2023年年第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計劃物業(yè)方緒旺

201*年第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計劃-物業(yè)--方緒旺201*年第一季度工作小結(jié)及其次季度工作規(guī)劃-物業(yè)--方緒旺

201*年一季度工作小結(jié)及二季度工作規(guī)劃

物業(yè)治理部

在201*年新春初始，我們迎來了8A檢修，物業(yè)治理部本著效勞于主業(yè)，立足本崗，準時的完成了各項效勞保障工作。一、工作完成狀況

1.水站保障了春節(jié)、8A檢修期間飲用水生產(chǎn)和配送效勞，各飲水點無斷水、缺水，飲用水品質(zhì)經(jīng)檢測化驗合格率為100%。止至3月25日水站共計送水47次，共計送水5542桶。飲水機更換修理40臺，本季度消毒清洗412臺，未發(fā)生擔心全和效勞投訴大事。

2、會議效勞共計367次，其中對外接待15次，公司級會議155次，部門日常會議197次，保障了8號機組A級檢修期間各類會議正常召開，并協(xié)作總經(jīng)工作部做好相關對外接待效勞工作。

3、綠化養(yǎng)護工作自開春以來，重點對廠區(qū)草坪進展了補栽和改造，對生產(chǎn)石膏樓南側(cè)800平方米被石膏漿液污染的草坪進展換土和栽種，同時對廢水處理站及車隊北側(cè)2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期預備工作。3月份，完成所轄區(qū)域46000平方米草坪修剪及局部區(qū)域的雜草去除工作，同時對廠區(qū)各管道框架下枯死草坪進展局部換土和補栽，未發(fā)生大面積斑禿和枯死現(xiàn)象，保證了各類綠植正常生長和環(huán)境美化。

4、保潔治理及行政樓花卉盆景監(jiān)管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對行政樓盆景進展調(diào)整替換231盆，重點對視頻會議室、領導辦公室、A樓展廳等關鍵區(qū)域進展整改，整體替換了高檔盆景植物，提升了美化品質(zhì)。衛(wèi)生保潔工作注意品質(zhì)治理，對保潔班組實行區(qū)域衛(wèi)生責任制，部門成立衛(wèi)生品質(zhì)檢查小組每周進展全面檢查，對衛(wèi)生不達標實行催促整改。為避開因雨雪天氣而導致樓道地面濕滑制定有效措施，對各個樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行安全，降低因地面濕滑摔傷的風險系數(shù)，表達細節(jié)效勞。5、部門內(nèi)控治理根據(jù)年度總經(jīng)理工作報告提出的要求，依據(jù)實際工作完善年度規(guī)劃任務，根據(jù)不同崗位分解工作目標責任書，同時對年度預算進展了班組分級管控，建立業(yè)務預算電子臺賬，有效掌握各項業(yè)務本錢并做到準時調(diào)整。二、存在的問題及缺乏

1、員工的行為標準及禮貌禮節(jié)方面有待提高，針對性的培訓工作與前期脫節(jié)，未能持續(xù)開展，致使近一階段效勞不注意環(huán)節(jié)，效勞人員的隨便性比擬突出，工作責任心和積極性不高。

2、部門對員工的績效考評可依性不高，考核細則過于粗框，考核或嘉獎跨度不好掌控，對員工可能消失的同一事情導致不同等考評，直接影響阻礙了員工對工作上的熱忱和信服指數(shù)。

3、公司下達的一些文件和治理規(guī)定未能落實到各個崗位，只是走過場，未能起到有效的指導性和約束力。三、二季度工作任務

1、針對第一季度工作存在的問題，完善部門內(nèi)控治理機制，轉(zhuǎn)變工作方法，創(chuàng)新工作思路，制定有效的改良措施，對效勞品質(zhì)提升方面收集相關資料，編制PPT培訓內(nèi)容，來標準、指導和引領員工日常工作，督導員工對標操作，遵章辦事。細化部門績效考評細則，做到公正、公正，獎罰清楚，促進員工的積極性和崗位責任心。

2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時間段組織開展實質(zhì)性的練兵活動。3、加大本安治理體系的宣貫和學習，不走過場、不作秀，真正將本安治理融入到日常工作中來，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

4、綠化養(yǎng)護工作要抓住二季度大好時機，對所轄區(qū)域的草坪、綠籬進展改造，不斷提升環(huán)境美化品質(zhì)。

5、落實并做好防臺防汛、迎峰度夏的前期籌劃和預備工作，提前做好應急措施，落實責任人。

6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實監(jiān)護治理責任，制定安全防范措施。

方緒旺物業(yè)治理部201*-3-26

友情提示：本文中關于《201*年第一季