東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》綜合作業(yè)答卷

東財(cái)《企業(yè)戰(zhàn)略管理X》綜合作業(yè)試卷總分:100得分:100一、單選題（共20道試題,共40分）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個(gè)口號表明了該公司的（）。經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營哲學(xué)社會(huì)責(zé)任企業(yè)愿景標(biāo)準(zhǔn)答案:D企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中相關(guān)多元化戰(zhàn)略指（）。向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場的領(lǐng)域擴(kuò)張向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張向與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈連續(xù)的不同階段方向擴(kuò)張標(biāo)準(zhǔn)答案:A波特教授在1990年從企業(yè)競爭力的微觀角度，提出了鉆石模型，其四要素中不包括（）。生產(chǎn)要素需求條件政府政策相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案:C新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位標(biāo)準(zhǔn)答案:B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（）。企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:D差異化戰(zhàn)略的核心是（）。產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)過程（工藝）的差異化取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性標(biāo)準(zhǔn)答案:C在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（）。市場開發(fā)維持戰(zhàn)略收縮和放棄戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:C錢德勒（Chandler,A.D.）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，提出“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（）。戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性結(jié)構(gòu)會(huì)影響戰(zhàn)略戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案:A企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的經(jīng)營活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨企業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案:C價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（）。競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價(jià)值活動(dòng)價(jià)值活動(dòng)一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源一價(jià)值活動(dòng)一競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價(jià)值活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案:C下列關(guān)于SWOT分析的表述正確的是（）。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略組合”矩陣一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案:C藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭的戰(zhàn)略不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略企業(yè)通過購并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式謀求發(fā)展的戰(zhàn)略企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源，謀求發(fā)展的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:B企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（）屬性。應(yīng)變性專業(yè)化計(jì)劃性多樣化標(biāo)準(zhǔn)答案:A企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（）屬性。應(yīng)變性專業(yè)化計(jì)劃性多樣化標(biāo)準(zhǔn)答案:C產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙不包括（）。原材料、零部件、資金與其他供給的不足顧客的困惑與等待觀望激烈的競爭被替代產(chǎn)品的反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案:C16?戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的。法約爾內(nèi)格爾C波特D魁因標(biāo)準(zhǔn)答案:B企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（）。限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:B關(guān)于“投資誘發(fā)要素組合理論”，以下表述正確的是（）。該理論的核心觀點(diǎn)是：任何形式的對外直接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的認(rèn)為發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì)，這種優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映認(rèn)為發(fā)達(dá)國家的勞動(dòng)中可能含有大量的發(fā)展中國家所無法比擬的人力資本因素，發(fā)達(dá)國家的資本邊際報(bào)酬仍有可能高于發(fā)展中國家即“壟斷優(yōu)勢理論”標(biāo)準(zhǔn)答案:A在《競爭戰(zhàn)略》一書中（）提出了著名的五種競爭力量模型。波特錢德勒C魁因D.安索夫標(biāo)準(zhǔn)答案:A戰(zhàn)略聯(lián)盟指（）。一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案:D二、多選題（共20道試題,共60分）經(jīng)營資源中的無形資源包括（）。技術(shù)資源組織資源商譽(yù)人力資源財(cái)務(wù)資源標(biāo)準(zhǔn)答案:AC華僑城集團(tuán)致力于人們生活的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展榮融中國現(xiàn)代化事業(yè)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。這一表述包括（）。企業(yè)使命企業(yè)愿景對外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值鏈戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案:AB成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體類型有（）。簡化產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)材料節(jié)約降低人工費(fèi)用生產(chǎn)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCDE新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括（）。技術(shù)的不確定性萌芽企業(yè)和另立門戶戰(zhàn)略的不確定性成本的迅速變化市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCD緊縮型戰(zhàn)略的類型有（）。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略維持戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:ABD權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權(quán)力”，指（）。從上到下的控制權(quán)力個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆?dòng)的能力C職權(quán)其影響力在各個(gè)方面政治標(biāo)準(zhǔn)答案:BD下列選項(xiàng)中關(guān)于購并戰(zhàn)略說法正確的有（）。包括收購與合并。收購指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立一個(gè)新的企業(yè)兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:AD造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（）。進(jìn)入障礙低市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化市場壟斷不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)入障礙高標(biāo)準(zhǔn)答案:ABD關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的有（）。以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個(gè)以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司對企業(yè)的規(guī)模、跨越國界的程度、所有權(quán)及全球戰(zhàn)略等都沒有嚴(yán)格的要求，可以較大限度地囊括“跨國經(jīng)營”的企業(yè)，具有很強(qiáng)的包容性可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國家政府公布的有關(guān)資料充分吸收了其他國際機(jī)構(gòu)有關(guān)文件中的說法，并以此為基礎(chǔ)作了綜合、補(bǔ)充和完善以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案:BCD集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。由于狹小的目標(biāo)市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大，抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過于專一化，適應(yīng)性差以較寬的市場為目標(biāo)的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標(biāo)市場中找到了可以再細(xì)分市場，并以此為目標(biāo)來實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿萦捎诩夹g(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失去了標(biāo)準(zhǔn)答案:ACE企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（）。高層次性整體性競爭性動(dòng)態(tài)性長遠(yuǎn)性標(biāo)準(zhǔn)答案:ABD根據(jù)波特教授的競爭分析模型，對競爭對手的分析主要包括（）。未來的目標(biāo)替代性自我假設(shè)潛在能力現(xiàn)行戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案:ACDE關(guān)于“職能戰(zhàn)略”表述正確的有（）。涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由標(biāo)準(zhǔn)答案:ACD從價(jià)值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從（）展開。研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求中心資源尋求和分散資源尋求標(biāo)準(zhǔn)答案:ABC解釋發(fā)展中國家對外投資行為的主要代表理論有（）。投資發(fā)展周期理論小規(guī)模技術(shù)理論人力資本理論投資誘發(fā)要素組合理論技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論標(biāo)準(zhǔn)答案:ABCDE集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（）。購買者群體之間在需求上存在著差異目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略企業(yè)具有市場優(yōu)勢企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)答案:ABC行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價(jià)因素包括（）。生產(chǎn)規(guī)模行業(yè)規(guī)模行業(yè)利潤單位形象市場占有率標(biāo)準(zhǔn)答案:ADE下列關(guān)于核心競爭力（核心能力）的表述正確的有（）。一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)