大唐略電廠1x330MW技改工程監(jiān)理規(guī)劃

1、大唐略陽發(fā)電廠1330MW技改工程 監(jiān)理規(guī)劃 PAGE PAGE 74第74頁 共74頁中國大唐集團公司chinaa ddatiing coorpoorattionn大唐略陽電電廠13300MW技技改工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃西北電力建建設(shè)工程程監(jiān)理有有限責任任公司略陽電廠項項目監(jiān)理理部2005年年8月批準: 羅存存存 審核: 馬馬向前編制: 陳陳軍波 王杰中中唐協(xié)懷 劉茂年年目 錄 名詞定義義 監(jiān)理規(guī)劃劃編制依依據(jù) 工程概況況 監(jiān)理范圍圍及目標標 監(jiān)理工作作主要內(nèi)內(nèi)容 監(jiān)理措施施 監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及人員員配備 附件監(jiān)理工作流流程圖名詞定義1.1 工工程監(jiān)理理：受項項目法人人委托對對工程建建設(shè)項目目進行監(jiān)監(jiān)督

2、管理理。1.2 四四控制：質(zhì)量控控制、安安全控制制、成本本控制、進進度控制制。1.3 二二管理：信息管管理、合合同管理理。1.4 一一協(xié)調(diào)：對參加加工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)單位之之間工作作配合關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務(wù)：指監(jiān)理理單位依依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同同所履履行的服服務(wù)。項目法人：指委托托監(jiān)理單單位的一一方及其其合法繼繼承人和和允許受受讓人。監(jiān)理單位：指具有有相應(yīng)資資質(zhì)、受受項目法法人委托托履行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的一方方及其合合法繼承承人和允允許受讓讓人。承包單位：指承包包工程設(shè)設(shè)計、施施工、調(diào)調(diào)試單位位和供應(yīng)應(yīng)商。監(jiān)理規(guī)劃編編制依據(jù)據(jù)2.1 建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GGB5003199-20000）2.2 原原

3、國家電電力公司司工程建建設(shè)監(jiān)理理管理辦辦法國國電文（119999）6888號2.3 國國家和原原電力部部現(xiàn)行施施工及驗驗收規(guī)范范、標準準、質(zhì)量量驗評標準準、概預(yù)預(yù)算的編編制與管管理規(guī)定定。2.4 原原國家電電力公司司火電電機組達達標投產(chǎn)產(chǎn)考核標標準（220011年版）及及其相關(guān)關(guān)規(guī)定。2.5 審審定的初初步設(shè)計計資料、施施工圖紙紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計文文件。2.6 設(shè)設(shè)備制造造廠家提提供的正正式圖紙紙和技術(shù)術(shù)文件。2.7項目目法人與與設(shè)計單單位、供供貨單位位、施工工單位、調(diào)調(diào)試單位位等簽訂訂的合同同、協(xié)議議及附件件。2.9 西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司質(zhì)量管管理體系系文件。2.10大大

4、唐略陽陽發(fā)電廠廠施工監(jiān)監(jiān)理招標標文件。2.11大大唐略陽陽發(fā)電廠廠施工監(jiān)監(jiān)理合同同。工程概況3.1 電電廠地理理位置 陜西略陽電電廠廠區(qū)區(qū)位于略略陽縣境境內(nèi)，距距略陽縣縣城北偏偏西約22km處的的菜籽壩壩，系老老廠廠址址。東鄰鄰八渡河河，其他他三面環(huán)環(huán)山。廠廠址周邊邊鐵路、公公路比較較便利，電電廠南側(cè)側(cè)有寶成成鐵路穿穿過略陽陽境內(nèi)。在在勉縣連連接1008國道道的2119省道道直通略略陽。略略陽電廠廠技改工工程是在在原電廠廠廠址上上，充分分利用該該場地，利利用卸煤煤鐵路和和部分利利用原有有附屬、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)和生活活福利設(shè)設(shè)施，拆拆除部分分原有附附屬、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)和生活活福利設(shè)設(shè)施，新新建 11

5、3330MMW級（予留 1 330MW）國產(chǎn)燃煤機組主廠房及相關(guān)配套設(shè)施。該廠址位于八渡河右岸一級階地上，廠址西傍山嶺，東臨八渡河，場地狹小，東西向僅250米，南北向約600米，可利用面積13.59公頃，場地地形比較平坦，西高東低。3.2工程程性質(zhì)與與特點略陽電廠建建于700年代，本本工程是是略陽電電廠以大大代小技技改項目目。從陜西電網(wǎng)網(wǎng)電力電電量平衡衡、水火火電裝機機特點、互互補調(diào)節(jié)節(jié)特性以以及負荷荷發(fā)展等等方面來來看，略略陽電廠廠是陜南南地區(qū)唯唯一的火火電電源源，目前前17.5萬kkW的裝裝機容量量己顯偏偏小，改改擴建是是有必要要的。略略陽電廠廠擴建后后在系統(tǒng)統(tǒng)中的地地位和作作用：11）首

6、先先滿足陜陜西省特特別是漢漢中電網(wǎng)網(wǎng)負荷發(fā)發(fā)展的需需要，促促進地方方經(jīng)濟快快速發(fā)展展。2)加強了了陜西電電網(wǎng)的水水火電調(diào)調(diào)節(jié)能力力，提高高陜西電電網(wǎng)的綜綜合經(jīng)濟濟效益。33）提高高陜南電電網(wǎng)安全全穩(wěn)定運運行的能能力，加加強了陜陜南電網(wǎng)網(wǎng)的電壓壓支撐。3.3 工工程規(guī)模模與總投投資本工程為擴擴建燃煤煤火力發(fā)發(fā)電機組組，建設(shè)設(shè)規(guī)模為為13300MW。本期推薦方方案（自自然冷卻卻塔方案案）工程程靜態(tài)投投資13369000萬元元，單位位投資 445633元/千千瓦；動動態(tài)總投投資為11419933萬萬元，單單位投資資47331元千瓦；項目計計劃總資資金14424771萬元元。其中中資本金金占200；融

7、融資占880。3.4主要要設(shè)備概概況本工程擬選選用13300MW級級國產(chǎn)燃燃煤凝汽汽式汽輪輪發(fā)電機機組。由由于在本本工程受受場地條條件限制制，主廠廠房布置置考慮盡盡量縮小小尺寸，汽汽輪機暫暫按北京京重型電電機廠生生產(chǎn)的NN3300177.75554405540型型亞臨界界中間再再熱凝汽汽式單軸軸三缸雙雙排汽式式汽輪機機布置。鍋鍋爐為亞亞臨界參參數(shù)，自自然循環(huán)環(huán)、單爐爐膛、燃燃煤鍋爐爐。3.4.11鍋爐：亞臨界參數(shù)數(shù)，自然然循環(huán)、單單爐膛、一一次再熱熱、平衡衡通風、固固態(tài)排渣渣。全鋼鋼架懸吊吊結(jié)構(gòu)汽汽包爐。主蒸汽參數(shù)數(shù)：最大連續(xù)蒸蒸發(fā)量： 10004tth壓力： 18.50MMpa.a溫度： 5

8、433再熱蒸汽參參數(shù)：流量： 9133thh壓力（進出口）： 4.44124.1188MMpa.a溫度（進出口）： 3366/54433.4.22汽輪機機亞臨界中間間再熱凝凝汽式單單軸三缸缸雙排汽汽式汽輪輪機。額定功率： 3330MWW額定轉(zhuǎn)數(shù)： 30000rrmiin額定蒸汽參參數(shù)：主蒸汽參數(shù)數(shù)：（主主汽門前前）壓力： 17.75MMPa（aa）溫度： 5400流量： 10004th再熱蒸汽參參數(shù)：（中中壓聯(lián)合合汽門前前）壓力： 4.OOMPaa（a）溫度： 5400流量： 9133thh高壓缸排汽汽參數(shù)：壓力： 4.3363MMPa（aa）溫度： 3388.522給水溫度： 2661.11

9、排汽量： 6663.7th凝汽器背壓壓： 4.99kPaa（a）回熱系統(tǒng)：二高、四四低、一一除氧3.4.33發(fā)電機機額定容量 3388.2MVVA額定功率 3330MMW最大連續(xù)出出力 3477.1MMW額定功率因因數(shù) 0.885（滯滯相）額定電壓 224kVV額定轉(zhuǎn)速 330000rmmin頻率 500Hz相數(shù) 3定于線圈接接法 Y冷卻方式 水水氫氫氫冷卻方方式4監(jiān)理范圍圍和目標標 4.1監(jiān)理理范圍本工程監(jiān)理理范圍為為：大唐唐略陽發(fā)發(fā)電廠113330MWW燃煤機機組工程程土建施施工監(jiān)理理、安裝裝施工監(jiān)監(jiān)理、調(diào)調(diào)試監(jiān)理理（含脫脫硫工程程）及竣竣工驗收收等合同同約定范范圍內(nèi)的的相關(guān)工工作（不不含

10、五通通一平，地地址勘察察、爆破破、建構(gòu)構(gòu)筑物拆拆除、設(shè)設(shè)計、及及已完成成的工程程開工的的前期工工作）。4.2監(jiān)理理目標我們的監(jiān)理理總體控控制目標標是：建建筑、安安裝及調(diào)調(diào)試按里里程碑計計劃完成成，合格格率1000，機機組啟動動一次成成功，滿滿足達標標投產(chǎn)的的要求。我們把總體體控制目目標分解解為十個個具體控控制指標標：一、 人人身死亡亡事故零零目標二、 基基建痕跡跡零目標標三、 非非文明狀狀態(tài)零目目標四、 未未簽證項項目零目目標五、 電電纜信號號干擾故故障零目目標八項漏點零零目標啟動調(diào)試非非自動狀狀態(tài)零目目標MFT誤動動零目標標施工原因強強迫停機機零目標標移交試生產(chǎn)產(chǎn)施工缺缺陷零目目標 5.監(jiān)理

11、工工作的主主要內(nèi)容容 5.1進度度控制主主要工作作服務(wù)內(nèi)內(nèi)容：5.1.11負責工工程施工工進度和和接口的的協(xié)調(diào)，編編制施工工階段進進度控制制的相關(guān)關(guān)管理制制度。5.1.33負責編編制一級級網(wǎng)絡(luò)計計劃，參參與編制制施工里里程碑計計劃，核核查施工工承包商商編制的的二級及及以下的的網(wǎng)絡(luò)計計劃并監(jiān)監(jiān)督實施施。5.1.44審核施施工承包包商上報報的現(xiàn)行行計劃及及施工承承包商提提出的修修改目標標計劃要要求，隨隨時盤點點工程進進度，對對造成工工程進度度滯后的的原因進進行分析析，提出出改進意意見與建建議，報報送項目目法人并并監(jiān)督實實施。5.1.55在施工工單位上上報的年年、季、月月、周計計劃的基基礎(chǔ)上負負責編

12、制制工程施施工進度度計劃。5.1.66審查承承包商單單位工程程、分部部工程開開工申請請報告。根根據(jù)項目目法人的的授權(quán)范范圍.簽簽發(fā)單位位工程開開/停工工令。5.1.77負責監(jiān)監(jiān)督承包包商實施施工程進進度計劃劃。5.1.88組織和和主持現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度度會、每每周例會會并編寫寫會議紀紀要。5.1.99協(xié)助審審查工程程進度價價款結(jié)算算文件。5.1.110負責責審查單單項工程程延期申申請。5.1.111每月月向項目目法人提提供進度度報告。5.1.112督促促承包商商整理技技術(shù)文件件。5.1.113負責責審核單單項工程程竣工申申請報告告，并組組織竣工工驗收。5.1.114協(xié)助助項目法法人處理理爭議和和索賠。

13、5.1.115整理理工程進進度資料料。5.1.116督促促承包商商辦理工工程移交交手續(xù)。工工程移交交后的保保修期內(nèi)內(nèi)要處理理驗收后后質(zhì)量問問題的原原因及責責任等爭爭議問題題，并督督促責任任單位及及時處理理。5.1.117對不不能按時時、按要要求提交交施工進進度計劃劃報審或或不能按按要求修修改進度度的承包包商，提提出處理理意見，直直至簽發(fā)發(fā)停工令令。5.1.118及時時處理承承包商提提交的各各種工程程技術(shù)報報表，及及時回答答承包商商提出的的各類與與監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的問題題，不可可因此而而影響工工程進度度。5.2質(zhì)量量控制主主要工作作服務(wù)內(nèi)內(nèi)容5.2.11質(zhì)量的的事前控控制工作作確定質(zhì)量標標準，明

14、明確質(zhì)量量要求。本本工程執(zhí)執(zhí)行火火電施工工質(zhì)量檢檢驗及評評定標準準。建立本項目目的質(zhì)量量監(jiān)理控控制體系系。建立立四級驗驗收項目目表下發(fā)發(fā)施工單單位執(zhí)行行。負責施工項項目的質(zhì)質(zhì)量驗收收。應(yīng)業(yè)主要求求參加對對承包商商的招標標、評標標、審查查有關(guān)招招標文件件，并參參加合同同的談判判工作。審查承包商商及其選選擇的協(xié)協(xié)作單位位、試驗驗單位的的資質(zhì)并并提出監(jiān)監(jiān)理意見見。組織施工圖圖交底，組組織圖紙紙會審，并并提出監(jiān)監(jiān)理意見見。受質(zhì)量監(jiān)督督部門委委托（如如有），負負責主持持和協(xié)助助做好工工程建設(shè)設(shè)各階段段的工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督活動動。督促承包商商建立并并完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系，審審查承包包商質(zhì)保保體系文文件和質(zhì)質(zhì)

15、保手冊冊，并監(jiān)監(jiān)督實施施。負責審查承承包商編編制的“施施工質(zhì)量量檢驗項項目劃分分表”。(10) 負責編編制、細細化四級級驗收項項目的范范圍、驗驗收細則則，主持持分項分分部工程程、關(guān)鍵鍵工序和和隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗評評。(11) 主持審審查施工工單位提提交的施施工組織織設(shè)計或或施工方方案。重重點審查查施工技技術(shù)方案案，施工工質(zhì)量保保證措施施，安全全文明施施工方案案和措施施。審查查承包商商須報項項目法人人的重要要工序的的作業(yè)指指導(dǎo)書。(12) 檢查施施工現(xiàn)場場建筑工工程所用用的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量，不不合格的的原材料料與構(gòu)配配件不得得在工程程中使用用。檢查查材料的的采購、保保管、領(lǐng)領(lǐng)

16、用等管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。對對材料檢檢驗與試試件采樣樣設(shè)專人人進行見見證取樣樣。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師的的簽字，主主要材料料、設(shè)備備和構(gòu)配配件不準準在工程程上使用用和安裝裝，不準準進入下下一道工工序的施施工。(13) 參加設(shè)設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場開箱箱驗收，核核查承包包商制定定的設(shè)備備及材料料保管辦辦法，并并監(jiān)督實實施。(14) 查驗重重要施工工機械與與起吊設(shè)設(shè)施經(jīng)檢檢驗的有有效合格格證件，檢檢查承包包商實驗驗室及其其試驗人人員的資資質(zhì)與持持證上崗崗情況，查查驗其檢檢驗、測測量與試試驗設(shè)備備的有效效合格證證件，檢檢查現(xiàn)場場施工人人員中特特殊工種種持證上上崗情況況，并監(jiān)監(jiān)督實施施。（15）審審查調(diào)試試計劃

17、，調(diào)調(diào)試方案案，調(diào)試試措施。5.2.22質(zhì)量的的事中控控制工作作施工工藝過過程質(zhì)量量控制：現(xiàn)場檢檢查、旁旁站、量量測、試試驗。負負責制定定并實施施重點部部分的見見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師要按照質(zhì)量控制要求對重要施工項目進行旁站監(jiān)理，以保證工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督。工序交接檢檢查：堅堅持上道道工序不不經(jīng)檢查查驗收不不準進行行下道工工序的原原則，停停工待檢檢點必須須經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字后后才能進進入下一一道工序序。主持分項、分分部工程程、關(guān)鍵鍵工序和和隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗評評，進行行

18、第四級級驗收。定定期召開開質(zhì)量分分析會，通通報質(zhì)量量狀況，分分析質(zhì)量量趨勢，提提出改進進措施并并監(jiān)督實實施。做好設(shè)計變變更及技技術(shù)核定定的處理理工作。檢檢查設(shè)計計變更并并跟蹤檢檢查是否否按已批批準的變變更文件件進行施施工。工程質(zhì)量事事故處理理：分析析質(zhì)量事事故的原原因、責責任；審審核、簽簽認處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故的技術(shù)術(shù)措施或或方案，同同時報項項目法人人同意，檢檢查處理理措施的的效果。監(jiān)監(jiān)理部可可將承包包商在工工程中的的不合格格項分為為處理、停停工處理理、緊急急處理三三種，并并嚴格按按提出、受受理、處處理、驗驗收四個個程序進進行閉環(huán)環(huán)管理，監(jiān)監(jiān)理人員員對不合合格項必必須跟蹤蹤檢查并并落實。對我

19、監(jiān)理部部下發(fā)到到承包商商的“施施工質(zhì)量量檢驗項項目劃分分表”施施工過程程行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，不不符合項項可下達達停工指指令。5.2.33質(zhì)量的的事后控控制組織單位、單單項工程程竣工驗驗收。組織對工程程項目進進行質(zhì)量量評定。審核竣工圖圖及其它它技術(shù)文文件資料料。整理工程技技術(shù)文件件資料并并編目建建檔。審查調(diào)試報報告。5.2.44保修階階段質(zhì)量量控制的的任務(wù)審核承建商商的質(zhì)質(zhì)量保修修證書。檢查、鑒定定工程質(zhì)質(zhì)量狀況況和工程程使用狀狀況。對出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，確認認責任者者，負責責組織，協(xié)協(xié)調(diào)、督督促工程程遺留問問題的處處理、缺缺陷消除除及各項項完善工工作。督促承建商商修復(fù)質(zhì)質(zhì)量缺陷陷。在保修期結(jié)結(jié)

20、束后，檢檢查工程程保修狀狀況，移移交保修修資料。5.3投資資控制主主要工作作服務(wù)內(nèi)內(nèi)容5.3.11設(shè)備招招標階段段，根據(jù)據(jù)項目單單位的要要求參與與設(shè)備招招評標工工作，提提出意見見。5.3.22在施工工招標階階段，根根據(jù)項目目法人的的要求，協(xié)協(xié)助編制制招標文文件，參參與評審審?fù)稑藭鴷?，提出出評標意意見，參參與合同同談判，協(xié)協(xié)助項目目法人與與承包商商簽訂合合同。5.3.33協(xié)助項項目法人人編制項項目的年年度資金金計劃，協(xié)協(xié)助項目目法人對對承包商商報送的的材料領(lǐng)領(lǐng)用清單單進行審審核、核核減虛報報與不實實。5.3.44協(xié)助項項目法人人審查承承包商工工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書書，工程程付款必必須有總總監(jiān)理工工程

21、師簽簽字。5.3.55根據(jù)項項目法人人的要求求，參與與主要輔輔機招標標文件的的評審，評評標與合合同談判判。5.3.66認真做做好索賠賠的取證證工作和和有關(guān)的的事實核核查，為為業(yè)主提提供完整整可靠的的處理依依據(jù)。5.3.77參與協(xié)協(xié)調(diào)工程程竣工決決算及驗驗收工作作。5.4安全全文明施施工控制制方面的的主要工工作內(nèi)容容5.4.11協(xié)助項項目法人人與承包包商根據(jù)據(jù)國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)法等等法律法法規(guī)，簽簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議，明明確雙方方責任，并并監(jiān)督承承包商執(zhí)執(zhí)行。5.4.22負責根根據(jù)國家家基本建建設(shè)安全全管理的的法律、法法規(guī)和大大唐集團團公司有有關(guān)電力力建設(shè)安安全文明明施工管管理規(guī)范范和規(guī)定定以及項

22、項目法人人制定的的安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)劃，進進行現(xiàn)場場安全文文明施工工生產(chǎn)管管理。5.4.33協(xié)助項項目法人人制定工工程安全全文明施施工的各各項管理理制度。5.4.44監(jiān)督承承包商執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)相關(guān)法法律、法法規(guī)及項項目法人人制定的的安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)劃，安安全文明明施工標標準及相相關(guān)制度度，督促促各施工工單位制制定安全全文明措措施。5.4.55監(jiān)督檢檢查承包包商建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制和勞動動安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)制度，加加強對職職工的安安全教育育培訓(xùn)。5.4.66監(jiān)督檢檢查承包包商對其其分包單單位的安安全文明明施工管管理與教教育。5.4.77巡視檢檢查施工工現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)

23、現(xiàn)安全隱隱患，監(jiān)監(jiān)督承包包商采取取糾正與與預(yù)防措措施，遇遇到威脅脅安全的的重大問問題時，有有權(quán)發(fā)出出“暫停停施工”的的通知。5.4.88按照項項目法人人的授權(quán)權(quán)定期組組織安全全大檢查查，并根根據(jù)現(xiàn)場場具體情情況隨時時組織有有計劃有有針對性性的檢查查活動。 5.4.99參加安安全工作作例會，提提出監(jiān)理理意見。5.4.110執(zhí)行行安全文文明施工工的考評評與獎罰罰。5.5合同同及信息息管理和和協(xié)調(diào)等等方面的的主要工工作服務(wù)務(wù)內(nèi)容5.5.11依法對對工程施施工合同同進行監(jiān)監(jiān)管，監(jiān)監(jiān)督承包包合同的的履行，項項目法人人與承包包商在執(zhí)執(zhí)行工程程承包合合同過程程中發(fā)生生爭議，由由總監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)解解決，經(jīng)

24、經(jīng)過協(xié)調(diào)調(diào)仍有不不同意見見，可按按合同的的約定方方式解決決。5.5.22在項目目法人主主持下協(xié)協(xié)助建立立工程項項目在質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資、進進度合同同等方面面的信息息管理平平臺，在在項目法法人、設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備、施施工、調(diào)調(diào)試等單單位的配配合下，收收集、整整理、發(fā)發(fā)送和反反饋工程程信息，實實現(xiàn)信息息暢通，資資源共享享。5.5.33負責與與監(jiān)理有有關(guān)的工工程技術(shù)術(shù)文件的的收集、登登記、分分配、保保管及整整理工作作，使之之符合工工程達標標及檔案案管理規(guī)規(guī)范的要要求。工工程結(jié)束束后，向向項目法法人提交交完整、齊齊全、規(guī)規(guī)范的工工程監(jiān)理理檔案。5.5.44負責各各承包商商形成的的檔案資資料的檢檢查監(jiān)督

25、督工作，使使之符合合工程達達標及檔檔案管理理規(guī)范的的要求。工工程結(jié)束束后，組組織各承承包商向向項目法法人提交交完整、齊齊全、規(guī)規(guī)范的工工程檔案案。5.5.55監(jiān)理單單位應(yīng)定定期向項項目法人人書面報報告監(jiān)理理情況，包包括每周周調(diào)度會會前的周周報，監(jiān)監(jiān)理月、季季、年報報。監(jiān)理理單位還還要就工工程建設(shè)設(shè)的重要要階段提提出監(jiān)理理報告，重重大問題題應(yīng)及時時向項目目法人專專題報告告。監(jiān)理理報告內(nèi)內(nèi)容的范范圍及深深度應(yīng)達達到國家家或行業(yè)業(yè)有關(guān)部部門對監(jiān)監(jiān)理報告告的要求求及規(guī)定定。5.5.77主持工工程建設(shè)設(shè)期間的的調(diào)度會會和受項項目法人人委托的的其他協(xié)協(xié)調(diào)會，就就有關(guān)材材料采購購、圖紙紙交付進進度和其其他外

26、部部條件以以及施工工總平面面管理，安安全文明明施工，交交叉施工工等問題題進行協(xié)協(xié)調(diào)或提提出監(jiān)理理意見，協(xié)協(xié)助項目目法人及及時處理理工程建建設(shè)中出出現(xiàn)的需需要解決決的問題題，負責責整理起起草會議議紀要。5.5.88編制整整理監(jiān)理理工程管管理及工工作的各各種文件件、通知知、記錄錄、檢測測資料、圖圖紙等，使使之符合合工程達達標及檔檔案管理理規(guī)范的的要求，合合同完成成或終止止時移交交項目法法人，并并同時提提供電子子版。6.監(jiān)理措措施6.1根據(jù)據(jù)本工程程特點及及監(jiān)理的的工作內(nèi)內(nèi)容，采采用動態(tài)態(tài)質(zhì)量控控制方法法對工程程質(zhì)量實實行預(yù)控控、檢查查、驗評評等三個個環(huán)節(jié)的的管理措措施。6.1.11質(zhì)量的的預(yù)控措措

27、施（事事前控制制）包括括：對施工圖紙紙質(zhì)量預(yù)預(yù)控（主主要指施施工圖會會審核設(shè)設(shè)計交底底）。對施工隊伍伍資質(zhì)的的預(yù)控。對施工單位位質(zhì)量體體系預(yù)控控。對原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件和和永久性性設(shè)備、器器材等的的預(yù)控。對焊接、試試驗等特特殊工種種人員預(yù)預(yù)控。對重大施工工項目的的施工工工藝、施施工方案案、施工工措施的的預(yù)控。對施工機械械、設(shè)備備配置預(yù)預(yù)控。對工程中采采用新設(shè)設(shè)備、新新技術(shù)、新新工藝、新新材料等等施工措措施的預(yù)預(yù)控。對測量基準準點及工工程測量量放線的的預(yù)控。(10) 對施工工環(huán)境和和施工條條件方面面的準備備工作預(yù)預(yù)控。6.1.22質(zhì)量檢檢查驗收收措施（事事中控制制）包括括：監(jiān)理工程師師根據(jù)

28、分分項工程程的重要要程度和和特點及及隱蔽工工程的特特點，通通過巡視視檢查、旁旁站監(jiān)督督、檢查查量測、試試驗，對對工程實實施有效效監(jiān)控。在在施工中中按合同同規(guī)定的的標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、設(shè)設(shè)計圖紙紙、設(shè)備備文件及及已批準準的施工工方案進進行檢查查驗收。對不符合質(zhì)質(zhì)量標準準、圖紙紙技術(shù)要要求的分分項工程程、隱蔽蔽工程可可責令整整改、返返工直至至下達停停工令，待待存在的的問題糾糾正后，由由施工單單位申請請復(fù)工，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查簽認認后方準準復(fù)工。6.1.33質(zhì)量驗驗評措施施（事后后控制）包包括：監(jiān)理工程師師按驗評評標準對對單位、分分部、分分項工程程進行等等級評定定（驗收收項目在在開工前前劃定）

29、對對屬于施施工單位位分級評評定項目目要進行行審核。驗驗收通過過檢測結(jié)結(jié)果和驗驗評結(jié)果果作為工工程質(zhì)量量總評價價的基礎(chǔ)礎(chǔ)。6.1.44質(zhì)量控控制的具具體措施施和方法法6.1.44.1建建立健全全本工程程的質(zhì)量量控制體體系和質(zhì)質(zhì)量控制制程序，審審查承包包商單位位的質(zhì)量量管理（控控制）體體系。6.1.44.2審審查承包包商的分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)和施工工范圍，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工范圍與與審報資資質(zhì)不符符或未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確確認者，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)要要求承包包商更換換分包單單位。6.1.44.3用用于本工工程的原原材料、半半成品、預(yù)預(yù)制件、加加工件等等，必須須具備完完整的合合格證和和技術(shù)文文件，按按規(guī)定或或監(jiān)理工工程

30、師提提出查驗驗時承包包商應(yīng)提提供復(fù)試試報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確確認后方方能用于于工程。6.1.44.4用用于本工工程的新新材料、新新工藝、新新技術(shù)、必必須具備備完整的的技術(shù)鑒鑒定證明明文件、試試驗報告告和施工工措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確確認后方方能用于于工程。6.1.44.5檢檢查承包包商工程程中使用用的計量量器具、試試驗儀器器儀表的的精度、檢檢驗證件件和檢驗驗日期是是否滿足足需要，對對不符合合者，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)權(quán)要求更更換或重重新檢驗驗。6.1.44.6檢檢查承包包單位的的試驗室室、試驗驗測試人人員和特特殊工種種人員的的資質(zhì)證證件；對對規(guī)定持持證上崗崗的工種種，必須須持有有有效證件件方可操操作。6.1.44.7審

31、審查承包包單位編編制的施施工組織織設(shè)計、重重大施工工方案和和施工技技術(shù)措施施，并督督促實施施。6.1.44.8施施工前必必須有設(shè)設(shè)計單位位對施工工圖進行行會審和和交底，未未經(jīng)會審審的圖紙紙不得照照此施工工。6.1.44.9參參加主要要設(shè)備的的現(xiàn)場開開箱檢驗驗，不合合格的設(shè)設(shè)備不許許在工程程中使用用，對設(shè)設(shè)備保管管情況進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題有有權(quán)要求求保管單單位及時時糾正。6.1.44.100審查承承包單位位開工申申請報告告，會同同項目法法人商定定開工時時間，簽簽發(fā)工程程開工報報審表。6.1.44.111監(jiān)理工工程師在在施工過過程中，應(yīng)應(yīng)深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工情情況，完完成規(guī)定定的檢查查驗收項項

32、目，尤尤其對關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序、隱隱蔽工程程進行跟跟蹤或旁旁站監(jiān)督督檢查，把把存在的的問題及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時糾糾正，不不留隱患患。6.1.44.122監(jiān)理工工程師在在現(xiàn)場檢檢查的重重點是：施工人人員是否否按規(guī)范范、標準準、按圖圖紙（含含設(shè)計變變更）、按按工藝要要求進行行施工，承承包單位位是否認認真執(zhí)行行三級驗驗收檢查查制度（班班組、施施工處、項項目部），如如有違反反現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)及時通通知糾正正。6.1.44.133核查施施工中用用的原材材料、加加工件、外外購件及及設(shè)備等等是否與與審報批批準的相相符，如如有不符符，應(yīng)查查明原因因，通知知糾正。6.1.44.144核查特特殊工種種人員持持證上崗崗

33、情況，如如發(fā)現(xiàn)持持證人員員與所從從事的作作業(yè)不符符，或證證件有效效期已過過，有權(quán)權(quán)通知承承包單位位調(diào)換合合格人員員。6.1.44.155對違規(guī)規(guī)違章作作業(yè)情節(jié)節(jié)嚴重者者，監(jiān)理理有權(quán)下下令停工工并通報報項目法法人。6.1.44.166檢查施施工記錄錄（原始始記錄、檢檢驗記錄錄）如發(fā)發(fā)現(xiàn)上道道工序未未經(jīng)檢驗驗合格，不不準進行行下道工工序，隱隱蔽工程程未經(jīng)檢檢驗合格格或簽證證，不得得覆蓋或或封閉，必必要時有有權(quán)通知知停工并并糾正。6.1.44.177對質(zhì)量量事故，檢檢查是否否按已定定的處理理措施進進行處理理，如不不符合應(yīng)應(yīng)通知停停工并糾糾正。6.1.44.188審查調(diào)調(diào)試單位位提交的的調(diào)試大大綱、調(diào)

34、調(diào)試方案案、調(diào)試試措施及及調(diào)試計計劃，并并提出監(jiān)監(jiān)理意見見。6.1.44.199參加分分部試運運及整套套啟動的的全過程程檢查，對對發(fā)現(xiàn)的的問題協(xié)協(xié)助分析析并審核核處理措措施，并并完整記記錄。6.1.44.200監(jiān)理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理問題的的信息，應(yīng)應(yīng)及時記記入監(jiān)監(jiān)理日志志中，重重大問題題要及時時報告總總監(jiān)，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時通通報項目目法人。6.1.44.211完成后后的分項項、分部部、隱蔽蔽工程或或重要工工序，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)按按規(guī)定進進行檢查查驗收，對對檢查方方法及檢檢驗器具具、儀器器、儀表表監(jiān)理部部做出具具體規(guī)定定。6.1.55質(zhì)量檢檢查驗收收程序6.1.55.1由由監(jiān)理部部驗收

35、的的分項、隱隱蔽工程程或主要要工序及及單機分分部試運運后驗收收，承包包單位應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定自行檢檢查驗收收（三級級），合合格后報報監(jiān)理部部，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師會同有有關(guān)人員員到現(xiàn)場場參加檢檢查驗收收，符合合要求簽簽署確認認意見，如如有不符符合要求求，責成成承包單單位修復(fù)復(fù)改正，合合格后申申報復(fù)檢檢，復(fù)檢檢合格后后簽署確確認意見見。按規(guī)規(guī)定應(yīng)由由監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收并簽證證的項目目，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收確認，承承包商不不得進行行下道工工序。6.1.55.2分分系統(tǒng)試試運完成成后的中中間檢查查驗收或或具有獨獨立使用用功能的的單項工工程竣工工后的檢檢查驗收收程序是是：承包包單位在在自檢

36、合合格后，填填寫檢驗驗單并附附檢驗記記錄和檢檢驗報告告送監(jiān)理理部，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核并會同同施工、調(diào)調(diào)試、生生產(chǎn)單位位、制造造廠代表表和建設(shè)設(shè)單位聯(lián)聯(lián)合檢查查驗收，檢檢驗合格格各方簽簽署意見見，辦理理簽證手手續(xù)；對對不合格格部分或或未完項項目列出出清單，分分別確定定處理措措施和限限定完成成日期，待待處理完完成后再再辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。6.1.55.3建建筑工程程完工后后需進行行設(shè)備安安裝的項項目，由由監(jiān)理單單位組織織辦理土土建向安安裝的交交付手續(xù)續(xù)。6.1.55.4如如工程項項目竣工工驗收未未經(jīng)各方方驗收簽簽證，監(jiān)監(jiān)理部有有權(quán)不予予簽署工工程結(jié)算算意見，項項目法人人不予支支付工程程款。

37、6.1.55.5對對質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門按監(jiān)檢檢大綱進進行檢驗驗的項目目，監(jiān)理理工程師師應(yīng)提出出項目質(zhì)質(zhì)量控制制驗收情情況報告告，并協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位做好好迎檢工工作。6.1.55.6整整套試運運后，對對機組試試運質(zhì)量量提出監(jiān)監(jiān)理報告告，供啟啟動驗收收委員會會決策評評價時參參考。6.1.66質(zhì)量事事故的處處理6.1.66.1監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加一般質(zhì)質(zhì)量事故故的原因因分析，審審核處理理措施和和處理后后的檢驗驗。6.1.66.2監(jiān)監(jiān)理工程程師、總總監(jiān)理工工程師參參加重大大事故的的調(diào)查，原原因分析析和研究究處理措措施，監(jiān)監(jiān)督按處處理措施施執(zhí)行。6.1.66.3在在機組分分部試運運和整套套試

38、運期期間如出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，監(jiān)監(jiān)理人員員要參加加原因分分析及處處理意見見的研究究，檢查查處理情情況和效效果。6.2施工工階段進進度控制制措施6.2.11參加編編制和審審核施工工里程碑碑計劃和和一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，審查查施工單單位編制制的二級級網(wǎng)絡(luò)計計劃并監(jiān)監(jiān)督實施施。6.2.22在業(yè)主主領(lǐng)導(dǎo)下下積極推推進施工工進度，做做好初始始計劃審審核，對對計劃調(diào)調(diào)整提出出分析意意見和應(yīng)應(yīng)采取的的措施。6.2.33審核承承包單位位的進度度計劃（包包括設(shè)計計、供貨貨、施工工進度）是是否符合合已確定定的綜合合網(wǎng)絡(luò)計計劃的關(guān)關(guān)鍵路線線，凡不不符合者者，應(yīng)予予修改，滿滿足進度度目標控控制的要要求。6.2.44審查施施

39、工組織織設(shè)計、施施工方案案時，應(yīng)應(yīng)對其保保證工期期的可行行性、合合理性提提出監(jiān)理理意見。6.2.55監(jiān)理人人員應(yīng)對對工程進進度完成成情況，定定期進行行盤點，預(yù)預(yù)見影響響關(guān)鍵路路線的趨趨勢，分分析原因因，及時時通報有有關(guān)各方方，采取取補救措措施。6.2.66定期召召開施工工協(xié)調(diào)會會議（月月、周）及及時協(xié)調(diào)調(diào)各方之之間的配配合問題題，促進進工程按按計劃進進行。6.2.77在審查查承包單單位的工工程進度度月報、半半月報發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進度與與計劃進進度發(fā)生生差異，影影響關(guān)鍵鍵路線時時，應(yīng)及及時召開開專題會會議，從從技術(shù)組組織、經(jīng)經(jīng)濟或其其他方面面配套措措施予以以補救，并并按承包包合同中中有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行

40、處理。6.3投資資控制措措施6.3.11審查承承包單位位月付款款申請時時，必須須核對實實際完成成工程形形象和確確認無不不合格品品后監(jiān)理理工程師師方可簽簽字。6.3.22嚴格審審查（控控制）設(shè)設(shè)計變更更，施工工圖會審審時盡量量發(fā)現(xiàn)圖圖紙中問問題和不不足，減減少施工工后又返返工的經(jīng)經(jīng)濟損失失。6.3.33協(xié)助項項目法人人加強對對施工總總平面的的綜合管管理，盡盡量減少少規(guī)劃外外的臨時時設(shè)施的的開支。6.3.44認真審審查重大大項目的的施工方方案、措措施，妥妥善安排排協(xié)調(diào)實實施，減減少特殊殊施工費費的支出出。6.3.55協(xié)助項項目法人人加強對對材料計計劃審核核，按工工程進度度購置，業(yè)業(yè)主所供供的材料料

41、，既滿滿足工程程進度，又又保證資資金合理理投入，減減少建設(shè)設(shè)期貸款利利息支出出。6.3.66熟悉合合同的索索賠條款款，樹立立超前控控制的觀觀點，預(yù)預(yù)測可能能發(fā)生索索賠的因因素，防防止或減減少導(dǎo)致致承包商商提出的的索賠發(fā)發(fā)生。協(xié)協(xié)助業(yè)主主收集整整理設(shè)備備、材料料等供貨貨商不符符合合同同要求的的資料，使使之能及及時向供供貨商提提出索賠賠維護業(yè)業(yè)主的權(quán)權(quán)益。6.4施工工安全控控制措施施6.4.11協(xié)助項項目法人人建立健健全全現(xiàn)場安安全保證證體系和和安全監(jiān)監(jiān)察體系系。6.4.22審查承承包單位位提交的的施工組組織設(shè)計計、重大大施工方方案時，審審查安全全措施的的可操作作性、可可靠性，并并監(jiān)督實實施。6.

42、4.33協(xié)助項項目法人人管理現(xiàn)現(xiàn)場的安安全文明明施工。6.4.44監(jiān)理人人員在現(xiàn)現(xiàn)場巡視視或檢查查時，發(fā)發(fā)現(xiàn)工作作環(huán)境或或安全防防護措施施不當，將將危及人人身或設(shè)設(shè)施安全全時，有有權(quán)通知知停工整整改。6.4.55審查施施工承包包商大、中中型起重重機械安安全準用用證、安安裝（拆拆除）資資質(zhì)證.司機操操作許可可證，監(jiān)監(jiān)督檢查查施工機機械安裝裝、拆除除、使用用、維修修過程中中的安全全技術(shù)狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時督督促整改改。6.4.66嚴格控控制土建建交付安安裝，安安裝交付付調(diào)試以以及整套套啟動所所具備的的安全文文明施工工條件。6.4.77參加項項目法人人組織的的安全大大檢查，并并督促落落實各項項整

43、改措措施。6.5合同同管理措措施6.5.11工程合合同是完完成監(jiān)理理工作的的重要依依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理人員員都要了了解和掌掌握施工工承包合合同.設(shè)設(shè)備材料料供貨合合同的內(nèi)內(nèi)容。6.5.22監(jiān)理部部按照合合同管理理工作需需要，建建立合同同管理臺臺帳，記記錄合同同的執(zhí)行行情況。6.5.33為了合合同的正正常履行行，監(jiān)理理部要及及時收集集項目法法人和承承包商在在進度.質(zhì)量.資金方方面的信信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時通通報。6.5.44監(jiān)督合合同雙方方履行合合同的責責任和義義務(wù)，調(diào)調(diào)解糾紛紛維護雙雙方的合合法權(quán)益益。6.6信息息管理措措施及時向項目目法人和和有關(guān)施施工單位位提供工工程建設(shè)設(shè)過程中中的質(zhì)量量、進度度、

44、安全全和投資資的信息息。6.6.22監(jiān)理部部由辦公公室人員員兼職負負責信息息的收集集、整理理、歸檔檔工作。6.6.33對項目目法人批批準或發(fā)發(fā)布的有有關(guān)工程程管理制制度、文文件等，要要求工程程各參建建單位認認真執(zhí)行行，因此此按規(guī)定定通過報報表、報報告、會會議等方方式提供供資料，形形成全工工程全過過程信息息資料管管理。6.6.44監(jiān)理部部的文件件資料按按工程基基建檔案案編制規(guī)規(guī)定進行行整理組組卷，并并按規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)向項目目法人移移交。監(jiān)監(jiān)理部向向項目法法人提供供的信息息資料為為：監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則、監(jiān)理理月報、監(jiān)監(jiān)理主持持的會議議紀要（工工程調(diào)度度會、專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)會、安安全例會會等）、監(jiān)

45、監(jiān)理工作作聯(lián)系單單、監(jiān)理理工程師師通知單單、工程程暫停令令、工程程款支付付證書、工工程延期期審批表表、費用用索賠審審批表、監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)等等。7.監(jiān)理部部機構(gòu)設(shè)設(shè)置及人人員配備備7.1監(jiān)理理機構(gòu)7.1.11根據(jù)本本工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)需要，西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司組成“大大唐略陽陽發(fā)電廠廠技改工工程項目目監(jiān)理部部”，監(jiān)監(jiān)理部實實行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責制，代代表監(jiān)理理公司在在現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理業(yè)務(wù)。7.1.22監(jiān)理部部的組織織結(jié)構(gòu)如如下： 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師（安裝）副總監(jiān)理工程師（安裝）副總監(jiān)理工程師（土建）綜合辦公室計經(jīng)合同組安全專業(yè)組 金屬焊接專業(yè)組熱

46、控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機專業(yè)組鍋爐專業(yè)組綜合辦公室計經(jīng)合同組安全專業(yè)組 金屬焊接專業(yè)組熱控專業(yè)組電氣專業(yè)組汽機專業(yè)組鍋爐專業(yè)組土建專業(yè)組7.2人員員配備監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理人員員大部分分是火電電工程建建設(shè)中年年限較長長，具有有較豐富富的工程程管理及及現(xiàn)場施施工、調(diào)調(diào)試經(jīng)驗驗的人員員組成，本本工程計計劃配置置監(jiān)理人人員共119名。所所有人員員將按工工程進度度需要及及時到位位。8.附件目目錄及內(nèi)內(nèi)容8.1火力力發(fā)電工工程建設(shè)設(shè)項目施施工監(jiān)理理工作流流程。8.2火力力發(fā)電工工程建設(shè)設(shè)項目調(diào)調(diào)試監(jiān)理理工作流流程。8.3施工工單位使使用表格格樣表。8.3.11工程開開工/復(fù)復(fù)工報審審表（斜斜線上下下內(nèi)容取取一）

47、8.3.22施工組組織設(shè)計計（方案案）報審審表8.3.33分包單單位資格格報審表表8.3.44工程質(zhì)質(zhì)量報驗驗表8.3.55監(jiān)理工工程師通通知回復(fù)復(fù)單8.3.66工程臨臨時延期期申請表表8.3.77費用索索賠申請請表8.3.88工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報報審表（斜斜線內(nèi)容容取其一一）8.3.99工程竣竣工報驗驗單8.3.110設(shè)備備缺陷通通知單8.3.111工程程聯(lián)系單單8.3.112工程程變更單單8.4監(jiān)理理單位使使用表格格樣張：8.4.11監(jiān)理工工程師通通知單8.4.22工程暫暫停令8.4.33工程款款支付證證書8.4.44工程臨臨時延期期審批表表8.4.55費用索索賠審批批表8.4.6

48、6監(jiān)理工工作聯(lián)系系單8.4.77工程質(zhì)質(zhì)量驗收收及評定定按照中中華人民民共和國國電力行行業(yè)內(nèi)部部標準相相關(guān)表格格。8.1 火火力發(fā)電電工程建建設(shè)項目目施工監(jiān)監(jiān)理工作作流程簽訂監(jiān)理合合同成立項目監(jiān)監(jiān)理部 編寫監(jiān)理理規(guī)劃 項目法法人審查查編制一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查施工組織設(shè)計審查施工技術(shù)方案、措施審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊編制一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查施工組織設(shè)計審查施工技術(shù)方案、措施審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊審查安全、文明施工措施審查二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃審查質(zhì)量檢驗項目劃分檢查勞動力、材料、機具配備審查開工報告，簽署監(jiān)理意見參加施工招招標、評評標和合合同談判判審查分包商商資質(zhì)參與施工圖圖紙會審審及技術(shù)術(shù)交底施工準備

49、監(jiān)監(jiān)理施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、投資、施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度、投資、安全、合同管理、組織協(xié)調(diào)）工程進度控制施工過程監(jiān)監(jiān)理（質(zhì)量、進進度、投投資、主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評。合同管理、組組織協(xié)主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評。單位工程竣竣工驗收收審查單元工程竣工報告審查單元工程竣工報告審查單元工工程 主持單單元工程程竣工預(yù)預(yù)驗收竣工報告 參加單元工工程竣工工驗收協(xié)助業(yè)主核定分項、分部工程量；工程付款簽證協(xié)助業(yè)主核定分項、分部工程量；工程付款簽證編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣

50、工驗收編寫施工質(zhì)質(zhì)量評估估報告編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收參加總體工工程竣工工驗收單位工程質(zhì)量驗評單位工程技術(shù)資料核查審查承包商商工程結(jié)單位工程質(zhì)量驗評單位工程技術(shù)資料核查工程監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)監(jiān)理資料整整理歸檔檔監(jiān)理服務(wù)終終結(jié)簽證證8.2 火力力發(fā)電工工程建設(shè)設(shè)項目調(diào)調(diào)試監(jiān)理理工作流流程簽訂監(jiān)理合合同成立項目監(jiān)監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃項目目法人審審查審查分包商商資質(zhì)審查調(diào)試進度計劃參加審查調(diào)試大綱、方案及措施參加設(shè)備及系統(tǒng)的檢查調(diào)試前期監(jiān)審查調(diào)試進度計劃參加審查調(diào)試大綱、方案及措施參加設(shè)備及系統(tǒng)的檢查調(diào)試過程監(jiān)監(jiān)理參加調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作對啟動試運中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理意

51、見參加調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作對啟動試運中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理意見參加單機、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行的質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗評調(diào)試記錄的檢查調(diào)試后期監(jiān)監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)質(zhì)量評估估報告參加組織機機組移交交試生產(chǎn)產(chǎn)參加總體工工程竣工工驗收審核調(diào)試報告審核調(diào)試報告協(xié)助落實消缺編寫監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)監(jiān)理資料整整理歸檔檔監(jiān)理服務(wù)終終結(jié)登記記8.3.11工程開工/復(fù)工報報審表 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 我我方承擔擔的 工工程，已已完成了了以下各各項工作作，具備了開工工/復(fù)工工條件，特特此申請請施工，請請核查并并簽發(fā)開開工/復(fù)復(fù)工指令令。 附：11. 開開工報告告

52、 2.（證明明文件） 承包單單位（章章） 項項目經(jīng)理理 日 期 審查意意見：項目監(jiān)理機機構(gòu) 總總/專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期 工程名名稱： 編號：8.3.22施工組織設(shè)設(shè)計（方方案）報報審表 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 我我方已根根據(jù)施工工合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定完成成了 工工程施工組織織設(shè)計（方方案）的的編制，并并經(jīng)我單單位上級級技術(shù)負負責人審審查批準準，請予以審查查。 附：施施工組織織設(shè)計（方方案） 承包單單位（章章） 項項目經(jīng)理理 日日 期 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查意見：專業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期期 總監(jiān)理理工程師師審核意意見： 項目目監(jiān)理機機構(gòu) 總監(jiān)監(jiān)

53、理工程程師 日 期 工程程名稱： 編號：8.3.33分包單位資資格報審表 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 經(jīng)經(jīng)考察，我我方認為為擬選擇擇的 （分分包單位位）具有承擔下列列工程的的施工資資質(zhì)和施施工能力力，可以以保證本本工程項項目按合合同的規(guī)規(guī)定進行施工。分分包后，我我方仍承承擔總包包單位的的全部責責任。請請予以審審查和批批準。 附：11. 分分包單位位資質(zhì)材材料； 2. 分包包單位業(yè)業(yè)績材料料分包工程名名稱（部部位）工程數(shù)量擬分包工程程合同額額分包工程占占全部工工程合 計 承包單單位（章章） 項項目經(jīng)理理 日日 期 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查意見： 專業(yè)監(jiān)監(jiān)

54、理工程程師 日 期期 總監(jiān)理理工程師師審核意意見： 項目目監(jiān)理機機構(gòu) 總監(jiān)監(jiān)理工程程師 日 期 工程程名稱： 編號號：8.3.44工程質(zhì)量報報驗表工程名稱： 編號號：致：西北電電力建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限限責任公公司略陽陽電廠項項目部：（分項、分分部、單單位）工工程已完完成施工工任務(wù)，并并按工程程檢驗劃劃分規(guī)定定和有關(guān)關(guān)標準、規(guī)規(guī)范要求求進行了了自檢、質(zhì)質(zhì)量等級級為（合合格或優(yōu)優(yōu)良），現(xiàn)現(xiàn)報請查查驗。附件：自檢檢資料（隱隱蔽工程程、施工工和自檢檢記錄、質(zhì)質(zhì)量驗評評表及質(zhì)質(zhì)量保證證資料）承包單位（章章）技術(shù)負責人人日 期期監(jiān)理工程師師查驗意意見：監(jiān)理工程師師年 月 日8.3.55監(jiān)理工程師師通知回復(fù)

55、單 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 我我方接到到編號為為 的監(jiān)理理工程師師通知后后，已按按完成了了 工工作，現(xiàn)現(xiàn)報上，請請予以復(fù)復(fù)查。 詳細內(nèi)內(nèi)容： 承包單單位（章章） 項項目經(jīng)理理 日 期 復(fù)查意意見： 項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu) 總總/專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期 工程程名稱： 編號：8.3.66工程臨時延延期申請表 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 根根據(jù)施工工合同條條款 條的的規(guī)定，由由于 原因因，我方申請工工程延期期，請予予以批準準。 附件： 1. 工程程延期的的依據(jù)及及工期計計算 合同竣竣工日期期： 申請延延長竣工工日期

56、： 2. 證明明材料 承包包單位 項目目經(jīng)理 日日 期 工程程名稱： 編號：8.3.77費用索賠申申請表 致：西北北電力建建設(shè)工程程監(jiān)理有有限責任任公司略略陽電廠廠項目部部： 根根據(jù)施工工合同條條款 條的的規(guī)定，由由于 原因因，我方要求索索賠金額額（大寫寫） ，請請予以批批準。 索索賠的詳詳細理由由及經(jīng)過過： 索賠金額額的計算算 附附：證明明材料 承承包單位位 項項目經(jīng)理理 日 期 工程程名稱： 編號：8.3.88工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備備報審表表 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 我方于于 年 月 日進進場的工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備數(shù)量如下（見見附表

57、）?，F(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)量量證明文文件及自自檢結(jié)果果報上，擬擬用于下下述部位位： ， 請予以以審核。 附附件：11. 數(shù)數(shù)量清單單 22. 質(zhì)質(zhì)量證明明文件 33. 自自檢結(jié)果果 承包單單位（章章） 項目目經(jīng)理 日日 期 審查意意見： 經(jīng)檢檢查上述述工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備，符符合/不不符合設(shè)設(shè)計文件件和規(guī)范范的要求求，準許許/不準準許進場場，同意意/不同同意使用用于擬定定部位。 項目目監(jiān)理機機構(gòu) 總總/專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期 工程程名稱： 編號：8.3.99工程竣工報報驗單 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部：我方已按合合同要求求完成了了 工程程，經(jīng)自自檢合格格，請

58、予予以檢查查和驗收收。 附： 承包單單位（章章） 項目經(jīng)經(jīng)理 日 期期 審查意意見： 經(jīng)經(jīng)初步驗驗收，該該工程 11. 符符合/不不符合我我國現(xiàn)行行法律、法法規(guī)要求求； 22. 符符合/不不符合我我國現(xiàn)行行工程建建設(shè)標準準； 33. 符符合/不不符合設(shè)設(shè)計文件件要求； 44. 符符合/不不符合施施工合同同要求； 綜綜上所述述，該工工程初步步驗收合合格/不不合格，可可以/不不可以組組織正式式驗收。 項目目監(jiān)理機機構(gòu) 總總/專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期 工程程名稱： 編編號： 8.3.110、設(shè)備缺陷通通知單工程名稱： 編號：致：西北電電力建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限限責任公公司略陽陽電廠項項目部： 在 過

59、程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 設(shè)備備 部位位，存在在 問問題（見見 設(shè)備圖圖）請協(xié)協(xié)調(diào)處理理。附件：1.缺陷情情況2.簡圖和和測量數(shù)數(shù)據(jù)承包單位（章章）技術(shù)負責人人 日 期 監(jiān)理意見：供貨商意見見：設(shè)計意見：監(jiān)理工程師師：年 月 日代表：年 月 日代表：年 月 日8.3.111 工 程 聯(lián) 系 單表號：編號：工程名稱合同編號致:西北電電力建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理有限限責任公公司略陽陽電廠項項目部：事由及內(nèi)容容：承包單位負負責人： 年 月 日監(jiān)理意見： 總監(jiān)理理師/項項目監(jiān)理理部： 監(jiān)理工工程師： 年 月 日設(shè)計院/供供貨商意意見： 簽字： 年 月 日項目法人意意見 簽字： 年 月 日本表一式三三份，由由承包商商填報，

60、項項目法人人、項目目監(jiān)理部部、承包包商各存存一份。8.3.112工 程 變變 更 單 致：西西北電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理有限責責任公司司略陽電電廠項目目部： 由由于 原因，茲茲提出 工程變變更（內(nèi)容見附附件），請請予以審審批。 附附件： 提出出單位 代 表 人人 日 期 一致意意見： 建設(shè)設(shè)單位代代表 設(shè)計計單位代代表 項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)簽字： 簽字字： 簽字字： 日期期 日日期 日日期 工程程名稱： 編號：8.4.11監(jiān)理工程師師通知單單 致： 事事由：內(nèi)容： 項目目監(jiān)理機機構(gòu) 總總/專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師 日 期 工程程名稱： 編號：8.4.22工 程 暫暫 停 令 致： 由由于： 原原因，現(xiàn)現(xiàn)通