中小企業(yè)規(guī)章制度

1、一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。 三、周周一至周周六為工工作日，周周日為休休息日。公公司機關(guān)關(guān)周日和和夜間值值班由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排，市場場營銷部部、項目目技術(shù)部部、投資資發(fā)展部部、會議議中心周周日值班班由各部部門自行行安排，報報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后執(zhí)行行。因工工作需要要周日或或夜間加加班的，由由各部門門負責(zé)人人填寫加加班審批批表，報報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后執(zhí)行行。節(jié)日日值班由由公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排。 四、嚴嚴格請、銷銷

2、假制度度。員工工因私事事請假11天以內(nèi)內(nèi)的（含含1天），由由部門負負責(zé)人批批準；33天以內(nèi)內(nèi)的（含含3天），由由副總經(jīng)經(jīng)理批準準；3天天以上的的，報總總經(jīng)理批批準。副副總經(jīng)理理和部門門負責(zé)人人請假，一一律由總總經(jīng)理批批準。請請假員工工事畢向向批準人人銷假。未未經(jīng)批準準而擅離離工作崗崗位的按按曠工處處理。 五、上上班時間間開始后后5分鐘鐘至300分鐘內(nèi)內(nèi)到班者者，按遲遲到論處處；超過過30分分鐘以上上者，按按曠工半半天論處處。提前前30分分鐘以內(nèi)內(nèi)下班者者，按早早退論處處；超過過30分分鐘者，按按曠工半半天論處處。 六、11個月內(nèi)內(nèi)遲到、早早退累計計達3次次者，扣扣發(fā)5天天的基本本工資；累計達達

3、3次以以上5次次以下者者，扣發(fā)發(fā)10天天的基本本工資；累計達達5次以以上100次以下下者，扣扣發(fā)當月月15天天的基本本工資；累計達達10次次以上者者，扣發(fā)發(fā)當月的的基本工工資。 七、曠曠工半天天者，扣扣發(fā)當天天的基本本工資、效效益工資資和獎金金；每月月累計曠曠工1天天者，扣扣發(fā)5天天的基本本工資、效效益工資資和獎金金，并給給予一次次警告處處分；每每月累計計曠工22天者，扣扣發(fā)100天的基基本工資資、效益益工資和和獎金，并并給予記記過1次次處分；每月累累計曠工工3天者者，扣發(fā)發(fā)當月基基本工資資、效益益工資和和獎金，并并給予記記大過11次處分分；每月月累計曠曠工3天天以上，66天以下下者，扣扣發(fā)當

4、月月基本工工資、效效益工資資和獎金金，第二二個月起起留用察察看，發(fā)發(fā)放基本本工資；每月累累計曠工工6天以以上者（含含6天），予予以辭退退。 八、工工作時間間禁止打打牌、下下棋、串串崗聊天天等做與與工作無無關(guān)的事事情。如如有違反反者當天天按曠工工1天處處理；當當月累計計2次的的，按曠曠工2天天處理；當月累累計3次次的，按按曠工33天處理理。 九、參參加公司司組織的的會議、培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、考考試或其其他團隊隊活動，如如有事請請假的，必必須提前前向組織織者或帶帶隊者請請假。在在規(guī)定時時間內(nèi)未未到或早早退的，按按照本制制度第五五條、第第六條、第第七條規(guī)規(guī)定處理理；未經(jīng)經(jīng)批準擅擅自不參參加的，視視為曠工

5、工，按照照本制度度第七條條規(guī)定處處理。 十、員員工按規(guī)規(guī)定享受受探親假假、婚假假、產(chǎn)育育假、結(jié)結(jié)育手術(shù)術(shù)假時，必必須憑有有關(guān)證明明資料報報總經(jīng)理理批準；未經(jīng)批批準者按按曠工處處理。員員工病假假期間只只發(fā)給基基本工資資。 十一、經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準，決決定假日日加班工工作或值值班的每每天補助助20元元；夜間間加班或或值班的的，每個個補助110元；節(jié)日值值班每天天補助440元。未未經(jīng)批準準，值班班人員不不得空崗崗或遲到到，如有有空崗者者，視為為曠工，按按照本制制度第七七條規(guī)定定處理；如有遲遲到者，按按本制度度第五條條、第六六條規(guī)定定處理。 十二、員員工的考考勤管理理，由各各部門負負責(zé)人進

6、進行監(jiān)督督、檢查查，部門門負責(zé)人人對本部部門的考考勤要秉秉公辦事事，認真真負責(zé)。如如有弄虛虛作假、包包痹袒護護遲到、早早退、曠曠工員工工的，一一經(jīng)查實實，按處處罰員工工的雙倍倍予以處處罰。凡凡是受到到本制度度第五條條、第六六條、第第七條規(guī)規(guī)定處理理的員工工，取消消本年度度先進個個人的評評比資格格。給你一份資資料，你你自己改改改。一一：是考考勤 二二：是績績效一：考勤管管理制度度1.目的：加強公公司勞動動紀律的的管理，維維護企業(yè)業(yè)正常的的生產(chǎn)、工工作秩序序。2.考勤范范圍：2.1公司司在冊員員工。2.2特殊殊原因員員工不考考勤須總總經(jīng)理批批準。3.考勤方方法：3.1公司司實行考考勤機刷刷卡與部部

7、門考勤勤相結(jié)合合的考勤勤辦法；3.2考勤勤工作由由辦公室室專人負負責(zé)，門門衛(wèi)與各各部門配配合做好好考勤過過程中的的監(jiān)督和和管理工工作，同同時由門門衛(wèi)承擔(dān)擔(dān)員工出出入門、請請假等情情況的記記錄、上上報等工工作。4.考勤打打卡時間間：4.1 冬冬季：白白班 上上午7：50至至11：30，下下午133：000至177：000 晚班班 177：300至233：300夏季：白班班 上午午7：550至111：330，下下午133：300至177：300 晚班班 188：000至244：0005.有關(guān)規(guī)規(guī)定：5.1考勤勤規(guī)定5.1.11由辦公公室為每每位員工工編制考考勤卡卡卡號，每每天上下下班應(yīng)依依次排隊隊

8、進行刷刷卡，每每個人只只能刷本本人的考考勤卡才才有效，如如出現(xiàn)托托人刷卡卡或替人人刷卡時時，均給給予雙方方各500元的處處罰。一一次不打打卡者罰罰款100元。5.1.22因公外外出辦事事無法返返回或忘忘打卡者者，次日日必須填填寫出門門單說明明原因，部部門主管管確認后后由員工工本人遞遞交門衛(wèi)衛(wèi)。次日日不填寫寫出門單單視同沒沒打卡處處理。5.1.33員工必必須自覺覺遵守勞勞動紀律律，不遲遲到、不不早退。遲遲到、早早退100分鐘內(nèi)內(nèi)扣5元元，1小小時內(nèi)扣扣10元元，以此此類推；遲到、早早退又不不打卡雙雙重罰款款。上午午下班早早退、下下午上班班遲到、中中途離崗崗，視同同遲到、早早退處理理。5.1.44

9、連續(xù)曠曠工三天天或一個個月內(nèi)累累計曠工工6天，給給予除名名處理；5.1.55曠工半半天以上上者，取取消當月月獎金；5.1.66曠工的的扣罰標標準曠 工 天天 數(shù) 0.55天 11天 11.5天天 2天天 2.5天 3天扣月工資（含含計件） 10% 255% 440% 60% 800% 1100%5.1.77持卡的的員工必必須保管管好自己己的考勤勤卡，如如發(fā)現(xiàn)損損壞或丟丟失，應(yīng)應(yīng)馬上向向辦公室室人員申申請補領(lǐng)領(lǐng)考勤卡卡，并支支付工本本費100元。若若丟失后后不及時時補領(lǐng)，空空缺的考考勤記錄錄視同無無打卡處處理；5.1.88辦公室室應(yīng)對考考勤工作作進行全全方位的的監(jiān)督與與檢查、落落實，及及時協(xié)調(diào)調(diào)

10、與處理理工作中中出現(xiàn)的的問題，對對嚴重違違反制度度及時處處理。5.1.99上班時時間不許許串崗閑閑聊、就就餐吃零零食，廠廠區(qū)內(nèi)除除經(jīng)理室室與銷售售部接待待室可吸吸煙外，其其他地方方一律嚴嚴禁吸煙煙，違者者一次罰罰款100元，（休休息時間間食堂可可吸煙）。5.2請假假、外出出手續(xù)5.2.11員工因因公外出出、或請請病、事事假、事事先向部部門（車車間）辦辦理書面面請假手手續(xù)。特特殊情況況口頭請請假事后后補辦。55.2.2請假假時間二二天，由由所在車車間或部部門經(jīng)理理簽字審審批。超超過二天天的，車車間員工工須由生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審批批，連續(xù)續(xù)或續(xù)請請假超過過二周需需報辦公公室審批批，其他他行政管管理人員

11、員請假超超過二天天報副總總經(jīng)理審審批。技技術(shù)人員員和中層層干部請請假超過過3天的的須由副副總經(jīng)理理審核，總總經(jīng)理審審批。5.2.33請假同同意后請請假單一一聯(lián)交值值班門衛(wèi)衛(wèi)后方可可離開公公司，請請假一天天扣減一一天工資資。臨時時請假（如如請假半半小時、11小時等等）每月月進行累累計扣工工資。未未辦請假假手續(xù)擅擅自離崗崗的作曠曠工處理理。5.2.44上班時時間內(nèi)，若若員工需需外出辦辦事，必必須憑經(jīng)經(jīng)部門主主管簽具具的出出門單方方可出門門，中層層以上干干部需經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理批準準。若未未辦理手手續(xù)出門門，按離離崗處理理。當班班門衛(wèi)必必須如實實記錄員員工進出出、請假假、各項項記錄，報報辦公室室核實若若

12、發(fā)現(xiàn)弄弄虛作假假或失職職現(xiàn)象，予予以5002000元的的罰款處處理；5.2.55因工作作需要經(jīng)經(jīng)常出入入的人員員（如銷銷售外勤勤、司機機、采購購人員等等），可可持經(jīng)總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理特批批的出門門證出入入，不必必另行簽簽具出出門單。5.3探親親假、春春假、婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、工工資、路路費、報報銷制度度5.3.11在本企企業(yè)連續(xù)續(xù)工作滿滿1年、配配偶居住住外地的的中層以以上干部部和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員（中中級職稱稱），每每年可享享受155天探親親假（包包括星期期天），可可分2次次休假，路路費報銷銷1次來來回（溫溫州至配配偶地）。探探親假期期工資照照發(fā)，獎獎金按績績效工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，

13、不不影響效效益工資資。5.3.22外地員員工（不不包括溫溫州三區(qū)區(qū)及各縣縣）春節(jié)節(jié)期間可可享受110天春春假，假假期工資資照扣，獎獎金按獎獎金制度度執(zhí)行。凡凡在本企企業(yè)連續(xù)續(xù)工作滿滿半年（當當年6月月 300日前進進廠上班班）的外外地員工工（包括括溫州市市三區(qū)以以外的各各縣員工工）春節(jié)節(jié)期間探探親，可可報銷路路費1趟趟。中干干、專業(yè)業(yè)技術(shù)、本本科以上上學(xué)歷可可報路費費來回。5.3.33探親路路費報銷銷要憑合合法的票票據(jù)，路路程溫州州至某市市某縣?？h縣、市內(nèi)內(nèi)交通費費自負。報報銷標準準以火車車硬座、普普通客車車、輪船船三等艙艙為限，不不包括市市內(nèi)交通通費，超超支部份份自負；副總、總總工可報報機票

14、。5.3.44探親報報銷手續(xù)續(xù)：經(jīng)辦辦公室審審核、登登記，報報總經(jīng)理理審批。5.4婚假假：法定婚齡（男男年滿222周歲歲，女滿滿20周周歲）員員工，憑憑合法結(jié)結(jié)婚證，婚婚假3天天，晚婚婚假期66天?；榧倨陂g工工資照發(fā)發(fā)，獎金金按績績效工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，不不影響效效益工資資。5.5喪假假：員工的配偶偶、父母母、子女女逝世，可可申請喪喪假三天天。喪假期間工工資照發(fā)發(fā)，獎金金按績績效工資資管理制制度執(zhí)執(zhí)行，不不影響效效益工資資。5.6產(chǎn)假假：女員工符合合計劃生生育條例例，產(chǎn)假假為900天。工資、績效效工資和和效益工工資按天天數(shù)扣發(fā)發(fā)。5.7銷售售外勤和和其他人人員出差差、逢節(jié)節(jié)假日補補休制度度

15、。5.7.11銷售外外勤人員員出差期期間逢節(jié)節(jié)假日回回廠后原原則上不不作補休休，但如如學(xué)汽車車駕駛、結(jié)結(jié)婚、病病假可以以補休，補補休必須須辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，先打打補休單單，經(jīng)部部門負責(zé)責(zé)人批準準，累計計補休超超過122天的，由由部門負負責(zé)人報報公司總總經(jīng)理批批準；超超出天數(shù)數(shù)按事假假處理；5.7.22補休期期間工資資照發(fā)，但但超出時時間一律律照扣工工資，擅擅自超假假作曠工工論處；5.7.33具體考考勤辦法法由部門門考核，門門衛(wèi)監(jiān)督督,公司司辦公室室執(zhí)行。5.8其他他售后服服務(wù)和技技術(shù)人員員因公出出差，逢逢節(jié)假日日計算加加班費（年年薪制除除外）委委外培訓(xùn)訓(xùn)不按上上述規(guī)定定。5.9本制制度2000

16、6年年2月99日修訂訂，20006年年2月113日開開始執(zhí)行行。二.績效考考核第一節(jié) 績績效考核核基本分分析一、績效考考核范疇疇績效考核，是是對員工工在工作作過程中中表現(xiàn)出出來的工工作業(yè)績績、工作作能力、工工作態(tài)度度以及個個人品德德等進行行評價，并并用之判判斷員工工與崗位位的要求求是否相相稱?？冃Э己斯剑篜P=f (s、mm、o、ee)。各各因素的的含義。績效考核的的分類: 按照照績效考考核性質(zhì)質(zhì)劃分; 按照照績效考考核主體體劃分; 按照照績效考考核的工工作組織織形式劃劃分;按按績效考考核的時時間長度度劃分。二、績效考考核內(nèi)容容英美等國家家考核制制度的“考考勤”（工工作態(tài)度度）與“考考績”

17、（工工作成果果）；國國外企業(yè)業(yè)考核項項目的“個個人特征征”、“工工作行為為”和“工工作結(jié)果果”三大大方面。我國公務(wù)員員績效考考核的“德德、能、勤勤、績”四四個方面面。在績效考核核中，要要建立考考核項目目指標體體系，確確定各項項目的分分值分配配，并規(guī)規(guī)定各項項目的打打分標準準。三、績效考考核的原原則（一）公平平公正原原則（二）客觀觀準確原原則（三）敏感感性原則則（四）一致致性原則則（五）立體體性原則則（六）可行行性原則則（七）公開開性原則則（八）及時時反饋原原則（九）多樣樣化原則則（十）動態(tài)態(tài)性原則則第二節(jié) 績績效管理理流程一、制訂考考核計劃劃1明確考考核的目目的和對對象。2選擇考考核內(nèi)容容和方

18、法法。3確定考考核時間間二、進行技技術(shù)準備備績效考核是是一項技技術(shù)性很很強的工工作。其其技術(shù)準準備主要要包括確確定考核核標準、選選擇或設(shè)設(shè)計考核核方法以以及培訓(xùn)訓(xùn)考核人人員。三、選拔考考核人員員在選擇考核核人員時時，應(yīng)考考慮的兩兩方面因因素。通過培訓(xùn)，可可以使考考核人員員掌握考考核原則則，熟悉悉考核標標準，掌掌握考核核方法，克克服常見見偏差。在挑選人員員時，按按照上面面所述的的兩方面面因素要要求，通通常考慮慮的各種種考核人人選。四、收集資資料信息息收集資料信信息要建建立一套套與考核核指標體體系有關(guān)關(guān)的制度度，并采采取各種種有效的的方法來來達到。生產(chǎn)企業(yè)收收集信息息的方法法。五、做出分分析評價價

19、（一）確定定單項的的等級和和分值（二）對同同一項目目各考核核來源的的結(jié)果綜綜合（三）對不不同項目目考核結(jié)結(jié)果的綜綜合六、考核結(jié)結(jié)果反饋饋（一）考核核結(jié)果反反饋的意意義（二）考核核結(jié)果反反饋面談?wù)?建立和和諧的面面談關(guān)系系的幾個個方面2提供信信息和接接受信息息，進行行反饋的的技巧、七、考核結(jié)結(jié)果運用用考核結(jié)果的的運用，也也可以說說就是進進入績效效管理的的流程。第三節(jié) 常常用的考考核方法法一、簡單排排序法（一）簡單單排序法法的含義義簡單排序法法也稱序序列法或或序列評評定法，即即對一批批考核對對象按照照一定標標準排出出“1 2 33 4 ”的的順序。該方法的優(yōu)優(yōu)點和缺缺點。（二）簡單單排序法法的操作

20、作首先，擬定定考核的的項目。第二步，就就每項內(nèi)內(nèi)容對被被考核人人進行評評定，并并排出序序列。第三步，把把每個人人各自考考核項目目的序數(shù)數(shù)相加，得得出各自自的排序序總分數(shù)數(shù)與名次次。二、強制分分配法（一）強制制分配法法的含義義強制分配法法，是按按預(yù)先規(guī)規(guī)定的比比例將被被評價者者分配到到各個績績效類別別上的方方法。這這種方法法根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計學(xué)正正態(tài)分布布原理進進行，其其特點是是兩邊的的最高分分、最低低分者很很少，處處于中間間者居多多。（二）強制制分配法法的適用用性三、要素評評定法（一）要素素評定法法的含義義要素評定法法也稱功功能測評評法或測測評量表表法，是是把定性性考核和和定量考考核結(jié)合合起來的的方法

21、。該方法的優(yōu)優(yōu)點與缺缺點。（二）要素素評定法法的操作作（1）確定定考核項項目。（2）將指指標按優(yōu)優(yōu)劣程度度劃分等等級。（3）對考考核人員員進行培培訓(xùn)。（4）進行行考核打打分。（5）對所所取得的的資料分分析、調(diào)調(diào)整和匯匯總。四、工作記記錄法工作記錄法法一般用用于對生生產(chǎn)工人人操作性性工作的的考核。該方法的優(yōu)優(yōu)點和缺缺點。五、目標管管理法（一）對于于目標管管理的認認識1目標管管理的含含義目標管理法法（MBBO）是是一種綜綜合性的的績效管管理方法法。目標標管理法法由美國國著名管管理學(xué)大大師彼得得德魯魯克提出出。目標管理是是一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者與與下屬之之間的雙雙向互動動過程。2目標管管理的優(yōu)優(yōu)點目標管理法法的優(yōu)點點較多，也也