zhì)量保證證原始資資料。3.2.55 材材料員崗崗位職責責（1）依據(jù)據(jù)施工圖圖紙和施施工組織織設計以以及圖紙紙會審紀紀要等有有關技術術文件，結(jié)結(jié)合施工工現(xiàn)場的的實際情情況，及及時編制制材料需需求計劃劃；（2）按質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的要求，掌掌握建筑筑材料采采購、運運輸、驗驗收、供供應、倉倉管、計計量、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料管理等等基本知知識，認認真實施施材料管管理計劃劃；（3）收集集、分析析、傳遞遞材

13、料價價格、材材料管理理信息，合合理貯備備材料，嚴嚴把材料料質(zhì)量關關，做好好進場材材料的驗驗證取樣樣工作；（4）建立立和健全全材料供供應臺帳帳，按時時編報有有關報表表。3.2.66 試驗驗員崗位位職責（1）負責責原材料料的取樣樣送檢工工作，并并及時將將檢驗結(jié)結(jié)果通知知項目經(jīng)經(jīng)理部；（2）負責責混凝土土配合比比、砂漿漿配合比比的申請請工作；（3）負責責砂漿、混混凝土試試塊的制制作；（4）與監(jiān)監(jiān)理人員員配合作作好各種種原材料料、產(chǎn)品品、半產(chǎn)產(chǎn)品的見見證取樣樣工作。4、編制依依據(jù)4.1 集集團質(zhì)量量體系文文件質(zhì)量管理理五項制制度100項項規(guī)定動動作標準化驗驗收手冊冊防滲漏手手冊4.2 參參考規(guī)范范、標

14、準準 建筑地基基基礎工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范 GGB 5502002-220133地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GGB 502208-20111混凝土強強度檢驗驗評定標標準 GBBT 5501007-220100混凝土結(jié)結(jié)構工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GGB 5502004-220155砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量及驗驗收規(guī)范范 GGB 5502003-20111屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GGB 5502007-20112建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 GBB 5002099-20010建筑節(jié)能能工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 GBB 5004111-20007質(zhì)量管理理體系標標準 GB

15、B/T 90001-220088工程建設設標準強強制性條條文（房房屋建筑筑部分） （220099年版）混凝土泵泵送施工工技術規(guī)規(guī)程 JGGJ/TT 10-20110鋼筋機械械連接通通用技術術規(guī)程 JJGJ 1077-20010鋼筋焊接接及驗收收規(guī)范 JJGJ 18-20112建筑樁基基技術規(guī)規(guī)范 JGJJ 944-20008建筑地基基處理技技術規(guī)范范 JJGJ779-220122建筑基坑坑支護技技術規(guī)程程 JJGJ1120-201125、資源需需求和配配置按照人員、機機械、材材料三個個方面進進行資源源需求的的分析和和配置：人員：施工工質(zhì)量管管理人員員配備齊齊全，各各就其職職。（見見下表）施施工

16、班組組按照工工期安排排及相應應的工序序進行提提前安排排并通知知班組，提提前進行行人員的的準備。人人員配備備按照預預算員計計算工程程量和市市場勞動動力水平平進行分分配。項目質(zhì)量管管理機構構人員配配備情況況表部門崗位聘用時間1班子成員項目經(jīng)理姓名開始時間截止時間備注2項目經(jīng)理朱關岐2016年年3月11日2018年年4月110日3現(xiàn)場經(jīng)理楊敬涵2016年年3月11日2018年年4月110日4總工周陽2016年年3月11日2018年年4月110日5機電經(jīng)理卜銳2016年年3月11日2018年年4月110日6商務經(jīng)理朱挽挽2016年年3月11日2018年年4月110日7工程部責任師林治國2016年年3月

17、11日2018年年4月110日8責任師張國雷2016年年3月11日2018年年4月110日9責任師孫彬2016年年3月11日2018年年4月110日10責任師李清長2016年年3月11日2018年年4月110日11機電部機電經(jīng)理卜銳2016年年3月11日2018年年4月110日12機電責任師師段培志2016年年3月11日2018年年4月110日13技術部技術部經(jīng)理理周陽2016年年3月11日2018年年4月110日14技術員郭云峰2016年年3月11日2018年年4月110日15技術員楊帆2016年年3月11日2018年年4月110日16技術員石凱2016年年3月11日2018年年4月110日

18、17物資部材料員焦沛林2016年年3月11日2018年年4月110日18材料員張小岳2016年年3月11日2018年年4月110日19商務部商務部經(jīng)理理朱挽挽2016年年3月11日2018年年4月110日20土建預算張永新2016年年3月11日2018年年4月110日21土建預算閆俊華2016年年3月11日2018年年4月110日22土建預算楊波2016年年3月11日2018年年4月110日23辦公室辦公室主任任葉鳳2016年年3月11日2018年年4月110日24文員丁丹靜2016年年3月11日2018年年4月110日25財務會計李永漫2016年年3月11日2018年年4月110日材料：材料

19、料按照預預算員計計算所需需用量主要材料表表機械：主要要施工機機械安排排計劃詳詳下表所所示主要建筑工工程施工工機械及及機械調(diào)調(diào)配計劃劃表 序號主要設備名名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期預計退場時時間設備來源（租租賃/分分包提供供/購買買）1挖土機PC2200臺152016.72018.4分包提供2自卸式卡車車20t臺302016.72018.4分包提供3全站儀柯利達臺12016.72018.4購買4水準儀DSZ2臺52016.72018.4購買5經(jīng)緯儀蘇州一光RR2臺22016.72018.4購買6激光鉛垂儀儀蘇州一光臺12016.72018.4購買7無線對講機機/臺252016.7201

20、8.4購買850m鋼卷卷尺/把102016.72018.4購買9塔吊QTZ56613臺82016.92017.12租賃10塔吊QTZ50013臺102016.92017.12租賃11人貨電梯SCD2000/2200臺112017.92018.4租賃12小貨梯SD2000臺112017.92018.4租賃13地磅臺12016.72018.4購買14直螺紋套絲絲機CABR/M臺132016.72017.12分包15鋼筋切斷機機GW40-1臺92016.72017.12分包16鋼筋彎曲機機GJ40臺82016.72017.12分包17鋼筋調(diào)直機機MJ-1臺42016.72017.12分包18砂輪切割

21、機機Y90L-2臺142016.72017.12分包19平板振動器器PZ-500臺152016.72017.12分包20插入式振動動器HZ50臺352016.72017.12分包21木工圓鋸300臺112016.72017.12分包22木工平刨MBPY9903臺112016.72017.12分包23木工壓刨MB1044A臺112016.72017.12分包24手電鋸W-2.55/5DD臺152016.72017.12分包25手電鉆JIZ-ZZD-110A臺152016.72017.12分包26電焊機BX6-1120臺352016.72017.12分包 6、質(zhì)量保保證措施施為了達到本本工程的的質(zhì)

22、量目目標，主主要從以以下幾方方面進行行質(zhì)量保保證：6.1 建建立質(zhì)量量保證體體系項目部按照照公司貫貫標要求求建立一一套質(zhì)量量保證體體系，通通過嚴格格管理實實施和有有效運行行，確保保質(zhì)量體體系有效效性。6.1.11 制定定質(zhì)量計計劃實施施、監(jiān)控控的管理理規(guī)定（1）對全全體項目目管理人人員進行行貫標培培訓。（2）主要要材料、半半成品的的出廠質(zhì)質(zhì)量合格格證和試試驗報告告。1）工程所所用材料料、半成成品均應應有出廠廠質(zhì)量合合格證，并并按要求求進行復復試，按按規(guī)定批批量提供供試驗報報告。2）凡使用用新材料料、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新新技術應應有法定定單位鑒鑒定證明明，有質(zhì)質(zhì)量標準準、使用用說明和和工藝要要

23、求，使使用前應應按其質(zhì)質(zhì)量標準準進行檢檢查。3）為做好好材料、半半成品、設設備的檢檢驗、試試驗和施施工試驗驗，由具具有資質(zhì)質(zhì)的試驗驗員從事事檢驗和和試驗工工作。6.1.22 文件和和資料控控制（1）根據(jù)據(jù)質(zhì)量量手冊和和程序序文件要要求，執(zhí)執(zhí)行文文件和資資料控制制程序的的規(guī)定，保保證施工工過程中中使用有有效的文文件及圖圖紙，并并防止文文件和資資料的丟丟失、誤誤用。（2）文件件和資料料的編號號、收發(fā)發(fā)、登記記、標識識、復制制、存檔檔、更改改、收回回、銷毀毀由項目目資料員員按文文件和資資料控制制程序規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。（3）文件件和資料料管理1）質(zhì)量體體系文件件、工程程承包合合同文件件和工程程分承包包合同

24、文文件由項項目經(jīng)理理管理。2）材料采采購文件件資料和和物資設設備文件件資料由由項目材材料員管管理。3）質(zhì)量文文件資料料由項目目質(zhì)量員員管理。4）外來文文件由項項目資料料員管理理，并傳傳遞到文文件所要要求的對對象中。5）設計文文件和技技術文件件、標準準、規(guī)范范、規(guī)程程、圖紙紙變更由由技術員員管理。施工圖紙由由項目資資料員接接收登記記，并加加蓋適當當?shù)臉俗R識以區(qū)別別使用。如果圖紙是是修改圖圖，各施施工員要要將相應應已作廢廢的圖紙紙注明作作廢日期期和“作廢”標識，以以防誤用用；如圖圖紙有變變更，應應在圖標標上標上上“有變更更”字樣，失失效或作作廢但具具有保存存價值的的文件和和資料加加蓋“資料保保存”

25、印章標標識。6）項目文文件的擬擬稿由項項目資料料員擬稿稿，技術術負責人人審核，項項目經(jīng)理理批準。7）文件存存檔項目部對文文件進行行分類存存檔管理理：資料料員負責責行政文文件的編編目、整整理、存存檔，質(zhì)質(zhì)安員配配合內(nèi)業(yè)業(yè)員負責責質(zhì)量、安安全內(nèi)業(yè)業(yè)和質(zhì)量量體系運運行資料料的編目目、整理理、存檔檔。當項項目完工工及交付付后，將將項目文文件整成成冊，移移交建設設單位及及公司。6.1.33 采購及及工程分分承包方方評價選選擇（1）本項項目將依依據(jù)工工程物資資管理制制度的的要求做做好物資資采購的的管理，保保證項目目使用合合格的建建材和設設備，并并選用合合格的分分承包方方，以確確保工程程質(zhì)量符符合要求求。（

26、2）分承承包方的的控制項目部依據(jù)據(jù)所供物物資對工工程質(zhì)量量影響程程度和價價值情況況，對分分承包方方分別采采取不同同的控制制方法：看樣訂訂貨，以以樣驗貨貨；抽樣樣檢驗，索索取審核核檢查、試試驗報告告等技術術資料；在貨源源處和進進場處驗驗貨。（3）采購購材料為不影響工工程進度度，滿足足施工用用料要求求，編制制工程物物資需用用計劃，各各種材料料按計劃劃采購。物物資需要要計劃由由項目施施工員編編制，技技術負責責人審核核，項目目經(jīng)理批批準，材材料員負負責執(zhí)行行。（4）物資資采購本項目的物物資采購購工作由由項目部部材料員員負責，材材料員根根據(jù)物資資需用計計劃，在在合格分分承包花花名冊中中挑選并并進行采采購

27、，所所要采購購的材料料性能及及品質(zhì)應應符合工工程質(zhì)量量需要，包包裝搬運運符合程程序文件件規(guī)定，材材質(zhì)經(jīng)過過檢驗合合格后才才能進行行物資采采購。（5）采購購物資驗驗收1）在貨源源處驗收收項目材料員員和分承承包方銷銷售人員員在場，根根據(jù)訂貨貨合同規(guī)規(guī)定的條條款，對對貨物、附附件、產(chǎn)產(chǎn)品、證證明、使使用說明明書、圖圖紙等驗驗收無誤誤后，填填寫驗收收單和裝裝箱單，由由雙方在在場驗收收人簽字字各執(zhí)一一份，然然后，在在雙方在在場人員員監(jiān)督下下進行包包裝、發(fā)發(fā)運并在在包裝和和發(fā)運貨貨物上打打上簽封封，任何何一方不不在場或或沒有在在驗收單單和裝箱箱單上簽簽字均不不得接收收。2）物資進進場驗收收按貨物到現(xiàn)現(xiàn)場的

28、通通知，由由項目材材料員按按施工平平面布置置進行布布置，安安排堆放放貨物場場地，并并做好驗驗收工具具、使用用文件等等準備工工作，對對現(xiàn)場的的貨物組組織驗收收。文件資料驗驗收：應應有產(chǎn)品品、材質(zhì)質(zhì)說明書書，檢驗驗、試驗驗報告，使使用說明明等。產(chǎn)產(chǎn)品標識識驗收是是否完整整無損。對貨物驗收收合格后后，由項項目材料料員填單單并簽字字，同時時做好標標識；當當驗收不不合格時時，材料料員按不不合格控控制程序序處理理。進場場的材料料由材料料員填寫寫入庫單單，登記記入庫帳帳目，應應抽檢的的材料要要及時送送檢。（6）物資資采購供供應過程程中形成成的文件件、資料料、記錄錄，由項項目材料料員按文文件和資資料控制制程序

29、、質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制程程序規(guī)規(guī)定，進進行標識識，收集集整理，編編目、保保管、收收檔、工工程分承承包方自自購的物物資資料料、記錄錄等歸項項目部備備案。（7）工程程分承包包方評價價選擇根據(jù)工程合合同，按按工程實實際需要要編制計計劃，加加強分包包工程管管理，以以確保工工程質(zhì)量量和進度度。6.1.44 產(chǎn)品的的標識和和可追溯溯（1）材料料、半成成品的標標識由項項目材料料員實施施，并負負責按照照產(chǎn)品品標識和和可追溯溯性程序序進行行。（2）試驗驗檢驗合合格的材材料，由由項目材材料員負負責標識識，并發(fā)發(fā)料用于于施工。對對試驗不不合格的的原材料料，由項項目材料料員負責責按規(guī)定定進行標標識，并并通知有有關部門門按

30、不不合格品品控制程程序進進行處理理。（3）關于于結(jié)構工工程、隱隱蔽工程程的標識識管理。1）直接影影響結(jié)構構性能和和隱蔽工工程的施施工工序序產(chǎn)品應應進行標標識。2）對結(jié)構構或隱蔽蔽工程，經(jīng)經(jīng)檢驗不不合格和和未檢驗驗的項目目，質(zhì)量量員做好好相應部部位的圖圖紙、施施工記錄錄、檢驗驗報告、試試驗報告告、質(zhì)量量記錄、標標識記錄錄的收集集、整理理、保管管。6.1.55 過程控控制（1）施工工進度控控制本工程進度度計劃采采用網(wǎng)絡絡計劃，計計劃檢查查及控制制采用前前鋒線進進行控制制。（2）施工工質(zhì)量控控制1）施工準準備工程開工前前項目技技術負責責人組織織有關人人員進行行現(xiàn)場勘勘察，并并記錄建建設單位位移交的的

31、建筑物物軸線與與水準點點。2）資源驗驗收由項目部對對進場施施工隊伍伍按照分分承包方方的評定定和選擇擇程序有有關規(guī)定定進行考考核驗證證。材料料員對進進場設備備、物資資進行驗驗收。3）圖紙會會審及圖圖紙交底底拿到正式施施工圖后后，由項項目技術術負責人人組織管管理人員員仔細看看圖紙，進進行圖紙紙自審。參參加由甲甲方組織織的圖紙紙會審，對對施工圖圖紙和各各方達成成共識。由由項目技技術負責責人據(jù)會會審過的的圖紙向向項目有有關施工工員分別別進行交交底。4）施工組組織設計計施工前，由由項目技技術負責責人根據(jù)據(jù)施工圖圖紙要求求組織編編制施工工組織設設計，并并得到公公司的審審批認可可。由項目技術術負責人人根據(jù)審

32、審批后的的施工組組織設計計向項目目有關施施工員分分別進行行交底。5）資源使使用機械設備使使用、管管理：由由項目機機械管理理員按設設備管理理規(guī)定對對進場設設備進行行維護、保保養(yǎng)和狀狀況跟蹤蹤，并填填寫設備備運轉(zhuǎn)記記錄。周轉(zhuǎn)材料由由項目材材料員按按有關規(guī)規(guī)定進行行堆放、維維護、保保養(yǎng)，安安排領用用班組進進行維護護與修理理，并進進行全面面檢驗，確確保周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料于于下次使使用前合合格。6）施工員員向班組組明確當當天施工工任務后后，跟蹤蹤檢查施施工任務務、質(zhì)量量目標完完成情況況，并將將檢查結(jié)結(jié)果記入入施工日日記。7）隱蔽工工程的驗驗收應由由項目技技術負責責人，質(zhì)質(zhì)量員檢檢查合格格后，請請監(jiān)理單單位（建建

33、設單位位）共同同檢查，并并做好隱隱蔽工程程驗收記記錄，經(jīng)經(jīng)參加各各方簽字字認可，方方可進行行下道工工序施工工。6.1.66 檢驗和和試驗本項目依據(jù)據(jù)建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準以及及施工圖圖紙要求求進行檢檢驗和試試驗工作作。（1）進貨貨檢驗和和試驗進貨由項目目材料員員、質(zhì)安安員負責責，試驗驗報告、材材料合格格證由項項目材料料員負責責整理，裝裝訂并移移交內(nèi)業(yè)業(yè)員存檔檔。未經(jīng)經(jīng)檢驗和和試驗或或檢驗不不合格的的原材料料、半成成品不得得入庫或或安裝到到現(xiàn)場。由由項目技技術負責責人、質(zhì)質(zhì)檢員監(jiān)監(jiān)督把關關。（2）分項項檢驗及及試驗分項檢驗及及試驗由由項目技技術負責責人、質(zhì)質(zhì)檢員、施施工員、班班組

34、長負負責執(zhí)行行。檢驗驗記錄由由質(zhì)檢員員負責填填寫，并并核定分分項質(zhì)量量等級、隱隱蔽工程程驗收記記錄和檢檢驗試驗驗報告。1）過程檢檢驗及試試驗計劃劃由項目目質(zhì)檢員員按月編編制，報報項目技技術負責責人審核核，發(fā)放放施工員員、班組組長。2）分部工工程的檢檢驗應在在下一分分部工程程開始前前進行檢檢驗，檢檢驗合格格并經(jīng)各各方簽定定后方可可進行下下一工序序的施工工。分部工程質(zhì)質(zhì)量由項項目技術術負責人人組織有有關人員員進行檢檢驗評定定，由質(zhì)質(zhì)檢員填填寫分部部檢驗評評定表并并進行核核定。地基與基礎礎、主體體驗收由由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門組織核核定、質(zhì)質(zhì)檢員填填寫基礎礎、主體體結(jié)構驗驗收記錄錄，項目目部、設設計單位位

35、及建設設單位簽簽字認可可，驗收收前七天天送驗收收聯(lián)系單單與有關關部門，并并報送有有關質(zhì)量量記錄進進行審核核。（3）材料料緊急放放行的原原則除工程結(jié)構構部位和和試驗期期內(nèi)被覆覆蓋的材材料外，其其它由項項目材料料員填寫寫緊急放放行卡，注注明材料料使用部部位，領領用日期期、數(shù)量量、規(guī)格格、領用用人等內(nèi)內(nèi)容，報報項目經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可執(zhí)行，同同時材料料員做好好緊急放放行標識識和記錄錄。（4）本工工程不得得將未完完成檢驗驗、驗收收的分部部工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下一過過程施工工，也不不允許緊緊急放行行。檢驗驗和試驗驗記錄由由項目質(zhì)質(zhì)檢員收收集、整整理、歸歸檔。6.1.77 檢驗、試試驗狀態(tài)態(tài)（1）本工工程檢驗驗和試驗

36、驗狀態(tài)分分為：A.合格；B.不合合格；CC.待檢檢驗或試試驗。（2）檢驗驗、試驗驗狀態(tài)的的標識由由項目質(zhì)質(zhì)安組和和材料供供應組負負責。A.合格用用綠色標標牌；BB.不合合格用紅紅色標牌牌；C.待檢驗驗或試驗驗用黃色色標牌。（3）所有有經(jīng)檢驗驗和試驗驗的材料料、半成成品工序序都應進進行標識識或填寫寫檢驗驗和試驗驗狀態(tài)記記錄，施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)不能能確定其其檢驗試試驗狀態(tài)態(tài)的材料料、半成成品和工工序時，應應待判明明狀態(tài)后后方可進進行施工工。6.1.88 不合格格品控制制（1）不合合格品的的評定1）嚴重不不合格，由由技術質(zhì)質(zhì)量管理理不要進進行評定定。2）對評定定為重大大不合格格的，需需在二日日內(nèi)報總總工

37、程師師，由總總工程師師（必要要時會同同設計部部門、監(jiān)監(jiān)理部門門機顧客客代表）進進行復審審。（2）不合合格品處處置1）重大不不合格的的處理方方案，項項目經(jīng)理理確定并并組織實實施。必必要時編編制相應應的施工工作業(yè)指指導書。2）嚴重不不合格的的處理方方案，由由技術質(zhì)質(zhì)量管理理部確定定，項目目技術負負責人組組織實施施。3）一般不不合格處處理方案案，由技技術負責責人確定定，施工工員實施施。4）對已確確定的不不合格處處理方案案，由項項目技術術負責人人組織有有關作業(yè)業(yè)人眼進進行技術術交底，并并作好相相關記錄錄。6.1.99 糾正和和預防措措施（1）根據(jù)據(jù)公司下下發(fā)的預預防措施施防止不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)發(fā)生。（

38、2）對本本工程出出現(xiàn)的不不合格品品制訂糾糾正措施施。（3）對本本工程不不止一次次出現(xiàn)的的不合格格品，制制定預防防措施，防防止不合合格品的的再次發(fā)發(fā)生。6.1.110 搬運、貯貯存、防防護、和和交付（1）大型型機械設設備運輸輸方案由由公司編編制，物物質(zhì)的進進庫計劃劃由材料料員據(jù)物物資的具具體情況況編制，并并組織實實施。（2）材料料進場驗驗收合格格后，由由項目材材料員負負責入庫庫，并做做好入庫庫手續(xù)，按按倉管制制度進行行管理。（3）嚴格格執(zhí)行工工程成品品保護程程序，制制定措施施對已完完成工作作或已安安裝構件件進行保保護。（4）成品品保護要要求及措措施1）要求：對所制制作、安安裝的成成品實施施保護，

39、以以確保產(chǎn)產(chǎn)品滿足足要求。2）措施：凡隱蔽蔽工程經(jīng)經(jīng)自檢后后，還需需經(jīng)監(jiān)理理單位（建建設單位位）檢驗驗符合設設計要求求，雙方方簽字方方能進行行下一道道工序施施工，并并由負責責此工序序施工的的班組保保護；各個分部分分項工程程須符合合規(guī)范要要求，質(zhì)質(zhì)量不合合格者，必必須返工工，返工工合格后后由專業(yè)業(yè)施工隊隊伍負責責保護；原材料、半半成品的的保護由由項目材材料員負負責；工程經(jīng)內(nèi)部部檢驗、驗驗收之間間的產(chǎn)品品保護由由項目部部負責。6.1.111 質(zhì)量記記錄控制制（1）本項項目依據(jù)據(jù)質(zhì)量量記錄控控制程序序的有有關規(guī)定定在項目目技術負負責人的的指導下下由內(nèi)業(yè)業(yè)施工員員做好質(zhì)質(zhì)量記錄錄的標識識、收集集、編目

40、目、歸檔檔、保管管工作。（2）做好好質(zhì)量體體系運行行記錄和和工程實實施質(zhì)量量記錄的的工作。（3）本項項目的質(zhì)質(zhì)量記錄錄1）建設單單位供應應材料記記錄，不不合格及及事故處處理的文文件資料料等；2）檢驗及及試驗記記錄；3）檢驗、測測量和試試驗設備備的有關關控制程程序和使使用記錄錄等工作作記錄；4）工程中中發(fā)現(xiàn)不不合格處處理情況況資料；5）其它質(zhì)質(zhì)量記錄錄。（4）工程程竣工后后所有質(zhì)質(zhì)量記錄錄按工程程技術資資料檔案案規(guī)定整整理歸檔檔。6.2 自自檢、互互檢和交交接檢制制度（1）在每每道施工工工序結(jié)結(jié)束后，由由該工序序的施工工班組和和施工員員進行自自檢后，填填寫分項項工程質(zhì)質(zhì)量自檢檢記錄。（2）上一一

41、道工序序施工結(jié)結(jié)束并經(jīng)經(jīng)自檢后后，由項項經(jīng)部質(zhì)質(zhì)檢員進進行質(zhì)量量評定，符符合要求求后移交交給下一一道工序序的施工工班組，由由下一道道工序的的施工班班組對上上一道工工序進行行互檢，填填寫交接接檢查記記錄。6.3 工工程預檢檢檢查及及隱蔽驗驗收制度度6.3.11 工程程預檢檢檢查制度度（1）模板板預檢記記錄：要要求按施施工組織織設計的的方案進進行，保保證模板板及其支支架應具具有足夠夠的承載載能力、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性，要要求幾何何尺寸、軸軸線、標標高、預預埋件及及預留孔孔位置準準確，柱柱墻應預預留清掃掃口，模模板內(nèi)應應清理干干凈，模模板應涂涂刷隔離離劑，節(jié)節(jié)點作法法應符合合操作規(guī)規(guī)程要求求。（2）預制

42、制構件預預檢記錄錄：預制制構件型型號應符符合圖紙紙要求，其其外觀質(zhì)質(zhì)量、尺尺寸偏差差及結(jié)構構性能應應符合標標準或設設計要求求，預制制構件的的端頭加加固以及及擱置長長度，預預制構件件與結(jié)構構之間的的連接等等應符合合設計要要求，對對于預制制構件安安裝的高高程偏差差等應符符合圖紙紙設計要要求。（3）設備備基礎預預檢記錄錄：要求求設備基基礎的位位置高程程、幾何何尺寸以以及預埋埋件、預預留孔的的標高、中中心距、深深度、平平整度、孔孔垂直度度等均應應符合圖圖紙及規(guī)規(guī)范要求求。（4）混凝凝土工程程結(jié)構施施工縫預預檢記錄錄：要求求施工縫縫的留置置位置、留留置方法法以及接接槎處均均應按設設計和規(guī)規(guī)范要求求以及確

43、確定的施施工技術術方案進進行。6.3.22 隱蔽驗驗收制度度分項工程的的施工結(jié)結(jié)果被后后道施工工所覆蓋蓋，均進進行隱蔽蔽工程驗驗收，隱隱蔽驗收收的結(jié)果果必須填填寫在“隱蔽工工程驗收收記錄”內(nèi)，作作為檔案案資料保保存。6.4 施施工階段段的級配配及試塊塊管理制制度（1）在設設計圖紙紙中標明明強度等等級的砼砼、砂漿漿均屬級級配管理理范圍；（2）管理理職責分分工：1）項目技技術負責責人負責責砼數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計與與非數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計、砂砂漿強度度評定；2）項目技技術員負負責級配配申請的的復核，簽簽發(fā)配合合比通知知單；3）施工員員負責開開具接受受配合比比通知，負負責計量量工作的的檢查與與監(jiān)控；4）項目試試驗工負負責

44、接受受配合比比通知單單，并根根據(jù)通知知單校驗驗磅稱等等計量器器具，負負責向施施工班組組進行級級配交底底、中途途抽查，負負責現(xiàn)場場試塊制制作，養(yǎng)養(yǎng)護及送送試工作作；5）試驗室室的試驗驗員負責責試塊的的試壓及及填表工工作，監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場場試塊制制作及“三過磅磅”執(zhí)行；6）積極配配合甲方方及監(jiān)理理單位做做好試塊塊（樣）的的見證取取樣工作作。6.5 技技術、質(zhì)質(zhì)量交底底制度技術、質(zhì)量量的交底底采用書書面簽證證確認形形式，具具體分為為如下幾幾個方面面；（1）當項項目部接接到設計計圖紙后后，由項項目經(jīng)理理組織項項目全體體人員對對圖紙及及相關規(guī)規(guī)范規(guī)程程進行認認真學習習并督促促建設單單位組織織設計交交底會；（2

45、）施工工組織設設計編制制完畢并并送審確確認后，由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，項目目技術負負責人組組織全體體人員認認真學習習施工方方案，并并進行技技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全書面面交底，列列出監(jiān)控控部位及及監(jiān)控要要點；（3）本著著“誰施工工誰負責責質(zhì)量、安安全工作作”的原則則，各分分管工種種負責人人在安排排施工任任務的同同時，必必須對施施工班組組進行書書面技術術質(zhì)量安安全交底底，做到到交底不不明確不不上崗，不不簽字不不上崗。6.6 現(xiàn)現(xiàn)場材料料質(zhì)量管管理（1）加強強原材料料、半成成品、構構件檢試試驗工作作，所有有原材料料、半成成品、構構件均需需提供質(zhì)質(zhì)量保證證書、合合格證等等。（2）嚴格格控制外外加工、采采購材

46、料料的質(zhì)量量各類建筑材材料到現(xiàn)現(xiàn)場后必必須由項項目經(jīng)理理和項目目技術負負責人組組織有關關人員進進行抽樣樣，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即與供供應單位位聯(lián)系，直直到退貨貨。（3）項經(jīng)經(jīng)部應根根據(jù)公司司建立的的合同同物質(zhì)分分承包方方名冊范范圍內(nèi)進進行采購購。對所所有進入入工程項項目的物物資，由由工地材材料員和和質(zhì)檢員員按規(guī)定定共同進進行檢驗驗，并接接受監(jiān)理理工程師師的抽樣樣驗證。需需復試的的材料經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師旁旁站按規(guī)規(guī)定通知知試驗人人員取樣樣檢驗。經(jīng)經(jīng)檢驗合合格并且且施工企企業(yè)、監(jiān)監(jiān)理單位位應當在在檢驗記記錄上會會簽后材材料方可可使用（4）搞好好原材料料二次復復試取樣樣、送樣樣工作。水泥必須取取樣進行行物理

47、試試驗；存存放期超超過3個個月的水水泥必須須重新取取樣進行行物理試試驗，合合格后方方可使用用。鋼筋原材料料必須取取樣進行行物理試試驗；進進口鋼筋筋除物理理試驗外外還需進進行化學學成分分分析及可可焊性試試驗。所有防水材材料必須須進行取取樣復試試。6.7 測測量儀器器和計量量器具的的使用計計劃、管管理臺帳帳（1）項經(jīng)經(jīng)部負責責所擁有有的測量量設備的的使用和和管理，建建立臺帳帳、定期期檢定。保保證設備備的準確確度和測測量精度度，確保保測量活活動和測測量的要要求相一一致、測測量數(shù)據(jù)據(jù)準確可可靠。（2）施工工之前，根根據(jù)項目目檢測設設備要求求，編制制測量儀儀器和計計量器具具的使用用計劃，向向分公司司技術

48、部部門申請請。項經(jīng)經(jīng)部建立立所使用用的測量量、試驗驗設備臺臺帳，并并與實際際情況相相符。（3）測量量設備使使用前應應檢查其其準確性性，無誤誤后才能能使用；在使用用中失準準時，使使用人員員應立即即停止作作業(yè)并在在測量設設備貼上上禁用標標識，同同時報告告項目技技術負責責人，項項目技術術負責人人立即對對已測量量結(jié)果的的有效性性進行評評價，對對從發(fā)現(xiàn)現(xiàn)失準到到最近一一次檢定定時間這這一段的的測量對對象重新新評價，找找出非準準確測量量結(jié)果的的所在范范圍進行行記錄。測量儀器和和計量器器具使用用計劃序號設備名稱規(guī)格數(shù)量備注1全站儀2mm22ppmm1性能完好2水準儀DS32性能完好3鋼卷尺50m2性能完好5

49、m10性能完好4靠 尺2m2性能完好5斜塞尺115mmm2性能完好6角 尺50mm32mmm2性能完好7溫度計010005性能完好8臺 秤TGT50002性能完好9坍落度筒h3000mm4性能完好10砼試m70性能完好11砂漿試模70.770.770.7mmm30性能完好6.8 各各階段施施工質(zhì)量量控制6.8.11 施工工準備過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制（1）認真真抓好工工人質(zhì)量量意識教教育，以以“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”為主題題，宣傳傳質(zhì)量的的重要性性，將質(zhì)質(zhì)量意識識貫徹到到每個施施工人員員的頭腦腦中。（2）優(yōu)化化施工方方案，積積極采用用先進的的施工工工藝，科科學安排排施工進

50、進度，合合理調(diào)配配勞動力力，對總總體計劃劃要有周周全、細細致的安安排，以以施工中中易碰到到的技術術要詳細細的針對對性措施施。（3）由公公司工程程師召集集有關部部門技術術人員共共同進行行圖紙會會審和技技術交底底工作。（4）建立立由總公公司工程程師組成成的行之之有效的的質(zhì)量檢檢查監(jiān)督督機構。（5）材料料采購力力求貨比比三家，擇擇優(yōu)選用用，進場場材料除除要求有有出廠合合格證外外，還應應有公司司材料部部門或試試驗出具具的復檢檢合格證證明文件件。（6）降低低材料在在運輸，裝裝卸過程程中的損損傷，從從材料出出廠到材材料的最最終使用用，其中中的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)都要嚴嚴加控制制，保證證材料完完好無損損地送到到施

51、工人人員手中中。（7）合理理選擇施施工機械械，搞好好維護檢檢修工作作，保持持機械設設備良好好技術狀狀態(tài)。6.8.22 施工工過程的的質(zhì)量控控制（1）嚴格格按照質(zhì)質(zhì)量程序序控制圖圖施工。（2）對地地下室底底板和外外墻、主主體結(jié)構構工程、裝裝飾工程程、管道道安裝等等關鍵部部位，進進行重點點監(jiān)督，重重點管理理。（3）建立立高效靈靈活的質(zhì)質(zhì)量信息息的反饋饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)量量檢查員員，施工工員為信信息中心心，負責責搜集、整整理和傳傳遞質(zhì)量量動態(tài)信信息給項項目經(jīng)理理部。項項目經(jīng)理理部針對對異常情情況信息息迅速作作出反應應，并將將新的指指令信息息傳遞給給各專業(yè)業(yè)施工員員，及時時調(diào)整施施工部署署，糾正正偏差。

52、形成一個反反應迅速速，暢通通無阻的的封閉質(zhì)質(zhì)量信息息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場場質(zhì)檢員員要隨時時搜集班班組的質(zhì)質(zhì)量信息息，按照照單純隨隨機抽樣樣法，分分層隨機機抽樣法法，整理理隨機抽抽樣客觀觀地提取取現(xiàn)場施施工的質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)，為決決策提供供可靠依依據(jù)。（5）采用用質(zhì)量預預控法中中的因果果分析圖圖，質(zhì)量量對策表表，“五合一一”記錄表表開展統(tǒng)統(tǒng)計分析析，掌握握質(zhì)量動動態(tài)，追追蹤“病因”，對“癥”下藥。（6）嚴格格按照PPDCAA循環(huán)過過程，有有秩序地地開展全全面質(zhì)量量管理活活動。（7）對于于主要的的分項工工程（模模板、鋼鋼筋、混混凝土、砌砌體）實實行質(zhì)量量控制。（8）內(nèi)業(yè)業(yè)技術資資料與工工程進度度同步進進行，

53、收收集齊全全、真實實的資料料，便于于對工程程的各月月分考核核。工程程竣工時時，具有有完整的的內(nèi)業(yè)技技術資料料。6.8.33 竣工工后的控控制（1）項目目經(jīng)理部部負責工工程施工工期間的的產(chǎn)品保保護；（2）本工工程交付付甲方使使用后（若若分階段段交付，分分別以分分階段交交付日算算起），項項目經(jīng)理理部在66個月后后進行第第一次工工程質(zhì)量量回訪，一一年后進進行第二二次工程程質(zhì)量回回訪，征征詢用戶戶意見；（3）工程程質(zhì)量回回訪后（在在一年內(nèi)內(nèi)隨叫隨隨到）凡凡屬于項項目經(jīng)理理部在施施工時造造成的質(zhì)質(zhì)量問題題，均由由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責維修修，不留留隱患，一一切費用用由項目目經(jīng)理部部負責。凡凡不屬于于項目經(jīng)經(jīng)

54、理部造造成的問問題，而而甲方要要求維修修的，項項目經(jīng)理理部協(xié)助助解決，費費用由甲甲方承擔擔。；（4）在回回訪維修修期間，進進行修理理后的工工程，經(jīng)經(jīng)甲方簽簽字確認認。6.9 現(xiàn)現(xiàn)場施工工階段的的質(zhì)量管管理（1）根據(jù)據(jù)本工程程施工難難度大、質(zhì)質(zhì)量要求求高，必必須加強強質(zhì)量管管理的領領導工作作，嚴格格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標標準，按按設計要要求進行行控制施施工，把把施工質(zhì)質(zhì)量放在在首位，精精心管理理，精心心施工，保保證質(zhì)量量目標的的實現(xiàn)。（2）管理理由項目目經(jīng)理直直接負責責，技術術負責人人中間控控制，專專職檢驗驗員作業(yè)業(yè)檢查、班班組質(zhì)量量職責都都納入項項目承包包的崗位位責任合合同中，并并制定嚴嚴格的獎獎罰標

55、準準，使施施工過程程的每一一道工序序，每個個部位都都處于受受控狀態(tài)態(tài)，并同同經(jīng)濟效效益掛鉤鉤，保證證工程的的整體質(zhì)質(zhì)量水平平。（3）指定定項目各各級管理理人員，施施工人員員質(zhì)量責責任制，落落實責任任，明確確職責，簽簽定質(zhì)量量責任合合同，把把每道工工序、每每個部位位的質(zhì)量量要求、標標準、控控制目標標，分解解到各個個和操作作人員。（4）根據(jù)據(jù)工序要要求，制制定項目目質(zhì)量管管理獎罰罰條例，崗崗位職責責質(zhì)量目目標與工工資獎金金掛鉤，實實行質(zhì)量量一票否否決權。（5）編寫寫本工程程施工的的工序作作業(yè)指導導書，嚴嚴格按作作業(yè)指導導書進行行交底和和施工操操作，作作到施工工有序控控制和監(jiān)監(jiān)控檢查查。（6）施工工

56、現(xiàn)場的的檢查機機構，由由項目經(jīng)經(jīng)理和技技術負責責人牽頭頭建立質(zhì)質(zhì)量檢查查機構，使使保障工工程質(zhì)量量的重要要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不不同設專專職檢查查員，人人員責任任實到位位，分別別把關貫貫徹工程程全過程程，通過過檢查機機構職能能運行，把把技術要要求、質(zhì)質(zhì)量要求求傳達到到班組質(zhì)質(zhì)檢員，逐逐級負責責控制各各專業(yè)工工種。6.10. 工程程質(zhì)量獎獎罰制度度按質(zhì)論價，班班組進場場后，項項目部應應與班組組簽定質(zhì)質(zhì)量合同同協(xié)議，做做到獎優(yōu)優(yōu)罰劣激激勵機制制，提高高職工積積極性。對對出現(xiàn)的的質(zhì)量通通病，嚴嚴格按公公司質(zhì)質(zhì)量通病病罰款規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。（1）項經(jīng)經(jīng)部遵循循“誰施工工、誰負負責”的原則則，對各各施工班班組進行

57、行全面質(zhì)質(zhì)量管理理和跟蹤蹤管理；（2）凡各各施工班班組在施施工過程程中違反反操作規(guī)規(guī)程，不不按圖施施工，屢屢教不改改或發(fā)生生了質(zhì)量量問題，項項經(jīng)部有有權對施施工班組組進行處處罰，處處罰形式式為整改改停工、罰罰款直至至趕出本本工地；（3）凡各各施工班班組在施施工過程程中，按按圖施工工，質(zhì)量量優(yōu)良且且達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)，項項經(jīng)部可可對施工工班組進進行獎勵勵，獎勵勵形式為為表揚、表表彰、獎獎金；項項經(jīng)部在在實施獎獎罰時，以以平常檢檢查、抽抽查，每每月一次次大檢查查，省市市質(zhì)監(jiān)站站抽查、監(jiān)監(jiān)理審查查評定質(zhì)質(zhì)量等形形式作為為依據(jù)。7、主要分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施7.1 模板工工程7.1.11 質(zhì)量量控制

58、措措施由于本工程程施工進進度較緊緊，主體體結(jié)構施施工，滿滿足流水水翻轉(zhuǎn)施施工，達達到月上上4層。鋼管支撐體體系構造造措施（1）立桿桿：1）梁和板板的立柱柱，其縱縱橫向間間距應相相等或成成倍數(shù)。2）鋼管立立柱底部部應設墊墊木和底底座，底底座宜采采用規(guī)格格不小于于1500mm1500mm8mmm鋼板和和鋼管套套管焊接接組成。底座下應設設置長度度不少于于2跨、寬寬度不小小于1550mmm、厚度度不小于于50mmm的木木墊板或或仰鋪11216號槽槽鋼。頂部應設可可調(diào)支托托，U形形支托與與楞梁兩兩側(cè)間如如有間隙隙，必須須楔緊，其其螺桿伸伸出鋼管管頂部不不得大于于2000mm，螺螺桿外徑徑與立柱柱鋼筋內(nèi)內(nèi)

59、徑的間間隙不得得大于33mm，安安裝時應應保證上上下同心心。3）可調(diào)支支托底部部的立柱柱頂端應應沿縱橫橫向設置置一道水水平拉桿桿。所有有水平拉拉桿的端端部均應應與四周周建筑物物頂緊頂頂牢。無無處可頂頂時，應應在水平平拉桿端端部和中中部豎向向設置連連續(xù)式剪剪刀撐。4）立柱接接長嚴禁禁搭接，必必須采用用對接扣扣件連接接，相鄰鄰兩立柱柱的對接接接頭不不得在同同步同跨跨內(nèi)，且且對接接接頭沿豎豎向錯開開的距離離不宜小小于5000mmm，各接接頭中心心距主節(jié)節(jié)點不宜宜大于步步距的11/3。5）嚴禁將將上段的的鋼管立立柱與下下段鋼管管立柱錯錯開固定定在水平平拉桿上上。（2）鋼管管立柱的的掃地桿桿：1）在立樁

60、樁底距地地面2000mmm高處，沿沿縱橫水水平方向向應按縱縱下橫上上的程序序設掃地地桿。2）當立柱柱底部不不在同一一高度時時，高處處的縱向向掃地桿桿應向低低處延長長不少于于2跨，高高低差不不得大于于1m，立立柱距邊邊坡上方方邊緣不不得小于于0.55m。（3）水平平拉桿、剪剪力撐水平拉桿、剪剪力撐應應采用448mmm3.55mm的的鋼管，用用扣件與與鋼管立立柱扣牢牢。鋼管管掃地桿桿、水平平拉桿應應采用對對接，剪剪力撐應應用搭接接，搭接接長度不不得小于于10000mm，并并應采用用對接，剪剪刀撐應應采用33個旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)扣件分分別在離離桿端不不小于1100mmm處進進行固定定。所有水平拉拉桿的端端部均應