鋼構制作車間安全員崗位職責VIP

Word-33-鋼構制作車間安全員崗位職責

篇：鋼構創(chuàng)造車間崗位職責鋼構創(chuàng)造車間工作職責

1、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、平安。

2、按照技術部簽發(fā)的《技術聯系單》，依訂單狀況作誕生產作業(yè)方案和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。

3、根據“三合一”整合體系要求，對加工過程中的平安、質量、環(huán)境、勞動庇護管理舉行檢查指導。

4、負責生產流程的管制、工作調度、人員支配，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。

5、定期調度生產狀況，檢查方案的完成狀況，準時發(fā)覺生產中浮現的各類問題，會同有關部門共同解決，并準時向上級主管部門和公司領導匯報。

6、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產出合格的產品，最大限度地削減交錯污染和混淆差錯，使囫圇生產處于受控狀態(tài)。

7、對生產車間工藝規(guī)程、工藝紀律和各項規(guī)則制度執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術部舉行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗證。

9、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產方案支配的執(zhí)行狀況和解決生產過程中的難點問題。

10、負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對新進廠員工舉行三級教導，每年參加對勞務工安規(guī)考試；參與公司組織的平安大檢查

12、負責平安生產，預防各種危急事故的發(fā)生；按“四不放過”的原則，參與輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調查；參加事故分析及提出防范措施。

13、負責車間勞動平安庇護的監(jiān)督工作，按時發(fā)放勞保用品。

14、參與工程、材料合格供方的評審，參加工程招投標和合同會簽。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間經理

1、按照下達的生產方案，合理支配班組生產任務，并按照需要組織舉行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產舉行有效調度；做好生產中的各類統(tǒng)計工作。

2、對本車間員工舉行技術質量指導，加強生產過程中的技術質量控制，準時發(fā)覺并處理（上報）生產中的技術質量問題，分析緣由并提出改進看法。

3、組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源消耗，不斷降低生產成本，提升經濟效益。

4、和物資設備部、平安守衛(wèi)部一起組織設立和安裝車間平安防護措施，對本車間員工舉行平安生產教導，杜絕重大平安事故，削減普通性事故的發(fā)生；對生產中浮現的平安事故和平安隱患舉行妥當處理。

5、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境干凈有序。

6、本車間員工日常管理，包括考勤與績效評價、工資、獎金的統(tǒng)計；本車間員工技術、業(yè)務培訓管理和員工提案建議的搜集。工作權限：

1、對車間生產、行政舉行全面的領導和管理；對車間生產活動舉行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調；

2、組織本車間員工按時、保質、保量地完成生產任務，確保公司下達的生產任務順當完成。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間副經理

1、幫助車間主任合理支配班組生產任務，并按照需要組織舉行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產舉行有效調度；做好生產中的各類統(tǒng)計工作。

2、幫助車間主任對本車間員工舉行技術質量指導，加強生產過程中的技術質量控制，準時發(fā)覺并處理（上報）生產中的技術質量問題，分析緣由并提出改進看法。

3、幫助車間主任組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源消耗，不斷降低生產成本，提升經濟效益。

4、幫助車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境干凈有序。

5、車間主任不在崗時，行使車間主任職責。工作權限：

1、幫助車間主任做好分管的工作，保證車間生產的正常舉行。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間生產主管

1、幫助車間主任合理支配生產任務。

2、協(xié)作車間主任對本車間員工舉行平安生產教導，杜絕重大平安事故，削減普通性事故的發(fā)生；對生產中浮現的平安事故和平安隱患舉行妥當處理。

3、協(xié)作車間主任合理支配支配班組生產任務，并按照需要組織舉行本車間的人員、物資、設備調配；依照生產均衡的原則對車間各班組的生產舉行有效調度；做好生產中的各類統(tǒng)計工作。

4、完成車間主任暫時支配的工作。

5、在正副車間主任不在崗時，在一定范圍內行使車間主任職責。工作權限：

1、在車間主任領導下，搞好車間的生產和管理。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間專職平安員

1、幫助部門經理對本部門成員，特殊是新員工和調換工種的員工舉行三級平安教導，催促其愛惜和正確使用平安防護設施，仔細執(zhí)行平安作業(yè)規(guī)程和規(guī)則制度。

2、每周定期組織員工舉行平安教導，并對一個星期的平安工作舉行。

3、監(jiān)督生產人員正確使用和保管平安防護用品、用具、平安設施。

4、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。制止違章作業(yè)，嚴格平安紀律，當平安與生產發(fā)生矛盾時，有權制止冒險作業(yè)。

5、把握平安動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并準時實行預防措施，組織班組開展平安活動，提供平安技術詢問。

6、檢查勞動庇護用品的質量，反饋使用信息。

7、幫助上級部門的平安檢查，照實匯報生產中的平安情況。

8、負責普通事故的調查、分析，提出處理看法，幫助處理重大工傷事故、機械事故，并參加制訂訂正和預防措施，防止事故再發(fā)生。

9、參加車間危急源/環(huán)境因素的識別、評價，更新，并提出合理化的建議。

10、對本部門的環(huán)境、職業(yè)健康平安的運行情況舉行監(jiān)測。工作權限：

1、仔細貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、平安生產管理規(guī)定和上級有關平安工作的指示和要求，在安保部經理和部門經理的領導下，做好本班組（隊）的平安生產監(jiān)督和管理工作。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間專（兼）職質檢員

1、負責各工序的質量檢驗，準時做出合格判定并做出檢驗狀態(tài)標識，參與對批量產品、關鍵部件的首檢工作；

2、催促和指導各操作工仔細做好自檢、互檢，填好質量相關的數據表格；

3、必需對80％以上的鐵塔件號、100％的構支架類別舉行檢驗，而且每個件號或類別要舉行首、中、末抽檢，抽樣比例普通為件號總量的30%左右；兼職質檢員天天跟班檢驗，跟班時光不少于操作工80%的工作時光；

4、解決檢驗過程中的有關圖面問題或疑問，對本人不能解決的問題準時反饋并做好相應的記錄，如發(fā)覺圖紙、設備或工藝流程等不符合有關標準或要求是，有權制止其繼續(xù)生產，同時需向有關領導匯報；

5、對檢驗過程中發(fā)覺的不合格品或缺陷按程序處理和上報，并負責追蹤、查找緣由、明確責任人，及最后重新檢驗；

6、對各工序中浮現的質量問題視情節(jié)輕重可提出相應的處罰看法，并報質量管理部經理審核或批準；

7、對試組裝的產品舉行缺陷審查，發(fā)覺問題時開出《試組裝質量缺陷表》給各相關部門，要求整改，對技術資料監(jiān)督更改、處理；

8、對單件圖舉行收拾歸檔，交由車間辦公室人員統(tǒng)一保管；按要求做好檢驗記錄和檢驗日志。工作權限：

1、有權對輕微不合格品提出處理看法。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間技術員

1、幫助創(chuàng)造部經理做好本部門的技術質量管理工作，仔細執(zhí)行公司有關技術管理制度。

2、組織人員仔細學習施工技術圖紙和技術資料，負責班組技術溝通并組織實施。

3、深化現場指導加工，準時發(fā)覺和解決加工中的技術問題，不定期的與技術部就加工中所碰到的問題舉行探討討論。

4、把握本專業(yè)所需的業(yè)務學問，學習新技術，提升業(yè)務水平。工作權限：

1、解決加工中的技術問題，并做好記錄收拾。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間工會小組長

1、按照公司工會組織的工作方案，制訂本部門工會的工作方案，樂觀參加公司組織的活動。

2、班組調查討論，做好員工思想政治工作，常常聆聽群眾看法，準時向上級工會組織反映群眾呼聲，維護職工合法權益。

3、協(xié)作公司工會做好勞逸結合和女工庇護工作。開展預防事故的職業(yè)病的各種群眾活動，參與公司組織的平安大檢查。

4、組織員工開展健康文體活動，幫助工會組織辦好“員工運動會”“企業(yè)文化藝術節(jié)”等活動，做好上級工會布置的工作。

5、發(fā)覺違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，或者生產過程中發(fā)覺顯然重事件故隱患和職業(yè)危害，有權提出解決的建議；當發(fā)覺危及職工生命平安的狀況時，有權向公司工會方面建議組織職工撤離危急現場。

6、參加車間危急源/環(huán)境因素的識別、評價，更新。

7、幫助車間平安員對本部門的環(huán)境、職業(yè)健康平安的情況舉行監(jiān)測。工作權限：

1、協(xié)作工會主席做好工會工作，關懷員工的工作、生活，了解員工的工作、生活中各類問題，最大限度地調動員工的樂觀性。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間班組長

1、按照生產方案，合理支配各班組的生產。

2、嫻熟把握本車間各類設備的性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導操作。

3、熟知每個工件的工藝流程，平安要求，質量標準。

4、努力學習新工藝，新技術，有較強的自我提升意識。

5、準時把握生產環(huán)節(jié)狀況，發(fā)覺問題準時解決，同時報告車間主任。

6、搞好班組文明生產、平安生產，考勤、工資獎金核算。

7、完成車間主任暫時分配的工作。

8、各班組長負責對本班組的質量控制和抽樣檢查工作，班組長天天跟班檢驗，跟班時光不少于操作工80%的工作時光；

9、支配好本班組兼職檢驗員的檢驗工作，催促和指導各操作工仔細做好自檢、互檢，填好質量相關的數據表格。工作權限：

1、在車間主任領導下，領導班組舉行一線生產作業(yè)，分析、解決生產中浮現的問題，確保生產的順當完成。

崗位：鋼構創(chuàng)造車間操作人員

1、在各部門小組長指導下，準時完成生產操作任務，同時按要求作好產量記錄。

2、生產操作過程中，嚴格根據企業(yè)質量管理體系要求舉行生產。提升平安生產意識，仔細執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，杜絕人身、設備、質量事故發(fā)生。

3、樂觀學習崗位學問及其他文化，努力改進提升自身水平。

4、保持工作區(qū)域生產環(huán)境干凈有序。

5、完成上級交給的其它暫時工作任務。工作權限：

1、非本崗位人員不得代為生產操作。

2、有權阻擋不合格的材料、半成品投入生產。

3、有權阻擋無平安措施的設備投入生產。

4、聽從本部門上級支配。

第2篇：鋼構制作車間管理細則鋼構加工制作車間管理細則

（草稿）

一、總則

1、工作目標：車間與各部門關系融洽，交流順暢有力，加工制作組織嚴密，車間管理到位；制作記錄完備，實驗、資料準時；方案執(zhí)行有力，質量、平安無患；終于目標一個，在保證制作工期的狀況下構件質量驗收一次利用。

2、工作目的：把每一個構件生產制作工程項目在規(guī)定的工期范圍內人員平安、質量優(yōu)良地交給施工隊舉行安裝。

3、工作辦法：外部交流有力，內部聯絡通暢；材料預備充分，反饋信息精確?????；制作質量良好，須要手段控制；生產加工進度順暢，平安永記心上；材料使用合理，記錄、返庫準時；實驗、資料跟上，各方關系融洽；進度、方案相合，制作記錄完備，誤工緣由清晰；

二、詳細制度

1、生產制作管理：

1.1生產制作人員應遵守管理制度及公司的相關規(guī)定。

1.2生產制作人員要樂觀主動，按時、保質、保量地完成各項生產制作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴峻后果的應向主管部門負責人做出書面報告。

1.3加工車間要盡職盡責，天天寫工作日記，以備查檔。

1.4對于各工程所用資料及圖紙妥當保管，工作聯系單及會議記要等文件每周交本品質部部資料員管理。

1

1.5注重個人形象，提升個人素養(yǎng)，工作閑時多學習，提升生產車間管理水平。

2、工作方案制定：

2.1品質部部門負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作方案和各項目工作總方案。

2.2車間主任負責該項目工作總方案，作出其所承擔加工工程項目的詳細生產制作方案和詳細內容。

2.3生產制作方案應明確內容、目標、時光要求、進度支配、人員分工及注重事項等。

2.4品質部應負責監(jiān)督生產制作方案的實施并可按照實際狀況做適當調節(jié)。

3、詳細生產制作內容和生產制作程序

3.1按照有關材料進場清單舉行材料的進場組織和預備，準時通報預備狀況，協(xié)調好車間加工時光。

3.2主、次鋼結構原則上采納本工廠自行生產，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

3.3生產制作前預備：

3.3.1車間主任組織車間人員，對車間的現有設備提前舉行檢查維護，確保在加工制作期間設備完好，并檢查落實焊工證件等工作，落實施工挨次、生產制作進度及完成日期等，并參與相關工程會議。

3.3.2品質部與車間主任對加工場地舉行布置，落實暫設位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等狀況。

3.3.3品質部檢查加工車間設施及人員設備配置狀況，配備專職平安員、2

質檢員。

3.3.4品質部提前三天向加工車間提供圖紙、施工進度方案、工作范圍、詳細要求、注重事項等。

3.3.5品質部提前二天按照車間預備狀況準時上報，經總經理批準方可進行生產加工。

3.3.6生產加工前應完成主材復檢，各種材料要有合格證。

3.4項目實施：

3.4.1材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質部保存歸檔。

3.4.2生產加工中，車間主任負責監(jiān)控材料的使用狀況，工程完工后準時將剩余材料返庫。

3.4.3加工制作應嚴格按《鋼結構施工工藝標準（ZJQ00-SG-005-2022）》舉行加工，品質部應按照《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2022）》驗收質量，做好自檢記錄。

3.4.4對制作好的構件經品質部等有關部門驗收合格后方可出廠。3.4.5對在加工制作過程浮現的返工、鋪張現象，品質部可按照其嚴峻程度有權對責任人舉行罰款處理，其費用上交公司。

平安文明生產：

1、生產加工車間要求各資料及臺帳（平安教導，平安交底，平安檢查、電工日巡察記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特別作業(yè)持證上崗，平安職責分工明確。

2、進入車間穿戴好平安防護物品，高空作業(yè)系平安帶，車間應設有平安通3

道。

3、電氣應設三級控制兩級庇護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電庇護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡察及搖側記錄。

4、車間內應保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產。

附則：

1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的進展有的條款不適應工作需要的，各部門可提出修改看法并提請總經理批復。

2.本規(guī)定解釋權歸品質部。

2022年3月2日

第3篇：鋼構制作車間管理細則鋼構加工制作車間管理制度

一、總則

1、工作目標：車間與各部門關系融洽，交流順暢有力，加工制作組織嚴密，車間管理到位；制作記錄完備，實驗、資料準時；方案執(zhí)行有力，質量、平安無患；終于目標一個，在保證制作工期的狀況下構件質量驗收一次利用。

2、工作目的：把每一個構件生產制作工程項目在規(guī)定的工期范圍內人員平安、質量優(yōu)良地交給施工隊舉行安裝。

3、工作辦法：外部交流有力，內部聯絡通暢；材料預備充分，反饋信息精確?????；制作質量良好，須要手段控制；生產加工進度順暢，平安永記心上；材料使用合理，記錄、返庫準時；實驗、資料跟上，各方關系融洽；進度、方案相合，制作記錄完備，誤工緣由清晰；

二、詳細制度

1、生產制作管理：

1.0生產人員提前5分鐘到場，有車間主任或組長開會布置工作或交待注重事項。

1.1生產制作人員應遵守管理制度及公司的相關規(guī)定。

1.2生產制作人員要樂觀主動，按時、保質、保量地完成各項生產制作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴峻后果的應向主管部門負責人做出書面報告。

1.3加工車間要盡職盡責，天天寫工作日記，以備查檔。

1

1.4對于各工程所用資料及圖紙妥當保管，工作聯系單及會議記要等文件每周交本品質部部資料員管理。

1.5注重個人形象，提升個人素養(yǎng)，工作閑時多學習，提升生產車間管理水平。

2、工作方案制定：

2.1負責人負責本部門工作流程制定及一定時期總體工作方案和各項目工作總方案。

2.2車間主任負責該項目工作總方案，作出其所承擔加工工程項目的詳細生產制作方案和詳細內容。

2.3生產制作方案應明確內容、目標、時光要求、進度支配、人員分工及注重事項等。

2.4車間主任應負責監(jiān)督生產制作方案的實施并可按照實際狀況做適當調節(jié)。

3、詳細生產制作內容和生產制作程序

3.1按照有關材料進場清單舉行材料的進場組織和預備，準時通報預備狀況，協(xié)調好車間加工時光。

3.2主、次鋼結構原則上采納本工廠自行生產，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。

3.3生產制作前預備：

3.3.1車間主任組織車間人員，對車間的現有設備提前舉行檢查維護，確保在加工制作期間設備完好，并檢查落實焊工證件等工作，落實施工挨次、生產制作進度及完成日期等，并參與相關工程會議。

2

3.3.2車間主任對加工場地舉行布置，落實暫設位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等狀況。

3.3.3負責人檢查加工車間設施及人員設備配置狀況，配備專職平安員、質檢員。

3.3.4負責人提前三天向加工車間提供圖紙、施工進度方案、工作范圍、詳細要求、注重事項等。

3.3.5負責人提前二天按照車間預備狀況準時上報，經總經理批準方可進行生產加工。

3.3.6生產加工前應完成主材復檢，各種材料要有合格證。

3.4項目實施：

3.4.1材料進場后，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質部保存歸檔。

3.4.2生產加工中，車間主任負責監(jiān)控材料的使用狀況，工程完工后準時將剩余材料返庫。

3.4.3加工制作應嚴格按《鋼結構施工工藝標準（ZJQ00-SG-005-2022）》舉行加工，負責人應按照《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2022）》驗收質量，做好自檢記錄。

3.4.4對制作好的構件經品質部等有關部門驗收合格后方可出廠。3.4.5對在加工制作過程浮現的返工、鋪張現象，品質部可按照其嚴峻程度有權對責任人舉行罰款處理，其費用上交公司。

三、平安文明生產：

1、生產加工車間要求各資料及臺帳（平安教導，平安交底，平安檢查、電3

工日巡察記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特別作業(yè)持證上崗，平安職責分工明確。

2、進入車間穿戴好平安防護物品，高空作業(yè)系平安帶，如有違規(guī)行為浮現事故自行擔當。車間應設有平安通道。

3、電氣應設三級控制兩級庇護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電庇護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡察及搖側記錄。

4、車間內應保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產。

附則：

1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的進展有的條款不適應工作需要的，各部門可提出修改看法并提請總經理批復。

2.本規(guī)定解釋權歸鋼結構車間。

2022年3月2日

第4篇：鋼構公司崗位職責技術中心崗位職責

（一）商務報價

1、負責將銷售部提供的信息或圖紙，轉化為設計計劃，并準時做出預算報價；

2、協(xié)作銷售部門制作商務標書和技術標書。

（二）工廠技術深入

1、對已簽訂合同的工程舉行設計圖紙定稿，完成技術圖紙分解，精確?????計算鋼材分量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實際需要選購的數量。

3、將定稿設計圖，深入為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發(fā)覺圖紙中存在的問題準時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清楚，尺寸精確?????。

5、對下發(fā)圖紙舉行打印，同時對生產過程中浮現的圖紙變更準時通知相關負責人，舉行生產變更；對生產部和質檢部做好文件移交和記下記錄。

6、按照合同制作《技術聯系單》,對生產部舉行技術和質量的交底；在生產過程中遇到的狀況舉行圖紙解析工作。

9、按照合同內容及圖紙編制工程結算單，與建設單位（定做方）核對工程量，對已完成的結算單簽字移交財務部。

（三）場地施工技術

負責前期安裝交流，與現場安裝指導，保證加工質量等。

（四）檔案管理

對工程圖紙、聯系單、變更單、選購需求清單、構件清單、結算單等資料舉行收拾、歸檔和銷毀工作。

財務崗位職責

（一)稅務職責

1、做好發(fā)票的領用、保管與使用記下，依照稅務部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，按照客戶以及進項稅的實際狀況開具發(fā)票。

2、建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票。

3、每月準時抄稅，準時報稅。

4、按需購買發(fā)票，并嚴格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領、用、存。

5、精確?????計算增值稅、城建稅、教導費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅及個人所得稅等各項稅金。

6、按時舉行申報（國稅、地稅）并準時繳納稅款。

7、建立應交稅金、主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入臺賬，并準時與明細帳、總賬核對。

8、按月收拾裝訂各類納稅申報表，所得稅申報表電子版資料和紙質資料

9、收拾稅務局各類資料及稅收文件和相關稅收政策。

10、保管和收拾財物檔案和相關稅務資料舉行歸檔。

11、每月對納稅申報、稅負狀況舉行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責

1、統(tǒng)計原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證并舉行匯總；

2、舉行創(chuàng)造費用分攤及結轉以及相關憑證的編制；

3、計算產品成本并編制產成品憑證；

4、舉行產品成本分析，尋覓產品成本節(jié)省空間；

5、編制成本報表，為管理層提出成本改進建議；

6、參加車間生產管理和產品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

7、每月末編制直接材料、直接人工、創(chuàng)造費用計算表并編制半成品和產成品計算單和領用分配表，舉行會計核算，采取分口、分類管理；

8、月末負責核對半成品、產成品總賬和明細賬的核對工作；

9、仔細核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項，負責編制工廠成本。

10、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止走失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

11、定期存貨的清查盤點工作，企業(yè)在財產清查中盤盈、盤虧的資產，要分離狀況舉行不同的處理；

(三)往來結算職責

1、負責辦理企業(yè)與各方面的往來結算業(yè)務

2、會同有關部門制定應收、對付及預收、預付款項的核算和管理方法

3、辦理應收、對付及預收、預付款項的結算

4、定期舉行應收、對付及預收預付款項的對賬

5、分析對付款項的賬齡及對每個客戶建立臺帳管理，做好銷售合同的管理。

6、仔細核對并確認客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認工作，編制收款會計憑證并記下應收帳款明細臺帳。

7、做好應收、對付帳款日常核對工作，準時將對帳資料歸集存檔

8、每月前向部門主管領導報送一份應收帳款分析明細表并對帳齡較長的客戶舉行重點跟蹤，查明緣由并向部門主管領導匯報。

(四)工資發(fā)放職責

1、負責匯總各車間、部門上報的工時、產量等資料的記錄、收拾工作。

2、編制工資計提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。

3、負責準時發(fā)放工資、獎金及有關帳務處理。

4、清理與工資有關的往來科目并匯總裝訂成工資冊。

5、按規(guī)定比例提取各項經費，并舉行有關帳務處理。

6、每月按稅務部門要求編制公司個人所得稅表并代扣代繳。

7、協(xié)作生產部門制定工資分配定額并提供有關牢靠依據。(五)材料統(tǒng)計職責

1、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、仔細遵守國家財務政策、規(guī)矩、制度；按記帳規(guī)章結算、記帳，做到數字精確?????、上報準時。

3、負責材料成本預算制訂和執(zhí)行狀況監(jiān)督審查工作。

4、針對各部門報上來的材料出入庫單認真核對，并準時錄入到財務軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細賬舉行核對，分析、篩選、收拾。

6、負責工程材料物資的入庫、調撥及工程現場領用的財務核算工作。

7、月末舉行材料成本的結算，分攤材料成本差異并舉行材料臺賬的歸檔工作。

8、月末會同選購、倉儲人員,對庫存材料物資舉行實地盤點、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

（六）出納職責

1、在月初與銀行交流并制定本月提款和取款預算交財務負責人審核。

2、仔細執(zhí)行公司現金管理制度，建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經相關審批人員簽字后，方可生效。

3、負責全公司現金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現金的隨時記帳，每月向會計提交銀行庫存款收據及庫存現金報表，做到日清月結。庫存現金不得超過核定限額，超過準時存入銀行，不得白條抵現金，現金堅持收支兩條線。

4、每日提款和存款時需2名以上人員同行方可辦理

5、同一卡號、存單的密碼和賬號、網銀盾、復核依據等信息和資料不能交由一人保管和把握。

6、嚴格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對空白支票和一切空白票保管、記下，仔細辦理領用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

7、嚴格執(zhí)行財會制度及報銷手續(xù)，仔細審核原始單據，借支必需經主管領導批準，否則，不借不支；負責內部員工借款的扣款結算業(yè)務，對己報完帳尚未還清的款項，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經總經理簽字后才可辦理，如總經理不在要電聯請示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認依據請示直接領導審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結束后要清點現金并與賬面舉行核對，5天要有一個現金清點表，有本人和盤點人、監(jiān)盤人簽字確認并留存。

10、月底要有銀行存款余額調整表（準時編制“銀行存款余額調整表”，做好未達賬項的清理工作，防止呆賬項形成）和索要銀行對賬單并與賬上貨幣資金余額核對后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領導交辦的暫時性工作。

13、仔細遵守國家財務政策、規(guī)矩、制度；按記帳規(guī)章結算、記帳，做到數字精確?????、上報準時。

(五)資產統(tǒng)計職責

1、負責固定資產增減變動的核算。

2、負責在建工程的核算。

3、負責固定資產折舊的計提和結轉。

4、建立固定資產、在建工程、累計折舊明細賬。

5、負責無形資產和其他資產的核算。

6、定期將各資產明細賬與總分類賬相核對。

7、季末會同相關部門對固定資產和工程物資舉行盤點、核對；

8、負責管理各類資產，定期清理報廢資產和閑置不用的資產。

15、負責材料成本預算制訂和執(zhí)行狀況監(jiān)督審查工作。

16、針對各部門報上來的材料出入庫單認真核對，并準時錄入到財務軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細賬舉行核對，分析、篩選、收拾。

18、負責工程材料物資的入庫、調撥及工程現場領用的財務核算工作。

19、月末舉行材料成本的結算，分攤材料成本差異并舉行材料臺賬的歸檔工作。

20、月末會同選購、倉儲人員,對庫存材料物資舉行實地盤點、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點制度。

13、負責公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

質檢中心崗位職責

1、協(xié)作公司的ISO9000質量管理體系的工作及指導工廠的體系正常有效的運行工作；

2、在產品制作的各過程檢驗、出廠檢驗，保證構件出廠合格率100%；

3、構件的無損檢測，做好檢測記錄及報告的收拾提交，協(xié)作第三方舉行相關的檢驗工作；

4、對原輔材料的進廠理化檢驗及送檢測單位復檢，質量證實書歸檔收拾；

5、產品檢查記錄的收拾、歸檔及提交，對記錄統(tǒng)計分析，提出質量問題的改善目標并催促各責任單位實施改善，對改善結果舉行評選和考核；

7、工程所需資料的編制、收拾、提交及資料歸檔管理；

8、編制構件的檢測計劃，負責將構件制作方面的質量控制重點、難點對車間舉行交底；

9、對車間、班組、個人生產構件一次報檢質量合格率舉行統(tǒng)計，并提供相關考核數據，有權對違背質量規(guī)范的行為舉行處罰，參加各級與產品質量相關人員的月度績效考核；

10、每周組織質量檢查，對車間生產質量舉行總結，組織月度質量總結會議，總結本月質量情況，并對質量改善提出整改看法，制定質量改進訂正和預防措施；

11、負責現場構件質量問題的投訴處理，及責任認定工作；

12、負責質量事故的處理工作，質量事故報告、追查、責任認定的工作；

13、負責對外協(xié)加工單位加工產品質量監(jiān)管并向相關部門和領導反饋；

14、負責對車間管理人員及車間操作員工舉行質量方面的學問培訓工作；

15、負責計量器具的定期校驗檢查及管理工作；送檢第三方檢測工作；

16、協(xié)作駐廠監(jiān)造人員做好質量監(jiān)管工作，并按相關制度舉行考核；

17、完成上級布置的各項暫時任務。

生產中心崗位職責

1、在公司總經理領導下，全面負責落實車間的生產、質量、平安。

2、按照技術部簽發(fā)的《技術聯系單》，依訂單狀況作誕生產作業(yè)方案和核定交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨。

3、根據“三合一”整合體系要求，對加工過程中的平安、質量、環(huán)境、勞動庇護管理舉行檢查指導。

4、負責生產流程的管制、工作調度、人員支配，修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。

5、定期調度生產狀況，檢查方案的完成狀況，準時發(fā)覺生產中浮現的各類問題，會同有關部門共同解決，并準時向上級主管部門和公司領導匯報。

6、組織生產車間全過程的生產管理和工序管理，嚴格按標準文件要求生產出合格的產品，最大限度地削減交錯污染和混淆差錯，使囫圇生產處于受控狀態(tài)。

7、對生產車間工藝規(guī)程、工藝紀律和各項規(guī)則制度執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術部舉行生產質量文件的編制、新產品的試生產和工藝驗證。

9、定期組織生產調度會議，調度和核實公司生產方案支配的執(zhí)行狀況和解決生產過程中的難點問題。

10、負責建立生產系統(tǒng)檔案管理體系。

11、對新進廠員工舉行三級教導，每年參加對勞務工安規(guī)考試；參與公司組織的平安大檢查

12、負責平安生產，預防各種危急事故的發(fā)生；按“四不放過”的原則，參與輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調查；參加事故分析及提出防范措施。

13、負責車間勞動平安庇護的監(jiān)督工作，按時發(fā)放勞保用品。

14、參與工程、材料合格供方的評審，參加工程招投標和合同會簽。

行政崗位職責

（一）日常工作

1、準時下達公司領導的決議，傳達上級來文精神；

2、妥當處理日常事務，做好上情下達，下情上達工作，協(xié)調各部門間的工作關系，督辦各項工作任務的落實；

3、按照公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計表上報總經理及財務中心；

4、準時編制、打印起草公司應下達的文件、通知；

5、準時編制各類合同文書；

6、做好各項會議的會議記錄，準時形成會議紀要；

7、完成、協(xié)作和協(xié)調好與政府部門來往的各項工作。

8、做好公司證件文書的審批，個人資歷證書的報辦，各類補貼的申報工作；

9、準時傳達電話內容；

10、熱烈接待來往客人，記錄好來訪記下；

11、做好辦公樓衛(wèi)生及平安用電檢查。

（二）文件管理

1、有序規(guī)放各類文書、合同、檔案，并形成電子名目便利查閱。

2、妥當保管公司各類證件及員工證書；

3、編制辦公物品領用表、證件借出記下表、通訊錄、文件傳閱單等，并準時記下保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求方案，完成需求崗位人員聘請；

3、制定公司機構、部門和人員崗位職責；

4、建立員工信息檔案，管理勞動合同及社保繳納；

5、組織實施公司員工各項考核工作；

6、監(jiān)督、指導公司員工培訓及資歷證書報考。

（四）職工教導

1、編制每年的職工教導、培訓方案；

2、組織好員工參與各類職業(yè)資歷考試；

3、記下匯編好員工各類職稱，證書的信息，并統(tǒng)計到證時光，組織繼續(xù)教導；

4、組織新工人的培訓考試；

5、做好培訓記錄、培訓內容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動組織

按照公司決策或上級有關部門要求，制定各類活動計劃，樂觀組織實施，并完成相關考核。

(六)資產統(tǒng)計職責

1、負責固定資產增減變動的核算；

2、建立固定資產、累計折舊明細表；

3、定期將各資產明細賬與總分類賬相核對；

4、季末會同相關部門對固定資產和工程物資舉行盤點、核對。

第5篇：車間平安員崗位職責車間平安員崗位職責

一、車間平安員隸屬于安保部，幫助安保部貫徹上級平安生產的指示

和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。

二、幫助車間主任做好班前平安布置，班中平安檢查、班后平安總結。

三、協(xié)作車間主任組織開展各種平安活動，做好平安工作記錄，提出

改進平安工作的看法和建議。

四、對新工人舉行崗位平安教導，上傳下達，做好班組級平安教導。

五、嚴格執(zhí)行平安生產的各項規(guī)則制度，對違章作業(yè)舉行制止，并及

時報告。

六、檢查催促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、平安設備、

消防器材。

七、發(fā)生事故時須仔細了解狀況，維護現場，并準時向上級部門匯報。

機電主任崗位職責

1、確保設備的平安運行，對下屬人員和系統(tǒng)設備負有全面的管理責任。

2、每日必需檢查本系統(tǒng)主要設備的運行技術情況，發(fā)覺問題立刻組織處理，發(fā)現偏差立刻訂正。

3、檢查下屬崗位紀律，發(fā)覺不良現象立刻訂正。

4、檢查下屬員工維護保養(yǎng)工作質量與工作效率，發(fā)覺問題準時訂正。

5、準時組織故障檢修、處理隱患，把好技術關，保證本系統(tǒng)設備常常處于優(yōu)良的技術狀態(tài)。

6、設備發(fā)生故障或影響正常運轉時，快速到現場組織處理，并準時向上報告。

7、負責實施系統(tǒng)設備月度和年度的修理保養(yǎng)方案和備品、備件方案，制定工作標準，督導下屬保證工作質量、提升工作效率。

8、執(zhí)行設備部門的指令，貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導下屬嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持設備修理保養(yǎng)制。

9、按三整潔：設備整潔、機房整潔、場地整潔，四不漏：不漏電、不漏油，不漏水、不漏氣，五良好：使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調節(jié)良好的標準嚴格檢查督導下屬。

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