建筑工程主要施工管理計劃

建筑工程主要施工管理計劃建筑工程主要施工管理計劃建筑工程主要施工管理計劃xxx公司建筑工程主要施工管理計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度建筑工程主要施工管理計劃1.一般規(guī)定施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計中，各項管理計劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計的相應(yīng)章節(jié)中。名稱序號內(nèi)容備注施工管理計劃1進(jìn)度管理計劃2質(zhì)量管理計劃3安全管理計劃4環(huán)境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃2.進(jìn)度管理計劃編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。名稱序號達(dá)到目的備注進(jìn)度管理計劃1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭取時間5經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度進(jìn)度管理計劃的內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注進(jìn)度管理計劃1對項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成通過對分部分項工程的進(jìn)度控制來保證單位工程或階段工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)總目標(biāo)；因此在計劃中需要從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次進(jìn)行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過程為止2建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度組織機(jī)構(gòu)是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的組織保證：它既是實施組織，又是控制組織；既要承擔(dān)計劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)3針對不同施工階段的特點，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等4建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機(jī)制，及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施產(chǎn)生進(jìn)度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計劃，使得施工在新的起點上按照調(diào)整后的計劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計劃目標(biāo)的實現(xiàn)5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響項目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施3.質(zhì)量管理計劃編制依據(jù)和要求施工單位應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件?？梢元?dú)立編制質(zhì)量計劃，也可以在施工組織設(shè)計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式，加強(qiáng)過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注質(zhì)量管理計劃1按照項目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性制定具體的項目質(zhì)量目標(biāo)且不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)2建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)要求匹配的相應(yīng)知識、能力和經(jīng)驗3制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)為確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求和檢驗，主要的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護(hù)措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量4.安全管理計劃編制依據(jù)和要求目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。編制內(nèi)容建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等，并應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。名稱序號包括內(nèi)容備注安全管理計劃1確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)2建立有管理層次的項目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)項目特點，進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置4建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度5針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定5.環(huán)境管理計劃編制依據(jù)和要求對于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注環(huán)境管理計劃1確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)2建立項目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)項目特點進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置4制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：名稱序號包括內(nèi)容備注建筑工程常見環(huán)境因素1大氣污染2垃圾污染3建筑施工中建筑機(jī)械發(fā)出的噪聲和強(qiáng)烈的振動4光污染5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水排放6.成本管理計劃編制依據(jù)成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行編制。編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注成本管理計劃1根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)2根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解3建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度4采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本5確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系成本管理是與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進(jìn)行的，是針對整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。7.其他管理計劃其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。