企業(yè)員工培訓(xùn)策劃范文

Word———企業(yè)員工培訓(xùn)策劃范文精選企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性日益突出，員工培訓(xùn)已成為企業(yè)最急迫的任務(wù)，高素養(yǎng)的員工已成為企業(yè)賴(lài)以生存的根本。下面我給大家整理的企業(yè)員工培訓(xùn)策劃（范文）精選，盼望大家喜愛(ài)!

企業(yè)員工培訓(xùn)策劃范文1

一、概要

本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20__年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間支配和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地協(xié)作和推動(dòng)公司策略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位（說(shuō)明書(shū)）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司策略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

1、培訓(xùn)原則

有用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合力量為基礎(chǔ)，以提高中層管理力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有__特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與進(jìn)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、策略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推動(dòng)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

1)鎖定策略提升與將來(lái)進(jìn)展需求;

2)鎖定（企業(yè)（文化））建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍力量進(jìn)展;

4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作;

2)傳遞和進(jìn)展__資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;

3)使全部在崗員工20__年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn);

4)重點(diǎn)為中層管理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門(mén)工作目標(biāo)的有效完成;

5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性;

6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔;

7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實(shí)際培訓(xùn)效果;

8)推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升;

9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)方案總體掌握

依據(jù)20__年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)20__年總培訓(xùn)方案總體支配如下：1)每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末（總結(jié)）調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)(新人（入職）培訓(xùn)除外);

2)每季度1場(chǎng)大型全員銷(xiāo)售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;3)為中層管理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(依據(jù)實(shí)際狀況);

4)季度及月度方案：由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員在每季度末或月度末依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)年度方案分解及修改，并供應(yīng)季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

七、20__年詳細(xì)課程方案(一稿)

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織支配新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看《__資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶(hù)管理及查詢(xún)系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)查找及推斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、如何催款、行業(yè)開(kāi)發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程依據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì))

2)一般員工培訓(xùn)方向

3、方案外培訓(xùn)

方案外培訓(xùn)是指不在20__年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行支配。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：

1)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工力量的提升需要;

2)提前兩周提出申請(qǐng);

3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

依據(jù)公司進(jìn)展需要，20__年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此20__年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員供應(yīng)合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。

主要項(xiàng)目包括：(外訓(xùn)根據(jù)外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn))

同時(shí)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，一般員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上特別的劇烈，需要培訓(xùn)專(zhuān)員系統(tǒng)的支配培訓(xùn)：

主要項(xiàng)目包括：(以（銷(xiāo)售技巧）、（談判技巧）、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程)

九、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司20__年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況基礎(chǔ)上，20__年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的策略進(jìn)展目標(biāo)以及對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問(wèn)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工進(jìn)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營(yíng)造“愛(ài)學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開(kāi)放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將__建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍深厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

實(shí)行多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)與引導(dǎo)。

十一、方案培訓(xùn)課程附表

1)中高層方案培訓(xùn)課程

企業(yè)員工培訓(xùn)策劃范文2

一、培訓(xùn)的目的：

1.使員工在本公司工作時(shí)對(duì)公司有一個(gè)更加全面的全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;

2.使員工明確自己的（崗位職責(zé)）、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作（方法），盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。

3.關(guān)心員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓舞員工形成樂(lè)觀的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全部在職員工。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：天山科技工業(yè)園6號(hào)樓301室

四、培訓(xùn)時(shí)間：

包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。

五、培訓(xùn)方式：

在崗培訓(xùn)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

六、培訓(xùn)教材:

《（員工手冊(cè)）》、《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

七、培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況的了解

2.組織結(jié)構(gòu)圖;

3.組織所在行業(yè)概覽;

4.職位或工作說(shuō)明書(shū)和詳細(xì)工作規(guī)范;

5.了解公司的考勤制度，例，如何請(qǐng)假等;

6.明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放;

7.績(jī)效考核制度;

8.（勞動(dòng)合同）、保密合同及社會(huì)（保險(xiǎn)）等;

八、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期間考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分。書(shū)面考核考題由各位授課老師供應(yīng)，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀看測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

九、效果評(píng)估:

行政部與員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、老師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

十、培訓(xùn)工作流程：

1.依據(jù)部門(mén)經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)方案》公布的培訓(xùn)項(xiàng)目。

2.部門(mén)經(jīng)理審核，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核。

3.依據(jù)《員工培訓(xùn)方案》中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個(gè)月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地等各項(xiàng)預(yù)備工作;編寫(xiě)、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。

4.將培訓(xùn)課程（通知書(shū)）以書(shū)面形式送交行政主管，以便其支配培訓(xùn)和供應(yīng)后勤服務(wù)工作。

5.行政部門(mén)對(duì)此次培訓(xùn)方案做出考核和評(píng)估(以試卷形式進(jìn)行考試)。

企業(yè)員工培訓(xùn)策劃范文3

一、培訓(xùn)目的

加強(qiáng)職員的共性職業(yè)形象

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后，進(jìn)一步學(xué)習(xí)突出共性化的著裝方式;

2、從化妝、顏色搭配、著裝款式、個(gè)人儀態(tài)方面入手，塑得體的職業(yè)形象;

3、通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己舉手投足更具魅力，并結(jié)合優(yōu)雅得體的舉止，在社交場(chǎng)合中樹(shù)立自己獨(dú)有的共性化形象。

三、培訓(xùn)對(duì)象及類(lèi)型

公司店鋪職員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分職業(yè)形象

一、勝利背后的深刻哲學(xué)

1、

2、

首輪效應(yīng)——第一印象的重要性打算第一印象的因素;

3、形象對(duì)勝利的影響力

二、定位你的職業(yè)形象

1、

2、職業(yè)形象與職業(yè)定位;職業(yè)形象的構(gòu)成要素。

三、職業(yè)著裝的原則

1、

2、

3、職業(yè)著裝的基本原則;職業(yè)著裝的共性原則;職業(yè)著裝的和諧原則;

著裝的TPO原則。

四、職業(yè)著裝基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)

1、

2、常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng);著裝基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)

(1)服飾顏色

服飾顏色基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

服飾顏色搭配技巧;

(2)服裝款式

服裝款式基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)(女士、男士)

(3)服飾品的選擇;

五、塑造您的職業(yè)形象

各類(lèi)職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開(kāi)會(huì)、談判、求職等著裝)

其次部分共性職業(yè)化形象

一、和諧得體的共性化職業(yè)著裝

1、

2、

3、職業(yè)形象與共性張揚(yáng);如何塑造和諧的共性形象;和諧得體的共性職業(yè)形象。

二、個(gè)人服飾顏色

1、

2、

3、個(gè)人服飾顏色認(rèn)知及練習(xí);服飾顏色搭配練習(xí)講評(píng)。

三、個(gè)人服裝款式風(fēng)格

1、(開(kāi)課前支配（自我介紹）過(guò)程結(jié)合填表診斷，不占用課堂時(shí)間)

2、

3、款式風(fēng)格著裝基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)各種款式風(fēng)格著裝方式(包括職業(yè)裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案具體講解)

4、臉型與發(fā)型。

四、揚(yáng)長(zhǎng)避短的體型調(diào)整著裝

五、場(chǎng)合著裝技巧

1、場(chǎng)合用色技巧;

2、各種場(chǎng)合著裝技巧。

六、規(guī)劃你的形象

1、

2、

規(guī)劃你的職業(yè)形象;規(guī)劃你的生活形象;

3、規(guī)劃你的社交形象。

七、男士基礎(chǔ)保養(yǎng)

八、自然化妝手法傳授(女士課程)

1、皮膚保養(yǎng)基礎(chǔ);

2、化妝基礎(chǔ)學(xué)問(wèn);

3、認(rèn)知化妝品和化妝工具;

4、自然化妝技法現(xiàn)場(chǎng)傳授;

5、學(xué)員練習(xí)

九、模擬場(chǎng)景練習(xí)

第三部分內(nèi)在修養(yǎng)

內(nèi)在修養(yǎng)的提煉：1、知書(shū)而達(dá)禮——內(nèi)在素養(yǎng)的提高;2、良好的心態(tài)

第四部分禮儀

一、舉止禮儀

1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿;

5、身體語(yǔ)言：有效的手勢(shì)語(yǔ)、善用眼神

二、商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀

1、（商務(wù)禮儀）基本原則

2、日常見(jiàn)面禮儀：稱(chēng)呼禮儀、問(wèn)候

禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀

3、通訊禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、電子郵件禮儀

4、社交禮儀：

吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車(chē)禮儀

5（訪問(wèn)）禮儀

6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽(tīng)禮儀

7、餐桌禮儀

8、簽約禮儀

五、培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間：__年_月_日——12月(每周一及周三晚上上課)課時(shí)：30課時(shí)

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室

七、培訓(xùn)的方式

講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組爭(zhēng)論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。

八、培訓(xùn)老師

__——GEC授權(quán)講師，__女士師從于中國(guó)顏色第一人于西蔓女士，研習(xí)顏色形象美儀設(shè)計(jì)，是于西蔓女士的得意門(mén)生。具有美儀課程培訓(xùn)導(dǎo)師資格，對(duì)個(gè)人形象設(shè)計(jì)頗有造詣。她創(chuàng)始性的將專(zhuān)業(yè)的形象設(shè)計(jì)理論通俗化，并采納簡(jiǎn)潔易學(xué)的方式在課程中傳授給顧客，受到廣闊顧客的歡迎和認(rèn)可。悅揚(yáng)女士潛心討論顏色形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合，并融合職業(yè)禮儀獨(dú)創(chuàng)全新概念的共性職業(yè)形象課程，在國(guó)內(nèi)顏色形象設(shè)計(jì)界頗有建樹(shù)。并先后被香港《經(jīng)濟(jì)一周》雜志、南方都市報(bào)、《品嘗女人》雜志、南方電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、廣東電視臺(tái)相約珠江欄目采訪報(bào)道。

九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

購(gòu)買(mǎi)教學(xué)用軟硬件，聘請(qǐng)老師，支配午餐等約15萬(wàn)元。

十、考評(píng)方式

舉辦一場(chǎng)展現(xiàn)晚會(huì)，以自己獨(dú)有的共性化形象，和同學(xué)們?cè)赥臺(tái)上比一比，讓專(zhuān)家與公司高層作評(píng)分。

企業(yè)員工培訓(xùn)策劃范文4

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提

培訓(xùn)專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)采納各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)方案的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和策略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到抱負(fù)的工作績(jī)效所必需把握的學(xué)問(wèn)、技能和力量，假如已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書(shū)，可以直接參照書(shū)中對(duì)員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，討論兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任力量。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過(guò)新員工入職培訓(xùn)關(guān)心新進(jìn)員工了解和熟識(shí)公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，熟悉并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)決自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的詳細(xì)目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟識(shí)企業(yè)的各種通用的政策、（規(guī)章制度）;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、知道崗位的基本要求;能嫻熟應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間熬煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類(lèi)別的新員工針對(duì)性培育;培育過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象

如本方案適用于某公司或某部門(mén)的新員工培育。

五、

設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷(xiāo)售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一支配，責(zé)任部門(mén)為人力資源部或特地的培訓(xùn)中心;在崗熬煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé);若跨部門(mén)熬煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來(lái)說(shuō)，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)問(wèn)、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。學(xué)問(wèn)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、策略和企業(yè)的進(jìn)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的進(jìn)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專(zhuān)業(yè)相關(guān)圖書(shū)并通過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、（時(shí)間管理）、會(huì)議管理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門(mén)層次的培訓(xùn)傾向于部門(mén)結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、爭(zhēng)論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采納。依據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采納學(xué)員參加度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、預(yù)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源