HR的日常工作公式

8/8HR的日常工作中，經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù)，如入職率、離職率、出勤率等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜，但如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個呢？是不是很容易混淆？沒關(guān)系，今天你要來點貓嗎為大家整理了約50個HR常用的計算公式，涵蓋了各個板塊~趕緊收藏用起來吧！一、招聘分析常用計算公式情境：假設(shè)公司月初員工為100人，本月招聘，前來應(yīng)聘30人，成功錄取5名，本月離職員工3名。1、【招聘入職率】：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)■應(yīng)聘的所有人數(shù)X10%例如：應(yīng)聘30人，錄取5人，則5十30X100%入職率：16.6%2、【月平均人數(shù)】：（月初人數(shù)十月底人數(shù)）十2例如：月初員工100人，月底員工102人，則（100+102）十2本月平均人數(shù)101人3、【月員工離職率】：整月員工離職總?cè)藬?shù)弟平均人數(shù)X10%例如：本月離職3人，月平均人數(shù)101人，則3^101X10Q%本月員工離職率為：2.9%4、【月員工新進率】：整月員工新進總?cè)藬?shù)弟平均人數(shù)X10%例如：本月新進員工5人，月平均人數(shù)101人，則5^101X10（0%本月員工新進率為：4.9%5、【月員工留存率】：月底留存的員工人數(shù)三月初員工人數(shù)x100%例如：月底員工102人，月初員工100人，則102三100x100%，本月員工留存率為：102%6、【月員工損失率】：整月員工離職總?cè)藬?shù)三月初員工人數(shù)x100%例如：本月離職員工3名，月初員工100名，則3^100x100%,本月員工損失率為：3%7、【月員工進出比率】：整月入職員工總?cè)藬?shù)三整月離職員工總?cè)藬?shù)x100%例如：本月入職員工5名，本月離職員工3名，則5^3x100%，本月員工進出比率為：166%二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、【個人出勤率】：出勤天數(shù)三規(guī)定的月工作日x100%例如：出勤20天，規(guī)定的月工作日為23天，則20-23x100%，個人出勤率為：86.9%2、【加班強度比率】：當(dāng)月加班時數(shù)三當(dāng)月總工作時數(shù)x100%例如：當(dāng)月加班6個小時，當(dāng)月總工作時數(shù)為184小時（23天*8小時），則8-184x100%，加班強度比率：3.2%3、【人員出勤率】：當(dāng)天出勤員工人數(shù)三當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)x100%例如：當(dāng)天出勤員工98人，當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)102人，則98^102x100%，人員出勤率為：96%4、【人員缺勤率】：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)三當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)x100%例如：當(dāng)天缺勤人數(shù)4人，當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)102人，則4-102x100%,人員缺勤率為：3.9%三、常用工資計算、人力成本分析公式1、【月薪工資】：月工資額三21.75天x當(dāng)月考勤天數(shù)2、【月計件工資】：計件單價x當(dāng)月所做件數(shù)3、【平時加班費】：月工資額-21.75天三8小時x1.5倍x平時加班時數(shù)4、【假日加班費】：月工資額-21.75天-8小時x2倍x假日加班時數(shù)5、【法定假日加班費】：月工資額-21.75天-8小時x3倍x法定假日加班時數(shù)6、【直接生產(chǎn)人員工資比率】：直接生產(chǎn)人員工資總額-企業(yè)工資總額x100%7、【非生產(chǎn)人員工資比率】：非生產(chǎn)人員工資總額三企業(yè)工資總額x100%8、【人力資源費用率】：一定時期內(nèi)人工成本總額三同期銷售收入總額x100%9、【人力成本占企業(yè)總成本的比重】：一定時期內(nèi)人工成本總額三同期成本費用總額x100%10、【人均人工成本】：一定時期內(nèi)人工成本總額三同期同口徑職工人數(shù)11、【人工成本利潤率】：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額三同期企業(yè)人工成本總額x100%四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式【培訓(xùn)出勤率】：實際培訓(xùn)出席人數(shù)三計劃培訓(xùn)出席人數(shù)x100%五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總1、【新晉員工比率】：已轉(zhuǎn)正員工數(shù)三在職總?cè)藬?shù)2、【補充員工比率】：為離職缺口補充的人數(shù)三在職總?cè)藬?shù)3、【離職率】：（主動離職率三淘汰率）=離職人數(shù)三在職總?cè)藬?shù)4、異動率：異動人數(shù)三在職總?cè)藬?shù)5、人事費用率：（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）三同期銷售收入總數(shù)6、招聘達成率：（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）三（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）7、人員編制管控率：每月編制人數(shù)三在職人數(shù)8、人員流動率：（員工進入率+離職率）三29、離職率：離職人數(shù)三（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）三2）10、員工進入率：報到人數(shù)三期初人數(shù)11、離職率：離職人數(shù)三（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）x100%12、每天工資：月固定工資三21.75天13、當(dāng)月應(yīng)得工資：每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例?當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)：當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)?當(dāng)月有效工作日：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期?當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列：21.75天三當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)?作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率二銷售收入三總?cè)藬?shù)六、成本效用評估1、總成本效用：錄用人數(shù)三招聘總成本2、招募成本效用：應(yīng)聘人數(shù)三招募期間的費用3、選拔成本效用：被選中人數(shù)三選拔期間的費用4、人員錄用效用：正式錄用人數(shù)三錄用期間的費用5、招聘收益成本比：所有新員工為組織創(chuàng)造的價值三招聘總成本七、數(shù)量評估1、錄用比：錄用人數(shù)三應(yīng)聘人數(shù)x100%2、招聘完成比：錄用人數(shù)三計劃招聘人數(shù)X100%3、應(yīng)聘比：應(yīng)聘人數(shù)三計劃招聘人數(shù)X100%4、工資計算：月工資三21.75X實際工作天數(shù)（不計算周六日）5、加班率：總加班時間三總出勤時間6、直接間接人員比例：直接人員三間接人員八、制度工作時間的計算1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）=250天2、季工作日：250天三4季=62.5天三季3、月工作日：250天三12月=20.83天三月4、工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時九、日工資、小時工資的折算按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為：1、日工資：月工資收入三月計薪天數(shù)2、小時工資：月工資收入三（月計薪天數(shù)x8小時）3、月計薪天數(shù)：（365天-104天）三12月=21.75天PS：2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》（勞社部發(fā)〔2000〕8號）同時廢止。十、社保計算方式根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法,職工退休時的養(yǎng)老金有兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人帳戶養(yǎng)老金1、個人賬戶養(yǎng)老金：個人賬戶儲存額三計發(fā)月數(shù)（50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了）2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金：（全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資）三2x繳費年限x1%二全省上年度在崗職工月平均工資（1+本人平均繳費指數(shù)）m2x繳費年限x1%3、本人指數(shù)化月平均繳費工資：全省上年度在崗職工月平均工資x本人平均繳費指數(shù)4、個人養(yǎng)老金：基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶儲存額三1395、在上述公式中可以看到，在繳費年限相同的情況下，基礎(chǔ)養(yǎng)老金的高低取決