成本會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)多篇

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成本會(huì)計(jì)崗位是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要崗位，下面我為您介紹該崗位的主要職責(zé)。

篇一：

1、了解副食品市場(chǎng)行情和收貨員的收貨質(zhì)量及價(jià)格。

2、負(fù)責(zé)檢查各部門酒吧、布草、工作器具的明細(xì)賬，經(jīng)常核對(duì)數(shù)量，正確計(jì)算內(nèi)部調(diào)撥。

3、及時(shí)反映倉(cāng)庫(kù)物品存量，操縱補(bǔ)貨量，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理操縱儲(chǔ)存資金周轉(zhuǎn)。

4、定期做好食譜成本估價(jià)表，根據(jù)銷售價(jià)，估算毛利。

5、每月負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)食品飲料、客用品、印刷品等，及時(shí)調(diào)整本月合理消耗，正確計(jì)算成本，編制盤(pán)點(diǎn)表和轉(zhuǎn)賬憑證。

6、每季監(jiān)盤(pán)各倉(cāng)庫(kù)的用品用具，確保賬實(shí)相符，并協(xié)助成本部經(jīng)理編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

7、查驗(yàn)每日倉(cāng)庫(kù)申領(lǐng)單，并按成本工程匯集計(jì)算各部門領(lǐng)貨成本，編制轉(zhuǎn)賬憑證。

8、整理記錄市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)格變動(dòng)狀況。

9、協(xié)同酒吧核對(duì)、編制每天酒水銷售報(bào)告表。

10、協(xié)同客務(wù)部核對(duì)每天客房迷你吧銷售報(bào)告表。

11、協(xié)助餐飲部編制新菜肴的成本和售價(jià)。

12、查看入廚單、餐單與收銀報(bào)告表，編制餐飲飲食工程銷售記錄。

13、每月編制各部門領(lǐng)用物品報(bào)表，收、發(fā)、存報(bào)表和存貨報(bào)表。

14、有條理地做好客賬單及資料存檔工作。

15、聽(tīng)從分派，按時(shí)完成指派工作。

篇二：

1、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行總公司制訂的相關(guān)制度和財(cái)務(wù)部制訂的統(tǒng)一的核算方法;

2、負(fù)責(zé)對(duì)所在生產(chǎn)部的成本費(fèi)用的歸集并按不同管理需求及時(shí)編制相應(yīng)報(bào)表;

3、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本預(yù)計(jì)的歷史數(shù)據(jù)的提供和分類;

4、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異分析并出具分析報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本決策中量本利分析的測(cè)算和分析工作;

6、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、程序化等基本要求的有效達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、檢查和提請(qǐng)考核;

8、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)定額制訂依據(jù)中歷史數(shù)據(jù)的提供和篩選;

篇三：

1、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本信息的收集、歸總并撰寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)告;

2、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各種單據(jù)的審核;

3、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部統(tǒng)一計(jì)量方法、計(jì)量口徑的落實(shí);

4、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部成本核算電算化的推進(jìn)并確保其確切有效;

5、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各種成本臺(tái)賬的建立、健全;

6、負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)部各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、工序存貨的監(jiān)視盤(pán)點(diǎn)和不定期抽盤(pán)。

篇四：

1.在財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

2.主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大工程、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制工程成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

3.當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施方法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

4.不斷監(jiān)視、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃狀況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

5.學(xué)習(xí)、把握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本