梅湖大道質(zhì)量策劃書

1、中國建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERING CORPORATION惠州市惠新新大道及及梅湖大大道建設設工程004標質(zhì)量策劃書書中國建筑股股份有限限公司惠州市惠新新大道及及梅湖大大道建設設工程004標項目經(jīng)經(jīng)理部二零一七年年三月目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23132 1.工程概概況 PAGEREF _Toc23132 8 HYPERLINK l _Toc20349 2.質(zhì)量目目標及要要求 PAGEREF _Toc20349 8 HYPERLINK l _Toc20961 2.1管理理方針 PAGEREF _Toc

2、20961 8 HYPERLINK l _Toc7054 2.2質(zhì)量量目標 PAGEREF _Toc7054 8 HYPERLINK l _Toc10604 2.3質(zhì)量量計劃編編制說明明 PAGEREF _Toc10604 9 HYPERLINK l _Toc26319 2.3.11適用范范圍 PAGEREF _Toc26319 9 HYPERLINK l _Toc17055 2.3.33工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準 PAGEREF _Toc17055 9 HYPERLINK l _Toc22649 2.3.44質(zhì)量計計劃的管管理 PAGEREF _Toc22649 10 HYPERLINK l _T

3、oc11134 3.組織機機構與職職責 PAGEREF _Toc11134 10 HYPERLINK l _Toc868 3.1項目目部組織織機構 PAGEREF _Toc868 10 HYPERLINK l _Toc7366 3.2項目目部管理理人員組組成 PAGEREF _Toc7366 11 HYPERLINK l _Toc29077 3.3質(zhì)量量職責 PAGEREF _Toc29077 11 HYPERLINK l _Toc17332 3.4項目目部質(zhì)量量管理體體系 PAGEREF _Toc17332 18 HYPERLINK l _Toc350 3.4.11項目總總要求 PAGERE

4、F _Toc350 18 HYPERLINK l _Toc31547 4.文件和和資料的的控制 PAGEREF _Toc31547 19 HYPERLINK l _Toc18499 4.1控制制程序和和支持性性文件 PAGEREF _Toc18499 19 HYPERLINK l _Toc30655 4.2 項項目所需需控制的的文件 PAGEREF _Toc30655 19 HYPERLINK l _Toc4673 4.3 文文件控制制要求 PAGEREF _Toc4673 19 HYPERLINK l _Toc16842 4.4記錄錄要求 PAGEREF _Toc16842 20 HYPER

5、LINK l _Toc2099 5.質(zhì)量記記錄的控控制 PAGEREF _Toc2099 20 HYPERLINK l _Toc32605 5.1控制制程序 PAGEREF _Toc32605 20 HYPERLINK l _Toc7776 5.2質(zhì)量量記錄的的范圍 PAGEREF _Toc7776 20 HYPERLINK l _Toc18629 5.2.11工程質(zhì)質(zhì)量記錄錄 PAGEREF _Toc18629 20 HYPERLINK l _Toc13434 5.2.22質(zhì)量體體系運行行記錄 PAGEREF _Toc13434 20 HYPERLINK l _Toc27935 5.3質(zhì)量量

6、記錄控控制要求求 PAGEREF _Toc27935 21 HYPERLINK l _Toc23189 5.3.11質(zhì)量記記錄的編編制與收收集 PAGEREF _Toc23189 21 HYPERLINK l _Toc27630 5.3.22質(zhì)量記記錄的標標識、儲儲存與保保管 PAGEREF _Toc27630 21 HYPERLINK l _Toc2788 5.3.33質(zhì)量記記錄的查查閱和保保存 PAGEREF _Toc2788 22 HYPERLINK l _Toc21616 5.3.44質(zhì)量記記錄的處處置 PAGEREF _Toc21616 22 HYPERLINK l _Toc2616

7、5 5.3.55供方的的記錄 PAGEREF _Toc26165 22 HYPERLINK l _Toc151 5.4記錄錄要求 PAGEREF _Toc151 22 HYPERLINK l _Toc12683 6.資源管管理 PAGEREF _Toc12683 22 HYPERLINK l _Toc4307 6.1資源源提供 PAGEREF _Toc4307 22 HYPERLINK l _Toc1347 6.2人力力資源 PAGEREF _Toc1347 22 HYPERLINK l _Toc30472 6.2.11控制程程序和支支持性文文件 PAGEREF _Toc30472 22 HY

8、PERLINK l _Toc25256 6.2.22人員配配置 PAGEREF _Toc25256 22 HYPERLINK l _Toc4716 6.2.33培訓 PAGEREF _Toc4716 22 HYPERLINK l _Toc19172 6.2.44記錄要要求 PAGEREF _Toc19172 23 HYPERLINK l _Toc11041 6.3基礎礎設施 PAGEREF _Toc11041 23 HYPERLINK l _Toc2730 6.4工作作環(huán)境 PAGEREF _Toc2730 24 HYPERLINK l _Toc21442 7.產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃 PAGERE

9、F _Toc21442 24 HYPERLINK l _Toc18451 7.1控制制程序 PAGEREF _Toc18451 24 HYPERLINK l _Toc10305 7. 2產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)過程的的策劃 PAGEREF _Toc10305 24 HYPERLINK l _Toc3205 7.2.11合同交交底 PAGEREF _Toc3205 24 HYPERLINK l _Toc23747 7.2.22圖紙會會審 PAGEREF _Toc23747 24 HYPERLINK l _Toc4758 7.2.33項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃 PAGEREF _Toc4758 24 HYPERLINK

10、 l _Toc25702 7.2.44施工組組織設計計和施工工方案 PAGEREF _Toc25702 24 HYPERLINK l _Toc8269 7.2.55技術交交底 PAGEREF _Toc8269 25 HYPERLINK l _Toc30473 7.2.66檢驗與與試驗計計劃 PAGEREF _Toc30473 26 HYPERLINK l _Toc14385 8.與顧客客有關的的過程 PAGEREF _Toc14385 26 HYPERLINK l _Toc13973 8.1合同同評審 PAGEREF _Toc13973 26 HYPERLINK l _Toc3 8.1.11控

11、制程程序 PAGEREF _Toc3 26 HYPERLINK l _Toc30555 8.1.22合同評評審 PAGEREF _Toc30555 26 HYPERLINK l _Toc29209 8.1.33合同變變更修訂訂評審 PAGEREF _Toc29209 26 HYPERLINK l _Toc3196 8.1.44合同交交底 PAGEREF _Toc3196 26 HYPERLINK l _Toc22191 8.1.55合同履履行過程程控制 PAGEREF _Toc22191 27 HYPERLINK l _Toc16503 8.1.66記錄要要求 PAGEREF _Toc1650

12、3 27 HYPERLINK l _Toc11435 8.2 顧顧客溝通通 PAGEREF _Toc11435 27 HYPERLINK l _Toc9046 9.采購 PAGEREF _Toc9046 27 HYPERLINK l _Toc9646 9.1控制制程序 PAGEREF _Toc9646 27 HYPERLINK l _Toc25358 9.2物資資采購計計劃的編編制 PAGEREF _Toc25358 27 HYPERLINK l _Toc14174 9.3物資資的采購購 PAGEREF _Toc14174 27 HYPERLINK l _Toc18447 9.3.11本項目目

13、需采購購的主要要物資 PAGEREF _Toc18447 27 HYPERLINK l _Toc5198 9.3.22物資采采購的分分工 PAGEREF _Toc5198 28 HYPERLINK l _Toc32529 9.3.33物資采采購要求求 PAGEREF _Toc32529 28 HYPERLINK l _Toc12535 9.4合格格供應商商的管理理 PAGEREF _Toc12535 28 HYPERLINK l _Toc23960 9.5物資資合同的的管理 PAGEREF _Toc23960 28 HYPERLINK l _Toc18987 9.6物資資的進場場與驗收收 PA

14、GEREF _Toc18987 28 HYPERLINK l _Toc1020 9.7物資資的存放放、使用用與管理理 PAGEREF _Toc1020 28 HYPERLINK l _Toc20702 9.8甲供供材的管管理 PAGEREF _Toc20702 28 HYPERLINK l _Toc20589 10.工程程分包 PAGEREF _Toc20589 28 HYPERLINK l _Toc24463 10.1控控制程序序和支持持性文件件 PAGEREF _Toc24463 29 HYPERLINK l _Toc1898 10.2分分包方的的選擇、使使用 PAGEREF _Toc18

15、98 29 HYPERLINK l _Toc21510 10.3對對分包方方的管理理 PAGEREF _Toc21510 29 HYPERLINK l _Toc5589 11.生產(chǎn)產(chǎn)和服務務的提供供 PAGEREF _Toc5589 29 HYPERLINK l _Toc15603 11.1控控制程序序 PAGEREF _Toc15603 29 HYPERLINK l _Toc6058 11.2施施工準備備 PAGEREF _Toc6058 29 HYPERLINK l _Toc5692 11.3 生產(chǎn)過過程運行行控制 PAGEREF _Toc5692 30 HYPERLINK l _Toc1

16、2691 11.3.1質(zhì)量量管理控控制 PAGEREF _Toc12691 30 HYPERLINK l _Toc4316 11.3.2生產(chǎn)產(chǎn)進度控控制 PAGEREF _Toc4316 30 HYPERLINK l _Toc15298 11.3.3施工工用機械械設備的的使用、管管理和維維護 PAGEREF _Toc15298 30 HYPERLINK l _Toc2748 11.3.4物資資采購與與供應 PAGEREF _Toc2748 31 HYPERLINK l _Toc28925 11.3.5過程程運行檢檢查、監(jiān)監(jiān)測和測測量過程程控制 PAGEREF _Toc28925 31 HYPE

17、RLINK l _Toc15901 11.3.6生產(chǎn)產(chǎn)過程的的環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理 PAGEREF _Toc15901 31 HYPERLINK l _Toc10953 11.3.7項目目合約管管理 PAGEREF _Toc10953 31 HYPERLINK l _Toc11664 11.4過過程運行行的不合合格控制制 PAGEREF _Toc11664 31 HYPERLINK l _Toc15370 11.5項項目的糾糾正和預預防工作作 PAGEREF _Toc15370 31 HYPERLINK l _Toc14490 11.6產(chǎn)產(chǎn)品防護護 PAGEREF _Toc14490

18、31 HYPERLINK l _Toc17821 11.6.1搬運運 PAGEREF _Toc17821 31 HYPERLINK l _Toc26220 11.6.1貯存存 PAGEREF _Toc26220 31 HYPERLINK l _Toc31917 11.6.3施工工半成品品保護 PAGEREF _Toc31917 32 HYPERLINK l _Toc8018 11.6.4竣工工驗收期期保護 PAGEREF _Toc8018 32 HYPERLINK l _Toc22744 11.7運運行記錄錄 PAGEREF _Toc22744 32 HYPERLINK l _Toc4822

19、11.8竣竣工驗收收和保修修期管理理 PAGEREF _Toc4822 32 HYPERLINK l _Toc4193 11.9運運行過程程中的信信息交流流 PAGEREF _Toc4193 32 HYPERLINK l _Toc14237 11.100產(chǎn)品的的標識和和可追溯溯性 PAGEREF _Toc14237 33 HYPERLINK l _Toc15103 11.100.1標標識形式式和狀態(tài)態(tài) PAGEREF _Toc15103 33 HYPERLINK l _Toc31625 11.100.2物物資標識識 PAGEREF _Toc31625 33 HYPERLINK l _Toc30

20、725 11.100.3工工序標識識 PAGEREF _Toc30725 33 HYPERLINK l _Toc11697 11.100.4 可追溯溯性 PAGEREF _Toc11697 33 HYPERLINK l _Toc6909 11.111顧客財財產(chǎn) PAGEREF _Toc6909 34 HYPERLINK l _Toc14620 12.特殊殊過程與與關鍵工工序 PAGEREF _Toc14620 34 HYPERLINK l _Toc14827 12.1控控制程序序 PAGEREF _Toc14827 34 HYPERLINK l _Toc15979 12.2特特殊過程程與關鍵鍵

21、工序的的確認 PAGEREF _Toc15979 34 HYPERLINK l _Toc4816 12.2.1本工工程的關關鍵過程程 PAGEREF _Toc4816 34 HYPERLINK l _Toc19423 12.3關關鍵過程程及特殊殊過程的的施工控控制 PAGEREF _Toc19423 34 HYPERLINK l _Toc10796 12.3.1關鍵鍵過程的的施工控控制 PAGEREF _Toc10796 34 HYPERLINK l _Toc11853 12.3.2特殊殊過程的施工控控制 PAGEREF _Toc11853 35 HYPERLINK l _Toc21123 1

22、3.監(jiān)視視和測量量裝置控控制 PAGEREF _Toc21123 35 HYPERLINK l _Toc27398 13.1控控制程序序 PAGEREF _Toc27398 35 HYPERLINK l _Toc3390 13.2控控制要求求 PAGEREF _Toc3390 35 HYPERLINK l _Toc12739 13.3記記錄要求求 PAGEREF _Toc12739 36 HYPERLINK l _Toc30556 14.檢驗驗和試驗驗 PAGEREF _Toc30556 36 HYPERLINK l _Toc20233 14.1控控制程序序 PAGEREF _Toc20233

23、 36 HYPERLINK l _Toc18632 14.2檢檢驗和試試驗的準準備 PAGEREF _Toc18632 36 HYPERLINK l _Toc10922 14.3進進貨物資資的檢驗驗和試驗驗 PAGEREF _Toc10922 36 HYPERLINK l _Toc25430 14.4緊緊急放行行的物資資 PAGEREF _Toc25430 37 HYPERLINK l _Toc31562 14.5過過程檢驗驗和試驗驗 PAGEREF _Toc31562 37 HYPERLINK l _Toc5812 14.5.1驗收收標準 PAGEREF _Toc5812 37 HYPERL

24、INK l _Toc24338 14.5.2驗收收程序及及要求 PAGEREF _Toc24338 37 HYPERLINK l _Toc10449 14.6特特殊過程程的監(jiān)視視 PAGEREF _Toc10449 38 HYPERLINK l _Toc19193 14.7單單位工程程質(zhì)量最最終檢驗驗和試驗驗 PAGEREF _Toc19193 38 HYPERLINK l _Toc28294 14.7.1單位位工程交交付前準準備 PAGEREF _Toc28294 38 HYPERLINK l _Toc3395 14.7.2工程項項目預驗驗 PAGEREF _Toc3395 39 HYPER

25、LINK l _Toc24201 14.8 保修項項目的檢檢驗和試試驗 PAGEREF _Toc24201 39 HYPERLINK l _Toc17716 14.9 記錄要要求 PAGEREF _Toc17716 39 HYPERLINK l _Toc6381 15.不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc6381 39 HYPERLINK l _Toc255 15.1控控制程序序 PAGEREF _Toc255 39 HYPERLINK l _Toc28613 15.2不不合格品品的標識識、記錄錄： PAGEREF _Toc28613 40 HYPERLINK l _Toc31859

26、15.2.1進場場材料、半半成品中中出現(xiàn)的的不合格格品 PAGEREF _Toc31859 40 HYPERLINK l _Toc8600 15.2.2施工工過程中中出現(xiàn)的的不合格格品 PAGEREF _Toc8600 40 HYPERLINK l _Toc3591 15.2.3 施施工過程程中由于于設計造造成的不不合格品品 PAGEREF _Toc3591 40 HYPERLINK l _Toc15569 15.2.4工程程交付顧顧客后出出現(xiàn)的不不合格 PAGEREF _Toc15569 40 HYPERLINK l _Toc32036 15.2.5工作作檢查和和管理體體系運行行的不合合格，

27、 PAGEREF _Toc32036 40 HYPERLINK l _Toc6987 15.2.6標識識和記錄錄要求 PAGEREF _Toc6987 40 HYPERLINK l _Toc5089 15.3不不合格品品的評審審 PAGEREF _Toc5089 40 HYPERLINK l _Toc8109 15.4不不合格品品的處置置 PAGEREF _Toc8109 41 HYPERLINK l _Toc3986 15.4.1 不不合格品品的處置置方式 PAGEREF _Toc3986 41 HYPERLINK l _Toc27186 15.4.2 處處置的組組織實施施 PAGEREF

28、_Toc27186 41 HYPERLINK l _Toc28375 15.4.3 質(zhì)質(zhì)量事故故的處置置 PAGEREF _Toc28375 41 HYPERLINK l _Toc10503 15.5處處置后產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗 PAGEREF _Toc10503 41 HYPERLINK l _Toc20747 15.6記記錄要求求 PAGEREF _Toc20747 42 HYPERLINK l _Toc2165 16.數(shù)據(jù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc2165 42 HYPERLINK l _Toc31299 16.1支支持性文文件 PAGEREF _Toc31299 42 HYPERLINK

29、 l _Toc10599 16.2數(shù)數(shù)據(jù)分析析要求 PAGEREF _Toc10599 42 HYPERLINK l _Toc26690 16.2.1數(shù)據(jù)據(jù)的收集集和整理理 PAGEREF _Toc26690 42 HYPERLINK l _Toc30988 16.2.2數(shù)據(jù)據(jù)分析 PAGEREF _Toc30988 42 HYPERLINK l _Toc2058 17.糾正正和預防防 PAGEREF _Toc2058 43 HYPERLINK l _Toc23210 17.1控控制程序序 PAGEREF _Toc23210 43 HYPERLINK l _Toc22770 17.2糾糾正、預

30、預防措施施信息來來源及原原因分析析 PAGEREF _Toc22770 43 HYPERLINK l _Toc23765 17.2.1信息息來源 PAGEREF _Toc23765 43 HYPERLINK l _Toc29031 17.2.2原因因分析 PAGEREF _Toc29031 43 HYPERLINK l _Toc15793 17.3糾糾正、預預防措施施的制定定與審批批 PAGEREF _Toc15793 43 HYPERLINK l _Toc15044 17.4糾糾正、預預防措施施的實施施 PAGEREF _Toc15044 43 HYPERLINK l _Toc24036 1

31、7.4.1不合合格物資資的糾正正措施 PAGEREF _Toc24036 43 HYPERLINK l _Toc9450 17.4.2不合格格工序產(chǎn)產(chǎn)品的糾糾正措施施 PAGEREF _Toc9450 44 HYPERLINK l _Toc90 17.4.3產(chǎn)品品質(zhì)量預預防措施施 PAGEREF _Toc90 44 HYPERLINK l _Toc22387 17.4.4 “四四新”技技術預防防措施 PAGEREF _Toc22387 44 HYPERLINK l _Toc25882 17.4.5顧客客投訴的的糾正措措施 PAGEREF _Toc25882 44 HYPERLINK l _To

32、c21952 17.4.6內(nèi)部部審核不不合格 PAGEREF _Toc21952 44 HYPERLINK l _Toc32687 17.4.7實施施糾正和和預防措措施引起起文件更更改 PAGEREF _Toc32687 44 HYPERLINK l _Toc29742 17.5糾糾正、預預防措施施實施效效果的驗驗證 PAGEREF _Toc29742 44 HYPERLINK l _Toc19961 17.6記記錄要求求 PAGEREF _Toc19961 44 HYPERLINK l _Toc12340 18.工程程創(chuàng)優(yōu) PAGEREF _Toc12340 45 HYPERLINK l _

33、Toc14942 附表：質(zhì)量量管理體體系要求求分配表表 PAGEREF _Toc14942 451.工程概概況惠新大道及及梅湖大大道建設設工程起起點位于于惠州市市污水處處理廠附附近終于于惠新大大道。內(nèi)內(nèi)含梅湖湖大道（主主干路）4.33km，二號路（支路）0.667km。本段共設箱涵2座，蓋板涵6座，圓管涵1座。梅湖大道（主主干路）里里程為：MK00+0000MK44+3330，其其中新建建段：MMK0+0000MK11+9660，擴擴建段：MK11+9660MK44+3330。二號路（支支路）里里程為：M2KK0+0000M2KK0+6667。工期8066 天。計計劃開工工日期220166年4

34、月20日，竣工工日期220188年7月4日。本項目的參參建單位位：建設單位：惠州中中建市政政五路投投資有限限公司；設計單位：惠州市市道路橋橋梁勘察察設計院院；監(jiān)理單位：惠州市市工程建建設監(jiān)理理有限公公司；施工單位：中國建建筑股份份有限公公司。本項目工程程類別為為：市政政道路2.質(zhì)量目目標及要要求2.1管理理方針科學管理，安安全生產(chǎn)產(chǎn)，綠色色施工，鑄鑄造精品品，不斷斷實現(xiàn)和和超越我我們的承承諾。2.2質(zhì)量量目標本項目確定定的質(zhì)量量等級 。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎獎項：爭爭創(chuàng)廣東東省建設設工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)獎質(zhì)量目標分分解；詳詳見質(zhì)量量目標分分解表。質(zhì)量目標分分解表序號分部工程質(zhì)量目標分項工程目目標要求求1道路工程合格

35、所有分項工工程質(zhì)量量必須滿滿足CJJJ1-20008質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定； 2橋涵工程合格分部所含分分項工程程必須符符合GBB502204-20115系列列標準要要求;主體結構合合格;3交叉工程合格所有分項工工程必須須全部合合格；。4排水工程合格所有分項工工程必須須符合GGB5002688-20008質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范的的規(guī)定；5管線工程合格所有分項工工程必須須符合GGB5002688-20008質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范的的規(guī)定。6照明工程合格所有分項工工程必須須符合CCJJ 89-20112質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定；7交通工程合格所有分項工工程必須須符合JJTJ0034-20000質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范

36、規(guī)定定的合格格要求；8綠化工程合格所有分項工工程質(zhì)量量必須滿滿足CJJJ1-20008質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)定2.3質(zhì)量量計劃編編制說明明2.3.11適用范范圍本計劃適用用于惠新新大道及及梅湖大大道建設設工程004標的的質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制，有效效期自220166年4月20號起起至工程程竣工時時止。2.3.22編制依依據(jù) 與業(yè)主主簽訂的的工程承承包合同同。 施工圖圖紙及其其它設計計文件，標標準圖集集。 有限公公司D版質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，中中建股份份公司項項目管理理手冊。 現(xiàn)行建建筑施工工規(guī)范，建建筑法規(guī)規(guī)，局施施工技術術標準等等 施工工組織設設計等等2.3.33工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準 國

37、家質(zhì)質(zhì)量驗收收標準建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GGB500300020001建筑地基基基礎工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBB50220220002城鎮(zhèn)道路路工程施施工與質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范CJJ1-2008公路工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標準JTJ034-2000混凝土結結構工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50204-2015建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB500209920110 給水排水水管道工工程施工工及驗收收規(guī)范GB50268-2008城市道路路照明工工程施工工及驗收收規(guī)程CJJ 89-2012 地方及及行業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收收標準 業(yè)主方方對質(zhì)量量的特別別要求 質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標準準（廣東東

38、省惠州市質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)標準）2.3.44質(zhì)量計計劃的管管理 本項目目質(zhì)量計計劃作為為內(nèi)部受受控文件件，除非非監(jiān)理、業(yè)業(yè)主要求求，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準方方可作為為非受控控文件予予以提供供； 本項目目質(zhì)量量計劃由由技術質(zhì)質(zhì)量部組組織，項項目總工工程師編編制和修修改，項項目各部部門均應應根據(jù)總總工安排排，編制制和提供供相關內(nèi)內(nèi)容和資資料； 本項目目質(zhì)量量計劃經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理、南南方公司司技術質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理、安安全環(huán)境境部經(jīng)理理、法務務合約部部經(jīng)理、人人力資源源部經(jīng)理理、南方方公司總總工程師師審核后后，報有有限公司司總工程程師批準準后生效效。 項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃作為受受控文件件，由項項目綜合合

39、辦公室室統(tǒng)一保保管并發(fā)發(fā)放到項項目經(jīng)理理、項目目總工、項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目各職職能部門門。 修改程程序同編編制程序序，并執(zhí)執(zhí)行原審審核審批批程序。3.組織機機構與職職責3.1項目目部組織織機構項目經(jīng)理、書記項目經(jīng)理、書記生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理安全總監(jiān)總工程師技術質(zhì)量部綜合辦公室安全環(huán)保部工程部物資部合約商務部施工班組圖3.1 項目目部組織織機構圖圖3.2項目目部管理理人員組組成表3.2 項目目部管理理人員一一覽表部門崗位名稱人數(shù)備注項目領導層項目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1總工程師1生產(chǎn)經(jīng)理1商務經(jīng)理1經(jīng)理1測量員（測測量工程程師）4質(zhì)量員（質(zhì)質(zhì)量工程程師）3試驗員（試試驗工程程師）2資料員2安全環(huán)境部安全總

40、監(jiān)1專職安全員員3工程部經(jīng)理1施工員6物資部經(jīng)理1機械設備管管理1材料管理2合約商務部部經(jīng)理1財務管理1勞資管理1預算合約管管理3綜合辦公室主任1文員13.3質(zhì)量量職責項目經(jīng)理： 是工程程項目施施工的直直接組織織者和領領導者，對對本項目目施工的的工程質(zhì)質(zhì)量負直直接責任任； 認真貫貫徹執(zhí)行行中建股股份有限限公司項項目管理理手冊、國國家和上上級有關關建筑安安裝工程程質(zhì)量的的方針政政策、質(zhì)質(zhì)量標準準、規(guī)范范規(guī)程，保保證質(zhì)量量的各項項制度和和措施，隨隨時督促促檢查實實施情況況； 定期組組織工程程質(zhì)量大大檢查，負負責主持持分析會會，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況，并并以書面面形式將將質(zhì)量檢檢查情況況上報有有

41、限公司司技術質(zhì)質(zhì)量部； 積極推推行全面面質(zhì)量管管理活動動，組織織建立QQC小組組，并積積極開展展攻關活活動； 開展經(jīng)經(jīng)常性的的質(zhì)量意意識教育育，嚴格格執(zhí)行獎獎懲制度度； 積極開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動，要要組織制制定具體體的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程措施，確確保實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標； 組織對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理工工作，提提出改進進和預防防措施。參參與工程程質(zhì)量回回訪，解解決回訪訪質(zhì)量上上存在的的問題。項目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理：項目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理在項項目經(jīng)理理領導下下，具體體負責組組織實施施施工現(xiàn)現(xiàn)場各項項管理活活動。項目總工程程師： 在項目目經(jīng)理領領導下，對對本項目目工程質(zhì)質(zhì)量全面面負責； 組織本本單位職職工認真真

42、學習質(zhì)質(zhì)量標準準、規(guī)范范規(guī)程、工工藝標準準、操作作要領等等，督促促在施工工中嚴格格遵守執(zhí)執(zhí)行； 組織制制訂施工工方案和和保證工工程質(zhì)量量的技術術措施，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場指指導施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立立即解決決； 負責組組織按分分項工程程進行書書面技術術交底，重重要部位位要親自自進行技技術交底底，并督督促實施施； 負責組組織有關關人員做做好技術術檔案、資資料的收收集整理理和匯總總存檔工工作，組組織有關關人員進進行分部部工程驗驗收工作作，及時時向上級級主管部部門申報報單位工工程驗收收； 負責開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理嚴嚴格管理理，嚴格格要求，采采取有力力措施，確確保實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標； 積

43、極組組織全面面質(zhì)量管管理活動動，指導導QC小組組開展攻攻關活動動； 協(xié)助項項目經(jīng)理理組織工工程質(zhì)量量大檢查查，解決決工程質(zhì)質(zhì)量中的的技術問問題； 協(xié)助項項目經(jīng)理理組織質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查處理，提提出質(zhì)量量返修加加固處理理方案，經(jīng)經(jīng)上級有有關部門門同意后后，組織織實施。項目商務經(jīng)經(jīng)理： 參與工工程定標標、價本本分離和和成本策策劃工作作，掌握握中標工工程的背背景和費費用組成成情況； 負責貫貫徹執(zhí)行行有限公公司的有有關規(guī)定定，負責責草擬各各類分包包合同及及合同的的洽談、評評審等工工作，負負責項目目竣工后后的總包包合同履履約總結結； 接受公公司主管管部門對對項目部部的一級級合同書書面交底底，并負負責向

44、項項目部各各類人員員進行二二級合同同書面交交底； 規(guī)定時時間完成成工程總總分包預預結算工工作，負負責工程程經(jīng)濟指指標的收收集和歸歸檔； 負責收收集、整整理索賠賠資料，提提供索賠賠依據(jù)，擬擬寫索賠賠報告，牽牽頭辦理理索賠事事宜； 按公司司合同檔檔案要求求，及時時收集、記記錄、整整理、保保存與合合同有關關的協(xié)議議、函件件等資料料； 負責履履約過程程中重大大風險防防范，協(xié)協(xié)助做好好工程竣竣工后法法律糾紛紛的應對對工作； 監(jiān)管所所在項目目各類合合同的履履約情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時向項項目經(jīng)理理和公司司法務合合約部報報告，并并按要求求向公司司法務合合約部統(tǒng)統(tǒng)計上報報各類商商務報表表； 參與勞勞務和專專業(yè)

45、分包包單位物物資采購購、設備備租賃的的招標工工作，負負責提交交工程項項目分包包招標計計劃表，參參與對勞勞務和專專業(yè)分包包單位的的考核工工作；負負責物資資采購、設設備租賃賃的招標標工作和和合同的的簽訂工工作； 負責建建立各類類合同、分分包結算算等與商商務工作作相關的的臺賬。項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理： 在項目目經(jīng)理的的領導下下，對保保證施工工進度和和安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)負責，通通過對施施工人員員和機械械進行合合理調(diào)配配，保障障施工生生產(chǎn)順利利進行； 參與選選擇工程程分包單單位和勞勞務隊，負負責對分分包方的的全面管管理； 認真熟熟悉圖紙紙及施工工規(guī)范，制制定總進進度計劃劃和月進進度計劃劃，安排排每周每每日的工工作

46、，科科學組織織生產(chǎn)，保保證工程程進度； 主持工工程例會會，檢查查生產(chǎn)任任務完成成情況，對對于存在在問題布布置責任任人員落落實整改改措施； 負責協(xié)協(xié)調(diào)好各各班組的的關系，解解決施工工過程中中的矛盾盾； 負責施施工現(xiàn)場場的平面面布置和和場容管管理； 建立工工程施工工日志。綜合辦公室室： 負責往往來信件件的處理理工作； 負責項項目部職職工培訓訓的計劃劃和組織織實施； 負責公公司或地地方文件件、資料料的傳遞遞和處理理工作； 項目部部領導交交辦的其其它工作作。工程部： 在項目目經(jīng)理、生生產(chǎn)經(jīng)理理領導下下，負責責項目部部的生產(chǎn)產(chǎn)安排調(diào)調(diào)度工作作，做好好各個工工種之間間的協(xié)調(diào)調(diào)； 做好施施工過程程中的顧顧客

47、滿意意度調(diào)查查，并及及時上報報； 參與對對分包隊隊伍的考考察和合合同簽訂訂。技術質(zhì)量部部： 貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級有關工工程技術術質(zhì)量、安安全的法法令、法法規(guī)、指指示、辦辦法、質(zhì)質(zhì)量、安安全標準準以及各各項規(guī)章章制度； 及時組組織進行行施工圖圖紙會審審，根據(jù)據(jù)設計圖圖和會審審記要，編編制切實實可行的的施工組組織設計計或施工工方案； 管好各各種原材材料、半半成品、構構配件、非非標加工工件的技技術鑒定定，把住住計量、試試驗檢驗驗關； 對各工工序進行行書面技技術交底底，并作作好交底底簽字手手續(xù)； 組織資資料員作作好技術術檔案的的收集、整整理、歸歸檔工作作； 組織項項目部的的質(zhì)量分分析會議議和定期期

48、的質(zhì)量量大檢查查； 參與項項目部質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健康康安全目目標制定定，編寫寫項目部部的質(zhì)量量、環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案，并并監(jiān)督實實施； 積極開開展從施施工準備備、圖紙紙會審、材材料進場場和檢驗驗、定位位放線、施施工生產(chǎn)產(chǎn)、隱蔽蔽驗收、分分部分項項驗收到到交工驗驗收整個個施工全全過程的的檢查工工作； 協(xié)助領領導積極極開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程活動動，負責責制定創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程計劃并并組織實實施。組組織對優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程實施過過程進行行檢查，負負責向上上級申報報優(yōu)質(zhì)工工程；經(jīng)協(xié)助領領導組織織質(zhì)量、安安全事故故的調(diào)查查處理，對對有關責責任者提提出處理理意見并并及時向向上級報報告； 負責項項目部的

49、的質(zhì)量體體系運行行，制定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃； 負責施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題及時提提出并監(jiān)監(jiān)督改正正； 做好質(zhì)質(zhì)量管理理資料的的填寫申申報工作作。 按時填填報各種種專業(yè)報報表。物資部： 必須按按設計和和施工規(guī)規(guī)范要求求采購合合格的材材料、半半成品和和成品，及及時提供供材料證證明或合合格證； 保證按按施工生生產(chǎn)計劃劃提出的的要求(數(shù)量、品品種、半半成品、成成品、規(guī)規(guī)格、時時間等)供應原原材料半半成品和和成品，嚴嚴防混裝裝、混供供； 凡發(fā)生生材料借借用，必必須經(jīng)設設計單位位、技術術部門同同意并簽簽發(fā)技術術核定單單后才能能采購供供應； 建立材材料臺帳帳，妥善善儲存、保保管各

50、種種原材料料、半成成品和成成品，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變質(zhì)材材料，立立即停止止供應，經(jīng)經(jīng)技術部部門鑒定定后再作作處理； 做好機機械設備備的管理理和維修修保養(yǎng)工工作，收收集保存存設備運運行記錄錄，維修修保養(yǎng)記記錄，不不斷提高高機械設設備的完完好程度度，做到到正常運運轉； 提供機機械設備備性能和和技術指指標，便便于現(xiàn)場場施工人人員正確確使用； 由于機機械原因因造成的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故，應負負直接責責任。合約商務部部： 認真執(zhí)執(zhí)行各項項法務制制度，嚴嚴格遵守守紀律，對對違反有有關制度度的事項項要及時時提出，并并向上級級領導或或上級部部門反映映； 負責項項目部經(jīng)經(jīng)濟核算算、會計計核算、成成本核算算，按時時召開經(jīng)

51、經(jīng)濟活動動分析會會，積極極組織催催收工程程款，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排使用資資金； 參加項項目部召召開的生生產(chǎn)經(jīng)營營會議，對對各項財財務指標標進行分分析預測測； 積極配配合上級級財務部部門及審審計部門門對本單單位財務務核算情情況的檢檢查及經(jīng)經(jīng)濟效益益的審計計兌現(xiàn)工工作，為為有關部部門提供供準確、完完整、合合法、及及時的會會計核算算資料； 負責保保存合同同評審資資料和工工程合同同文件； 在項目目經(jīng)理領領導下，編編制項目目預算，參參與工程程結算、投投標、報報價工作作；搞好好結算工工作； 完成項項目領導導交給的的其他事事項工作作。施工員： 對本工工段的工工程質(zhì)量量負責； 組織班班組嚴格格按圖、按按方案、規(guī)規(guī)范和

52、技技術交底底施工，認認真執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施，施施工現(xiàn)場場做到文文明施工工； 組織人人員對分分項工程程進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗，獎優(yōu)優(yōu)罰劣； 及時上上報質(zhì)量量事故，不不得隱瞞瞞，不得得擅自處處理； 積極組組織全面面質(zhì)量管管理活動動，認真真組建QQC小組組并開展展活動，取取得成果果積極上上報參加加發(fā)布； 對指揮揮錯誤造造成事故故或施工工質(zhì)量不不合格，應應負直接接責任； 開展其其它相關關的質(zhì)量量活動。技術員：在項目部總總工程師師、技術術質(zhì)量部部經(jīng)理的的領導下下開展工工作： 參與施施工組織織設計、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導書書的編寫寫，具體體辦理項項目技術術管理事事務。如如技術交交底、技技術復核核、隱蔽

53、蔽工程驗驗收、“三三令”施施工、級級配管理理等； 負責項項目技術術基礎管管理臺帳帳和工程程技術資資料的收收集、整整理和檢檢查，繪繪制竣工工圖； 負責項項目施工工技術措措施的具具體實施施工作，克克服質(zhì)量量通病； 具體負負責項目目計量管管理工作作； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。資料員： 負責做做好項目目部的工工程技術術檔案的的收集、整整理、歸歸檔、立立卷工作作；負責責做好施施工組織織設計、作作業(yè)指導導書、質(zhì)質(zhì)量記錄錄的收集集發(fā)放、登登記、歸歸檔工作作； 要認真真學習資資料管理理規(guī)范，提提高工作作能力，指指導有關關人員做做好工程程資料，按按時收集集并檢查查資料是是否齊全全，前后后有無矛矛盾

54、，然然后分類類裝訂，做做好卷內(nèi)內(nèi)目錄； 經(jīng)常對對所收集集的技術術資料進進行自查查，對存存在的問問題若自自己解決決不了，要要及時向向工程科科長、技技術負責責人匯報報； 在分部部工程和和單位工工程驗收收前，要要認真填填寫分部部工程、單單位工程程驗收單單； 工程竣竣工后，按按照施工工技術資資料管理理的有關關規(guī)定裝裝訂成冊冊，配合合有限公公司工程程技術人人員對工工程資料料的檢查查驗收，及及時將竣竣工資料料交有限限公司檔檔案室或或公司檔檔案室； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。測量員： 測量人人員在項項目部總總工程師師、技術術質(zhì)量部部經(jīng)理的的領導下下，負責責全現(xiàn)場場施工測測量工作作，測設設完畢后后

55、及時向向技術質(zhì)質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理、主主管工程程師匯報報測設情情況； 測量人人員必須須熟悉施施工圖紙紙，測量量規(guī)范，對對建設單單位移交交的控制制點做好好坐標、高高程驗證證工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時向向建設單單位及有有關職能能部門提提出，待待問題解解決校驗驗無誤后后方可制制定施測測方案，測測設施工工控制網(wǎng)網(wǎng)； 沉降觀觀測水準準基點埋埋設、觀觀測次數(shù)數(shù)應符合合規(guī)范和和設計要要求； 測量人人員應經(jīng)經(jīng)常對施施工控制制點、線線進行復復核，對對所用儀儀器定期期進行檢檢驗校核核、保管管，確保保儀器應應有的精精確度； 測量人人員必須須繪制觀觀測點平平面布置置圖及沉沉降曲線線圖，認認真作好好測量記記錄； 參與、開開展其它它

56、相關的的質(zhì)量活活動； 負責測測量儀器器的送檢檢和自檢檢。試驗員：在總工、技技術質(zhì)量量部經(jīng)理理領導下下開展現(xiàn)現(xiàn)場施工工試驗工工作： 負責砼砼攪拌和和砂漿的的計量級級配管理理； 負責原原材料（鋼鋼材、水水泥、砂砂、石）取取樣送檢檢； 負責砼砼、砂漿漿配合比比的調(diào)整整； 負責砼砼、砂漿漿拌制和和澆灌中中坍落度度的抽檢檢； 負責試試驗資料料的收集集，并送送交資料料員統(tǒng)一一保管； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。質(zhì)量員： 熟悉掌掌握質(zhì)量量驗收標標準、技技術規(guī)范范規(guī)程、有有關政策策法令，不不斷提高高自己的的業(yè)務能能力； 協(xié)助領領導分析析本單位位的質(zhì)量量動態(tài)，研研究提高高工程質(zhì)質(zhì)量的辦辦法，發(fā)發(fā)生質(zhì)量

57、量事故要要逐級及及時上報報； 協(xié)助領領導組織織本單位位的質(zhì)量量檢查、總總結評比比，負責責整理檢檢查評比比資料，開開好質(zhì)量量分析會會； 督促和和協(xié)助有有關部門門嚴格控控制砼、砂砂漿、配配合比、復復查測量量定位，參參加隱蔽蔽工程的的檢查驗驗收； 協(xié)助施施工隊和和施工班班組堅持持搞好自自檢、互互檢和交交接檢； 深入現(xiàn)現(xiàn)場隨時時檢查操操作人員員的工序序質(zhì)量和和操作質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正； 堅持原原則，如如實反映映本單位位的質(zhì)量量情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合質(zhì)質(zhì)量標準準、違犯犯操作規(guī)規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象，有有權提出出處理意意見，嚴嚴重者有有權指令令停工整整頓學習習，并報報告有關關部門和和領導； 負責不不合格品

58、品的評定定記錄； 要履行行質(zhì)檢員員的三項項權力：停工權權、返工工權、獎獎懲權； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。采購員： 在項目目經(jīng)理的的領導和和上級有有關部門門的指導導下，負負責本項項目施工工中的物物資采購購工作； 按照本本項目物物資需用用計劃，實實施授權權范圍內(nèi)內(nèi)的采購購工作； 會同項項目部有有關人員員，做好好物資進進場的檢檢查、驗驗收工作作； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。材料員： 負責編編制材料料采購計計劃； 負責對對所進物物資進行行外觀檢檢驗、樣樣品核對對、數(shù)量量檢驗，并并作好記記錄。并并注意原原材料、半半成品的的出廠合合格證及及準用證證的收集集； 參與原原材料和和半成

59、品品標識工工作； 參與對對供應商商的評估估，編制制合格的的供應商商名冊； 負責進進貨物資資的搬運運、貯存存和保護護等工作作； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。預算員： 了解工工程實際際情況，掌掌握好合合同條款款； 編制各各分部分分項工程程的預算算費用，參參與成本本控制； 加強與與業(yè)主的的聯(lián)系，對對現(xiàn)場通通知單、會會議記要要、設計計變更等等進行分分析和處處理，并并保存好好各種資資料； 配合領領導做好好合同變變更的評評審工作作，認真真執(zhí)行有有限公司司合同同評審工工作程序序； 參與材材料計劃劃的編制制； 完成項項目部領領導交辦辦的其它它工作； 參與、開開展其它它相關的的質(zhì)量活活動。3.4項目目

60、部質(zhì)量量管理體體系3.4.11項目總總要求根據(jù)有限公公司質(zhì)質(zhì)量管理理手冊和和項目目管理手手冊，建建立符合合項目部部實際的的質(zhì)量管管理體系系，并覆覆蓋手冊冊的要求求，以形形成文件件化的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，通通過項目目質(zhì)量管管理體系系的實施施，做到到持續(xù)改改進，并并達到下下列要求求： 項目部部的各級級管理人人員要認認真學習習公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系所所規(guī)定的的過程，達達到全面面落實和和理解； 各部門門要充分分明確過過程的順順序和相相互之間間的關系系，對各各項質(zhì)量量活動規(guī)規(guī)定準則則和程序序進行全全面的運運行； 加強內(nèi)內(nèi)外信息息的傳遞遞，保證證相關人人員得到到必要的的信息（項項目部與與外部、項項目部的的相關