2022年青海省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理高分通關(guān)提分題庫(kù)（精選題）

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、（2020年真題）靈川公司是一家汽車(chē)制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司少批量購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的的是（）。

A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)【答案】D2、銘泰是一家咨詢公司，企業(yè)的顧客基本上都是由員工自己招攬，所以企業(yè)的生存也依賴于員工。該公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】D3、下列不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（）。

A.管理層級(jí)多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權(quán)管理方式【答案】B4、無(wú)鈷電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)的全球化壓力，無(wú)鈷電池廠商蜂巢能源在全球布局了7大研發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略【答案】B5、BJ控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對(duì)獨(dú)立的投資中心。BJ控股公司主要運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益評(píng)價(jià)考核各子公司的業(yè)績(jī)。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】C6、（2018年真題）風(fēng)華公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D7、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，乙公司收集關(guān)于國(guó)外一家汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進(jìn)行比較。乙公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】C8、（2015年真題）以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

C.履行社會(huì)職責(zé)

D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值【答案】D9、DR醫(yī)療是我國(guó)一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正結(jié)合自身?xiàng)l件和外部發(fā)展潮流，積極地調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時(shí)代”帶入“軟件時(shí)代”。下列選項(xiàng)中，對(duì)DR醫(yī)療上述做法的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動(dòng)的姿態(tài)預(yù)測(cè)未來(lái)

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物【答案】D10、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類(lèi)似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】C11、下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面的共同性【答案】D12、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類(lèi)型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】C13、轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)基本被跨國(guó)巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)一直流傳一句話“賣(mài)一高檔車(chē)賺一中檔車(chē)，賣(mài)一低檔車(chē)只能賺一輛自行車(chē)”。華美公司轎車(chē)在入市時(shí)只是一般低檔車(chē)價(jià)格的1/2，利潤(rùn)微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】A14、截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D15、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了明顯優(yōu)勢(shì)。康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.物理上獨(dú)特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】D16、任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴?yán)碚?/p>

C.利益相關(guān)者理論

D.超產(chǎn)權(quán)理論【答案】C17、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采?。ǎ?/p>

A.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機(jī)械式結(jié)構(gòu)【答案】B18、（2018年真題）甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D19、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來(lái)，該銀行堅(jiān)持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，眾城銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（ ）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通【答案】A20、甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略，通過(guò)招聘嫻熟的工人，加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率，該公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直很有競(jìng)爭(zhēng)力。但近年來(lái)，甲公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備，批量生產(chǎn)，這樣相對(duì)甲公司主要靠人工操作而言，生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢(shì)，從以上信息表明，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.目標(biāo)市場(chǎng)狹小導(dǎo)致難以盈利

B.技術(shù)的變化使得原來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)消失

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化【答案】B21、飛榮達(dá)發(fā)布公告稱(chēng)，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫(kù)存量足以滿足未來(lái)3個(gè)月的需求增長(zhǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.準(zhǔn)時(shí)策略

C.匹配策略

D.滯后策略【答案】A22、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營(yíng)產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，成立了若干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場(chǎng)拓展項(xiàng)目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】C23、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專(zhuān)注于制造性價(jià)比較高的手機(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.全局性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】A24、大洋商貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場(chǎng)條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類(lèi)型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】D25、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】B26、在香港的五星級(jí)觀光酒店中，半島酒店因位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港而深受喜愛(ài)。根據(jù)上述資料，半島酒店所擁有的企業(yè)資源的主要類(lèi)型是（）。

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.人力資源

D.長(zhǎng)期資源【答案】A27、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)，下列表述中正確的是（）。

A.是管理者的權(quán)力來(lái)源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)

D.是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn)【答案】A28、塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計(jì)分卡的（）。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】B29、牧業(yè)公司是一家從事禽類(lèi)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的公司，公司董事會(huì)近期召開(kāi)了一次會(huì)議，要求進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，尤其要加強(qiáng)反舞弊機(jī)制的優(yōu)化。根據(jù)我國(guó)內(nèi)部控制基本規(guī)范，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制活動(dòng)

C.內(nèi)部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】D30、對(duì)于追求速度與激情的車(chē)主來(lái)說(shuō)，德國(guó)高速是夢(mèng)寐以求的圣地，因?yàn)樗詻](méi)有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)以此為契機(jī)，非常賣(mài)力地滿足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車(chē)。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【答案】B31、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷(xiāo)售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

B.顧客滿意度

C.交貨時(shí)間

D.主要員工保留率【答案】A32、（2020年真題）越達(dá)公司是合成橡膠、合成樹(shù)脂等石化類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動(dòng)新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】A33、國(guó)內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家G國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的專(zhuān)注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來(lái)裝配轎車(chē)和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購(gòu)K公司的動(dòng)機(jī)是（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】D34、某公司以前一直購(gòu)買(mǎi)災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司目前采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】A35、X國(guó)某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來(lái)的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】A36、國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對(duì)抗

D.協(xié)作【答案】A37、從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對(duì)外簽訂合同

B.企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法聯(lián)網(wǎng)整合使用

C.未能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理支出

D.外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷【答案】C38、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來(lái)看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法【答案】B39、（2019年真題）隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】A40、（2021年真題）主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷(xiāo)售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來(lái)，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無(wú)聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（）。

A.服務(wù)

B.外部后勤

C.內(nèi)部后勒

D.基礎(chǔ)設(shè)施【答案】D41、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類(lèi)主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對(duì)公司生產(chǎn)比較重要，采購(gòu)經(jīng)理在原材料的采購(gòu)條件、規(guī)格、交貨間隔期方面制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便篩選出符合要求的供應(yīng)商。上述做法體現(xiàn)的采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是（）。

A.維持庫(kù)存水平

B.成本控制

C.供應(yīng)商管理

D.評(píng)價(jià)采購(gòu)方案【答案】C42、天豐基建公司是一家國(guó)有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來(lái)解決，十分重視忠誠(chéng)感和責(zé)任感，但是強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。天豐基建公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】B43、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱(chēng)康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來(lái)看，康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（）。

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】A44、隨著市場(chǎng)需求的變化，如今消費(fèi)者更在意汽車(chē)外觀、車(chē)型。在了解市場(chǎng)需求后，汽車(chē)制造企業(yè)甲公司將注意力轉(zhuǎn)向車(chē)型，設(shè)計(jì)生產(chǎn)了很多款式不同的汽車(chē)，然而，這些款式顯著不同的汽車(chē)采用的零部件和底盤(pán)是相同的。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司采用的戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑是（）。

A.漸進(jìn)性創(chuàng)新新穎程度

B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.在組件層面創(chuàng)新

D.突破性創(chuàng)新新穎程度【答案】B45、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側(cè)，隨時(shí)有掉落危險(xiǎn)。HE集團(tuán)的某員工外勤駕車(chē)途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，憑借個(gè)人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內(nèi)。對(duì)此，HE集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報(bào)導(dǎo)。從企業(yè)的促銷(xiāo)策略角度來(lái)看。這屬于()。

A.廣告促銷(xiāo)

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷(xiāo)【答案】C46、北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是（）。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)【答案】B47、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道【答案】A48、面對(duì)未來(lái)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】A49、下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應(yīng)收客戶100萬(wàn)元貸款向某投行以不附追索權(quán)的方式進(jìn)行保理

B.從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來(lái)的影響

C.丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

D.丁公司每年按照一定的比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金【答案】C50、ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，公司提出的戰(zhàn)略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成熟期

C.衰退期

D.成長(zhǎng)期【答案】B51、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核，以確保各項(xiàng)目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類(lèi)型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】C52、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開(kāi)信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】D53、高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著市場(chǎng)份額的零散產(chǎn)業(yè)。對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營(yíng)，此類(lèi)成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是（）。

A.克服零散

B.增加附加價(jià)值

C.專(zhuān)門(mén)化

D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】A54、“大道至簡(jiǎn)”是漢庭酒店企業(yè)文化的高度概括。漢庭酒店創(chuàng)立伊始，就以“洗好澡，睡好覺(jué)。上好網(wǎng)”的消費(fèi)體驗(yàn)為服務(wù)軸心，砍掉了諸如豪華大堂、餐廳、會(huì)議室等很多出差者不必需的設(shè)施。2017年起。漢庭酒店迅速鋪開(kāi)的“干凈戰(zhàn)略”，使?jié)h庭酒店凝聚起新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些舉措都是漢庭酒店對(duì)其價(jià)值觀的踐行。從公司的使命角度看，這屬于()。

A.公司目的

B.公司目標(biāo)

C.公司宗旨

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)【答案】D55、貝樂(lè)玩具公司成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)【答案】C56、根據(jù)波特的價(jià)值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動(dòng)（輔助活動(dòng)）的是（）。

A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設(shè)備維修【答案】A57、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對(duì)變革所需的新技能，外聘講師對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請(qǐng)員工代表參與變革決策與推進(jìn)

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團(tuán)體的重組【答案】D58、德云集團(tuán)近年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，規(guī)模日漸壯大，不斷增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)最近進(jìn)入的新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域雖然市場(chǎng)發(fā)展迅速，但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，占用的營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額較大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額較小，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流容易斷裂，德云集團(tuán)的新能源汽車(chē)制造業(yè)務(wù)屬于（）。

A.瘦狗業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】C59、（2018年真題）百靈公司是一家企業(yè)集團(tuán)，主要從事音響設(shè)備，舞臺(tái)燈具，中國(guó)樂(lè)器及影視策劃等業(yè)務(wù)，擁有兩家全資子公司，三家控股公司。百靈公司宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A60、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷(xiāo)售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率

B.顧客滿意度

C.交貨時(shí)間

D.主要員工保留率【答案】A61、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】C62、鑫寶公司的所有者為張某，其對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，其個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有絕對(duì)的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，張某要用其全部資產(chǎn)來(lái)抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司

D.股份有限公司【答案】A63、甲公司是一家家電企業(yè)，通過(guò)自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】C64、太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策路【答案】D65、（2016年真題）在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)【答案】C66、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷(xiāo)售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過(guò)降低銷(xiāo)售價(jià)格，爭(zhēng)奪消費(fèi)者【答案】B67、甲公司是一家上市公司，每年對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出全面的預(yù)算安排，下列不屬于全面預(yù)算管理過(guò)程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時(shí)，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)【答案】C68、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類(lèi)主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對(duì)公司生產(chǎn)比較重要，采購(gòu)經(jīng)理在原材料的采購(gòu)條件、規(guī)格、交貨間隔期方面制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便篩選出符合要求的供應(yīng)商。上述做法體現(xiàn)的采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)是（）。

A.維持庫(kù)存水平

B.成本控制

C.供應(yīng)商管理

D.評(píng)價(jià)采購(gòu)方案【答案】C69、麗詩(shī)公司是國(guó)內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育【答案】C70、下列對(duì)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對(duì)管理層次的影響中，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次【答案】D71、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學(xué)儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司近期進(jìn)入新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術(shù)的變化比較迅速

B.顧客忠誠(chéng)的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對(duì)顧客至關(guān)重要

D.為了塑造新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開(kāi)辟市場(chǎng)較高的代價(jià)【答案】C72、完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估【答案】A73、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。甲公司應(yīng)采用的最佳組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)【答案】C74、納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】D75、在證券市場(chǎng)一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績(jī)不盡人意，但某些上市證券公司的股價(jià)卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據(jù)悉，這些券商對(duì)財(cái)富管理、信息技術(shù)崗位的需求大，信息技術(shù)員工占比超過(guò)了6％，為智能投顧、大數(shù)據(jù)財(cái)富管理、融資授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等提供了很好的技術(shù)支持。這些上市券商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】B76、甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開(kāi)一次會(huì)議，研究是否開(kāi)辟應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向。由此可見(jiàn)，這次會(huì)議的主題涉及的是該公司的（）。

A.戰(zhàn)略

B.目標(biāo)

C.預(yù)算

D.執(zhí)行計(jì)劃【答案】A77、（2014年真題）甲公司每年最低運(yùn)營(yíng)資本是1000萬(wàn)元，但是有5%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為510萬(wàn)元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】D78、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

B.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保內(nèi)部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】D79、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購(gòu)

B.橫向并購(gòu)

C.多元化并購(gòu)

D.敵意并購(gòu)【答案】B80、朝陽(yáng)品牌照相機(jī)在C國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國(guó)外照相機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國(guó)際市場(chǎng)，朝陽(yáng)品牌照相機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只能在國(guó)內(nèi)發(fā)揮作用。因此，朝陽(yáng)公司決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來(lái)躲避外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。朝陽(yáng)公司的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（）。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“抗衡者”戰(zhàn)略【答案】C81、隨著C國(guó)市場(chǎng)不斷開(kāi)放，越來(lái)越多的國(guó)際汽車(chē)品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。Q汽車(chē)公司為了在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尋求一席之地，對(duì)自身商業(yè)模式進(jìn)行了重新定位，選擇與國(guó)際汽車(chē)品牌D公司成立合資公司，為D公司生產(chǎn)其在C國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的汽車(chē)產(chǎn)品。從戰(zhàn)略選擇角度看，Q公司選擇戰(zhàn)略的定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】C82、麗詩(shī)公司是國(guó)內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對(duì)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)。下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育【答案】C83、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅(jiān)持在變革中探索長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，通過(guò)實(shí)施一系列革命性變革，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的偏好變化。下列選項(xiàng)中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

B.全面轉(zhuǎn)化

C.影響整個(gè)企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】A84、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)。此時(shí)，我們稱(chēng)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】B85、B公司是北京一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】B86、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場(chǎng)上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛(ài)。這體現(xiàn)了原麥山丘的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】B87、（2019年真題）隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】A88、甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B89、DR醫(yī)療是我國(guó)一家規(guī)模較大的CT制造商。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等高新科技的蓬勃發(fā)展，DR醫(yī)療為完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正結(jié)合自身?xiàng)l件和外部發(fā)展潮流，積極地調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方針，希望盡快將醫(yī)療從“硬件時(shí)代”帶入“軟件時(shí)代”。下列選項(xiàng)中，對(duì)DR醫(yī)療上述做法的表述錯(cuò)誤的是（）。

A.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是事先計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

B.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過(guò)程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.DR醫(yī)療采取主動(dòng)的姿態(tài)預(yù)測(cè)未來(lái)

D.DR醫(yī)療的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物【答案】D90、乙公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車(chē)系統(tǒng)，直接安裝在汽車(chē)上。此外，乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車(chē)時(shí)，還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車(chē)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車(chē)系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.協(xié)作生產(chǎn)【答案】C91、（2015年真題）隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【答案】A92、旭輝公司是一家銷(xiāo)售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司決定開(kāi)設(shè)網(wǎng)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，為了建立快速高效的物流體系，該公司成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多次開(kāi)會(huì)討論體系構(gòu)建過(guò)程中遇到的難題，并引入咨詢公司設(shè)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。目前已初步實(shí)現(xiàn)在若干超市門(mén)店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門(mén)。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程角度看，旭輝公司的上述做法屬于創(chuàng)新管理的（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】C93、C國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放初期，國(guó)外跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入C國(guó)市場(chǎng)，為應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，C國(guó)Y公司集中力量生產(chǎn)體現(xiàn)本國(guó)居民偏好的產(chǎn)品，保住了一定的銷(xiāo)售量，并為提高產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)能力贏得了時(shí)間，安然度過(guò)了市場(chǎng)開(kāi)放初期。根據(jù)上述信息，Y公司實(shí)施該戰(zhàn)略的具體做法是（）。

A.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求

B.加強(qiáng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

C.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)【答案】C94、達(dá)子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問(wèn)題，董事會(huì)下設(shè)了幾個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，分別是：審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé)的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

B.對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策【答案】D95、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核【答案】D96、（2019年真題）國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯增長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能力，同時(shí)采用新一代智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】B97、（2016年真題）近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】C98、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期【答案】D99、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，此外，需要設(shè)立一定數(shù)量的外部董事。下列人員中可以擔(dān)任公司外部董事的是（）。

A.大學(xué)教授

B.總經(jīng)理

C.財(cái)務(wù)總監(jiān)

D.董事會(huì)秘書(shū)【答案】A100、2015年以來(lái)，Z石化公司與42家供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并在協(xié)議中規(guī)定，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)物資需求信息共享，將物資庫(kù)存委托給供應(yīng)商管理，供應(yīng)商一直享有庫(kù)存物資的所有權(quán)，直到它們被運(yùn)送到Z公司指定的倉(cāng)庫(kù)。Z公司采用的采購(gòu)模式屬于（）。

A.MRP采購(gòu)模式

B.JIT采購(gòu)模式

C.VMI采購(gòu)模式

D.數(shù)字化采購(gòu)模式【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、H公司是一家專(zhuān)注于自行車(chē)生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)。20世紀(jì)90年代初，其嘗試進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。H公司通過(guò)參加廣交會(huì)，接受海外訂單，將在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的自行車(chē)，通過(guò)海運(yùn)向采購(gòu)商發(fā)貨。為避免海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，H公司投保了運(yùn)輸險(xiǎn)；為避免人民幣堅(jiān)挺帶來(lái)的結(jié)匯損失，在結(jié)算行中國(guó)銀行簽訂了遠(yuǎn)期外匯合約。根據(jù)上述信息，下列表述錯(cuò)誤的有（）。

A.H公司投保運(yùn)輸險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略

B.H公司簽訂遠(yuǎn)期外匯合約屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略

C.H公司因人民幣堅(jiān)挺導(dǎo)致結(jié)匯金額較預(yù)期減少屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.H公司采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型屬于國(guó)際戰(zhàn)略【答案】AC102、依據(jù)主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型劃分，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮的方面包括（）。

A.某電信通訊公司擬與A國(guó)最大電信服務(wù)商合營(yíng)5G業(yè)務(wù)，被該國(guó)政府以國(guó)家安全為由叫停

B.企業(yè)面臨交易對(duì)手在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】CD103、（2019年真題）惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中，屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有（）。

A.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為

B.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)

C.政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策

D.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制【答案】BCD104、S集團(tuán)股份有限公司是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開(kāi)發(fā)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，2007年12月以來(lái)，S集團(tuán)陸續(xù)接到消費(fèi)者關(guān)于嬰幼兒食用其S牌嬰幼兒配方奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。在2007年12月至2008年8月2日的8個(gè)月中，S集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，最終于2009年2月12日宣布破產(chǎn)。根據(jù)上述信息，S集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素有（ ）。

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.內(nèi)部環(huán)境【答案】AC105、（2021年真題）天方出租汽車(chē)公司于2017年開(kāi)始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng)，對(duì)其投入運(yùn)營(yíng)的10000多輛出租車(chē)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車(chē)輛的行駛車(chē)況，以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車(chē)公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有（）。

A.連接性

B.個(gè)性化

C.智能化

D.生態(tài)化【答案】AC106、針對(duì)零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點(diǎn)，在零散產(chǎn)業(yè)可以考慮以下幾種專(zhuān)門(mén)化（）。

A.產(chǎn)品細(xì)分的專(zhuān)門(mén)化

B.產(chǎn)品定價(jià)的專(zhuān)門(mén)化

C.顧客類(lèi)型的專(zhuān)門(mén)化

D.地理區(qū)域的專(zhuān)門(mén)化【答案】ACD107、烏鎮(zhèn)最著名的景點(diǎn)是西柵和東柵，其向人們展示了“小橋流水人家”安逸閑適的生活。白綻客棧坐落在景區(qū)內(nèi)，占據(jù)有利的地理位置，是景區(qū)內(nèi)唯一的客棧，游客可以在房間內(nèi)觀賞美景，并且可以在住宿期間多次出入景區(qū)。關(guān)于白綻客棧，下列表述正確的有（）。

A.是一種經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.是一種有形資源

C.是一種物理上獨(dú)特的資源

D.是一種無(wú)形資源【答案】BC108、和然公司是一家股份公司，該公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完整，董事會(huì)下設(shè)置了專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，下列選項(xiàng)中，最常見(jiàn)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)有（）。

A.審計(jì)委員會(huì)

B.薪酬與考核委員會(huì)

C.提名委員會(huì)

D.戰(zhàn)略決策委員會(huì)【答案】ABCD109、（2016年真題）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD110、凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5％、11％、5％和13％，相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.環(huán)保業(yè)務(wù)

C.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

D.電站建設(shè)業(yè)務(wù)【答案】ABD111、李某是C國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，系職業(yè)經(jīng)理人。下列各項(xiàng)中，可以作為委托人對(duì)李某的薪酬激勵(lì)機(jī)制的有（）。

A.給予5%的公司股份

B.“用腳投票”

C.以年為單位，確定基本報(bào)酬，并視當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平發(fā)放一定的風(fēng)險(xiǎn)收入

D.給予一定的股票期權(quán)【答案】ACD112、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略控制過(guò)程的重要步驟的有（）。

A.設(shè)定戰(zhàn)略控制的目標(biāo)

B.選擇戰(zhàn)略控制的方法

C.實(shí)施戰(zhàn)略控制措施

D.反饋戰(zhàn)略控制效果【答案】ABCD113、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。李輝經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為存在政府直接干預(yù)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于該國(guó)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.該國(guó)政府對(duì)出口至該國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

B.該國(guó)政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

C.該國(guó)政府發(fā)生更替

D.該國(guó)政府通過(guò)法令對(duì)外匯買(mǎi)賣(mài)進(jìn)行限制【答案】AD114、國(guó)內(nèi)羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績(jī)持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關(guān)閉門(mén)店、清理品牌等方式自救。根據(jù)SWOT分析，下列屬于其劣勢(shì)的有（）。

A.中國(guó)市場(chǎng)的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài)

B.波司登在羽絨行業(yè)已樹(shù)立了口碑

C.波司登持續(xù)進(jìn)行非羽絨服業(yè)務(wù)板塊拓展而忽略了羽絨服板塊發(fā)展

D.波司登在非羽絨服領(lǐng)域的品牌資源、人才儲(chǔ)備不足【答案】CD115、海華公司是一家智能機(jī)器人制造企業(yè)，目前生產(chǎn)甲、乙、丙三種型號(hào)機(jī)器人。近年來(lái)機(jī)器人制造行業(yè)市場(chǎng)需求變化較大，該公司為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，正積極主動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整和決策，并取得了良好成效。下列各項(xiàng)中，對(duì)海華公司上述做法表述正確的有（）。

A.海華公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物

B.海華公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果

C.海華公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)

D.海華公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合【答案】BCD116、A公司是一家玻璃瓶飲料生產(chǎn)企業(yè)。2021年初，A公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走下坡路，不得不實(shí)施“瘦身”計(jì)劃。A公司決定將貸款轉(zhuǎn)換成普通股、加強(qiáng)銷(xiāo)售攻勢(shì)、調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子。這些防御措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略方式有（）。

A.機(jī)制變革

B.削減成本戰(zhàn)略

C.調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略

D.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【答案】ACD117、綠力公司是一家新能源企業(yè)。在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)。隨著國(guó)內(nèi)對(duì)新型清潔能源的愈加重視，政府也給予該行業(yè)較多稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等政策。雖然綠力公司前期投入成本較高，但目前已經(jīng)回收大量資金，同時(shí)將資金投入科研。根據(jù)SWOT分析，上述材料中，屬于綠力公司擁有的優(yōu)勢(shì)有()。

A.擁有大量資金進(jìn)行科研

B.在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)

C.國(guó)家對(duì)新型清潔能源的重視

D.諸多稅收優(yōu)惠和貸款優(yōu)惠政策【答案】AB118、東華公司是全國(guó)最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項(xiàng)中會(huì)降低東華公司討價(jià)還價(jià)能力的有（）。

A.近年來(lái)，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降

B.東華公司具有前向一體化的條件

C.東華公司80%的材料供應(yīng)給少數(shù)的幾個(gè)大客戶

D.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商【答案】ACD119、某全國(guó)連鎖理發(fā)店以其精致的服務(wù)，獨(dú)具特色的發(fā)型設(shè)計(jì)著稱(chēng)，在產(chǎn)業(yè)中獲得了較高的顧客認(rèn)可度。該理發(fā)店采用的戰(zhàn)略選擇有（）。

A.克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)

B.增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度

C.專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚

D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】AB120、WJT是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的有（）。

A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用

C.更具靈活性，更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化

D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式【答案】CD121、S公司是一家大型傳媒企業(yè)，2015年年初著手并購(gòu)一家規(guī)模較小的電影制片廠，并購(gòu)前S公司管理層并沒(méi)有安排人員深入調(diào)查該電影制片廠的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致并購(gòu)?fù)瓿珊蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購(gòu)后原制片廠的人員很難接受S公司的企業(yè)文化，導(dǎo)致問(wèn)題頻出。最終S公司此次并購(gòu)戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析，S公司此次并購(gòu)失敗的原因包括（）。

A.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

C.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)文化整合

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用【答案】BC122、（2015年真題）甲公司專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。

A.混合戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BC123、甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為9%，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)采取的措施是（）。

A.增加短期借款

B.增加長(zhǎng)期借款

C.增加權(quán)益資本

D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率【答案】CD124、（2017年真題）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下列各項(xiàng)中，屬于天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的資源有（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源【答案】BCD125、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢(shì)，決定將供應(yīng)啤酒瓶的玻璃廠以及供應(yīng)小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷(xiāo)售量增加，決定將酒水經(jīng)銷(xiāo)公司也納入其體系當(dāng)中。根據(jù)案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰(zhàn)略有（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】AB126、甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評(píng)價(jià)自身的核心能力，甲公司選取了國(guó)內(nèi)一家知名的同類(lèi)上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域有（）。

A.能夠顯著改善客戶關(guān)系的活動(dòng)

B.能夠衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的活動(dòng)

C.能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)

D.占用企業(yè)較多資金的活動(dòng)【答案】ACD127、遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)一直在降低，于是部分董事提出要改變?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見(jiàn)如下，您認(rèn)為正確的有（）。

A.原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

B.原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

C.原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

D.原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)【答案】CD128、甲公司在制定內(nèi)部控制相關(guān)措施時(shí)，對(duì)與“內(nèi)部控制的要素——監(jiān)控”有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了討論。下列選項(xiàng)中，關(guān)于監(jiān)控要素的說(shuō)法正確的有（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書(shū)面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限【答案】ABCD129、下列關(guān)于董事的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.董事只能是自然人

B.外部董事可以分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事

C.董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事

D.外部董事不在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)【答案】BCD130、甲公司是一家經(jīng)營(yíng)出口的外貿(mào)企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，一旦國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境變化導(dǎo)致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務(wù)購(gòu)買(mǎi)甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費(fèi)用作為回報(bào)。下列關(guān)于甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的說(shuō)法中，正確的有（）。

A.甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風(fēng)險(xiǎn)資本

B.甲公司獲得的資金在債券到期后需要對(duì)銀行還本付息

C.如果期間未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，乙銀行無(wú)需返還甲公司支付的費(fèi)用

D.乙銀行替甲公司承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC131、（2021年真題）天方出租汽車(chē)公司于2017年開(kāi)始利用基于大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析系統(tǒng)，對(duì)其投入運(yùn)營(yíng)的10000多輛出租車(chē)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，實(shí)時(shí)檢測(cè)這些車(chē)輛的行駛車(chē)況，以便及時(shí)地進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕安全事故發(fā)生。天方出租汽車(chē)公司的上述做法所體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響有（）。

A.連接性

B.個(gè)性化

C.智能化

D.生態(tài)化【答案】AC132、H公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。下列關(guān)于H公司采用的管理?yè)p失的方法，說(shuō)法正確的有（）。

A.采用的是專(zhuān)業(yè)自保

B.該方法可以降低公司的運(yùn)營(yíng)成本

C.該方法是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

D.采用的是風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】AB133、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素表述錯(cuò)誤的有（）。

A.應(yīng)當(dāng)只識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)

B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序

C.應(yīng)避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失

D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制【答案】AD134、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司，其以中國(guó)吉林省長(zhǎng)白山深層礦泉作為水源地，水質(zhì)純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個(gè)主要國(guó)家的43位經(jīng)銷(xiāo)商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》，該公司在銷(xiāo)售過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理

C.銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為

D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力【答案】ACD135、早期的區(qū)位理論主要解釋發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家的垂直投資，或發(fā)達(dá)國(guó)家之間的水平投資行為。一方面，國(guó)際市場(chǎng)的不完全性會(huì)導(dǎo)致各國(guó)之間的市場(chǎng)差異，企業(yè)會(huì)綜合考慮市場(chǎng)需求方面的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分布情況來(lái)決定企業(yè)選擇對(duì)外直接投資的國(guó)家和地區(qū)，去尋求更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另一方面，在國(guó)內(nèi)買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)如果已達(dá)到了最大盈利水平，就會(huì)到國(guó)外尋找生產(chǎn)要素成本最低的地方進(jìn)行直接投資，以獲得效率優(yōu)勢(shì)。以上涉及的對(duì)外投資主要?jiǎng)訖C(jī)有（）。

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率【答案】BD136、天宇公司的經(jīng)營(yíng)理念蘊(yùn)含于其“產(chǎn)品平價(jià)，始終如一”的經(jīng)營(yíng)策略中。天宇公司在制造行業(yè)，力求比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更節(jié)約開(kāi)支，這一看似平實(shí)但實(shí)際上效果顯著的經(jīng)營(yíng)理念，成為天宇公司保持領(lǐng)先的關(guān)鍵所在，為其確立并成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供了先決條件。下列選項(xiàng)中，天宇公司可以用來(lái)降低成本的方法有（）。

A.建立生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.降低資金成本

C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

D.重點(diǎn)集聚【答案】ABCD137、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，公司最近制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略。為保證戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)，公司采取了一系列措施，但仍未取得理想效果。從一般意義上講，下列選項(xiàng)中導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有（）。

A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.用人不當(dāng)

D.公司管理者決策錯(cuò)誤【答案】ABCD138、（2018年真題）甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年，甲公司把通過(guò)銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基金投入股市。后來(lái)，由于政府宏觀管理措施的出臺(tái)和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無(wú)法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCD139、甲公司是一家電力設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評(píng)價(jià)自身的核心能力，甲公司選取了國(guó)內(nèi)一家知名的同類(lèi)上市公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司選擇基準(zhǔn)對(duì)象時(shí)應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域有（）。

A.能夠顯著改善客戶關(guān)系的活動(dòng)

B.能夠衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的活動(dòng)

C.能夠最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)

D.占用企業(yè)較多資金的活動(dòng)【答案】ACD140、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.外部解決方案一般指外包

B.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案外包出去后帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制

C.內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措

D.內(nèi)部控制系統(tǒng)針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)既包括可控純粹風(fēng)險(xiǎn)，也包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC141、2015年8月，蘇寧云商和阿里巴巴簽署合作協(xié)議，阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，持有蘇寧云商19.99%的股權(quán)，成為其第二大股東，而蘇寧云商則以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里新發(fā)行股份，持股比例為1.05%。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩家公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)的有（）。

A.有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

B.具有較好的靈活性

C.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作

D.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征【答案】AC142、佳樂(lè)公司是一家女裝零售商。每年立秋一過(guò)，夏裝就開(kāi)始清倉(cāng)，以“買(mǎi)一贈(zèng)一”的方式吸引消費(fèi)者前來(lái)?yè)屬?gòu)。同時(shí)，在店面顯眼的位置上擺放當(dāng)季款式最流行、新穎的薄款秋裝，當(dāng)然價(jià)格也比較高。本案例中佳樂(lè)公司針對(duì)女裝的定價(jià)策略有（）。

A.地理差價(jià)策略

B.折扣與折讓策略

C.滲透定價(jià)法

D.撇脂定價(jià)法【答案】BD143、甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司，該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，將某軟件園區(qū)的客戶作為其目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)方案，并取得了良好效果。下列選項(xiàng)中屬于甲公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）。

A.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌

B.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

D.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略【答案】BD144、根據(jù)波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。

A.政府政策

B.資金需求

C.限制進(jìn)入定價(jià)

D.學(xué)習(xí)曲線【答案】ABD145、立新公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣的第二象限，則該企業(yè)應(yīng)考慮的主要問(wèn)題包括（）。

A.利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

B.利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

C.改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)

D.為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員【答案】AB146、下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有（）。

A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別

B.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

C.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

D.由風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理【答案】ACD147、松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，:根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有（）。

A.員工踐行誠(chéng)信為本，客戶至上的價(jià)值觀

B.公司在內(nèi)部控制全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明，對(duì)等的權(quán)責(zé)分配方法

C.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控

D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計(jì)、制作和營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才【答案】ABCD148、甲公司是一家凈化器生產(chǎn)企業(yè)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。

A.甲公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

B.甲公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

C.甲公司不與質(zhì)次價(jià)高的供應(yīng)商合作

D.甲公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)【答案】AC149、樂(lè)融旅行社定期開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)，活動(dòng)期間，該社向參加活動(dòng)的社員提供免費(fèi)茶點(diǎn)，風(fēng)景攝影及旅游知識(shí)講座，旅游新項(xiàng)目推廣等，建立了良好的公眾形象。在上述活動(dòng)中，樂(lè)融旅社采用的促銷(xiāo)組合要素有（）。

A.營(yíng)業(yè)推廣

B.廣告促銷(xiāo)

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷(xiāo)【答案】ACD150、沃格股份是一家專(zhuān)業(yè)提供自動(dòng)化智能裝備的高科技企業(yè)。受全球經(jīng)濟(jì)不確定性的影響，沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)及維護(hù)自身在行業(yè)里的聲譽(yù)，管理層決定加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低原材料的綜合采購(gòu)成本，完善組織架構(gòu)體系以提高總體工作效率。從外部治理機(jī)制的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了()對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.勞動(dòng)力市場(chǎng)【答案】BC151、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

B.甲公司通過(guò)與國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國(guó)家

C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷(xiāo)量，采用美化產(chǎn)品包裝、買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)措施【答案】CD152、產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程。下列屬于產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型的有（）。

A.訂單策略

B.庫(kù)存策略

C.匹配策略

D.領(lǐng)先策略【答案】CD153、下列關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)表述正確的有（）。

A.公司的內(nèi)部董事可進(jìn)一步劃分為關(guān)聯(lián)董事和獨(dú)立董事

B.我國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)的董事會(huì)模式通常為復(fù)合結(jié)構(gòu)

C.薪酬與考核委員會(huì)只負(fù)責(zé)制定董事與監(jiān)事的考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬方案

D.股東大會(huì)是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)【答案】BD154、（2020年真題）突發(fā)的XG疫情，讓原定的開(kāi)學(xué)不斷延后，連2020年的高考也延期一個(gè)月舉行。在“停課不停學(xué)”的呼吁下，流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同，線上教育在近期呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。線下教育機(jī)構(gòu)紛紛試水加入線上教育大潮，對(duì)于線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型所面臨的發(fā)展障礙包括（）。

A.線上開(kāi)課，并非一塊屏幕，技術(shù)是首要的關(guān)卡

B.線上教育的前期投入資金很大

C.能夠駕馭線上課程的師資不多，面授教師面臨轉(zhuǎn)型難

D.轉(zhuǎn)型面臨很大不確定性，擔(dān)心失去線下良好聲譽(yù)【答案】ABCD155、近年來(lái)，信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復(fù)雜多變，信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)云服務(wù)的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。華為在技術(shù)、商業(yè)、交易模式方面的不確定性大大增加，可能導(dǎo)致其戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。隨著全球貿(mào)易增速放緩，發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)就成為各國(guó)政策首選。隨著華為業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，會(huì)面臨更多更復(fù)雜的貿(mào)易壁壘方面的挑戰(zhàn)。雖然華為已采取嚴(yán)格的信息安全措施全方位地保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當(dāng)手段使用華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在上述案例中，華為面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC156、企業(yè)制定內(nèi)控措施，一般至少包括（）。

A.建立內(nèi)控報(bào)告制度

B.建立內(nèi)控責(zé)任制度

C.建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度

D.建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度【答案】ABCD157、在下列情況中，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大的有（）。

A.勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量很多

B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快速

C.商品同質(zhì)化程度很高

D.產(chǎn)品受消費(fèi)者追捧供不應(yīng)求【答案】AC158、和然公司是一家股份公司，該公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完整，董事會(huì)下設(shè)置了專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，下列選項(xiàng)中，最常見(jiàn)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)有（）。

A.審計(jì)委員會(huì)

B.薪酬與考核委員會(huì)

C.提名委員會(huì)

D.戰(zhàn)略決策委員會(huì)【答案】ABCD159、（2020年真題）凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3、1.1、0.8和0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)

C.環(huán)保業(yè)務(wù)

D.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)【答案】ABC160、從事能源工程建設(shè)的C公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2019年，在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)

D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗【答案】AD161、下列屬于成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有（）。

A.可以承擔(dān)中等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.可采用相對(duì)較高的負(fù)債率，以有效利用財(cái)務(wù)杠桿

C.資金來(lái)源通常是公開(kāi)發(fā)行的股票

D.股利分配率通常保持在一個(gè)較低的水平【答案】CD162、甲公司是一家海洋石油開(kāi)采企業(yè)，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，甲公司為企業(yè)海上平臺(tái)作業(yè)的員工繳納了人身意外險(xiǎn)。根據(jù)以上信息，下列表述中正確的有（）。

A.甲公司的行為屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.可保的是純粹風(fēng)險(xiǎn)

C.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保

D.甲公司將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，但保險(xiǎn)公司無(wú)法降低自己的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC163、（2018年真題）甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的