2022年生產(chǎn)年度總結(jié)4篇

第12頁共12頁2022年消費年度總結(jié)4篇2022年消費年度總結(jié)4篇01很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和進步，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護，使設(shè)備正常運行。3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做消費周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等4、在消費的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。5、做好整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養(yǎng)，監(jiān)視消費線的紀(jì)律，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和工作的綜合才能還有待進步，遇事比擬被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題進步自身才能，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。02光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進步自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強對全礦消費工藝系統(tǒng)的認識和理解，深化消費現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教誨。團隊合作是調(diào)度工作不可缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的根底，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反響給坐臺調(diào)度，這樣消費中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的消費組織才能有效進展。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進步主觀能動性，積極工作，認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立考慮、多與同事交流，努力不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻。為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20xx年消費任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建立新龍首奉獻自己的一份力量。03光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進展，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步。1、消費調(diào)度是組織執(zhí)行消費進度方案的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的消費方案平衡順利施行。在上級主管的幫助和自己的努力下，本人可以根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制工程研制方案書，并且可以初步擬定各班組周工作方案，在擬制消費方案的根底上，經(jīng)常出入各個工作場所，理解各班組工作方案完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證消費順利進展。在消費方案施行過程中，無論考慮多么周密，安排如何詳細，也不可能預(yù)見到實際消費過程中的一切變化，這些變化有部分的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的;同時，任何人都會碰到諸多影響消費進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，根本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，詳細問題詳細分析^p，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效那么成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，如今會，今后也會。2、對消費方案的完成情況進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析^p出每個班組在每周、每月消費任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要根據(jù)。但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周方案的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比方說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工消費等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成方案的無法按時完成;同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組假如沒完成，就會影響到下工序消費任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成消費任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成消費任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。3、處理各班組在消費過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的工程類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個根據(jù)。目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因此造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不可以完全明確界定，責(zé)任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的搜集、整理、處理和統(tǒng)計工作。4、在工程方案施行前，與相關(guān)部門確認和落實各工程所需物料，防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項消費準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達。某些工程所需的元器件因為采購周期較長，而工程本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進展有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳到達各個班組。5、在保守公司機密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度。目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)才能，一定可以克制這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目的，打破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)才能再上一個臺階?；叵虢荒陙淼墓ぷ?，本人學(xué)到了很多，也獲得了一定的成績，但仍存在缺乏之處，成績的獲得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，那么要在以后的工作中，汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的長處彌補自己的缺乏，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。04尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度消費總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報告如下1、今年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了消費部人事構(gòu)造改革、消費流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步進步。促進了員工之間互相幫助，自由競爭、共同進步。3、消費數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了進步。4、標(biāo)準(zhǔn)管理，日日提升。消費例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的時機。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費要素的詳細情況，反響上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。①車間消費線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的消費環(huán)境。③施行5S管理看板的更新，使其更具實效性;二、本錢控制與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標(biāo)進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、進步資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進步，方法需要改良;為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要進步消費部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給消費部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應(yīng)消費的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。四、平安消費、設(shè)備維護與宿舍管理1、平安管理加強員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設(shè)施建立，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善消費工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開場，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理程度，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的程度。消費主管管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費制單、消費產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建立為了營造學(xué)習(xí)的氣氛，加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)消