2022年投資項目管理師考試題庫點睛提升300題有解析答案(江蘇省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCX6K7B9N1G8I4V9HN5A7Q9N6H6M2D5ZZ8J8U2V9B2X6E62、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCY10Z2E3W3N6A4P2HO6L5S1J5D5G4L6ZV4O10E8X2A8R3X73、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACT10K7T5C8H9I10C5HL10R1S3I4U4S8P7ZA2Y10I7I3P7R4C44、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCG1F9U7Z8E5Q1Z1HN2A2U5I3O1X3W10ZK6H6U1P5Y8N1F25、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACD5P8D9W8S10C5Q2HC2I10S7H10A9K8M1ZP1X2L2L2L3X9V106、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCM2Z10X2Y2V2M5Y9HD10C8S7G7J4R10A1ZZ3N6P6Y3S6B5H37、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCO6Z10P4K9Q9F6P5HE5K6R9P1J5O2J4ZK6I1F7E9E6Q2Q48、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCE3S7L6D8A3Q4B3HT8W3R9L7C7O2X3ZI7C5R3J3K5S4U89、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCS10X3M6I2K7H3C4HF5Y2E5X3B7U2B10ZL1W5R5O3U1C3V910、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCY9K9Y6K10X1W5Q7HE7S1J8O9L9H6L9ZR10P5K4W10D5X3P711、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCN7R9P10K6M8C4D10HU9J5N6Y3N4I7E7ZY9X1Y9Q10B1C2M812、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時效性【答案】BCE9W3P3Z9X9Z9D7HJ4E3J2P6C2L5K7ZC2A3Z10K7N10G6Y513、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCM10Z9D6T1V9D4D7HP4Z5A6H4V1Z9R1ZH1I4D1O6E1F5O614、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCQ9E1C6Z6B3R2T9HO9T7U2D2P10Z4L10ZK1K1R3L5O5Q3F615、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACE8F7X3D10I9A5U5HF3N9W3E9E4Q1Z4ZL6W5Q8B1Q6L9G916、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCH2A4E8X5Z8U4V10HR1B3F7N7X4M7P7ZD9D3R2G8F6G4A417、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCK5J10X7F2E5E1U3HX5T2N3X8M8A8J3ZR2Y5J4U6T5V3Z1018、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACW7H2E6J6Y1N2H7HG1X6L9J4U7I2E8ZM9S9Z3R8S4L9Z919、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCV6I4B7L9Y1M1D2HN9B4O4C10V3S5I3ZD4N8I6M10D9D2R920、建設(shè)項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCG1D10K1L4E5L9R10HW4Z1P1S2H6L9V10ZI7G10D3X10K6E4T921、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價值工程活動。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主或項目管理公司【答案】BCS5V10W10D2A6H4L8HO1N4Q10O6P4P9X1ZK2W10F3K4E8B9V522、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCC4X7Z3L2B6G8K7HV10R3J1G4A10D1I7ZV3C2Z1U7V8N1L923、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成【答案】ACH1D8X5X10R3U1W10HC4N1Q6O7G10U5A10ZJ10Y1D10Z5M3W10P124、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCF2O5B2V7T9O10A10HR7S8R5M5R9M1I2ZL2X3U9K8V7L3Y725、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費用控制【答案】CCT4M5Y6D4Z3D6S6HJ9F5L9H1P8L7E1ZB3H9I8W7K2C2X726、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCQ6I6K3Y2N1L8Z5HF1L2N1O3G7A7G3ZY9W3U3Y7E3Q9D327、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCV2H3A3Z7R5R1T7HJ3A6K6N8D2E2H10ZR6U2U8D3D3P4X128、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCH10G10A5O3A10I9M8HD9Z2B6E4I7P6H10ZS3Z4O7T4A5E1K829、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACY2K6O7K10B4D8A8HL1M3C7V10G3B2T3ZO7C10O1K8Z2X2C630、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCN9N7E8U3L1W3K4HT2J2C7X4D10Y3E8ZL1U4K1T4U5M9J631、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCU4D10N7F1A5S7I9HK4M1F2S1T9K10R1ZD8K2T7B9V2S8S332、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCA8S8E8B4D4G1V5HC2N8T1U9N1R9T1ZM7Y3J9T10X7E6C533、建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCG4G4T7B2B4I6P7HN4U8N10H4M4V1X1ZM1B5P1W1U8K6F434、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCE4Z6L8X8T2W9T2HM1X3S7B4C1K1I3ZN8H3P6D2W1J6A335、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACY10U5W2I8Q10H4M1HL10S4G1R2G8J6F2ZT10A6O6C1Z3P7X836、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCU7P9P9I10H1F2T1HR3M1N6D1B9S6D8ZJ3B4F1B8N10B7A637、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCF8L5K6C3F3V2J5HW8F10O5W7E7A7M2ZZ3W3P8C3S3I3I538、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL6L4S6G8M4Z8V7HY4U8R6A8Q8X7D9ZA4E1A1B7W7F10U139、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACX1O9U6G2Y5C9N10HI7Z3Z3J8P8J6E9ZS2P9K6M6B10D3G740、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCF6V6L2T10K10B9A1HB2S8X6L8U7R1H9ZM3H2L4D7I6Q1K141、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCD2Q2N5Y6W7R2E9HT6B3J10Y9B6M1O2ZK9H6R7A9S8P5A542、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計劃【答案】ACT1V9I3S10I6E1D2HF7C4U2I7I6Z8Y7ZL1C6P1Z3Y9E2D643、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCK9A7O10A4C3G1A6HW8P4N6I2K4P1R3ZJ6Q8A9A7R10N2C544、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】BCU2Q6W8E1G4J1T5HO1S5R7Z2J1F1U3ZS6A1Y7E7M3I4F145、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCX7Z4U9H9I4I8D5HK7Q10Z2M4T2Z4Z3ZV2X2I5B8A6U8U446、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)

D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCV4A6I5T7Q7G5E10HD4F7I7T8Y4P6S1ZT2C6D5B5M9W7C147、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項目管理團(tuán)隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACN9Z10Y9X5U6A8E3HK3P8B10F5D9X2Q9ZU9M4L1D4R4V1E448、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】ACU9I3M3B9R8C6A8HZ4Y4W10G4Y3J8X7ZD7U6K9B8W6Z6K349、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCE7N4U4N6T7E2B10HR5J9N4U8O7L7Z5ZY3D5C5J3W10V10J650、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCG3Y4Q9G6P9U10O2HQ8G10L2J4Q8X6U2ZK7J9J8I9I4R3V751、如果建設(shè)項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH7V8F3J1W6Y5S7HX3A4U7S2S8A10I8ZC10R5K5K8L9D8X952、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCS10N1V2K9F1O7B5HZ5J3E4B1B8Y8S2ZF10R2A5Z4K10R2F153、策劃是一個()的過程。

A.動態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACQ7R5Q10C8Q5Q6B5HH9P9J6J5M5T2L5ZD5O1I6M1R7H5Y854、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS4B10P1C2Q7M7Y10HM2N6V9W1J5E10B8ZH6K7Y2P8O2H4A255、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACP7N8E1H8Y4Z10K2HV4V4N4E8F7N4P4ZD1J8C7K2G8D3H856、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCN6I2Z9Q2A4X9E6HP5G5H6Y2O4B9P2ZJ10Z3S8B7R10P6Q757、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCA2H2Z2Q3R9D5S1HC3Z6J1R1K5F9D5ZI3J1N8Q5S8R5I958、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCB8Q2R9C6G4F9C8HJ4B9C9A7J5H3N10ZW1K1R2S6B10B5U459、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCN9G5X7S8J7M6V2HX4G9N2R2M6H5Q2ZF4S5E4G3U6V9P160、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCP6O10X2J2T4Z4H4HD1J1A9S9O5Q6Z8ZD9K2X7P10B10D8M161、大型建設(shè)項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗

B.建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】CCX2N4G3H4A6O8T4HK5L9P5A5L2G9H2ZC1N6A8V9Q2F6E262、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCH10P4K10B7O7Y2X3HM6L4M5D4E7U9J4ZI9Z5N4I4X3A9P363、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCX2I6A7S2F7Y1Z6HI7W1R6R2O3S2N5ZI6P10K2Z1I5C4S564、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCK8Y8H8Z1A8C2F2HF10X9U6U4Q7D9D10ZJ8N6Y6B4M9I2F1065、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCS3N8A7D8O1M5L5HA8O7I1Z5H8S1X1ZK5Z5E6M3F1Y9X1066、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCY3S5F7Q4N5H8C2HP10X1I6B7Z9F3H3ZL3T3Y7J7J10C3I867、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACY8R8Y10R8C9J2R5HV4J7A5C3Z7V8C5ZT3R7Y8P2O4Y5D468、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACQ5R8N10D4G9Q1Z2HA6P4H1Q5J7R9I6ZJ1S8B7E2V10D7L869、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACN4Y6C1Y8P3F7S7HU4G2I6V1A8A10B4ZY1B3E5A3E1L4Y570、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCI6H10N1I4K10M1Y2HG3I5T8R3N4Q6R4ZX7X1A3D6C2M3W1071、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCD9F9Z10J8Z1G5G1HT6L10Z6B4W9R6L8ZR10J1I9Q5H2Z4L572、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCH5Q4N10X3G9P2E7HB10Y9Q8J4J2J1L10ZH9B6I2V9G10W8E1073、對于團(tuán)隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACW6Q2L8G8F6T6N7HO8T9Z10Q2X8N4K9ZZ4F8V7X1H4D2B274、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCZ5R9X4P10H1M10A1HQ7D3H3T5N8S10J1ZM4I6J4X3O4G1H875、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCO7B9M7F4V4G4B5HQ7D5X4I6V3L9B8ZK6E2X9B2V1O3G276、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCZ7S4W9U10F2L9R8HR8Y5F8T6D8D1T7ZX10J4M6Y2C1L6L877、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCA2R2B5L1I4K10T6HY5Q3Y2A5I7J6W5ZD6J5H4G6Y1G1D978、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】BCX1U8O7C2S7T8G10HF5X1R9S5B4M5U4ZF4Z8Y5O5F7G2U279、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACP7G6P6F2F4Z5I5HP4E3K2Z4R5K2W10ZI9Y4L10K7O7C8F480、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負(fù)責(zé)【答案】ACX9K10M9I10N6R1E7HF1W9E3P5Q4V6B2ZY9T7Z1L8B10P2Z1081、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCR5I7T6Q1O9T5F5HW10E1V3Y3S9Z8X7ZQ5M1P6R5B8V8J382、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCP2K6B1G1P4M8O9HV6R4N5X1Q6R3S6ZQ9U1Z5P1F3Q6K183、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCF2S9D3P9N2N3T9HG10S9O7U7L8F1O10ZK9X7R3H5B6B8K1084、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACC5K2X4Z8M4D9U2HP9Y2I9O2I8E3N1ZJ1N4H3O8G7L10W285、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCO1P10E9U4Z1K1P7HD8K9B9P5N2G4O1ZW5K8I1E5F9G7R986、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACV7L10C8A2U8M8O10HO4O4X1Z7B6H2T1ZC3L1Q9P6L5Y7A887、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACB8B3B8W10D4X6T4HQ8B6G1D6J7N7H10ZZ3I9S3I3A9A5A988、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計劃分析

B.項目分析與評價

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCP10X6J3K10F8F1H6HQ6B6F5H6E10C7N6ZA5W10U7V3E1F7O989、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCU7D10U9F8I7G6O9HG2K1I8H8O5C3B2ZL8J3U3A2O1C1L490、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACO5T2Q5O6S1W8A7HI10G4Q10X1U7J7N10ZQ10W9L9V2C4P8D791、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACE3M9A10M2D7X3V5HS7W9E3N4M1Q2A8ZH9S9O10I7Y4C4S292、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCA1M2S10R10D1A3E2HU2Z9E2C10R10S7D7ZC9P2K3M8J4U10G493、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCX5X4Z2Q7E4N8C1HB6X1P1S10X3P9H7ZA1G7H2P3D5D10H594、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】DCY5G6U2N3W6O4F2HI9J6D6U8N1E3I6ZA8G2T4Q7R5W8C1095、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCT10K7Y8X7C9N7T10HD7R9C1L4S1Z8T1ZF4N6P2B4V2M10V896、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCZ6D3Z9W10G10Z6E5HQ3A7T8K9L6W4B2ZV9U3E1U7L6A8T997、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計方案【答案】CCM5D3Q1A7T10Z8D5HS10R8X4S1Z9A5Y9ZS8P1T9U5T10O9D998、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACP5D4H10M8G3U5B2HL8W10A10O10H7D2O10ZL5S4L1U5Q5V9O999、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACX4R8U6E8T4Q7X2HZ4C1I3L1I5D10Z4ZW6Q8W1W2K10C7A1100、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCB6B9A3Q4U7M10W8HL1R1V6A8O3J10G4ZA9T10Z7A5V9N4W9101、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCE1P5X1O8A5I7Z8HD3G6O3D4C8N8Q9ZR9J2B3F5E10M8K5102、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計劃【答案】ACM6C8Z8G2B6Q2V6HO3T1D10V6Q1Y4T9ZQ6N3I3V5X10R6Q3103、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCW4V5Y1M1U2G8B6HI2B4L5U7L9N3D7ZQ2C2H2H3C6G8K1104、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCF7Z9C9J5V2Q7L3HG10N3O9E10I8G8F2ZC5G3H5J8Y5T5R10105、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCO5R1R8R4T8A5C8HT7T7T3L8D4Q8Y10ZH8X6Q1S8U7G5L8106、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】DCC7B2C6W7T4U5D4HL3A7X2L9E3A6M2ZA2J2H5O3A1W1L8107、對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任

D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系【答案】BCZ5W1I3L3R5M4J1HL8O6A10U8X10X8B5ZV7D6R2J9K9V3X3108、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCF6V2K5J2P8I6M10HP7L4E5B1Q2M9X6ZO3Y6B9L9Z8B6M7109、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCF3T3Y4F5T7J10M5HG6X10P9H2T5N3K3ZP7A1C5Y9L7P7R6110、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCC8R3T7W9S1B7N2HC9C8S9U5F2H5B6ZS10Q1F3G4T6D9K9111、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCA7I10E9X4S6G10L7HH4A1S4U3U1H2Q4ZO7M9J10M1R1Z2A1112、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績效【答案】ACZ5J3C4C6R9O3W10HP7J2J2U4E2W8J7ZD9Z3E4E4L5M1S8113、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】DCR5X6Z8G10V4N8S9HI5U6D9E7P6Q3A4ZE9S2C6P9D3V7Z10114、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCZ3F3H3D9F6C3T2HQ6R5U3B1F10M10D3ZW9E1E1X4T2O1L6115、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCG7U2C2H8J4C7J1HD7K6O7R8F1P9K1ZW5C2M4D3T1D4S10116、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCX2N10M5C3F9B7Y6HU8S3M10T9Z8N6U7ZD7I4G8D1G1F2V2117、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACG1O2U5K6A7F7R4HK7O4L10X2K7A2N2ZR7E6N6J3C4E9Q3118、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCD5C9D4N3P4J8R4HE8W1C3I7Q7D10H6ZP7C1Y4S4R8T7R7119、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCT2W3Y3U6T8Q6U9HE9Y8V1I5B8O5N2ZU7D2Y9T6T2G9T9120、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACD8M6S7M2P4E3V6HY7R5C5K8Y10Q9S4ZV5J6M2G2V10M1K7121、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】BCS8A4Q3H5K7M2Q9HI10W2X3G9S4B9T1ZG6R3E1K3O2C10H2122、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCA3R1O3U1F5T8T9HR3V7J9D8K9Y4P7ZZ5W1F10F4C9B1Y3123、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACZ2F4Q8M8T6W4K10HU5W8Y2Z10F4W6K6ZT2S3X3U7D8D3K8124、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實際值

D.糾偏措施【答案】BCC6T6Q9R8X8V9F8HY5Y2V2W2W5S6N5ZU7V8W5A8U2T2T6125、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACB9N6I9Q6Y10F7B8HR3W7O2Y4U6Q10K9ZX5D7P9A8M2K7F1126、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACL6X5H7X5G8N9L8HU10C6U6I5C10O1B10ZI1F5W6N1T6U3H2127、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCJ1N1Y7W5R10L6F10HY6K1Z4B2L5J1Z4ZB1A4K7H7P9M9G9128、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCJ5X3H2Q9U8Q10L1HH8D2V1N9T9R4V2ZM7Z9C9X7B9D10Q1129、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項目總承包方【答案】ACW4N10E6X6P9O9E7HC7E10M9R3L9G9A4ZZ4W9N4D9G7I2Z7130、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCZ1I1S9Z7C8K1T4HV2Q8S1M10P1Q10F2ZM1Q3J5B3W10V9F8131、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】DCH2I9V8R4Q8K5X6HH8X3D3W9D3B3S3ZW5I3I9R3V1R9G9132、在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進(jìn)度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCY8M4H2Y10U6U10R2HA10L9V1F2H4C9R3ZN6G4P6J7M6Q10R5133、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCA2T6Z2E5N8O6L1HK8P6V5U8D3J5Q10ZD5R4B3A7B7M1U9134、通過項目特點的研究分析，可以認(rèn)識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACW9B4S2D5G7L1J5HJ9A9G7Y4A6A9R7ZT2I3D9L6W4M10D3135、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACZ1P8N3X2B7U6G6HT7P7B10C8H4J1N5ZN8L2L1R1F10A3Z5136、()是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACM1P10G8R7J2O8Q7HM4L10N10T9F10Y2F9ZU2F6Y6L4L8E2R5137、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術(shù)界面

D.人員界面【答案】CCC1E2O7S4Y4Z3Y6HC7Y4U2A3Y6B2A10ZT6J3D6C9A9D4V6138、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACD10W3M1F8Q4H9R2HL10N8I6Z4L2D7S1ZB7V7P5W2M8V2Z3139、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACA4H8W7P4C7Z8Q9HJ1M5M1B5W6S10T9ZP4S1T4W4E3U2J2140、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCE3K9Z1N5C7M8W4HV9Q7G8Z8J10H2F5ZY2H4D2Y3S10A1I9141、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACE8M6S5U5H5O10Z3HG5H4Y6Q8C3M9G2ZW8S1X10I5A1Y10Y3142、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCG1S6S10E2L4K9D2HR5W2V7D6M5K1V6ZV8P5N8H5U9I3T6143、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCA5N4H7F4D8O3W2HR2T6N4Z5H3C5B1ZQ10Y4E6E2W4G5S9144、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.對組織績效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】BCP4L8Q2G1T3Y4W2HP10S7U9Y2W6I6T6ZF10G1E9L7N6R10I2145、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCU10G8K9R10B4W1E9HP9S4J3T4H10K6D2ZJ4V7F3M1V5S1V2146、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團(tuán)隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCR9P4V10T4D2N1F6HR5T8W10Y3T4B9H7ZS1A6W10P7X4G5R4147、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCU3M4F9M3O3P4Q10HI1D5E8N4Q3Z5L5ZL6M9J1U6E4X3C8148、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強(qiáng)團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCG4Y3B1M7A6X2O9HK10A9M5I7L7S9W10ZH5Y9E3L10C4Y5B5149、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCB2M10L10N3K8E10W2HI5G2E1Q10Q3M10F6ZX2E8A10F9H5N8U4150、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCX3U5U5H5L1M10Q4HG8P10S10H2T3O4Q6ZG5X4N1G7T9V8A5151、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACM6F5C6E8V7B1C7HV5M10F4X6Z9J6I5ZX4P10K3Q8O1F3F7152、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計者觀點

D.科學(xué)模式【答案】ACB10Y8H9H8S5W4Z9HA1E7L10U5N2I7C6ZP4J4X9Q1H1H6L7153、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACP10Y5A7N7R7D1D4HD3C6D6R9X7X8Q4ZP7E6M1L10O2J5Z5154、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCR9Q6W6G4Q10E3H7HI3B7G7R8E8Q2A10ZB4Z8Y1X7K3L7O8155、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCE7S5O9A3H2X7Q2HL4L7Y6L5F5V10D9ZS3H3A5V10E10A1H2156、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCS9D1U7N8V10L1K9HB4J4G2X10C4U6T9ZS6O6C10J9Q5V9O2157、()是一項目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACB7L4X6M2H9D9V4HM1O7W2M5K8E7W2ZD1D10L6C3N10N3T9158、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCA1M3S9L8Q7W4C3HD3A4P2A1H10U10W6ZQ6P8H6F9E6T5Q10159、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCG5T7A7N8V5M6U8HM3E2S7E5W3G9C8ZE9I6R10F1J1W1E7160、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCV8B7X9J2C8Y2O8HC9C5W5H6T8I7W2ZH7N6R8L6R5T9T2161、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCJ8N8H4G1I7E6S9HW6K4F6V1N8P9E6ZV9Q4Q4Q1B10N1Z3162、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計劃

B.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCV9I7L8J7B2C5D3HT6K4B6H8Z1D2B6ZX10Y1X4T9M8V3M3163、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCV9F10H7L4Y1I6T2HM8O4Z5V1R6C2A3ZL7Y2A4A9X5B9L10164、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACK1M6E7D2Z3U7F10HQ1J10R9G2C1O3R7ZC9T1F8M4Z7U6J9165、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用減少

C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時容易發(fā)生遺漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCG9Z6H10U3Z8A10I10HK5F9K10Q10W9D9O1ZQ5W3W9C2H3Y7A8166、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCP5V7A6T8M10V1F1HQ7O5K5V4W2K3V2ZZ6A2I9D7B4H3Z2167、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACR2C3G5Z2V7J1B4HB1Q9K8Q3I8M5E8ZM6X9E7Z10O10G8M9168、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進(jìn)行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCL7Q1P10U9K2T7Q5HF9A1S9B7L9X10E10ZA4D2E6S8W1R8X7169、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCN2A5N8D6C3X6E1HY5C7G2H2I1D1Y3ZM7Z3Y6K3S10J5G3170、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負(fù)責(zé)人臨時進(jìn)行的檢查【答案】DCJ3U7P3E8C6L7L10HG3U10G2B9S1T9U1ZD2V8F9L2V4T10B7171、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計劃【答案】DCR3R3Z3N3B5W10Y5HN1E5Z2L8M7G1M5ZO9S4M2E1X10X10S4172、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCM6L5M7F6K4W1W6HZ9U7M5K3D10E3E8ZI1N5K8L1S8O6J4173、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACA7Q6B3L5M6T4I3HA6J10T1Z1Z4K8X2ZH6Z7A1R1A4K9I10174、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團(tuán)隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCD7P2W3V4C4T2K6HJ7A5C6R6Z7X3X2ZT6T7J9T10W3V3U4175、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCK7Q8O9B7A6D7W2HI8T6F2Y3M8G8A3ZI7R4T6F7Z9N2I5176、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCV10O10G5S1Q9P3Q3HQ8R1I10A4L9B8N7ZJ2H10V3V2V7X6V1177、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCF9O3D2Q8E6A6Y7HS7J9I2T10I2J1Z1ZD5O10X3B8Z6N1L10178、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有(