設(shè)備管理及考核制度

設(shè)備管理制度及考核辦法（試行）（編號：DL-BZZX-SB00 版本號：A/0）XXX冶金新材料有限公司 二。一八年六月設(shè)備管理及考核制度本管理制度適用于本公司的生產(chǎn)主、輔設(shè)備。2目的：追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，努力使設(shè)備一生各階段的投入最低，產(chǎn)出最高。3職責(zé)：3.1設(shè)備科是設(shè)備的職能管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用、維護(hù)等指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職能。3.2各車間、班組和其他設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的運(yùn)行、巡檢、日常維護(hù)、保養(yǎng)。3.3機(jī)電維修車間負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點檢、維修、技術(shù)改造工作。4設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理及考核4.1設(shè)備技術(shù)檔案齊全、完整，公司檔案室、設(shè)備科建立完整的全公司的設(shè)備檔案，設(shè)備使用部門建立本部門的設(shè)備檔案。如設(shè)備使用部門沒有按照規(guī)定建立設(shè)備技術(shù)檔案，處罰部門負(fù)責(zé)人00~200元。4.2設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、竣工資料齊全。4.3設(shè)備的備品備件的規(guī)格型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、技術(shù)要求、圖紙、采購周期、最低庫存數(shù)等記錄完整，如錄入錯誤，扣罰直接責(zé)任0人元/次。設(shè)備使用部門建立設(shè)備備品備件臺賬；設(shè)備科、供應(yīng)科、庫房、設(shè)備使用部門通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)備品備件信息共享。如設(shè)備使用部門沒有按照規(guī)定建立設(shè)備備品備件臺賬，處罰部門負(fù)責(zé)人200~500元。

4.4設(shè)備的使用部門按照設(shè)備使用說明書等資料，編制該部門設(shè)備的安全規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)程，否則處罰設(shè)備主管負(fù)責(zé)伽元/項。每年不少于二次開展對員工的設(shè)備安全、操作規(guī)程的培訓(xùn)、考核，否則處罰機(jī)電車間分管負(fù)責(zé)人300元。4.5設(shè)備使用部門建立設(shè)備管理臺賬；否則處罰設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人50j元。4.6機(jī)電維修車間要建立單臺設(shè)備的維修臺賬，清晰的記錄設(shè)備維修時間、維修方案、備品備件更換數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。沒有按照要求的處罰直接責(zé)任人50~200元；每月月末報設(shè)備科，漏報、遲報每次處罰直接責(zé)任人元。5設(shè)備的更新：5.1設(shè)備更新的原則：符合工廠生產(chǎn)工藝技術(shù)要求、減輕生產(chǎn)工人的勞動強(qiáng)度、提高勞動生產(chǎn)率。5.2本廠內(nèi)正常的設(shè)備更新流程：由各設(shè)備使用部門提出申請，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。領(lǐng)導(dǎo)審批同意后由設(shè)備科提出設(shè)備更新方案；重大的設(shè)備更新項目設(shè)備科組織相關(guān)部門、機(jī)電維修車間、相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案論證、評估，設(shè)備科依據(jù)論證評估結(jié)果更改方案報分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織實施。6新增設(shè)備的管理:匹

6新增設(shè)備的管理:匹

1=16.1新設(shè)備進(jìn)廠后，由設(shè)備科會同財務(wù)庫管、使用部門、其他相關(guān)部門共同開箱，庫管人員按照裝箱請單進(jìn)行貨物數(shù)量清點，設(shè)備科人員負(fù)責(zé)收集隨貨同行的技術(shù)資料和設(shè)備外觀檢查。6.2新設(shè)備安裝、調(diào)試完成，必須完成設(shè)備的空載試運(yùn)行帶負(fù)荷試運(yùn)行—單機(jī)試運(yùn)作一聯(lián)動試運(yùn)作一聯(lián)動帶負(fù)荷試運(yùn)行，設(shè)備科組織相關(guān)部門和人員參與設(shè)備的試運(yùn)行，設(shè)備試運(yùn)行合格后設(shè)備科組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗收、驗收。6.3自制設(shè)備的驗收：構(gòu)成固定資產(chǎn)的自制設(shè)備，在制造、安裝完工后，設(shè)備科負(fù)責(zé)會同安環(huán)、使用等相關(guān)部門及安裝單位（部門）進(jìn)行驗收。自制設(shè)備驗收時也應(yīng)有相應(yīng)的圖紙、說明書或技術(shù)鑒定書等資料。驗收合格后，按新增設(shè)備的管理程序辦理相關(guān)手續(xù)。7設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：7.1設(shè)備的移裝：公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的要求，應(yīng)由生產(chǎn)部門或遷入車間提出申請報告，報設(shè)備科，經(jīng)主管廠級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。設(shè)備的公司外移裝、借用、調(diào)撥按照集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。8設(shè)備的停用（啟用）管理：8.1對閑置或連續(xù)停用三個月以上且預(yù)計近期不用的完好設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備停用（啟用）申請單》。經(jīng)設(shè)備科審核、主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可封存。原則上原地封存。8.2使用部門對封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上防護(hù)罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng)不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。8.3使用部門要求將封存設(shè)備啟用時，應(yīng)填寫《設(shè)備停用（啟用）申請單》；經(jīng)設(shè)備科審核、主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能啟封投用。9設(shè)備的報廢：9.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請報廢：9.1.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、性能低劣、生產(chǎn)效率差，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。9.1.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或工藝布局不合理必須拆毀。9.1.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能、精度仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求。9.1.4腐蝕過甚，絕緣老化，性能低劣且無修復(fù)價值者或易發(fā)生危險。9.1.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值。9.1.6國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。9.2設(shè)備報廢的審批：9.2.1凡符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出申請、并填寫《設(shè)備報廢申請單》，經(jīng)設(shè)備科、財務(wù)科等部門審核，報相關(guān)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。9.2.2公司財務(wù)科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批后的《設(shè)備報廢申請單》進(jìn)行固定資產(chǎn)核減。10設(shè)備的使用管理：10.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在使用部門指定的熟練工的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備和參與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)過車間組織的考核合格后方能安排上崗。如沒有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核的對使用部門負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)人、該員工所在班組長進(jìn)行處罰10元/人次。10.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)，并對其保持完好性和有效性負(fù)直接責(zé)任。10.3操作人員必須熟悉設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途，掌握設(shè)備的使用要求、潤滑“五定”和維護(hù)保養(yǎng)制度的內(nèi)容和要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：行車工、電工等需按國家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由安監(jiān)或者技監(jiān)發(fā)給特種作業(yè)操作證。如設(shè)備使用部門沒有按照規(guī)定制定本部門設(shè)備潤滑規(guī)定（五定原則），對設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備使用部門主管負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行處罰：100元/次；設(shè)備操作人員沒有按照規(guī)定加注潤滑油脂，處罰直接責(zé)任人50元/次；設(shè)備操作人員加錯潤滑油脂，處罰直接責(zé)任人150元/臺次。10.4所有操作人員必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”：設(shè)備安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。如設(shè)備使用部門沒有對設(shè)備操作人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核設(shè)備的三大規(guī)程，處罰使用部門主管0元。10.5.設(shè)備使用部門定期組織人員對本轄區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備專項檢查，并將檢查結(jié)果匯總后報設(shè)備科，否則處罰設(shè)備使用部門主管負(fù)責(zé)人元/次。10.6設(shè)備使用嚴(yán)格禁止超溫、超壓、超負(fù)荷、帶病運(yùn)行。如設(shè)備使用過程出現(xiàn)為了產(chǎn)量而拼設(shè)備，使設(shè)備處于超溫、超壓、超負(fù)荷、帶病運(yùn)行處罰設(shè)備使用部門主管負(fù)責(zé)人00~1000元/次、設(shè)備操作人員00元/次。10.7設(shè)備使用部門操作人員必須按照規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，否則處罰設(shè)備操作人員30元/次。11設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及操作人員的巡視檢查：《電氣設(shè)備巡檢維護(hù)管理制度》（試行）11.1設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，使用車間要組織定期、不定期的自查，如設(shè)備使用車間沒有組織自查扣罰設(shè)備使用主管負(fù)責(zé)加，11.2設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行設(shè)備的操作運(yùn)行；并且嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備巡檢制度》進(jìn)行巡視檢查；保持設(shè)備的整潔，及時消除設(shè)備的“跑冒滴漏”。如設(shè)備外觀不清潔（排除設(shè)備本身的污染）處罰當(dāng)班操作人員50元/臺次；設(shè)備儀表表盤、油標(biāo)、視油罩不清潔處罰操作人員/臺次。如設(shè)備操作者沒有及時通知專業(yè)維修人員消除設(shè)備“跑冒滴漏”，處罰設(shè)備操作者30元/臺次；設(shè)備存在“跑、冒、滴、漏”處罰設(shè)備維修72員元/臺次。11.3設(shè)備的巡視檢查：設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的巡視檢查工作；使用部門要確定設(shè)備巡視檢查的線路、檢查方法、巡視檢查頻率；如使用部門沒有確定設(shè)備巡視檢查的線路、檢查方法、巡視檢查頻率；處罰使用車間負(fù)責(zé)人元/次，操作人員沒有按照規(guī)定進(jìn)行巡視檢查處罰操作人員元/次。11.4設(shè)備潤滑情況檢查：油位、油壓、油溫是否正常。11.5設(shè)備的聲音：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常。11.6設(shè)備的振動：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的振動是否正常。11.7設(shè)備的各個連接緊固情況：設(shè)備的地腳螺栓是否松動；各個部位連接螺栓是否松動。11.8設(shè)備各種儀器儀表、安全裝置是否靈敏、可靠。失靈、缺失而設(shè)備操作人員繼續(xù)使用設(shè)備，處罰設(shè)備操作人員0元/臺次。11.9設(shè)備操作人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題可以在線處理的立即處理，不能夠處理的及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，如沒有按照規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，處罰設(shè)備操作人員50元。11.10設(shè)備維修人員在維修設(shè)備的過程中，設(shè)備操作人員必須配合、協(xié)助維修工作。11.11設(shè)備操作人員巡視檢查沒有問題，機(jī)電維修車間專業(yè)點檢人員發(fā)現(xiàn)問題（不通過儀器就能夠判斷）直接處罰設(shè)備操作人蹄元/次，獎勵機(jī)電專業(yè)點檢人員30元/次。12設(shè)備的點檢（日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢）：12.1設(shè)備的運(yùn)行使用過程中，操作人員必須按規(guī)定定時對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查；機(jī)電維修車間點檢人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，設(shè)備科組織專業(yè)人員對關(guān)鍵重點設(shè)備進(jìn)行抽查。12.2.1操作人員在日常點檢周期：每班點檢兩次。（接班后進(jìn)行一次，交班前進(jìn)行一次），設(shè)備的運(yùn)行使用部門對設(shè)備的關(guān)鍵、重點部位進(jìn)行日常點檢；沒有按照規(guī)定編制點檢制度處罰設(shè)備使用主管負(fù)責(zé)人元。12.2.2操作人員在日常點檢手段：感官點檢（眼看、耳聽、鼻嗅）、簡單儀器（紅外線測溫儀）。12.2.3操作人員在日常點檢內(nèi)容：設(shè)備異常（聲音、振動）、清掃、潤滑、緊固、調(diào)整、關(guān)鍵部位溫度測量、異常和隱患報告。12.2.4操作人員在日常點檢部位：設(shè)備使用部門確定；（設(shè)備關(guān)鍵、重點部位）。12.2.5操作人員在日常點檢中出現(xiàn)的一般性故障，由操作工本班進(jìn)行在線消缺。12.2.6操作人員在日常點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常聲音、振動加劇、溫度上升等情況，由當(dāng)班班長向值班主任報告，值班主任應(yīng)立即到現(xiàn)場查看情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行處置：向維修部門進(jìn)行情況通報、監(jiān)護(hù)使用、緊急停機(jī)。如日常點檢人員沒有向當(dāng)班班長匯報，處罰日常點檢人員元/臺次，當(dāng)班班長未向值班主管主任報告，處罰當(dāng)班班長0元/臺次，值班主任應(yīng)未立即到現(xiàn)場查看情況，處罰值班主任00冶次。12.3.1機(jī)電車間的專業(yè)點檢：按照點檢計劃定期對重點設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，通過專業(yè)檢測儀器（設(shè)備點檢儀、手持測振儀）進(jìn)行定量的檢測。如沒有按照點檢計劃定期對重點、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，對專業(yè)點檢人員進(jìn)行處罰：100元/臺次；如機(jī)電維修車間專業(yè)點檢人員在點檢工作中采取弄虛作假，處罰專業(yè)點檢人員00元/臺次。12.3.2設(shè)備出現(xiàn)異常聲音、振動加劇、溫度上升等情況。機(jī)電維修車間安排專業(yè)點檢人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)對設(shè)備狀況劣化趨勢進(jìn)行分析，劣化傾向管理。如機(jī)電維修車間知道情況后，沒有安排專業(yè)點檢人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢，處罰機(jī)電維修車間主管主佃元/次，安排專業(yè)點檢沒有對檢測數(shù)據(jù)對設(shè)備狀況劣化趨勢進(jìn)行分析，劣化傾向管理；處罰機(jī)電維修車間主管主任200元/次，沒有根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀制定檢查維修計劃或者安排處置，處罰機(jī)電維修車間主管主佛0元/次。12.3.3機(jī)電維修車間技術(shù)員、車間主任根據(jù)專業(yè)點檢查明的設(shè)備劣化原因，制定維修方案，報設(shè)備科審核，方案審批后盡快安排維修人員進(jìn)行處置；維修工作完成后使用部門必須對維修工作質(zhì)量進(jìn)行評價。12.3.4專業(yè)點檢記錄必須保持三年以上，記錄必須真實有效、記錄清晰、無污染、無破損、缺失。專業(yè)點檢記錄沒有按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，處罰專業(yè)點檢人員50元/次。12.4設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備精密點檢；精密點檢主要針對關(guān)鍵、重要設(shè)備的精密點檢。12.4.1精密點檢通過對設(shè)備的精密測定，通過振動分析儀、油液分析儀、紅外熱像儀、泄露檢測儀完成設(shè)備狀態(tài)的檢測，通過對設(shè)備狀態(tài)檢測和分析診斷設(shè)備劣化程度。12.4.2設(shè)備精密點檢振動頻譜分析技術(shù)、紅外線熱成像技術(shù)、超聲波撿漏技術(shù)、油色譜分析技術(shù)專業(yè)性非常強(qiáng)，需要配備專業(yè)技術(shù)人員。12.5機(jī)電維修車間在接到設(shè)備使用部門的維修請求后，應(yīng)該盡快的根據(jù)設(shè)備使用部門要求安排維修人員。12.6設(shè)備的一般性故障處理：由設(shè)備使用部門直接聯(lián)系機(jī)電維修車間。12.7設(shè)備大中修由設(shè)備科協(xié)調(diào)實施。設(shè)備大中修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大中修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備大（中）修記錄單》，原件交檔案室歸檔保存。13關(guān)鍵重點設(shè)備的管理：13.1關(guān)鍵重點設(shè)備是本廠生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、實行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時解決或反應(yīng)。關(guān)鍵重點設(shè)備要實行重點管理、重點監(jiān)控、專人負(fù)責(zé)。13.2礦熱爐、成套發(fā)電設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備確定為工廠關(guān)鍵重點設(shè)備。14特種設(shè)備的管理：《特種設(shè)備使用管理制度及考核辦法》（試行）14.1特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的操作人員，必須特種作業(yè)操作證才能駕駛操作。14.2特種設(shè)備：起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐、壓力管道、叉車。15設(shè)備的潤滑管理：15.1設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有力措施。設(shè)備使用部門必須每周一次設(shè)備潤滑專項檢查，將專項檢查結(jié)果整理后在下月10號之前書面報設(shè)備科，沒有按時上報、漏報每次處罰部門主管負(fù)責(zé)人50元/次。15.2認(rèn)真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)、定量、定期。各部門應(yīng)做好所轄設(shè)備的定期換油及潤滑工作。未認(rèn)真貫徹處罰部門相關(guān)人員及部門主管負(fù)責(zé)人0元/項次。16設(shè)備的維修管理：16.1機(jī)電維修車間在接到設(shè)備維修指令后，必須在~30分鐘內(nèi)安排維修人員到場進(jìn)行設(shè)備維修工作，沒有按時到達(dá)維修作業(yè)現(xiàn)場處罰相關(guān)人員元/次。16.2機(jī)電維修車間在設(shè)備維修完成后，必須做到“工完、料盡、場地清”沒有做到的處罰維修作業(yè)人員0元/次，處罰設(shè)備所在部門主急元/次。16.3維修工作完成后維修人員必須等待設(shè)備試運(yùn)行正常后方可離開，否則處罰維修作業(yè)人員30元/次。17設(shè)備事故管理：17.1一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500—10000元，關(guān)鍵、重點設(shè)備在1000—30000元者；或因設(shè)備事故造成動力中斷影響生產(chǎn)小時及以上；系列電流全停電時間達(dá)1小時及以上為一般事故。由設(shè)備科組織設(shè)備事故的調(diào)查處理。17.2重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在100000元以上，關(guān)鍵、重點設(shè)備在200000元以上者為重大事故由主管設(shè)備的廠級領(lǐng)導(dǎo)組織事故的調(diào)查處理。17.3特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元及以上者；為特大事故由公司組織事故的調(diào)查處理。17.4發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)立即切斷電源、關(guān)閉水氣閥門等，保持現(xiàn)場，對電解系列電要立即想法恢復(fù)；同時通知設(shè)備管理科、安環(huán)部、管控部、廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。設(shè)備使用部門應(yīng)在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫好《設(shè)備事故報告單》。設(shè)備科組織有關(guān)人員，根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價值大小給予賠償和一次性處罰。18設(shè)備的備件管理：詳見《關(guān)于備品備件采購及臺賬的通知》（試行）18.1備件必須根據(jù)備件儲備原則，由設(shè)備科會同設(shè)備使用、設(shè)備維修、管控部、財務(wù)庫管等部門科學(xué)制訂備件儲備定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。備件采購供應(yīng)部要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。18.2備件原則上由全廠一級庫統(tǒng)一庫存管理，部門確需庫存關(guān)鍵、重點、特殊等備件時，應(yīng)