某公司薪酬福利治理方法

PAGE２９/NUMPAGES30目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章基礎(chǔ)工資 2第四章年功工資 3第五章崗位工資 4第六章獎(jiǎng)金 6第七章專(zhuān)門(mén)津貼 9第八章福利性補(bǔ)貼及其它福利 11第九章外聘專(zhuān)家薪酬 12第十章專(zhuān)門(mén)情況處理 14第十一章薪酬組織與發(fā)放 15第十二章附則 16薪酬福利治理方法第一章總則 適用范圍凡XX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)及其派出到其投資設(shè)立的子公司任職的、且由公司核發(fā)工資的各級(jí)職員(含外聘專(zhuān)家)，除公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外，其薪酬福利均依本治理方法實(shí)施。由公司董事會(huì)直接聘任的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)治理人員的薪酬福利由公司董事會(huì)規(guī)定，不納入本方法治理。本方法的特點(diǎn)為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，本方法打破了公司原有的行政級(jí)不工資制，建立以崗位工資為核心的工資體系，并簡(jiǎn)化了薪酬結(jié)構(gòu)，突出了薪酬各組成部分的功能，使職員的薪酬與其崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。制定本方法的目的制定本治理方法的目的，在于規(guī)范公司的薪酬福利治理，增強(qiáng)公司薪酬福利體系的透明度，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用和導(dǎo)向功能，吸引并留住優(yōu)秀職員，對(duì)職員為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理酬勞和激勵(lì)。薪酬指導(dǎo)思想及原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)進(jìn)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)職職員作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。薪酬分配依據(jù)薪酬分配的要緊依據(jù)是：職員的當(dāng)期業(yè)績(jī)(貢獻(xiàn))、崗位價(jià)值、知識(shí)技能水平、工作的困難性、職員的歷史經(jīng)驗(yàn)和歷史貢獻(xiàn)，并參考北京市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司其它相關(guān)規(guī)定。需要更多的治理制度，請(qǐng)到第二章薪酬結(jié)構(gòu) 公司職員薪酬收入總體上由以下幾部分組成，并依照不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)等進(jìn)行不同的組合。基礎(chǔ)工資，要緊反映職員受教育程度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高低等因素，是依據(jù)職員的能力和素養(yǎng)確定的個(gè)性化工資單元。年功工資，要緊反映職員的歷史貢獻(xiàn)和對(duì)職員歷史經(jīng)驗(yàn)積存的認(rèn)可。崗位工資，是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，要緊反映職員所在崗位相對(duì)價(jià)值的大小和職員個(gè)人技能水平的高低。職員的崗位工資要緊取決于職員當(dāng)前所在的崗位價(jià)值。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的基礎(chǔ)依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分級(jí)的方式確定各職員的崗位工資等級(jí)。獎(jiǎng)金，是依據(jù)職員通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度效益獎(jiǎng)、總經(jīng)理特不獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀職員獎(jiǎng)、工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及執(zhí)行獎(jiǎng)等。專(zhuān)門(mén)津貼，是依據(jù)工作地區(qū)的物價(jià)水平和職職員作環(huán)境的困難性確定的工資單元，要緊反映職職員作地點(diǎn)的差異性和條件的困難程度。福利性補(bǔ)貼，要緊包括交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)及節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放的鈔票物。職員總薪酬收入總薪酬收入=基礎(chǔ)工資+年功工資+崗位工資+獎(jiǎng)金+專(zhuān)門(mén)津貼+福利性補(bǔ)貼第三章基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資的確定職員基礎(chǔ)工資是依據(jù)職員學(xué)歷或職稱(chēng)、并遵循就高不就低的原則而確定。公司基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1表1基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱(chēng)基礎(chǔ)工資(元)博士/雙碩士及以上高級(jí)職稱(chēng)1200碩士/雙學(xué)士中級(jí)職稱(chēng)1000本科助理職稱(chēng)800專(zhuān)科初級(jí)（員）600中專(zhuān)（高中）及以下500基礎(chǔ)工資的調(diào)整基礎(chǔ)工資調(diào)整方式分整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。整體調(diào)整是調(diào)整公司所有職員的基礎(chǔ)工資額或/和級(jí)差，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照公司效益與公司進(jìn)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。個(gè)體調(diào)整是指因?yàn)槁殕T學(xué)歷或職稱(chēng)變動(dòng)而做出的調(diào)整。若職員學(xué)歷或職稱(chēng)變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月的15日前(不含)，則新的基礎(chǔ)工資從當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行；若發(fā)生在15日后(含)，則新的基礎(chǔ)工資從下月開(kāi)始執(zhí)行。學(xué)歷或職稱(chēng)變動(dòng)日期以學(xué)歷證書(shū)或職稱(chēng)證書(shū)上載明的日期為準(zhǔn)。第四章年功工資年功工資的確定年功工資是依據(jù)職員的工齡和在本公司服務(wù)的年限（簡(jiǎn)稱(chēng)司齡）來(lái)確定。計(jì)算公式：年功工資額＝司齡津貼金額＋工齡津貼金額司齡津貼金額＝司齡×司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼金額＝工齡×工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡、司齡計(jì)算以年為單位，不足一年部分按一年計(jì)。工齡與司齡能夠重復(fù)計(jì)算，司齡超過(guò)25年的按25年計(jì)算。公司司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2。表2司齡和工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)年功工資項(xiàng)司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼標(biāo)準(zhǔn)30元/年10元/年年功工資的調(diào)整司齡津貼標(biāo)準(zhǔn)和/或工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，由公司人力資源部做出調(diào)整建議，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。需要更多的治理制度，請(qǐng)到第五章崗位工資崗位工資確定的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓舞不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。崗位工資等級(jí)表的形成按崗位評(píng)價(jià)因素總分1000分以50分為間距，將崗位工資分成20級(jí)；依照各崗位在評(píng)價(jià)中的得分情況，將各崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)崗位工資級(jí)不上；依照公司的實(shí)際情況，對(duì)個(gè)不明顯不符合公司實(shí)際的不合理的定級(jí)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，得到各崗位的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；分業(yè)務(wù)板塊和不同級(jí)不，規(guī)定各崗位上下浮動(dòng)空間（崗位工資調(diào)整范圍），形成中色建設(shè)崗位工資表。職員初始崗位工資等級(jí)的確定依照職員所在崗位的崗位工資等級(jí)，結(jié)合該職員的工作背景、學(xué)歷、知識(shí)技能水平確定職員的崗位工資級(jí)不：達(dá)到崗位任職資格的，定為該崗位標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)；不能達(dá)到崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、知識(shí)技能水平均高出崗位任職資格的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)上調(diào)一級(jí)；個(gè)不職員在某一方面特不突出，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可破格上調(diào)一級(jí)；部室副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)下調(diào)一級(jí)；試用期內(nèi)，符合擬聘崗位任職資格條件的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；暫不符合擬聘崗位任職資格條件的，按標(biāo)準(zhǔn)崗位工資等級(jí)下調(diào)二級(jí)。崗位工資的調(diào)整方式崗位工資采取個(gè)體調(diào)整與整體調(diào)整兩種方式。個(gè)體調(diào)整是依照職員年度考核結(jié)果或職員崗位變動(dòng)來(lái)調(diào)整崗位工資的具體檔級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。崗位工資整體調(diào)整是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照公司效益與公司進(jìn)展情況、由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。崗位工資個(gè)體調(diào)整考核調(diào)整有下列情況之一者，崗位工資等級(jí)從考核年的下年度起（含），在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)晉升一級(jí)：年終績(jī)效考核結(jié)果為A者；或連續(xù)三年年終績(jī)效考核結(jié)果為B者；或連續(xù)五年年終績(jī)效考核結(jié)果為C或C以上等級(jí)的。有下列情形之一者，崗位工資等級(jí)從考核年的下年度起（含），在本崗位工資調(diào)整范圍內(nèi)下調(diào)一級(jí)：年終績(jī)效考核結(jié)果為D者；或按公司績(jī)效考核方法應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者。關(guān)于連續(xù)兩年年終績(jī)效考核結(jié)果為D的職員從考核年的下年度起（含）實(shí)行待崗處理。連續(xù)計(jì)算起始年度為最近一次達(dá)到考核調(diào)整條件（上調(diào)或下調(diào)）的年度之下年度，不重疊計(jì)算，首次參加考核的，從第一個(gè)考核年度（含）開(kāi)始計(jì)算。崗位變動(dòng)調(diào)整若職員崗位發(fā)生變動(dòng)，則職員崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)，其定級(jí)方法按本方法第十五條的規(guī)定辦理。若崗位變動(dòng)發(fā)生在當(dāng)月的15日前（不含），則新的崗位工資從當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行；若發(fā)生在15日后（含），則從下月開(kāi)始執(zhí)行。崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若職員目前等級(jí)差不多達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等級(jí)，則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。第六章獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金種類(lèi)包括年度效益獎(jiǎng)、工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)、總經(jīng)理特不獎(jiǎng)和年度優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。年度效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在崗的公司全體職員（不含短期聘用人員）（二）年度效益獎(jiǎng)計(jì)算職員年度效益獎(jiǎng)金額＝職員年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)×每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額職員年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)＝（1＋效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例）×（效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)×在崗時(shí)刻/12）其中：在崗位時(shí)刻是指本年度內(nèi)職員在本崗位工作的時(shí)刻，以月為單位，不足部分按一月計(jì)效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例取決于職員所在部門(mén)及職員個(gè)人年終績(jī)效考核結(jié)果，見(jiàn)表3效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)取決于職員崗位工資等級(jí)，見(jiàn)表4表3效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例對(duì)比表職員所在部室業(yè)績(jī)考核等級(jí)職員個(gè)人業(yè)績(jī)考核等級(jí)效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)比例（%）1A60B30C10D-102A50B20C0D-203A40B10C-10D-20講明：工作時(shí)刻不足六個(gè)月未參加考核的職員，其年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)按其崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)的效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)計(jì)，不再上下浮動(dòng)。每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額是指每個(gè)點(diǎn)數(shù)代表的年度效益獎(jiǎng)金額，其計(jì)算公式為：每點(diǎn)效益獎(jiǎng)金額＝公司年度效益獎(jiǎng)總額/全體職員年度效益獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)公司年度效益獎(jiǎng)總額依照年度公司的整體業(yè)績(jī)，在董事會(huì)核定的工資總額范圍內(nèi)，除去固定工資部分的金額。表4效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對(duì)比表崗位工資等級(jí)效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)備注1250國(guó)外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)駐人員標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)在相應(yīng)等級(jí)點(diǎn)數(shù)的基礎(chǔ)上乘以1.5；其余長(zhǎng)駐人員乘以1.2的系數(shù)。23003350440055006600770088009900101000111200121400131600141800152100162800173200183600194000204500工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：直接參與工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全體人員獎(jiǎng)金計(jì)提方式：獎(jiǎng)金總額＝（項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)－項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用）×4%獎(jiǎng)金發(fā)放方式、發(fā)放時(shí)刻和發(fā)放條件第一次為預(yù)發(fā)，預(yù)發(fā)時(shí)刻是在公司合同評(píng)審委員會(huì)依照合同生效和項(xiàng)目開(kāi)工等條件確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功后，預(yù)發(fā)總額為（該項(xiàng)目可能利潤(rùn)－項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用）×1.5%；若按此計(jì)算公式計(jì)算出來(lái)的預(yù)發(fā)總額小于1萬(wàn)元人民幣，則不預(yù)發(fā)。第二次為獎(jiǎng)金補(bǔ)足(多退少補(bǔ))，時(shí)刻是在項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后；獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額=獎(jiǎng)金總額-預(yù)發(fā)總額。獎(jiǎng)金在開(kāi)發(fā)成員間的分配方式個(gè)人獎(jiǎng)金額＝個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)×每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝（工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)×所在地位時(shí)刻/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期）工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)見(jiàn)表5：需要更多的治理制度，請(qǐng)到表5工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)對(duì)比表成員在項(xiàng)目中的地位工程項(xiàng)目獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)關(guān)鍵400重要200參與100成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的地位或發(fā)揮的作用由公司總經(jīng)理辦公會(huì)依照該成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的具體表現(xiàn)、所在崗位價(jià)值，參照其績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定。同一成員，在項(xiàng)目不同時(shí)期其地位或作用可能不同。所在地位時(shí)刻，是指成員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中處于關(guān)鍵地位、重要地位或參與地位的時(shí)刻跨度，以月為單位。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，是指該工程承包項(xiàng)目從開(kāi)始開(kāi)發(fā)之日到確認(rèn)開(kāi)發(fā)成功之日、扣除中間中斷的時(shí)刻，包含針對(duì)該項(xiàng)目的市場(chǎng)研究和信息搜集時(shí)刻，以月為單位。每點(diǎn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金額＝預(yù)發(fā)總額（或獎(jiǎng)金補(bǔ)足總額）/全體個(gè)人工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工程承包項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)以公司審計(jì)部審計(jì)確認(rèn)的為準(zhǔn)。（五）人員變動(dòng)處理：獎(jiǎng)金發(fā)放之前離開(kāi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或公司的開(kāi)發(fā)人員，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)仍有權(quán)獲得按本規(guī)定其應(yīng)得的獎(jiǎng)金額，該應(yīng)得獎(jiǎng)金能夠轉(zhuǎn)讓和繼承；但未經(jīng)公司書(shū)面同意離開(kāi)的，視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)金(下同)。工程承包項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員獎(jiǎng)金計(jì)提方式：計(jì)提獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目目標(biāo)成本-項(xiàng)目實(shí)際成本)×10%獎(jiǎng)金計(jì)提時(shí)刻：項(xiàng)目完全結(jié)束、業(yè)主驗(yàn)收合格、工程款按合同規(guī)定回收、保函釋放并經(jīng)公司審計(jì)部審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)金在成員間的分配方式，參照第二十一條(四)款方式處理。總經(jīng)理特不獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中，有突出貢獻(xiàn)、但不在上述各獎(jiǎng)項(xiàng)受獎(jiǎng)條件范圍內(nèi)的個(gè)人或集體?？偨?jīng)理特不獎(jiǎng)分三個(gè)等級(jí)，各等級(jí)獎(jiǎng)金額如下表6：表6總經(jīng)理特不獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)金額特等50萬(wàn)一10萬(wàn)二5萬(wàn)三2萬(wàn)總經(jīng)理特不獎(jiǎng)采取不定期評(píng)定方式，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)等級(jí)。年度優(yōu)秀職員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為被評(píng)為公司當(dāng)年度優(yōu)秀職員者，獎(jiǎng)金額為每人5000元人民幣。第七章專(zhuān)門(mén)津貼專(zhuān)門(mén)津貼種類(lèi)包括：地區(qū)補(bǔ)貼、配偶補(bǔ)貼、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼、野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼。地區(qū)補(bǔ)貼補(bǔ)貼對(duì)象：公司國(guó)外代表處、國(guó)外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、海外分公司或由公司派出到其海外合資合作或獨(dú)資公司工作、且境外連續(xù)工作時(shí)刻達(dá)到或超過(guò)三個(gè)月的工作人員(簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)外長(zhǎng)駐人員)。上述人員境外工作時(shí)刻不足三個(gè)月的，按《XX公司臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和治理方法》辦理。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：地區(qū)補(bǔ)貼要緊考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平及當(dāng)?shù)氐睦щy程度兩項(xiàng)因素，包括物價(jià)補(bǔ)貼和困難補(bǔ)貼。物價(jià)補(bǔ)貼參照公司臨時(shí)出國(guó)人員伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定，困難補(bǔ)貼參照國(guó)家援外人員困難地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、依照公司實(shí)際情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表7。表7地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)美元/日地區(qū)類(lèi)不定義典型代表物價(jià)補(bǔ)貼困難補(bǔ)貼地區(qū)補(bǔ)貼=物價(jià)補(bǔ)貼+困難補(bǔ)貼一類(lèi)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)美國(guó)、日本、澳大利亞、新加坡、香港30030二類(lèi)欠發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)泰國(guó)、菲律賓221032三類(lèi)較困難地區(qū)蒙古、越南、伊朗201535公司新設(shè)海外代表處、海外分公司、海外合資合作或獨(dú)資公司、項(xiàng)目經(jīng)理部國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)，其所在地區(qū)類(lèi)不由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。補(bǔ)貼計(jì)算：從離境之日起(含)計(jì)發(fā)，至回國(guó)之日起（含）停發(fā)。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼享受津貼對(duì)象：在國(guó)外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員。臨時(shí)出國(guó)人員在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作期間，除享受臨時(shí)出國(guó)補(bǔ)貼外，另加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼；國(guó)外長(zhǎng)駐人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作期，除享受地區(qū)補(bǔ)貼外，另加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表8。表8施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)美元/日現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)不定義津貼標(biāo)準(zhǔn)一類(lèi)工作條件特不困難、現(xiàn)場(chǎng)有一定危險(xiǎn)性、交通條件差、生活專(zhuān)門(mén)不方便蒙古鋅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，伊朗銅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、阿拉克鋁項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、越南銅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)15二類(lèi)工作條件困難、現(xiàn)場(chǎng)有一定危險(xiǎn)性、交通條件較差、生活不便澳大利亞項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)10三類(lèi)其它項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)5公司新設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)按照什么類(lèi)不標(biāo)準(zhǔn)享受施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼，須事先將施工作業(yè)期時(shí)刻范圍、享受津貼的人員范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)后的時(shí)刻范圍、人員范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。津貼計(jì)算：抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之日起，離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之日止。野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼享受津貼對(duì)象：在國(guó)外工程項(xiàng)目的野外勘探期，野外勘探現(xiàn)場(chǎng)工作人員。津貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每天10美元津貼計(jì)算：按在野外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作天數(shù)計(jì)；野外現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作天數(shù)自抵達(dá)野外現(xiàn)場(chǎng)之日起（含）至離開(kāi)野外現(xiàn)場(chǎng)之日止。野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼可與施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼重復(fù)發(fā)放。配偶補(bǔ)貼補(bǔ)貼對(duì)象：境外連續(xù)工作時(shí)刻三個(gè)月及以上、且其配偶不能隨行前往同一國(guó)長(zhǎng)期工作或雖同在一國(guó)但配偶無(wú)國(guó)外收入者。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100美元第八章福利性補(bǔ)貼及其它福利福利性補(bǔ)貼要緊有交通補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)及節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放的鈔票物。交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每人每月400元，隨工資發(fā)放，發(fā)放對(duì)象為未配公車(chē)的職員。原則上未配公車(chē)的職員不得將部室公車(chē)開(kāi)回家，若實(shí)際情況需要開(kāi)回家的，每次扣發(fā)交通補(bǔ)貼15元，直至扣完為止。獨(dú)生子女費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月5元，隨工資發(fā)放，發(fā)放對(duì)象為符合領(lǐng)取獨(dú)生子女費(fèi)政策的職員。節(jié)日或于公司有重大紀(jì)念意義之日發(fā)放鈔票物的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)視當(dāng)時(shí)具體情況而定。法定福利公司按照國(guó)家規(guī)定為全體職員辦理四險(xiǎn)一金，即差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)、差不多醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。繳費(fèi)基數(shù)和公司負(fù)擔(dān)的比例按相應(yīng)政策規(guī)定辦理。全年病事假不超過(guò)14個(gè)工作日的職員，有資格享受年底雙薪（基礎(chǔ)工資＋年功工資＋崗位工資）。帶薪年假在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年的職員，享受年假7個(gè)工作日；加入公司前差不多有5年或以上工作經(jīng)歷，且在公司工作滿(mǎn)一年，可享受年假10個(gè)工作日；每滿(mǎn)一個(gè)工作年度增加年假1個(gè)工作日；年假最多增加至14個(gè)工作日。當(dāng)年帶薪年假當(dāng)年使用，過(guò)期不補(bǔ)。為免除職員后顧之憂(yōu)，使職員能安心工作，吸引、留住并激勵(lì)優(yōu)秀職員長(zhǎng)期在公司工作，公司為符合條件的職員提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，具體方案另行制定。第九章外聘專(zhuān)家薪酬外聘專(zhuān)家薪酬實(shí)行A、B兩種薪酬方法。A種薪酬方法適用由公司聘用的、須按公司規(guī)定到公司辦公且承擔(dān)一塊相對(duì)明確和固定的工作的專(zhuān)家；B種薪酬方法適用顧問(wèn)式、不須到公司坐班、隨時(shí)為公司提供咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)家。確定外聘專(zhuān)家薪酬的差不多原則是：在公司統(tǒng)一制定的外聘專(zhuān)家薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，依照市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)談判確定；關(guān)于公司急需的極少數(shù)關(guān)鍵人才，能夠不受此限，完全由市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定。外聘專(zhuān)家工資由差不多工資、項(xiàng)目津貼、境外施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼四部分構(gòu)成。差不多工資為固定工資，所有外聘專(zhuān)家均可享受；項(xiàng)目津貼為活性工資，享受項(xiàng)目津貼的專(zhuān)家名單須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，原則上，不擔(dān)負(fù)重要崗位職責(zé)的專(zhuān)家不得享受項(xiàng)目津貼。差不多工資和項(xiàng)目津貼均依據(jù)一定條件分成五級(jí)，每級(jí)差不多工資規(guī)定有上浮現(xiàn)限，上浮現(xiàn)限是指一般情況下，差不多工資在標(biāo)準(zhǔn)額的基礎(chǔ)上上浮的最大幅度，見(jiàn)表9。外聘專(zhuān)家赴境外項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)或/和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，加發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼或/和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼，其津貼標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法同本方法第二十七、二十八條規(guī)定。外聘專(zhuān)家工資定級(jí)由人力資源部依照外聘專(zhuān)家工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)表9）及用人部室提交的聘請(qǐng)專(zhuān)家申請(qǐng)書(shū)，通過(guò)談判來(lái)最終確定。申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括擬聘專(zhuān)家工作職責(zé)、對(duì)擬聘專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能的要求、用人時(shí)刻、是否有意向者、意向者情況介紹及相應(yīng)的證明材料、意向者工資待遇要求及其它有必要講明的情況。人力資源部在談判確定外聘專(zhuān)家工資等級(jí)過(guò)程中，若出現(xiàn)差不多工資上浮幅度超過(guò)規(guī)定的上浮現(xiàn)限情況，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。表9外聘專(zhuān)家工資標(biāo)準(zhǔn)單位：人民幣元/月工資等級(jí)差不多定級(jí)條件標(biāo)準(zhǔn)差不多工資額項(xiàng)目津貼（A制）A種方法B種方法上浮現(xiàn)限5公司急需的極少數(shù)關(guān)鍵人才；行業(yè)權(quán)威由公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定4行業(yè)內(nèi)有較大阻礙2500100050030003正高職150060050020002副高職120050030015001中級(jí)職稱(chēng)及以下10004002001000講明：外聘專(zhuān)家工資額＝差不多工資額＋項(xiàng)目津貼＋施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼＋野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)津貼公司通過(guò)考核對(duì)外聘專(zhuān)家進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)適用A種薪酬方法的專(zhuān)家，采取年終考核與平常考評(píng)相結(jié)合的方式。年終考核按公司的績(jī)效考核方法進(jìn)行，考核結(jié)果為A者，獎(jiǎng)四倍月差不多工資；考核結(jié)果為B者，獎(jiǎng)兩倍月差不多工資；考核結(jié)果為D者，予以辭退。平常考評(píng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部室經(jīng)理負(fù)責(zé)，平常考評(píng)按季進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部室經(jīng)理依照專(zhuān)家當(dāng)季工作量的大小、質(zhì)量的高低、工作態(tài)度、解決問(wèn)題的能力、做出的貢獻(xiàn)等給出綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果分優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五等，平?？荚u(píng)結(jié)果阻礙專(zhuān)家當(dāng)月的項(xiàng)目津貼，實(shí)發(fā)項(xiàng)目津貼＝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目津貼額（見(jiàn)表9）×季度考評(píng)結(jié)果系數(shù)。當(dāng)季考評(píng)結(jié)果等級(jí)與對(duì)應(yīng)的結(jié)果系數(shù)見(jiàn)表10。表10外聘專(zhuān)家平?？荚u(píng)結(jié)果系數(shù)對(duì)應(yīng)表平常考評(píng)結(jié)果等級(jí)優(yōu)秀良好中等及格不及格季度考評(píng)結(jié)果系數(shù)1.51.210.80.6對(duì)適用B種薪酬方法的專(zhuān)家，采取年終測(cè)評(píng)方式，測(cè)評(píng)由人力資源部會(huì)同用人部室組織進(jìn)行，測(cè)評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四檔；測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀者，獎(jiǎng)四倍月差不多工資；良好者，獎(jiǎng)兩倍月工資；不及格者，解除合作關(guān)系。外聘專(zhuān)家工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由公司人力資源部做出調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。第十章專(zhuān)門(mén)情況處理一人同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位的，其工資采取就高不就低的原則，能夠另外加發(fā)兼職津貼。兼職津貼發(fā)放由公司另行制定實(shí)施方法。試用期工資及其它待遇尚未轉(zhuǎn)正的試用期職員，其工資及其它待遇按如下規(guī)定處理：基礎(chǔ)工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；崗位工資，按本方法崗位工資定級(jí)方法處理；年功工資，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定全額發(fā)放；獎(jiǎng)金，試用期職員享受年度效益獎(jiǎng)的50%，其它獎(jiǎng)項(xiàng)滿(mǎn)足條件的按相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；專(zhuān)門(mén)津貼，滿(mǎn)足相應(yīng)津貼、補(bǔ)貼享受條件的，按規(guī)定發(fā)放；四險(xiǎn)一金，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；交通補(bǔ)貼，試用期職員不享受；其它福利按相應(yīng)的規(guī)定辦理。加班費(fèi)考慮到不同職級(jí)職員的工作性質(zhì)及時(shí)刻特點(diǎn)，享受加班費(fèi)的人員只限于除專(zhuān)家外的短期聘用人員。享受加班費(fèi)的職員加班必須從嚴(yán)操縱并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，依照工作需要必須加班的，原則是首先安排調(diào)休，確實(shí)不能安排調(diào)休的，公司才發(fā)給加班費(fèi)。加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)月四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，依照加班日期適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。計(jì)算公式如下：平常每小時(shí)加班費(fèi)={（基礎(chǔ)工資＋崗位工資）/160}×1.5。周六周日休息日每小時(shí)加班費(fèi)={（基礎(chǔ)工資＋崗位工資）/160}/r