采購工作計劃表2023VIP

Word———采購工作計劃表2023選購工作方案表2023（通用15篇）

選購工作方案表2023篇1一、供應商的選擇。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

二、賬務的清理。

同時由于其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

四、成本掌握。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率。

20xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

六、特別狀況的處理。

因供應商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益

選購工作方案表2023篇2xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的20xx年選購員個人工作方案范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理策略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購工作方案表2023篇3回首即將過去的20xx年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期策略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購部針對20xx年工作的狀況和20xx年進展的目標之方案，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

一、降低成本

主要有以下幾方面：

A.針對大客戶，與其洽談建立長期策略合作伙伴，以期降點。

B.針對單項大宗物品選購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點：

a.單價降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務

d.附加值提升

C.連續(xù)查找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

D.加大對市場的市調頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能查找到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購成本能進一步降低。

E.連續(xù)查找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，選購部方案與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。

三、效率提升

針對各部門的物品選購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。

四、物料回收

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復選購和資源鋪張。

五、專業(yè)素養(yǎng)提升

A.在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時把握產(chǎn)品動態(tài)。

B.加強選購談判技巧，常常性的學習新理念，新學問，給自己充電。

C.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。

六、選購完全手冊的建立

針對各長期供應商以及臨時選購物品的廠家進行記錄留存，便利查詢。

七、規(guī)格化的建立

針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。

八、團隊協(xié)作

展望20xx年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動樂觀與各部門進行溝通及合作，仔細聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議準時進行改進和加強并提出感謝。準時的向使用部門供應最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，關心和支持各部門降低使用成本。

對于到來的20xx年，選購部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越來越好!

選購工作方案表2023篇4xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著，我思緒萬千，選購工作方案范文。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的xx年選購員個人工作方案范文：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《選購管理策略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益，工作方案《選購工作方案范文》。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了xx0多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購工作方案表2023篇5一、降低選購成本

1、20__年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20__年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。

4、多查找直接供應商，削減貿(mào)易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20__年度降價談判，根據(jù)供應商年度供貨狀況，合理要求供應商做有比例的降價選購，有效降低選購成本

二、確保產(chǎn)品質量

質量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平常與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準時性

目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應商供貨不準時等現(xiàn)象。20__年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，實行同時對應多家供應商方法，不僅質量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門供應相對精確的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供應商管理

1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種.種緣由不能滿意我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低選購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對TS精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增加供應商供貨準時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商懲罰機制;

4、整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，實行“集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小”的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿意了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真進行了梳理和深化的熟識，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應商的交貨準時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

6、公開公正透亮，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

五、協(xié)調好各部門之間的關系

選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展供應助力。

六、細化選購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應當?shù)谝粫r間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20__年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當?？傊?，選購部門在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，連續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣!

選購工作方案表2023篇6一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20__年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴峻影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強

每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒牵静糠萑藛T卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。

選購工作方案表2023篇7回顧去年工作，__物流中心在各級政府的關懷下，在公司領導的指揮下，正確決策、科學管理，細心組織，合理支配，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅決，目標明確，精誠團結，呈現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風。新的一年，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心進展奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務，遂擬定今年工作方案詳細如下：

一、工作成果貨物吞吐量：___營業(yè)收入：___利潤：___。

二、以平安為主線，實現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故以平安為主線，堅固樹立全員平安意識，全方位抓好平安管理

在日常工作過程中，公司始終將平安操作作為頭等大事來抓。首先強調堅固樹立全員平安意識，強調沒有平安就沒有質量、沒有平安就沒有效益;其次制定平安責任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會議，對高空及危急作業(yè)工序或崗位實行一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導常常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作樂觀性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

四、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素養(yǎng)

我們認為，企業(yè)的進展離不開人才，而人才的培育離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教。公司一方面樂觀參與總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教育。素養(yǎng)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才;其次提升職工隊伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項工作，所取得的成果有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于進展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。盼望今年可以排解萬難，順當完成各項工作方案，并努力超質量完成。

選購工作方案表2023篇8自20__年_月入職至今，我在__酒店已經(jīng)工作了_年_月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這下半年的工作進行方案。

一、嫻熟操作選購流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手，熟識每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨狀況。在到貨消失差異或質量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比的物品購入酒店

作為選購，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求選購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

三、供應商的選擇

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質的產(chǎn)品;二是要優(yōu)待的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。

四、賬務的清理

選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

五、品質保證

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

六、成本掌握

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

七、選購效率

下半年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。

八、特別狀況的處理

因供應商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。

選購工作方案表2023篇920__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20__年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1.完善制度，職責明確，按章辦事

20__年通過組織學習《選購管理策略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2.公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4.監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20__年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

20__年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、20__年將詳細從以下幾方面予以改進：

1.公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2.制定選購預算與估量成本

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

3.改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。

4.建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5.建立同一類貨物的價格名目

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6.選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

在20__年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購工作方案表2023篇10一、組織實施“陽光選購策略”，公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購管理策略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購工作方案表2023篇111、加強方案選購，提升選購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年連續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

選購工作方案表2023篇1220__年，在各級領導和同事們的關懷和關心下，我圓滿地完成了公司交辦的選購工作。工作上我勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，樂觀參加公司支配的各項特別任務，獲得公司領導的確定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務制度，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的原則。嚴格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。今年我?guī)ьI選購部主要完成“濱江一號”開盤選購任務和完善本部門資料建檔工作?，F(xiàn)將20__年主要工作狀況總結如下：

一、工作完成狀況

1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星選購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高選購部內(nèi)部工作臺帳的透亮度，又實現(xiàn)了選購清單的可追溯性，提高了工作效率。

2、對新進員工的培訓。選購部現(xiàn)有5人，其中3人都是下半年才新進部門的，對新進選購部的人員準時進行業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德，辦事紀律，法制觀念的教育，使他們快速溶入選購團隊中來，確保地產(chǎn)公司的選購需求。

3、參加到苗木選購任務當中，并自立完成苗木選購談判工作。

4、全年完成選購金額為1120。3萬元，除完成各級部門日常性選購方案外，其中完成濱江一號開盤項目的選購金額約745萬元，占全年選購金額的67%。

4、完成領導交辦的其他各項任務。

二、工作問題及分析

1、人員不夠穩(wěn)定

選購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支肯定數(shù)量人員和相對穩(wěn)定的選購團隊，對于選購部是至關重要的。只有人員穩(wěn)定了，方向正確，可持續(xù)的進展，提高工作效率。

2、小額選購報銷工作

根據(jù)財務部制度要求，報銷單據(jù)必需附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票代替。但現(xiàn)在紅谷財務要求不行以用餐票來抵扣的形式，在選購部購買零星物料特殊是金額小于100元以下時，許多廠家是無法開出票據(jù)的，造成零星選購不能快速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩慢，致使相關部門、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別供應商應付款的不準時抱有怨言。在改進工作效率的同時，還要樂觀做好供應商的解釋工作。

3、職責不夠明確

從20__年地產(chǎn)選購部只是零星選購和無法招標或特定指定廠家的選購部分，到現(xiàn)在的又增加合同預算管理部及園林方面的選購工作需要等參加，消失多個部門相互交叉完成一項選購任務，在流程上存在著人員重疊工作，造成職責不明，責任無法落到實處。

4、選購供應商資源不足、范圍不廣

目前，供應商名目中的資源僅限于老供應商，考慮到公司將來的進展，選購部應逐步增加和完善供應商名目，做到準時與工程、銷售等部門取得聯(lián)系，聽取部門的看法，收集最新最全的相關資料和信息，盡量避開等需要選購再去找資源的現(xiàn)象。

三、明年工作方案

1、完善供應商資料名目

2、完善選購部流程管理

3、規(guī)范選購合同范本

4、開發(fā)新供應商，進展培育有潛力供應商。

5、連續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通、協(xié)調工作。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好選購協(xié)作及部署方案工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事的關心和支持?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。

選購工作方案表2023篇1320xx的上半年已接近尾聲，作為選購部的一員，特制定選購下半年工作方案如下：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

選購工作方案表2023篇14一、個人定位

通過深化調研，針對__五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應當更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范選購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應當加強下游用戶的走訪，了解用戶的共性化需求，針對用戶的需求指導選購，保證供應的產(chǎn)品滿意用戶的共性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅固的供求關系。

二是加強銷售管理，樂觀開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務狀況可以看出，__、__市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上____大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;__市場作為連接__的重要樞紐，隨著__建設的深化和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來肯定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展__業(yè)務做好預備;__場緊靠__地區(qū)，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質量要求和共性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強選購管理，降低選購成本。個人認為，作為__、__兩個市場應當重點以鋼鐵產(chǎn)品的選購為主，依據(jù)市場的形勢、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行選購管理和選購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的選購，在保證數(shù)量和質量的前提下努力降低選購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

二、工作方案

__年是國家__規(guī)劃的第一年，按中國的進展模式，明年國家在建設上會有肯定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源選購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購上要確保利潤。充分利用__、__二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司制造可觀的利潤。

二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查討論，既要把握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要把握國際市場的瞬息萬變，礦石的選購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的進展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強__商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，加強全員業(yè)務素養(yǎng)培訓，同時實行以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

選購工作方案表2023篇15步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝