項目管理和軟件項目管理課件

1、軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理 項目管理與軟件項目管理軟件開發(fā)項目管理 本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（ PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關系 六、軟件項目管理過程 本章要點一、項目與軟件項目 項目上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計劃?項目上課 ?項目定義項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的一個臨時性的努力。項目定義項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進項目與日常運作上課 野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔

2、神州飛船計劃日常運作項目項目與日常運作上課 日常運作項目項目與日常運作的區(qū)別項目是一次性的，日常運作是重復進行的，項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，項目是通過與項目經理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線形管理；項目存在大量的變更管理，而日常運作則基本保持持續(xù)的連貫性的。 項目與日常運作的區(qū)別項目是一次性的，日常運作是重復進行的，項目、項目群與子項目項目(Project)A finite endeavor thatHas a define beginning and a definite endIs uniqueConsumes resources子項目(Subpr

3、oject)Part of a project managed with a level of independence項目群(Program)A group of interrelated projects managed together項目、項目群與子項目項目(Project)軟件項目的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細軟件項目的特殊性邏輯實體相互作用圖示相互作用圖示實現(xiàn)項目目標的制約因素工作范圍成本進度計劃客戶滿意度實現(xiàn)項目目標的制約因素工作范圍軟件項目實例社保系統(tǒng)目標：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2萬資源：人、設備、資料等等軟件項目實例社保系統(tǒng)本章要點一、項目

4、與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系 PMBOK四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關系 六、軟件項目管理過程 本章要點一、項目與軟件項目 項目管理背景生活中的項目生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大項目微軟的操作系統(tǒng)阿波羅計劃神州飛船計劃項目管理背景生活中的項目項目管理定義項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能夠達到期望的結果的一系列管理行為。項目管理定義項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的軟件項目管理的迫切需要計算機廣泛應用的瓶頸無規(guī)則、混亂的開發(fā)狀態(tài)，進度滯后，費用超支等失敗的例子很多，如FAA,Ashton

5、Tate 業(yè)務失敗，合同糾紛，法律訴訟，客戶投訴等等困擾著軟件業(yè)軟件項目管理的迫切需要計算機廣泛應用的瓶頸美國2019年軟件項目的統(tǒng)計美國2019年軟件項目的統(tǒng)計軟件危機就是軟件生產能力和業(yè)務發(fā)展需求不相適應的現(xiàn)象就是弱的軟件生產能力和強的業(yè)務發(fā)展需求之間的矛盾軟件危機就是軟件生產能力和業(yè)務發(fā)展需求不相適應的現(xiàn)象軟件危機表現(xiàn)開發(fā)過程隨心所欲時間計劃和費用估算缺乏現(xiàn)實的基礎管理者主要在應付突發(fā)事件對產品質量缺乏客觀基礎軟件開發(fā)的成敗建立在個人能力基礎上軟件危機表現(xiàn)開發(fā)過程隨心所欲軟件開發(fā)項目管理的必要性軟件生產力的改造是決定企業(yè)能否獲得并長久保持競爭優(yōu)勢的一個決定性的因素項目管理是需要改造的第一

6、環(huán)節(jié)軟件開發(fā)項目管理的必要性軟件生產力的改造是決定企業(yè)能否獲得并軟件開發(fā)項目管理定義軟件開發(fā)項目管理是以最合理、最有效、最經濟的手段保證軟件開發(fā)項目的成功完成項目管理的質量與軟件產品的質量有著直接的對應關系。軟件開發(fā)項目管理定義軟件開發(fā)項目管理是以最合理、最有效、最經美國1994年和2019年軟件項目的統(tǒng)計比較項目屬性1994年2019年取消的項目31%23%超期、超預算 項目88%51%超期189%45%超預算 222%63%美國1994年和2019年軟件項目的統(tǒng)計比較項目屬性1994本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理

7、的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關系 六、軟件項目管理過程 本章要點一、項目與軟件項目 關于PMP (Project management Professional)PMI在1984年提出項目管理認證計劃(PMP)AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等參與，是目前全球認可程度最高的項目管理專業(yè)認證是項目管理資格最重要的標志之一詳細信息參看：關于PMP (Project management ProfPMBOK:A guide to the Project managemen

8、t Body Of Knowledg PMBOK:A guide to the Project mPMBOK的9個知識領域的關系PMBOK的9個知識領域的關系PMBOK的9個知識領域PMBOK的9個知識領域5個標準化過程組5個標準化過程組項目管理和軟件項目管理課件本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關系 六、軟件項目管理過程 本章要點一、項目與軟件項目 項目管理的5要素技術（Technical) 方法（Methodology）團隊建設（Team Building）信息（Informati

9、on）溝通（Communication：80% jobs):項目管理的5要素技術（Technical) 戰(zhàn)略上的范圍人員(People）招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計劃，團隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。問題(Problem)過程(Process)戰(zhàn)略上的范圍人員(People）戰(zhàn)術上的范圍：三角形進度成本產品規(guī)格：質量戰(zhàn)術上的范圍：三角形進度成本產品規(guī)格：質量本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關系 六、軟件項目管理過程 本章要點一、項目與軟件項目 不關注過程圖示過程B產品過

10、程C過程A用戶需求關注點產品產品不關注過程圖示過程B產品過程C過程A用戶需求關注點產品產品關注過程圖示產品過程關注點產品產品關注過程圖示產品過程關注點產品產品過程管理過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復用，并得到持續(xù)的改進。軟件過程管理就是要注重循序漸進地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經驗和項目管理的實踐經驗，保證我們的生產力持續(xù)地發(fā)展。 過程管理過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共過程管理和項目管理關系項目管理用于保證項目的成功，過程管理用于管理最佳實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地緊密地結合的。過程管理和項目管理關系項目管理用于保證項目的成功

11、，過程管理和項目管理關系過程定義過程改進項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目實施過程管理和項目管理關系過程定義過程改進項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目實本章要點一、項目與軟件項目 二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍 五、過程管理與軟件項目管理的關系 六、軟件項目管理過程 本章要點一、項目與軟件項目 本課程的思路-軟件開發(fā)項目管理過程組軟件開發(fā)項目管理的核心啟動計劃控制結束本課程的思路-軟件開發(fā)項目管理過程組軟件開發(fā)項目管理的核心啟軟件開發(fā)項目管理的核心項目規(guī)劃和項目控制基于過程的軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理的核心基于過程的軟件開發(fā)項目管理RoadMap合同管理 生存期需求管理任務分解項目進度項目估算質量計劃配置計劃風險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制 項目結束RoadMap合同管理 需求管理任務分解軟件開發(fā)項目管理關系圖合同需求WBS進度控制計劃跟蹤控制活動活動排序活動歷時估計編制計劃輔助計劃成本估計成本預算成本控制輔助控制范圍控制軟件開發(fā)項目