某機修分廠崗位職責概述

總動力師崗位職責序號基本職責內容及標準準程序一對總經理和和總工程程師負責責，具體體組織領領導分廠廠設備動動力系統(tǒng)統(tǒng)的管理理工作。1.組織貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級對對設備及及動能管管理的方方針、政政策、條條例、規(guī)規(guī)定和企企業(yè)的實實施細則則，以及及相應的的規(guī)章制制度提出出具體措措施，以以保證廠廠長在任任期內責責任目標標的實現現。2.保證工工廠主要要生產設設備的完完好率為為95%%以上，生生產設備備新度系系統(tǒng)不能能下降，凈凈產值維維修費用用率每年年降低，無無重大設設備事故故。3.提出設設備、動動力管理理工作方方針、目目標及對對各分廠廠的考核核制度指指標，經經廠領導導批準后后執(zhí)行。4.審定年年度、季季度設備備修理計計劃。5.經常深深入分廠廠及檢修修現場檢檢查設備備使用、維維護、檢檢修情況況，定期期召開分分廠設備備副廠長長參加的的專題會會議，布布置、檢檢查、協(xié)協(xié)調設備備和動力力管理工工作，對對存在的的較重大大問題及及時組織織調查研研究，作作出對策策。6.組織重重大設備備事故調調查分析析及搶修修，并提提出處理理意見。7.組織和和開展群群眾性設設備維護護保養(yǎng)檢檢查評比比活動。8.制定我我公司設設備及儀儀器儀表表外協(xié)修修理的有有關辦法法。組織貫徹實實施督促檢查制定→報廠廠長批準準→貫徹執(zhí)執(zhí)行審定布置→檢查查→協(xié)調組織調查→→提出處處理意見見組織制定→貫徹徹二組織動能生生產與供供應，保保證生產產與供應應，保證證生產需需要，做做到安全全經濟運運行1.保證公公司動力力設備的的完好率率達到1100%%；無對全部設備完好率標準。缺設備利用率，設備完好率無對全部設備完好率標準。缺設備利用率，設備完好率=設備完好總臺數/生產設備總臺數×100%，包括在用、備用、閑置、檢修設備，不包括未安裝設備2.每年配配合技術術監(jiān)督局局對壓力力容器進進行安全全檢查。3.加強與與上級供供電部門門聯(lián)系，確確保公司司電力供供應。供電系統(tǒng)標準供電系統(tǒng)標準4.根據上上級主管管部門的的政策，制制定公司司節(jié)能技技改方案案及考核核辦法。組織聯(lián)系制訂→實施施三根據公司發(fā)發(fā)展需要要，協(xié)助助廠長、總總工組織織制定設設備改造造及更新新計劃1.根據公公司發(fā)展展及經營營需要，組組織制定定企業(yè)設設備更新新改造規(guī)規(guī)劃，審審定重大大更新改改造項目目的可行行性分析析及精、大大、稀設設備的調調撥及報報廢。2.按企業(yè)業(yè)技術改改造計劃劃及設備備更新計計劃，負負責組織織領導設設備的前前期管理理工作。廠領導布置置→各分廠廠提出計計劃→設備動動力處匯匯總→總動力力師審核核→廠長批批準執(zhí)行行組織四組織和審定定設備動動力系統(tǒng)統(tǒng)人員培培訓工作作1.組織和和實施廠廠內設備備管理人人員及操操作工人人的專業(yè)業(yè)化培訓訓。培訓管理制度中對職工培訓提出的要求。培訓管理制度中對職工培訓提出的要求。2.根據公公司需要要，適當當選送人人員到有有關院校校學習設設備管理理與維修修專業(yè)。組織各分廠提出出要求→→總動力力師與設設備動力力處組織織→報廠長長批準實實施五對設備動力力系統(tǒng)人人員及各各單項考考核獎懲懲提出意意見。1.根據上上級主管管部門對對我廠設設備、動動力、能能耗的政政策，制制定我廠廠考核獎獎懲辦法法。2.在設備備動力系系統(tǒng)對管管理維修修設備成成績卓著著的人員員提出獎獎勵意見見。設備動力處處制定→→總動力力師審核核→廠長批批準執(zhí)行行書面報告→→批準執(zhí)執(zhí)行分廠廠長崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一全面負責組組織完成成分管的的設備技技術經濟濟指標1.組織領領導設備備管理與與維修工工作，按按設備處處的工作作標準定定期研究究、布置置、檢查查考核，總總結設備備管理的的各項工工作。2.組織學學習、貫貫徹執(zhí)行行“全民所所有制工工業(yè)交通通企業(yè)設設備管理理條例，加加強設備備管理工工作，制制定貫徹徹各項設設備管理理要求。3.合理安安排處內內人員的的職責分分工，協(xié)協(xié)調相互互關系，調調動每個個人的積積極性，共共同搞好好處內工工作，圓圓滿完成成各項分分管的設設備管理理與維修修技術經經濟指標標。研究→布置置→檢查→考核組織學習→→貫徹執(zhí)執(zhí)行協(xié)調二負責落實設設備前期期管理要要求1.掌握市市場信息息和公司司設備技技術狀態(tài)態(tài)，參與與公司設設備規(guī)劃劃決策會會議。2.購置重重要設備備應進行行技術經經濟論證證，在把把住質量量關的同同時考慮慮先進性性、可靠靠性、維維修性的的要求，要要把設備備購置費費和維護護費結合合起來論論證，還還要注意意設備投投資效益益。3.進口設設備發(fā)現現問題應應在索賠賠期內解解決。4.做好初初期使用用和保養(yǎng)養(yǎng)以及信信息反饋饋工作。5.親自審審查新設設備購置置計劃。了解情況→→參與決決策提出意見及時處理組織審查三監(jiān)督對設備備使用和和維護，努努力延長長設備使使用壽命命1.組織制制定、修修改設備備操作規(guī)規(guī)程，并并組織貫貫徹實施施，做到到人人遵遵守操作作規(guī)程。2.嚴格執(zhí)執(zhí)行設備備維護保保養(yǎng)細則則，按細細則要求求維護設設備。3.使用設設備常年年保持整整齊、清清潔、潤潤滑、安安全的狀狀態(tài)。4.要組織織人員巡巡視檢查查，日常常保養(yǎng)檢檢查、定定期保養(yǎng)養(yǎng)檢查（月月、周、節(jié)節(jié)日）對對檢查出出來的問問題通知知并監(jiān)督督分廠限限期整改改，并與與經濟責責任制掛掛鉤。對對失職造造成設備備嚴重失失修、技技術狀態(tài)態(tài)嚴重惡惡化、對對違章操操作、玩玩忽職守守造成設設備責任任事故者者應給予予批評、行行政處分分、賠償償經濟損損失，直直至追究究刑事責責任。組織制定→→貫徹實實施督促檢查督促檢查督促檢查→→考核整整改→提出處處理意見見四組織編制和和負責審審查設備備檢修計計劃1.根據生生產特點點和設備備條件確確定維修修方式，依依據年度度設備普普查、分分廠申請請、狀態(tài)態(tài)監(jiān)測診診斷等資資料，組組織編制制設備大大修、項項修、小小修、定定保、精精調、治治理漏油油、清洗洗換油等等計劃，要要逐項審審核，按按要求、時時間、質質量及時時報出。2.做好生生產準備備縮短停停歇時間間，保證證質量，降降低修理理成本組織編制計計劃→審核嚴格掌握五組織編制設設備改造造中長期期計劃和和年度計計劃1.根據企企業(yè)發(fā)展展規(guī)劃和和生產經經營目標標，定期期安排、編編制中長長期和年年度設備備改造計計劃。2.重要設設備改造造必須事事前進行行技術經經濟論證證，在改改造過程程中嚴格格遵照技技術改造造方案和和技術標標準進行行施工，設設備改造造后辦理理增值手手續(xù)，負負責審查查改造計計劃，按按時上報報。組織編制計計劃組織或參與與論證六做好設備壽壽命周期期的全過過程經濟濟管理，組組織經濟濟活動分分析1.購置時時，要把把購置費費和維修修費結合合起來進進行技術術經濟論論證和投投資效益益分析。2.考核設設備大、項項修、改改造的成成本、停停歇天數數、返修修率、萬萬元設備備固定資資產維修修費用率率。3.要有專專人負責責收集、整整理、匯匯集各方方面的數數據和文文字資料料，為企企業(yè)設備備管理決決策提供供依據。4.正確掌掌握設備備大修理理基金和和折舊基基金使用用。制定辦法→→組織考考核收集→整理理七做好設備基基礎管理理的領導導工作1.設置適適合公司司設備管管理的憑憑證、賬賬簿及管管理項目目。2.逐臺建建立設備備統(tǒng)一編編號、卡卡片、臺臺帳和檔檔案、隨隨機附件件和技術術資料。3.每年組組織一次次設備普普查，做做到帳帳帳相符，帳帳物卡相相符。4.對閑置置設備要要按封存存要求進進行封存存，設備備的外調調、內遷遷、租賃賃、事故故處理等等管理要要嚴格按按工作標標準執(zhí)行行。5.深化現現代化設設備管理理，健全全定額管管理和設設備管理理機構以以及各種種工作制制度、工工作標準準、工作作流程。設置建賬組織普查按制度辦理理建立制度八負責貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級有關動動力生產產、管理理的方針針、政策策和規(guī)定定1.根據國國家和上上級有關關動力管管理的政政策、規(guī)規(guī)定，及及時向總總經理提提出貫徹徹、執(zhí)行行建議，根根據主管管副總經經理批示示，認真真組織實實施，并并及時向向總經理理報告工工作。2.組織有有關人員員檢查貫貫徹落實實上級文文件、制制定規(guī)定定的情況況，對存存在問題題及時提提出處理理意見，經經主管副副總經理理批準后后立即執(zhí)執(zhí)行。3.對與各各項動力力工作有有密切關關系的方方針、政政策、指指示、指指令，要要及時地地列入管管理制定定、工作作標準、經經濟負責責制中，并并納入獎獎懲制定定和干部部、工人人的考核核，經常常檢查。提出貫徹執(zhí)執(zhí)行意見見→批準后后組織實實施組織檢查貫貫徹情況況定入制度→→考核執(zhí)執(zhí)行情況況九組織動能生生產，保保證全廠廠各種動動能的供供應1.接受總總經理及及生產主主管部門門臨時變變更的供供能指令令和變更更計劃，并并提出貫貫徹執(zhí)行行的合理理化建議議。2.組織動動能生產產，保證證公司各各種動能能的供應應。認真真做好對對公司動動能使用用部門使使用情況況的調查查，做到到需用情情況清楚楚，科學學分配供供應動能能。合理理調整供供能生產產，監(jiān)督督檢查各各用能單單位，有有無損失失、浪費費、不合合理用能能現象，并并提出建建議和要要求，降降低動能能成本和和能源消消耗。調查研究→→合理分分配十加強動力設設備管理理1.根據國國家和上上級有關關動力設設備管理理的要求求，及時時組織制制定、修修訂動力力設備管管理辦法法，動力力設備的的維護保保養(yǎng)，各各動力運運行崗位位的設備備操作規(guī)規(guī)程等規(guī)規(guī)章制度度和標準準，建立立健全動動力設備備管理制制度，嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行，經經常組織織巡視檢檢查，并并將檢查查記錄在在檔，發(fā)發(fā)現違章章現象，立立即進行行禁止，重重大問題題立即向向分管廠廠長做出出匯報。對對違犯動動力設備備管理制制度的單單位和個個人提出出警告或或處理意意見。2.組織做做好在用用動力設設備的建建檔工作作，對在在用的動動能設備備做到統(tǒng)統(tǒng)一編號號，分類類管理，建建立完善善的設備備臺賬和和技術檔檔案，及及各種動動力管線線圖，動動力設備備的建檔檔率達到到1000%，帳帳物相符符率達到到98%%以上。3.會同有有關部門門組織編編制與審審查動力力設備的的大修項項目，技技措項目目和安措措項目。動動力設備備的年、月月檢修計計劃。4.對重大大動力設設備和普普通設備備事故，會會同有關關部門調調查、分分析、找找出原因因，提出出預防措措施，負負責向主主管部門門提出事事故報告告和分析析處理意意見，并并及時組組織恢復復生產的的檢修。組織制定→→貫徹實實施→檢查→提出處處理意見見建檔組織編制與與審查調查分析→→提出處處理意見見十一負責貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家能源政政策和上上級指示示，組織織制定節(jié)節(jié)能計劃劃和節(jié)能能措施1.根據國國家能源源政策和和上級要要求，結結合廠實實際情況況，負責責組織制制定廠的的中長期期節(jié)能規(guī)規(guī)劃和年年度節(jié)能能計劃、措措施，并并組織對對其進行行經濟效效益分析析，經廠廠長或上上級主管管部門審審批后組組織實施施。節(jié)能能計劃和和措施做做到目標標實際、措措施具體體、責任任明確、時時間落實實、獎懲懲分明，并并按廠統(tǒng)統(tǒng)一要求求，按時時完成編編制工作作。在計計劃執(zhí)行行過程中中，經常常組織檢檢查，及及時協(xié)調調解決有有關問題題，保證證計劃的的全面完完成。2.組織開開展多種種形式的的節(jié)能宣宣傳教育育活動，宣宣傳貫徹徹國家能能源政策策和上級級指示，宣宣傳教育育活動每每季不少少于一次次。組織制定→→報批→實施→檢查教育十二負責動能設設備的安安全經濟濟運行，保保證通訊訊線路暢暢通1.組織建建立嚴格格的安全全保證體體系：aa、健全全各級安安全網體體系，經經常開展展工作；；b、每周周組織安安全檢查查；c、對出出現的不不安全因因素和現現象，立立即組織織整改，不不拖延、不不湊合、抓抓緊、抓抓徹底。2.按計劃劃組織完完成動力力設備大大修項目目、技措措項目、安安措項目目，各項項維修、保保養(yǎng)計劃劃和定期期進行動動力設備備的預防防性試驗驗，防止止設備事事故的發(fā)發(fā)生，保保證安全全運行。有權權按批準準的維修修計劃，要要求各有有關遵照照執(zhí)行，對對應修設設備，有有權強行行維修和和強制保保養(yǎng)。有權權對維修修使用保保養(yǎng)不當當，造成成設備損損壞，或或構成對對生產造造成威脅脅的問題題提出批批評或處處理的建建議。有權監(jiān)監(jiān)督檢查查全廠各各單位對對電力通通信、管管線等動動力管網網的安裝裝、維護護、運行行保養(yǎng)情情況，對對不符合合規(guī)定的的有權提提出要求求或停止止使用。3.組織完完成各項項經濟指指標：aa:控控制各動動力站房房的工序序單耗指指標；bb、努力力降低單單位的能能源消耗耗；c、合理安排動能生產；d、嚴禁跑、冒、滴、漏；對各項經濟指標嚴格考核，酌情獎懲。建立按計劃組織織完成組織完成十三加強能源管管理工作作的領導導，不斷斷提高能能源利用用率1.根據公公司耗能能情況，建建立和完完善能源源管理系系統(tǒng)，形形成公司司、分廠廠（處室室）、班班組三級級節(jié)能網網，組織織開展三三級節(jié)能能網的活活動。2.制訂能能源管理理制度，根根據國家家能源政政策和上上級要求求，結合合廠能源源管理的的實際情情況，及及時組織織制訂或或修改能能源管理理制度，并并督促貫貫徹實施施，使能能源管理理制度化化、規(guī)范范化、標標準化。3.加強能能源消耗耗定額管管理，組組織制訂訂能源消消耗定額額或限額額和節(jié)能能獎懲辦辦法。能能源消耗耗定額做做到先進進合理。4.加強對對能源計計量工作作的監(jiān)督督檢查。按按照“企業(yè)能能源計量量器具配配備和管管理通則則”的要求求，建立立七大能能源計量量系統(tǒng)，各各種能源源的收入入、撥出出、分配配和使用用均配備備計量器器具。5.加強能能源統(tǒng)計計工作，督督促檢查查能源統(tǒng)統(tǒng)計工作作。能源源統(tǒng)計臺臺賬和能能源消耗耗原始記記錄健全全，并根根據統(tǒng)計計資料定定期組織織進行能能耗分析析，找出出存在問問題，提提出改進進意見和和措施，組組織貫徹徹實施。6.加強能能源信息息工作，組組織領導導能源信信息工作作，建立立完善能能源信息息工作及及時掌握握全國、省省、市同同行業(yè)及及先進企企業(yè)的能能源可比比指標和和全廠各各類能源源的消耗耗使用情情況，信信息收集集、處理理靈敏、及及時、準準確。7.做好節(jié)節(jié)能培訓訓工作，提提出節(jié)能能培訓工工作計劃劃，配合合職工教教育處開開展多層層次的節(jié)節(jié)能知識識培訓。8.組織開開展能源源普查，設設備熱平平衡和企企業(yè)能量量平衡工工作，加加強對各各類能源源的管理理，做到到合理用用能，提提高能源源利用率率，根據據普查和和平衡情情況，組組織制定定整改方方案和措措施，并并督促實實施。9.組織領領導完成成公司下下達的各各項分管管經濟指指標，對對因管理理不善造造成能源源的嚴重重浪費負負領導責責任。建立節(jié)能網網絡建立制度→→貫徹執(zhí)執(zhí)行組織制定→→執(zhí)行→考核配備收集→統(tǒng)計計→分析→改進收集資料提出培訓計計劃組織普查組織普查負責十四組織開展節(jié)節(jié)能工作作的檢查查、評比比及獎懲懲工作1.定期組組織開展展公司性性的節(jié)能能檢查：：a、檢查查全廠各各有關單單位節(jié)能能工作的的組織領領導情況況，節(jié)能能機構的的建立健健全情況況；b、檢查查各種各各類設備備的跑、冒冒、滴、漏漏情況；；c、檢查查節(jié)能工工作的各各項基礎礎工作落落實情況況；d、檢查查節(jié)能措措施項目目落實、完完成情況況。檢查查應有記記錄，根根據檢查查情況提提出整改改意見和和措施，并并按節(jié)能能獎懲制制度實施施。2.每季度度組織召召開一次次公司能能源工作作例會，檢檢查、督督促、貫貫徹會議議決議。3.每年組組織一次次總評比比，表彰彰先進典典型。4.嚴格掌掌握節(jié)能能獎金的的發(fā)放原原則，監(jiān)監(jiān)督單位位節(jié)能獎獎金的發(fā)發(fā)放，使使用情況況。5.對違犯犯能源管管理規(guī)定定的單位位和個人人，進行行批評教教育，并并視情節(jié)節(jié)根據有有關規(guī)定定提出處處理意見見報公司司主管部部門。對對造成嚴嚴重浪費費能源的的單位和和個人應應追究其其單位負負責人和和直接責責任者的的行政責責任。組織檢查召開組織提出提出十五組織推廣、應應用節(jié)能能新技術術和現代代化管理理方法和和手段，實實現能源源管理的的科學化化、現代代化，提提高管理理水平1.組織制制定年度度節(jié)能技技術改造造計劃，合合理安排排和使用用節(jié)能技技術改造造資金，組組織檢查查，督促促計劃的的實施，保保質保量量按期完完成。2.嚴格控控制在用用的高能能耗淘汰汰設備，按按規(guī)定期期限組織織制定更更新改造造計劃。負負責監(jiān)督督有關部部門貫徹徹執(zhí)行國國家有關關規(guī)定不不得購置置和轉讓讓國家已已公布的的淘汰產產品和設設備。3.組織推推廣和采采用節(jié)能能新技術術、新工工藝，有有計劃的的組織實實施技術術先進、經經濟合理理的節(jié)能能規(guī)范項項目。4.組織運運用現代代化管理理方法，推推行計算算機輔助助能源管管理工作作，不斷斷提高管管理人員員素質和和管理水水平。組織制定→→廠部批批準后組組織實施施嚴格掌握組織組織十六協(xié)助教育部部門，加加強對全全廠設備備管理、操操作、維維修人員員的培訓訓1.每年要要會同教教育處編編制公司司設備管管理、操操作維修修人員和和節(jié)能的的培訓計計劃，在在教學時時間上和和教育內內容上要要不低于于上級要要求。2.堅持新新設備、新新工人進進公司不不培訓不不準上崗崗操作。3.在普及及專業(yè)技技術教育育的同時時，要抓抓好高級級工人的的培訓和和考評技技師工作作。4.組織分分廠廠長長、分廠廠機械員員和廣大大設備管管理人員員學習國國務院頒頒發(fā)的設設備管理理條例和和上報有有關設備備方針、政政策制定計劃組織學習十七負責組織設設備管理理創(chuàng)優(yōu)工工作1.積極參參加上級級各部門門組織的的設備管管理優(yōu)秀秀單位活活動，爭爭創(chuàng)優(yōu)異異成績，保保持國家家授予的的設備管管理優(yōu)秀秀單位光光榮稱號號。2.負責組組織開展展公司內內設備管管理先進進單位和和個人活活動，授授予光榮榮稱號或或報上級級機關授授予光榮榮稱號。十八組織開發(fā)微微機輔助助設備管管理工作作1.積極組組織開發(fā)發(fā)和運用用電子計計算機，普普及計算算機的運運用，逐逐步實現現對維修修計劃、備備件、技技術管理理等的微微機輔助助設備管管理。提提高設備備管理方方法和維維修技術術的現代代化水平平。分廠副廠長長（分管動力力、能源源）崗位位職責序號基本職責內容及標準準程序一負責組織完完成分管管的工作作任務1.對分管管的各項項業(yè)務及及經濟、技技術指標標負責組組織保質質保量按按期完成成；2.完成處處長分配配的臨時時性任務務并及時時向處長長反映各各項任務務實施完完成情況況組織匯報二負責公司各各種動能能的供應應1.根據生生產和生生活要求求，組織織動能生生產，保保證公司司水、電電、壓縮縮空氣的的正常供供應；2.負責動動力設備備的安全全經濟運運行，并并科學分分配。降降低動能能成本和和能源消消耗，杜杜絕跑、冒冒、滴漏漏現象；；3.各項經經濟運行行標準達達國家和和上級規(guī)規(guī)定的要要求。組織制訂→執(zhí)行行三加強動力設設備的管管理1.認真貫貫徹國家家和上級級有關動動力設備備管理規(guī)規(guī)程和技技術規(guī)范范，根據據本廠情情況制定定、修改改有關規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督實施施；2.加強動動力設備備的日常常維護保保養(yǎng)工作作，每周周組織一一次安全全運行、維維護保養(yǎng)養(yǎng)、清潔潔衛(wèi)生檢檢查，達達到整齊齊、清潔潔、潤滑滑、安全全四項要要求，確確保設備備完好率率達到要要求；3.負責動動力設備備的檢修修和各項項預防性性試驗，加加強巡視視、檢查查、督促促，按期期完成各各種預防防性試驗驗，并建建立試驗驗記錄，防防止事故故發(fā)生，保保證安全全運行。制定→貫徹徹→實施組織→執(zhí)行行→檢查組織四負責貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家能源政政策和上上級指標標，組織織制定節(jié)節(jié)能計劃劃和措施施1.根據國國家能源源政策和和上級要要求，結結合我廠廠實際情情況，負負責組織織年度節(jié)節(jié)能計劃劃，節(jié)能能措施，并并定期向向總經理理提供能能源消耗耗報告，經經常組織織檢查，及及時協(xié)調調解決有有關問題題，保證證計劃的的全面完完成；2.組織開開展多種種形式的的節(jié)能宣宣傳教育育活動，宣宣傳貫徹徹國家能能源正常常和上級級指示。組織→執(zhí)行行→檢查教育五加強能源管管理工作作的領導導，不斷斷提高能能源利用用率1.建立和和完善能能源管理理系統(tǒng)，形形成公司司、分廠廠（處室室）、班班組三級級節(jié)能網網，并組組織開展展活動；；2.制定能能源管理理制度，加加強能源源消耗定定額管理理。組織織制定能能源消耗耗定額或或限額和和節(jié)能獎獎懲辦法法。能源源消耗定定額做到到先進合合理；3.組織開開展能源源普查，不不定期組組織開展展公司的的節(jié)能檢檢查。加加強對各各類能源源的管理理，做到到合理用用能，提提高能源源利用率率。根據據普查和和檢查情情況，組組織制定定整改方方案和措措施，并并督促實實施，按按節(jié)能獎獎懲制度度實施獎獎懲；4.組織推推廣和采采用節(jié)能能新技術術、新工工藝，有有計劃地地組織實實施技術術先進經經濟合理理的節(jié)能能規(guī)范項項目；6.組織運運用現代代化管理理方法，不不斷提高高管理人人員素質質和管理理水平。建立建制→實施施→考核制定措施→→實施→檢查→考核組織推廣組織應用分廠副廠長長（分管設備備、計劃劃、技術術）崗位位職責序號基本職責內容及標準準程序一協(xié)同和組織織完成分分管設備備技術經經濟指標標1.協(xié)同廠廠長組織織領導全全處工作作，按照照工作職職責范圍圍研究、布布置、檢檢查、考考核總結結各項工工作。2.按月考考核、檢檢查管轄轄的職能能組分管管人員業(yè)業(yè)務水平平及工作作成果。3.組織學學習和加加強設備備管理工工作，制制定、貫貫徹各項項設備管管理、維維修制度度和技術術標準。4.合理安安排人員員的職責責分工，協(xié)協(xié)調相互互關系，調調動工作作人員積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，共共同搞好好本處工工作，圓圓滿完成成分管的的各項技技術經濟濟指標。實施檢查→考核核學習→貫徹徹→制訂→實施制定→協(xié)調調→實施→考核二完成分管工工作任務務1.根據工工作職責責范圍及及任務，分分管設備備、計劃劃和技術術管理，保保質保量量按時完完成任務務。并承承擔對分分管業(yè)務務項目的的直接領領導責任任，對保保證完成成技術經經濟指標標有實施施方案。2.大力推推廣現代代設備管管理方法法，做好好狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測診斷斷，指導導設備預預防維修修，鞏固固和加強強重點設設備管理理，搞好好設備壽壽命周期期管理，把把住新購購設備質質量關。3.監(jiān)督正正確使用用設備，對對存在問問題及時時通知使使用單位位或有關關單位整整改。4.嚴格設設備保養(yǎng)養(yǎng)制度，健健全檢查查考核辦辦法，并并與經濟濟責任制制掛鉤。5.重視設設備、計計劃、備備件、技技術基礎礎管理工工作，提提高分管管有關人人員業(yè)務務素質和和管理水水平。6.根據生生產情況況和設備備技術狀狀況，組組織編制制設備檢檢修計劃劃。7.做好備備件供應應工作，合合理儲備備備件，組組織編制制備件的的外購和和自制計計劃。8.在設備備的各種種修理過過程中推推廣應用用新技術術、新材材料、新新工藝。制度→實施施→布置→考核學習→推廣廣→實施→把關督促→整改改制訂→執(zhí)行行→檢查→考核檢查組織→編制制→實施編制→外購購→自制→檢查學習→推廣廣→應用→總結三參與本處目目標管理理中的檢檢修計劃劃、改造造計劃的的實施1.按分管管業(yè)務范范圍，根根據年、季季、月工工廠方針針目標要要求，主主動向處處長提出出建議、方方案、計計劃、措措施，共共同商議議，由處處長審定定后報送送公司主主管領導導批準，組組織實施施，出現現問題，協(xié)協(xié)同廠長長共同研研究，及及時決策策解決。組織→實施施四調查研究，提提供信息息1.深入基基層，調調查研究究，收集集公司內內外有關關設備的的各種管管理和維維修動態(tài)態(tài)，掌握握信息，綜綜合分析析，與處處長共同同協(xié)商、探探討或決決策，改改進工作作。2.按規(guī)定定時間和和要求，及及時上報報有關報報表，數數據正確確無誤，并并進行電電子版存存檔。收集→制定定→改進組織→填報報→審核→輸入五組織設備評評優(yōu)工作作1.積極參參加上級級主管部部門組織織的設備備管理優(yōu)優(yōu)秀單位位評選活活動。積積極組織織開展廠廠內評定定設備管管理先進進單位和和先進個個人活動動。組織→開展展→評選→表彰六完成臨時任任務1.對廠長長分配的的臨時任任務，要要主動按按時要求求完成，并并及時向向處長匯匯報工作作完成情情況。接受→完成成→匯報大修工段長長崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一執(zhí)行分廠設設備維修修計劃、組組織全工工段完成成大修任任務1.根據月月份設備備維修作作業(yè)計劃劃按大修修進度和和質量要要求，認認真組織織各班組組研究實實施方案案，分頭頭執(zhí)行完完成計劃劃2.加強現現場檢查查指導，嚴嚴格把關關，不合合格的零零件不能能組裝，提提高設備備修理質質量。組織現場檢查指指導二掌握生產進進度，隨隨時解決決生產中中出現的的問題1.按時參參加分廠廠調度會會議嚴格格執(zhí)行會會議決議議。2.嚴密注注視生產產過程中中的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)，采取取有力措措施解決決薄弱環(huán)環(huán)節(jié)。3.每月召召開一次次段務會會議，分分析生產產形勢，總總結工作作表彰先先進鞭策策后進。執(zhí)行解決問題做好準備→→召開會會議三健全經濟責責任制，嚴嚴格考核核1.健全職職工崗位位責任制制及工作作標準，嚴嚴格考核核。2.靈活機機動地搞搞好勞動動組織，并并與經濟濟責任制制掛鉤，調調動職工工積極性性，完成成任務。制定→執(zhí)行行→考核→組織四加強基礎管管理1.加強對對每個班班次，每每個操作作者作業(yè)業(yè)工時，工工作令號號的統(tǒng)計計、完整整地管好好基礎資資料，使使工人的的勞動成成果能及及時、正正確地反反映。2.返修工工時、考考勤、獎獎金分配配等原始始記錄要要完整，準準確、及及時。3.每月總總結一次次工作，寫寫出書面面總結，報報分廠。搞好統(tǒng)計維修工段長長崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一組織完成分分廠下達達的各項項維修計計劃1.根據分分廠下達達的維修修計劃，每每月召開開一次段段務會，研研究維修修計劃的的實施方方案，向向全段職職工明確確任務，深深入現場場組織檢檢查指導導施工，確確保超額額完成維維修計劃劃任務2.按時參參加分廠廠組織的的生產調調度會，嚴嚴格執(zhí)行行決議建建立設備備維修檔檔案。3.嚴密注注視生產產過程中中的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)，采取取果斷措措施，解解決生產產難題。4.在段務務會上，組組織班組組長分析析生產形形勢，將將設備按按復雜系系數分片片包干進進行維修修，有計計劃的安安排潤滑滑，定期期、定量量、定質質的給各各類機床床加油換換油5.提出購購置或自自制設備備易損零零件計劃劃避免因因缺件影影響生產產。研究實施方方案→明確任任務→檢查執(zhí)行及時解決組織提出二健全設備維維修制度度，加強強工段文文明生產產1.負責分分工區(qū)域域的設備備維修工工作，做做好對設設備的巡巡檢和定定期點檢檢，做好好記錄。2.組織學學習貫徹徹執(zhí)行分分廠有關關安全生生產的規(guī)規(guī)章制度度和決定定，對班班組職工工進行安安全文明明生產教教育。3.經常檢檢查工人人現場維維修操作作安全情情況，制制止違章章作業(yè)，對對危險性性大的維維修作業(yè)業(yè)，修前前制定安安全措施施，并嚴嚴格執(zhí)行行4.發(fā)生事事故，立立即現場場調查分分析報告告，提出出改進措措施。檢查→記錄錄組織→教育育現場了解→→報告檢檢查三搞好勞動生生產管理理1.填寫生生產設備備維修記記錄，總總結月計計劃完成成情況，總總結報告告分廠。2.勞動組組織合理理，安排排維修任任務恰當當，做到到維修及及時，保保質保量量。3.加強勞勞動紀律律，嚴格格執(zhí)行考考勤制度度，對違違反考勤勤制度及及勞動紀紀律者，給給與批評評教育，對對嚴重者者，向分分廠建議議進行處處理4.以分計計獎，不不吃大鍋鍋飯，總總結工作作，表彰彰先進，鞭鞭策后進進?？偨Y→報告告分廠組織→檢查查→考核執(zhí)行制度分配合理四搞好工段經經濟管理理1.把分廠廠下達的的維修任任務指標標分解到到班組個個人，并并按經濟濟責任制制考核。2.督促檢檢查工段段人員填填寫好原原始記錄錄達到準準確完整整分解→檢查查→考核督促檢查計劃組長（修修理計劃劃員）崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一負責編制設設備年、月月度修理理計劃上上報和下下達工作作1.設備修修理計劃劃編制應應根據生生產經營營計劃，要要服務于于生產經經營目標標，數字字要正確確嚴謹。2.編制設設備修理理計劃還還應根據據設備技技術狀況況（年度度設備技技術狀況況普查和和狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測診斷斷），按按期制訂訂年設備備修理計計劃，并并由廠長長批準，分分送有關關處室和和分。整理資料編制→上報報二負責月份修修理和工工作計劃劃的組織織實施，確確保計劃劃完成1.編制月月份修理理和工作作計劃，分分送有關關班長執(zhí)執(zhí)行。2.根據月月修理計計劃，主主動與各各分廠聯(lián)聯(lián)系停機機修理事事宜。3.配合修修理班組組制訂修修理進度度，按計計劃程序序進行修修理。4.深入現現場，調調查研究究，積極極解決修修理存在在問題，保保證修理理計劃按按要求進進度進行行，注意意修理質質量，嚴嚴格技術術標準，注注意增產產節(jié)約，降降低修理理成本。5.設備修修理完工工驗收移移交工作作要及時時辦理，完完工單填填寫要求求完整規(guī)規(guī)范。編制→下達達聯(lián)系→安排排制訂了解情況及時辦理三負責設備修修理技術術經濟指指標的考考核，不不斷總結結工作，提提高管理理水平1.負責設設備修理理方面的的工作令令號的管管理，每每個修理理復雜系系數需要要鉗工、電電工工時時數，計計劃完成成率，對對好率停停歇天數數和返修修率正確確記錄和和認真考考核?？己怂慕M織計劃調調度工作作1.組織有有關班組組和職能能人員做做好設備備修前技技術和生生產準備備工作。2.組織本本組工作作人員做做好設備備修前生生產準備備工作。3.組織每每周本處處的生產產調度會會，檢查查修理計計劃各環(huán)環(huán)節(jié)執(zhí)行行情況，對對存在的的問題進進行協(xié)調調，要有有解決的的措施。4.在調度度會上要要匯報上上次會議議執(zhí)行情情況，本本期生產產中的重重大事項項處理，做做好記錄錄，負責責決議撰撰寫工作作。組織組織組織→檢查查匯報執(zhí)行情情況五參加設備年年度技術術狀況普普查工作作，適時時修改各各類修理理定額1.通過普普查，摸摸清設備備技術狀狀況，為為編制修修理計劃劃提供可可靠依據據。2.根據工工人技術術水平狀狀況和市市場經濟濟情況等等因素，不不斷修訂訂各類修修理定額額和修理理成本。掌握情況修訂六完成臨時任任務1.對廠長長或分管管副廠長長分配的的臨時任任務，要要主動按按時按要要求完成成，并及及時向處處領導匯匯報執(zhí)行行和完成成情況完成技術組長崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一組織生產維維修技術術工作1.按照分分廠工作作布置，組組織指導導本組日日常技術術工作，嚴嚴格執(zhí)行行技術標標準，設設計規(guī)范范2.按修理理計劃要要求，提提前將圖圖紙、工工藝送交交計劃組組備料投投入加工工3.深入現現場及時時解決工工作中不不銜接和和加工（外外協(xié)）的的技術問問題4.負責設設備預檢檢，解決決修理，組組裝試車車和移交交等全過過程的技技術工作作5.對因技技術沒跟跟上造成成的質量量事故，負負直接責責任組織二及時編寫技技術任務務書指導導修理各各項工作作的開展展1.維修設設備要編編寫技術術任務書書，按任任務書內內容逐項項填寫，完完工后要要將試車車運轉紀紀記錄，修修理小結結，驗收收人簽字字，一并并填入，作作為資料料存檔，數數字要準準確，內內容真實實，與各各原始記記錄相符符精大稀稀設備大大修或改改造還要要詳細編編寫修理理方案編寫→歸檔檔三做好修前的的技術準準備工作作和投放放預制件件圖紙1.根據預預檢記錄錄，認真真做好技技術準備備工作，編編制預制制件計劃劃，工檢檢量具計計劃，外外購件計計劃等，要要求一個個星期內內送交計計劃組2.審查修修理方案案，修理理工藝，技技術任務務書和工工裝設計計，圖紙紙的描校校工作3.一般零零件投圖圖率955%補圖圖量不超超過5%%4.技術文文件的編編寫文字字要工整整，內容容簡練，工工作要謹謹慎，避避免錯誤誤，保證證發(fā)出圖圖紙的正正確性編制計劃審查四推廣“三新新”組織職職工進行行小改小小革活動動，并負負責技術術成果的的鑒定工工作1.應用新新技術、新新材料、新新工藝于于設備修修理和改改造更新新工作中中去2.負責群群眾性技技術革新新活動的的組織，指指導和鑒鑒定工作作3.工作中中要考慮慮到“雙增雙雙節(jié)”并貫穿穿到每一一個更換換和每一一個修理理方案中中去組織推廣五提供設備修修理技術術標準等等資料，做做好技術術信息收收集和應應用1.根據傳傳統(tǒng)的技技術標準準要求和和實際情情況，應應編寫出出本廠的的設備各各項修理理驗收標標準2.設備修修理圖冊冊齊全率率要達到到75%%左右，建建立并執(zhí)執(zhí)行技術術資料管管理制度度，借閱閱制度和和圖紙管管理的制制度等3.應用設設備維修修信息資資源，改改進和提提高設備備維修方方法編制→應用用建立制制度掌握情況→→應用七組織開展質質量管理理活動1.負責分分廠職工工修理質質量和工工作質量量的教育育工作，宣宣貫9000011質量體體系認證證2.積極開開展小組組活動，召召開成果果發(fā)布會會教育組織七負責分廠職職工技術術業(yè)務學學習，提提高業(yè)務務水平1.負責編編寫職工工技術業(yè)業(yè)務學習習資料，實實行目標標管理，并并達到目目標要求求的技術術水平，使使維修人人員通過過學習提提高業(yè)務務水平和和維修人人員技術術水平編寫八做好今年技技術人員員的培訓訓工作1.對每年年分來的的大中專專生或青青年技術術人員和和青年工工人以師師帶徒方方式培訓訓，指導導和考察察他們的的工作2.對他們們的出圖圖、工藝藝要承擔擔校核責責任完成審核設備動力處處機械師師崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一協(xié)助組織實實施，檢檢查設備備的日常常，定期期維護保保養(yǎng)工作作1.協(xié)助設設備副廠廠長，組組織設備備維護保保養(yǎng)工作作并實施施檢查。2.針對存存在問題題提出改改進措施施促進全全廠設備備管理工工作的開開展。3.協(xié)助組組織年度度設備普普查工作作。巡視→檢查查→教育提出→報處處領導協(xié)助組織二做好設備前前期管理理工作，編編制設備備改造及及更新計計劃1.參與重重要設備備的經濟濟技術論論證，負負責編制制年度更更新改造造計劃草草案。2.依據設設備前期期管理理理論及有有關資料料，對更更改申請請計劃逐逐臺審核核匯總。3.對新購購設備的的造型及及技術參參數提出出意。參與論證→→編制計計劃草案案→報處領領導審核→匯總總提出意見三負責重點設設備管理理工作1.根據生生產計劃劃及工藝藝要求，提提出重點點設備明明細，報報有關領領導批準準執(zhí)行，并并每年進進行一次次修正調調整。2.對重點點設備督督促實行行預防維維修、檢檢查、日日常維護護保養(yǎng)和和點檢。提出→報分分管領導導督促檢查四負責設備事事故分析析，提出出處理意意見1.做好預預防事故故的宣傳傳教育，加加強日保保、周檢檢及巡視視，消除除事故隱隱患。2.嚴格執(zhí)執(zhí)行設備備事故的的“三不放放過”，組織織并參與與事故的的調查、分分析、提提出處理理意見。教育按制度執(zhí)行行計劃調度員員崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一負責月份修修理計劃劃全面完完成1.按照本本處月份份修理計計劃，及及時掌握握各個環(huán)環(huán)節(jié)工作作進度信信息，采采取對策策，確保保各項修修理計劃劃全面完完成，對對計劃完完成情況況負有直直接責任任。執(zhí)行修理計計劃二管理加工件件登記，進進度按工工藝路線線進行檢檢查工序序銜接情情況1.對加工工件和其其他配套套件要建建立加工工配套臺臺帳，按按急緩要要求，及及時組織織加工，每每天督促促清理加加工情況況。2.根據技技術組下下達的加加工圖紙紙和工藝藝要求及及時地投投入毛坯坯庫備料料和加工工進度及及存在問問題，做做好工序序銜接工工作3.對完工工的加工工件，經經過質量量檢驗轉轉入修理理班組進進行組裝裝和總裝裝。4.對完工工的加工工件，暫暫時還不不能投入入組裝時時進行妥妥善保管管，做到到不銹蝕蝕，不丟丟失。掌握進度投料轉序保管三負責修理完完工后清清理工作作1.監(jiān)督主主修負責責人做好好現場清清理工作作，對剩剩余備件件妥善處處理。檢查四負責修前生生產準備備工作1.根據年年度修理理計劃，接接受計劃劃組，技技術組備備件加工工計劃，做做好修前前生產準準備工作作。做好準備五參加本處召召開的生生產調度度會1.每周按按配套計計劃，清清理加工工件，做做到情況況明確，心心中有數數，把加加工件完完成情況況和加工工進度，向向調度會會進行匯匯報，并并回答與與會人員員提出有有關加工工件的問問題。掌握情況→→匯報毛坯材料員員、保管管員崗位位職責序號基本職責內容及標準準程序一負責生產維維修材料料計劃編編制領發(fā)發(fā)及保管管工作1.根據生生產維修修計劃要要求，挖挖井編制制材料計計劃報供供應處。2.每月領領取維修修需要的的一切原原材料，保保質保量量按時備備齊，保保證正常常修理工工作的開開展。3.按照庫庫房要求求搞好毛毛坯的管管理，做做到不丟丟，不損損，不挪挪作它用用。編制→報出出及時備料嚴格管理二負責解決生生產維修修工作中中的急需需材料1.對出現現緊缺料料，要全全力以赴赴設法解解決，盡盡最大努努力，仍仍不能解解決，要要將信息息反饋給給計劃組組長。2.對檢修修件，修修理急件件，無條條件的接接受備料料，投入入加工，屬屬無法解解決時，要要迅速反反映計劃劃組長解解決，不不得延誤誤，如造造成損失失耽誤生生產、產產生不良良后果負負有直接接責任。解決→匯報報解決→匯報報三根據圖紙和和工藝要要求下達達投料計計劃1.執(zhí)行由由計劃調調度員下下達的任任務，按按照加工工圖紙和和工藝要要求，并并在要求求的時間間范圍內內，備料料投入加加工不得得遺失圖圖紙文件件，不得得下錯原原材料；；需用其其他材料料代替時時，要經經主修技技術員同同意簽字字。2.接到加加工件圖圖紙和工工藝要求求后，必必須立即即安排備備料投入入加工，無無任何理理由不安安排工作作，否則則負有直直接責任任。按要求投料料及時投料四建立經濟核核算觀念念，按要要求填寫寫領料單單1.根據維維修計劃劃，下達達圖紙和和工藝，按按工作令令號逐項項認真填填寫領料料單，加加蓋有關關修理專專用章，以以便正確確核算各各類修理理費用。辦理手續(xù)五建立良好的的工作環(huán)環(huán)境和程程序1.根據工工作需要要，制訂訂毛坯庫庫的工作作制度，維維護良好好工作環(huán)環(huán)境和工工作秩序序。2.毛坯材材料做到到定置管管理，歸歸類存放放，不得得隨意堆堆放。3.收發(fā)料料要根據據管理制制度認真真執(zhí)行，庫庫房內未未經同意意，任何何人不得得入內。制訂按庫房管理理要求執(zhí)行制度備件計劃員員（機、電電）崗位位職責序號基本職責內容及標準準程序一建立健全備備件管理理制度1.要建立立健全備備件管理理制度，為為做好備備件管理理工作，及及時地為為設備維維修提供供良好的的備件，縮縮短停臺臺時間，提提高維修修質量，保保證修理理周期。二編制全廠備備件計劃劃1.有計劃劃、有預預見、經經濟合理理組織備備件自制制生產、供供應和儲儲備。2.每年要要提前編編制年季季月份備備件自制制和外購購件計劃劃。編制解決→匯報報三負責備件管管理1.按備件件的范圍圍進行儲儲備，修修訂備件件儲備定定額。2.入庫采采購的備備件要有有質量合合格證，自自制備件件必須經經檢查員員蓋章，開開入庫單單。3.認真做做好新設設備備件件的管理理，在新新設備開開箱驗收收時，對對隨機帶帶來的備備件造表表入庫保保管。4.要經常常地搜集集積累備備件圖冊冊和外購購件等基基礎資料料修訂檢查檢查收集四負責進口設設備和重重點設備備備件的的優(yōu)先供供應1.按照國國外備件件交貨程程序，編編制備件件計劃申申請訂貨貨，備件件進口后后，要在在索賠期期內驗收收。2.每年按按重點設設備目錄錄優(yōu)先調調整備件件儲備，盡盡可能做做到降低低故障停停臺工時時。編制→申請請訂貨→→驗收調整五強化備件信信息工作作，掌握握市場供供應狀況況1.配合財財務處財財會人員員做好備備件資金金管理工工作，備備件資金金儲備不不超過總總廠制定定指標。2.隨時掌掌握庫存存儲備情情況，保保證一定定的儲備備。3.年末編編報《可可供外調調備件明明細表》報報送有關關上級機機關或帶帶到備件件合理交交流。4.隨時掌掌握國家家和市場場備件供供貨信息息，做到到經濟合合理地組組織進貨貨。六負責設備維維修外協(xié)協(xié)工作1.負責我我廠無加加工能力力的外協(xié)協(xié)，加工工和工藝藝性協(xié)作作，確保保生產維維修計劃劃時間完完成任務務，對影影響生產產進度負負直接責責任。2.外協(xié)加加工原始始記錄必必須齊全全，真實實正確，手手續(xù)完備備。3.根據維維修需要要和庫存存儲備，編編報備件件用款計計劃并及及時辦理理入庫報報銷手續(xù)續(xù)。4對外協(xié)加加工件技技術性高高、難度度大、外外協(xié)費用用昂貴的的，經請請求領導導同意后后，要簽簽訂合同同，提出出質量和和時間的要求求，隨時時掌握加加工信息息，做到到情況明明確，按按質按量量按時完完成。編制請求→同意意后簽約約機械施工技技術員崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一做好修前技技術準備備，提高高修理質質量，降降低修理理成本1.根據修修理計劃劃的要求求和技術術組長的的安排，做做好圖紙紙資料的的準備閱閱覽熟悉悉使用說說明書，技技術檔案案、精度度檢查標標準，備備件圖冊冊和部件件總裝等等技術資資料。修修前訪問問操作者者及維修修工掌握握修前技技術狀況況和記錄錄主要數數據。2.根據預預檢和復復檢提出出更換的的修復件件明細表表，盡量量做到關關鍵件，鑄鑄鍛件和和外購件件三不漏漏。3.按零件件核實圖圖紙，提提供可靠靠的制造造施工圖圖紙、編編好加工工和修復復工藝，交交計劃組組備料投投入加工工。4.對修前前技術準準備工作作負直接接責任。閱覽資料→→掌握情情況提出明細表表核實圖紙工工藝→交計劃劃組二現場服務進進行技術術指導1.根據修修理設備備的特點點，編寫寫技術任任務書，精精大稀設設備的修修理要編編寫較詳詳細的修修理方案案，待修修前技術術準備工工作就緒緒后施工工，施工工中要深深入救場場，核實實技術準準備工作作成熟程程度，必必要臨時時補救。2.及時解解決技術術性問題題，提高高施工質質量和進進度，協(xié)協(xié)同計劃劃調度等等有關人人員做好好銜接工工作。編寫修理方方案→現場指指導協(xié)同處理三應用新技術術、新材材料、新新工藝降降低修理理成本提提高修理理質量1.廣泛開開展群眾眾性的技技術革新新活動，應應用新技技術、新新材料、新新工藝，開開展設備備修理質質量和改改造工作作。組織推廣應應用四做好技術資資料搜集集、整理理存檔工工作1.設備修修理完工工后，要要認真的的填寫技技術任務務書，做做好施工工記錄，補補充更換換件、修修復件和和外購件件明細表表，搞好好轉移交交工作，達達到用戶戶滿意。2.寫好修修理小結結，總結結經驗和和同類型型設備修修理資料料，隨同同任務書書完工通通知單一一并計劃劃組集中中歸檔。3.整改充充實備件件圖冊，復復制必要要的技術術標準等等資料。整理→填寫寫歸檔整理電氣施工員員崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一大修施工1.負責解解決設備備大修中中的電氣氣技術問問題。2.編制大大修理技技術任務務書。3.參加施施工及移移交驗收收。4.整理圖圖紙并送送交資料料室。修前存在問問題→修理方方案→更換件件目錄→→修后結結論二維修施工1.解決設設備維修修中的電電氣技術術問題。2.補充繪繪制維修修中的欠欠缺圖紙紙。3.負責維維修中的的小改小小革。出圖→審查查→施工→整圖三技改任務1.承擔設設備改造造、精化化中的電電氣部分分設計。2.承擔技技改新購購設備的的安裝調調試。四供電施工1.負責解解決供電電設備與與供電線線路故障障維修中中的技術術問題。2.參加變變壓器接接地入避避雷防雷雷預防試試驗產作作好記錄錄。3.參加并并指導配配電房油油開關過過流整定定。4.參加因因自然災災害或人人為事故故造成的的配電設設施損壞壞的搶修修，并解解決其技技術問題題。5.協(xié)助分分廠領導導與上級級供電部部門聯(lián)系系保障電電力供應應。試驗→記錄錄從小到大、通通及整定定先高壓、后后低壓五職工培訓1.承擔工工人技術術培訓的的講課任任務。設備技術員員崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一協(xié)助實施和和檢查設設備維護護保養(yǎng)工工作1.協(xié)助組組長和機機械師組組織設備備維護保保養(yǎng)及實實施檢查查。2.參加月月份設備備管理使使用，維維護綜合合檢查，提提出改革革檢查方方法，促促進全廠廠設備管管理工作作的開展展。3.參加年年度設備備技術普普查工作作。4.參加對對設備的的巡視、檢檢查，對對違章現現象有權權當場禁禁止，督督促和指指導操作作工人正正確使用用設備。組織→檢查查檢查→建議議執(zhí)行檢查→督促促→指導二負責報廢設設備的鑒鑒定工作作1.按照設設備報廢廢條件，對對使用部部門提出出申請報報廢的設設備進行行鑒定，對對可利用用部分進進行核定定。2.對可報報廢的設設備，通通知資產產管理員員辦理設設備報廢廢手續(xù)。鑒定→審核核通知三負責設備故故障的分分析處理理工作1.對各分分廠發(fā)生生的設備備故障，應應及時到到現場進進行原因因分析，屬屬設備事事故，應應協(xié)助組組長和機機械師按按事故處處理程序序分析處處理，提提出防范范措施，杜杜絕重復復和重大大事故的的發(fā)生。分析→處理理四負責對新設設備開箱箱檢查驗驗收1.會同使使用部門門、安裝裝部門，一一起對新新設備開開箱檢查查，按出出廠裝箱箱單清點點設備附附件、工工具、技技術資料料和設備備外觀質質量，如如有問題題，應及及時通知知訂貨部部門按有有關規(guī)定定辦理。2.參加設設備的安安裝及調調試工作作。開箱→檢查查→處理五協(xié)助機械師師做好公公司維修修工人們們技術培培訓工作作1.參加對對設備操操作工人人的技術術培訓，編編寫講議議和講課課，組織織考試和和簽發(fā)操操作證。2.會同技技術部門門編寫設設備操作作規(guī)程及及設備保保養(yǎng)細則則。講課→考試試→發(fā)證執(zhí)行設備資產管管理員崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一負責公司設設備臺帳帳管理1.辦理設設備固定定資產的的轉資工工作，新新設備安安裝調試試驗收正正式投入入使用后后，要及及時辦理理轉資手手續(xù)，并并對其分分類編號號管理。2.通知潤潤滑技術術員編制制換油計計劃，設設備技術術員編寫寫設備操操作規(guī)程程。3.負責內內遷設備備的轉帳帳，報廢廢設備的的銷帳。4.參加設設備固定定資產年年終盤點點，鍵全全設備分分類臺帳帳，達到到帳物相相符，負負責調整整設備平平面布置置圖，設設備變化化情況工工作。移交→編號號→登帳通知及時處理檢查→核對對→調整二負責設備的的封存、啟啟封工作作1.督促車車間將暫暫不使用用的設備備辦理封封存，設設備封存存必須按按封存要要求進行行，掛封封存牌2.因生產產需要啟啟封設備備時，由由使用單單位辦理理啟封手手續(xù)。3.建立封封存和閑閑置設備備臺帳。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行三負責編報設設備報表表提供基基礎數字字1.準確、及及時、全全面地編編報上級級部門要要求的設設備報表表。2.每月統(tǒng)統(tǒng)計設備備完好率率、事故故率、故故障停機機、一保保完成率率。3.及時為為有關部部門提供供設備基基礎數據據。，匯總→上報報統(tǒng)計統(tǒng)計提供四收集整理設設備資料料入檔1.參加設設備的開開箱檢查查驗收，新新設備轉轉資后，技技術資料料要及時時交檔案案室和資資料室，并并辦理交交接手續(xù)續(xù)。2.對報廢廢處理的的設備，要要通知財財務處、檔檔案室和和資料室室及使用用單位注注銷。收集→移交交及時通知資料保管工工崗位職職責序號基本職責內容及標準準程序一負責設備技技術資料料管理工工作1.負責設設備使用用說明書書，備件件圖冊、底底圖蘭圖圖技術書書籍等資資料的管管理工作作。2.全部技技術將資資料要登登記上帳帳，分數數編號保保管。3.建立底底圖片冊冊，妥善善保管，底底圖應有有繪圖、描描圖校對對、審核核人簽字字。4.建立技技術資料料圖紙管管理制度度和借閱閱制度。5.負責外外購圖紙紙、書籍籍、刊物物的申請請和報銷銷。6.資料室室內保持持清潔、整整齊，做做好防盜盜、防火火、防潮潮，做到到資料進進出有登登記、手手續(xù)完備備。7每季度對對資料進進行整理理，及時時和分管管處長、組組長報告告資料管管理信息息，并提提出改進進工作的的建議。收集→管理理建帳登記建立制度清理二供應修理所所需要的的機械、電電氣圖紙紙1.設備維維修，按按所需要要的機械械、電氣氣圖紙要要入時供供應。2.負責曬曬圖、復復印圖紙紙和資料料，提出出底圖復復描的申申請。三監(jiān)督檢查技技術資料料、圖紙紙歸檔工工作1.撰寫的的技術標標準、工工藝、典典型材料料、施工工圖和使使用說明明書，書書刊要限限期歸檔檔。歸檔潤滑工崗位位職責序號基本職責內容及標準準程序一認真執(zhí)行設設備潤滑滑管理的的有關制制度，確確保設備備合理潤潤滑供油油充足1.熟悉負負責區(qū)域域內每臺臺設備潤潤滑系統(tǒng)統(tǒng)，所用用油品及及需用量量。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行設備備潤滑“五定”與“三過濾濾”規(guī)定。3.每日巡巡回檢查查，督促促操作者者進行勸勸告，并并向有關關部門機機械員、潤潤滑技術術員匯報報。4.對設備備儲油部部位每周周巡回檢檢查，補補充加油油，保持持油面高高度，并并對脂杯杯補充潤潤滑脂。5.實施月月份設備備清洗換換油計劃劃，在維維修工和和操作工工的配合合下清洗洗換油工工藝規(guī)程程進行，保保證油箱箱的清洗洗質量。6.每臺設設備油箱箱的換油油量和耗耗油量要要記錄到到設備換換油卡上上，做好好廢油回回收工作作。7.杜絕使使用不合合格油品品。每天上班前前按規(guī)定定將潤滑滑點油箱箱加滿二做好清潔工工作1.經常保保持潤滑滑工具、用用具清潔潔。2.對清洗洗換油后后的設備備周圍擦擦拭，廢廢料需清清掃干凈凈。3.保持油油庫內清清潔。用后要擦拭拭干凈存存放在工工具柜內內三做好油庫的的安全防防火工作作1.在消防防人員的的指導下下正確使使用庫內內各種消消防設施施。2.油庫范范圍內嚴嚴禁吸煙煙及用火火。3.油庫重重地外人人不得入入內。嚴格遵守安安全維修鉗工崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一做好維修工工作，提提高修理理質量，減減少設備備停臺。1.必須對對所負責責維修區(qū)區(qū)域的所所有設備備的各種種性能有有充分了了解，并并在有關關技術人人員的指指導下做做好維修修準備工工作。2.每日上上班前必必須按所所管片區(qū)區(qū)關鍵設設備點檢檢表對設設備進行行點檢，作作好記錄錄，對出出現的問問題及時時向有關關人員匯匯報。3.在接到到請修單單后，必必須在110分鐘鐘內趕到到修理現現場，并并認真向向有關人人員了解解情況，并并及時有有效、保保證的排排除故障障。4.配合車車間機械械員做好好設備的的維護保保修工作作，參與與設備的的制漏及及技術改改造工作作，并配配合潤滑滑工做好好設備潤潤滑工作作。5.對修理理過程中中發(fā)現的的問題應應及時向向有關人人員反映映，對需需更換零零部件提提出清單單，以供供備件計計劃做準準備。掌握情況點檢→記錄錄及時完成及時反映配合二現場安全文文明生產產1.工作中中必須穿穿戴相應應的勞動動保護用用品，不不得違章章操作，高高空作業(yè)業(yè)時必須須先辦理理高空作作業(yè)許可可證方可可操作。2.對修理理現場必必須保持持清潔，修修理完后后對現場場進行清清理。嚴格執(zhí)行保持清潔三其它工作1.對于臨臨時性的的工作任任務必須須保質、保保量的按按時完成成。完成維修電工崗崗位職責責序號基本職責內容及標準準程序一做好維修工工作，提提高修理理質量，減減少設備備停臺。保證工作場場地的照照明和用用電設施施的正常常工作。1.必須對對所負責責維修區(qū)區(qū)域的所所有設備備的用電電設施有有充分了了解，并并在有關關技術人人員的指指導下做做好維修修準備工工作。2.每日上上班前必必須按所所管片區(qū)區(qū)關鍵設設備點檢檢表對設設備進行行點檢，作作好記錄錄，對出出現的問問題及時時解決，當當時無法法解決的的必須向向有關人人員匯報報。3.在接到到請修單單后，必必須在110分鐘鐘內趕到到修理現現場，并并認真向向有關人人員了解解情況，并并及時有有效的排排除處理理故障。4.對修理理過程中中發(fā)現的的問題和和需要更更換的電電氣元件件必須提提出清單單，以供供計劃人人員做好好計劃、技技術準備備和備件件儲備。5.配合其其他工種種人員做做好相應應工作。掌握情況點檢→記錄錄及時完成及時反映配合二現場安全文文明生產產1.工作中中必須穿穿戴相應應的勞動動保護用用品，不不得違章章操作，高高空作業(yè)業(yè)時必須須先辦理理高空作作業(yè)許