2022年酒店人事部工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?酒店人事部?工作總結(jié)?很快___?年就要結(jié)束?了，我也在?人事部工作?了___月?有余，人事?部的工作在?董事長的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持“以人?為本，人性?化管理”的?重要思想，?邊學(xué)習(xí)，邊?工作，逐漸?在部門的工?作中逐步轉(zhuǎn)?入正軌，現(xiàn)?就接手后的?工作總結(jié)?人事檔案及?相關(guān)資料?為了方便開?展人事工作?，規(guī)范管理?人員情況，?部門根據(jù)工?作需要，在?趙總的指導(dǎo)?下，建立了?相關(guān)人事表?格，包括《?招工登記表?》《入職審?批表》《人?事變動表》?《假期申請?表》《調(diào)資?表》等，也?加強(qiáng)了各部?門與人力資?源部之間工?作的溝通性?。招聘與?檔案管理?招聘為了對?酒店人員進(jìn)?行及時補(bǔ)充?，跟進(jìn)保障?各部門用人?時有人可用?，有人可選?，通常來說?，招聘可分?為常規(guī)招聘?，和非常規(guī)?招聘，常規(guī)?招聘即指到?滕州人才市?場進(jìn)行招聘?，但滕州人?才市場，還?未形成一定?規(guī)模，此類?招聘對客房?服務(wù)員、傳?菜員的職業(yè)?有一定效果?，除了常規(guī)?招聘外，我?部還準(zhǔn)備下?一步與各大?中專院校取?得聯(lián)系，在?有畢業(yè)生的?季節(jié)，及時?與學(xué)校聯(lián)系?溝通，為方?便人才進(jìn)行?儲備。以?上招聘的方?法效果不是?很明顯，除?此之外，人?力資源部加?強(qiáng)與部門員?工之間的聯(lián)?系，鼓勵員?工推薦身邊?的朋友，介?紹到酒店，?這是一種人?才來源途徑?較廣的方法?。員工檔?案是隨時掌?握員工基本?資料情況的?資源庫，也?是建立員工?人才儲備的?一個重要環(huán)?節(jié)，它包括?員工手寫檔?案，包括在?職人員員工?檔案，離職?人員員工檔?案，以及應(yīng)?聘人員檔案?存檔三部分?，檔案的建?立以及有效?管理，有利?于人力資源?部，隨時掌?握在職人員?以及人員流?動情況，對?于凡是來到?酒店來應(yīng)聘?的人員，均?建立檔案資?料，作為人?才儲備資料?，以便于部?門需要人時?隨時查閱，?可極大減低?招聘率。?人員在崗情?況酒店現(xiàn)?有人員共計?___人，?其中行政辦?公室___?人，財務(wù)部?___人，?后勤部__?_人，市場?營銷部__?_人，餐飲?部___人?，客房部_?__人，工?程部___?人，保安部?___人，?廚房___?人，質(zhì)檢部?___人，?人事部__?_人，前廳?部___人?，在所有人?員中董事長?、總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?總助___?人，總監(jiān)_?__人，經(jīng)?理___人?，副經(jīng)理_?__人，主?管___人?，領(lǐng)班__?_人，員工?___人，?督導(dǎo)層以上?人員占人數(shù)?的___%?，員工占總?人數(shù)的__?_%。勞?動工資自?董事長接管?后，根據(jù)酒?店人員工資?情況，對各?部門工資進(jìn)?行了一系列?的調(diào)整，通?過調(diào)整，員?工在崗情況?是比較穩(wěn)定?的，加之現(xiàn)?在的工資能?體現(xiàn)出優(yōu)秀?與一般的差?別，對于員?工來講，能?起到一定的?激勵作用。?人員定編?審核人力?資源部根據(jù)?酒店實際情?況，結(jié)合部?門意見，淡?旺季最低編?制如下淡?季人員旺季?人員客房?部：___?人+___?人餐飲部?：___人?+___人?廚房：_?__人+_?__人市?場營銷部：?___人?后勤部：_?__人財?務(wù)部：__?_人行政?辦：___?人工程部?：___人?保安部：?___人?人事、質(zhì)檢?部：___?人前廳部?：___人?計：__?_人共：+?___人計?：___人?但從實際?看，人員的?有效利用與?經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)?成正比，在?商務(wù)型酒店?中更重要的?是，初步設(shè)?想為，進(jìn)行?交叉培訓(xùn)后?，部門之間?相互調(diào)配人?員，是最理?想的辦法。?以上對_?__年__?_月___?日到崗后的?工作總結(jié)，?本人和部門?的工作還存?在許多不足?之處，需要?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，給自己?充電，努力?的去充實完?善自己。主?要包括：?1、制度方?案有待完善?，形成一套?適合酒店運(yùn)?行的規(guī)范化?的制度才有?利于在今后?的工作中，?形成有法可?依的“法制?”環(huán)境。?2、培訓(xùn)工?作應(yīng)加強(qiáng)，?應(yīng)在酒店范?圍內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的氛?圍，培養(yǎng)酒?店員工的學(xué)?習(xí)積極性以?及能動性，?只有有了好?學(xué)的員工，?酒店才能進(jìn)?步的更快。?3、員工?招聘方式單?一，補(bǔ)給不