高績效員工的的15個習(xí)慣50分析課件

高績效員工的的15個習(xí)慣50分析高績效員工的的15個習(xí)慣50分析高績效員工的5P特質(zhì)動能合作定向績效自律powerpurposeprivityperformance自然人自發(fā)行為職業(yè)人自律行為職業(yè)精英自覺行為principle技能知識意愿習(xí)慣教育就是培養(yǎng)人的習(xí)慣（培根）2高績效員工的5P特質(zhì)動能合作定向績效自律powerpurpoPurpose——方向篇123選擇劇本發(fā)揮長項執(zhí)著追求3Purpose——方向篇123選擇劇本發(fā)揮長項執(zhí)著追求51、出演一流的劇本職業(yè)規(guī)劃：對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃。畢達(dá)哥拉斯黃金分割率頂點(diǎn)起點(diǎn)①③⑤⑧4%6400名高成就職業(yè)者調(diào)查（資料來源：美國AITA）莎士比亞：人生就是一個舞臺，男男女女都是舞臺上的角色。斯坦尼斯拉夫斯基：一部戲劇的成就不會超過它的劇本。主題-角色-情節(jié)序幕-高潮-結(jié)局41、出演一流的劇本職業(yè)規(guī)劃：畢達(dá)哥拉斯黃金分割率頂點(diǎn)起點(diǎn)①③2、發(fā)揮自己的強(qiáng)項執(zhí)行力思辨力感召力創(chuàng)造力最適職業(yè)優(yōu)異良好領(lǐng)導(dǎo)、管理思辨力感召力營銷、服務(wù)感召力執(zhí)行力作業(yè)、生產(chǎn)執(zhí)行力創(chuàng)造力研發(fā)、設(shè)計創(chuàng)造力思辨力分析——定位——占位——成就52、發(fā)揮自己的強(qiáng)項執(zhí)行力思辨力感召力創(chuàng)造力最適職業(yè)優(yōu)異良好領(lǐng)成功是這樣煉成的：31歲，經(jīng)商失敗32歲，競選議員失敗35歲，經(jīng)歷戀人死亡打擊36歲，神經(jīng)受損傷43歲，競選議員失敗48歲，競選議員失敗55歲，競選參議員失敗56歲，競選副總統(tǒng)失敗58歲，競選參議員失敗60歲，…………3、選擇慎重，追求執(zhí)著

成長是一個連續(xù)過程，放棄意味著前功盡棄競賽者崇尚力量與速度，成功者將時間作為改變的酵母成長快樂穩(wěn)定薪酬6成功是這樣煉成的：3、選擇慎重，追求執(zhí)著

成長是一個連續(xù)過——演練：8分鐘設(shè)計8年@1年3年5年8年我精彩人生序幕高潮結(jié)局主題角色角色結(jié)局角色7——演練：8分鐘設(shè)計8年@1年P(guān)ower——動能篇456準(zhǔn)備明天超越昨天追求卓越8Power——動能篇456準(zhǔn)備明天超越昨天追求卓越104、為明天時刻準(zhǔn)備著心態(tài)歸零適量儲備安全驗(yàn)證集成優(yōu)勢學(xué)習(xí)四要領(lǐng)世上沒有垃圾，只有無序的知識知識集合=力量94、為明天時刻準(zhǔn)備著心態(tài)歸零適量儲備安全驗(yàn)證集成優(yōu)勢學(xué)習(xí)四5、刷新昨天的記錄在一個不斷進(jìn)步的組織里，業(yè)績的折舊遠(yuǎn)比固定資產(chǎn)要快?？铸垎T工的四種征兆停在昨天紀(jì)錄上透支昨天的功勞升職而不能升值對新事物本能的抵制升職加薪的三個前提：你最近帶來了超值的收益。你超過同等收入者的貢獻(xiàn)。合乎規(guī)則，且有財務(wù)上的可能。恐龍組織從恐龍員工開始恐龍繁衍必將成為恐龍組織+付出

-報償

能力……升職貢獻(xiàn)……獎勵工作……報酬

員工的黑字與赤字105、刷新昨天的記錄在一個不斷進(jìn)步的組織里，業(yè)績的折舊遠(yuǎn)比固定6、要做就做最好20/80職場平均收益率80/20精英人物收益率20/80由小品而成大戲?qū)⑿∈驴闯深A(yù)演用細(xì)節(jié)說明你是誰修剪自己的毛刺把小品做成精品從小成就中獲取持續(xù)激勵起草文件討論發(fā)言接待客戶著裝問候打掃衛(wèi)生上茶敬酒職場小品面面觀116、要做就做最好20/80職場平均收益率80/20由小品而成——演練：小品做成精品@我可以將一件小品做成精品12——演練：小品做成精品@我可以14Principle——自律篇789勇?lián)厝尾徽医杩趦π钫\信13Principle——自律篇789勇?lián)厝尾徽医杩趦π钫\信17、勇?lián)厝纬删头浅Ｊ聵I(yè)為常人所不敢為責(zé)任=機(jī)會為常人所不愿為為常人所不能為低成就者習(xí)慣語我不能勝任難度太大了讓別人去做吧147、勇?lián)厝纬删头浅Ｊ聵I(yè)為常人所不敢為責(zé)任=機(jī)會為常人所不愿8、找方法不找借口借口是解決問題的大敵失敗有外因也有原因當(dāng)我們不能控制外因時唯一能改變的，是我們自己成功者習(xí)慣四語失敗沒有理由這是我的責(zé)任我沒有怨言這有辦法……失敗者習(xí)慣四語失敗是因?yàn)椤@不是我的責(zé)任我有一肚子的怨言那不可能……我就是一切的根源確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策158、找方法不找借口借口是解決問題的大敵成功者習(xí)慣四語失敗者習(xí)9、儲蓄自己的誠信誠信是最高的智慧失言=失信=失敗誠信致勝三項指數(shù)100%表明你的原則100%兌現(xiàn)你的諾言100%選擇誠信伙伴203050誠信致勝智慧致勝權(quán)力致勝169、儲蓄自己的誠信誠信是最高的智慧誠信致勝三項指數(shù)100%表——演練：該改變的是我@我得不到欣賞我得不到支持我得不到客戶我該怎么做確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對策17——演練：該改變的是我@我得不到欣賞我該怎么做確認(rèn)問題——做Privity——合作篇101112反視自我合作共贏主動溝通18Privity——合作篇101112反視自我合作共贏主動溝通10、反視自我我的視角你的視角高明，必有更高的視角改變自戀情結(jié)變換三個視角1910、反視自我我的視角你的視角高明，必有更高的視角改變自戀情11、主動溝通主動溝通欣賞優(yōu)秀真誠協(xié)作求同存異全面理解你真的很不錯我真的很友好我理解你了找到共同利益我們一起做形成默契渾然一體2011、主動溝通主動溝通欣賞優(yōu)秀真誠協(xié)作求同存異全面理解你真的12、團(tuán)隊共贏三種群體凡人隊——你贏我即輸魔鬼隊——你輸我也輸天使隊——你贏我也贏++--+-事業(yè)之樹，植根于團(tuán)隊的沃土感恩之心，能汲取無盡的關(guān)愛零和負(fù)合正合職場成功要領(lǐng)借助團(tuán)隊之力量借助團(tuán)隊之智慧借助團(tuán)隊之資源2112、團(tuán)隊共贏三種群體++--+-事業(yè)之樹，零和負(fù)合正Performance——績效篇131415業(yè)績導(dǎo)向珍惜時間精心計劃22Performance——績效篇131415業(yè)績導(dǎo)向珍惜時間13、用業(yè)績來說話我今天在哪里？我明天到哪里？合作收入速度能力超值員工均值員工負(fù)值員工2313、用業(yè)績來說話我今天在哪里？合作收入速度能力超值員工2514、向時間要效益有所不為限時完成捕捉時機(jī)分類處理適可而止勇于說N0積少成多學(xué)會休息留有彈性找出增值時間增值時間工作時間生理時間自由時間學(xué)習(xí)時間2414、向時間要效益有所不為限時完成捕捉時機(jī)分類處理適可而止勇15、以目標(biāo)引導(dǎo)行動做什么1做什么2做什么3誰來做何時做如何做達(dá)何目標(biāo)üüüüüüüü需何能力計劃：設(shè)定目標(biāo)，明確路徑與方法的過程。üüüü需何資源2005營銷計劃——本年度作為市場營銷年，為取得更大成績，本部計劃進(jìn)一步加強(qiáng)銷售人員和指導(dǎo)人員培訓(xùn)，加大市場開發(fā)力度；重點(diǎn)推廣三種新產(chǎn)品，增加廣告費(fèi)150萬元。希望大家不分彼此，同心協(xié)力完成任務(wù)。能力資源目標(biāo)理想誰來做何時做如何做達(dá)何目標(biāo)需何能力需何資源15、以目標(biāo)引導(dǎo)行動做什么1誰來做何時做如何做達(dá)何目標(biāo)üüü——同花順競賽的體會目標(biāo)計劃——綜合演練：合作才能贏@合作默契勇于承擔(dān)試錯成長角色分工追求卓越