廠房改造工程質量保證措施

廠房改造工程質量保證措施一、質量保證體系建立以項目總工為首的質量管理體制，建立質量責任制，項目經(jīng)理、總工對工程質量負責。保證工程安全無事故，按工期完成。明確本工程項目經(jīng)理部各有關職能部門、人員在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限。領導班子要圍繞本工程質量目標，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制，確保工程質量目標的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，要堅持“質量第一”的方針，通過嚴格的質量管理工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質量標準和合同規(guī)定的工程；項目總工負責組織編制工程質量計劃，組織相關人員進行圖紙會審、技術交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。質量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質量合格證明；負責組織工程施工質量檢測和隱蔽工程驗收。施工主管負責編制施工計劃安排，合理進行施工布置和安排，處理常規(guī)技術問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質量放在首位。二、質量保證措施（一）質量目標嚴格執(zhí)行合同條款，按照招標文件《技術規(guī)范》和業(yè)主以及監(jiān)理工程師的指令施工，制定落實各項質量管理和保證措施，各項工程質量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。（二）質量方針滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標。（三）保證措施1、思想保證措施管理人員和技術人員密切配合，宣傳工程的重要意義，讓每一個施工人員認識到工程質量的重要性，正確認識工程質量與進度和效益的關系。2、組織保證措施（1）健全系統(tǒng)的質量管理制度①實行ISO9001系列質量管理模式，強化企業(yè)質量自控能力，嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹ISO9001系列保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質量包干責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質量便會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準確性、行為有準則。③積極開展QC小組活動。采取自愿結合或行政組織等方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。（2）建立質量情報信息網(wǎng)絡為搞好工程項目質量標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監(jiān)控量測、質量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內(nèi)容主要包括：①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質量檢查驗收情況。②施工組織或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱藏工程簽證質量記錄。③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調(diào)查記錄和處理情況。（3）建立技術管理機構，健全技術保證體系本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術管理網(wǎng)絡體系，實行技術人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作的準確性、嚴密性于正確性。①推行現(xiàn)代化的技術管理推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度。②完善施工技術管理措施制定技術管理制度。根據(jù)我公司技術管理辦法、業(yè)主有關技術管理要求ISO9001系列標準，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理達到控制標準化，資料規(guī)范化，管理制度化。施工前認真核結本標段設計文件和資料，領會設計意圖，對區(qū)域內(nèi)的水文、地質、氣象認真進行調(diào)查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。對一線施工人員做好技術交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前進行技術授課培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術標準，施工工藝和操作規(guī)定。③做好交樁復測，對各項構筑物準確定位。做好地材的實驗鑒定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，作到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，再進行下道工序的施工，施工中及時收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術數(shù)據(jù)。④推廣采用新技術、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制訂全面質量管理、工作規(guī)劃，提前發(fā)現(xiàn)和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。⑤運用現(xiàn)代化技術設備工程施工中，將運用各種儀器，采用適當?shù)臋z測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。⑥認真貫徹ISO9001質量標準，建立完善的技術管理體系按照施工規(guī)范確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認證貫徹ISO9001質量標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準統(tǒng)一。妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、實驗報告、障礙物排除以及所有關于本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專長，實行規(guī)范化操作，為市優(yōu)工程奠定堅實的技術基礎工作。（4）質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構：由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質量技術部長、工程計劃部長組成、制定，整個合同段質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施；各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，有施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制，并且自上而下建立工程監(jiān)理組織管理系統(tǒng)和工程質量保證系統(tǒng)。（5）施工秩序管理本工程開工前應根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案（措施），報駐地監(jiān)理工程師批準后方可進行施工。工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準，分項工程開工實行內(nèi)部審核制度，并通知監(jiān)理方可開工。施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進行。認真實施分項、分部、單位工程的檢驗評定活動，每一項分項工程完成后，對工程質量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應按有關規(guī)定進行處置，其結果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，下道工序不準開工。認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱蔽工程不得先施工后補簽，一旦發(fā)現(xiàn)補簽被視為不合格工程。認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術法規(guī)和規(guī)章制度組織施工，杜絕一切違章指揮和違章操作的現(xiàn)象，確保工程質量。3、強化質量意識，健全規(guī)章制度（1）開工前檢查制度在單位工程開工前，項目部對以下施工準備內(nèi)容進行檢查：A、現(xiàn)場各種臨建、施工場地平整是否完成；B、設計文件，施工圖紙要經(jīng)過審核（要做記錄），并滿足開工需要。C、實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理D、施工前的工地調(diào)查、各種原材料調(diào)查情況，全線復測進行情況。E、各級技術交底及現(xiàn)場施工測量，計算復核完成情況，樁橛是否已按規(guī)定執(zhí)行交接。F、采用的新技術、新工藝、新設備進行上崗培訓并能掌握使用。G、施工準備充分，已具備開工條件。H、創(chuàng)優(yōu)目標明確，措施有力。（2）施工測量復核制度為保證本工程的順利進行，保證測量精度必須達到要求和滿足施工現(xiàn)場的需要。制定本制度。A、成立項目部測量復核管理小組，確保施工測量成果達到有關規(guī)范規(guī)定要求。B、項目部測量組對所轄范圍內(nèi)工程項目的測量成果和內(nèi)業(yè)資料進行檢查、編制。C、設計院交接后，由項目部組織對所交資料進行理論計算和復核。D、復測應取兩種不同方法或兩人換手復測方式進行，兩次測量誤差應滿足規(guī)定。E、一切測量計算必須至少二人獨立完成，最終相互核對計算結果，確認內(nèi)、外業(yè)成果無誤，并在《測量計算成果表》上簽名。F、交樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準，記錄字跡要清晰，文字要做到言簡意賅。G、現(xiàn)場樁位標志要明顯，標樁書寫要工整符合要求后方可施工。H、凡未經(jīng)復測核準的樁位嚴禁施工。（3）施工圖現(xiàn)場核對制度A、施工圖現(xiàn)場核對制度是保證工程項目質量的重要技術環(huán)節(jié)。通過施工圖現(xiàn)場核對制度避免設計文件存在的差、錯、碰、漏，使存在問題消除在施工之前。B、施工圖現(xiàn)場核對應與施工技術調(diào)查，施工復測相結合，通過對書面文件的全面閱讀并與現(xiàn)場核對，確認其準確性、完整性。C、圖紙會審分三步進行：a、初審：在熟悉圖紙的基礎上，各部門組織不同專業(yè)的人員對各自的專業(yè)施工圖的所有細節(jié)進行審查。b、項目部會審：各部門不同專業(yè)人員對圖紙的會同審查，其任務是對各專業(yè)之間交接部分如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接有無矛盾、施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜做好仔細會審。c、綜合會審：在內(nèi)部會審基礎上，將會審結果總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦聯(lián)系業(yè)主，設計單位組織綜合會審，共同對圖紙進行全面檢查。d、各級圖紙會審過程中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術標準及經(jīng)濟政策對照會審，主要內(nèi)容有：設計總說明書、專業(yè)各冊說明書、有關標準圖、平面圖、排水系統(tǒng)圖、設計圖要求的施工方法、工藝、工程數(shù)量等。e、各級圖紙會審后，會審組織者應將提出的有關設計問題，需及時解決的建議作好詳細記錄（記錄包括會審內(nèi)容和解決意見），按規(guī)定格式要求填寫，各單位會審人員要蓋章、簽字，會審記錄做為設計資料保存。（4）施工技術交底制度技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使作業(yè)層掌握工藝方法，了解技術標準，將工程付諸實施。A、項目部工程技術部負責技術交底，由項目部工程技術部負責編寫，項目部總工審核確定。B、項目部工程部負責下發(fā)到各隊進行實施。C、項目部專業(yè)工程師向工班下發(fā)的交底分：工藝（工法）交底、質量安全措施交底、測量交底、尺寸交底、試驗檢測交底。D、專業(yè)工程師向工班下發(fā)交底時必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，并對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施。E、專業(yè)工程師設立技術交底臺帳。（5）開工報告申請制度按照科學管理、合理組織施工的原則，要求單位工程開工之前，必須有完善的開工條件準備。開工條件也就是開工前施工準備的內(nèi)容，從質量管理上講，也就是工程開工前應具備的工序質量保證。A、項目部負責本標段總體開工報告的編制及上報工作。并填寫《工程開工報審表》，一式四份。B、項目部所管轄的單位工程開工前必須具備以下條件：a、施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、專項施工技術方案已批準。b、勞動力已按計劃進場。c、機械設備已進場，并布置就緒。d、管理人員已全部到位。施工所需的圖紙已經(jīng)會審、交底。e、開工所需的主要材料、設備已按計劃進場。f、開工前的各種手續(xù)已辦妥。C、單位工程開工報告經(jīng)項目部總工審核后報監(jiān)理、業(yè)主單位批準，方可正式施工。批準的工程開工報告項目部存一份。（6）標準引路、樣板先行制度各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做樣板示范，由項目部總工程師牽頭對其質量進行全面的檢查，在總結經(jīng)驗的基礎上，作為樣板組織相關施工操作人員進行觀摩后，方可大面積組織施工。（7）施工質量檢查制度施工質量檢查分為：日常檢查和定期檢查和不定期檢查。A、日常檢查由項目質量工程師負責實施，在日常工作中對所有管段進行施工質量檢查，檢查內(nèi)容包括：a、是否嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進行組織施工。b、施工測量、放樣是否經(jīng)過復核無誤。測量隊應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，并定期復測主要樁橛，保證所管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準確性。同時對重點工程加強復測，防止發(fā)生測量事故。c、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質量是否符合鐵路工程“施工質量驗收標準，抽查質量驗收記錄表格與實際是否相符。d、原始記錄是否完善，記載是否詳實。e、是否按規(guī)定進行材料試驗及化驗，結果是否合格，證件是否齊全。f、是否按工藝設計及要求操作。g、計量是否準確。h、對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后才準繼續(xù)施工。B、定期檢查由項目部每月組織一次質量綜合大檢查，由項目經(jīng)理組織，可以與安全等檢查同時進行。檢查內(nèi)容：a、質量體系運行是否正常；b、專項施工方案的編制、審批，技術交底記錄；c、原材料、半成品的合格證、檢驗報告，以及施工隊對原材料、半成品的檢驗結果的掌握情況；不合格材料的處理記錄；d、工序及分部分項工程檢查驗收記錄；e、不合格品的處理記錄；f、工程的軸線、標高、斷面復測記錄；g、工程的實體質量、觀感質量；C、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理；當時不能完成的，在兩日內(nèi)處理完畢；在月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，在本月內(nèi)處理完畢。對所有問題、處理方案、處理結果均要形成記錄，并經(jīng)相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關責任人進行處罰。項目部根據(jù)上級要求和工程需要，將組織經(jīng)常性的不定期檢查或抽查，對施工隊的質量體系運行情況、工程的實體質量等實施監(jiān)督管理。（8）材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度對采購進場的原材料及成品、半成品由工程技術部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、試驗、物資及使用單位的有關人員。驗收的內(nèi)容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質量檢查記錄和試驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳?。A、凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料的成品或半成品必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范和檢驗標準進行鑒定，合格后報監(jiān)理工程師檢驗合格后才準使用。B、對具有出廠合格證的材料，也要按規(guī)定抽樣檢驗。如遇下列情況之一者必須經(jīng)試驗合格后方準使用。由于運輸保管不當或超期儲存可能發(fā)生質變；材料有變質現(xiàn)象；由于重要工程結構或設計上有特殊要求。C、地材要先取樣試驗后報監(jiān)理工程師檢驗合格后才準使用。D、工程設備進場后,設備安裝調(diào)試要按照要求進行安裝。E、工程設備驗收由設備管理部門會同使用單位進行，驗收合格后填寫《設備驗收單》，并及時組建固定資產(chǎn)和建立設備檔案。按照設備管理的規(guī)定，統(tǒng)一進行分類編號，設置標牌。建立鍵全《設備臺帳》，《設備卡片》和技術檔案（包括圖紙、說明書、履歷薄及原始資料以備后查）和設備固定資產(chǎn)帳、卡，保證設備帳卡、物相符。F、所有工程設備必須有固定的單位管理,堅持設備在項目部規(guī)范管理,實行專人或班組管理,建立嚴格的管理制度和崗位責任制。G、各使用單位設置設備棚、場、庫和維修保養(yǎng)車間，制定相應的管理制度和措施，并指定相應的專業(yè)員負責管理。設備的存放要做到場地平實、整潔，便于出入，擺放整齊，分類支墊合理牢固，管理標牌清淅，便于作業(yè)、保養(yǎng)；消防設施、器具完好有效，安全標志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盜工作。H、構配件進場后檢查合格證、質保書等資料是否齊全。組織質檢、技術、試驗、工程、物資設備部門進行外觀、質量、幾何尺寸等綜合驗收，驗收合格后填寫《構件報驗單》?，F(xiàn)場存放要入庫存放，沒有庫房或庫房不能滿足的在外部存放時，必須上苫下墊。并涂防銹油防止生銹。使用吊裝時要采取相應措施，對構件進行包裝保護，輕裝輕放，防止構件受損、變形。（9）檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度根據(jù)工程施工質量要求，項目部進行自檢合格的基礎上按檢驗批、分項、分部、單位工程及時進行申報和簽認。根據(jù)工程施工質量驗收標準以書面形式對工程質量作出確認。A、質量檢查人員，應熟悉掌握市政工程施工質量驗收標準，以工程施工質量驗收標準為依據(jù)進行施工控制和進行三檢活動，以及對各項工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督。B、凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時填寫檢驗批、分項、分部和單位工程驗收記錄表進行申報，作為完成工程量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，作未完工處理。有下列情況者不得申報簽證、計價：a、工程質量不合格，須返工處理者，砼、砂漿未按規(guī)定施工和進行試驗，無試驗報告不能判定其質量狀態(tài)者。b、因質量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報質量事故報告。c、由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工程量。d、缺少應具備的隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者。e、成品、半成品、設備缺少應有的試驗鑒定，不能確認合格者。C、工程質量驗收工作的具體分工：檢驗批由項目部質檢工程師填寫，由監(jiān)理工程師組織項目部質檢工程師等進行驗收。D、分項工程由項目部質檢工程師填寫，項目部質檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部技術負責人等進行驗收。E、分部工程由項目部質檢工程師填寫，項目部質檢工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部質檢工程師及項目負責人和項目技術負責人進行驗收。F、單位工程完工后，項目部自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程驗收。G、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收、簽認工作是一項嚴肅認真的工作，對各項技術指標要求必須認真執(zhí)行，實量、實測，數(shù)據(jù)真實、及時填表，做到既不降低標準又不超出驗收標準的規(guī)定。檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收記錄填寫二份監(jiān)理、項目部各一份。（10）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程及重點部位是指排水管道、道路路基，路面基層等各類工程。為確保工程質量，特制定隱蔽工程及關鍵部位驗收制度。A、工程在隱蔽之前應核對設計圖紙與地質情況是否相符，尺寸、標高是否符合要求，由項目部質檢工程師組織自檢合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽認后，報監(jiān)理工程師進行驗收簽認。B、填寫檢查證備齊有關附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進行下道工序施工。在進行下一步施工前，對該隱蔽工程進行實地拍照或錄象，并作為資料存檔。如檢查不合格或檢查與實際不符，不予簽證。待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。C、對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗收簽認，自行隱蔽者，應返工補驗，并追究該項工程負責人責任。D、檢查中發(fā)現(xiàn)實際與設計不符，本單位不能處理者，應及時報上級解決，必要時邀請設計單位、監(jiān)理單位參加。（11）成品保護制度為了使工程成品及移交的物資設備在移交前得到有效保護和防護，使工程驗收和交接能有序的進行，特制定以下管理制度由各部門具體執(zhí)行。A、項目部在編制施工組織設計或質量計劃施工方案時根據(jù)施工特點、施工程序、交付期限，對工程成品保護提出明確要求。B、工程驗交前，項目部應確保工程成品處于被防護狀態(tài)，防止人的不正當行為及自然因素破壞成品。C、對已完成的分項工程，項目部在進行后續(xù)施工時，要采取防污染和防損壞措施。需防凍保溫的項目要采取覆蓋或保溫措施。D、工程完工或達到停工點后，根據(jù)工程要求進行工后整理，設立防護標志警示。E、項目部現(xiàn)場防護人員負責對已完工工程的看守和日常巡邏。發(fā)現(xiàn)問題或質量、安全隱患，應及時通知項目部制定措施及時處理。（12）施工工藝流程設計、試驗制度A、試驗工作應嚴格按產(chǎn)品技術質量控制中規(guī)定的試驗方法或試驗規(guī)程進行。B、各關鍵工序施工前，按關鍵工序施工工藝流程設計施工。C、凡因試驗工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在試驗過程中樣品損壞，無法得出完整的試驗數(shù)據(jù)者，所有試驗數(shù)據(jù)作廢，重新取樣進行試驗，按要求完成全部試驗項目、試驗報告以第二次試驗數(shù)據(jù)為準，不允許將兩次試驗的數(shù)據(jù)拼湊試驗報告。D、試驗過程中，如發(fā)生試驗設備損壞事故，試驗毀壞事故及人員傷亡等事故時，應保護現(xiàn)場，同時向有關負責人報告，待妥善處理后再進行試驗。E、試驗人員應熟練掌握試驗方法，熟悉有關標準、規(guī)范、嚴格按照操作規(guī)程進行試驗，在試驗過程進行中，操作人員不得離開崗位，以確保試驗數(shù)據(jù)準確和儀器設備安全。F、送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當面交接登記清楚。送樣手續(xù)不全者，試驗人員可拒絕受理。G、試驗結果必須及時填寫在試驗原始記錄上，不得用其它紙張臨時記錄，對原始記錄妥善保存，任何人不得涂改、撕毀，對筆誤、錯標的更正，記錄人員應簽字注明，以便隨時復核查對。H、試驗人員應熟練掌握儀器設備維護保養(yǎng)知識，做到定期維護、定期換油，定期聯(lián)系計量部門檢校，以保證試驗數(shù)據(jù)的準確性。I、試驗人員應按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準確的試驗報告，交專管技術人員復核。J、試驗工作結束后，全部試驗數(shù)據(jù)應進行復核，確屬無誤才允許進行下道工序的施工。（13）施工日志記錄制度項目部工程技術人員對分管或分管專業(yè)的工程施工情況，要作及時、準確、詳盡的原始記錄，記錄內(nèi)容為：A、施工日期、天氣、氣溫；B、施工工程名稱、部位，施工負責人及班組長姓名。C、參加施工人員數(shù)量、機械設備、完成工程數(shù)量、使用工程材料及物資標示、試驗人員及試件的制作情況。D、施工工藝簡單敘述。E、技術質量安全活動、檢查評定驗收、存在問題。施工日志記錄要全面有條理，天氣狀況、風力、最高和最低氣溫，生產(chǎn)情況記錄等。記錄要連續(xù)，不允許有間斷。要按單位工程來記錄，字跡清楚，不得隨意涂改，做到真實全面。停工時間要注明停工原因。（14）學習制度工程開工前，組織有關人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術人員詳細審核圖紙，學習有關標準、規(guī)范，為編制實施性施工組織設計及技術交底作好準備。分項工程開工前，對工班進行技術培訓，以保證每道工序的工程質量。施工過程中，結合不同的工序及出現(xiàn)的問題進行有針對性的培訓，同時開展廣泛的QC小組活動，增強職工全員參與管理的積極性，使參建職工人人重視質量，人人明確自已崗位的質量標準，為高質量完成本工程打下堅實的基礎，同時組織內(nèi)部隊伍相互學習、評比，鼓勵先進，鞭策落后。實行五不施工、三不交接、三服從、一個堅持制度五不施工即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三服從即：進度、工作量、計量支付服從工程質量。一個堅持即：堅持質量一票否決權。（15）實行工序自檢的三檢制度為了保證工程質量,建立工序質量控制標準,建立工序檢驗制度：實行自檢、互檢和交接檢驗的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進行，嚴格工藝工序控制制度。每道工序施工前必須進行技術交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質量要求和標準。嚴把工序質量關，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。在施工中進行到每道工序都應該進行嚴格的自檢，進行下道工序之前進行互相檢查、交接檢查，合格后方可進行下道工序。（16）實行關鍵工序旁站跟蹤檢查制度為了確保關鍵工序的施工質量，在項目總工程師的領導下，各級施工技術人員對關鍵工序實施旁站跟蹤檢查，及時處理有關問題，并在施工記錄上簽字。（17）儀器、設備檢定制度對本項目使用的測量儀器、試驗設備、儀器儀表、計量器具等，均按照《中華人民共和國計量法》的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后投入使用。工地試驗檢測站設立儀器設備帳卡檔案，便于管理和監(jiān)督檢查。儀器設備由工地試驗檢測站指定專人管理。（18）工程質量驗工檢查制度A、經(jīng)檢查合格的工程，由質檢部門負責簽證，并報監(jiān)理工程師簽認，合同部予以計量和支付。B、有下列情況之一者，不予以驗工。a、混凝土、砂漿強度未按規(guī)定進行試驗，不能判定其質量合格者；b、由于施工錯誤造成返工或處理而增加的工程量；c、隱蔽工程檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認的；d、成品、半成品、原材料未經(jīng)進貨檢驗或檢驗不合格者；e、未辦變更設計手續(xù)的。（19）崗位培訓制度A、項目部負責現(xiàn)場操作方面的常規(guī)知識培訓；組織實施測量、試驗人員、新參加工作人員、特殊工種人員、重新上崗、待崗、轉崗、復工人員培訓；外部勞務人員的培訓；各施工隊（班組）根據(jù)工程實際，適時進行學習和培訓，其中集中學習作業(yè)隊每月少于一次，每次不少于兩小時。B、選派職工參加上級部門安排的其他培訓。C、崗位培訓的內(nèi)容：橋涵施工技術規(guī)范、施工驗收標準、施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規(guī)程、機械操作規(guī)程及法制教育等。（20）質量缺陷處理制度在施工進程中或完工后，項目部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術規(guī)范不允許的質量缺陷，應根據(jù)其性質和嚴重程度，按以下方式處理：A、當因施工而引起的質量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應立即制止，并要求其相應的下屬施工作業(yè)單位及時更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；B、當因施工而引起的質量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向相關的項目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復施工；C、當質量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，相關的技術質量部應對質量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工；D、工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷時，相關的技術質量部應及時指令其下屬項目部或施工作業(yè)單位按要求進行修補，加固或返工處理。（21）質量事故調(diào)查和處理制度A、質量事故報告、調(diào)查和處理a、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于30分鐘內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報上級領導。b、工程質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須盡快提出書面報告。報告內(nèi)容應包括：工程項目、發(fā)生時間、地點；簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失情況、原因的初步分析、采取的應急措施及事故控制情況、處理方案及工作計劃。c、對工程質量事故的調(diào)查處理，必須做到四不放過，即事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。d、重大工程質量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術鑒定，查明事故責任單位、主要責任者以及責任性質，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。e、事故發(fā)生單位應如實向調(diào)查組提供事故有關情況。任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。B、有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領導責任。a、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則處理；b、事故發(fā)生后，自行修改變更設計或使用其它掩飾手段，未如實上報；c、人為隱瞞事故損失，降低事故等級或擅自處理者；d、混凝土、砂漿試件強度不合格而未上報或不按規(guī)定進行試驗者；e、其他隱瞞事故的行為。（22）基礎技術資料管理制度A、項目基礎技術管理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。項目基礎技術管理資料及竣工文件是設計文件從圖紙開始，經(jīng)過逐步實施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實體的真實記錄，是形成科技提案重要的技術資料，為建設項目投產(chǎn)，維修，改擴建提供依據(jù)，是技術管理實務性的重要一環(huán)。B、項目部基礎技術資料管理制度a、施工員負責《施工日志》、《技術復核》、《技術交底》、《隱蔽工程驗收記錄》和三檢等資料的填寫b、質檢工程師負責檢驗批、分項、分部質量資料的填寫。c、安全員負責安全管理資料的編制。d、材料員負責進貨材料的質保證明書等驗證材料的收集。e、試驗員負責試驗報告的收集和現(xiàn)場試驗記錄的填寫。f、資料員負責所有質保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。C、本工程中的每一單位工程均準備一套完整的質量保證文件和記錄。文件包括：質量保證計劃、工作程序、技術標準、規(guī)范、采購的技術要求。記錄包括基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面測量記錄、各施工工序、項目的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的實驗鑒定記錄、預制構件檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、不合格品記錄、審查和處理結果記錄、設計變更文件等。以上有關質量問題的來往文件和記錄由該工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊交安全質量部。竣工時隨竣工文件移交給業(yè)主，同時保留一份完整的文件記錄存檔。（23）質量信息管理制度A、質量信息內(nèi)容a、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質量檢查驗收情況；b、施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量記錄情況；c、歷次質量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質量事故調(diào)查記錄和處理；d、新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；e、機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調(diào)查記錄和處理情況；f、同行業(yè)有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。B、實行季工程質量情況報表項目部上報制度，項目部的工程質量情況報表每季度匯總一次，在項目部領導小組例會上通報。C、項目部嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時提交各種報表。D、項目部定期編制工程質量總結向指揮部匯報。E、工程例會項目部每周一召開工程交班會，項目部領導主持，部門領導參加，由綜合管理部整理形成紀要，相關部門組織實施。F、工程調(diào)度本項目設項目部工程調(diào)度小組，做到24小時有人值班。項目部每日按規(guī)定的格式匯總施工進度、質量狀況報指揮部，匯總后報業(yè)主。G、檢測報告試驗檢測中心根據(jù)《來樣/報告發(fā)放登記表》的內(nèi)容，按照試驗規(guī)程的要求，及時檢測及時填寫檢測報告，并及時將檢測報告發(fā)放現(xiàn)場試驗室六份。中心試驗室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場試驗室存檔一份原件，并根據(jù)工程技術部門要求提交檢測報告。如遇檢驗材料不合格，應及時通知物資部門并對不合格材料進行封閉、標識。H、文件的收發(fā)及處置資料員負責建立所有文件、資料的帳目及明細，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應進行登記，做好收文標識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱單》，呈有關領導、部門人員簽閱批準。主管部門根據(jù)要求進行實施并將實施記錄分類存放。文件的發(fā)放應填寫文件發(fā)放記錄，收件人應簽字確認。（三）技術保證措施嚴格按照部頒的施工規(guī)范組織施工，根據(jù)招標文件、設計圖紙要求，結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝細則和實現(xiàn)技術標準的措施。1、質量保證體系主要要素控制（1）原材料采購：原材料采購原則上是就近采購，原材料采購之前要做好市場調(diào)查，并根據(jù)業(yè)主推薦廠家情況從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。（2）工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識作好隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。（3）施工過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系列標準，并根據(jù)施工實際情況，補充完善內(nèi)部質量保證體系，保證工程質量優(yōu)良率達預計質量目標以上，確保工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。（4）建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，測量、質檢工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目技術負責人創(chuàng)優(yōu)活動質量總負責，測量、質檢工程師專職監(jiān)察，實行各單項工程的施工負責人和技術管理人員的質量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到個人和施工的具體工作中。（5）運