2022年酒店人事部工作總結(jié)_第1頁
2022年酒店人事部工作總結(jié)_第2頁
2022年酒店人事部工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2022年?酒店人事部?工作總結(jié)?很快___?年就要結(jié)束?了,我也在?人事部工作?了___月?有余,人事?部的工作在?董事長的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?堅持“以人?為本,人性?化管理”的?重要思想,?邊學(xué)習(xí),邊?工作,逐漸?在部門的工?作中逐步轉(zhuǎn)?入正軌,現(xiàn)?就接手后的?工作總結(jié)?人事檔案及?相關(guān)資料?為了方便開?展人事工作?,規(guī)范管理?人員情況,?部門根據(jù)工?作需要,在?趙總的指導(dǎo)?下,建立了?相關(guān)人事表?格,包括《?招工登記表?》《入職審?批表》《人?事變動表》?《假期申請?表》《調(diào)資?表》等,也?加強(qiáng)了各部?門與人力資?源部之間工?作的溝通性?。招聘與?檔案管理?招聘為了對?酒店人員進(jìn)?行及時補(bǔ)充?,跟進(jìn)保障?各部門用人?時有人可用?,有人可選?,通常來說?,招聘可分?為常規(guī)招聘?,和非常規(guī)?招聘,常規(guī)?招聘即指到?滕州人才市?場進(jìn)行招聘?,但滕州人?才市場,還?未形成一定?規(guī)模,此類?招聘對客房?服務(wù)員、傳?菜員的職業(yè)?有一定效果?,除了常規(guī)?招聘外,我?部還準(zhǔn)備下?一步與各大?中專院校取?得聯(lián)系,在?有畢業(yè)生的?季節(jié),及時?與學(xué)校聯(lián)系?溝通,為方?便人才進(jìn)行?儲備。以?上招聘的方?法效果不是?很明顯,除?此之外,人?力資源部加?強(qiáng)與部門員?工之間的聯(lián)?系,鼓勵員?工推薦身邊?的朋友,介?紹到酒店,?這是一種人?才來源途徑?較廣的方法?。員工檔?案是隨時掌?握員工基本?資料情況的?資源庫,也?是建立員工?人才儲備的?一個重要環(huán)?節(jié),它包括?員工手寫檔?案,包括在?職人員員工?檔案,離職?人員員工檔?案,以及應(yīng)?聘人員檔案?存檔三部分?,檔案的建?立以及有效?管理,有利?于人力資源?部,隨時掌?握在職人員?以及人員流?動情況,對?于凡是來到?酒店來應(yīng)聘?的人員,均?建立檔案資?料,作為人?才儲備資料?,以便于部?門需要人時?隨時查閱,?可極大減低?招聘率。?人員在崗情?況酒店現(xiàn)?有人員共計?___人,?其中行政辦?公室___?人,財務(wù)部?___人,?后勤部__?_人,市場?營銷部__?_人,餐飲?部___人?,客房部_?__人,工?程部___?人,保安部?___人,?廚房___?人,質(zhì)檢部?___人,?人事部__?_人,前廳?部___人?,在所有人?員中董事長?、總經(jīng)理、?副總經(jīng)理、?總助___?人,總監(jiān)_?__人,經(jīng)?理___人?,副經(jīng)理_?__人,主?管___人?,領(lǐng)班__?_人,員工?___人,?督導(dǎo)層以上?人員占人數(shù)?的___%?,員工占總?人數(shù)的__?_%。勞?動工資自?董事長接管?后,根據(jù)酒?店人員工資?情況,對各?部門工資進(jìn)?行了一系列?的調(diào)整,通?過調(diào)整,員?工在崗情況?是比較穩(wěn)定?的,加之現(xiàn)?在的工資能?體現(xiàn)出優(yōu)秀?與一般的差?別,對于員?工來講,能?起到一定的?激勵作用。?人員定編?審核人力?資源部根據(jù)?酒店實際情?況,結(jié)合部?門意見,淡?旺季最低編?制如下淡?季人員旺季?人員客房?部:___?人+___?人餐飲部?:___人?+___人?廚房:_?__人+_?__人市?場營銷部:?___人?后勤部:_?__人財?務(wù)部:__?_人行政?辦:___?人工程部?:___人?保安部:?___人?人事、質(zhì)檢?部:___?人前廳部?:___人?計:__?_人共:+?___人計?:___人?但從實際?看,人員的?有效利用與?經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)?成正比,在?商務(wù)型酒店?中更重要的?是,初步設(shè)?想為,進(jìn)行?交叉培訓(xùn)后?,部門之間?相互調(diào)配人?員,是最理?想的辦法。?以上對_?__年__?_月___?日到崗后的?工作總結(jié),?本人和部門?的工作還存?在許多不足?之處,需要?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí),給自己?充電,努力?的去充實完?善自己。主?要包括:?1、制度方?案有待完善?,形成一套?適合酒店運(yùn)?行的規(guī)范化?的制度才有?利于在今后?的工作中,?形成有法可?依的“法制?”環(huán)境。?2、培訓(xùn)工?作應(yīng)加強(qiáng),?應(yīng)在酒店范?圍內(nèi)形成主?動學(xué)習(xí)的氛?圍,培養(yǎng)酒?店員工的學(xué)?習(xí)積極性以?及能動性,?只有有了好?學(xué)的員工,?酒店才能進(jìn)?步的更快。?3、員工?招聘方式單?一,補(bǔ)給不

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