砼事業(yè)部實驗室員工晉升管理制度

1、砼事業(yè)部實驗室員工晉升制度一、目 的合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,促進員工發(fā)展，調動員工積極性，留住人才，增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)長足發(fā)展；并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍砼事業(yè)部實驗室全體員工。三、員工晉升權責1、實驗室主任由總經(jīng)理、總（副總）監(jiān)負責對員工晉升的最終審核.2、普通員工的晉升分別由生產(chǎn)技術部部長或實驗室主任提議，并負責考核,呈總經(jīng)理、總（副總）監(jiān)核定，并通知綜采部。3、綜采部負責制定公司的員工晉升制度。四、晉升的原則“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。持公平、公正、公開的原則。3。實驗室

2、內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，職業(yè)態(tài)度和團隊精神為依據(jù)，杜絕論資排輩。4.實驗室主任的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5.員工晉升通道的設計原則：生涯發(fā)展通道終同時期的發(fā)展需求五、晉升渠道進一步期待，對員工起到報獎和鼓勵雙重作用。2。薪酬調整，員工職業(yè)的發(fā)展應與薪酬待遇相對應。3。激勵員工，讓員工看到工作的希望，激勵員工發(fā)揮潛能，使企業(yè)與員工雙贏.職業(yè)生涯的規(guī)劃設計,各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外 ,應出的員工,應積極提供

3、合適的晉升崗位。部門積極推薦。門之間的調動。7、員工晉升可分為實驗室內(nèi)晉升和部門之間的晉升：（1）實驗室、攪拌站、車隊內(nèi)部晉升實際情況,經(jīng)考核后，具體安排，并報綜采部存檔.(2)事業(yè)部部門之間的晉升總(副總）監(jiān)和總經(jīng)理批準后，交由綜采部存檔。8、員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2)職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升9、員工晉升的形式分為定期或不定期進行統(tǒng)一晉升員工。隨時予以晉升.提前進行晉升.六、晉升資格1、公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間)，經(jīng)生產(chǎn)技術部部長評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀.經(jīng)生產(chǎn)技術部部長推薦,總（副總）監(jiān)和總經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。3、因公

4、司需要，經(jīng)總經(jīng)理、董事長特批的其他情形的晉升。四、晉升流程1、實驗室內(nèi)部晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交員工晉能力勝任者由總（副總)監(jiān)審批后，綜采部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。2、部門與部門之間晉升按以下流程操作：在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。（2）公司員工根據(jù)自己的實際情況（或工作背景)到綜采部報名，也可由主管領導推薦參加。有報名人員的資料進行初核,根據(jù)競聘崗位進行能力測評，初步篩選出任職資格和能力適合的人選.經(jīng)理簽批，綜采部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習階段.（5)實驗室員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。3、崗位實習原則(1)原則上員工初次晉升相關崗位均為臨時實習崗位人員；（2)臨時實習崗位人員的任期（考察期）一般為三個月到六個月，以指定人員專人帶領或引導，實習期薪資暫不做調整.任期滿后，由發(fā)文,將恢復其原來的崗位，薪資保持不變.的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時崗位人員，免去其臨時崗位人員的職務。(5）公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,次年不能晉升職位和薪資.本制度自頒布之日起執(zhí)行，由砼事業(yè)部綜采部負責解釋及完善。附:1、實驗室重點崗