企業(yè)文化創(chuàng)建與變革概述課件

1、企業(yè)文化創(chuàng)建與變革北洋咨詢集團(tuán)1企業(yè)文化創(chuàng)建與變革北洋咨詢集團(tuán)1主要議題企業(yè)文化基本概念挑戰(zhàn)與變革人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與 作用企業(yè)文化變革模式創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化北洋咨詢集團(tuán)2主要議題企業(yè)文化基本概念北洋咨詢集團(tuán)2請(qǐng)大家討論什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？企業(yè)的層次是什么？如何測(cè)量企業(yè)文化？北洋咨詢集團(tuán)3請(qǐng)大家討論什么是企業(yè)文化？北洋咨詢集團(tuán)3什么是文化？“就是不走”與“非走不行”北洋咨詢集團(tuán)4什么是文化？“就是不走”與“非走不行”北洋咨詢集團(tuán)4什么是企業(yè)文化 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯（R.Coase）第一次將企業(yè)文化認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)資源，他認(rèn)為：通過(guò)塑造（shape）具有共同理想信念、

2、明確的價(jià)值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得產(chǎn)權(quán)界定、監(jiān)督、遵從的費(fèi)用的減少，即管理成本的降低。北洋咨詢集團(tuán)5什么是企業(yè)文化 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯（R.Coase）第一次什么是企業(yè)文化（續(xù)） 管理學(xué)家認(rèn)為：企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。北洋咨詢集團(tuán)6什么是企業(yè)文化（續(xù)） 管理學(xué)家認(rèn)為：企業(yè)文化是全體員工衷心什么是企業(yè)文化（續(xù)）企業(yè)家認(rèn)為：企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

3、道德行為；是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值追求；是一個(gè)企業(yè)塑造品牌的過(guò)程文學(xué)家認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)管理者的人生哲學(xué)；是創(chuàng)造生活的使命和過(guò)程。北洋咨詢集團(tuán)7什么是企業(yè)文化（續(xù)）企業(yè)家認(rèn)為：企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德什么是企業(yè)文化（續(xù)）大話西游認(rèn)為：我給企業(yè)文化一個(gè)幼稚的比喻。觀音姐姐對(duì)唐僧說(shuō)：“去西天取經(jīng)！”于是，四個(gè)取經(jīng)者抱著各自對(duì)西天取經(jīng)的不同理解，往四天而去。途中不斷配合完善，最終完成取經(jīng)任務(wù)。（所以我對(duì)“許多人的思想情感和行為活動(dòng)文字表達(dá)出來(lái)，形成了認(rèn)同，就形成了一種文化?！保┍毖笞稍兗瘓F(tuán)8什么是企業(yè)文化（續(xù)）大話西游認(rèn)為：我給企業(yè)文化一個(gè)幼稚的企業(yè)文化的基本概念文化是一組為組織成員共享的價(jià)值、前

4、提假說(shuō)、意義體系和思考的方法，并可用意教導(dǎo)、矯正新成員作為。組織文化可用以解釋組織績(jī)效的差異領(lǐng)導(dǎo)者需要了解，當(dāng)塑造出的組織文化能配合外在環(huán)境的需求與組織的策略時(shí)，組織即具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。北洋咨詢集團(tuán)9企業(yè)文化的基本概念文化是一組為組織成員共享的價(jià)值、前提假說(shuō)、企業(yè)文化的特點(diǎn)不被察覺(jué)，自覺(jué)行為難以捉摸，不好表述環(huán)境變化，才知存在根深蒂固，很難改變北洋咨詢集團(tuán)10企業(yè)文化的特點(diǎn)不被察覺(jué)，自覺(jué)行為北洋咨詢集團(tuán)10企業(yè)文化的層次 規(guī)章制度、 行為準(zhǔn)則 價(jià)值觀、理念行為、符號(hào)北洋咨詢集團(tuán)11企業(yè)文化的層次 規(guī)章制企業(yè)文化的層次（續(xù)）圖騰象征服裝、 辦公室擺設(shè)、標(biāo)志、 口號(hào)、儀式典禮等被陳述的價(jià)值“創(chuàng)新”、

5、“以人為本”、“顧客至上”基本的前提假設(shè)與主觀 信念如員工是懶散的 且不被信任精神層制度層器物層北洋咨詢集團(tuán)12企業(yè)文化的層次（續(xù)）圖騰象征服裝、制度層器物層北洋咨詢集團(tuán)企業(yè)文化的形成典故（ceremonies）故事（stories）象征（symbols）語(yǔ)言（specialized language）徵與社會(huì)化（selection and socializtion）每日行動(dòng)（daily actions）北洋咨詢集團(tuán)13企業(yè)文化的形成典故（ceremonies）北洋咨詢集團(tuán)13企業(yè)文化的重要性1.內(nèi)部的整合性（internal integration） 建立同質(zhì)性，發(fā)展工作關(guān)系 協(xié)助組織溝通

6、組織社會(huì)化2.外部的適應(yīng)性（external adaptation） 達(dá)成組織目標(biāo) 發(fā)展與外部顧客關(guān)系 回應(yīng)環(huán)境變化與需求北洋咨詢集團(tuán)14企業(yè)文化的重要性1.內(nèi)部的整合性（internal inte何為成功的企業(yè)文化？能使企業(yè)成功的文化增加組織員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾（commitment）增加組織員工對(duì)組織目標(biāo)的凝聚力（cohesion）協(xié)助適應(yīng)外部環(huán)境共享組織價(jià)值非正式溝通功能的展現(xiàn)北洋咨詢集團(tuán)15何為成功的企業(yè)文化？能使企業(yè)成功的文化北洋咨詢集團(tuán)15如何測(cè)量企業(yè)文化？問(wèn)題1：如果用一句話來(lái)描述你的企業(yè)文化，這句話是什么呢？問(wèn)題2：在你的企業(yè)里什么是最重要的？問(wèn)題3：在你的企業(yè)里什么人被提升？

7、問(wèn)題4：在你的企業(yè)里什么樣的行為被獎(jiǎng)勵(lì)？問(wèn)題5：在你的企業(yè)里，誰(shuí)覺(jué)得如魚(yú)得水，誰(shuí)恰恰相反？北洋咨詢集團(tuán)16如何測(cè)量企業(yè)文化？問(wèn)題1：如果用一句話來(lái)描述你的企業(yè)文化，這Q12我知道公司對(duì)我的工作要求我有做好我的工作所需要的資料與設(shè)備在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事在過(guò)去的7天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到尊重公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作很重要我的同事們致力于高質(zhì)量的工作我在工作單位有一個(gè)最要好的的朋友我在過(guò)去的6個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)北洋咨詢集團(tuán)17

8、Q12我知道公司對(duì)我的工作要求北洋咨詢集團(tuán)17蓋洛普路徑股票增值實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展忠實(shí)用戶員工參與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)因才適用發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)1112從此進(jìn)入北洋咨詢集團(tuán)18蓋洛普路徑股票增值實(shí)際利潤(rùn)可持續(xù)發(fā)展忠實(shí)用戶員工參與優(yōu)秀的領(lǐng)蓋洛普Q12員工敬業(yè)階梯有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展談過(guò)去的進(jìn)步在單位有好朋友同事注重質(zhì)量公司的宗旨我的意見(jiàn)受到尊重單位鼓勵(lì)發(fā)展單位關(guān)心我受到表?yè)P(yáng)有機(jī)會(huì)發(fā)揮特長(zhǎng)了解自己的工作職責(zé)有工作必需與材料與設(shè)備我的發(fā)展我的位置我的奉獻(xiàn)我可以得到發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作管理層支持基本需求北洋咨詢集團(tuán)19蓋洛普Q12員工敬業(yè)階梯有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展在單位有好朋友單位鼓Q12元分析105,060員工2600個(gè)組織12

9、個(gè)不同的行業(yè)領(lǐng)域4個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)效率員工流失率利潤(rùn)用戶滿意度北洋咨詢集團(tuán)20Q12元分析105,060員工北洋咨詢集團(tuán)20Q12元分析 問(wèn)題 效率 員工 利潤(rùn) 用戶Q1 我明確自己的職責(zé) XX XX XX XX Q2 材料與設(shè)備 XX XX Q3 發(fā)揮特長(zhǎng) XX XX XX Q4 7天內(nèi)表?yè)P(yáng) XX XX XXQ5 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 XX XX XX XX Q6 鼓勵(lì)發(fā)展 XX XXQ7 意見(jiàn)受到尊重 XXQ8 公司宗旨 XX XXQ9 對(duì)質(zhì)量精益求精 XXQ10 有好朋友 XX XXQ11 談過(guò)我的進(jìn)步 XX XXQ12 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新東西 XXQ13 總體評(píng)價(jià) XX XX XX北洋咨詢集團(tuán)21Q12元

10、分析 問(wèn)題 員工敬業(yè)度與企業(yè)效益的關(guān)系我的位置我的奉獻(xiàn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作管理層支持基本需求我的發(fā)展我可以得到 XXXXXXXXXXxxxxx效率員工利潤(rùn)用戶北洋咨詢集團(tuán)22員工敬業(yè)度與企業(yè)效益的關(guān)系我的位置我的奉獻(xiàn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作管理層“感受”文化試比較錄像中兩家公司你所感受到的文化北洋咨詢集團(tuán)23“感受”文化試比較錄像中兩家公司你所感受到的文化北洋咨詢集團(tuán)挑戰(zhàn)與變革挑戰(zhàn)老文化遇到新問(wèn)題變革時(shí)代的呼喚團(tuán)隊(duì)文化北洋咨詢集團(tuán)24挑戰(zhàn)與變革挑戰(zhàn)北洋咨詢集團(tuán)24向大家請(qǐng)教集體太極棒球足球北洋咨詢集團(tuán)25向大家請(qǐng)教集體太極北洋咨詢集團(tuán)25典范轉(zhuǎn)移工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)機(jī)械（體操式）組織（Mechanistic Organi

11、zation）勞動(dòng)力管理流程管理商業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)（棒球式）組織（Organic Organiztion）腦動(dòng)力管理目標(biāo)管理信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)魚(yú)網(wǎng)（足球式）組織（Fishnet Organization） 行動(dòng)力管理項(xiàng)目管理北洋咨詢集團(tuán)26典范轉(zhuǎn)移工業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)機(jī)械（體操式）組織勞動(dòng)力管理商業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)看錄像，找變因北洋咨詢集團(tuán)27看錄像，找變因北洋咨詢集團(tuán)27引發(fā)變革的因素Factors Affection ChangeCHANGE科技Technology 全球化Globalization客戶需求Customer政策Policy私有化/開(kāi)放PrivatizationDeregulation政局Polit

12、icalInstability環(huán)保Environmental競(jìng)爭(zhēng)及合作Co-competition北洋咨詢集團(tuán)28引發(fā)變革的因素Factors Affection Chang變革的三個(gè)層次社會(huì)（Society）企業(yè)（Business）個(gè)人（Individual）北洋咨詢集團(tuán)29變革的三個(gè)層次社會(huì)（Society）北洋咨詢集團(tuán)29企業(yè)必須變革的主要原因Reasons for Business change Initiative競(jìng)爭(zhēng)力 Competitive:More - Better - Faster生存 Survival:If we dont manage change, It manage

13、us.北洋咨詢集團(tuán)30企業(yè)必須變革的主要原因Reasons for BusineIT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)“準(zhǔn)備，射擊，最后瞄準(zhǔn)”?！拔覀円业牟皇巧駱屖?， 而是快槍手”。北洋咨詢集團(tuán)31IT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)“準(zhǔn)備，射擊，最后瞄準(zhǔn)”。北洋咨詢集團(tuán)31企業(yè)變革的可能方面公司所有權(quán)組織政策流程職位/利益產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售地域工作分工北洋咨詢集團(tuán)32企業(yè)變革的可能方面公司所有權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)北洋咨詢集團(tuán)32時(shí)代的呼喚團(tuán)隊(duì)文化看錄像請(qǐng)小組討論團(tuán)隊(duì)文化的特點(diǎn)北洋咨詢集團(tuán)33時(shí)代的呼喚團(tuán)隊(duì)文化北洋咨詢集團(tuán)33高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1.成員的同一性。員工與作為一個(gè)整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類(lèi)型或?qū)I(yè)

14、領(lǐng)域里的特征。2.團(tuán)隊(duì)的重要性。工作活動(dòng)圍繞團(tuán)隊(duì)組織而不是圍繞個(gè)人組織的程度。3.對(duì)人的關(guān)注。管理決策要考慮結(jié)果對(duì)組織中的人的影響程度。4.單位的一體化。鼓勵(lì)組織中的各單位以協(xié)作和相互依存的方式運(yùn)作的程度。5.控制。用于控制和監(jiān)督員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。6.風(fēng)險(xiǎn)承受程度。鼓勵(lì)員工進(jìn)取、革新及冒風(fēng)險(xiǎn)的程度。7.報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。同資歷、偏愛(ài)和其他非績(jī)效因素相比，依員工績(jī)效決定工資增長(zhǎng)和晉升等報(bào)酬的程度。8.沖突的寬容度。鼓勵(lì)員工自由爭(zhēng)辯及公開(kāi)批評(píng)的程度。9.手段-結(jié)果導(dǎo)向。管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過(guò)程的程度。10.系統(tǒng)的開(kāi)放。組織掌握外界環(huán)境變化并及時(shí)變革的程度。十

15、點(diǎn)平衡統(tǒng)一北洋咨詢集團(tuán)34高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1.成員的同一性。員工與作為一個(gè)整體的組織保人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用人事VS人力資源HR在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用HR必備的能力HR面臨的挑戰(zhàn)北洋咨詢集團(tuán)35人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用人事VS人力資源北洋咨詢?nèi)耸屡c人力資源管理人事最新政策！魯迅說(shuō)：“X X X 的之走狗”北洋咨詢集團(tuán)36人事與人力資源管理人事最新政策！北洋咨詢集團(tuán)36人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事檔案管理交易處理為其他部門(mén)服務(wù)外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)人力資源戰(zhàn)略管理知識(shí)遞送知識(shí)管理20001990980960事務(wù)分析知識(shí)與戰(zhàn)略北洋咨詢集團(tuán)37人力資源管理系

16、統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事檔案管理交易處理為其他部門(mén)人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者改變的代理者企業(yè)的顧問(wèn)招聘與上崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)總體報(bào)酬績(jī)效評(píng)價(jià)事物處理HRM：公司業(yè)務(wù)伙伴HRM：卓越績(jī)效中心HRM：事物處理中心北洋咨詢集團(tuán)38人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新優(yōu)創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略家招聘與上崗事人力資源戰(zhàn)略的決定因素政治因素經(jīng)濟(jì)因素文化因素宗旨戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人事管理北洋咨詢集團(tuán)39人力資源戰(zhàn)略的決定因素政治經(jīng)濟(jì)文化宗旨組織人事北洋咨詢集團(tuán)3人力資源管理循環(huán)選材績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)北洋咨詢集團(tuán)40人力資源管理循環(huán)選材績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)北洋咨詢集團(tuán)40人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理人力資源計(jì)

17、劃招聘與選擇安全與健康報(bào)酬與福利溝通與關(guān)系人力資源開(kāi)發(fā)人力資源研究北洋咨詢集團(tuán)41人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理人力資源計(jì)劃安全與健康報(bào)酬與溝通人力資源管理培訓(xùn)職能 育人提升專業(yè)技能個(gè)人素質(zhì)/文化訂立員工發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展理念技能素質(zhì)北洋咨詢集團(tuán)42人力資源管理培訓(xùn)職能 育人理念技能素質(zhì)北洋咨詢集團(tuán)42組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型受個(gè)體差異調(diào)節(jié)工作績(jī)效和滿意度我應(yīng)該做什么怎樣做我向誰(shuí)匯報(bào)工作如果我有問(wèn)題，去找誰(shuí)來(lái)幫助我？決定導(dǎo)致北洋咨詢集團(tuán)43組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果原因： 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：受個(gè)體工作績(jī)效我應(yīng)組織有效性的決定因素可預(yù)測(cè)性復(fù)雜性敵對(duì)性結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)模年

18、限戰(zhàn)略報(bào)酬控制信息溝通領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)技能動(dòng)機(jī)態(tài)度價(jià)值觀組織有效性環(huán)境因素組織因素管理政策和實(shí)踐員工因素北洋咨詢集團(tuán)44組織有效性的決定因素結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)組織有效性組織因素管理政策和企業(yè)文化變革模式需求評(píng)估行政指導(dǎo)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變革實(shí)施培訓(xùn)評(píng)價(jià)北洋咨詢集團(tuán)45企業(yè)文化變革模式需求評(píng)估北洋咨詢集團(tuán)45需求評(píng)估組織溫度調(diào)查 核心因素 正負(fù)因素 團(tuán)隊(duì)效應(yīng)北洋咨詢集團(tuán)46需求評(píng)估組織溫度調(diào)查 正負(fù)因素北洋咨詢集團(tuán)46行政指導(dǎo)高層會(huì)議綱領(lǐng)文件北洋咨詢集團(tuán)47行政指導(dǎo)高層會(huì)議北洋咨詢集團(tuán)47基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)練習(xí)：分析員工手冊(cè)北洋咨詢集團(tuán)48基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)練習(xí)：分析員工手冊(cè)北洋咨詢集團(tuán)48變革實(shí)施行政制度交流與發(fā)布招聘調(diào)配激勵(lì)計(jì)劃績(jī)

19、效管理北洋咨詢集團(tuán)49變革實(shí)施行政交流與招聘激勵(lì)績(jī)效北洋咨詢集團(tuán)49變革實(shí)施（續(xù)）看錄像練習(xí)：設(shè)計(jì)適合團(tuán)隊(duì)文化的“新酬體系”北洋咨詢集團(tuán)50變革實(shí)施（續(xù)）看錄像北洋咨詢集團(tuán)50培訓(xùn)練習(xí)： 針對(duì)“高校團(tuán)隊(duì)的重要構(gòu)成 要素”的課程體系設(shè)置北洋咨詢集團(tuán)51培訓(xùn)練習(xí)：北洋咨詢集團(tuán)51評(píng)價(jià)績(jī)效考核流程介紹目標(biāo)設(shè)定練習(xí) （看錄像，簡(jiǎn)述目標(biāo)設(shè)定的基本原則）北洋咨詢集團(tuán)52評(píng)價(jià)績(jī)效考核流程介紹北洋咨詢集團(tuán)52創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的方法利用遠(yuǎn)景規(guī)劃和企業(yè)理念利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個(gè)人能力運(yùn)用能力概念變革企業(yè)文化建立能力模型基于能力的選人機(jī)制招聘與留才績(jī)效管理運(yùn)用IT改變企業(yè)文化北洋咨詢集團(tuán)53創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化

20、的方法利用遠(yuǎn)景規(guī)劃和企業(yè)理念北洋咨詢集創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的步驟從能力的角度分析企業(yè)文化為企業(yè)制定基于能力遠(yuǎn)景規(guī)劃分析組織的領(lǐng)導(dǎo)層分析支持和抵制變革的文化因素制定一個(gè)改變企業(yè)文化的策略不斷進(jìn)行評(píng)估北洋咨詢集團(tuán)54創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的步驟從能力的角度分析企業(yè)文化北洋咨詢文化變革的基石言出必行看錄像北洋咨詢集團(tuán)55文化變革的基石言出必行看錄像北洋咨詢集團(tuán)55寫(xiě)在結(jié)束開(kāi)始的話變化發(fā)生預(yù)測(cè)變化監(jiān)控變化迅速適應(yīng)變化變化享受 變化準(zhǔn)備好再次迅速變化并再次享受變化北洋咨詢集團(tuán)56寫(xiě)在結(jié)束開(kāi)始的話變化發(fā)生北洋咨詢集團(tuán)56謝 謝 大 家北洋咨詢集團(tuán)57謝 謝 大 家北洋咨詢集團(tuán)57樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全

21、員質(zhì)量意識(shí)。10月-2210月-22Tuesday, October 4, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:37:5901:37:5901:3710/4/2022 1:37:59 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2201:37:5901:37Oct-2204-Oct-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:37:5901:37:5901:37Tuesday, October 4, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2201:37:5901:37:59October 4, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年10月4日1:3

22、7 上午10月-2210月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。04 十月 20221:37:59 上午01:37:5910月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月 221:37 上午10月-2201:37October 4, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/10/4 1:37:5901:37:5904 October 2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:37:59 上午1:37 上午01:37:5910月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。10月-2210月-2201:3701:37:5901:37:59Oct-22牢記

23、安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/10/4 1:37:59Tuesday, October 4, 2022相信相信得力量。10月-222022/10/4 1:37:5910月-22謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。10月-2210月-22樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。10月-2210月-22Tuesday, October 4, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:37:5901:37:5901:3710/4/2022 1:37:59 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。10月-2201:37:5901:37Oct-2204-Oct-2

24、2加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:37:5901:37:5901:37Tuesday, October 4, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。10月-2210月-2201:37:5901:37:59October 4, 2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年10月4日1:37 上午10月-2210月-22追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。04 十月 20221:37:59 上午01:37:5910月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十月 221:37 上午10月-2201:37October 4, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/10/4 1:37:5901:37:5904 October 2022好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。1:37:59 上午1:37 上午01:37:5910月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。10月-2210月-2201:3701:37:5901:37:59Oct-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/10/4 1:37:59Tuesday, Octob