建筑工程項目管理之成本管理

建筑工工程項項目管管理項目4建建筑筑工程程項目目成本本管理理任務(wù)4.1建筑工程項目成本計劃1任務(wù)4.2建筑工程項目成本控制2任務(wù)4.3建筑工程項目成本核算3目錄錄任務(wù)4.4建筑工程項目成本分析與考核

4項目4建建筑工工程項項目成成本管管理【任務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)】通過本本項目目的學(xué)學(xué)習(xí)，，熟悉悉成本本計劃劃的編編制程程序、、成本本核算算、掌掌握成成本控控制的的方法法?！窘虒W(xué)學(xué)要求求】能力目標(biāo)知識要點了解成本控制的基本知識（1）項目的概念及特性（2）項目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項目的概念、特點（2）工程項目建設(shè)周期及階段（3）工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項目的概念、特點、分類（2）建筑工程項目的劃分（3）建筑工程項目的分類?案例導(dǎo)導(dǎo)入【背景】某鋼筋筋混凝凝土框框架結(jié)結(jié)構(gòu)房房屋建建筑施施工，，其建建筑面面積為為13536㎡。其承承包成成本中中，人人工費費為113.63萬元，，材料料費為為1005.72萬元，，機械械使用用費為為87.86萬元，，措施施費為為56.27萬元，，間接接成本本為直直接成成本的的7.5%?！締栴}】1.什么是是直接接成本本？什什么是是間接接成本本？2.試述直直接成成本的的構(gòu)成成和間間接成成本的的主要要構(gòu)成成。3.在施工工的過過程中中，如如何控控制成成本？？任務(wù)4.1建筑工工程項項目成成本計計劃GO一、建建筑工工程項項目成成本的的構(gòu)成成1.直接成成本2.間接成成本二、建建筑工工程項項目成成本計計劃的的作用用1.是對生生產(chǎn)耗耗費進(jìn)進(jìn)行控控制、、分析析和考考核的的重要要依據(jù)據(jù)2.是編制制核算算單位位其他他有關(guān)關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營計劃劃的基基礎(chǔ)3.是國家家編制制國民民經(jīng)濟(jì)濟(jì)計劃劃的一一項重重要依依據(jù)4.可以動動員全全體職職工深深入開開展增增產(chǎn)節(jié)節(jié)約、、降低低產(chǎn)品品成本本的活活動三、施施工項項目成成本計計劃編編制的的原則則1.從實際際情況況出發(fā)發(fā)的原原則2.與其他他計劃劃結(jié)合合的原原則3.采用先先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定額額的原原則4.統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、分級級管理理的原原則5.彈性原原則四、建建筑工工程項項目成成本計計劃的的編制制程序序1.收集、、整理理資料料2.估算計計劃成成本，，即確確定目目標(biāo)成成本3.進(jìn)行成成本指指標(biāo)的的試算算平衡衡4.編制成成本計計劃五、建建筑工工程項項目成成本計計劃的的編制制方法法1.定額估估算法法2.計劃成成本法法（１））施工工預(yù)算算法（２））技術(shù)術(shù)節(jié)約約措施施法（３））成本本習(xí)性性法（４））按實實計算算法任務(wù)務(wù)4.2建筑筑工工程程項項目目成成本本控控制制GO一、、工工程程項項目目成成本本控控制制的的概概念念項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、、建建筑筑工工程程項項目目成成本本控控制制的的全全過過程程、、綜綜合合性性（一一））在在項項目目實實施施1.在建設(shè)工程項目的構(gòu)思與定義階段，形成初步的項目投資建議。2.在可行性研究階段，對項目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算，并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。3.在方案建議階段，按照不同的設(shè)計方案編制估算書。4.在初步設(shè)計階段，制訂投資分項初步概算，制訂資金支出初步估算表。5.在施工圖設(shè)計階段，編制分項施工圖預(yù)算，與項目投資限額進(jìn)行衡量、比較，調(diào)整偏差。（二二））項項目目實實施施過過程程中中的的控控制制工工作作1.業(yè)主主督督促促、、檢檢查查承承包包商商嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行工工程程合合2.定期制訂成本估計報告書，反映施工中存在的問題及工程價款的分期支付情況。3.嚴(yán)格控制設(shè)計變更以及由于業(yè)主本身工作失誤而引起的工程變更，控制變更申請程序。4.嚴(yán)格按照合同文件的規(guī)定及合同與索賠管理的程序，審核、評估承包商提出的索賠。5.審核承包商工程竣工報告，根據(jù)對竣工工程量的核算和對承包商其他支付要求的審核，確定工程竣工報表的支付金額，并針對完工項目，做好項目投資控制執(zhí)行情況總結(jié)工作。三、、建筑筑工程程項項目目成成本本控控制制的的理理論論、、方方法法、、手手段段、、措措施施●理論論：：全生生命命周周期期費費用用管管理理、、全全面面成成本本管管理理、、資資金金時時間間價價值值、、●方法：項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編審環(huán)節(jié)控制、合理確定工程承包合同價、開展成本預(yù)測、計劃、實施、分析、考核及綜合運用價值工程、限額設(shè)計及工程價款結(jié)算、工程變更及索賠控制等各種基本控制方法；●手段：技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、主動與被動控制結(jié)合等各種重要的控制手段；●措施：采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同管理等措施及時糾正業(yè)已出現(xiàn)的費用偏差。四、、工工程程項項目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)工程承包合同1施工成本計劃2進(jìn)度報告3工程變更4五、、工工程程項項目目成成本本控控制制的的原原則則(1)開源源與與節(jié)節(jié)流流相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則(2)全面面控控制制原原則則(3)中間間控控制制原原則則(4)目標(biāo)標(biāo)管管理理原原則則(5)節(jié)約約原原則則(6)例外外管管理理原原則則(7)責(zé)、、杈杈、、利利相相結(jié)結(jié)合合的的原原則則六、、工工程程項項目目成成本本控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間七、、工工程程項項目目成成本本控控制制的的步步驟驟比較較：：是是指指通通過過比比較較實實際際與與計計劃劃費費用用，，確確定定有有無無偏偏差差及及偏偏差差大大小小程程度度；；分析析：：即即確確定定偏偏差差的的嚴(yán)嚴(yán)重重性性及及產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因；；預(yù)測測：：是是指指按按偏偏差差發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢估估計計項項目目完完成成時時的的費費用用，，并并以以此此作作為為成成本本控控制制的的決決策策依依據(jù)據(jù)；；糾偏偏：：即即根根據(jù)據(jù)偏偏差差分分析析、、預(yù)預(yù)測測結(jié)結(jié)果果，，采采取取相相應(yīng)應(yīng)縮縮小小偏偏差差行行動動；；檢查：是是指基于于對糾偏偏措施執(zhí)執(zhí)行情況況、效果果的確認(rèn)認(rèn)，決定定是否繼繼續(xù)實施施上述步步驟，通通過措施施調(diào)整，，持續(xù)進(jìn)進(jìn)行糾偏偏活動，，或是在在必要時時，調(diào)整整不合理理的項目目成本方方案或成成本目標(biāo)標(biāo)。八、工程程項目成成本控制制的方法法1.項目成本本的過程程控制方方法(1)人工費的的控制(2)材料費的的控制(3)施工機械械使用費費的控制制(4)施工分包包費用的的控制2.贏得值(掙值)法偏差分析析可采用用不同的的方法，，常用的的有橫道道圖法、、表格法法和曲線線法。費用偏差差分析方方法的種種類（1）橫道圖圖法用橫道圖圖進(jìn)行投投資偏差差分析，，是用不不同的橫橫道標(biāo)識識已完工工程計劃劃投資和和實際投投資以及及擬完工工程計劃劃投資，，橫道的的長度與與其數(shù)額額成正比比。投資資偏差和和進(jìn)度偏費用偏差差分析表表（橫道道圖法））項目編碼項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計10-24已完成工工程實際際費用擬擬完工工程計劃劃費用已已完完工程計計劃費用用（2）表格法法項目編碼（1）011012013項目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃費用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計劃費用（8）=（4）×（7）6010060實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際費用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費用累計偏差（14）=∑（12）費用累計偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進(jìn)度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進(jìn)度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進(jìn)度累計偏差（18）=∑（16）進(jìn)度累計偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線法法進(jìn)度偏差三種費用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用AM

Ba

時間費用（%）費用增加總額b費用偏差p費用偏差差的形成成原因分分析及處處理辦法法1、成因分分析：費用增加加且工期期拖延，，這種類類型是糾糾正偏差費用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益工期拖延但費用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。工期提前且費用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。2、費用偏偏差的糾糾正措施施主要包包括以下方面：：組織措施施經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)措施施合同措施施九、降低低成本措措施和途途徑1.開源增收收途徑(1)認(rèn)真會審審圖紙，，積極提提出修改改意見(2)加強合同同預(yù)算管管理，增增創(chuàng)工程程預(yù)算收收入(3)制訂先進(jìn)進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案(4)落實技術(shù)術(shù)組織措措施(5)組織均衡衡施工，，加快施施工迸度度2.節(jié)流降低低成本措措施(1)采取組織織措施控控制成本本(2)采取技術(shù)術(shù)措施控控制成本本任務(wù)練習(xí)1：某工程計計劃進(jìn)度度與實際際進(jìn)度如如表所示示。表中中實線表表示計劃劃進(jìn)度（（計劃進(jìn)進(jìn)度線上上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每每周計劃劃投資）），虛線線表示實實際進(jìn)度度（實際際進(jìn)度線線上方的的數(shù)據(jù)為為每周實實際投資資）。各各分項工工程每周周計劃完完成和實實際完成成的工程程量相等等。分項工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計劃投資

擬完工程計劃投資累計

每周已完工程實際投資

已完工程實際投資累計

每周已完工程計劃投資

已完工程計劃投資累計

練習(xí)題2：費用偏差差分析的的方法有有哪幾種種？練習(xí)題3：某工程項項目有2000m2缸磚面層層地面施施工任務(wù)務(wù)，交由由某分包包商承擔(dān)擔(dān)，計劃劃于6個月內(nèi)工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）1501848709.5實際單價（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計計算出出并用(2)、用橫道圖法表明各項工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。(3)、用曲線法表明該項施工任務(wù)總的計劃和實際進(jìn)展情況，標(biāo)明其投資及進(jìn)度偏差情況。（說明：各工作項目在三個月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的。）參考答答案：：1.項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計劃投資59913131814883

擬完工程計劃投資累計51423364967818997100

每周已完工程實際投資5594412151111883已完工程實際投資累計51019232739546576849295每周已完工程計劃投資5594413171313773已完工程計劃投資累計510192327405770839097100參考答答案：：2.費用偏偏差分分析的的方法法有參考答答案3(1).用表格格法分分析（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實際單價元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=∑（11）-19885（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進(jìn)度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進(jìn)度累計偏差（16）=∑（14）-57653(2).橫道圖圖投資資偏差差分析析，如如表，，其中中各橫橫道形形式表表示為為：(3).用曲線線法表表明該該項施施工任任務(wù)在在第三三個月任務(wù)4.3建筑工工程項項目成成本核核算GO一、項項目目成本本核算算的概概念工程項項目成成本核核算主主要在在施工工階段段，成成本核核算就就是將將施工工過程程中的的各項項費用用進(jìn)行行歸集集分配配，確確定項項目的的實際際成本本。二、項項目成成本核核算的的原則則（略略）1.確認(rèn)原原則（對象象、范范圍、、時期期）2.分期核核算原原則（按月月進(jìn)行行，與與工程程結(jié)算算不同同）3.實際成成本核核算原原則（《企業(yè)會會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》規(guī)定:企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)按實實際發(fā)發(fā)生額額核算算費用用和成成本，，采用實實際成成本計計價））4.權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制原則則（劃清清本期期工程程成本本和下下期工工程成成本的的界限限，特特別是是待攤攤費用用和預(yù)預(yù)提費費用））5.相關(guān)性性原則則（決策策有用用原則則，算算為管管用））6.一貫性性原則則（縱向向可比比，可可比性性原則則：橫橫向可可比））7.劃分收收益性性支出出與資資本性性支出出原則則（收益性性支出出：原原材料料消耗耗、直直接工工資、、制造造費用用，資資本性性支出出：固固定資資產(chǎn)投投資，，無形形資產(chǎn)產(chǎn)投資資）8.及時性性原則則（以確確保真真實為為前提提，在在規(guī)定定時期期內(nèi)完完成））9.明晰性性原則則（直觀觀、清清晰、、簡明明、可可控、、便于于理解解和利利用））10.配比原原則（營業(yè)業(yè)收入入與其其對應(yīng)應(yīng)的成成本、、費用用相互互配合合）11.重要性性原則則（不要要事無無巨細(xì)細(xì)，抓抓住關(guān)關(guān)鍵問問題，，重點點解決決）12.謹(jǐn)慎原原則（《企業(yè)會會計準(zhǔn)準(zhǔn)則規(guī)規(guī)定》：企業(yè)業(yè)可以以采用用后進(jìn)進(jìn)先出出、提提取壞壞賬準(zhǔn)準(zhǔn)備、、加速速折舊舊等））三、工程項項目成成本核核算的的特點點由于建建筑產(chǎn)產(chǎn)品具具有多多樣性性、固固定性性、形形體龐龐大、、價值值巨大大等不不同于于其他他工業(yè)業(yè)產(chǎn)品品的特特點，，建筑筑產(chǎn)品品的成成本核核算相相應(yīng)地地具有有如下下特點點:(1)成本核核算內(nèi)內(nèi)容繁繁雜、、周期期長。。(2)成本核核算需需要全全員的的分工工與協(xié)協(xié)作，，共同同完成成。(3)成本核核算滿滿足三三同步步（會會計核核算、、統(tǒng)計計核算算、業(yè)業(yè)務(wù)核核算））要求求難度度大。。它以原始會計憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會計科目，運用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項目成本的形成過程及結(jié)果。統(tǒng)計核核算它是根根據(jù)大大量的的調(diào)查查資料料，通通過統(tǒng)統(tǒng)計、、分析析和整整理，，反映映和、、監(jiān)督督工程程項目目成本本的方方法。。統(tǒng)計計核算算中的的數(shù)據(jù)據(jù)資料料可以以用貨貨幣計計量，，也可可以用用實物物量、、勞動動量等等計量量。業(yè)務(wù)核核算它是通通過簡簡單、、迅速速地提

(4)在項目總分包制條件下，對分包商的實際成本很難把握。

(5)在成本核算過程中，數(shù)據(jù)處理工作量巨大，應(yīng)充分利用計算機，使核算工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、項項目成成本核核算的的對象象（1）施工工項目目一般般應(yīng)以以每一一獨立立編制制施工工圖預(yù)預(yù)算的的單位位工程程為成成本核核算對對象。。（2）屬同同一建建設(shè)項項目的的由同同一單單位施施工，，在同同一地地點，，屬同同一結(jié)結(jié)構(gòu)類類型，，開竣竣工時時間相相近的的若干干單位位工程程，可可以合合并為為一個個成本本核算算對象象。（3）規(guī)模模大，，工期期長、、或推推行新新工藝藝、使使用新新材料料的單單位工工程，，可以以將工工程分分段，，按其其工作作部位位作為為成本本核算算對象象；（4）改建建、擴(kuò)擴(kuò)建的的零星星工程程，可可以將將開竣竣工時時間接接近，，屬于于同一一建設(shè)設(shè)項目目的各各個單單位工工程合合并作作為一一個成成本核核算對對象；；（5）土方方工程程，打打樁工工程，，可以以根據(jù)據(jù)實際際情況況和管管理需需要，，以一一個單單項工工程為為成本本核算算對象象，或或?qū)⑼皇┦┕さ氐攸c的的若干干個工工程量量較少少的單單項工工程合合并作作為一一個成成本。。五、項項目成成本核核算的的基本本要求求(1)項目經(jīng)經(jīng)理部部建立立項目目成本本核算算制，，明確確項目目成本本核算算的原原則、、范圍圍、程程序、、方法法、內(nèi)內(nèi)容、、責(zé)任任及要要求，，并設(shè)設(shè)置核核算臺臺賬，，記錄錄原始始數(shù)據(jù)據(jù)。(2)項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)按按照規(guī)規(guī)定的的時間間間隔隔進(jìn)行行項目目成本本核算算。(3)項目成成本核核算應(yīng)應(yīng)堅持持形象象進(jìn)度度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、、成本本歸集集三同同步的的原則則。(4)項目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)編編制定定期成成本報報告。。六、項項目成成本核核算的的程序序一是按按照規(guī)規(guī)定的的成本本開支支范圍圍對施施工費費用進(jìn)進(jìn)行歸歸集和和分配配，計計算出出施工工費用用的實實際發(fā)發(fā)生額額；二是根根據(jù)成成本核核算對對象，，采用用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒椒?，，計算算出該該施工工項目目的總總成本本和單單位成成本。。六、工程程項目目成本本核算算的任任?wù)及及意義義1.成本核核算的的任務(wù)務(wù)(1)執(zhí)行國國家有有關(guān)成成本開開支范范圍，，費用用開支支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工工程預(yù)預(yù)算定定額和和企業(yè)業(yè)施工工預(yù)算算，成成本計計劃的的有關(guān)關(guān)規(guī)定定?？乜刂瀑M費用，，促使使項目目合理理、節(jié)節(jié)約地地使用用人力力、物物力和和財力力，是是項目目成本本核算算的先先決條條件和和首要要任務(wù)務(wù)。(2)正確及及時地地核算算施工工過程程中發(fā)發(fā)生的的各項項費用用，計計算工工程項項目的的實際際成本本。這這是項項目成成本核核算的的主體體和中中心任任務(wù)。。(3)反映和和監(jiān)督督項目目成本本計劃劃的完完成情情況，，為項項目成成本預(yù)預(yù)測和和參與與項目目施工工生產(chǎn)產(chǎn)、技技術(shù)和和經(jīng)營營決策策提供供可靠靠的成成本報報告和和有關(guān)關(guān)資料料，促促進(jìn)項項目改改善經(jīng)經(jīng)營管管理、、降低低成本本、提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。這是是項目目成本本核算算的根根本目目的。。七、建筑工工程成本核核算的程序序及方法項目成本核核算方法：：各成本項項目計入成成本的方式式①按照當(dāng)月月完成工程程量的價值值及有關(guān)規(guī)規(guī)定，扣減減各項上繳繳稅費后，，作為當(dāng)期期工程結(jié)算算收入；②人工費，，按照用工工分析和受受益對象進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處處理，計入入工程成本本；③材料費，，根據(jù)當(dāng)月月項目材料料消耗和實實際價格，，計算當(dāng)期期消耗，計計入工程成成本；周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)實實行內(nèi)部調(diào)調(diào)配制，按按照當(dāng)月使使用時間、、數(shù)量、單單價計算，，計入工程程成本；④機械使用用費，按照照項目當(dāng)月月使用臺班班和單價，，計入工程程成本；⑤其他直接接費，根據(jù)據(jù)有關(guān)核算算資料進(jìn)行行賬務(wù)處理理，計入工工程成本；；⑥間接成本本，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的的間接成本本項目的有有關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處處理，計入入工程成本本。七、建筑工程成成本核算的的程序及方方法（一）工程項目成成本核算的的程序成本的歸集集：通過一定定的會計制制度，以有有序的方式式進(jìn)行成本本數(shù)據(jù)的搜搜集和匯總總；成本的分配配：將歸集的的間接成本本分配給成成本對象的的過程。1.人工費的歸歸集和分配配(1)內(nèi)包人工費費。指企業(yè)所屬屬的勞務(wù)分分公司(內(nèi)部勞務(wù)市場自有勞勞務(wù))與項目經(jīng)理理簽訂的勞勞務(wù)合同結(jié)結(jié)算的全部部工程價款款。適用于于類似外包包工式的合合同定額結(jié)結(jié)算支付辦辦法，按月月結(jié)算計入入項目單位位工程成本本。當(dāng)月結(jié)算，，隔月不予予結(jié)算。1.人工費的歸歸集和分配配(2)外包人工費費。按項目經(jīng)理理部與勞務(wù)務(wù)基地(內(nèi)部勞務(wù)市市場外來勞勞務(wù))或直接與外外單位施工工隊伍簽訂訂的包清工工合同，以以當(dāng)月驗收收完成的工工程實物量量計算出定定額工日數(shù)數(shù)，然后乘乘以合同人人工單價確確定人工費費。并按月月憑項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)員提供供的“包清工工程程款月度成成本匯總表表”預(yù)提計計入項目單單位工程成成本。當(dāng)月結(jié)算，，隔月不予予結(jié)算。2、材料費的的歸集和分分配(1)工程耗用的的材料，根據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料單、退退料單等由由項目材料料員按單位位工程編制制“材料耗耗用匯總表表”，據(jù)以以計入項目目成本。(2)鋼材、水泥泥、木材高進(jìn)高出價價差核算。。(3)一般價差核核算。3.周轉(zhuǎn)材料的的歸集和分分配(1)周轉(zhuǎn)材料實實行內(nèi)部租租賃制，以以租費的形形式反映其其消耗情況況，按“誰誰租用誰負(fù)負(fù)擔(dān)”的原原則，核算算其項目成成本。(2)按周轉(zhuǎn)材料料租賃辦法法和租賃合合同，由出出租方與項項目經(jīng)理部部按月結(jié)算算租賃費。。租賃費按按租用的數(shù)數(shù)量、時間間和內(nèi)部租租賃單價計計算計入項項目成本。。(3)周轉(zhuǎn)材料在在調(diào)人移出出時，項目目經(jīng)理部都都必須加強強計量驗收收制度，如如有短缺、、損壞，一一律按原價價賠償，計計入項目成成本(缺損數(shù)=進(jìn)進(jìn)場數(shù)一退退場數(shù))。3.周轉(zhuǎn)材料的的歸集和分分配(4)租用周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)退退場運費，，按其實際際發(fā)生數(shù)，，由調(diào)如項項目負(fù)擔(dān)。。(5)對U形卡、腳手手扣件等零零件除執(zhí)行行項目租賃賃制外，考考慮到其比比較容易散散失的因素素，按規(guī)定定實行定額額預(yù)提攤耗耗，攤耗數(shù)數(shù)計入項目目成本，相相應(yīng)減少次次月租賃基基數(shù)及租賃賃費。單位位工程竣工工，必須進(jìn)進(jìn)行盤點，，盤點后的的實物數(shù)與與前期逐月月按控制定定額攤耗后后的數(shù)量差差，按實調(diào)調(diào)整清算計計入成本。。(6)實行租賃制制的周轉(zhuǎn)材材料，一般般不再分配配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料差價價。退場后后發(fā)生的修修復(fù)整理費費用，應(yīng)由由出租單位位作出租成成本核算，，不再向項項目另行收收費。4.結(jié)構(gòu)件的歸歸集和分配配5.機械使用費費的歸集和分分配6.施工措施費費的歸集和和分配7.施工間接費費的歸集和和分配8.分包工程成成本的歸集集和分配（二）工程項目成成本核算的的方法1.表格核算法法表格核算法法是建立在在內(nèi)部各項項成本核算算基礎(chǔ)之上上，各要素素部門和核核算單位定定期采集信信息，填制制相應(yīng)的表表格，并通通過一系列列的表格，，形成項目目成本核算算體系，作作為支撐項項目成本核核算平臺的的方法。（二）工程項目成成本核算的的方法2.會計核算法法會計核算法法是指建立立在會計核核算基礎(chǔ)上上，利用會會計核算所所獨有的借借貸記賬法法和收支全全面核算的的綜合特點點，按項目目成本內(nèi)容容和收支范范圍，組織織項目成本本核算的方方法。3.兩種核算方方法的并行行運用由于表格核核算法便于于操作和表表格格式自自由的特點點，它可以以根據(jù)不同同的管理方方式和要求求設(shè)置各種種表式。使使用表格法法核算項目目崗位成本本責(zé)任，能能較好地解解決核算主主體和載體體的統(tǒng)一、、和諧問題題，便于項項目成本核核算工作的的開展。并并且隨著項項目成本核核算工作的的深人發(fā)展展，表格的的種類、數(shù)數(shù)量、格式式、內(nèi)容、、流程都在在不斷地發(fā)發(fā)展和改進(jìn)進(jìn)，以適應(yīng)應(yīng)各個崗位位的成本控控制和考核核。任務(wù)4.4建筑工程項項目成本分分析與考核核GO工程項目的的成本分析析，就是根根據(jù)統(tǒng)計核核算、業(yè)務(wù)務(wù)核算和會會計核算提提供的資料料，對項目目成本的形形成過程和和影響成本本升降的因因素進(jìn)行分分析，以尋尋求進(jìn)一步步降低成本本的途徑，，包括項目目成本中的的有利偏差差的挖掘和和不利偏差差的糾正；；另一方面面，通過成成本分析，，可以賬簿簿、報表反反映的成本本現(xiàn)象看清清成本的實實質(zhì)，從而而增強項目目成本的透透明度和可可控性，為為加強成本本控制、實實現(xiàn)項目成成本目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)造條件。。一、、工工程程項項目目的的成成本本分分析析（1）成成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容就就是是對對項項目目成成本本變變動動因因素素的的分分析析。。影影響響項項目目成成本本變變動動的的因因素素有有兩兩個個方方面面：：一一是是外外部部的的屬屬于于市市場場經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的因因素素，，二二是是內(nèi)內(nèi)部部的的屬屬于于企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的因因素素。。工工程程項項目目成成本本分分析析的的重重點點應(yīng)應(yīng)放放在在影影響響工工程程項項目目成成本本升升降降的的內(nèi)內(nèi)部部因因素素上上。。即即:①材料料、、能能源源利利用用的的效效果果；；②機械械設(shè)設(shè)備備的的利利用用效效果果；；③施工工質(zhì)質(zhì)量量水水平平的的高高低低；；④人工工費費用用水水平平的的合合理理性性；；⑤其他他影影響響施施工工項項目目成成本本變變動動的的因因素素。。（一一））成成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容和和原原則則（2）成成本本分分析析的的原原則則工程程項項目目成成本本分分析析應(yīng)應(yīng)該該符符合合以以下下原原則則要要求求：：①實事事求求是是；；②用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)說說話話；；③注重重時時效效；；④為生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)。。（一一））成成本本分分析析的的內(nèi)內(nèi)容容和和原原則則（1）成成本本分分析析的的基基本本方方法法①比比較較法法比較較法法就就是是通通過過技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)的的對對比比，，檢檢查查目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異的的原原因因，，進(jìn)進(jìn)而而挖挖掘掘內(nèi)內(nèi)部部潛潛力力的的方方法法。。比比較較法法通通常常有有下下列列形形式式：：a.將實實際際指指標(biāo)標(biāo)與與目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)對對比比，，以以此此檢檢查查目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成情情況況，，分分析析完完成成目目標(biāo)標(biāo)任任務(wù)務(wù)的的積積極極因因素素和和影影響響目目標(biāo)標(biāo)完完成成的的原原因因，，以以便便及及時時采采取取措措施施，，保保證證成成本本目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。b.本期期實實際際指指標(biāo)標(biāo)與與上上期期實實際際指指標(biāo)標(biāo)對對比比。。c.與本本行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平、、先先進(jìn)進(jìn)水水平平對對比比。。（二）工程項項目成本分析析的方法【例】某項目本年節(jié)節(jié)約三材的目目標(biāo)為100000元，實際節(jié)約約130000元，上年節(jié)約約90000元，本企業(yè)先先進(jìn)水平節(jié)約約135000元。根據(jù)上述述資料編制分分析表，如下下表所示。表實際指指標(biāo)與目標(biāo)指指標(biāo)、上期指指標(biāo)、先進(jìn)水水平對比表單單位位：元（1）成本分析的的基本方法②因素分析析法因素分析法，，又稱連鎖置置換法或連環(huán)環(huán)替代法。這這種方法可用用來分析各種種因素對成本本形成的影響響程度。在分分析時，首先先要假定眾多多因素中的一一個因素發(fā)生生了變化，而而其他因素不不變，然后逐逐個替換，并并分別比較其其計算結(jié)果，，以確定各個個因素的變化化對成本的影影響程度。③差額計算算法差額計算法是是因素分析法法的一種簡化化形式，它利利用各個因素素的目標(biāo)與實實際的差額來來計算其對成成本的影響程程度。（1）成本分析的的基本方法【例】某項目某月的的實際成本降降低額比目標(biāo)標(biāo)數(shù)提高了3.35萬元。根據(jù)表表資料，應(yīng)用用“差額計算算法”分析預(yù)預(yù)算成本和成成本降低率對對成本降低額額的影響程度度。項目單位目標(biāo)實際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低成本目標(biāo)標(biāo)與實際對（1）成本分析的的基本方法④比率法比率法是指用用兩個以上的的指標(biāo)的比例例進(jìn)行分析的的方法。它的的基本特點是是：先把對比比分析的數(shù)值值變成相對數(shù)數(shù)，再觀察其其相互之間的的關(guān)系。常用用的比率法有有以下幾種：：a.相關(guān)比率。b.構(gòu)成比率。c.動態(tài)比率。（1）成本分析的的基本方法工程成本偏差差的數(shù)量分析析，就是對工工程項目施工工成本偏差進(jìn)進(jìn)行分析，從從承包成本、、計劃成本和和實際成本的的相互對比中中找差距、找找原因，從而而推動工程成成本分析，促促進(jìn)成本管理理，提高成本本降低水平。。計劃偏差=承包成本-計劃成本實際偏差=計劃成本-實際成本這里的承包成成本可分別指指施工圖承包包成本、投標(biāo)標(biāo)書合同承包包成本和項目目管理責(zé)任目目標(biāo)成本三個個層次的預(yù)算算成本。計劃劃成本是指現(xiàn)現(xiàn)場目標(biāo)成本本，即施工預(yù)預(yù)算。（2）項目成本偏偏差的數(shù)量分分析人工費偏差分分析包括人工工費量差與人人工費價差,其計算公式如如下：人工費量差=(定額工日數(shù)－－實際工日數(shù)數(shù))×預(yù)算人工單價價人工費價差=實際耗用工日日數(shù)×(預(yù)算人工單價價－實際人工工單價)①人工費偏偏差分析實行項目管理理以后，工程程施工的用工工一般采用發(fā)發(fā)包形式，其其特點是：a.按承包的實物物工程量和預(yù)預(yù)算定額計算算定額人工，，作為計算勞勞務(wù)費用的基基礎(chǔ)。b.人工費單價由由承發(fā)包雙方方協(xié)商確定，，一般按技工工和普工或技技術(shù)等級分別別規(guī)定工資單單價。c.定額人工以外外的估點工，，有的按定額額人工的一定定比例一次包包死，有的按按實計算；估估點工單價由由雙方協(xié)商確確定。d.對在進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量上做出特特殊貢獻(xiàn)的班班組和個人，，進(jìn)行隨機獎獎勵，由項目目經(jīng)理根據(jù)實實際情況具體體掌握。①人工費偏偏差分析材料費包括主主要材料費、、結(jié)構(gòu)件費和和周轉(zhuǎn)材料費費。A.主要材料費的的分析量差對材料費費影響的計算算公式為：(定額用量-實際用量)×市場指導(dǎo)價；；價差對材料費費影響的計算算公式為：(市場指導(dǎo)價-實際采購價)×消耗數(shù)量。a.材料采購價格格分析:材料采購價格格是決定材料料采購成本和和材料費升降降的重要因素素。分析材料料采購獲利情情況的計算公公式如下：材料采購收益益=(市場指導(dǎo)價-實際采購價)×采購數(shù)量②材料費分析析b.材料采購管理理費分析:材料采購保管管費也是材料料采購成本的的組成部分。。一般情況下下，材料采購購保管費與材材料采購數(shù)量量同步增減，，即材料采購購數(shù)量越多，，材料采購保保管費也越多多。材料采購購保管費支用用率的計算公公式如下：材料采購保管管費支用率＝＝（計算期實實際發(fā)生的材材料采購保管管費/計算期實際采采購的材料總總值）×100％c.材料計量驗收收分析:材料進(jìn)場(入庫)，需要計量驗驗收。在計量量驗收中，有有可能發(fā)生數(shù)數(shù)量不足或質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格不不符合要求等等情況。要分分析因數(shù)量不不足和質(zhì)量、、規(guī)格不符合合要求對成本本的影響。②材料料費分分析d.材料消消耗分分析:材料消消耗包包括材材料的的生產(chǎn)產(chǎn)耗用用、操操作損損耗、、管理理損耗耗和盤盤盈盤盤虧，，是構(gòu)構(gòu)成材材料費費的主主要因因素。。e.現(xiàn)場材材料管管理效效益分分析:現(xiàn)場的的工程程材料料要按按照平平面布布置的的規(guī)定定堆放放有序序，防防止材材料浪浪費與與丟失失。f.儲備資資金分分析:根據(jù)施施工需需要合合理儲儲備材材料，，減少少資金金占用用，減減少利利息支支出。。②材料料費分分析B.結(jié)構(gòu)件件分析析結(jié)構(gòu)件件的分分析，，主要要有以以下方方面：：a.結(jié)構(gòu)件件損耗耗分析析：包包括結(jié)結(jié)構(gòu)件件的運運輸損損耗、、堆放放損耗耗、操操作損損耗等等的分分析。。b.結(jié)構(gòu)件件規(guī)格格串換換分析析:包括鋼鋼筋規(guī)規(guī)格串串換分分析,設(shè)計變變更等等原因因造成成某些些構(gòu)件件的規(guī)規(guī)格(型號)發(fā)生變化化的分析析,由于自身身原因造造成的加加工規(guī)格格與實際際規(guī)格不不符(包括加工工數(shù)量超超過實際際需要)的分析等等。②材料費費分析C.周轉(zhuǎn)材料料分析周轉(zhuǎn)材料料分析的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：周轉(zhuǎn)材材料的周周轉(zhuǎn)利用用率和周周轉(zhuǎn)材料料的賠損損率。a.周轉(zhuǎn)材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率分析:周轉(zhuǎn)材料料的特點點是在施施工中反反復(fù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用，，周轉(zhuǎn)次次數(shù)越多多，利用用效率越越高，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益也越好好。對周周轉(zhuǎn)材料料的租用用單位來來說，周周轉(zhuǎn)利用用率是影影響周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料使使用費的的直接因因素。例例如,某施工項項目擬向向企業(yè)租租用組合合鋼模4500m2，每月租租賃單價價5元／m2，計劃周周轉(zhuǎn)利用用率為90％。后因因加快施施工進(jìn)度度，使鋼鋼模的周周轉(zhuǎn)利用用率提高高到98％，應(yīng)用用“差額額計算法法”計算算可知：：可少租鋼鋼模數(shù)＝＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少負(fù)擔(dān)擔(dān)鋼模租租費＝360××5＝1800(元)。②材料費費分析b.周轉(zhuǎn)材料料賠損率率分析：：周轉(zhuǎn)材材料的缺缺損要按按原價賠賠償，對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益影響很很大。周周轉(zhuǎn)材料料賠損率率的計算算公式為為：（8.13）②材料費費分析③機械使使用費分分析②材料費費分析④施工間間接費分分析施工間接接費就是是施工項項目經(jīng)理理部為管管理施工工而發(fā)生生的現(xiàn)場場經(jīng)費。。進(jìn)行施施工間接接費分析