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企業(yè)工商管理工作開(kāi)展分析TOC\o"1-5"\h\z一、我國(guó)工商企業(yè)管理開(kāi)展現(xiàn)狀1二、相關(guān)概念界定1企業(yè)工商管理的概念1企業(yè)工商管理的范圍2企業(yè)工商管理的管理模式2三、企業(yè)目前工商管理工作中的缺乏3企業(yè)工商管理的水平較低3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的落后4企業(yè)自身戰(zhàn)略定位模糊5企業(yè)類型的轉(zhuǎn)換6四、工商管理的特點(diǎn)7五、工商管理對(duì)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的促進(jìn)作用8促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展8引導(dǎo)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型8強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督9提供有效的法律保證9促進(jìn)企業(yè)管理之間的協(xié)作有機(jī)性9六、企業(yè)工商管理工作的未來(lái)開(kāi)展方向10加強(qiáng)人員方面的管理10提升管理者的創(chuàng)新意識(shí)11建立科學(xué)合理的工商管理制度11完善企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理12公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化13\o"CurrentDocument"結(jié)語(yǔ)14\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn)15致謝18在企業(yè)管理中加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督,可以促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)定、更可持續(xù)地開(kāi)展,保證企業(yè)管理的源頭對(duì)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)與控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的上游監(jiān)督者。既能監(jiān)控企業(yè)的品牌形象,保護(hù)消費(fèi)者利益,嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢查,又能動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的商標(biāo);又能以公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),營(yíng)造健康的市場(chǎng)氣氛,打擊違法行為。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管,改善投資環(huán)境,吸引外資,形成健康的市場(chǎng)良性循環(huán),提高市場(chǎng)監(jiān)管的整體效率。提供有效的法律保證企業(yè)在市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中,既有執(zhí)法權(quán),維護(hù)法律尊嚴(yán),又嚴(yán)格要求市場(chǎng)的公平、公正。優(yōu)化公同管理的相關(guān)法律制度,針對(duì)公司管理開(kāi)展的現(xiàn)狀提出合理的建議,以保證公司管理在多元化的市場(chǎng)環(huán)境下能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)開(kāi)展的需要。企業(yè)管理是在工商行政管理機(jī)關(guān)的組織要求下,按照法律、法規(guī)和政策規(guī)范市場(chǎng)行為,在合理控制的前提下,促進(jìn)企業(yè)良性的市場(chǎng)開(kāi)展,保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定開(kāi)展。工商界依法開(kāi)展監(jiān)管工作,既要維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡,又要保護(hù)最終消費(fèi)者的根本利益,使企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)操作程序符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)消費(fèi)者的安全使用和回購(gòu),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)管理之間的協(xié)作有機(jī)性工商管理支持推動(dòng)了企業(yè)管理改革開(kāi)展速度,使得企業(yè)管理具有改革開(kāi)展的空間,提升科研人員的創(chuàng)新能力,將企業(yè)開(kāi)展的目標(biāo)清晰化,在監(jiān)督催促的過(guò)程中,推動(dòng)企業(yè)管理的開(kāi)展速度,完成能源的轉(zhuǎn)型,并提升企業(yè)創(chuàng)新改革的主動(dòng)性和靈活性。工商管理部門在市場(chǎng)協(xié)調(diào)下,幫助企業(yè)間進(jìn)行有效合作,并連接上游和下游市場(chǎng),形成一個(gè)健康循環(huán)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),打造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境,提高我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展。六、企業(yè)工商管理工作的未來(lái)開(kāi)展方向當(dāng)前的市場(chǎng)形態(tài)和時(shí)代背景影響著企業(yè)管理的開(kāi)展。總之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革勢(shì)在必行。只有從企業(yè)管理自身的角度出發(fā),只有解決當(dāng)前的主要問(wèn)題,才能確保企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展。企業(yè)管理是企業(yè)的重要組成局部,在開(kāi)展過(guò)程中需要從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)思考。加強(qiáng)人員方面的管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,人事管理也非常重要。只有高綜合素質(zhì)的員工才能有高效率的工作效率。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須全面提高管理者的職業(yè)素質(zhì)和管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。人才培養(yǎng),結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展背景,各部門對(duì)企業(yè)管理人員的更換需求,目的是使企業(yè)管理人員具備綜合管理能力。我國(guó)許多企業(yè)都是開(kāi)展中的企業(yè),企業(yè)不太關(guān)心人事管理,但員工素質(zhì)直接影響到企業(yè)的開(kāi)展。因此,企業(yè)在引進(jìn)員工時(shí)應(yīng)注意考慮員工的綜合素質(zhì)和員工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn),既能提高員工的整體素質(zhì),又便于實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。必須對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃?,防止他們?duì)培訓(xùn)方案的意識(shí)形態(tài)方面不感興趣。企業(yè)還應(yīng)努力招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以確保這些機(jī)構(gòu)完善自己的培訓(xùn)理論,配備高素質(zhì)的教學(xué)人員,并確保這些機(jī)構(gòu)具備專業(yè)的職業(yè)10技能。有足夠的能力去培訓(xùn)員工。到達(dá)企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)高素質(zhì)員工的目的。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的開(kāi)展是人才的關(guān)鍵。要保證企業(yè)管理的快速開(kāi)展,就要做好人事管理工作,堅(jiān)持把管理作為企業(yè)開(kāi)展的中心,抓好管理人才的培養(yǎng)。例如,企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織培訓(xùn)活動(dòng),將最新的管理概念納入人事管理過(guò)程,并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境。為企業(yè)與高校的合作提供機(jī)會(huì)。企業(yè)的開(kāi)展需要一個(gè)清晰的人才管理理念,這是可以在加強(qiáng)人員管理方面必要的。這能讓管理者了解企業(yè)對(duì)崗位開(kāi)展的需求,同時(shí)也能充分挖掘每位員工應(yīng)具備的管理優(yōu)勢(shì)。提升管理者的創(chuàng)新意識(shí)企業(yè)管理人員的引進(jìn)是必要的。但隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展,企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)逐漸減弱,不利于企業(yè)的開(kāi)展。因此,管理應(yīng)注重創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā),使更多的人才能夠在創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上工作。此外,管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,并對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)定期培訓(xùn),使員工獲得更多的外部知識(shí),激活員工的思維,并在實(shí)踐中更好地運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)。建立科學(xué)合理的工商管理制度在企業(yè)管理行業(yè),規(guī)章的制定不僅可以對(duì)員工的行為進(jìn)行約束,鼓勵(lì)他們努力工作,而且還可以充分保護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)必須從自己的觀點(diǎn)出發(fā),在實(shí)踐中,開(kāi)始管理,完善管理制度,使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)優(yōu)化資源分配。另一方面,要規(guī)范制度中的權(quán)責(zé)界限,使各部門工作人員能夠履行職責(zé),防止出現(xiàn)類似權(quán)責(zé)混淆的問(wèn)題,降低11經(jīng)濟(jì)效益。管理體制的出現(xiàn)并不意味著管理者的僵化。將人性化管理融入管理體系,協(xié)調(diào)管理環(huán)境的開(kāi)展。為了提高企業(yè)體系的信譽(yù),為企業(yè)的快速開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ),我們必須使用獎(jiǎng)罰制度及分章管理。完善企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的開(kāi)展需要良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理,這是企業(yè)管理總體改善的一個(gè)主要因素。在企業(yè)管理過(guò)程中,必須強(qiáng)調(diào)灌輸人的思想。許多企業(yè)繼續(xù)優(yōu)先考慮在開(kāi)展其管理制度時(shí)最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效率。對(duì)員工的個(gè)人生活,甚至對(duì)企業(yè)的開(kāi)展,都有重大影響。因此,在制定管理制度時(shí),要注重以人為本,在管理員工的同時(shí)要考慮員工的人文關(guān)懷。一個(gè)合理的科學(xué)管理制度不僅使企業(yè)能夠促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展,而且也能吸引高素質(zhì)的人才參與企業(yè)的工作。工作人員的舒適和嚴(yán)格的制度是一個(gè)需要平衡的問(wèn)題。只有在這兩個(gè)方面之間取得平衡,企業(yè)管理才能有助于企業(yè)的開(kāi)展。必須指出的是,戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)開(kāi)展目標(biāo),是企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃的一種形式。它可以充分理解企業(yè)開(kāi)展的具體方向、最正確整合和合理分配各種資源,同時(shí)支持企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展。為了有效管理公司戰(zhàn)略,必須從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度規(guī)劃公同管理目標(biāo)。其目標(biāo)是在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金和物質(zhì)資源的最正確化。為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須面對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。只有制定健全的開(kāi)展戰(zhàn)略,才能更好地防止風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的開(kāi)展和建設(shè)可能受到管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響,導(dǎo)致不準(zhǔn)確的指導(dǎo)。使企業(yè)易受外部市場(chǎng)變化的12影響,并阻礙提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在制定未來(lái)的開(kāi)展戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)必須考慮到自身的開(kāi)展現(xiàn)實(shí),明確市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),充分了解企業(yè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展的環(huán)境。在企業(yè)方面,根據(jù)有關(guān)的國(guó)家政策和規(guī)章制定健全的管理方案,以滿足企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的需要。這是可行的。因此,在企業(yè)管理的開(kāi)展中,必須明確戰(zhàn)略管理的主要方向,全面提高企業(yè)管理的效率。公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在組織方面,企業(yè)必須明確確定其開(kāi)展需要,提高市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,改進(jìn)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu),承當(dāng)組織部門不同職位之間的責(zé)任和義務(wù),不斷調(diào)整當(dāng)前的工作流程,確保企業(yè)開(kāi)展。同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有利于開(kāi)展的環(huán)境同時(shí)提高企業(yè)管理的整體效率,企業(yè)開(kāi)展必須以部門為導(dǎo)向,向所有管理人員宣傳他們?cè)诰蜆I(yè)和管理方面的責(zé)任和義務(wù)。在制定考績(jī)制度時(shí),必須獎(jiǎng)勵(lì)工作人員,激勵(lì)工作人員,提高企業(yè)各部門的整體動(dòng)力。優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)開(kāi)展制度,促進(jìn)全面提高員工素質(zhì),企業(yè)必須在自己的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目標(biāo)框架內(nèi)建立健全的企業(yè)開(kāi)展制度,為了更好地管理社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。同時(shí),為了充分利用人才的無(wú)限價(jià)值,刺激企業(yè)家的潛力,從而有效地促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)。結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康開(kāi)展具有積極的作用。企業(yè)管理機(jī)13制的建立有助于高效率企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),合理配置資源,改善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)利益最大化,保證良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的改革與優(yōu)化。公同治理,保證了我國(guó)多元化經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展。所以,在研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)展方向和模式時(shí),有必要全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì),完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的改進(jìn)。應(yīng)用新的管理模式。改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好,能全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。參考文獻(xiàn)⑴王璐。企業(yè)集團(tuán)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)立(J)o科技與企業(yè),2012⑵曹輝。企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式探討(J).2012.6⑶王暉.能力培養(yǎng)視角下工商管理專業(yè)核心課程群的構(gòu)建[J].科教文匯(上旬刊),2018(01):79-81.⑷邵懷文.探索工商管理專業(yè)新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式[JI商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(01):156-157.[5]吳志興,曾夢(mèng)宇.地方高校工商管理本科專業(yè)與茶葉企業(yè)進(jìn)行校企合作問(wèn)題研究[J].福建茶葉,2018,40(01):212-213.⑹段超.高校工商管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式探討[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2018(01):155-157.⑺梁寧娜.應(yīng)用型本科工商管理專業(yè)建設(shè)探討[J].經(jīng)濟(jì)142018(02):207-208+210.⑻鄭瓊娥.基于“雙創(chuàng)”思維的工商管理專業(yè)教學(xué)改革探索一一以安溪茶學(xué)院為例[」.吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào),2018,34(02):79-82.[9]陳春茹.山西工商學(xué)院工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(02):178-180.[10]杜海玲.供給側(cè)改革背景下地方高校應(yīng)用型轉(zhuǎn)型開(kāi)展改革與實(shí)踐——以遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院工商管理專業(yè)為例[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2018(01):122-124.[11]趙春舒.基于STP理論的民辦高校工商管理類應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式一一以天獅學(xué)院為例[J].價(jià)值工程,2018,37(09):230-232.口2]束崗.論我國(guó)工商管理現(xiàn)狀及工商管理人才的培養(yǎng)[J].納稅,2018(07):118.口3]麻新.企業(yè)工商管理的未來(lái)開(kāi)展方向探索[J].時(shí)代金融,2018(06):143+147.[14]李馨蘭.企業(yè)工商管理的未來(lái)開(kāi)展方向探索[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(09):44-45.[15]陳浩民.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(07):137-138+140.[16琳霞.工商管理信息化開(kāi)展策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(28):42-43.[17]張新艷.加強(qiáng)工商管理提升企業(yè)管理水平[J].中國(guó)商論,2018(25):94-95.15[18]李文嬌.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略[J].中國(guó)商論,2018(24):152-153.口9]買爾江古力?(衣米提.企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式研究[J].時(shí)代金融,2018(23):133+136.[20]黃鑫琛.簡(jiǎn)述工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的促進(jìn)作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(16):74-75.[21]崔莉.我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(16):100-101.[22]趙彥東.探討企業(yè)整體管理開(kāi)展中工商管理培訓(xùn)的作用分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(28):81+83.[23]蔡仁雄.工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(16):82-83.[24]高瑜.工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的促進(jìn)作用探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(36):105+111.[25]高夢(mèng)琪.工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用探討[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(20):108-109.[26]彭麗萍.淺析工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的促進(jìn)作用[J].中國(guó)商論,2018(31):40-41.[27]張博.企業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)展中工商管理部門的作用分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(21):46-47.[28]陶小兵.企業(yè)工商管理的信息化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化,2018,21(23):73-74.16[29]欒瑩瑩,工商管理對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展的促進(jìn)作用〔」?中國(guó)商論,2018(32):88-89.17正文全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速開(kāi)展,逐漸把整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)連接起來(lái)。各國(guó)間的貿(mào)易促進(jìn)了資源的共享,但也使一些企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。在商業(yè)管理方面,它仍然不能在國(guó)際舞臺(tái)上占據(jù)有利地位。在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理方面,缺乏系統(tǒng)性,管理方法落后。局部外資管理公司繼續(xù)主導(dǎo)研究開(kāi)發(fā)和管理。近年來(lái),由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一直處于持續(xù)低迷狀態(tài)。一、我國(guó)工商企業(yè)管理開(kāi)展現(xiàn)狀我國(guó)是企業(yè)管理的大國(guó),因?yàn)橹袊?guó)近幾年的快速開(kāi)展,已經(jīng)穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體,企業(yè)開(kāi)展離不開(kāi)高效的工商管理。但隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)可持續(xù)開(kāi)展政策相繼公布,使得許多管理落后的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,標(biāo)準(zhǔn)工商管理逐漸代替小企業(yè)思維模式,企業(yè)混亂管理逐漸被取代和淘汰,造成一些小企業(yè)開(kāi)展緩慢。并且國(guó)家提倡從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)管理模式,提高國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國(guó)外企業(yè)管理領(lǐng)先和科技領(lǐng)先技術(shù)支持、一直遙遙領(lǐng)先,也成為我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)管理開(kāi)展必須要去做更多學(xué)習(xí)的。二、相關(guān)概念界定企業(yè)工商管理的概念工商管理作為企業(yè)管理的重要組成局部,已成為研究、分析管理思想和工程技術(shù)的必修課。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又是什么?公司經(jīng)營(yíng)管理是指適合于公同開(kāi)展的管理方法和模式,是與公司經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、管理?xiàng)l件和管理方法相結(jié)合,并與國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)相協(xié)調(diào)的開(kāi)展戰(zhàn)略。商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有利于公同開(kāi)展,具有全球視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。以戰(zhàn)略為前提,制定公同管理內(nèi)容,有利于公司可持續(xù)開(kāi)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工商管理的范圍工商管理主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及相關(guān)理論與方法進(jìn)行探究,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法以及管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策,以保障企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展?,F(xiàn)代企業(yè)工商管理所包含的內(nèi)容較多,其職能包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、本錢管理、研發(fā)管理、營(yíng)銷管理、物資管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、品牌管理以及人力資源管理。構(gòu)建工商管理模式,需要將其職能全包括進(jìn)去,這樣方能使企業(yè)的所有活動(dòng)均處于管理體系之下,通過(guò)合理的管理以及健康的管理模式來(lái)促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。企業(yè)工商管理的管理模式企業(yè)工商管理模式比擬多,當(dāng)下企業(yè)應(yīng)用最廣的兩種模式為ERP模式以及電子商務(wù)管理模式。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)是上世紀(jì)90年代美國(guó)學(xué)者依據(jù)IT技術(shù)而提出的概念,該管理模式將企業(yè)的物流、財(cái)務(wù)流通、人力資源流通、信息管理流通進(jìn)行集成,以通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行管理,ERP管理模式主要是構(gòu)建在企業(yè)“供應(yīng)鏈管理”的基礎(chǔ)上的。電子商務(wù)管理模式是在當(dāng)前電子商務(wù)迅速開(kāi)展的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的一種模式,因?yàn)殡娮由虅?wù)的模式較多,如B2B、B2C、C2C、020等模式,但從其流程上來(lái)說(shuō),該模式主要包括電子采購(gòu)、協(xié)作平臺(tái)、價(jià)值鏈整合上、價(jià)值鏈服務(wù)供應(yīng)商等等,所以電子商務(wù)管理模式是基于“價(jià)值鏈”的一種模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展,ERP管理模式以及電子商務(wù)管理模式并不完全適用于所有的企業(yè),所以需要管理模式進(jìn)行優(yōu)化,而在當(dāng)前“產(chǎn)業(yè)鏈”日益延長(zhǎng)深化的現(xiàn)在,從“產(chǎn)業(yè)鏈”的角度對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化是一種較佳的選擇。三、企業(yè)目前工商管理工作中的缺乏隨著企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷增加,企業(yè)的管理變得越來(lái)越重要。有些企業(yè)對(duì)國(guó)家工商管理的模式不太熟悉。大多數(shù)企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為自身已經(jīng)到達(dá)了現(xiàn)代和更高的管理水平。目前,我國(guó)企業(yè)工商管理還存在許多不科學(xué)的弊端和漏洞。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展經(jīng)歷了巨大的變化,出現(xiàn)了許多新的因素,如信息因素、自身的戰(zhàn)略因素等,但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理仍然遵循著傳統(tǒng)的方式。除了形式因素外,大多數(shù)企業(yè)受到舊商業(yè)模式的影響,它們將立即生產(chǎn)和清關(guān)庫(kù)存作為管理庫(kù)存的重要原那么,并努力在短期內(nèi)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是,目前這種觀念不能有機(jī)地結(jié)合生產(chǎn)方式和市場(chǎng)需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,將影響企業(yè)的整體開(kāi)展?,F(xiàn)今,企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展中存在著以下的主要問(wèn)題:3.1企業(yè)工商管理的水平較低在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,要把全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為開(kāi)展方向,這也決定了企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況,而能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,并從根本上提高資源市場(chǎng)份額,但目前中國(guó)很多企業(yè)還存在著工商管理水平缺乏的情況,因而還需要不斷的努力。在企業(yè)管理過(guò)程中,管理層和目標(biāo)客戶之間沒(méi)有和諧的開(kāi)展作為主要開(kāi)展軸心。因此,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還存在許多問(wèn)題需要解決。在交流過(guò)程中,在企業(yè)的所有部門都存在著許多問(wèn)題,這顯然是因?yàn)樵陂_(kāi)展商業(yè)活動(dòng)方面缺乏協(xié)調(diào)和互動(dòng)。這些問(wèn)題將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理機(jī)制產(chǎn)生影響,無(wú)法真正解決這些問(wèn)題。在目前的社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)開(kāi)展并非平穩(wěn)的,而且面臨許多障礙。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模化發(fā)展,必須全面提高企業(yè)管理水平。目前,我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式還存在開(kāi)展滯后的問(wèn)題,影響了企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展。這些是影響企業(yè)開(kāi)展的主要原因??傊枰倪M(jìn)企業(yè)的總體管理,需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念,完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理體制,做好市場(chǎng)與企業(yè)的協(xié)調(diào)開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的落后許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不適合企業(yè)的開(kāi)展,這將嚴(yán)重影響企業(yè)開(kāi)展的規(guī)劃和長(zhǎng)期開(kāi)展。在目前階段,企業(yè)模式不太適應(yīng)性。無(wú)法清晰地了解市場(chǎng)情況,因此不可能設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)需求的目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)不恰當(dāng)而盲目地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),這很可能會(huì)讓企業(yè)在前期投入大量的本錢,造成企業(yè)本錢的大量浪費(fèi)。此外,沒(méi)有可比的經(jīng)濟(jì)利益,這將對(duì)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。員工不清楚企業(yè)管理的重要性,對(duì)企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題也認(rèn)識(shí)不清,很難制定明確的管理措施來(lái)解決這些問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理概念和領(lǐng)導(dǎo)能力是密不可分的,管理制度和方法尚不完善,造成企業(yè)管理混亂。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)人之間缺乏友好溝通,加劇了管理上的混亂。企業(yè)的管理和控制能力不是科學(xué)能力,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難占據(jù)有利地位,也很難影響企業(yè)的活動(dòng)和開(kāi)展。缺乏科學(xué)的管理和控制能力與企業(yè)的開(kāi)展息息相關(guān)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展,明確的開(kāi)展方向可以使企業(yè)以更有秩序、更科學(xué)的方式運(yùn)作,并大大提高企業(yè)的效率。然而,在實(shí)體建設(shè)和開(kāi)展方面,公司正在尋求新的想法和理念,但在更新過(guò)程中有保存意見(jiàn),這導(dǎo)致了企業(yè)整體開(kāi)展思路的模糊,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效極為混亂。企業(yè)自身戰(zhàn)略定位模糊在我們的企業(yè)類型統(tǒng)計(jì)中,有大量的加工企業(yè)。大多數(shù)在營(yíng)企業(yè)是通過(guò)外貿(mào)訂單加工的。實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變需要很長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)缺乏。加工企業(yè)嚴(yán)格處于工業(yè)鏈的底部,價(jià)值定位非常單一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期開(kāi)展。因此,企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。一旦企業(yè)自身的定位已經(jīng)處于同一水平,就不可能做好企業(yè)管理。由于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展,企業(yè)開(kāi)展的步伐大大提高。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要順應(yīng)時(shí)代開(kāi)展趨勢(shì),需要優(yōu)化工商管理技術(shù)水平。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展過(guò)程中容易被淘汰。我國(guó)許多企業(yè)的開(kāi)展建立在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)是通過(guò)開(kāi)采增加經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)開(kāi)展的基礎(chǔ)是獲得利益,而這并沒(méi)有考慮到企業(yè)在社會(huì)中創(chuàng)立企業(yè)的任務(wù)。在管理過(guò)程中,經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、肥料生產(chǎn)造成的環(huán)境污染、非法商業(yè)活動(dòng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題影響著社會(huì)的建設(shè)和開(kāi)展。在經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的今天,企業(yè)要想開(kāi)展,就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。我們不僅要把經(jīng)濟(jì)利益放在首位,更要在追求經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中履行自己的社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)成為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的可持續(xù)開(kāi)展的杰出企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)的定位仍然不確定,積壓的管理思想和長(zhǎng)期落后的企業(yè)管理方針,使企業(yè)難以引進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開(kāi)展模式,有效提高基本技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力,減緩企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如何進(jìn)一步明確企業(yè)的定位成為企業(yè)開(kāi)展的關(guān)鍵。企業(yè)類型的轉(zhuǎn)換隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求全面提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)行企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因是企業(yè)管理水平。在這一基礎(chǔ)上,企業(yè)管理的質(zhì)量只有根本的改善,加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,管理模式的系統(tǒng)優(yōu)化,不斷完善企業(yè)管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)類型轉(zhuǎn)換,才能真正做到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)管理模式的水平。由于我國(guó)局部企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展過(guò)程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革的影響,傳統(tǒng)的企業(yè)類型根深蒂固,這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不能滿足的主要因素。同時(shí)這也是滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)展的需要。為了更好地開(kāi)展,制定了許多新的管理模式。這些管理模式大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改革的基礎(chǔ)上形成的。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的背景下,這些制度是無(wú)法實(shí)施的。因此,在選擇和應(yīng)用管理模式時(shí),常常遇到許多問(wèn)題和障礙。這是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)開(kāi)展的基本體制保障,導(dǎo)致企業(yè)管理開(kāi)展缺乏,而企業(yè)的開(kāi)展?fàn)顩r仍然很差。在這些企業(yè)體系的影響下,它們?cè)谂c更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)打交道時(shí)容易受到?jīng)_擊。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看很快就會(huì)被社會(huì)淘汰。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開(kāi)展,認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守社會(huì)開(kāi)展規(guī)律,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。這就意味著企業(yè)要制定合理的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí),必須是全面的。考慮到市場(chǎng)開(kāi)展的各種因素,必須強(qiáng)調(diào)必須采用一種基于市場(chǎng)需求的合理管理模式。現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展需要有機(jī)的生產(chǎn)和分銷結(jié)合。只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,才能提高經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)的銷售能力也將影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的開(kāi)展重點(diǎn)不是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在與其他企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,也會(huì)把自己作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。許

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