產(chǎn)科主任工作計(jì)劃（共3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)產(chǎn)科主任工作方案〔共3篇〕第1篇：產(chǎn)科主任職責(zé)產(chǎn)科主任職責(zé)1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。2、制定本科工作方案，組織施行，經(jīng)常催促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)展醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。4、催促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理過失事故。5、負(fù)責(zé)組織全科職工的再教育工作，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)歷，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)展科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷。6、定時(shí)查房，共同研究解決危重疑難病例診斷治療上的問題，定期檢查產(chǎn)房、新生兒室工作。7、確定醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、值班和內(nèi)科工作的安排，加強(qiáng)病房的管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)掛鉤醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)工作。8、參加門診、會(huì)診、出診、決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。10、協(xié)助做好方案生育工作。11、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。產(chǎn)科醫(yī)師職責(zé)1、在科主任和主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和日常醫(yī)療行政管理工作。2、帶頭執(zhí)行并檢查催促各項(xiàng)制度和技術(shù)操作規(guī)程的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)防過失事故發(fā)生。3、掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、死亡、出現(xiàn)醫(yī)療過失事故或其它重要問題時(shí)，會(huì)同主治醫(yī)師及時(shí)處理，并向科主任匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)組織科室內(nèi)疑難危重病人的討論、院內(nèi)會(huì)診、搶救和治療工作，帶著下級(jí)醫(yī)師進(jìn)展晚間查房和巡視工作。5、協(xié)助科主任和主治醫(yī)師加強(qiáng)對(duì)住院、進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的日常管理工作。6、組織病房出院及死亡病例總結(jié)討論并記錄，做好病死率、治愈率、化膿率、病床周轉(zhuǎn)率、病床利用率及醫(yī)療事故、過失登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作。7、負(fù)責(zé)排班及書寫各種手術(shù)通知單，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。護(hù)士職責(zé)1、聽取夜班交班報(bào)告和床頭交接班。2、熟悉本組病人的病情及危重病人的病情進(jìn)展、治療和護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)護(hù)士施行護(hù)理方案，檢查護(hù)理措施落實(shí)情況及母乳喂養(yǎng)情況。3、定期檢查護(hù)理病歷質(zhì)量。4、積極開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。負(fù)責(zé)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。5、根據(jù)病區(qū)內(nèi)護(hù)理人員的帶教才能、工作經(jīng)歷、職稱，合理安排護(hù)生帶教。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的帶教工作。定期進(jìn)展實(shí)習(xí)講座，教學(xué)查房，負(fù)責(zé)出科考核，及時(shí)與帶教教師溝通，完成出科小結(jié)的鑒定。7、理解實(shí)習(xí)生的思想和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施。8、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的問題要及時(shí)反應(yīng)給護(hù)士長(zhǎng)，以便得到解決。產(chǎn)科門診工作制度1、接診人員應(yīng)具有醫(yī)師資格，并持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書。2、醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，儀表端莊，衣帽整齊，監(jiān)守崗位，佩帶胸卡。3、接診室內(nèi)清潔衛(wèi)生，設(shè)備儀器擺放整齊完好備用。4、嚴(yán)格執(zhí)行《母嬰保健法》早孕建卡〔或產(chǎn)科門診病歷〕，標(biāo)準(zhǔn)填寫保健卡門診登記及處方，認(rèn)真全面詳細(xì)檢查。5、做好高危妊娠的篩查與管理，按期進(jìn)展高危評(píng)分。對(duì)高危孕婦實(shí)行專冊(cè)登記并在保健卡〔病歷〕上作高危妊娠標(biāo)記。6、篩查出的高危妊娠孕婦應(yīng)轉(zhuǎn)入“高危妊娠門診”診治。7、凡屬妊娠禁忌者，應(yīng)盡早發(fā)動(dòng)終止妊娠。8、做好孕期保健及安康教育指導(dǎo)與咨詢。9、做好產(chǎn)后42天復(fù)查及母乳喂養(yǎng)宣教工作。10、做好各種資料的搜集、整理、分析^p和上報(bào)工作。產(chǎn)科門診工作制度一、科主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本科門診的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。門診醫(yī)護(hù)人員應(yīng)派有一定經(jīng)歷的醫(yī)師、護(hù)士擔(dān)任。二、對(duì)疑難重癥病人不能確診者，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師會(huì)診。三、門診工作人員要有高度責(zé)任感和同情心，關(guān)心體貼病人，熱情接待，太度和藹，耐心解答問題。盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，方便病人。做好門診分診、導(dǎo)診、咨詢效勞和候診宣傳管理工作。四、對(duì)病人進(jìn)展認(rèn)真檢查、簡(jiǎn)明扼要準(zhǔn)確地記載病歷，科主任應(yīng)定期檢查門診醫(yī)療質(zhì)量。門診醫(yī)師要采用保證療效、經(jīng)濟(jì)廉價(jià)的治療方法，科學(xué)用藥，合理用藥，盡可能減輕病人的負(fù)擔(dān)。五、門診檢驗(yàn)、超聲、放射等各種檢查結(jié)果，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)。門診藥房劃價(jià)、發(fā)藥必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤。醫(yī)師要加強(qiáng)對(duì)換藥室、治療室的檢查指導(dǎo)，必要時(shí)親自操作。六、加強(qiáng)檢診，做好分診工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒、隔離制度，防止穿插感染，做好疫情報(bào)告。七、門診各科與病房加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以便根據(jù)病床使用及病人情況，有方案地收病人住院治療。八、門診工作人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得離崗缺崗，特殊情況須請(qǐng)假，經(jīng)臨床科主任同意，作好代班安排。婦產(chǎn)科科主任職責(zé)１．在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、預(yù)防及行政管理工作。２．制定本科工作方案，組織施行，經(jīng)常催促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。３．領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)展醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。４．定時(shí)查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。５．組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)歷，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)展科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷。６．催促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理過失事故。７．確定醫(yī)師輪換、值班、會(huì)診、出診。8.組織領(lǐng)導(dǎo)村級(jí)婦幼保健的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。9.．參加門診、會(huì)診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。10．領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。高危妊娠管理制度一、孕婦早孕建卡時(shí)，應(yīng)對(duì)高危孕婦做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療、并進(jìn)展高危孕婦評(píng)分篩查。二、高危妊娠孕婦要專冊(cè)登記，并在孕產(chǎn)婦安康手冊(cè)上實(shí)行專案管理。三、未按月來診時(shí)，應(yīng)采取各種方式進(jìn)展追蹤隨訪，以掌握病情和治療情況。四、發(fā)現(xiàn)有高危因素，需在高危情況欄目擬似填寫高危孕周，詳細(xì)記錄。五、對(duì)篩查的高危孕婦，按其規(guī)定應(yīng)向上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步診治。六、高危孕婦實(shí)行分級(jí)分類管理，凡高危孕婦應(yīng)住院分娩，需要轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院應(yīng)填寫轉(zhuǎn)診單。高危孕婦轉(zhuǎn)診必須有醫(yī)護(hù)人員陪護(hù)。七、應(yīng)設(shè)有搶救室、手術(shù)室、產(chǎn)房，備有實(shí)用搶救設(shè)備和藥品。八、做好孕產(chǎn)期保健知識(shí)宣傳、進(jìn)展衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、科學(xué)育人，方案生育知識(shí)指導(dǎo)。九、對(duì)高危妊娠篩查表，按時(shí)上報(bào)高危孕婦管理工作情況。第2篇：產(chǎn)科主任職責(zé)簡(jiǎn)陽(yáng)星科醫(yī)院產(chǎn)科主任職責(zé)1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。2、制定本科工作方案，組織施行，經(jīng)常催促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員，對(duì)病員進(jìn)展醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。4、催促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理過失事故。5、負(fù)責(zé)組織全科職工的再教育工作，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)歷，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)展科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷。6、定時(shí)查房，共同研究解決危重疑難病例診斷治療上的問題，定期檢查產(chǎn)房、新生兒室工作。7、確定醫(yī)師輪轉(zhuǎn)、值班和內(nèi)科工作的安排，加強(qiáng)病房的管理工作，組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對(duì)掛鉤醫(yī)療單位的技術(shù)指導(dǎo)工作。8、參加門診、會(huì)診、出診、決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見，妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。10、協(xié)助做好方案生育工作。11、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。〔第3篇：產(chǎn)科工作方案改變組織構(gòu)造。今年9月產(chǎn)科床位擴(kuò)大至，40張床位。病區(qū)，分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)責(zé)任區(qū)設(shè)置責(zé)任組長(zhǎng)一名，由高年資護(hù)士擔(dān)任。責(zé)任，護(hù)士負(fù)責(zé)。責(zé)任護(hù)士，一名低年資護(hù)士感染。責(zé)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)安康宣教，母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，病情觀察。護(hù)士，負(fù)責(zé)落實(shí)治療性的，護(hù)理，生活護(hù)理，等，確保責(zé)任護(hù)士，床位到人，責(zé)任到人。改變排班形式，由科室的，由于科室的年輕護(hù)士較多。保護(hù)你平安，中夜班都采用雙班制，新老搭配。加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)專科護(hù)理人才，科內(nèi)學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)的時(shí)間，進(jìn)展根底護(hù)理，護(hù)理常規(guī)，安康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)士的專科知識(shí)程度。連選派一名護(hù)士到上海復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院進(jìn)修，另外，對(duì)新入科的護(hù)士，有，一對(duì)一的，教師帶叫，盡快適應(yīng)，本科時(shí)的。對(duì)工作一年以上的護(hù)士及及鼓勵(lì)其繼續(xù)。其，讓他們以各種形式自學(xué)，進(jìn)步學(xué)歷，今年已經(jīng)有兩名護(hù)士獲得了本科學(xué)歷。嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理過失事故的發(fā)生。我先是嚴(yán)格床頭交接班制度。第二個(gè)是堅(jiān)持查對(duì)制度。要求一主班班查對(duì)，美洲故事長(zhǎng)丑茶，一種，并記錄，護(hù)理操作時(shí)，要求三查七對(duì)，執(zhí)行雙人核對(duì)輸液卡，流程，輔助檢查，雙人核對(duì)簽字。常備藥品，每日查對(duì)簽字制，醫(yī)療垃圾毀形，分類回收登記，查對(duì)質(zhì)。喝屎，由于年輕護(hù)士教多，為了讓她能變得更加自信，在科室里倡導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，上進(jìn)的思想觀念，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比方說5512的情景劇表演，11月29號(hào)帶叫教師ppt演講，我科室的馮思思，泰山，董范平，分別獲得123等獎(jiǎng)的好成績(jī)。這些活動(dòng)的參加，既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂，也讓。在活動(dòng)中成長(zhǎng)。創(chuàng)新效勞形式，讓患者實(shí)在感受到我們的關(guān)心和關(guān)心，為了增強(qiáng)我科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，特制定了一科一品，讓病人真正感受到我們的，醫(yī)護(hù)效勞，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。加強(qiáng)病區(qū)的管理。及其控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種危急重癥的一。在搶救車?yán)锾砑拥漠a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，定期召開護(hù)士會(huì)議，反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析^p，制定下一步的整改措施，并進(jìn)展護(hù)理敏感指標(biāo)質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，進(jìn)步護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，11月份，順利通過了湖北省優(yōu)質(zhì)護(hù)理專項(xiàng)檢查。2023年產(chǎn)科工作方案2023年，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較2023年有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均消費(fèi)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目的的順利實(shí)現(xiàn)。為確保2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的順利施行：我們科室方案從以下幾方面做起一、科學(xué)管理加強(qiáng)素質(zhì)：產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供平安滿意的效勞，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)歷，施行科學(xué)管理。通過科學(xué)簡(jiǎn)潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)展。產(chǎn)科爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性，使科室工作順利進(jìn)展。二、病區(qū)全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞：由于人員的關(guān)系，2023年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞一直處入嘗試階段，在2023年里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國(guó)的花朵?？粗粋€(gè)個(gè)活潑得意的小天使的降臨，內(nèi)心會(huì)感到無(wú)比的喜悅，新生命帶給了我們無(wú)限的感動(dòng)。“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)分與獎(jiǎng)金掛鉤，做好獎(jiǎng)懲考核工作。四、加強(qiáng)產(chǎn)房隊(duì)伍建立，打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)工作順利施行的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長(zhǎng)期以來面對(duì)的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，大約需要一年時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段。，人員嚴(yán)重短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和效勞，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。2、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專業(yè)技術(shù)程度高，比誰(shuí)的效勞態(tài)度好;要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭(zhēng)做先進(jìn)。