【精品文檔-管理學(xué)】淺述人力資源管理在供電系統(tǒng)中的重要性-人

1、淺述人力資資源管理理在供電電系統(tǒng)中的重重要性_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：未知知下載前請注注意：1：本文檔檔是版權(quán)權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認(rèn)。2：如果不不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘淘寶交易易，七折折時(shí)間：20010-06-10 20:01:22一、電力企企業(yè)人力資源管理理面臨的問題電力行業(yè)業(yè)是能源源生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換行業(yè)，是國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它它的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營與與這個(gè)社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息息相關(guān)。多多年來，在在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制下，電電力企業(yè)雖雖然對(duì)人力資源的定定量研究究已經(jīng)有了相相當(dāng)長的歷史，但但是這種定量量分析始始終局限于于人力資資

2、源本身身的數(shù)量量特征上上，未能能涉及人人力資源更重重要的特特征，即即其質(zhì)量特征征，在人人力資源管理理和使用用上存在在相當(dāng)大大的隨意意性。以以往的人人事管理理體制和和方法與與現(xiàn)代人力力資源管理理的要求求相比存存在的主主要問題題是：（一）人力力資源管理理觀念意識(shí)差人力資源管管理的核核心是將將人力作作為企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富進(jìn)行開發(fā)與保護(hù)，充分分發(fā)揮其主主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)創(chuàng)造一種種敢于承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)去創(chuàng)新的文文化氛圍圍，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)。而多多數(shù)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍仍然停留留在過去管理理水平上上，把員員工看作作管理和和控制的的工具，抑抑制了他他們的積極性和和創(chuàng)造性。（二）績效效考評(píng)實(shí)實(shí)踐困難重重績效考評(píng)

3、屬屬于人力力資源開發(fā)管理的的基礎(chǔ)，電力企業(yè)績績效考評(píng)對(duì)對(duì)于單位人員觀觀念改變，提升升單位對(duì)于環(huán)境的應(yīng)變變能力，更更好的履履行職能意義深遠(yuǎn)。但是是電力企業(yè)具有職位工作作差別大、非非常規(guī)性任務(wù)多、工工作成績績難以量量化等特特點(diǎn)。因因此電力企業(yè)績績效考評(píng)存在以以下問題題：1績效考評(píng)指標(biāo)簡單單粗放。考考評(píng)指標(biāo)與被考考評(píng)者職務(wù)工作作的關(guān)聯(lián)聯(lián)性不強(qiáng)，考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合合理，考考評(píng)指標(biāo)操作性性不強(qiáng)，指標(biāo)內(nèi)涵不不明晰或或缺乏具具體化的的考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方方法。22績效考評(píng)方法主主觀性強(qiáng)。由于于企業(yè)內(nèi)部目目標(biāo)管理基基礎(chǔ)不健全全，指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于簡單，評(píng)價(jià)過程不夠規(guī)規(guī)范，使使得考評(píng)評(píng)過程很很難執(zhí)行，考考評(píng)結(jié)果主主

4、觀隨意性性大成為為必然。33績效考評(píng)主體民民主而不不科學(xué)?？伎荚u(píng)過程民民主性較較強(qiáng)，但但與被考考評(píng)者職位工作作關(guān)聯(lián)度不高高的個(gè)體體參加考考評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果信度度不高。4績效考評(píng)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制作支撐。受單位薪酬管理體制影響，與考評(píng)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金與薪酬量非常有限，不足以充分調(diào)動(dòng)中層干部的積極性。（三）缺少少凝聚人人心的企企業(yè)文化企業(yè)文化在在一個(gè)電電力企業(yè)中所具具有的導(dǎo)導(dǎo)向功能能、動(dòng)力功能能、凝聚聚功能、融融合功能能都沒有有被很好好地挖掘掘出來，員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致。（四）電力力企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中中缺乏公開民民主機(jī)制制，很大大程度上上停留在在神秘化化和封閉閉式

5、的狀狀態(tài)。這種權(quán)力高度度集中的的用人體體制不僅僅造成信信息不暢暢，視野不寬，透明明度差，渠渠道狹窄窄，難以全面面、準(zhǔn)確確、客觀觀地評(píng)價(jià)和使使用每一一個(gè)同志志，而且且容易產(chǎn)產(chǎn)生任人人唯親的弊端端。二、電力企企業(yè)人力資源管理理應(yīng)采取的的措施（一）樹立立“以人為本”的管理理觀念電力企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在正在在大力提提倡和宣宣傳“以人為本”的思想想。然而而在現(xiàn)實(shí)實(shí)中，這種思想想上的共共識(shí)距離想想達(dá)到的的滿意的結(jié)果還有一定定的差距距。一方方面強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)績效考考核、薪薪酬管理理的意義義，一方方面卻無無視分配不不公對(duì)員員工積極性的的打擊。中國國電力企業(yè)是知識(shí)密集、技技術(shù)密集、具具有高新新技術(shù)的企業(yè)。隨著著電力技術(shù)的發(fā)展

6、和信信息化進(jìn)進(jìn)程的加加快，需需要企業(yè)業(yè)員工不不斷更新新知識(shí)，提高高文化水水平、技技術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能力力，因此此，通過過人本管管理，根根據(jù)員工的實(shí)際際情況和和實(shí)現(xiàn)自我我的需要要，抓好好知識(shí)、技能能培訓(xùn)，實(shí)施“素質(zhì)工程”，建設(shè)一支掌掌握先進(jìn)進(jìn)科學(xué)知知識(shí)和技術(shù)手段的的高素質(zhì)質(zhì)職工隊(duì)伍，既既是人力力資源管理理部門的責(zé)任，也也是電力企業(yè)發(fā)發(fā)展的需需要。（二）加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)人力力資源培訓(xùn)的投入入和管理理企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離離不開培培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要要途徑，是是企業(yè)改革創(chuàng)新的孵孵化器，是是構(gòu)建企企業(yè)文化、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的重重要措施施。培訓(xùn)訓(xùn)是一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)，培訓(xùn)雖雖不直接接生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，但但對(duì)員

7、工進(jìn)行知識(shí)更新、傳傳授新的的技能和和技巧，這本身就是對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力進(jìn)行再生產(chǎn)。誠然，培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工程，而且短時(shí)間內(nèi)是看不出大的投資回報(bào)的，但與培訓(xùn)收到的長期回報(bào)相比，培訓(xùn)的費(fèi)用并不高。因此，要明確培訓(xùn)的地位，加大對(duì)培訓(xùn)的投入。要把人力資源開發(fā)培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容，搞好開發(fā)培訓(xùn)的管理，首先，員工培訓(xùn)應(yīng)在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)標(biāo)；其次，員工培訓(xùn)應(yīng)與能力開發(fā)和人員合理流動(dòng)有機(jī)結(jié)合；再次，員工培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)的年度發(fā)展計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃，有組織地實(shí)施；最后，要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。國內(nèi)外許多知名企業(yè)對(duì)培訓(xùn)都相當(dāng)重視，有的公司人力資源部的主要工作就是培訓(xùn)與發(fā)展，

8、有的公司甚至將人力資源部稱為培訓(xùn)發(fā)展部，把培訓(xùn)視為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，納入企業(yè)的經(jīng)營管理中。培訓(xùn)不僅可以提高員工的工作能力和素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和公司發(fā)展相統(tǒng)一，還有利于留住和吸引優(yōu)秀人才。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的主要任務(wù)是提高企業(yè)人力資本存量，以適應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)代化管理的要求，從而提高企業(yè)的市場競爭力，解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題。（三）人力力資源流動(dòng)性管理理勞動(dòng)力流動(dòng)動(dòng)作為人力資本的投投資形式具具有內(nèi)在在的合理理性。勞勞動(dòng)力個(gè)個(gè)人在有有限的工工資年齡期內(nèi)總是希望望發(fā)揮其人人力資本的作作用，通通過流動(dòng)選擇擇最有利利的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)場所，使使個(gè)人收收入最大大化。但但是對(duì)于企業(yè)來講，非期期望的流流動(dòng)率高，表表明企業(yè)業(yè)人事

9、不不穩(wěn)定，凝凝聚力低低。企業(yè)業(yè)通過對(duì)崗崗位的合合理評(píng)估，使使得人盡盡其用。對(duì)于優(yōu)秀人才企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造合理發(fā)展空間，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，秉承“想做事給個(gè)機(jī)會(huì)、能做事給個(gè)舞臺(tái)、做成事給副擔(dān)子”的原則，大膽地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。（四）制定定合理流流動(dòng)及吸引引和穩(wěn)定人才才的辦法通過人力資資源的有有效配置置，促進(jìn)進(jìn)員工的的跨企業(yè)業(yè)、跨專業(yè)業(yè)、跨崗位的流流動(dòng)，克服服一人一一生一個(gè)個(gè)崗位的弊弊端。中中國大唐唐集團(tuán)公司制制定了后后備干部管管理辦法，通通過學(xué)習(xí)、考察察、掛職職鍛煉等等方法提提前讓他們得到鍛煉煉與提高高，使得得人才在在企業(yè)內(nèi)、系系統(tǒng)內(nèi)、乃乃至系統(tǒng)統(tǒng)外進(jìn)行合理理流動(dòng)。同時(shí)還還應(yīng)關(guān)心心和做好好職工的養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房房公積金等社社會(huì)保障障機(jī)制的的建設(shè)，有能能力的企企業(yè)啟動(dòng)企業(yè)年金，在在年金分分配的方方法上可可以加入入員工崗位、貢獻(xiàn)時(shí)間長長短等因因素，體體現(xiàn)能力高高低的同同時(shí)還能反反映出員員工工作作經(jīng)