2022年財(cái)務(wù)分析經(jīng)理年度總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)分析經(jīng)?理年度總結(jié)?歲月如梭?，光陰似箭?，又到一年?金秋季節(jié)。?一年時(shí)間對(duì)?人類(lèi)歷史而?言，只是一?瞬，但對(duì)一?個(gè)人的一生?而言卻不算?短，特別是?當(dāng)年富力強(qiáng)?的時(shí)侯，更?具有十分重?要的意義。?過(guò)去的一年?，是我走上?新的領(lǐng)導(dǎo)崗?位的第一年?，更是我人?生的一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)。在廠?行政領(lǐng)導(dǎo)分?工中，安排?我分管經(jīng)營(yíng)?工作，主管?財(cái)務(wù)、勞動(dòng)?工資培訓(xùn)、?公安、福利?等科室。面?對(duì)比較陌生?的業(yè)務(wù)，我?邊學(xué)習(xí)邊工?作，邊工作?邊學(xué)習(xí)，一?年多的工作?中，既有苦?，也有樂(lè);?既有成績(jī)，?也有不盡人?意之處。我?非常重視_?__給予的?機(jī)會(huì)，竭盡?全力，兢兢?業(yè)業(yè)地工作?，以回報(bào)_?__和廣大?職工對(duì)我的?信任。在全?廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?非常困難的?情況下，也?較好地完成?了公司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)??，F(xiàn)就自己?一年多來(lái)的?學(xué)習(xí)、工作?等情況做以?總結(jié)和剖析?，向在坐的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做以?匯報(bào)第一?部分主要工?作成績(jī)一?、財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)管理?的一部分，?是有關(guān)資金?的獲得和使?用的管理工?作，關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展。所?以，上任伊?始，我就抓?緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?知識(shí)，尋找?內(nèi)部控制的?薄弱環(huán)節(jié)，?堵絕各種漏?洞。先后多?次帶隊(duì)對(duì)各?車(chē)間的庫(kù)存?進(jìn)行了盤(pán)查?，摸清家底?，進(jìn)行目標(biāo)?成本管理，?___年_?__月，_?__人員深?人實(shí)際，收?集資料，歷?經(jīng)___月?，編制了加?工車(chē)間主要?產(chǎn)品的目標(biāo)?成本，以此?，對(duì)生產(chǎn)成?本進(jìn)行控制?。___年?___月份?，今年__?_月份兩次?帶隊(duì)對(duì)各單?位帳務(wù)進(jìn)行?了檢查，對(duì)?存在的問(wèn)題?進(jìn)行糾正，?年初親自起?草制定了《?___現(xiàn)金?管理的辦法?》，堵決了?小金庫(kù)的存?在。嚴(yán)格執(zhí)?行差旅費(fèi)、?材料費(fèi)用等?的報(bào)銷(xiāo)制度?，堵決弄虛?作假。今年?___月份?，安排重新?對(duì)全廠的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了認(rèn)真核查?，規(guī)范了管?理。通過(guò)以?上等方面的?努力，使我?廠的內(nèi)部控?制工作更加?有效，財(cái)務(wù)?核算工作更?加合理、真?實(shí)、可靠。?二、受委?托，從__?_年___?月份開(kāi)始，?對(duì)“三項(xiàng)制?度改革”進(jìn)?行調(diào)研，先?后帶隊(duì)考察?了公司內(nèi)外?改革、改制?多家單位，?___人員?起草了《改?革實(shí)施方案?》。按照公?司___屆?三次職代會(huì)?精神，今年?2、___?月份與公司?相關(guān)處室共?同協(xié)商，完?善了該方案?，并獲得批?準(zhǔn)。___?月份率先對(duì)?進(jìn)行了改革?。由于精心?安排，周密?布署，取得?了較好的結(jié)?果。三、?今年元月份?，主持制定?了《經(jīng)營(yíng)責(zé)?任制實(shí)施辦?法》，進(jìn)一?步完善了以?經(jīng)營(yíng)責(zé)任制?為中心，責(zé)?、權(quán)、利相?結(jié)合，按勞?分配，績(jī)效?優(yōu)先，兼顧?公平的經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制考核?體系，有效?發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)?責(zé)任制的杠?桿作用。?四、重視職?工技能培訓(xùn)?，從___?年___月?到今年__?_月，共_?__舉辦了?電工、管工?、焊工、司?爐工、鍛工?、泵工、化?驗(yàn)工、鑄造?工等培訓(xùn)班?，培訓(xùn)人員?人，獎(jiǎng)勵(lì)人?，降崗人，?促進(jìn)了技術(shù)?工人技能的?提高。而且?我廠也榮獲?了職工培訓(xùn)?先進(jìn)單位稱(chēng)?號(hào)。五、?今年___?月份，在“?___”肆?虐時(shí)期，按?公司要求，?及時(shí)___?抽調(diào)人員，?設(shè)立檢查站?保護(hù)水源、?并經(jīng)常檢查?督促此項(xiàng)工?作，圓滿(mǎn)完?成了任務(wù)。?六、協(xié)助?開(kāi)展戶(hù)搬遷?和周轉(zhuǎn)房、?騰空房處置?等工作，并?負(fù)主要責(zé)任?。此項(xiàng)工作?時(shí)間長(zhǎng)，任?務(wù)重，焦點(diǎn)?多，矛盾大?。為了搞好?這項(xiàng)工作，?近一年來(lái)，?多次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議進(jìn)行?研究部署，?經(jīng)常深入車(chē)?間、單身樓?、家屬區(qū)了?解情況，解?決問(wèn)題，平?息矛盾，克?服了諸多困?難，使我廠?此項(xiàng)工作開(kāi)?展的比較順?利。七、?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律管理，從?___年_?__月份開(kāi)?始，全廠干?部、職工實(shí)?行掛牌上崗?，并制定了?《勞動(dòng)紀(jì)律?管理辦法》?，并不定期?對(duì)各單位進(jìn)?行檢查，極?大地改變了?干部、職工?的工作作風(fēng)?。第二部?分工作剖析?和自身剖析?工作剖析?在一年的?任職經(jīng)歷中?，雖說(shuō)盡心?盡力，但也?有許多不盡?人意的地方?值的我去反?思，去不斷?地改進(jìn)。?1、虧損，?雖說(shuō)是由原?材料質(zhì)量問(wèn)?題引起，但?我在查庫(kù)工?作中沒(méi)有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，特?別是去年的?潛虧轉(zhuǎn)移到?今年，給今?年的經(jīng)營(yíng)工?作帶來(lái)了很?大的負(fù)面影?響。我應(yīng)負(fù)?很大責(zé)任。?2、《經(jīng)?營(yíng)責(zé)任制實(shí)?施方案》由?于考慮市場(chǎng)?變化及其他?不確定因素?較少，因而?造成一些車(chē)?間的經(jīng)營(yíng)情?況與預(yù)期的?結(jié)果出人較?大。3、?職工培訓(xùn)投?入大，效果?不很明顯，?投人與結(jié)果?不對(duì)等。雖?說(shuō)與大環(huán)境?有關(guān)系，但?主要與培訓(xùn)?缺乏創(chuàng)新，?方法單一有?關(guān)，需要下?大力氣進(jìn)行?改進(jìn)。4?、改革后，?沒(méi)有及時(shí)抓?勞動(dòng)紀(jì)律，?最近，全廠?勞動(dòng)紀(jì)律有?所退步。?自身剖析?我分管經(jīng)營(yíng)?工作，管錢(qián)?、管人、管?事?？梢哉f(shuō)?利在手中，?但我深知“?貪欲一開(kāi)始?，就意味著?要在牢獄中?去終”。所?以，我時(shí)刻?嚴(yán)格要求自?己，管住自?己的手，管?住自己的口?，管住自己?的腿。廉潔?自律，秉公?辦事。自身?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以提高?管理能力，?業(yè)務(wù)水平，?能緊密聯(lián)系?群眾。深入?實(shí)際，大膽?工作。但“?金無(wú)赤金，?人無(wú)完人”?，我自身還?有許多缺點(diǎn)?，需要在以?后的工作加?以克服，不?斷提高自己?的素質(zhì)和能?力，更加自?如地干好本?職工作，使?的經(jīng)營(yíng)工作?___階。?第三部分?建議、意見(jiàn)?和今后工作?努力的方向?1、建議?、意見(jiàn)在?改革過(guò)程中?，我們也聽(tīng)?到了不同的?聲音，我認(rèn)?為這很正常?，改革就是?破舊立新，?就是要改掉?束縛生產(chǎn)力?發(fā)展的生產(chǎn)?關(guān)系，樹(shù)必?要打破舊的?思想觀念，?舊的利益關(guān)?系。市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)日益趨于?成熟，而我?們的觀念不?改變，我們?的機(jī)制、體?制不創(chuàng)新，?只能生存于?一時(shí)，不能?生存于長(zhǎng)久?。改革是大?勢(shì)所趨，時(shí)?代所迫。為?了機(jī)電修配?廠的生存，?發(fā)展，各項(xiàng)?改革應(yīng)穩(wěn)步?向前推進(jìn)。?2、今后?努