新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審表5份

新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審表5份新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審表5份新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審表5份xxx公司新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審表5份文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)審表Q/SPK03GC-b02NO:提出部門建議人項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象建議日期基本要求(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析（包括市場(chǎng)需求、用戶期望、竟?fàn)帉?duì)手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)格等）：可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購(gòu)、工藝、成本等方面）：項(xiàng)目所需費(fèi)用，參加人員：副總經(jīng)理審核：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：（所列各項(xiàng)，可另加頁(yè)敘述）新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書Q/SPK03GC-j01NO：項(xiàng)目名稱起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員職責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備、設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計(jì)開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：計(jì)劃書包含輸入、輸出的內(nèi)容、如何評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，明確各階段的工作內(nèi)容和人員職責(zé)和權(quán)限。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：設(shè)計(jì)開發(fā)輸入項(xiàng)目書Q/SPK03GC-j02NO:項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單（附相關(guān)資料份）：備注：內(nèi)容包括法律、法規(guī)、客戶要求、包裝、運(yùn)輸、貯存及安全防護(hù)等。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告Q/SPK03GC-b05NO:項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：“□”內(nèi)打“√”表評(píng)審?fù)ㄟ^。“”表有建議或疑問，“X”表不同意1合同標(biāo)準(zhǔn)符合性□2采購(gòu)可行性□3加工可行性□4結(jié)構(gòu)合理性□5可維修性□6可檢驗(yàn)性□7美觀性□8環(huán)境影響□9安全性□10□11□12□存在問題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果：驗(yàn)證人：日期：備注：1評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)予以保留。2可另加頁(yè)敘述。編制：審核：批準(zhǔn)：日期：日期：日期：小批量試生產(chǎn)報(bào)告Q/SPK03GC-b04NO:產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號(hào)規(guī)格試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過程簡(jiǎn)介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化主要的困難及克服辦法、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性評(píng)價(jià)、設(shè)備加工能力評(píng)價(jià)、人員能力是否滿足要求等）：（由生產(chǎn)部填寫）產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簡(jiǎn)介及其結(jié)論（附各階段的檢測(cè)報(bào)告記錄）：（由品管部填寫）試產(chǎn)結(jié)論及建議：簽名：日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：