2022更新本科【小企業(yè)管理】期末試題及答案（試卷號1068）

2019本科【小企業(yè)管理】期末試題及答案[試卷號1068]一、單項選擇題[下面各題選項中有1個選項是正確的,請將其序號填在答題紙上。每題2分,共10分]"有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點〞是[]的主要觀點。市場縫隙理論 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C.產(chǎn)業(yè)分工理論 D.不完全市場理論下面選項中,哪種形式最有利于小企業(yè)進(jìn)展稅收籌劃？[]A.企業(yè)間拆借和社會籌資 B.向金融機(jī)構(gòu)借款C.爭取財政撥款和補(bǔ)貼 D.企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是[]。A.運(yùn)營管理 B.財務(wù)管理C.市場營銷管理 D.戰(zhàn)略管理當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少,短期內(nèi)無競爭者時,小企業(yè)的定價策略可選擇的是[]。A.滲透定價 B.撇脂定價C.跟蹤定價 D.隨行就市定價[]是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具。A.能力測試 B.工作情景模仿C.而試 D.品行鑒定二、多項選擇題[下面各題選項中有2-5個是正確的,請將這些序號填在答題紙上。每題2分,共10分]小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有[]。A.出口戰(zhàn)略 B.跨國連鎖經(jīng)營C.許可合同買賣戰(zhàn)略D.直接投資戰(zhàn)略E.跨國兼并常見的創(chuàng)業(yè)方案格式包括如下內(nèi)容:[]。A.封而B.扉頁C目錄D.內(nèi)容E?附錄負(fù)債融資的主要渠道有[]。A.銀行貸款 B.公開市場出售C.私募出售 D.商業(yè)信用E.政府資金支持家族企業(yè)的優(yōu)勢包括[]oA.創(chuàng)業(yè)成木較低 B.企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度C.易于吸收外來優(yōu)秀人才 D.更加注重企業(yè)的長期開展E.創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和開展意義嚴(yán)重,表現(xiàn)在:[]oA.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)本錢B.提高了勞動生產(chǎn)率C.改善小企業(yè)與杜區(qū)的關(guān)系 D.降低庫存本錢和資金占用率E.幫助小企業(yè)與供給商建立合作關(guān)系三、 判斷正誤題[下面各題有對有錯,對的打J,錯的打X。每題1分,共10分]從時間上看,一個國家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)開展及社會變化而持續(xù)變動的。[]-旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機(jī),就應(yīng)該快速采取行動來把握時機(jī),進(jìn)展創(chuàng)業(yè)。[]創(chuàng)業(yè)方案一般而言只是提供給外部使用者,目的是為了獲得對方的融資。[]與其他融資形式相比,企業(yè)通過私募出售募集的資金有突出的優(yōu)點:募集資金的數(shù)量巨大,原股東的股權(quán)和控制權(quán)稀釋得較少,有利于提高企業(yè)的知名度,有利于利用資本市場進(jìn)展后續(xù)的融資。[]我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。[]集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。[]形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最根本的層次,是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比方在旅館,顧客要購置的根本服務(wù)是"休息與睡眠"。[]優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原那么。[]小企業(yè)危險管理的方法包括危險預(yù)測和識別、躲避危險、轉(zhuǎn)移危險、分散危險和控制危險。[]保護(hù)社會利益及社會的開展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任,相比較而言,小企業(yè)沒有承當(dāng)?shù)牧x務(wù)。[]四、 配伍題[將下面代表名詞解釋的英文字母填在答題紙上。每題2分,共10分]小企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道,是培育企業(yè)家的搖籃,是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。小企業(yè)根據(jù)購置者的特性差距把整個市場劃分為假設(shè)干有類似需求和欲望的消費(fèi)者群體,從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場的方法。小企業(yè)選擇目標(biāo)市場,并通過創(chuàng)造性的行為,提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價值,以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客,并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。小企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工以及工會之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所構(gòu)成的各種責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基木力量,它是保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源。小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價值[]小企業(yè)經(jīng)營的社會價值[]小企業(yè)市場營銷[]小企業(yè)市場細(xì)分[]小企業(yè)勞動關(guān)系[]五、 筒述題[請結(jié)合題意簡要分析問題。共30分]關(guān)于任用和選聘管理人才,有人說"外來的和尚會念經(jīng)〞。你相信這話嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者,選聘中層管理人員,試問:[1] 你愿意聘用內(nèi)部人員還是外部人員？[4分]為什么？[7分][2] 企業(yè)選聘人才應(yīng)該恪守什么原那么？[4分]某小企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上掌握了一項優(yōu)于競爭對手的技術(shù)。這種情況下,試問:[1] 該小企業(yè)適合采用哪種競爭戰(zhàn)略？[5分][2] 這種戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？[5分][3] 這種戰(zhàn)略的類型有哪些？[5分]六、 案例分析曩[共30分]E永強(qiáng)116J創(chuàng)業(yè)之路王永強(qiáng)是某高校的高材生,畢業(yè)時曾一度受到用人單位的青睞,但他還是選擇了自主創(chuàng)業(yè)這條路.畢業(yè)不久,他與朋友一起開了一家文化公司,真正干起來后,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實并不像他想得那么簡單,場地、演員、宣傳都需要錢。組織了一次小型演出還賠錢了。王永強(qiáng)從被人芨慕的位置上掉了下來,"摔得挺痛的。〞他對記者說,但他不死心,能堅持還得堅持,租不起辦公場地,就把公司開在了家里。搞不了活動就寫稿子、寫劇本,免費(fèi)給人家籌劃節(jié)目、活動。目的只有一個;東山再起。問題:[1] 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？[8分][2] 自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板有哪些好處？[8分][3] 關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),本案例給我們帶來哪些啟示？[14分]試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)[開卷][供參考]單項選擇題[下面各題選項中有1個選項是正確的,請將其序號填在答題紙上。每題2分,共10單項選擇題分]二、分]三、四、五、1.A2.多項選擇題B3.A4.B5.C[下面各題選項中有2-5個是正確的,請將這些序號填在答題紙上。每題2分,共106.ACD7.ABCDE8.ADE判斷正誤題[下面各題有對有錯,二、分]三、四、五、1.A2.多項選擇題B3.A4.B5.C[下面各題選項中有2-5個是正確的,請將這些序號填在答題紙上。每題2分,共106.ACD7.ABCDE8.ADE判斷正誤題[下面各題有對有錯,11.V16.X配伍題21.E筒述題9.ABDE10.ADE對的打",錯的打X。每題1分,共10分]12.X13.X17.X18.X15.V20.X[將下面代表名詞解釋的英文字母填在答墨紙上。每題2分,共10分]22.A23-C24.B25.D[請結(jié)合題意簡要分析問題。共30分]26.答案要點:[1]內(nèi)部人員o[4分]小企業(yè)選聘人才應(yīng)該首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部,之后再考慮企業(yè)外部人員。[7分][或者,選用外部人員。只需能夠白圓其說即可。][2]原那么:德才兼?zhèn)?不拘一格,能力至上;內(nèi)部優(yōu)先;量才適用o[4分][答案僅供參考,只需能夠自圓其說即可]27.答案要點:[1]差距化戰(zhàn)略。[5分][2]小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)展差距化以避開直接競爭,創(chuàng)造市場差距優(yōu)勢,就是差距化戰(zhàn)略。[5分][3]差距化戰(zhàn)略的類型:產(chǎn)品差距化戰(zhàn)略;服務(wù)形式差距化戰(zhàn)略;人事差距化戰(zhàn)略。[5分][答案僅供參考,只需罄夠白圓其說即可]六、案例分析題[共30分]28.王永強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)之路[1]創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求:激情彌漫、樂觀自信、喜迎挑戰(zhàn)、遇挫彌堅、筒明務(wù)實、富于洞察力與變通性、客觀理性的人際關(guān)系態(tài)度、獨(dú)特的業(yè)務(wù)專長能力和與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。[8分][2]創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的好處:可以得到較多的收入報答;自我滿足感的實現(xiàn);工作有安全感;工作的靈活性;社會地位的提高。[8分][3]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來的啟示:創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情,需要具備相應(yīng)的條件,如社會資源、行業(yè)經(jīng)驗、資金等等。而大學(xué)生在這些方而一般都很欠缺。