公司質(zhì)量管理原則模版

1、規(guī)章制度匯編（ 版）技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部 LH-03 公司質(zhì)量管理原則 16-03- *工程公司 公司質(zhì)量管理原則 編號：LH-03 批準： 制訂部門： 技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部 批準年月： 年4月 總 則 為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，公司承接的工程咨詢、工程設(shè)計（含設(shè)備設(shè)計）、工程監(jiān)理、工程總承包（含項目管理，下同）項目，都要按照崗位質(zhì)量職責，在嚴格遵守技術(shù)紀律，建立層層負責的質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，實行質(zhì)量責任終身負責制。根據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例精神以及相應(yīng)部、省、市建設(shè)主管部門的有關(guān)文件規(guī)定，制訂公司的質(zhì)量責任制如下。 公司質(zhì)量責任制實行法制

2、化管理，依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責。公司各級各類人員必須嚴格遵守國家建筑法、強制性標準、規(guī)范等法規(guī)和公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 公司質(zhì)量責任制實行崗位質(zhì)量負責制。按照質(zhì)量責任崗位，層層負責。 公司質(zhì)量責任制實行質(zhì)量責任終身制。有關(guān)人員要按各自職責對其工程咨詢、工程設(shè)計（含設(shè)備設(shè)計）、工程承包、工程監(jiān)理的項目質(zhì)量負終身責任。當發(fā)生質(zhì)量事故時，不論職位高低，不論崗位有何變動，不論是否調(diào)出公司，都要追究其相應(yīng)的質(zhì)量責任。 公司的質(zhì)量責任是指：因技術(shù)水平不高或者不遵守國家法律、法規(guī)、標準和公司質(zhì)量手冊及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在工程咨詢、工程（設(shè)備）設(shè)計、工程承包、工程施工、工程監(jiān)理的工程（

3、包括設(shè)備）中造成質(zhì)量事故，或使公司在經(jīng)濟、聲譽方面蒙受損失時，應(yīng)負的責任稱之為質(zhì)量責任。 公司質(zhì)量責任實行處理項目責任人與各級部門質(zhì)量管理考核相結(jié)合的處理制度，以處理項目責任人為主。 公司質(zhì)量責任制實行工程質(zhì)量報告制度。對發(fā)生的工程質(zhì)量問題，現(xiàn)場配合人員、項目質(zhì)量經(jīng)理、部門負責人、項目經(jīng)理（設(shè)總、總監(jiān)）要及時、如實向考核單元的領(lǐng)導和公司技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部匯報，一般及以上等級的質(zhì)量事故應(yīng)及時向公司分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長報告。對不及時報告或隱瞞不報的，應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。 加強工程（設(shè)備）項目資料和檔案管理是公司質(zhì)量責任制的一個重要內(nèi)容，有關(guān)人員必須遵守中華人民共和國檔案法和公司檔案管理的

4、有關(guān)規(guī)定。 工程咨詢、設(shè)計、承包、監(jiān)理質(zhì)量管理原則 通 則 公司承擔的工程必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 公司禁止其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。 任何工程項目不得違法分包所承攬的任務(wù)。 公司從事建設(shè)工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，嚴禁搞邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。 公司所有項目必須按照工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范進行咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、承包，并對其質(zhì)量負責。 加大質(zhì)量投入，建立合理的質(zhì)量成本，充分利用公司內(nèi)外的專家資源，加強質(zhì)量抽查、檢查和設(shè)計評審，當質(zhì)量與效益或進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)毫不猶豫地選擇質(zhì)量。 項目經(jīng)理（設(shè)總、總監(jiān)）代表公司對

5、工程（設(shè)備）項目的質(zhì)量全面負責。 工程（設(shè)備）合同中，應(yīng)規(guī)定所承擔工程（設(shè)備）項目的質(zhì)量要求和違約處罰條款，確保項目滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求，從而獲得顧客滿意。 工程咨詢、工程（設(shè)備）設(shè)計質(zhì)量管理原則 工程咨詢、工程（設(shè)備）設(shè)計實行誰咨詢、誰設(shè)計、誰負責的質(zhì)量責任制。確保項目滿足顧客要求和適用法律、法規(guī)要求而得到顧客滿意； 所有咨詢、設(shè)計項目，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)行業(yè)的工程設(shè)計標準和規(guī)范，各階段工程設(shè)計應(yīng)達到規(guī)定的工程設(shè)計深度和格式要求，注明工程合理使用年限。 工程的重要結(jié)構(gòu)部位、深基坑圍護、隱蔽工程、消防、抗震和生產(chǎn)安全工程設(shè)計，作為工程設(shè)計質(zhì)量責任的重點，應(yīng)制訂工程設(shè)計、校對和審核標準，其工

6、程設(shè)計方案、工程計算和施工圖應(yīng)由專業(yè)的審定人批準和審核。對這類工程的計算，從原始條件到計算結(jié)果應(yīng)嚴格校核，并用另外一種計算方法進行設(shè)計驗證。 注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負責。 不滿足工程設(shè)計要求的地質(zhì)勘察資料不得接收，其質(zhì)量責任由驗證人和有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計負責人負責。 工程咨詢、工程（設(shè)備）設(shè)計單項合同額大于一定額度時，由項目設(shè)總所在的考核單元提出申請，由技術(shù)質(zhì)量部組織設(shè)計評審；單項合同額在一定額度以下時，由項目設(shè)總所在的考核單元組織設(shè)計評審，但其設(shè)計評審的主持人應(yīng)是經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部認定的有資格的人員；對工程設(shè)計方案組織的公司內(nèi)外專家論證和設(shè)計評審，不能

7、減輕有關(guān)人員的質(zhì)量責任。 在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外，任何人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。 應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明。 應(yīng)當參與所承擔建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。 對工程設(shè)計分承包，不能減輕各考核單元的工程設(shè)計責任。不按質(zhì)量管理體系文件的要求進行分承包而造成的質(zhì)量事故，由有關(guān)責任人負責。 設(shè)計人要服從工程設(shè)計負責人的技術(shù)決定，設(shè)計（負責）人執(zhí)行校對意見，校對人執(zhí)行審核意見，審核人執(zhí)行審定意見。在

8、有不同意見時，可越級提出技術(shù)仲裁，董事長、總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導召開技術(shù)委員會（或?qū)I(yè)技術(shù)委員會）的決定為最終裁決。項目設(shè)總執(zhí)行公司內(nèi)外工程設(shè)計審查意見。 執(zhí)行設(shè)計后期服務(wù)制度，認真填寫施工配合日志。不準口頭同意設(shè)計更改。聯(lián)系單、施工圖設(shè)計修改通知單嚴格執(zhí)行校審、項目設(shè)總簽批、蓋相關(guān)的公章有效的制度，沒有項目設(shè)總的簽字不得蓋用公司出圖章。特別強調(diào)，對于對方的聯(lián)系單，要明確寫出同意的部分和不同意的部分；聯(lián)系單不作為公司修改設(shè)計的有效文件。對同意的部分，必須出施工圖設(shè)計修改通知單或者修改施工圖設(shè)計圖紙。并在聯(lián)系單上寫明施工圖設(shè)計修改通知單的編號。 必須按照公司質(zhì)量手冊的要求，填寫和保存規(guī)定的質(zhì)量記錄

9、。 工程（或設(shè)備）承包質(zhì)量管理原則 工程（或設(shè)備）承包的項目經(jīng)理，代表公司對工程承包的工程（或設(shè)備）質(zhì)量全面負責。 工程（或設(shè)備）承包合同中，必須明確規(guī)定工程（或設(shè)備）的驗收標準或質(zhì)量要求，并按驗收標準驗收。 工程承包的工程（或設(shè)備）項目，必須設(shè)立質(zhì)量經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理任職資格由生產(chǎn)經(jīng)營部確認。當工程總承包或設(shè)備承包項目單項合同額大于一定額度時，由項目經(jīng)理提出申請，由技術(shù)質(zhì)量部組織專家評審；分別對技術(shù)質(zhì)量問題和工程風險予以評審。 分承包的工程施工（或設(shè)備制造）單位，必須符合規(guī)定的資質(zhì)要求。工程（或設(shè)備）的分承包，規(guī)定招投標的，必須實行招投標制度。允許不進行招投標的項目，分承包方必須是合格的分承

10、包單位或經(jīng)考核評審合格的分承包單位。分承包的工程施工（或設(shè)備制造）安裝單位，不得再次將所承接的工程（或設(shè)備）進行分承包。 工程（或設(shè)備）項目有多家分承包單位時，公司項目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并處理接口的質(zhì)量問題，代表公司對全部施工（或制造）質(zhì)量負責。 承包工程要按圖施工，不得更改工程設(shè)計。必須更改時，施工經(jīng)理應(yīng)填寫工程聯(lián)系單，經(jīng)項目經(jīng)理簽批，并加蓋公司公章后送顧客，在征得顧客同意的情況下，由項目經(jīng)理發(fā)送給設(shè)計經(jīng)理要求更改，未取得工程設(shè)計部門逐級校審并加蓋公章的工程設(shè)計更改文件，不得施工。不準先施工后填寫工程聯(lián)系單。 工程承包的項目經(jīng)理，要聽從工程監(jiān)理單位的工程監(jiān)理意見。 材料和設(shè)備應(yīng)按批準的項目采購

11、計劃進行采購，材料和設(shè)備的更換，應(yīng)以設(shè)計部門經(jīng)評審認可的設(shè)計文件為依據(jù)。 對于重要的結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程，質(zhì)量經(jīng)理或委派的人員要實行旁站、巡視和平行檢驗的監(jiān)督制度。 應(yīng)保存工程（或設(shè)備）承包工程全部質(zhì)量記錄。 工程監(jiān)理質(zhì)量管理原則 工程（或設(shè)備）監(jiān)理的項目總監(jiān)理工程師，代表公司對工程監(jiān)理的工程（設(shè)備）質(zhì)量全面負責。 工程（或設(shè)備）監(jiān)理合同中，必須明確規(guī)定工程（或設(shè)備）的驗收標準或質(zhì)量要求。 未經(jīng)工程監(jiān)理人員認可，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程驗收。 工程監(jiān)理人員要按規(guī)定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業(yè)程序即時跟班到位，進行監(jiān)督檢查。對達不到質(zhì)量要求