綜采隊(duì)安全生產(chǎn)保證措施

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)二〇一六年三月綜采隊(duì)安全、生產(chǎn)保證措施2016年3月份綜采隊(duì)預(yù)算完成原煤產(chǎn)量54萬噸，其中工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量38萬噸，工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量16萬噸。一、綜采工作面情況1、工作面面臨過斷層地質(zhì)構(gòu)造，頂板破碎，需加強(qiáng)控頂管理。2、工作面設(shè)備老化嚴(yán)重，皮帶運(yùn)輸機(jī)帶寬不符合規(guī)定，運(yùn)輸能力下降，且灑炭嚴(yán)重，需對(duì)部分皮帶進(jìn)行更換處理，影響原煤生產(chǎn)。3、工作面現(xiàn)在地面巴龍圖運(yùn)煤線下回采，需采取留底煤降低采高措施，影響原煤回收率。為了能夠圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)無事故，特制定以下安全生產(chǎn)保證措施。二、成立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：沈遠(yuǎn)偉副組長：王國本史鳳江韓兵李玉鋼李峰曹亮李洪國成員：孫化兵任海龍張恒亮趙興元公衛(wèi)全張峰趙林王如意晁中振田光飛吳繼明于廣新領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定和完善2016年3月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好2016年3月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。三、總體原則1、2016年3月綜采隊(duì)的原煤生產(chǎn)任務(wù)為54萬，我隊(duì)將嚴(yán)格按照月度計(jì)劃進(jìn)行打譜，圓滿完成公司制定的安全生產(chǎn)任務(wù)。2、按推進(jìn)計(jì)劃，工作面推過切眼外867m處時(shí)，工作面不在運(yùn)煤線下回采，進(jìn)入正?；夭勺鳂I(yè)。3、和兩個(gè)工作面并采期間，以面推進(jìn)為主，面配采為輔。統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員，工作面按三班組織組織生產(chǎn)，工作面中班組織生產(chǎn)、早班組織生產(chǎn)加檢修，保證出煤量。4、所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對(duì)3月的生產(chǎn)組織負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，關(guān)注每一天、每個(gè)班的生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜地質(zhì)條件或其它特殊情況時(shí)，及時(shí)召開專題會(huì)商議解決方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)每天向礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜問題，請(qǐng)求礦里及時(shí)給予協(xié)調(diào)處理。5、生產(chǎn)過程中遇到復(fù)雜問題或進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須提前制定相關(guān)的安全技術(shù)措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批示后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。四、安全生產(chǎn)保障措施1、為進(jìn)一步提高產(chǎn)量，提升員工工作積極性，按照內(nèi)部市場(chǎng)化多勞多得原則，特制定本制度：（1）、早班按照4刀進(jìn)行考核，4刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進(jìn)行核算。中班、夜班按照5刀進(jìn)行考核，5刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進(jìn)行核算。嚴(yán)格按照三班進(jìn)尺考核，每少進(jìn)0.1米扣機(jī)割15節(jié)，以此類推。2016年3月份按照公司部署的生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，工作面夜班（趙興元班）本月推采120米；中班（田光飛班）本月推采120米；早班（趙林班）本月推采100米。工作面中班（公衛(wèi)全班）本月推采120米；早班（張恒亮班）本月推采50米。3月底考核，如某班組未完成區(qū)隊(duì)安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，該班組一、二、三班長分別責(zé)任賠付1500元、1000元、800元。生產(chǎn)班出現(xiàn)人為事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上，除正常分析處罰外，對(duì)一、二、三班長管理費(fèi)給予100元/次的扣罰。（2）、檢修班保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)確保全隊(duì)54萬噸生產(chǎn)任務(wù)完成，對(duì)檢修班一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組長給予400元的獎(jiǎng)勵(lì)，因檢修不到位影響生產(chǎn)時(shí)間2小時(shí)以上，一號(hào)班長獎(jiǎng)勵(lì)下調(diào)為600元，二號(hào)班長為400元，三號(hào)班長為300元，有關(guān)責(zé)任組長不得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，檢修班檢修拖后半小時(shí)以上（包括半小時(shí)）對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行分析。有計(jì)劃安排檢修時(shí)，生產(chǎn)班人員工資按檢修班平均工資的95%支付，突發(fā)事故時(shí)生產(chǎn)班按人工支付（224/工）；若檢修班影響生產(chǎn)班生產(chǎn)，按照1小時(shí)一刀炭計(jì)算，總額從檢修班扣除補(bǔ)給有關(guān)班組，生產(chǎn)班影響下一班時(shí)按照一小時(shí)1刀炭扣除當(dāng)班總額補(bǔ)給下一班。、全月全隊(duì)完成54萬噸任務(wù)，對(duì)一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，全月完不成54萬噸，不得此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行安全一票否決制，當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故導(dǎo)致受傷職工第二天無法正常連續(xù)上班的所在班（注；檢修班為一個(gè)班不具體到組），取消此項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。膠帶運(yùn)輸順槽責(zé)任分工，膠帶運(yùn)輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李洪國；1000米至皮帶自移機(jī)尾前10節(jié)H架處為中班（田光飛班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人李玉鋼；皮帶自移機(jī)尾前10節(jié)H架范圍為公共責(zé)任區(qū)；皮帶機(jī)頭儲(chǔ)帶倉為三班皮帶司機(jī)責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人韓兵。膠帶運(yùn)輸順槽二部帶為中班（公衛(wèi)全班）責(zé)任區(qū)，包掛負(fù)責(zé)人史鳳江。膠帶運(yùn)輸順槽責(zé)任區(qū)任務(wù)為，電纜整理吊掛，水溝、水泵窩清理，全斷面沖塵，物料擺放，轉(zhuǎn)運(yùn)新、舊托輥等。如檢查出不符合規(guī)定的地方，由班長和包掛負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠付。工程質(zhì)量考核，如當(dāng)班班評(píng)估為C級(jí)，該班組班長、跟班隊(duì)長每人責(zé)任收購50元；如如當(dāng)班班評(píng)估為B級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；如當(dāng)班班評(píng)估為A級(jí)，該班組班長、跟班隊(duì)長每人獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真接受各種事故教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司及礦下發(fā)的文件，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法，按章作業(yè)。5、加強(qiáng)頂板管理，執(zhí)行好敲幫問頂制度，面前作業(yè)時(shí)一名班組長負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，執(zhí)行不好按違章處理。6、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長及驗(yàn)收員管理，落實(shí)好責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好，哪里出現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要臨時(shí)支護(hù)、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，確保安全生。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決按規(guī)定進(jìn)行處罰，決不姑息遷就。驗(yàn)收員責(zé)任心不強(qiáng)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不了問題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問題多每次扣驗(yàn)收員100-200元。7、加強(qiáng)對(duì)薄弱人物、地點(diǎn)、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。8、生產(chǎn)班班長負(fù)責(zé)將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障做好記錄，提供給檢修班；檢修班做好檢修的準(zhǔn)備工作，提高檢修效率。9、維修工對(duì)各備品、備件準(zhǔn)備齊全充足，各類設(shè)備完好率達(dá)到95％，設(shè)備無漏滲油、缺部件，電纜及時(shí)外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到要求每次扣50-100元。10、對(duì)維修班的管理，實(shí)行包機(jī)制，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)。檢修必須提前安排，維修班長必須對(duì)第二天的檢修項(xiàng)目做到心中有數(shù)。11、各工種司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機(jī)刀齊全完好，電纜無破皮。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班發(fā)現(xiàn)不了的問題，交班后出了問題由本班負(fù)責(zé)，對(duì)責(zé)任人罰款200元。12、區(qū)隊(duì)維修工實(shí)行末位淘汰下崗制，凡是責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過關(guān)的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料做到分類碼放、掛牌管理。14、地面建立明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計(jì)，每周一大計(jì)。凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責(zé)任者，直接扣罰責(zé)任者。15、加強(qiáng)兩巷錨盤、錨桿、錨網(wǎng)等材料的回收管理。區(qū)隊(duì)建立廢舊物料回收制度。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰