質量管理體系與措施4204

1、質量管理體系與措施4204為了保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，我單位將嚴格按照工程建設標準 強制性條文（水利工程部分）所規(guī)定的要求執(zhí)行。同時在運行我單位的質量體 系的同時，還必須執(zhí)行國家現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定及本工程項目專用技術 規(guī)范。一、工程項目施工應達到的質量目標及承諾工程項目領導班子應堅持全員、全過程、各職能部門的質量管理，保持并實 現(xiàn)工程項目的質量，以不斷滿足規(guī)定要求；應使企業(yè)領導和上級主管部門相信工 程施工正在實現(xiàn)并能保持所期望的質量；開展一系列有系統(tǒng)、有組織有活動，提 供證實文件，使建設單位、建設監(jiān)理單位確信該工程項目能達到預期的目標。質量目標：一次性驗收合格。質量承諾：若達不

2、到一次性驗收合格標準，愿承擔返工造成的一切損失， 并接受合同價款3%的處罰。因承包人造成工程質量達不到驗收標準的，并經返 工1次仍不合格的，發(fā)包人將對承包人處于返工工程量100%造價的處罰。二、質量體系要素及質量管理職責1、質量體系要素質量體系是由若干個相互關聯(lián).相互作用的基本要素組成，質量體系的有效 運行也離不開相應的各要素之間的密切配合。質量體系要素構成情況如下：管理職責質量體系原則質量成本回訪與保修工徨質量的險驗一-EJ驗證半成品保護不合格的控回訪與保修工徨質量的險驗一-EJ驗證半成品保護不合格的控制利糾正工序管理點控制施工過程控制采購質量施工準備質量任務承接2、質量管理職責建立質量責任

3、制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人， 做到各工序層層把關；建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽 工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在進行隱蔽時，應當通知建設單位和建設工程 質量監(jiān)督機構。（1）項目部的質量職責工程項目領導班子是負責工程項目質量方針目標的制定，對質量做出承諾并 寫成文件，并保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執(zhí)行。 對主要分項分部工程、功能性施工項目、關鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等 明確其基本要求和質量目標、工作控制要點，并要求責任部門和單位制定保證目 標實現(xiàn)的具體措施。負責定期組織對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考 評。

4、將工程項目方針目標考核結果與經濟承包責任制掛鉤。應致力于實施質量體 系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系 的有效運轉。工程項目領導班子應對施工全現(xiàn)場質量職能進行合理分配，尤其應 注意加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協(xié)調 與管理。應始終重視和核算、分析和評價各項質量要素和目標項目的有關費用， 使質量損失費用降到最少。（2）項目經理質量職責工程項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量方針和目標的制定和 實施負責。在上級的領導下，認真貫徹單位的質量方針和目標，組織制訂具體措 施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據質量計劃，結

5、合工程的實際， 建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。 主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。 深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理 先進集體和個人。加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開 QC小組（全面質量管理英文簡稱）成果發(fā)布會。堅持“質量第一”的思想，推 進創(chuàng)優(yōu)工程活動。接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。（3）技術負責人質量職責在項目經理領導下，認真貫徹單位的質量計劃和目標，組織制訂本工程的質 量保證措施。嚴格地進行工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本標段工程質量 負責。制訂和實

6、施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因 造成的重大質量事故負全責。監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主 持不合格品的評審和處理。推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質 量紀錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。主持 編制項目工程并進行施工組織設計，明確技術保證和質量保證措施。制訂作業(yè)指 導書。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果 報告和施工技術總結。協(xié)調與監(jiān)理工程師關系，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。（4）各職能科室質量職責項目部職能科室，對工程質量進行全員、全方位、全過程的“三全”管理。 工程科和機電科從施工組

7、織、機械設備配備及運用、施工方法等方面，確保工程 質量目標；質檢科和安?？瞥ズ檬┕ぐ踩?，主要抓好施工過程、工序環(huán)節(jié)的 質量監(jiān)控工作；計財科辦理工程計量支付簽證匯集申報、對下驗工計價，嚴把工 程物資進料關，確保不間斷地供應合格的原材料，運用經濟手段，激勵全體職工 爭創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質優(yōu)酬措施；辦公室為各職能科室提 供各種需求和保障。另外工地試驗室要按規(guī)定分批做好原材料試驗以及施工現(xiàn)場 各種試件工作，并對施工過程中的執(zhí)行情況實施指導及監(jiān)控，與質安部共同配合， 制訂和落實質量獎懲制度及措施；主要目標是確保填土密實度。施工測量隊負責 全合同段導線復核、中線定位恢復，水準基點復核

8、及臨時施工水準點設置等工作， 保證為施工提供真實可靠的測量成果，確保工程施工質量。三、建立施工質量保證體系及體系認證證書1、建立施工質量保證組織體系建立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長的質量管理領導小組。負 責組織、推動、決策質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。項目工程科長對工程項目負責實施。項目部 配備專職質檢工程師，各工種班組設質檢員。本單位總部生產部、總工室負責監(jiān) 督項目的工程質量。形成自上而下的質量管理網絡。2、制定工程規(guī)劃，責任到人制定從原材料質量到各分項工程的質量目標。并確立各分項工程的責任人， 并制定質量獎罰措施。強調質量“終身制”的內涵，并將責任范圍記錄在檔。3、建立質量目標制度（1）落實領

9、導責任制，各級領導分級負責，逐層保證，把成效作為考核領 導業(yè)績的內容，達不到目標的主要領導，兩年內取消晉升資格。（2）強化意識教育。在職工中牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點，對施工人 員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。（3）實行全員安全質量保證承包。職工交風險抵押金，再從施工管理費中 抽出10%為獎勵基金，把工程質量與個人經濟利益掛鉤。（4）建立檢查制。項目部主要領導應組織有關人員每旬對工程項目進行一 次檢查。檢查分內、外業(yè)兩部分。外業(yè)按部頒標準對結構外觀、各部尺寸、中心 線、高程進行實地測量，做出記錄。內業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、 臺帳、簽證、檢查證、分部分項工程的驗評資料等是否

10、完整齊全。經過討論評議 后做出質量檢查評定結果。對一次檢查合格率達不到100%，提出黃牌警告，限期整改。采用標準工藝，實現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)。四、施工項目質量控制1、施工項目質量控制的特點影響質量的因素多；容易生產質量變異；容易產生第一、二判斷錯誤；質量 檢查不能解體、拆卸；質量要受投資、進度的制約。2、施工項目質量控制的原則堅持“質量第一，用戶至上”；“以人為核心”；“以預防為主”；堅持質量標 準、嚴格檢查，一切用數據說話；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3、施工項目質量控制的過程任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的 建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量

11、控制是從工序質量到 分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投 入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。如 下所示：4、施工項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。5、施工項目質量控制的方法（1）審核有關技術文件、報告或報表。（2）現(xiàn)場質量檢查：開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常 施工，能否保證工程質量；工序交接檢查是對重要的工序或對工程質量有重大影 響的工序，在自檢、互檢的基礎上，組織專職人員進行工序交接檢查；隱蔽工程 檢查

12、是凡是隱蔽工程或工程的隱蔽部位均應檢查認證后方能掩蓋；停工后復工前 的檢查就是因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能 復工；分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一 工程項目施工；成品保護檢查，是檢查成品有無保護措施或保護措施是否可靠。 此外，還應經常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行巡視檢查，必要時，還應進行跟 班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質量檢查的方法有三種：目測法、實測法和試驗法。目測法的手段為看、 摸、敲、照四個字；實測法的手段為靠、吊、量、套四個字；試驗檢查是指必須 通過試驗手段才能對質量進行判斷的檢查方法。五、保證質量的主要技術措施1、嚴格執(zhí)行ISO9

13、001（GB/T19001）系列標準，并根據本標段工程的合同要 求，補充完善質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率85%以上。2、項目部設質檢工程師，下設測量隊，工地配試驗員，各施工隊配專業(yè)技 術人員，把好技術標準關、測量放樣關和原材料試驗關。施工中認真執(zhí)行“三檢” 制（即自檢、互檢和交接檢制度），嚴格把好“五關”（即圖紙復核關、測量復核 關、技術交底關、工程試驗關及隱蔽工程檢查簽證關）。發(fā)現(xiàn)問題以書面形式報 監(jiān)理、設計單位及甲方駐工地代表，以求盡快解決。3、運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術 人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工 組織設

14、計的同時，一并制定施工細則和質量措施。施工中，首先把好技術標準關， 做好技術交底;其次抓好測量復核和試驗檢驗;第三，嚴格施工紀律和勞動紀律， 嚴格各工序質量檢驗與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。4、堅持技術交底制度。開工前進行總技術交底，單項工程開工前進行詳細 技術交底，所有技術交底都必須以書面方式進行，未經技術交底，不得施工。所 有技術交底都必須換手復核，無誤后再下發(fā)。開展對重點、難點工程的技術攻關 和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各 類質量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。5、整個工程項目的精密控制測量及加密水準點設置，由工程技術部的測量 組統(tǒng)一用全站儀及水準