某年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.總部2006年度培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告第一部分 調(diào)查簡(jiǎn)介一、調(diào)查單位：總部人力資源部二、調(diào)查目目的：為為強(qiáng)化年年度教育育訓(xùn)練課課程實(shí)施施，并對(duì)年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作作作整體性性規(guī)劃和和系統(tǒng)化化執(zhí)行，了解總部員工培訓(xùn)需求，充分、有效的運(yùn)用培訓(xùn)資源，為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。三、調(diào)查時(shí)時(shí)間調(diào)查問(wèn)卷發(fā)發(fā)放：220055年111月9日日調(diào)查問(wèn)卷收收回：220055年111月255日調(diào)查報(bào)告撰撰寫(xiě)：220055年111月300日四、調(diào)查對(duì)對(duì)象：總總部所有有人員，包包括部門

2、門經(jīng)理五、調(diào)查方方式：發(fā)發(fā)放紙質(zhì)質(zhì)問(wèn)卷填填寫(xiě)后收收回六、調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷：本本次調(diào)查查問(wèn)卷分分員工版版和經(jīng)理理版，分分別分為為21項(xiàng)項(xiàng)和177項(xiàng)問(wèn)題題，經(jīng)理理版調(diào)查查問(wèn)卷附附有培訓(xùn)訓(xùn)課程需需求調(diào)查查表一份份。第二部分 員工需需求調(diào)查查現(xiàn)狀一、培訓(xùn)課課程需求求1、您認(rèn)為為,下列列培訓(xùn)課課程中哪哪些課程程對(duì)您勝勝任當(dāng)前前的工作作或?qū)δ鷤€(gè)人的的發(fā)展最最重要?2、您認(rèn)為為下列課課程類別別中的課課程哪些些對(duì)您開(kāi)開(kāi)展或勝勝任目前前的工作作最重要要？請(qǐng)列列出最重重要的幾幾門課程程。二、對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的建議1、您認(rèn)為為，最有有效的教教學(xué)方法法是什么么?2、您認(rèn)為為目前阻阻礙您工工作績(jī)效效的主要要因素是是什么？3、

3、您認(rèn)為為對(duì)于某某一門課課程來(lái)講講多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間比較較合適？4、您接受受培訓(xùn)時(shí)時(shí)傾向于于選擇哪哪種類型型的講師師？5、您認(rèn)為為過(guò)去一一年參加加的培訓(xùn)訓(xùn)課程最最讓您滿滿意的是是6、您認(rèn)為為過(guò)去一一年參加加的培訓(xùn)訓(xùn)課程最最讓您不不滿意的的是7、您認(rèn)為為培訓(xùn)時(shí)時(shí)間安排排在什么么時(shí)候比比較合適適？8、您認(rèn)為為一個(gè)月月參加培培訓(xùn)累計(jì)計(jì)時(shí)間為為多長(zhǎng)比比較合適適？第三部分 結(jié)論通過(guò)對(duì)調(diào)查查問(wèn)卷的的統(tǒng)計(jì)與與分析，我我們得出出以下結(jié)結(jié)論：1、在對(duì)課課程內(nèi)容容的選擇擇上，組組織管理理、總部部治理模模式和財(cái)財(cái)務(wù)管理理等課程程受到了了員工更更多的關(guān)關(guān)注。員工選選擇人次次最多的的十門具具體課程程分別是是：溝通通技巧、執(zhí)執(zhí)行力

4、、企企業(yè)的職職能戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范、內(nèi)部部審計(jì)與與風(fēng)險(xiǎn)控控制、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表分析、商商務(wù)英語(yǔ)語(yǔ)應(yīng)用、項(xiàng)項(xiàng)目管理理九大知知識(shí)體系系、母子子公司管管控、總總部治理理模式與與功能定定位等。2、在對(duì)培培訓(xùn)工作作的評(píng)價(jià)價(jià)上，員員工對(duì)上上年度總總部培訓(xùn)訓(xùn)的組織織實(shí)施工工作給予予了肯定定，說(shuō)明明了培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施環(huán)環(huán)節(jié)已基基本達(dá)到到培訓(xùn)規(guī)規(guī)范作業(yè)業(yè)要求，這這也是在在培訓(xùn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)中不不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)和和完善培培訓(xùn)工作作流程的的結(jié)果；但員工工在培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)實(shí)際際工作的的助益程程度和培培訓(xùn)時(shí)間間等方面提提出了要要求，因因此，后后續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)工作必必須強(qiáng)調(diào)調(diào)培訓(xùn)課課程的實(shí)實(shí)用性和和可轉(zhuǎn)化化性，能能真正促促進(jìn)員工工工作效效率

5、和績(jī)績(jī)效。撰寫(xiě)：徐杰杰 20005.11.30附錄敬啟者：敬啟者：XX公司總部 人力資源部第一部分：個(gè)人基本信息第一部分：個(gè)人基本信息姓名: _ 性別別: _ 年年齡:_部門: _ 職位位: _ 在本公公司工作作時(shí)間 _ 年第二部分：具體培訓(xùn)需求信息第二部分：具體培訓(xùn)需求信息您認(rèn)為,下下列培訓(xùn)訓(xùn)課程中中哪些課課程對(duì)您您勝任當(dāng)當(dāng)前的工工作或?qū)?duì)您個(gè)人人的發(fā)展展最重要要?請(qǐng)勾勾選其中中您認(rèn)為為最重要要的幾門門課程。 領(lǐng)導(dǎo)力力提升 組織管管理 通用管理理技能 戰(zhàn)略管管理 法律類類 統(tǒng)計(jì)與與審計(jì) IT與與信息化化 項(xiàng)目管管理 人力資資源管理理 財(cái)務(wù)管管理 行政文文秘類 個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展類 專業(yè)業(yè)技能類

6、類 其它（請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明）： 您認(rèn)為下列列課程類類別中的的課程哪哪些對(duì)您您開(kāi)展或或勝任目目前的工工作最重重要?請(qǐng)請(qǐng)圈出其其中您認(rèn)認(rèn)為最重重要的幾幾門課程程。組織管理部部分： 激勵(lì)技技巧 授權(quán)技技巧 溝通技技巧 時(shí)間管管理 績(jī)效管管理 團(tuán)隊(duì)建建設(shè) 成功的的演講技技巧如何主持有有效的會(huì)會(huì)議 經(jīng)理的的基本職職責(zé)及能能力培養(yǎng)養(yǎng) 執(zhí)行行力 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與教練練技術(shù)職業(yè)人容易易犯的十十一種錯(cuò)錯(cuò)誤 其它(請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明)：_人力資源部部分：經(jīng)理人員在在人力資資源管理理與開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程中中的角色色人員規(guī)劃與與工作分分析 面試技技巧 績(jī)效管管理與評(píng)評(píng)估（包包括激勵(lì)勵(lì)）部屬培養(yǎng)與與教練技技術(shù) 崗位位評(píng)價(jià) 勝任任素質(zhì)及及其應(yīng)用用其它(請(qǐng)

7、說(shuō)說(shuō)明): _法律類：勞動(dòng)法相關(guān)關(guān)知識(shí) 知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)相相關(guān)法律律知識(shí) 企業(yè)業(yè)合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范其他，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明 統(tǒng)計(jì)與審計(jì)計(jì)類：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的的現(xiàn)實(shí)意意義和應(yīng)應(yīng)用 數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與與分析方方法 內(nèi)部部審計(jì)與與風(fēng)險(xiǎn)控控制營(yíng)運(yùn)管理審審計(jì) 專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)開(kāi)開(kāi)展要點(diǎn)點(diǎn)其他，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明 行政文秘類類：商務(wù)禮儀 商務(wù)務(wù)寫(xiě)作 商務(wù)務(wù)英語(yǔ)應(yīng)應(yīng)用 OFFFICCE辦公公軟件實(shí)實(shí)務(wù)（提提升班）文檔管理 高效效會(huì)議溝溝通技巧巧 其他，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明 項(xiàng)目管理類類：項(xiàng)目管理概概論 項(xiàng)目目管理的的策劃 項(xiàng)目目計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度管理理 項(xiàng)目管管理的九九大知識(shí)識(shí)體系（項(xiàng)項(xiàng)目整合合管理、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理、項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理、項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量

8、管理、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)間間管理、項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理、項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)管理）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組建與管管理實(shí)務(wù)務(wù)其他，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明 個(gè)人職業(yè)發(fā)發(fā)展類：個(gè)人知識(shí)管管理 工作作計(jì)劃與與時(shí)間管管理 個(gè)人人績(jī)效管管理 高效效能人士士的七個(gè)個(gè)習(xí)慣自我激勵(lì)與與壓力管管理 員工工職業(yè)化化訓(xùn)練整整體解決決方案 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織研討其他，請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明 您認(rèn)為在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理培訓(xùn)課課程中至至少要包包括哪些些內(nèi)容?請(qǐng)圈出出其中您您認(rèn)為最最重要的的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概概述（特特征、構(gòu)構(gòu)成要素素、戰(zhàn)略略制定過(guò)過(guò)程、戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系與方案案內(nèi)容）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析析 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境領(lǐng)域分分析 企業(yè)使使命與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)不同類型企企業(yè)的總總體

9、戰(zhàn)略略決策企業(yè)的職能能戰(zhàn)略（市市場(chǎng)戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品戰(zhàn)略、質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略、科技技戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略）企業(yè)的戰(zhàn)略略管理（戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過(guò)程、戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織與指指揮、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與企業(yè)業(yè)家）其它(請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明)：_您認(rèn)為在信信息系統(tǒng)統(tǒng)與信息息管理課課程中至至少要包包括哪些些內(nèi)容?請(qǐng)圈出出其中您您認(rèn)為最最重要的的內(nèi)容。企業(yè)信息化化的意義義、作用用 企業(yè)信信息化與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略 ERPP等信息息系統(tǒng)的的工作原原理企業(yè)信息化化的實(shí)施施過(guò)程 介紹常常用的解解決方案案和信息息技術(shù)企業(yè)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在信信息化中中的任務(wù)務(wù)和作用用 業(yè)務(wù)流流程再造造（BPPR）企業(yè)如何與與開(kāi)發(fā)商商合作 數(shù)據(jù)資資源的有有

10、效利用用 如何提提高企業(yè)業(yè)信息化化的成功功率國(guó)內(nèi)外成功功的企業(yè)業(yè)信息化化案例 數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的工作作原理 信息系系統(tǒng)的績(jī)績(jī)效評(píng)估估其它(請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明)_您認(rèn)為在財(cái)財(cái)務(wù)管理理培訓(xùn)課課程中至至少要包包括哪些些內(nèi)容?請(qǐng)圈出出其中您您認(rèn)為最最重要的的內(nèi)容。財(cái)務(wù)報(bào)表的的編制 財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析析 資本結(jié)結(jié)構(gòu) 融資方方式 收購(gòu)兼兼并成本核算資資產(chǎn)定價(jià)價(jià) 成本分分析與成成本管理理 預(yù)算管管理與業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)公司理財(cái) 貨幣金金融 國(guó)際金金融 日常資資金的管管理與控控制（如如現(xiàn)金管管理等）企業(yè)的項(xiàng)目目投資分分析投資資決策 企業(yè)的的資金籌籌措與資資金管理理利用會(huì)計(jì)（財(cái)財(cái)務(wù)）信信息等分分析企業(yè)業(yè)管理中中的問(wèn)題題母公司對(duì)子子

11、公司在在資金使使用方面面的控制制 稅法與與稅務(wù)籌籌劃其他（請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明）：_結(jié)合集團(tuán)總總部組織織架構(gòu)和和治理模模式，以以及總部部各部門門的功能能定位，您您認(rèn)為以以下哪些些內(nèi)容最最符合您您現(xiàn)在所所需或?yàn)闉槲磥?lái)工工作開(kāi)展展要掌握握的重要要內(nèi)容之之一？ 母子公公司管控控模式 總部部治理模模式與功功能定位位 總部部各職能能部門業(yè)業(yè)務(wù)流程程 戰(zhàn)略目目標(biāo)分解解與實(shí)施施要點(diǎn) 矩陣陣式組織織架構(gòu) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)績(jī)效與與個(gè)人績(jī)績(jī)效 了解業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估和績(jī)效效考核體體系 集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀與發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃 其他，請(qǐng)請(qǐng)說(shuō)明 第三部分：專項(xiàng)課題需求第三部分：專項(xiàng)課題需求您在日常管管理工作作中有哪哪些經(jīng)常常遇到的的問(wèn)題使使您感到到困惑并

12、并希望通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)或討論論來(lái)提出出解決方方案?請(qǐng)請(qǐng)您選擇擇122個(gè)以課課題的形形式提出出或描述述出來(lái)。第四部分：對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望第四部分：對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望您認(rèn)為，最最有效的的教學(xué)方方法是什什么? 請(qǐng)選出出您認(rèn)為為最有效效的23種。講授 案例分分析 游戲 情境模模擬 課堂討討論 團(tuán)隊(duì)解解決問(wèn)題題現(xiàn)場(chǎng)參觀 專題研研討會(huì) 公開(kāi)討討論會(huì) 自學(xué) 電子教教學(xué)其它方式(請(qǐng)說(shuō)明明)： 您認(rèn)為目前前阻礙您您工作績(jī)績(jī)效的主主要因素素是什么么？請(qǐng)圈圈出您認(rèn)認(rèn)為最主主要的112個(gè)個(gè)因素。體制問(wèn)題 公司政政策與運(yùn)運(yùn)作程序序 工作作分配不不合理 缺少必必要的管管理培訓(xùn)訓(xùn)專業(yè)技能滯滯后于崗崗位發(fā)展展的要求求 工作作比較

13、被被動(dòng)，缺缺乏熱情情其它（請(qǐng)說(shuō)說(shuō)明）：_ _ _您認(rèn)為，對(duì)對(duì)于某一一門課程程來(lái)講，多多長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間比較較好？2小時(shí) 4小小時(shí) 7小小時(shí)（11天）天天 144小時(shí)（2天） 14小時(shí)以上6公司在在安排培培訓(xùn)時(shí)，傾傾向于選選擇哪種種類型的的講師？（最多多選3項(xiàng)項(xiàng)） 實(shí)戰(zhàn)派派知名企企業(yè)高管管 學(xué)院院派知名名教授學(xué)學(xué)者 職業(yè)業(yè)培訓(xùn)師師 咨詢?cè)児靖吒呒?jí)顧問(wèn)問(wèn) 本職位位優(yōu)秀員員工或?qū)＜?其他他 7您認(rèn)為為過(guò)去一一年內(nèi)參參加的培培訓(xùn)課程程最讓您您滿意的的是（ ），最最不滿意意的是（ ）：A 培訓(xùn)組組織與服服務(wù) BB 培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和教材 C 培培訓(xùn)時(shí)間間的安排排 D 培訓(xùn)方方式與手手段 E 培訓(xùn)講講師的水水平

14、 FF 對(duì)實(shí)實(shí)際工作作助益程程度 GG 培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)數(shù)的的長(zhǎng)短8您認(rèn)為為培訓(xùn)時(shí)時(shí)間安排排在什么么時(shí)候比比較合適適？ 上班班期間 下班班后 雙休休日 其他他 9您認(rèn)為為一個(gè)月月參加培培訓(xùn)累計(jì)計(jì)時(shí)間為為多長(zhǎng)比比較合適適？ 2學(xué)學(xué)時(shí) 4學(xué)學(xué)時(shí) 8學(xué)學(xué)時(shí) 8學(xué)學(xué)時(shí)以上上 其他他 10您對(duì)對(duì)總部后后續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)工作開(kāi)開(kāi)展（如如培訓(xùn)體體系、課課程實(shí)施施、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用、培培訓(xùn)流程程等方面面）有何何建議？-謝謝參參與本問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查!- DATE M.d.yyyy 10.4.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 10.4.2022 DATE HH:mm 04:06 DATE HH:mm:ss 04:06:21