工程索賠步驟技巧和預防處理措施

1、PAGE PAGE 7工程索賠步驟技巧和預防處理措施工程索賠：工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經(jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊?。索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。索賠分類：按索賠有關當事人分類承包人與發(fā)包人之間的索賠承包人與分包人之間的索賠承保人或發(fā)包人與供貨商之間的索賠承保人與發(fā)包人與保險人之間的索賠按索賠的目的和要求分類工期索賠，一般指承保人向發(fā)包人或者分包人向承保

2、人要求延長工期費用索賠，既要求經(jīng)濟補償損失，調整合同價格按索賠事件性質分類1.工期延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成的工期拖延，承保人向發(fā)包人提出索賠；如果由于承保人原因導致工期拖延，發(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因導致工期拖延，分包人可以向承保人提出索賠。2.工期加速索賠，通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期引起承保人的人力物力財力的額外開支，承包人提出索賠；承包人指令分包人加快進度，分包人可以向承包人提出索賠；3.工程變更索賠，由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或附加工程，修改設計，變更施工順序等

3、，造成工期延誤和費用增加，承包人由此向發(fā)包人提出索賠，分包人也可以向承包人提出索賠。4.不可預見的外部故障或條件索賠，既施工期間在現(xiàn)場遇到了一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件，例如地質條件與預計的業(yè)主提供的資料不同，出現(xiàn)未預見的巖石淤泥或地下水等，導致承包人損失，這類風險通常由發(fā)包人承擔，既承包商可以據(jù)此提出索賠。5.不可抗力引起的索賠6.工程終止索賠，由于發(fā)包人違約或者發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人蒙受經(jīng)濟損失而提出的索賠；由于是承包人或分包人原因造成的導致工程非正常終止，或者合同無法履行，發(fā)包人可以提出索賠。7.其它索賠，如匯率貶值，匯率變化，物價變化，

4、政策法令變化等原因引起的索賠。工程施工過程中索賠的原則、步驟及管理隨著招標投標的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程的進一步健全，索賠工作也逐步走向正軌，本文論述了工程施工過程中索賠的原則、步驟及管理。施工工程合同索賠問題的處理方法在施工工程中，出現(xiàn)工程合同的索賠問題是在所難免的。在這種情況下，承包商進行合理的工程合同索賠問題的處理，可以有效防止工程項目的虧損，切實提高經(jīng)濟利潤。因此，如何做好工程合同索賠問題的處理具有非常重要的意義。在此基礎上，本文結合筆者多年來參與施工工程合同索賠的工作經(jīng)驗，總結出了幾點工程合同的索賠問題的處理方法，希望能夠有利于相關人員做好工程合同的索賠問題的處理。建筑

5、工程中途停工索賠的處理建筑工程施工過程中經(jīng)常因發(fā)包方的原因造成工程停建或中途停工，引起經(jīng)濟糾紛和索賠，根據(jù)實際處理的經(jīng)驗，對索賠處理的原則、索賠依據(jù)、停工時間的確認、停工損失的計算等方面進行探討，合理解決發(fā)承包方的經(jīng)濟糾紛。工程索賠程序的操作以及索賠技巧作為工程企業(yè)會干活的同時必須會賺錢，索賠是賺錢的主要手段。建筑工程各個階段都存在索賠機會，要賺錢，不僅要能發(fā)現(xiàn)索賠的機會，還要處理好索賠，索賠工作除了做到有理、有據(jù)、按時外，把握工程各階段索賠技巧及管理程序在項目承包中顯得越來越重要。本文詳細介紹了索賠機會的尋求和創(chuàng)造，索賠程序的操作以及索賠技巧的總結。工程索賠的預防與處理措施目前建筑市場競爭激

6、烈，存在著一些不規(guī)范的承發(fā)包行為，如何通過成功索賠來減少損失、規(guī)范粗糙的做法，平衡承發(fā)包方利益，提升項目管理水平，具有很重要的意義。結合以往工作的經(jīng)驗，論述了工程索賠的預防與處理。如何加強索賠工工作的管理在市政工程建設市場競爭殘酷和施工企業(yè)利潤微薄的局面下，加強索賠工工作的管理，應引起業(yè)主方、承包商的高度重視和認真對待。索賠管理是合同管理的重要組成部分和有效手段，處理索賠問題水平的高低，體現(xiàn)了承包商對項目的管理水平，關系到挽回成本損失的多少建筑工程索賠技術策略與存在問題建筑工程索賠是合同管理的重要組成部分，對工程建設具有重要的作用?，F(xiàn)階段，由于受到資金、人員、技術等方面的制約，建筑工程索賠存在

7、著一些問題與不足，主要表現(xiàn)在缺乏索賠意識、證據(jù)管理混亂、行政干預過多等方面。為了應對這些問題，做好建筑索賠，今后在實際工作中需要采取相應的索賠技術策略，提高索賠意識、重視信息技術的運用，并靈活運用索賠技巧。建筑工程索賠管理控制要點本文作者結合實際工作經(jīng)驗，對建筑工程索賠管理進行了分析探討，提出了控制的要點。工程施工索賠產(chǎn)生的原因及如何處理近年來，大批的中國企業(yè)走出國門開拓市場，但在合同履約過程中，一些企業(yè)不重視合同管理，不重視工程索賠，導致承建項目出現(xiàn)嚴重虧損。事實上，建筑施工中的施工索賠，是不可避免的正常事項，但在處理索賠時，往往會遇到這樣或那樣的問題，業(yè)主認為不應賠償某項損失，而承包商卻認

8、為要賠償，雙方為此經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。文章主要對索賠產(chǎn)生的原因及如何處理索賠進行分析。公路工程索賠的概念及施工索賠處理措施通過對索賠概念、索賠原因的分析，指出索賠的不可避免性。索賠問題與承包商的利益息息相關，對于承包商來說，如何成功的取得索賠顯得十分重要。本文就取得索賠成功有關的策略與技巧問題展開論述。如何提高工程索賠的成功率隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，工程承包市場出現(xiàn)了激烈的競爭，承包商更是面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在項目實施過程中，把提高索賠的成功率提到了企業(yè)經(jīng)營管理的議事日程。筆者從長期從事項目管理和工程索賠的實踐出發(fā)，提出了索賠是承包商在當前市場競爭中生存和發(fā)展的重要保證之一的觀點，并且提出索賠要

9、貫穿于項目施工全過程，具有一定的推廣價值。鐵路工程投標報價策略與后期變更索賠鐵路建設領域投標競爭日臻激烈，企業(yè)投標利潤下降甚至無利可圖，在如此嚴峻的形勢下如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不可避免的工程索賠就變得尤為重要，通過過程管理追求效益最大化。相同的項目、相差無幾的報價，最終的收益卻大相徑庭，靠的不僅僅是投標人的實力，它取決于投標人的投標策略和投標技巧運用，更關鍵的是要成功實施在項目管理中變更索賠。投標報價和工程索賠是施工企業(yè)永恒的主題，這兩項工作的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。裝飾工程中索賠成因及處理措施由于我國工程建設發(fā)展進程的一些特點，對索賠的認識有些片面。甲乙雙方都要加強索賠和處理索賠的能力，了解索賠發(fā)生