房地產(chǎn)銷售述職報告（五篇）

1、Word - 3 -房地產(chǎn)銷售述職報告（五篇） 房地產(chǎn)銷售述職報告 在人們越來越注意自身素養(yǎng)的今日，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？以下是為大家收集的房地產(chǎn)銷售述職報告，盼望對大家有所關(guān)心。 房地產(chǎn)銷售述職報告1 （一）指導思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過仔細討論產(chǎn)品、討論市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。 （二）目標方案 1、xx項目 方案全年開工房屋總建筑面積約xx萬平方米，方案實現(xiàn)銷售x億元，力爭達到x億元，回籠資金x億元以上。方案x月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積xx%以上的銷售量，商

2、業(yè)部分待市場行情適時而定。 2、拓展其他項目 依據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)進展的詳細狀況，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。 （三）工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，依據(jù)項目及公司進展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力氣的配置。 2、以市場為導向，強力推動xx項目建設和銷售工作。 項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除。因此，在xx年的工作中，我們必需集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保xx年x月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞全年的銷售方案，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍

3、，加強營銷的業(yè)務培訓，加大銷售工 此處隱蔽53791個字工作中遇到的困難。最重要的是溝 通，大家團結(jié)，這樣工作就能順當?shù)拈_展。團隊的分散力就會越來越強。目前各 項工作進展的都比較順當。其間也遇到過執(zhí)行力的問題，開頭的時候安排的工作 于指標，大家都有點抵觸。通過漸漸的溝通與溝通，聽取各位的看法，共同探討 問題；我發(fā)覺工作中遇到的問題都能很好有效地解決。 （五）1、加強自己思想建設，增加全局意識與服務意識、增加責任感，積 極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事相互敬重，相互學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。 2、加強學習，制定學習目標方案。

4、人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多 樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財學問、營銷學問、部門管理等相關(guān)的學問都是我要學習把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、保持對生活與工作的熱忱。對于購房者來說，營銷人員的熱忱及專業(yè)學問能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更情愿買這個樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負責，也要為買房負責。如置業(yè)顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，由于只有了解了購房者的真正需求，才能從實際需求動身引導交易的進行。因此，布滿熱忱的營銷人員才能全心全意投入到工作之中制造應有的個人與企業(yè)價值。 公司領導始終秉承“員工進展沒有天花板”的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上個人的晉升申請報告，感謝