重慶思?xì)W企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司簡(jiǎn)介

1、重慶思?xì)W企業(yè)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)思?xì)W（CISOU）企業(yè)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)匯集了來(lái)自北京、上海等一線城市的行業(yè)精英，同時(shí)與國(guó)內(nèi)諸多大型企業(yè)保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，特聘了各行業(yè)知名企業(yè)家成立100人外圍顧問(wèn)團(tuán)。憑借在行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，公司業(yè)務(wù)涉及快速消費(fèi)品、醫(yī)藥保健、媒體財(cái)經(jīng)、金融保險(xiǎn)、紡織服裝、制造銷售、汽車銷售、餐飲酒店、區(qū)域與房地、IT航天航空業(yè)、電子電器、會(huì)議會(huì)展、論壇及旅游等十多個(gè)領(lǐng)域。2011年，思?xì)W咨詢團(tuán)隊(duì)成員匯集重慶，立足西南，輻射全國(guó)，正式以“思?xì)W企業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)”推向全國(guó)大中小企業(yè)，成為營(yíng)銷咨詢行業(yè)在大西南地區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷第一品牌。 多年來(lái)，思?xì)W團(tuán)隊(duì)一直致力于為企業(yè)探索最佳成本營(yíng)銷的解決

2、方案，努力幫助本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)“低成本整合營(yíng)銷”。在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)中，思?xì)W最終形成了一套以“市場(chǎng)研究戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)整合營(yíng)銷”為基礎(chǔ)，滿足企業(yè)低成本整合營(yíng)銷管理需求的“四維理論”價(jià)值模型，真正的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“成本營(yíng)銷管理”。 通過(guò)不斷研發(fā)自己的咨詢產(chǎn)品，思?xì)W“四維-成本營(yíng)銷管理”體系更具有科學(xué)性和可操作性。目前，思?xì)W組建了四大研究中心：市場(chǎng)研究中心、戰(zhàn)略咨詢研究中心、品牌策略研究中心、整合營(yíng)銷研究中心，為提供高效的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù)提供了組織保障。團(tuán)隊(duì)背景源自西方的科學(xué)管理理念，企業(yè)品牌發(fā)展理念，來(lái)自對(duì)本土企業(yè)最深層的實(shí)戰(zhàn)融合，這就是思?xì)W。長(zhǎng)期以來(lái)，思?xì)W戰(zhàn)隊(duì)秉承以實(shí)務(wù)推動(dòng)品牌成長(zhǎng)，以實(shí)戰(zhàn)再

3、造企業(yè)價(jià)值的理念，幫助本土企業(yè)探索企業(yè)成長(zhǎng)密碼，重塑企業(yè)發(fā)展基因。憑借永無(wú)止境的激情與高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，成為中國(guó)最具口碑的本土企業(yè)營(yíng)銷咨詢團(tuán)隊(duì)。我們的價(jià)值和服務(wù)特色：世界的眼光，中國(guó)的靈魂。思?xì)W每一個(gè)成員都具有對(duì)中國(guó)企業(yè)與生俱來(lái)的責(zé)任感與使命感。長(zhǎng)期以來(lái)和中國(guó)企業(yè)并肩戰(zhàn)斗在市場(chǎng)第一線，從實(shí)戰(zhàn)中積累起對(duì)中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期思考、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍、品牌重塑、新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷。并在多年的實(shí)戰(zhàn)積累中，沉淀出一套最符合中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的“四維”理論，獲得了行業(yè)和各方專家的高度認(rèn)可。我們的“四維”理論：思?xì)W“四維”理論源于對(duì)中國(guó)這個(gè)特殊環(huán)境下的商業(yè)思考。何謂四維？一曰“戰(zhàn)略”，二曰“品牌”，

4、三曰“產(chǎn)品”，四曰“營(yíng)銷”。思?xì)W發(fā)展了管仲“四維治國(guó)”的基本思想，并把“戰(zhàn)略”、“品牌”、“產(chǎn)品”、“營(yíng)銷”看作企業(yè)發(fā)展核心價(jià)值體系認(rèn)定的四維標(biāo)準(zhǔn)。管子在開篇牧民中開宗明義，提出了著名的“四維”說(shuō)。其曰：“禮義廉恥，國(guó)之四維，四維不張，國(guó)乃滅亡?！?可見(jiàn)國(guó)之四維在治國(guó)安民中的重要作用。正是中華民族傳統(tǒng)文化中孕育了倫理道德文化這顆燦爛的果子。中華民族的文明譜系才得以綿延五千年。洞察全球企業(yè)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，全球知名企業(yè)都有著共同的四大維生系統(tǒng)“戰(zhàn)略”、“品牌”、“產(chǎn)品”、“營(yíng)銷”。正是這四大系統(tǒng)的相輔相成，互為倚勢(shì)，才支撐著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同樣，在中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理文化中，“戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)

5、銷”這四大核心系統(tǒng)依然是一個(gè)企業(yè)最為集中的成果和體現(xiàn)。維，原指系物的大繩。思?xì)W認(rèn)為，“戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷”與法相比，比法更為重要，是支撐企業(yè)航母的四根柱子。如果有一根斷裂，企業(yè)發(fā)展就要傾斜。企業(yè)之四維，一維絕則傾，二維絕則危，三維絕則覆，四維絕則滅我們的價(jià)值觀我們的獨(dú)特之處在于，我們既是理念的傳道士，是商業(yè)的夢(mèng)想家，也是市場(chǎng)創(chuàng)新方法的踐行者。我們榮幸與優(yōu)秀企業(yè)合作，成就一批又一批的成長(zhǎng)型企業(yè)，幫助他們完成夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，也成就了我們的品牌財(cái)富。每一天，我們都在運(yùn)動(dòng)，用我們的商業(yè)智慧和全球企業(yè)家一起共同把最具創(chuàng)意及創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，共同為品牌崛起而努力創(chuàng)新。這種直接來(lái)自商戰(zhàn)前沿的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

6、驗(yàn)，也讓我們成就了“品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)，營(yíng)銷執(zhí)行專家”的行業(yè)美譽(yù)。思?xì)W戰(zhàn)隊(duì)始終站在市場(chǎng)最前沿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，我們是營(yíng)銷綜合全能型解決方案的提供者，擅長(zhǎng)幫助客戶全程解決營(yíng)銷問(wèn)題。我們提供的智力產(chǎn)品，不僅包括智慧、思想、知識(shí)、方法、技巧等，也包含一起促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形要素?？蛻艚?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌資產(chǎn)的提升不僅證明了我們的價(jià)值，更讓我們得以成為最受尊重的專業(yè)顧問(wèn)咨詢公司。我們服務(wù)的客戶成功案例經(jīng)典成功案例同福碗粥 2年從零到10億的跨越 同福碗粥的故事，“碗粥”橫空出世，從上萬(wàn)句訴求中全票通過(guò)“味好，胃更好”，從logo到 文化營(yíng)銷、標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷同福碗粥，兩年10億的業(yè)績(jī)之王故事決不是神

7、話，而是腳踏實(shí)地的走出來(lái)、畫出來(lái)、加班加出來(lái)的。白家愛(ài)紫記 紫薯產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新品旗開得勝縱觀國(guó)內(nèi)外紅薯食品市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)全世界都有吃紅薯的傳統(tǒng)習(xí)慣，紅薯的營(yíng)養(yǎng)早已深入人心。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的紅薯產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)低端、良莠不齊，如連城紅心地瓜干、地瓜坊、紅螺、御食園他們都還在把紅薯當(dāng)成半成品原料販賣！我們?cè)撊绾未蚱萍t薯古老、老土又廉價(jià)的固有形象，讓紅薯擺脫“村姑”的束縛呢？合作成果：1、白家葡式小薯?yè)殚_創(chuàng)紅薯食品領(lǐng)域內(nèi)最具代表性和吸引力的新品類通過(guò)對(duì)深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，紅薯是個(gè)徹徹底底的舶來(lái)品，她具有國(guó)際氣質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們必須要塑造現(xiàn)代消費(fèi)者喜歡的新空間！深入調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)紅薯吃起來(lái)松軟滑嫩的感覺(jué)與蛋撻有

8、異曲同工之處葡式小薯?yè)樽罱K誕生！她擺脫了紅薯粗陋的形象，以全新的面貌開辟了紅薯食品市場(chǎng)新空間，讓紅薯進(jìn)入了新時(shí)代！2、白家愛(ài)紫記（紫薯小布?。╅_創(chuàng)紫色休閑食品第一品牌！愛(ài)紫記是繼葡式小薯?yè)楹蟮挠忠豢罱?jīng)典作品。我們經(jīng)過(guò)深入研究后發(fā)現(xiàn)，紫薯的目標(biāo)消費(fèi)人群直指“愛(ài)美，愛(ài)健康，更懂得愛(ài)自己的人”。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)紫薯的諸多特性對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群進(jìn)行精準(zhǔn)定位，最終從產(chǎn)品的感性、理性層面進(jìn)行品牌定位：愛(ài)紫記“愛(ài)自己，愛(ài)紫記”。成都棒棒娃 借助“空間戰(zhàn)”，放量牛肉干我們看到棒棒娃的作為國(guó)內(nèi)牛肉干行業(yè)的知名品牌，其全國(guó)市場(chǎng)的總銷量甚至比不過(guò)一個(gè)地域品牌，而其品牌經(jīng)過(guò)多年的積累，仍然不能在消費(fèi)者心中產(chǎn)生深刻的品

9、牌印象。而且，作為地方特產(chǎn)突圍取勝的棒棒娃要快速提升在全國(guó)市場(chǎng)的銷量，還將面臨難以突破的行業(yè)瓶頸。合作成果： 合作中，我們運(yùn)用“空間戰(zhàn)”理論，重新洞悉消費(fèi)者，幫助棒棒娃尋找新的市場(chǎng)空 間和市場(chǎng)發(fā)力點(diǎn)。 其本身戰(zhàn)略定位的不明確、品牌的空心化給棒棒娃在外埠市場(chǎng)的開拓造成了很大的困 擾。合作中，我們?nèi)嬲习舭敉拶Y源，重新在戰(zhàn)略和品牌上進(jìn)行重新定位和演繹，通過(guò)一系列的品牌價(jià)值重塑動(dòng)作，不僅僅幫棒棒娃擦亮了品牌，更砸開了市場(chǎng)，收獲了人心，全力協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從3億到8億的跨越。和翔芷江鴨 借名城之勢(shì)，為名鴨造勢(shì)面對(duì)一個(gè)剛成立不久、年輕的和翔芷江鴨，如何在這張白紙濃墨重彩畫龍點(diǎn)睛，為其塑建一個(gè)成功的品牌？我

10、們充分挖掘“滇黔門戶，全楚咽喉”芷江的歷史資源，為芷江鴨提煉五大賣點(diǎn)，一、獨(dú)特生態(tài)養(yǎng)殖，天然好鴨；二、獨(dú)享芷香秘方，風(fēng)味名肴；三：獨(dú)創(chuàng)芷香爆辣，味絕天下；四、獨(dú)到侗鄉(xiāng)工藝，侗食精髓；五、獨(dú)有地理標(biāo)志，禮中珍品?！安荒懿蝗サ牡胤杰平荒懿粐L的美味和翔”，借地名之勢(shì)，成功讓芷江鴨走出湖南。2011年銷售收入達(dá)2億元。吳大嫂生態(tài)餃生態(tài)特色演繹一只水餃傳奇盤錦吳大嫂水餃，面對(duì)層層圍剿的諸多行業(yè)品牌，不知如何是好。思?xì)W策劃“以實(shí)擊虛，以特取勝”的戰(zhàn)略方向，為吳大嫂找出一條清晰的方向，生態(tài)、綠色、健康、安全、美味，完成了生態(tài)餃的演化，憑借全新的品牌形象，創(chuàng)新的產(chǎn)品，吳大嫂以“餃子文化節(jié)”讓所有消費(fèi)者記憶

11、猶新，知名度急劇攀升，銷售記錄節(jié)節(jié)攀高。上佳食品 泌陽(yáng)花菇甲天下菇皇美味在上佳上佳食品面對(duì)地方品牌各自為陣、產(chǎn)品形象落后、高端品牌極少的形式，思?xì)W為其集團(tuán)整合現(xiàn)有資源，緊抓當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將食用菌加工業(yè)作為公司的戰(zhàn)略性投資產(chǎn)業(yè)，整合優(yōu)勢(shì)資源，集中發(fā)力。打造“上佳菇皇醬”，通過(guò)強(qiáng)化和鞏固市場(chǎng)地位，提升品牌形象，統(tǒng)領(lǐng)全局，站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，從而獲得“上佳菇皇甲天下”的美稱。思?xì)W深度研究市場(chǎng)與友聯(lián)企業(yè)，從行業(yè)發(fā)展的良好趨勢(shì)，整個(gè)市場(chǎng)的容量基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)，甚至是地理要求、傳播特點(diǎn)的變化，發(fā)現(xiàn)友聯(lián)的調(diào)味品新空間，明晰戰(zhàn)略，梳理友聯(lián)品牌體系，創(chuàng)建“川嬌”新品牌?！疤煜露拱昕篡h，郫縣豆瓣數(shù)川嬌”，打造郫縣豆瓣第

12、一品牌。友聯(lián)&川嬌百年川菜，一代川嬌高福記引領(lǐng)餐桌調(diào)味品搶奪戰(zhàn)思?xì)W觀點(diǎn)：在一個(gè)營(yíng)銷手法普遍落后，行業(yè)門檻低而集中程度不高，沒(méi)有主導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)品牌存在，各品牌處于混戰(zhàn)的行業(yè)，誰(shuí)先采用先進(jìn)的營(yíng)銷手法，誰(shuí)就占得了先機(jī)，就會(huì)脫穎而出。高福記企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正是如此。合作成果：我們對(duì)高福記愿景、核心價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等的提煉，幫助企業(yè)理順發(fā)展思路，找到了新的市場(chǎng)突破方向。高福記企業(yè)全新品牌形象建設(shè)，進(jìn)一步提升了高福記企業(yè)形象，將飯掃光與川老匯兩大產(chǎn)品品牌統(tǒng)一旗下，更進(jìn)一步彰顯企業(yè)新派調(diào)味專家氣勢(shì)和形象?！皞髌娓吒恕钡恼Q生，使飯掃光產(chǎn)品更深地滿足了消費(fèi)需求，使飯掃光形象重新煥發(fā)生機(jī)，大幅提高了顧客滿意度，銷售

13、記錄不斷刷新。憑借全新品牌形象和產(chǎn)品，創(chuàng)新的宣傳及展位設(shè)計(jì)，借2008春季糖酒會(huì)東風(fēng)。高福記企業(yè)進(jìn)一步深化拓展全國(guó)市場(chǎng)，味香飄萬(wàn)里。合作成果：我們認(rèn)為阜豐需要另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)中高端調(diào)味市場(chǎng)，做具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高端品牌，做中國(guó)調(diào)味業(yè)的“新派味王”。我們將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競(jìng)品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實(shí)現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。結(jié)合阜豐先進(jìn)的產(chǎn)品功能支撐點(diǎn)加鮮技術(shù)，帶有阜豐新派純鮮生活家色彩的產(chǎn)品“Uo鮮味精”呼之已出，以獨(dú)特賣點(diǎn)、個(gè)性命名，演繹出阜豐精髓。設(shè)計(jì)中心采用目前市場(chǎng)還未出現(xiàn)的瓶式包裝形態(tài)，美觀、簡(jiǎn)約、時(shí)尚的視覺(jué)組合塑造阜豐產(chǎn)品的高端品味。在傳播推

14、廣上，邀請(qǐng)了老中青三代人心中的完美偶像、高雅麗人趙雅芝為品牌代言，并選取最具品牌影響力的領(lǐng)袖級(jí)媒體中央電視臺(tái)集中投放代言廣告，高調(diào)亮相，打出品牌。在營(yíng)銷實(shí)施上，制定了詳細(xì)的樣板市場(chǎng)啟動(dòng)方案并督導(dǎo)實(shí)施。目前該項(xiàng)目處于市場(chǎng)鋪貨前期階段，味業(yè)皇者的華麗轉(zhuǎn)身拭目以待。阜豐集團(tuán)戰(zhàn)略突圍成就中國(guó)新味王阜豐集團(tuán)是全球第一大味精和谷氨酸生產(chǎn)商，年產(chǎn)味精28萬(wàn)噸,谷氨酸35萬(wàn)噸，出口世界四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，味精產(chǎn)量占全國(guó)味精產(chǎn)量的近1/4。阜豐集團(tuán)還是中國(guó)第一家在香港聯(lián)交所主板上市的國(guó)際化生物制品公司，09年6月市值42.83億元。雄厚的生產(chǎn)和資金實(shí)力，使阜豐集團(tuán)成為味精行業(yè)中的隱形冠軍。阜豐集團(tuán)的

15、工作重心一直放在原料生產(chǎn)和大包裝味精上，在快消品市場(chǎng)上并不知名，全球金融危機(jī)爆發(fā)后，出口的不暢使阜豐集團(tuán)下定決心做自有的快消品品牌，但是如何在微利又競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)味精、雞精零售市場(chǎng)開創(chuàng)全新品牌，快速提升銷量，成為擺在阜豐集團(tuán)面前的一道難題。西王集團(tuán) 食品公司三年上市，戰(zhàn)略新品全國(guó)熱銷西王集團(tuán)作為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，耗資3個(gè)多億，耗時(shí)3年，建成一個(gè)年產(chǎn)達(dá)到五萬(wàn)噸的全球最大的結(jié)晶果糖生產(chǎn)基地，是西王集團(tuán)對(duì)打造品牌的渴求及二次創(chuàng)業(yè)的需要。經(jīng)過(guò)多番的考察與交流，西王集團(tuán)認(rèn)為CBCT最能理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，并根據(jù)企業(yè)需求提出實(shí)際的解決性方案：合作成果： 戰(zhàn)略定乾坤：著眼于基礎(chǔ)性行業(yè)，立足大空間，從“后無(wú)糖時(shí)

16、代”的尷尬中尋找商機(jī)，明確“國(guó)糖”戰(zhàn)略，并構(gòu)建5年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃； 系統(tǒng)性提升品牌：建立GI19的品牌核心，進(jìn)行專業(yè)、品牌、應(yīng)用面、功效、形象等方面的系統(tǒng)提升； 明星代言及廣告制作：聘請(qǐng)了09年的熒屏巨星唐國(guó)強(qiáng)做為品牌代言人，進(jìn)行廣告創(chuàng)意與制作，同時(shí)以公關(guān)加速傳播； 科學(xué)策劃產(chǎn)品線：寶寶裝、玲瓏塔、時(shí)尚盒共同打造西王果糖超級(jí)主力營(yíng)銷鏈； 貼心3+服務(wù)企業(yè)：全面啟動(dòng)貼心3+服務(wù)企業(yè)，以“低GI生活令”的名義，全面啟動(dòng)國(guó)糖戰(zhàn)略，解開亂麻，拉開市場(chǎng)良好戰(zhàn)局； 風(fēng)靡糖酒會(huì)，招商成功：借助2010年春季糖酒會(huì)東風(fēng)，特別是新聞發(fā)布會(huì)后，西王果糖被行業(yè)及媒體廣泛關(guān)注，首次亮相吸引300多意向經(jīng)銷商。排毒養(yǎng)顏膠囊

17、暢銷15年，絕妙“+-”搞定80、90后作為龍潤(rùn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)現(xiàn)在旺銷10年之后，排毒養(yǎng)顏膠囊在市場(chǎng)上出現(xiàn)了兩大新問(wèn)題：一是消費(fèi)者觀念被高度固化，基本形成“排毒=排便”的既定印象，“排毒”被符號(hào)化，人群縮小，二是排毒市場(chǎng)整體層面競(jìng)爭(zhēng)加劇之后，出現(xiàn)了信任危機(jī)。我們建議企業(yè)，排毒養(yǎng)顏膠囊若想繼續(xù)穩(wěn)據(jù)市場(chǎng)龍頭，必須進(jìn)行營(yíng)銷改革：合作亮點(diǎn)：絕妙加：針對(duì)80、90后，在老市場(chǎng)上增加“年輕人的排毒觀”，解決排毒養(yǎng)顏膠囊人群老化的問(wèn)題，讓市場(chǎng)更大程度實(shí)現(xiàn)放量；絕妙減：“減法時(shí)代”來(lái)臨，排毒不只是清宿便，而是減毒素，加漂亮，讓身體越來(lái)越新鮮！經(jīng)過(guò)三個(gè)月的重新挖掘及全新定義，把排毒養(yǎng)顏膠打造成為幫現(xiàn)

18、代人減毒、減肥、減負(fù)、減壓，煥發(fā)活力的產(chǎn)品！美芹記攜手牛莉開啟草本護(hù)膚新時(shí)代：美到深處才動(dòng)人對(duì)外EMBA高端教育產(chǎn)品品牌突破創(chuàng)奇效u 是什么讓你去讀EMBA？u 你會(huì)選擇哪家EMBA去讀？u 造成EMBA項(xiàng)目生源差異的本質(zhì)在哪里？在中國(guó)的EMBA市場(chǎng)，實(shí)際銷售的已經(jīng)不是EMBA教育本身，而是EMBA教育之外的想象力，一種超出教育本質(zhì)之外的夢(mèng)想和光環(huán)，一種感性的力量。這就是品牌的力量！對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA項(xiàng)目與目前所有競(jìng)爭(zhēng)者的區(qū)別在哪里？對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA項(xiàng)目獨(dú)一無(wú)二的基因又是什么呢？我們的答案是：“對(duì)外”！我們是“外EMBA”！用視野規(guī)劃未來(lái)，用品質(zhì)承諾未來(lái)，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)未來(lái)，用信心實(shí)

19、現(xiàn)未來(lái)。品牌訴求“對(duì)外，對(duì)未來(lái)”喻示了對(duì)外EMBA終身教育及終身校友平臺(tái)更為開放更可延展的廣闊前景，表達(dá)了對(duì)外EMBA教育致力于探求中國(guó)企業(yè)發(fā)展之道，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的決心。好消息頻頻傳來(lái)：新的品牌理念、品牌形象和品牌傳播成功推出之后，對(duì)外EMBA的報(bào)名人數(shù)已迅速攀升，讓不少同行院校已經(jīng)“羨慕嫉妒恨”了！四維衛(wèi)浴王者歸來(lái)，復(fù)興崛起的關(guān)鍵一戰(zhàn)黃金5年，四維衛(wèi)浴內(nèi)部調(diào)整。競(jìng)品的大舉進(jìn)攻讓四維的品牌戰(zhàn)略變得內(nèi)斂而謹(jǐn)慎。然而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，曾經(jīng)50年流金歲月，50年專業(yè)品質(zhì)，500強(qiáng)國(guó)資背景的“一流品牌”在消費(fèi)市場(chǎng)卻四面楚歌、腹背受敵，“四維衛(wèi)浴”急需突破困境、重塑品牌！合作成果：作為外腦機(jī)構(gòu)，臨危

20、受命，“十大金磚”樹立衛(wèi)浴行業(yè)營(yíng)銷標(biāo)桿：營(yíng)銷診斷報(bào)告手冊(cè)洞見(jiàn)癥結(jié)50年歷史積淀，50年陶瓷燒制工藝，源自國(guó)企背景的曾經(jīng)一流品牌，由于埋頭做生產(chǎn)，缺乏對(duì)品牌的系統(tǒng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷策略老化，近年來(lái)逐漸遺失了最寶貴的實(shí)際。戰(zhàn)略手冊(cè)四維最具含金量的3個(gè)價(jià)值點(diǎn)“深厚的歷史根基、經(jīng)久不衰的陶瓷工藝、無(wú)法超越的全國(guó)資背景”足以支撐其成為中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)的中流砥柱，圍繞企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，凝聚企業(yè)力量，“王者歸來(lái)”戰(zhàn)略呼之欲出。品牌手冊(cè)品牌3.0時(shí)代，衛(wèi)浴行業(yè)的洗牌治亂期，將消費(fèi)者感受做到極致，找到四維衛(wèi)浴的核心品牌價(jià)值，完善四維品牌系統(tǒng)，“影響中國(guó)衛(wèi)浴50年”，真正實(shí)至名歸。產(chǎn)品手冊(cè)抓住優(yōu)勢(shì)，完善體系。與清華美院、德勝

21、住宅、四川美院等專業(yè)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，回歸衛(wèi)浴本質(zhì)“吻臀度”讓消費(fèi)者的選擇不留遺憾！團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)手冊(cè)“攘外必先安內(nèi)”,構(gòu)建一支高凝聚力、高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。終端建設(shè)手冊(cè)產(chǎn)品到商品的價(jià)值保障，全方位終端軟硬件改造建設(shè)，構(gòu)筑“顧問(wèn)式銷售”營(yíng)銷環(huán)境。導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)導(dǎo)購(gòu)員是消費(fèi)者接觸品牌的窗口，通過(guò)案例分析、心經(jīng)指導(dǎo)、招數(shù)提煉來(lái)培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)能力。招商手冊(cè)信心成就未來(lái)，四維“十大優(yōu)勢(shì)”重拳出擊，年底沖刺一舉突破，首開好局。經(jīng)銷商管理手冊(cè)工欲善其事，必先利其器。打造一支經(jīng)銷商精英隊(duì)伍，快速贏得市場(chǎng)。全年?duì)I銷推廣手冊(cè)央視廣告、終端形象、促銷推廣全年持續(xù)。以點(diǎn)帶面，三線發(fā)力，“影響力營(yíng)銷”輕松攪動(dòng)衛(wèi)浴市場(chǎng)。百安居T計(jì)劃完美蛻變中國(guó)本土化戰(zhàn)略2009年初春，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響之下，世界第三、歐洲第一的建材家居連鎖超市百安居（B&Q）公司，在一片內(nèi)外交困之中尋求自我拯救之路，但是，新的發(fā)展