2022年倉庫班長年終工作總結(jié)2

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)92022年倉庫班長年終工作總結(jié)2回顧倉儲部備份倉庫本年度工作歷程，在公司領(lǐng)導的指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲.同時我也清醒的認識到了自己的諸多不足之處.現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，一起學習，一起探討，共同進步，敬請同行們提供寶貴意見：主要工作內(nèi)容1.倉儲部備件庫管理工作我一直在公司倉儲科從事備件倉庫管理工作，在這一年多的時間里也總結(jié)了自己的一套工作方法，因此得到倉庫領(lǐng)導的信任與鼓勵，擔任備件庫副班長一職.在這段時間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉庫現(xiàn)場及人員的管理方法，并取得了良好的效果.1）人員的合理安排由于倉庫的管理工作繁冗復雜，很多重復勞動的現(xiàn)象不可避免的存在.倉庫中保管員的工作任務(wù)都很重，人員的合理安排也顯得勢在必行.針對以上問題，結(jié)合倉庫領(lǐng)導的安排，實行了各個倉庫人人熟悉人人熟練的崗位操作安排.減少了因工作時間的交接而導致的人員閑置及勞動力分配不均勻現(xiàn)象.另外針對每個倉庫勞動量不均勻的現(xiàn)象，實行輪崗制度.這樣使每個員工工作量達到平衡的同時，使得各個員工全面的掌握了倉庫物資型號及分布.2）倉庫現(xiàn)場的合理安排由于倉庫內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量.這樣對于一些有特殊需求的在發(fā)貨時需要及時的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會給整個倉庫的現(xiàn)場整理及盤點帶來諸多不便之處.針對以上問題，在倉庫的管理要求我實時掌握各種型號的入庫型號及即將出庫的型號，以便在發(fā)貨時不至于手忙腳亂.另外為了先進先出的原則，適時的對倉庫庫位進行了合理的調(diào)整.3）人員的溝通與協(xié)調(diào)倉庫班長的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的安排和生產(chǎn)車間進行的溝通協(xié)調(diào)工作.在20__年的工作中針對工作中不服從管理的現(xiàn)象，進行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果.另外，在和生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)中，主要針對入庫的時間安排進行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導致一方由于時間的節(jié)點問題導致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題.2.綜合計劃部計劃管理工作.1）計劃管理方面主要完成了各月采購物資數(shù)量的匯總工作，切實保證生產(chǎn)的順利進行.2）統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作主要是負責向人力資源部上報所需要及時采購的物資項目工作.工作中存在的不足1.溝通協(xié)調(diào)能力欠缺倉儲科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作，由于自身工作經(jīng)驗不足的原因也導致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不及時不完善的情況.2.文字積累不足由于自己畢業(yè)以后一直從事倉儲工作，對于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通.另外對于本部門的一些經(jīng)營計劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗，導致經(jīng)營計劃的編制方面存在較多的問題.3.工作計劃的安排有時不夠合理由于有時自身工作計劃性問題，在實際的工作中沒有真正的做到未雨綢繆，工作計劃的安排不是很合理，導致了一些工作的進行非常不順利..明年工作計劃1.加強溝通協(xié)調(diào)計劃管理的工作不僅僅是面對本部門的工作，更主要的是面對各生產(chǎn)車間.一些計劃的收集與傳達工作，對于整個公司的采購經(jīng)營活動起著一定的作用.因此在以后的工作中，我要加強與生產(chǎn)車間及本公司部門的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取把計劃收集與下達的更加準確，確保整個采購工作中不因計劃傳達不及時、不準確而出現(xiàn)問題.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)9

2022年倉庫班長年終工作總結(jié)2｛2｝20__年工作成果.（一）狠抓安全、環(huán)保工作.1.能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強.自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂.事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè).2.對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺.3.在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評.（二）班組建設(shè)已初見成效.1.從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件.本年度，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果.如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象.2.工段管理逐步趨于科學化，制度化.我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系.因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了__一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù).尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式.3.本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試.隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓.因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20__--_形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念.同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行.如對三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的.（三）各類臺帳已趨于完善.1.對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變.之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等.在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事.但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù).到年度工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容>>2.對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變.提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦.現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便__.現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等.（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化.在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括.另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果.（五）對崗位員工的培訓積極探索.這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈.內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學相長.怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方__地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力.（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流.關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡.也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了.“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂.心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了.20__年工作不足.1.工作的時候過于迂腐.其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者.比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點.2.工作的時候過于激進.人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”.比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤.本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了.說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點.3.工作的時候有點浮躁.人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁.本年度，我在工作的__些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點.PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)9

2022年倉庫班長年終工作總結(jié)2｛3｝新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名___倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：基本工作情況1.完成了倉庫順利交接.20__年初，我開始接管__倉庫管理工作，當時倉庫__實物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原__倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本，__倉庫帳本以及各類報表等；2.參與了公司全員大營銷活動.1至3月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)__的人特別多，作為一名__倉庫管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責，最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把__從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒休過一天班，有力的完成了__后勤保障工作；3.發(fā)展了部分__集團用戶.七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展__業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、__縣公證處等集團用戶，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻.基本經(jīng)驗與不足1.敬業(yè)是干好本職工作的前提對這一點我是從__倉庫交接過程中得到的，由于干__倉庫管理工作，首先要對__的型號及性能要熟悉，當時我對__接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒；2.干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退