XXXX綜掘二隊(duì)工序管理制度

1、PAGE 17PAGE 3綜掘二隊(duì)工工序管理理制度匯 編綜掘二隊(duì)2015年年4月目 錄一、管理方方針33二、管理目目標(biāo)33三、管理思思路33四、單位職職責(zé)33五、內(nèi)部分分工44六、基本制制度44（一）崗位位職責(zé)說說明書4勞動(dòng)紀(jì)律制制度4現(xiàn)場管理制制度4信息管理制制度5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)制制度5班前、后會(huì)會(huì)制度6安全例會(huì)制制度6周五學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)制度8新工人崗前前及轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)制制度9脫產(chǎn)培訓(xùn)制制度10班組長管理理制度10工分分配管管理制度度10出勤與批假假管理制制度12（二）專項(xiàng)項(xiàng)管理制制度安全目標(biāo)管管理制度度13干部管理制制度15安全獎(jiǎng)懲制制度18隱患排查制制度19安全不放心心人管理理制度21規(guī)程措施

2、管管理制度度22三結(jié)合管理理制度23安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度23一通三防管管理制度度26機(jī)電管理制制度330各類材料管管理制度度33防治水管理理制度34煤質(zhì)管理制制度36輔助運(yùn)輸管管理制度度37頂板管理制制度39交接班管理理制度41事故分析制制度41小班工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度42零星工程、零零散作業(yè)業(yè)人員安安全管理理制度443消防管理制制度45干部應(yīng)急管管理制度度45井下急救器器材管理理制度46地面管理制制度48垃圾箱管理理制度48對標(biāo)立標(biāo)管管理制度度499礦壓儀器、儀儀表保管管維護(hù)制制度449干部素質(zhì)提提升培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度500風(fēng)動(dòng)工具維維護(hù)及使使用管理理制度511考核522附錄A：綜綜掘

3、二隊(duì)隊(duì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖附錄B1B211：崗位位職責(zé)說說明書附錄C：綜掘二二隊(duì)定額額分配表表PAGE 17PAGE 57一、管理方方針安全 高高效 和諧 創(chuàng)新新1、安全應(yīng)具具備的基基本要求求2、高效應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的工工作目標(biāo)標(biāo)3、和諧應(yīng)營營造的環(huán)環(huán)境氛圍圍4、創(chuàng)新應(yīng)培培養(yǎng)的思思維方法法二、管理目目標(biāo)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形形象 科科學(xué)管理理 創(chuàng)新新發(fā)展三、管理思思路以礦黨政決決策為指指針，認(rèn)認(rèn)真履行行礦賦職職能，貫貫徹以人人為本的的管理思思想，強(qiáng)強(qiáng)化崗位位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)，營造造寬松和和諧、鼓鼓勵(lì)人才才成長的的工作環(huán)環(huán)境，建建立政令令暢通、各各司其責(zé)責(zé)、協(xié)調(diào)調(diào)配合、公公平公正正的管理理機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范內(nèi)部考考核

4、，提提高履職職力和執(zhí)執(zhí)行力，通通過持續(xù)續(xù)改進(jìn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素素質(zhì)、外外樹形象象、科學(xué)學(xué)管理、創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展”的管理理目標(biāo)。四、單位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)所所轄范圍圍內(nèi)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)電電及安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作；2、負(fù)責(zé)所所屬局部部通風(fēng)機(jī)機(jī)、防塵塵設(shè)施及及“六大”系統(tǒng)的的使用、維維護(hù)工作作；3、負(fù)責(zé)井井下掘進(jìn)進(jìn)及附屬屬設(shè)備設(shè)設(shè)施的使使用、日日常維修修保養(yǎng)；4、負(fù)責(zé)完完成掘進(jìn)進(jìn)任務(wù)及及其它工工作；5、負(fù)責(zé)掘掘進(jìn)過程程中的煤煤質(zhì)、輔輔助運(yùn)輸輸、一通通三防、地地質(zhì)防治治水、頂頂板管理理；6、負(fù)責(zé)掘掘進(jìn)過程程中隱患患排查、整整改等管管理工作作；7、負(fù)責(zé)所所屬區(qū)域域內(nèi)巷道道的防塵塵工作。8、負(fù)責(zé)完完成相關(guān)關(guān)部

5、室下下達(dá)的指指令性任任務(wù)。五、內(nèi)部分分工本隊(duì)實(shí)行直直線職能能制管理理，其內(nèi)內(nèi)涵為：在隊(duì)長長統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按照礦賦賦職能進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)分工，根根據(jù)工作作性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配合，崗崗位人員員對其承承擔(dān)的本本職工作作負(fù)責(zé)直直接責(zé)任任。附錄A：綜綜掘二隊(duì)隊(duì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖六、基本制制度：（一）崗位位職責(zé)說說明書崗位職責(zé)說說明書是是隊(duì)組職職能在各各崗位的的分解和和細(xì)化，是是崗位責(zé)責(zé)任制的的特殊表表現(xiàn)形式式。崗位位職責(zé)說說明書明明確界定定了崗位位名稱、上上下級關(guān)關(guān)系、素素質(zhì)要求求、本職職工作和和工作任任務(wù)等內(nèi)內(nèi)容。本規(guī)范結(jié)合合崗位設(shè)設(shè)置情況況，給出出了211個(gè)崗位位的“崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書”崗位位職責(zé)說說明書詳

6、詳見附錄錄B1B21。1、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律制度度1.1 嚴(yán)格遵遵守作息息時(shí)間，不不遲到，不不早退。1.2 堅(jiān)決服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)和和本單位位隊(duì)長的的工作指指示。1.3 樹樹立良好好形象，做做到著裝裝規(guī)范、言言行文明明，不酗酗酒后上上崗，不不傳播小小道消息息。1.4 不得做做出有損損單位集集體的事事情，不不得講有有損單位位集體的的話。2、現(xiàn)場管管理制度度2.1 現(xiàn)場管管理分為為兩部分分：地面面現(xiàn)場管管理及井井下工作作面現(xiàn)場場管理。2.2 地面現(xiàn)現(xiàn)場管理理嚴(yán)格按按照礦相相關(guān)要求求進(jìn)行，辦公室、會(huì)議室、值班室應(yīng)達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，由辦事員負(fù)責(zé)打掃；每日值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的現(xiàn)場管理及防火、防盜、防事故等工作。2.

7、3 地面現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)務(wù)資料應(yīng)應(yīng)做到分分類明確確、存放放規(guī)范、檢檢索方便便，由各各分管干干部進(jìn)行行負(fù)責(zé)；每年末末統(tǒng)一交交辦事員員處進(jìn)行行按規(guī)定定歸檔、移移交。2.4 井下現(xiàn)現(xiàn)場管理理嚴(yán)格按按照安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行達(dá)標(biāo)考考核。3、信息管管理制度度3.1 信息包包括礦發(fā)發(fā)文件（含含紀(jì)要）、電電話、會(huì)議信信息及礦礦領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)指令令等。3.2 屬于電電話信息息、會(huì)議議信息、礦礦領(lǐng)導(dǎo)臨臨時(shí)指令令由當(dāng)日日值班干干部布置置安排落落實(shí)，并并及時(shí)向向隊(duì)長匯匯報(bào)情況況。3.3 代表本本隊(duì)外報(bào)的的各種資資料應(yīng)經(jīng)經(jīng)隊(duì)長審核核，并加加蓋隊(duì)組組印章后后方可報(bào)報(bào)出。4、業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)與培培訓(xùn)制度度4.1培訓(xùn)訓(xùn)類別：區(qū)分為

8、內(nèi)部部培訓(xùn)與與外部培培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)有周三三安全例例會(huì)、周周五學(xué)習(xí)習(xí)例會(huì)、班班前會(huì)培培訓(xùn)、井井下現(xiàn)場場培訓(xùn)、干干部素質(zhì)質(zhì)提升培培訓(xùn)。外外部培訓(xùn)訓(xùn)有辦證證培訓(xùn)（初初、復(fù)訓(xùn)訓(xùn)）。 4.2培訓(xùn)訓(xùn)形式：理論培訓(xùn)采采用半脫脫產(chǎn)、脫脫產(chǎn)形式式，利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間，周周五學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)以及及參加礦礦組織的的相關(guān)理理論知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，并并不定期期進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場提問問，加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)效效果。實(shí)實(shí)操培訓(xùn)訓(xùn)由每班班跟班干干部、班班組長在在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)。 4.3培訓(xùn)訓(xùn)要求：培訓(xùn)要達(dá)到到一定的的目標(biāo)，對對職工的的培訓(xùn)要要注重實(shí)實(shí)用性。理理論培訓(xùn)訓(xùn)要求全全部合格格，實(shí)操操培訓(xùn)要要求能按按章熟練練操作。4.4相關(guān)關(guān)考核：4.4.

9、11在培訓(xùn)訓(xùn)期間內(nèi)內(nèi)培訓(xùn)人人員不得得無故缺缺席，特特殊情況況提前向向負(fù)責(zé)人人請假，無無故缺席席一次扣扣5000分。4.4.22參加培培訓(xùn)人員員遲到、早早退，一一次扣1100分分。4.4.33培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人必必須提前前準(zhǔn)備培培訓(xùn)內(nèi)容容，準(zhǔn)備備不充分分影響培培訓(xùn)效果果的考核核管理分分20分分。5、班前、班班后會(huì)制制度5.1 每每班班前前由值班班干部安安排當(dāng)班班的安全全生產(chǎn)情情況。三三八制班班前會(huì)時(shí)時(shí)間：早早班6：00、午午班144：000、夜班班22:00。5.2 班班前會(huì)要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行礦相相關(guān)規(guī)定定，班前前會(huì)提前前15分分鐘到崗崗，由跟跟班干部部組織當(dāng)當(dāng)班職工工進(jìn)行班班前反思思。并提提問在用用規(guī)程

10、措措施內(nèi)容容及相關(guān)關(guān)注意事事項(xiàng)。答答錯(cuò)一次次，考核核工分1100分分；答錯(cuò)錯(cuò)二次，考考核工分分3000分；月月累計(jì)答答錯(cuò)三次次，考核核工分5500分分，并停停工學(xué)習(xí)習(xí)。職工工必須按按時(shí)參加加班前、班班后會(huì)，所所有人員員不得電電話請假假（特殊殊情況除除外），遲遲到一次次考核工工分500分，不不開班前前會(huì)不予予下井。5.3值班班干部或或班長對對出勤人人員進(jìn)行行安全不不放心人人排查，排排查結(jié)束束后召開開班前會(huì)會(huì)。5.4嚴(yán)格格執(zhí)行班班前會(huì)程程序，并并由值班班人員負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄。5.5由值值班干部部貫徹調(diào)調(diào)度會(huì)、早早會(huì)精神神,并布布置當(dāng)班班工作任任務(wù)及安安全注意意事項(xiàng)，排排查當(dāng)班班安全不不放心人人。跟班班

11、干部補(bǔ)補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)調(diào)安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)，排查查當(dāng)班安安全不放放心人。再再由班長長負(fù)責(zé)各各工種的的具體分分工，總總結(jié)上班班的安全全生產(chǎn)情情況，安安排布置置本班的的安全生生產(chǎn)工作作及各崗崗位人員員情況。5.6所有有職工上上井后，跟跟班干部部、班長長組織所所有人員員召開班班后會(huì)，反反思總結(jié)結(jié)當(dāng)班安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，并并由專人人負(fù)責(zé)記記錄。當(dāng)當(dāng)班人員員不開班班后會(huì)，每每次考核核工分1100分分。6、安全例例會(huì)制度度6.1 例例會(huì)時(shí)間間：每周周三上午午9：33010:30，下下午177：0018:00。任任何人無無權(quán)取消消。6.2 參參加人員員：本隊(duì)隊(duì)所有在在冊干部部職工及及借調(diào)人人員。6.3 會(huì)會(huì)議內(nèi)容容：1

12、）會(huì)議首首先要集集體安全全宣誓。2）違反管管理制度度人員以以及違章章人員在在安全例例會(huì)上進(jìn)進(jìn)行講評評。3）學(xué)習(xí)上上級有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的法法規(guī)、法法令、文文件、指指令、指指示等及及礦安全全工作安安排。4）檢查總總結(jié)一周周安全情情況及存存在的主主要隱患患。通報(bào)報(bào)一周三三違及事事故，并并制定防防范措施施。5）布置下下周安全全工作重重點(diǎn)及具具體措施施。6）組織學(xué)學(xué)習(xí)三大大規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及崗崗位作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7）學(xué)習(xí)事事故案例例，從中中吸取教教訓(xùn)，作作到舉一一反三。6.4 要要求：1）周三為為安全例例會(huì)時(shí)間間，除礦礦組織會(huì)會(huì)議或節(jié)節(jié)假日全全礦放假假外，必必須組織織安全會(huì)會(huì)。凡當(dāng)當(dāng)日出勤勤的職工

13、工必須參參加周三三安全例例會(huì)，早早班、下下午參加加，夜班班、中午午班上午午參加。凡凡無故不不參加者者扣5000分。不不得電話話請假（特特殊情況況除外）。2）安全活活動(dòng)日會(huì)會(huì)議由安安全副隊(duì)隊(duì)長主持持，安全全副隊(duì)長長不在時(shí)時(shí)由隊(duì)長長主持，特特殊情況況可委派派其他隊(duì)隊(duì)干部主主持。除除值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人員必必須參加加安全會(huì)會(huì)。3）安全活活動(dòng)日必必須有記記錄，并并認(rèn)真填填寫。4）周三為為輪休或或請假的的人員，每每月至少少參加22次安全全會(huì)，出出現(xiàn)次數(shù)數(shù)不夠者者考核扣扣20000分,凡是為為參加安安全會(huì)但但沒有向向主持開開會(huì)人員員請假者者，一次次考核5500分分；參加加全部四四次安全全會(huì)

14、者獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4000分。5）因故不不能參加加會(huì)議，應(yīng)應(yīng)向安全全副隊(duì)長長請假，同同意后方方可離開開。 6）開會(huì)期期間所有有與會(huì)人人員手機(jī)機(jī)要調(diào)成成靜音，不不準(zhǔn)大聲聲喧嘩、交交頭接耳耳、睡覺覺等影響響會(huì)場秩秩序。否否則每次次考核工工分500分。7）安全例例會(huì)內(nèi)容容抽查提提問（執(zhí)執(zhí)行班前前會(huì)提問問制度）。7、周五學(xué)學(xué)習(xí)例會(huì)會(huì)制度7.1 例例會(huì)時(shí)間間：每周周五上午午9：33010:30，下下午177：00018：00。7.2 參參加人員員：本單單位所有有在冊干干部職工工及借調(diào)調(diào)人員7.3 學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容：在用作業(yè)規(guī)規(guī)程、措措施；各各崗位操操作規(guī)程程；各崗崗位作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；煤礦安安全規(guī)程程；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化知識(shí)識(shí)（班前

15、前一刻）；應(yīng)急預(yù)預(yù)案；自自救互救救；電器器知識(shí)；防治水水知識(shí)；一通三三防知識(shí)識(shí)；自救救器的使使用；職職業(yè)病的的防治；重大災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防；技能能競賽（鑒鑒定知識(shí)識(shí)）等相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)。7.4 學(xué)學(xué)習(xí)要求求：1）每周五五學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)除礦組組織會(huì)議議或節(jié)假假日全礦礦放假外外，必須須組織學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)。凡凡當(dāng)日出出勤的職職工必須須參加周周五學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)，早早班下午午參加，夜夜班、中中午班上上午參加加。凡無無故不參參加者扣扣5000分，遲遲到扣分分1000分。不不得電話話請假（特特殊情況況除外）。2）每周五五學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)由專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員主持持，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員不在在時(shí)由隊(duì)隊(duì)長主持持，特殊殊情況可可委派其其他隊(duì)干干部主持持

16、。除值值班、跟跟班干部部外，其其他管理理人員必必須參加加學(xué)習(xí)例例會(huì)。3）周五為為輪休或或請假的的人員，每每月至少少參加22次安全全會(huì)，出出現(xiàn)次數(shù)數(shù)不夠者者出現(xiàn)次次數(shù)不夠夠者考核核扣20000分分,凡是是為參加加學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)但沒有有向主持持開會(huì)人人員請假假者，一一次考核核5000分；參參加全部部四次學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)者者獎(jiǎng)勵(lì)4400分分。4）規(guī)程、措措施學(xué)習(xí)習(xí)期間原原則上不不允許請請假，如如遇特殊殊情況，應(yīng)應(yīng)向培訓(xùn)訓(xùn)人員請請假，同同意后方方可離開開。5）隊(duì)內(nèi)編編制了新新的規(guī)程程、措施施，必須須組織全全隊(duì)職工工進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間主要為為周五學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)。6）學(xué)習(xí)期期間所有有與會(huì)人人員手機(jī)機(jī)要調(diào)成成靜音，不不準(zhǔn)

17、大聲聲喧嘩、交交頭接耳耳、睡覺覺等影響響會(huì)場秩秩序。否否則每次次考核工工分500分。7）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行抽查提提問（執(zhí)執(zhí)行班前前會(huì)提問問制度）。8、新工人人的崗前前培訓(xùn)及及轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)制度度為了加強(qiáng)新新工人入入井常識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)，規(guī)范范新工人人的行為為，保障障新工人人的安全全，確保保新工人人的崗前前培訓(xùn)取取得實(shí)效效。特制制定以下下制度：8.1新工工人入井井前三天天為崗前前培訓(xùn)階階段，在在崗前培培訓(xùn)階段段，要遵遵章守紀(jì)紀(jì)、嚴(yán)格格遵守考考勤制度度。8.2新工工人入井井前崗前前培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容為：入井常常識(shí)、本本隊(duì)管理理制度、三三大規(guī)程程、施工工技術(shù)措措施。8.3新工工人入井井前必須須經(jīng)過考考試，取取得安全全

18、技術(shù)資資格證方方可上崗崗，否則則不準(zhǔn)上上崗。8.4新工工人、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗工人人分到班班組，必必須由班班長指定定一名老老工人為為其師傅傅，并簽簽訂師徒徒合同，師師徒合同同一式兩兩份，學(xué)學(xué)徒期為為四個(gè)月月。8.5徒弟弟學(xué)徒期期間，必必須與師師傅同上上同下、同同時(shí)休息息。師傅傅要讓徒徒弟盡快快熟悉井井下工作作環(huán)境，掌掌握基本本的操作作標(biāo)準(zhǔn)，并并能運(yùn)用用。8.6徒弟弟學(xué)徒期期間，按按班組平平均分的的70%出分。徒徒弟出勤勤一天師師傅獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)30分分。在學(xué)學(xué)徒期間間，徒弟弟出現(xiàn)違違章時(shí)，等等同考核核師傅，并并取消當(dāng)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)工分。8.7徒弟弟下井四四個(gè)月后后，要確確保能按按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行單獨(dú)獨(dú)操作。出出師后由由跟班

19、干干部現(xiàn)場場驗(yàn)證是是否合格格。驗(yàn)證證不合格格，取消消師傅全全部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，重新新簽訂師師徒合同同。8.8其他他井下隊(duì)隊(duì)組借調(diào)調(diào)至我隊(duì)隊(duì)人員，必必須通過過崗前培培訓(xùn)，掌掌握隊(duì)組組各項(xiàng)管管理制度度和在用用規(guī)程措措施，經(jīng)經(jīng)考試合合格后方方可上崗崗。9、脫產(chǎn)培培訓(xùn)制度度：9.1參加加各類培培訓(xùn)，必必須經(jīng)隊(duì)隊(duì)長認(rèn)可可后方可可執(zhí)行。否否則，追追究相關(guān)關(guān)人員責(zé)責(zé)任。9.2任何何人不得得出現(xiàn)無無故不參參加培訓(xùn)訓(xùn)、培訓(xùn)訓(xùn)期間出出現(xiàn)不遵遵守培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律等等現(xiàn)象時(shí)時(shí)，按不不放心人人進(jìn)行處處理。9.3參加加培訓(xùn)者者，在培培訓(xùn)完畢畢后必須須及時(shí)歸歸隊(duì)上班班，否則則按曠工工論處。9.4參加加培訓(xùn)者者，因考考試不及及格未完完成培

20、訓(xùn)訓(xùn)，扣本本人5000分，再再次參加加培訓(xùn)者者不予出出工。10、班組組長管理理制度10.1班班組長每每月月底底按時(shí)參參加礦或或隊(duì)組組組織的班班組長會(huì)會(huì)議，遲遲到者考考核1000分，不不到者考考核2000分。10.2 班組長長必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行班前會(huì)會(huì)安排任任務(wù)以及及值班干干部臨時(shí)時(shí)安排的的指令性性任務(wù)。否否則考核核5000分。10.3 班長出出工分與與實(shí)際不不符，除除扣除超超出工分分以外，考考核班長長5000分。安安全考核核按本隊(duì)隊(duì)安全考考核辦法法執(zhí)行。10.4 凡科室室、分管管人員現(xiàn)現(xiàn)場安排排的三定定問題、指指令性任任務(wù)，必必須經(jīng)隊(duì)隊(duì)值班人人員同意意后，方方可執(zhí)行行。否則則考核5500分分。1

21、1、工分分分配管管理制度度11.1 分配原原則：11.1.1 堅(jiān)堅(jiān)持公開開、公平平、公正正原則。11.1.2 堅(jiān)堅(jiān)持多勞勞多得和和按勞分分配原則則，并與與“責(zé)、權(quán)權(quán)、利”充分結(jié)結(jié)合起來來，堅(jiān)持持向“苦、臟臟、累”的崗位位傾斜。11.1.3 堅(jiān)堅(jiān)持向技技術(shù)含量量高的特特殊工種種傾斜的的原則。11.2 分配程程序11.2.1在礦礦下達(dá)隊(duì)隊(duì)組當(dāng)月月任務(wù)計(jì)計(jì)劃書后后，各頭頭長要根根據(jù)本工工作面實(shí)實(shí)際制定定相應(yīng)的的計(jì)劃并并及時(shí)制制定本隊(duì)隊(duì)組完成成計(jì)劃的的方案。11.2.2明確確隊(duì)組工工分分配配辦法，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。附錄c：綜綜掘二隊(duì)隊(duì)定額分分配表11.2.3驗(yàn)收收員將本本班的工工作量在在當(dāng)日值值班日志志

22、（A卡卡）登記記清楚，并并由當(dāng)班班跟班干干部簽字字認(rèn)可，根根據(jù)工分分分配辦辦法進(jìn)行行出分，出出分不得得超過22天。AA卡出分分后，班班長第二二日之前前要將分分分到BB卡上，記記工員要要當(dāng)日上上墻。11.2.4當(dāng)日日值班干干部要對對當(dāng)天工工程進(jìn)度度及考核核情況在在早會(huì)上上通報(bào)。11.2.5生產(chǎn)產(chǎn)副隊(duì)長長要對每每班工作作量完成成情況、工工作績效效情況、獎(jiǎng)獎(jiǎng)扣原因因，落實(shí)實(shí)清楚，嚴(yán)嚴(yán)格審核核整個(gè)分分配過程程，如有有異常及及時(shí)調(diào)整整定額分分配。11.2.6班組組長根據(jù)據(jù)分配考考核結(jié)果果逐項(xiàng)落落實(shí)到位位。11.2.7辦事事員根據(jù)據(jù)班組長長分配考考核結(jié)果果落實(shí)到到“C”卡中，匯匯總報(bào)隊(duì)隊(duì)長審核核，簽字字后

23、同報(bào)報(bào)工單一一起報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部，并并且要將將當(dāng)月分分配結(jié)果果公示。11.3分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)11.3.1個(gè)人人工分構(gòu)構(gòu)成：（1）個(gè)人人實(shí)得總總分=當(dāng)當(dāng)月實(shí)得得分出勤考考核分日?？伎己朔窒禂?shù)分分調(diào)整分分。（2）如果果根據(jù)除除工作之之余超時(shí)時(shí)工作量量或臨時(shí)時(shí)安排工工作需要要明確責(zé)責(zé)任人可可另行對對班組或或個(gè)人加加分，必必須有相相關(guān)制度度，但調(diào)調(diào)節(jié)系數(shù)數(shù)范圍不不得超過過0.22.11.4超超班分：執(zhí)行考考勤制度度11.5其其它獎(jiǎng)、扣扣分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：網(wǎng)員員、創(chuàng)傷傷急救員員、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化考試試人員根根據(jù)本隊(duì)隊(duì)管理辦辦法執(zhí)行行。11.6崗崗位工種種分配系系數(shù)序號(hào)工種系數(shù)序號(hào)工種 系數(shù)1辦事員1.07大班長1.52材料員1.

24、08班長1.43班長1.49副班長1.34副班長1.210驗(yàn)收員1.25機(jī)電班長1.36機(jī)電工均1.112、出勤勤與請批批假管理理制度 12.1當(dāng)當(dāng)月出勤勤：生產(chǎn)班大月月 25 個(gè)，小小月 224 個(gè)；輔輔助人員員大月 26個(gè)個(gè)，小月月 25 個(gè)，每每超一個(gè)個(gè)工加獎(jiǎng)獎(jiǎng) 3000 分，每每少一個(gè)個(gè)工扣110000分。12.2事事假 12.2.1職工工請假找找班長簽簽字后，兩兩天以內(nèi)內(nèi)隊(duì)長簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，一天天一個(gè)小小隊(duì)只準(zhǔn)準(zhǔn)一人請請假，特特殊情況況另行安安排，隊(duì)隊(duì)長不在在由礦上上隊(duì)長簽簽字。12.2.2事假假三天以以上（含含三天）必必須由本本人提前前辦理，經(jīng)經(jīng)班長簽簽字后，由由隊(duì)長簽簽字認(rèn)可可后，

25、到到宏圣項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理相關(guān)關(guān)請假手手續(xù)。 12.2.3輔助助人員請請假由隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)責(zé)，小班班電工由由機(jī)電隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)責(zé)。 12.2.4曠工工一天以以上（含含一天）人人員地面面做停工工學(xué)習(xí)處處理，且且學(xué)習(xí)當(dāng)當(dāng)天不計(jì)計(jì)學(xué)習(xí)工工。12.3病病假及其其它12.3.1由醫(yī)醫(yī)院出具具證明后后，辦理理請假手手續(xù)。12.3.2探親親假、年年休假等等，一律律由隊(duì)長長審批。12.4曠曠工職工曠工一一次，考考核10000分分。（二）、專專項(xiàng)制度度1、安全目目標(biāo)管理理制度1.1 全全年安全全目標(biāo)：1）堅(jiān)決杜杜絕水、火火、瓦斯斯、頂板板、運(yùn)輸輸?shù)戎卮蟠笫鹿省?）堅(jiān)決消消滅輕傷傷以上事事故和上上等級的的非傷亡亡事故。3）消

26、滅嚴(yán)嚴(yán)重三違違和一般般三違不不超礦規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)。4）安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化達(dá)企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.2安全全管理：1.2.11班長安安全管理理制度：1）班長按按規(guī)定路路線到達(dá)達(dá)指定地地點(diǎn)交接接班，雙雙方班長長還應(yīng)對對現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況、支護(hù)護(hù)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)詳詳細(xì)檢查查并認(rèn)真真交接，存存在問題題時(shí)下個(gè)個(gè)班要積積極進(jìn)行行處理，達(dá)達(dá)到不安安全不生生產(chǎn)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化不不達(dá)標(biāo)不不生產(chǎn)。2）對存在在的問題題，原則則上當(dāng)班班必須處處理，如如處理不不完，經(jīng)經(jīng)跟班干干部或值值班同意意后交班班，由接接班者組組織處理理，雙方方辦理交交接班手手續(xù)，認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班報(bào)。3）處理上上班遺留留問題，達(dá)達(dá)到符合合

27、有關(guān)規(guī)規(guī)定和保保證安全全生產(chǎn)的的要求。4）下達(dá)作作業(yè)命令令簡明扼扼要，明明確人員員與職責(zé)責(zé)。5）按工作作面實(shí)際際情況指指揮作業(yè)業(yè)，調(diào)動(dòng)動(dòng)勞動(dòng)力力，安排排工作量量，處理理不安全全隱患及及各種問問題，制制止違章章作業(yè)，不不得違章章指揮。6）將班中中生產(chǎn)情情況或出出現(xiàn)的各各種事故故要及時(shí)時(shí)向礦調(diào)調(diào)度和隊(duì)隊(duì)值班人人員作詳詳細(xì)匯報(bào)報(bào)。7）按隊(duì)規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)時(shí)將工作作面的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況向向值班干干部匯報(bào)報(bào)。8）班長安安排交班班人員上上井后把把當(dāng)班存存在的問問題向隊(duì)隊(duì)值班匯匯報(bào)清楚楚。9）交班上上井后，班班長到值值班室匯匯報(bào)有關(guān)關(guān)內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)班如有有事故要要組織當(dāng)當(dāng)班工人人開會(huì)分分析，并并填寫事事故分析

28、析薄。1.3 安全檢檢查制度度1.3.11 安全全檢查范范圍：開開工前安安全檢查查、班中中檢查、各各種安全全質(zhì)量檢檢查、局局礦安全全檢查、檢檢查規(guī)定定。1.3.22 開工工前檢查查：開工工前檢查查必須執(zhí)執(zhí)行礦三三員（兩兩員）上上崗規(guī)定定。對作作業(yè)現(xiàn)場場的安全全、質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行一次次全面檢檢查，確確認(rèn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場無無事故隱隱患，質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)后方可可生產(chǎn)。各各崗位司司機(jī)要對對所開設(shè)設(shè)備試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格按交交接班制制度檢查查設(shè)備。1.3.33 班中中檢查：班中檢檢查必須須根據(jù)作作業(yè)規(guī)程程及操作作規(guī)程對對工作面面的頂板板、支護(hù)護(hù)、通風(fēng)風(fēng)、機(jī)電電、運(yùn)輸輸設(shè)備隨隨時(shí)進(jìn)行行檢查，確確保施工工安全。1.3.4

29、4 各種種安全檢檢查：隊(duì)隊(duì)干部要要對工作作面進(jìn)行行不定期期的安全全檢查，跟跟班期間間要對本本單位所所轄范圍圍內(nèi)存在在的隱患患登記清清楚，上上井后登登記在隱隱患排查查登記本本上，同同時(shí)匯報(bào)報(bào)值班干干部進(jìn)行行處理，并并在隊(duì)碰碰頭會(huì)上上落實(shí)處處理情況況。1.3.55 省局局或礦安安全檢查查，陪檢檢干部陪陪同檢查查后簽三三定，并并按規(guī)定定對三定定問題進(jìn)進(jìn)行安排排處理。2、干部管管理制度度：2.1每天天早7:30開開碰頭會(huì)會(huì)，值班班人員匯匯報(bào)調(diào)度度會(huì)精神神及昨天天生產(chǎn)情情況，各各包頭頭頭長安排排今日生生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電裝料料、裝設(shè)設(shè)備情況況，相關(guān)關(guān)人員匯匯報(bào)昨天天看工程程或協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)內(nèi)容容及有關(guān)關(guān)事項(xiàng)，下下井人

30、員員匯報(bào)隱隱患排查查情況，隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行行統(tǒng)一安安排部署署。未按按時(shí)參加加碰頭會(huì)會(huì)或遲到到、早退退人員每每次扣110分，以以此累加加。因本本人失誤誤造成調(diào)調(diào)度會(huì)精精神傳達(dá)達(dá)不到位位或工作作失誤，每每次扣220分。2.2各副副隊(duì)長負(fù)負(fù)責(zé)自己己職責(zé)范范圍內(nèi)工工種，出出現(xiàn)輕傷傷及其以以上事故故，除按按礦有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理外，按按事故類類別（生生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電）分分別扣分分管隊(duì)長長管理分分40分分，跟班班隊(duì)長1100分分；出現(xiàn)現(xiàn)瓦斯報(bào)報(bào)警、停停產(chǎn)整頓頓時(shí)，除除按礦、區(qū)區(qū)有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理外扣分分管隊(duì)長長1000分，跟跟班隊(duì)長長5000分。2.3各副副隊(duì)長要要對本職職責(zé)內(nèi)工工作考慮慮周全、詳詳盡，不不得影響響生產(chǎn)，

31、出出現(xiàn)隊(duì)伍伍停下無無活干現(xiàn)現(xiàn)象。如如因機(jī)電電原因和和措施影影響生產(chǎn)產(chǎn)，扣機(jī)機(jī)電隊(duì)長長或技術(shù)術(shù)員500分/次次/班，特特殊情況況除外。2.4值班班管理制制度2.4.11值班干干部行使使當(dāng)日最最高管理理權(quán)力組組織協(xié)調(diào)調(diào)，開好好班前、班班后會(huì)，詳詳細(xì)布置置井下安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)及生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，做做到分工工合理，考考核嚴(yán)格格，并處處理好井井上井下下一切事事物。2.4.22認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行值班班交接，接接班時(shí)應(yīng)應(yīng)全面了了解上一一班各種種情況，交交班時(shí)，應(yīng)應(yīng)把當(dāng)天天井下安安全、工工程質(zhì)量量、文明明生產(chǎn)、安安全情況況及存在在的隱患患等向隊(duì)隊(duì)干部碰碰頭會(huì)及及次日值值班干部部匯報(bào)清清楚。2.4.44

32、值班干干部有權(quán)權(quán)指令任任何干部部下井去去解決實(shí)實(shí)際問題題，確保保政令通通暢，確確保全隊(duì)隊(duì)的安全全生產(chǎn)正正常運(yùn)行行。2.4.55值班時(shí)時(shí)如遇重重大事情情處理不不了時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向隊(duì)長聯(lián)聯(lián)系解決決或提交交碰頭會(huì)會(huì)解決。2.4.66堅(jiān)持224小時(shí)時(shí)值班。注注：就餐餐時(shí)間（中中午111:30113:000時(shí)，晚晚上188:30220:000時(shí)）。出發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)都都是井下下現(xiàn)場”的思想想，把有有效的工工作投入入到井下下現(xiàn)2.5跟班班管理制制度2.5.11樹立“一切工工作的場場中，確確保本單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患能能夠及時(shí)時(shí)消除。2.5.22在跟班班中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和隱患，要要在現(xiàn)場場組織安安排人員員處理

33、整整改，當(dāng)班不能能解決的的必須匯匯報(bào)值班班干部，以以便及時(shí)時(shí)落實(shí)解解決；對對于科室室所下三三定，由由跟班干干部負(fù)責(zé)責(zé)督促落落實(shí)。2.5.33跟班干干部要圓圓滿完成成所安排排的工作作任務(wù)，在在現(xiàn)場真真正解決決實(shí)際問問題。2.6要按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行值班班和跟班班，有事事要提前前找業(yè)務(wù)務(wù)相近的的人員替替換，并并征得隊(duì)隊(duì)長同意意，未提提前溝通通造成工工作被動(dòng)動(dòng)的責(zé)任任者，每每次扣550分。2.7干部部下井工工數(shù)應(yīng)符符合礦相相關(guān)規(guī)定定，少一一個(gè)下井井工數(shù)或或跟班，考考核管理理分400分。2.8值班班人員要要對各頭頭面的生生產(chǎn)情況況了如指指掌，如如不清楚楚一次扣扣10分分。2.9跟班班人員必必須開班班前會(huì)，待

34、待到達(dá)工工作面后后，要全全面檢查查工作面面的各個(gè)個(gè)系統(tǒng)、現(xiàn)現(xiàn)場隱患患、工程程質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場文明明生產(chǎn)等等情況并并安排處處理。上上井后，要要向接班班室進(jìn)行行匯報(bào)，并并負(fù)責(zé)對對本班的的工作量量及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作進(jìn)行審審核和考考核；未未開班前前會(huì)（遲遲到、早早退）或或未向值值班室匯匯報(bào)每次次扣100分。2.10所所有干部部每日工工作時(shí)間間：上午7:33011:00,下午114:3018:000。注：下井、上上夜班時(shí)時(shí)間除外外。2.11管管理干部部請假扣扣10分分/次/天，每每月請假假兩天以以上（不不包括兩兩天）每每天扣220分，特特殊情況況早會(huì)定定。2.12出出現(xiàn)政令令不通或或不執(zhí)行行隊(duì)組決決議時(shí)，每每

35、次扣5500分分。2.13管管理人員員簽三定定失誤，考考核管理理分100分/條條。2.14標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考考核：根根據(jù)每月月安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化考核核結(jié)果表表，專業(yè)業(yè)取得第第一名和和第二名名時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分管專專業(yè)人員員1000分，取取得第一一名和第第三名時(shí)時(shí)不予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，取取得第二二名和第第三名時(shí)時(shí)考核分分管專業(yè)業(yè)人員1100分分，檢查查時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)牌板問問題一條條扣跟班班管理分分20分分（工分分2000分），特特殊情況況早會(huì)定定。2.15干干部日常常工作出出現(xiàn)失誤誤時(shí)，早早會(huì)由隊(duì)隊(duì)長將問問題提出出，責(zé)任任者根據(jù)據(jù)自己所所犯錯(cuò)誤誤提出對對自己的的處理意意見，參參加早會(huì)會(huì)干部認(rèn)認(rèn)可。2.16管管理分每每分折合合系

36、數(shù)00.0001，月月底將每每個(gè)人的的分折合合成系數(shù)數(shù)后進(jìn)行行平均分分配。2.18當(dāng)當(dāng)月出現(xiàn)現(xiàn)扣管理理分達(dá)5500分分以上（含含5000分）的的干部停停職反省省，根據(jù)據(jù)反省情情況確定定停職時(shí)時(shí)間。3、安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度3.1對發(fā)發(fā)生局定定重傷的的班組,除按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外,扣責(zé)任任班組每每人10000分分,對主要要責(zé)任者者(含工傷傷本人)扣20000分分,網(wǎng)員、副副班長各各10000分，并并株連班班長、跟跟班干部部20000分，跟跟班管理理干部下下浮0.3系數(shù)數(shù)。3.2對發(fā)發(fā)生礦定定重傷的的班組,除按礦礦有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行外,扣除責(zé)責(zé)任班組組每人110000分,班長加加扣10000分分,并株

37、連連隊(duì)長、跟跟班下浮浮0.33系數(shù),網(wǎng)員各各扣5000分,對責(zé)任任者(含工傷傷)扣20000分分。3.3對發(fā)發(fā)生一般般輕傷(指當(dāng)月月不能上上班)的班組組（包括括跟班干干部）每每人扣5500分分,對責(zé)任任者扣110000分。3.4對出出現(xiàn)碰手手碰腳現(xiàn)現(xiàn)象(指一周周不能上上班)責(zé)任班班組每人人扣2000分，扣扣責(zé)任人人10000分。3.5另外外對一般般碰手碰碰腳,當(dāng)月上上不夠班班按以下下規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.5.11工傷責(zé)責(zé)任者上上不夠班班,不準(zhǔn)記記井下工工,責(zé)任自自負(fù)。3.5.22小班電電工安全全工作由由當(dāng)班班班長負(fù)責(zé)責(zé)。3.6停產(chǎn)產(chǎn)整頓一一次,責(zé)任班班組每人人扣10000分,正、副副班長、網(wǎng)網(wǎng)員各扣

38、扣20000分。3.7 一一般違章章指標(biāo)（每每班兩起起），當(dāng)當(dāng)月不超超指標(biāo)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)班長長5000分，出出現(xiàn)兩起起不獎(jiǎng)。出出現(xiàn)一次次考核責(zé)責(zé)任人5500分分，依次次累加。3.8 干干部每月月一起抓抓三違指指標(biāo)(必須是是操作性性)否則月月底不報(bào)報(bào)自抓三三違,責(zé)任自自負(fù)。 3.9對出出現(xiàn)嚴(yán)重重三違的的班組，考考核班組組長10000分分，其他他成員各各2000分，責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)礦上上處罰。3.10凡凡井下發(fā)發(fā)生各類類事故影影響生產(chǎn)產(chǎn)1小時(shí)以以上,班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真組組織分析析追查責(zé)責(zé)任者,并做好好記錄,除承擔(dān)擔(dān)礦上的的處罰,根據(jù)情情節(jié)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行處罰罰。3.11當(dāng)當(dāng)班必須須有網(wǎng)員員，當(dāng)班班未安排排網(wǎng)員，考考核跟

39、班班干部、班班長各1100分分。3.12對對政令不不通的班班長、職職工每次次扣5000分。3.13在在井上井井下打架架斗毆者者無論誰誰對誰錯(cuò)錯(cuò)，各考考核10000分分，主要要責(zé)任人人考核220000分。管管理人員員下浮00.4系系數(shù)。3.14停停工學(xué)習(xí)習(xí)期間由由技術(shù)員員安排停停工人員員對在用用規(guī)程措措施、安安全文件件、規(guī)范范紀(jì)要、管管理制度度等進(jìn)行行學(xué)習(xí)（作作息時(shí)間間：上午午8:00011:30、下下午144:30017:30）。出出現(xiàn)遲到到、早退退，考核核1000分。學(xué)學(xué)習(xí)期滿滿后，由由技術(shù)員員組織考考試，考考試成績績90分分為及格格。如不不及格，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間順延三三天，直直至考試試合格方方

40、可上崗崗。停工工學(xué)習(xí)人人員在上上班前，必必須寫出出保證書書，在周周三安全全例會(huì)上上進(jìn)行講講評。3.15對對能夠制制止嚴(yán)重重三違避避免重大大事故發(fā)發(fā)生，在在安全工工作中有有好的建建議和辦辦法，在在安全管管理上做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的干部部、職工工經(jīng)早會(huì)會(huì)研究給給予10000-30000分的的獎(jiǎng)勵(lì)。3.17工工人舉報(bào)報(bào)一次一一起嚴(yán)重重三違，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000分。4、隱患排排查制度度4.1 凡凡集團(tuán)公公司、礦礦、隊(duì)查查出的隱隱患和問問題，均均要在22個(gè)工作作日內(nèi)必必須整改改完畢。4.2 隊(duì)隊(duì)干部要要實(shí)行隱隱患排查查制度，每每個(gè)干部部下井必必須對工工作面及及沿途巷巷道內(nèi)的的安全隱隱患要登登記在本本隊(duì)的安安全隱患患排

41、查本本上，并并安排接接班干部部，由值值班干部部進(jìn)行落落實(shí)。隊(duì)隊(duì)干部全全月隱患患排查條條數(shù)平均均下井一一次三條條。4.3隱患患三定表表由隊(duì)干干部簽字字后交于于相關(guān)隊(duì)隊(duì)干部落落實(shí)，相相關(guān)隊(duì)干干部對于于落實(shí)的的問題要要簽字，待待問題全全面處理理后向值值班干部部匯報(bào)，全全面處理理后并在在責(zé)任單單位存檔檔，隊(duì)里里要不定定期對執(zhí)執(zhí)行存檔檔情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。4.4 每每月要對對全月的的隱患工工作進(jìn)行行總結(jié)，對對于隊(duì)組組不能解解決排查查的隱患患要反映映到有關(guān)關(guān)科室，請請示處理理。4.5 施施工前，跟班干部和班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。 4.6 當(dāng)當(dāng)班排查查的隱患患，必須須及時(shí)處處理，隱隱患處理理不

42、徹底底不得開開工。 當(dāng)班處處理不了了的隱患患要及時(shí)時(shí)匯報(bào)隊(duì)隊(duì)值班干干部，并并記錄備備案。 4.7 當(dāng)當(dāng)班處理理不完的的隱患，跟班干部和班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。 4.8 發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，跟班班干部和和班組長長應(yīng)積極極組織人人員，定定人定員員定措施施，由于于隱患處處理不及及時(shí)、不不到位而而發(fā)生事事故，將將追究跟跟班干部部和班長長的責(zé)任任。 4.9 處處理隱患患時(shí)，跟跟班干部部和班長長必須做做好現(xiàn)場場的安全全監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)護(hù)工作作隱患處處理要徹徹底，不不留后患患。 4.10 隱患排排查包括括：設(shè)備備、頂板板、安全全措施、運(yùn)運(yùn)輸狀況況等。4.11 隱患

43、排排查、處處理過程程中，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 4.12 職工所所匯報(bào)隱隱患隊(duì)內(nèi)內(nèi)月底討討論適當(dāng)當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.13內(nèi)內(nèi)部檢查查對于所所查問題題，大問問題考核核責(zé)任人人5000分，小小問題考考核1000分。4.14集集團(tuán)公司司、礦檢檢查對于于所查問問題大問問題考核核責(zé)任人人10000分，小小問題考考核10005000分。4.15對對于隱患患問題，干干部有三三定問題題未落實(shí)實(shí)考核責(zé)責(zé)任人2200分分，布置置了而責(zé)責(zé)任者未未進(jìn)行處處理一次次考核1100分分。4.16局局、礦檢檢查每查查一條問問題除扣扣責(zé)任者者外，同同事株連連班長3300分分。4.17 其他執(zhí)執(zhí)行趙莊莊二號(hào)井井事故隱隱患排

44、查查制度有有關(guān)規(guī)定定。5、安全不不放心人人管理制制度5.1 安安全不放放心人的的認(rèn)定，有有下列情情況之一一視為安安全不放放心人：5.1.11 行為為行動(dòng)表表現(xiàn)急躁躁，各種種會(huì)議和和公共場場合不安安心參加加學(xué)習(xí)，情情緒不穩(wěn)穩(wěn)定者（坐坐立不安安、里出出外進(jìn)、喧喧嘩等）。5.1.22 不服服從管理理、挑釁釁、鬧事事、搗亂亂、干擾擾正常工工作秩序序，不服服從工作作安排等等。5.1.33 酒后后上班者者。5.1.44 受到到勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和嚴(yán)嚴(yán)重違章章處分者者。5.1.55 因家家庭或工工作于其其它情況況使之精精神情況況不穩(wěn)定定者。5.1.66 因身身體健康康情況不不能繼續(xù)續(xù)上班工工作者。5.2“安安全不放

45、放心人”管理工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)“安全不不放心人人”通過調(diào)調(diào)查找出出問題根根源進(jìn)行行停工學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)間間為3天天。學(xué)習(xí)習(xí)時(shí)間為為：上午午8:00011:30，下下午144:3018：00（學(xué)學(xué)習(xí)期間間必須在在不放心心人管理理本簽字字）。由由安全隊(duì)隊(duì)長牽頭頭制定學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容。每天天對學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行手抄抄，分上上下午，上上午4頁頁，下午午4頁。學(xué)學(xué)習(xí)達(dá)三三天后，根根據(jù)學(xué)習(xí)習(xí)情況，表表現(xiàn)情況況，由技技術(shù)員出出考試卷卷進(jìn)行考考試，考考試達(dá)標(biāo)標(biāo)后方可可上崗。考考試成績績在900分以上上（含990分）為為合格。不不合格則則繼續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)三天天，直到到考試達(dá)達(dá)標(biāo)，方方可上崗崗。如在在學(xué)習(xí)期期間不認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行我隊(duì)“

46、安全不不放心人人”管理辦辦法規(guī)定定，繼續(xù)續(xù)進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)，直直到表現(xiàn)現(xiàn)好，經(jīng)經(jīng)安全隊(duì)隊(duì)長認(rèn)可可，方可可進(jìn)行考考試?？伎荚囘_(dá)標(biāo)標(biāo)后，“安全不不放心人人”要寫出出保證書書，在周周三安全全例會(huì)進(jìn)進(jìn)行講評評。5.3日常常生活不不放心人人管理1）在日常常生活工工作中，職職工有請請長假的的，對此此類職工工要進(jìn)行行登記，并并進(jìn)行調(diào)調(diào)查。假假期到期期上班者者，要對對現(xiàn)施工工措施進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，學(xué)習(xí)習(xí)后由班班組長進(jìn)進(jìn)行提問問，班組組長認(rèn)可可后方可可上崗。2）對請婚婚嫁、喪喪假、因因家庭不不和諧影影響工作作的職工工上班時(shí)時(shí)，首先先要找安安全隊(duì)長長報(bào)到，由由安全對對此進(jìn)行行安全教教育，思思想教育育，在安安全隊(duì)長長與隊(duì)長長

47、結(jié)合認(rèn)認(rèn)為可上上班時(shí)，方方可上班班。上班班期間，班班組長一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，上上班精力力不集中中，及時(shí)時(shí)要向安安全隊(duì)長長匯報(bào)。根根據(jù)調(diào)查查，對此此進(jìn)行處處理。3）對職工工對于工工作態(tài)度度、工資資情況出出現(xiàn)不滿滿現(xiàn)象者者，要由由安全隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行行思想教教育。6、規(guī)程措措施管理理制度6.1 技技術(shù)依據(jù)據(jù)：生產(chǎn)技術(shù)部部、機(jī)電電管理部部、地質(zhì)質(zhì)測量部部、通風(fēng)風(fēng)區(qū)等相相關(guān)部室室提供的的資料，并并且符合合國家頒頒發(fā)的安安全規(guī)程程及各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)章制度度，以及及礦、集集團(tuán)公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定，且且符合國國家勞動(dòng)動(dòng)法的有有關(guān)規(guī)定定。6.2 規(guī)規(guī)程、措措施編制制：6.2.11規(guī)程、措措施由技技術(shù)員主主管編寫寫，編寫寫

48、前要組組織隊(duì)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行研研討，進(jìn)進(jìn)行三結(jié)結(jié)合座談?wù)動(dòng)懻摚钭詈蟠_定定安全施施工方案案。編寫寫好后并并由隊(duì)長長、安全全副隊(duì)長長嚴(yán)格把把關(guān)由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行預(yù)審，預(yù)預(yù)審合格格后，再再與有關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審，最后后完成措措施的發(fā)發(fā)送并有有登記。6.2.22組織職職工進(jìn)行行學(xué)習(xí)規(guī)規(guī)程、措措施，措措施的學(xué)學(xué)習(xí)不少少于2小小時(shí)，并并有學(xué)習(xí)習(xí)簽字表表，施工工超過330天的的措施要要有考試試卷，規(guī)規(guī)程的學(xué)學(xué)習(xí)不少少于100小時(shí)，并并有學(xué)習(xí)習(xí)簽字表表，并且且要有考考試卷。6.2.33設(shè)計(jì)工工藝改革革的規(guī)程程、措施施要進(jìn)行行成果申申報(bào)。6.3 安安全技術(shù)術(shù)措施的的管理：6.3.11安全技技術(shù)措

49、施施要進(jìn)行行統(tǒng)一管管理、存存檔，日日常措施施的管理理由技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行保管，確確保各項(xiàng)項(xiàng)措施不不丟失，便便于查找找。6.3.22要對技技術(shù)措施施進(jìn)行會(huì)會(huì)審，對對不足的的問題及及時(shí)進(jìn)行行更正。6.3.33現(xiàn)場施施工要嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全技技術(shù)措施施進(jìn)行施施工，跟跟班干部部和班組組長現(xiàn)場場嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)，對工工作面支支護(hù)情況況、爆破破作業(yè)程程序、輔輔助運(yùn)輸輸作業(yè)等等作為重重點(diǎn)來抓抓。7、三結(jié)合合管理制制度7.1 每每次三結(jié)結(jié)合討論論由技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行組織召召開。7.2 召召開人員員不少于于5人。其其中包括括隊(duì)長、安安全副隊(duì)隊(duì)長、技技術(shù)員、班班組長、老老工人師師傅。7.3 在在三結(jié)合合討論中中要求每每位代

50、表表都要進(jìn)進(jìn)行發(fā)言言。7.4 討討論結(jié)束束后，要要形成最最后的決決議達(dá)成成共識(shí)，確確立技術(shù)術(shù)要求、施施工工序序、施工工方法及及安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。7.5 參參加討論論人員，必必須現(xiàn)場場簽字認(rèn)認(rèn)可。7.6 三三結(jié)合討討論要采采用統(tǒng)一一的記錄錄本進(jìn)行行記錄，其其中包括括：時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、參加加人員、討討論內(nèi)容容、形成成決議、參參加人員員簽字。7.7 未未組織召召開三結(jié)結(jié)合討論論不得編編寫規(guī)程程、措施施。8、安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理制度8.1責(zé)任任劃分：8.1.11隊(duì)干部部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化的總體體協(xié)調(diào)，安安排工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促、考核核等具體體工作。8.1.22跟班干干部（驗(yàn)驗(yàn)收員）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)

51、場場質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的檢查、整整改工作作，負(fù)責(zé)責(zé)交接班班、文明明生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量的驗(yàn)收收（如接接班后所所有問題題都視同同本班的的）。8.1.33當(dāng)班班班長（代代班長）要要配合跟跟班干部部（驗(yàn)收收員）做做好交接接班的驗(yàn)驗(yàn)收（同同上）負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工程中中隱患的的整改，完完成工區(qū)區(qū)及中隊(duì)隊(duì)安排的的各項(xiàng)任任務(wù)。8.2相關(guān)關(guān)考核：8.2.11因工作作失誤，未未及時(shí)安安排處理理的由隊(duì)隊(duì)考核。8.2.22現(xiàn)場文文明生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)重不不達(dá)標(biāo)，工工程質(zhì)量量出現(xiàn)不不合格，考考核當(dāng)班班班長（如如系上班班遺留當(dāng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)現(xiàn)正處理理中的考考核上班班班長）。8.3工作作地點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：8.3.11牌板管管理：牌牌板吊掛

52、掛（兩塊塊以上）拉拉線懸掛掛，無灰灰塵，內(nèi)內(nèi)容齊全全（合格格）。8.3.22材料碼碼放：材材料碼放放距底板板不低于于2000mm，距距道不小小于3000mmm，高度度不超過過1.55米，機(jī)機(jī)電配件件（設(shè)備備）做到到下墊上上蓋，材材料做到到分類碼碼放，一一處不合合格考核核當(dāng)班干干部、班班長各550分。8.3.33現(xiàn)場文文明生產(chǎn)產(chǎn)：現(xiàn)場場做到整整潔、無無雜物、無無白色垃垃圾（包包括本隊(duì)隊(duì)料場）、管管線無鐵鐵絲（麻麻繩）吊吊掛，UU型銷無無鐵絲替替代，否否則每發(fā)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)考核跟跟班干部部5000分。8.3.44工程質(zhì)質(zhì)量：工工程質(zhì)量量不合格格造成返返工的，考考核當(dāng)班班班長2200分分，當(dāng)班班無分。8

53、.3.55工程質(zhì)質(zhì)量不合合格停產(chǎn)產(chǎn)整頓的的，考核核當(dāng)班330000分（含含驗(yàn)收員員），并并加扣班班長5000分。8.4其它它：8.4.11所有下下井進(jìn)入入工作面面的干部部要全面面檢查質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要要及時(shí)安安排處理理，處理理不了的的上井后后匯報(bào)當(dāng)當(dāng)日值班班，由值值班干部部協(xié)調(diào)解解決，對對于安排排處理的的問題交交待值班班干部落落實(shí)處理理情況。8.4.22三定表表由當(dāng)日日值班干干部簽回回后落實(shí)實(shí)班組，班班長落實(shí)實(shí)責(zé)任人人，值班班干部對對于落實(shí)實(shí)了的問問題要簽簽字待問問題全部部處理后后交安全全隊(duì)長存存檔備查查。9、一通三三防管理理制度9.1隊(duì)組組通風(fēng)職職責(zé)：9.1.11負(fù)責(zé)本本隊(duì)工

54、作作面、附附屬巷道道（包括括運(yùn)輸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)前前后500米范圍圍內(nèi)）的的巷道沖沖洗工作作。9.1.22負(fù)責(zé)本本隊(duì)管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)通風(fēng)設(shè)設(shè)施的日日常管理理。9.1.33負(fù)責(zé)本本隊(duì)范圍圍消防器器材、防防火裝置置的配備備及管理理。9.1.44負(fù)責(zé)本本隊(duì)職工工“一通三三防”日常安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)工作。9.1.55協(xié)助機(jī)機(jī)電部監(jiān)監(jiān)測隊(duì)做做好安全全監(jiān)測裝裝置的維維護(hù)、管管理工作作。9.1.66協(xié)助有有關(guān)單位位推廣使使用“一通三三防”新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新新材料。9.2要求求：9.2.11瓦斯達(dá)達(dá)到0.8%時(shí)時(shí)嚴(yán)禁生生產(chǎn)，不不發(fā)生任任何形式式的瓦斯斯報(bào)警事事故；9.2.22規(guī)程編編制符合合工作面面通風(fēng)

55、設(shè)設(shè)計(jì)要求求；9.2.33按時(shí)參參加通風(fēng)風(fēng)例會(huì)，并并落實(shí)通通風(fēng)會(huì)議議精神；9.2.44通風(fēng)三三定及問問題落實(shí)實(shí)、處理理到位；9.2.55消防器器材及滅滅火裝置置配備到到位；9.2.66參加一一通三防防知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)率達(dá)達(dá)到1000%；9.2.77按要求求每周沖沖洗一次次巷道及及每日沖沖洗一次次工作面面50米米范圍內(nèi)內(nèi)的巷道道；9.2.88使用的的通風(fēng)設(shè)設(shè)施（噴噴霧、水水幕、噴噴頭、噴噴霧管路路）等完完好率達(dá)達(dá)到1000%。9.3相關(guān)關(guān)考核9.3.11技術(shù)員員編制作作業(yè)規(guī)程程通風(fēng)設(shè)設(shè)計(jì)必須須符合煤煤礦安全全規(guī)程和和通風(fēng)部部門要求求。設(shè)計(jì)計(jì)不符合合實(shí)際或或不達(dá)要要求考核核技術(shù)員員20分分。9.3.22

56、通風(fēng)負(fù)負(fù)責(zé)人未未按時(shí)參參加會(huì)議議考核110分。9.3.33機(jī)電副副隊(duì)長配配合通風(fēng)風(fēng)負(fù)責(zé)人人搞好通通風(fēng)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，包包括通風(fēng)風(fēng)設(shè)施的的安裝、維維護(hù)、更更換等。通通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化月得得分低于于95分分考核通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人100分，若若屬于設(shè)設(shè)備安裝裝不到位位、無法法使用等等原因造造成低于于95分分，考核核機(jī)電副副隊(duì)長220分。9.3.44通風(fēng)通通報(bào)的問問題各值值班干部部負(fù)責(zé)落落實(shí)人頭頭，屬自自然因素素可不落落實(shí)人頭頭，機(jī)電電副隊(duì)長長將通報(bào)報(bào)問題安安排中班進(jìn)行行處理。月月底，通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人要落落實(shí)值班班干部是是否落實(shí)實(shí)通報(bào)問問題，通通報(bào)問題題可以落落實(shí)人頭頭而未落落實(shí)的考考核值班班干部每每條

57、100分。9.3.55機(jī)電隊(duì)隊(duì)長必須須配合通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人將消消防器材材及滅火火裝置配配備齊全全，設(shè)施施不齊全全、不能能使用的的未安排排更換或或補(bǔ)齊，考考核機(jī)電電副隊(duì)長長、通風(fēng)風(fēng)負(fù)責(zé)人人各200分。9.3.66通風(fēng)負(fù)負(fù)責(zé)人收收集好學(xué)學(xué)習(xí)資料料，技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)配合通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行學(xué)習(xí)貫貫徹一通通三防知知識(shí)，培培訓(xùn)做到到記錄齊齊全，培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)到1000%。培培訓(xùn)不達(dá)達(dá)要求考考核技術(shù)術(shù)員和通通風(fēng)負(fù)責(zé)責(zé)人各220分。9.4班組組職責(zé)劃劃分：9.4.11各種監(jiān)監(jiān)測傳感感器、風(fēng)風(fēng)筒的吊吊掛和風(fēng)風(fēng)筒的完完好，責(zé)責(zé)任人為為當(dāng)班電電工；9.4.22壓風(fēng)機(jī)機(jī)的班中中維護(hù)以以及風(fēng)筒筒的衛(wèi)生生清理，責(zé)責(zé)任人為為當(dāng)

58、班風(fēng)風(fēng)機(jī)看護(hù)護(hù)工；9.4.33監(jiān)測探探頭的吊吊掛位置置，責(zé)任任人為當(dāng)當(dāng)班電工工；9.4.44各定崗崗司機(jī)負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備灰塵清清理及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴噴霧。9.4.55當(dāng)班班班電工監(jiān)監(jiān)管壓風(fēng)風(fēng)自救系系統(tǒng)及供供水施救救系統(tǒng)的的完好情情況。9.4.66放炮前前，當(dāng)班班電工先先將瓦斯斯探頭移移至安全全位置。放放炮后，及及時(shí)將探探頭恢復(fù)復(fù)原位。交交接班時(shí)時(shí)，探頭頭必須吊吊掛到位位并與下下個(gè)班電電工進(jìn)行行交接，否否則考核核責(zé)任人人10000分。9.4.77當(dāng)班電電工負(fù)責(zé)責(zé)巷道內(nèi)內(nèi)的細(xì)化化噴霧和和爆破噴噴霧是否否完好。9.5考核核制度：9.5.11噴頭霧霧化效果果不好未未及時(shí)更更換的，扣扣責(zé)任人人10

59、00分/個(gè)個(gè)，在通通風(fēng)專項(xiàng)項(xiàng)檢查中中被查出出霧化不不好的，扣扣責(zé)任人人2000分/個(gè)個(gè)；9.5.22設(shè)備上上有浮塵塵，扣責(zé)責(zé)任人1100分分臺(tái)；9.5.33開機(jī)未未開噴霧霧，每次次扣崗位位司機(jī)2200分分；9.5.44瓦斯探探頭牌丟丟失或損損壞的，一一次扣責(zé)責(zé)任人1100分分；9.5.55損壞或或無故拆拆除噴霧霧管路和和水幕管管路。安安裝管路路時(shí)，不不清理管管路內(nèi)雜雜物。噴噴霧及水水幕朝向向不對的的。均考考核責(zé)任任人2000分。9.5.66損壞監(jiān)監(jiān)測設(shè)備備或線路路的，一一次扣責(zé)責(zé)任人5500分分；9.5.77監(jiān)測電電纜與動(dòng)動(dòng)力電纜纜搭接的的，一次次扣責(zé)任任人1000分；9.5.88各轉(zhuǎn)載載點(diǎn)噴

60、霧霧、細(xì)水水噴霧由由當(dāng)班電電工負(fù)責(zé)責(zé)檢修到到位，并并每班認(rèn)認(rèn)真交接接班，否否則后果果由當(dāng)班班負(fù)責(zé)人人自負(fù)。9.5.99風(fēng)筒不不按規(guī)定定吊掛，沒沒有逢環(huán)環(huán)必掛，每每少一個(gè)個(gè)環(huán)不掛掛扣當(dāng)班班電工1100分分，風(fēng)筒筒吊掛不不直每處處扣電工工1000分，接接風(fēng)筒沒沒有雙反反壓邊的的一處扣扣當(dāng)班電電工1000分，風(fēng)風(fēng)筒吊掛掛有死彎彎扣當(dāng)班班班長、驗(yàn)驗(yàn)收員各各3000分。9.5.110風(fēng)筒筒出現(xiàn)漏漏風(fēng)，一一處扣當(dāng)當(dāng)班電工工1000分。9.6井下下傳感器器清理管管理規(guī)定定9.6.11清理時(shí)時(shí)間：每每天的中中班。9.6.22負(fù) 責(zé)責(zé) 人：當(dāng)班機(jī)機(jī)電工。9.6.33清理范范圍：外外殼（保保護(hù)罩）、探探頭外表表面