2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)歲?月如梭，光?陰似箭，又?到一年金秋?季節(jié)。一年?時(shí)間對(duì)人類?歷史而言，?只是一瞬，?但對(duì)一個(gè)人?的一生而言?卻不算短，?特別是當(dāng)年?富力強(qiáng)的時(shí)?侯，更具有?十分重要的?意義。過(guò)去?的一年，是?我走上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗位的?第一年，更?是我人生的?一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。在廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分工中?，___安?排我分管經(jīng)?營(yíng)工作，主?管財(cái)務(wù)、勞?動(dòng)工資培訓(xùn)?、公安、福?利等科室。?面對(duì)比較陌?生的業(yè)務(wù)，?我邊學(xué)習(xí)邊?工作，邊工?作邊學(xué)習(xí)，?一年多的工?作中，既有?苦，也有樂(lè)?;既有成績(jī)?，也有不盡?人意之處。?我非常重視?___給予?的機(jī)會(huì)，竭?盡全力，兢?兢業(yè)業(yè)地工?作，以回報(bào)?___和廣?大職工對(duì)我?的信任。在?全廠經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)非常困難?的情況下，?也較好地完?成了公司下?達(dá)的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)?，F(xiàn)就自?己一年多來(lái)?的學(xué)習(xí)、工?作等情況做?以總結(jié)和剖?析，向在坐?的各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們做?以匯報(bào)：?第一部分主?要工作成績(jī)?一、財(cái)務(wù)?管理是企業(yè)?管理的一部?分，是有關(guān)?資金的獲得?和使用的管?理工作，關(guān)?系到企業(yè)的?生存和發(fā)展?。所以，上?任伊始，我?就抓緊學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)知識(shí)，?尋找內(nèi)部控?制的薄弱環(huán)?節(jié)，堵絕各?種漏洞。先?后多次帶隊(duì)?對(duì)各車間的?庫(kù)存進(jìn)行了?盤查，摸清?家底，進(jìn)行?目標(biāo)成本管?理，___?年___月?，___人?員深人實(shí)際?，收集資料?，歷經(jīng)__?_月，編制?了加工車間?主要產(chǎn)品的?目標(biāo)成本，?以此，對(duì)生?產(chǎn)成本進(jìn)行?控制。__?_年___?月份，今年?___月份?兩次帶隊(duì)對(duì)?各單位帳務(wù)?進(jìn)行了檢查?，對(duì)存在的?問(wèn)題進(jìn)行糾?正，年初親?自起草制定?了《___?關(guān)于現(xiàn)金管?理的辦法》?，堵決了小?金庫(kù)的存在?。嚴(yán)格執(zhí)行?差旅費(fèi)、材?料費(fèi)用等的?報(bào)銷制度，?堵決弄虛作?假。今年_?__月份，?安排_(tái)__?重新對(duì)全廠?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行了認(rèn)真?核查，規(guī)范?了管理。通?過(guò)以上等方?面的努力，?使我廠的內(nèi)?部控制工作?更加有效，?財(cái)務(wù)核算工?作更加合理?、真實(shí)、可?靠。二、?受___委?托，從__?_年___?月份開(kāi)始，?對(duì)___“?三項(xiàng)制度改?革”進(jìn)行調(diào)?研，先后帶?隊(duì)考察了公?司內(nèi)外改革?、改制多家?單位，__?_人員起草?了《___?改革實(shí)施方?案》。按照?公司___?屆三次職代?會(huì)精神，今?年2、__?_月份與公?司相關(guān)處室?共同協(xié)商，?完善了該方?案，并獲得?批準(zhǔn)。__?_月份率先?對(duì)___進(jìn)?行了改革。?由于精心安?排，周密布?署，取得了?較好的結(jié)果?。三、今?年元月份，?主持制定了?《___經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制實(shí)?施辦法》，?進(jìn)一步完善?了以經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制為中心?，責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合，?按勞分配，?績(jī)效優(yōu)先，?兼顧公平的?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?考核體系，?有效發(fā)揮了?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?的杠桿作用?。四、重?視職工技能?培訓(xùn)，從_?__年__?_月到今年?___月，?共___舉?辦了電工、?管工、焊工?、司爐工、?鍛工、泵工?、化驗(yàn)工、?鑄造工等培?訓(xùn)班，培訓(xùn)?人員___?人，獎(jiǎng)勵(lì)_?__人，降?崗___人?，促進(jìn)了技?術(shù)工人技能?的提高。而?且我廠也榮?獲了___?職工培訓(xùn)先?進(jìn)單位稱號(hào)?。五、今?年___月?份，在“_?__”肆虐?時(shí)期，按公?司要求，及?時(shí)___抽?調(diào)人員，設(shè)?立檢查站保?護(hù)水源、并?經(jīng)常檢查督?促此項(xiàng)工作?，圓滿完成?了任務(wù)。?六、協(xié)助_?__開(kāi)展_?__戶搬遷?和周轉(zhuǎn)房、?騰空房處置?等工作，并?負(fù)主要責(zé)任?。此項(xiàng)工作?時(shí)間長(zhǎng)，任?務(wù)重，焦點(diǎn)?多，矛盾大?。為了搞好?這項(xiàng)工作，?近一年來(lái)，?多次召開(kāi)專?題會(huì)議進(jìn)行?研究部署，?經(jīng)常深入車?間、單身樓?、家屬區(qū)了?解情況，解?決問(wèn)題，平?息矛盾，克?服了諸多困?難，使我廠?此項(xiàng)工作開(kāi)?展的比較順?利。七、?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理，從?___年_?__月份開(kāi)?始，全廠干?部、職工實(shí)?行掛牌上崗?，并制定了?《___勞?動(dòng)紀(jì)律管理?辦法》，并?不定期對(duì)各?單位進(jìn)行檢?查，極大地?改變了干部?、職工的工?作作風(fēng)。?第二部分工?作剖析和自?身剖析工?作剖析在?一年的任職?經(jīng)歷中，雖?說(shuō)盡心盡力?，但也有許?多不盡人意?的地方值的?我去反思，?去不斷地改?進(jìn)。1、?___虧損?___，雖?說(shuō)是由原材?料質(zhì)量問(wèn)題?引起，但我?在查庫(kù)工作?中沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，特別?是去年的潛?虧轉(zhuǎn)移到今?年，給今年?的經(jīng)營(yíng)工作?帶來(lái)了很大?的負(fù)面影響?。我應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任。?2、《經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制實(shí)施?方案》由于?考慮市場(chǎng)變?化及其他不?確定因素較?少，因而造?成一些車間?的經(jīng)營(yíng)情況?與預(yù)期的結(jié)?果出人較大?。3、職?工培訓(xùn)投入?大，效果不?很明顯，投?人與結(jié)果不?對(duì)等。雖說(shuō)?與大環(huán)境有?關(guān)系，但主?要與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新，方?法單一有關(guān)?，需要下大?力氣進(jìn)行改?進(jìn)。4、?___改革?后，沒(méi)有及?時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)?律，最近，?全廠勞動(dòng)紀(jì)?律有所退步?。自身剖?析我分管?經(jīng)營(yíng)工作，?管錢、管人?、管事?？?以說(shuō)利在手?中，但我深?知“貪欲一?開(kāi)始，就意?味著要在牢?獄中去終”?。所以，我?時(shí)刻嚴(yán)格要?求自己，管?住自己的手?，管住自己?的口，管住?自己的腿。?廉潔自律，?秉公辦事。?自身不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，以?提高管理能?力，業(yè)務(wù)水?平，能緊密?聯(lián)系群眾。?深入實(shí)際，?大膽工作。?但“金無(wú)赤?金，人無(wú)完?人”，我自?身還有許多?缺點(diǎn)，需要?在以后的工?作加以克服?，不斷提高?自己的素質(zhì)?和能力，更?加自自如地?干好本職工?作，使__?_的經(jīng)營(yíng)工?作___階?。第三部?分建議、意?見(jiàn)和今后工?作努力的方?向1、建?議、意見(jiàn)?在___改?革過(guò)程中，?我們也聽(tīng)到?了不同的聲?音，我認(rèn)為?這很正常，?改革就是破?舊立新，就?是要改掉束?縛生產(chǎn)力發(fā)?展的生產(chǎn)關(guān)?系，樹(shù)必要?打破舊的思?想觀念，舊?的利益關(guān)系?。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?日益趨于成?熟，而我們?的觀念不改?變，我們的?機(jī)制、體制?不創(chuàng)新，只?能生存于一?時(shí)，不能生?存于長(zhǎng)久。?改革是大勢(shì)?所趨，時(shí)代?所迫。為了?機(jī)電修配廠?的生存，發(fā)?展，各項(xiàng)改?革應(yīng)穩(wěn)步向?前推進(jìn)。?2、今后努