聊聊需求策劃的幾種方法

Word-7-聊聊需求策劃的幾種方法

聊聊需求策劃的幾種辦法我之前在集團組織里做效率工具產(chǎn)品，對于管理視角動身的工具如何從發(fā)覺需求到規(guī)劃落地，總結(jié)了系列文章，現(xiàn)在想跟大家聊聊幾個策劃需求的方法，碰撞思量概要1）靈敏迭代2）產(chǎn)品規(guī)劃4辦法L排序聚合分類

2.回歸和因果關(guān)系，大事發(fā)生規(guī)律

3.金字塔原理，結(jié)論論點論據(jù)

4.嚴謹?shù)摹疚宀椒ā?）兩個確保

1.找到定位，保證對齊

2.用戶驗證，保證閉環(huán)日程系列一里（日程系列

（一）如何用兩套工具找準需求），指南針主要解決了where的問題,把范圍框定在一群用戶的主要痛點里地圖主要解決了what的問題,今日講〃怎么做〃how的問題4）計劃形成詳細的計劃假如經(jīng)過了上面的幾步，普通計劃就經(jīng)得起推敲計劃上能夠大致分為指標確定、業(yè)務流程、功能架構(gòu)計劃的環(huán)節(jié),會特地抽一篇來講講5）后遺癥計劃可能帶來的不利影響計劃過程當中，一定會有取舍，如何做取舍呢？我們還要關(guān)注這個次優(yōu)計劃下，取和舍了哪部分，對將來會不會有什么影響，將來還有沒有可能補足假如拿工作日歷來說的話，工作組有大有小，我們一開頭考慮敞開的組織層級，就需要有一定的取舍工作中五步法對我來說是一個需求分析和規(guī)劃落地的思量框架，惟獨在實踐中不斷運用，才有實際作用感愛好的話，后面會用特地的〃突發(fā)信息報送〃案例具體講03兩個確保用了以上的辦法，別忘了兩件重要的事情呀?一定要牢銘記住產(chǎn)品定位，它能讓你明確什么做什么不做，框定范圍，有所取舍，決策的本事對產(chǎn)品經(jīng)理很重要思量的時候，常想產(chǎn)品定位?一定要時時刻刻跟用戶呆在一起，惟獨常常跟他們談天，把自己融入用戶，做起產(chǎn)品來才會越發(fā)有底氣的閑暇的時候，常翻翻微信列表里的用戶想要培養(yǎng)好的習慣，能夠在一個原有些舊流程中，加入一個新環(huán)節(jié)，漸漸地就能夠養(yǎng)成持續(xù)的習慣，讓新環(huán)節(jié)〃發(fā)生〃很重要當手上已經(jīng)握住了用戶的反饋，按照用戶將來旅程和把握住的〃核心場景〃，轉(zhuǎn)換出來的需求，怎么樣將需求舉行系統(tǒng)的規(guī)劃呢？怎么將他們串聯(lián)起來，成為一個能夠交付給到用戶的東西產(chǎn)品出生前期在實際工作中其實占大頭的就是貼近用戶和產(chǎn)品規(guī)劃先來介紹一個靈敏概念01靈敏迭代根據(jù)靈敏的開發(fā)方式，要足夠快，小步快跑做迭代，才能夠迅速滿足用戶的需求（我在這一點上做的還不夠好）所以普通是1-2周做一次迭代，好幾個迭代一起做一次對用戶有感知的版本發(fā)布

1.Story:故事指的是一個完整的用戶故事（功能點），假如是根據(jù)大事流程就能夠是一個用戶參加日程的全環(huán)節(jié)，例如日程中，我要做一個〃群組日歷〃讓超過兩個人以上的團隊能夠分享一個工作時光面板那故事的細節(jié)至少會包含1）前期至少管理員角色和成員角色參加進來，管理者作為發(fā)起方，成員角色能夠參加日程發(fā)生管理員能夠增刪改查成員，能夠管理、創(chuàng)建、刪除、修改該群組面板下的日程成員用戶能夠自己挑選是否讓群組日歷顯示在自己的面板里2）日程大事發(fā)生時成員需要知道面板下的日程，什么時候和誰會在哪里發(fā)生什么主題的會議日程發(fā)生前，告訴即將有什么會議發(fā)生，做提前提示日程發(fā)生時，能夠準時提示到他們在正確的地方浮現(xiàn)和正確的人開會研究詳細的事情3）日程發(fā)生后成員看到這個大事已經(jīng)發(fā)生過，并記錄一些歷史附件，甚至能夠形成待辦事項故事完整，能夠讓一個用戶在這里〃完成〃〃一件事〃

2.Feature:有價值的特性假如要讓用戶有感知，我們起碼會解決一些問題，實現(xiàn)一些用戶提過很想要的點拿日程舉例子

1.我們給用戶上了〃集團工作日歷讓各個BGBU能夠用來發(fā)布需要共同關(guān)注的事件件

2.我們還將之前的周期重復日程，不能設(shè)置截止時光的點做了完美

3.解決了只能同步自己的日程，不能同步別人分享給我的日程到手機的問題

4.解決了若干個控件操作問題

5.重新梳理睬議室的組織結(jié)構(gòu)，預定的時候挑選組織更清楚這里面包含了新的需求功能點、包含了缺陷修復、交互問題的整改、信息結(jié)構(gòu)的優(yōu)化合成一個

2.

3.6版本假如是story,我更推舉你用

1、2的規(guī)劃辦法排序分類、因果規(guī)律；假如是大版本Epic或者一囫圇立項,我就更推舉你用

3、4的辦法金字塔、五步法02產(chǎn)品規(guī)劃4辦法

1.排序聚合分類思維導圖是個排序分類的好工具還是拿集團工作日歷舉例子，它首先跟用戶、用戶的時光看板、日程本身、擴展內(nèi)容有關(guān)所以能夠把它分為這幾類每一個分類都能夠往下延長?用戶包含管理員和成員?用戶的時光看板包含自己的日歷、別人分享給他的日歷、群組的日歷?日程本身包含增刪改查須要的字段，什么時候在哪里跟誰開什么會?擴展內(nèi)容:能不能是一個周期重復會議，開會的時候需要的附件，同時開線上會議的鏈接，什么時候提示到參加人，要不要同步到手機系統(tǒng)日歷

2.因果關(guān)系，大事規(guī)律有人在特定的日歷中，建立了一個大事，里面包含了時光地點人物大事,一群人在特定的地方能夠隨時看到（應用里、手機上），并且叩p在特定的時光能提前告知（提示）即將到來的大事在什么時候發(fā)生，以便讓這群人提前知會，準時參會；假如過程中會議有任何修改取消，他們也能夠第一時光知情因果和大事規(guī)律普通能夠用魚骨圖來描述在工作日歷中，一連串的事情環(huán)環(huán)相扣，相繼發(fā)生，上下協(xié),同，左右對齊，時光支配合理有序從最容易的主流程里，我們還能夠分化出來基于詳細場景的因果分支從管理者角色看?分支一由于集團高層需要讓員工知道公司的大節(jié)點，但是不便利透露太多細節(jié)，所以利用集團工作日歷，讓大家知情.分支二由于集團高層沒有太多精力支配自己的事項，所以利用分享給秘書完成日程支配固然不斷完美的過程，也需要把異樣狀況、極端狀況考慮進去，不斷補充細節(jié)和現(xiàn)實中的各種狀況分支

3.金字塔原理結(jié)構(gòu)化分析問題，能夠用金字塔結(jié)構(gòu)（寫ppt的時候最常用）能夠挑選自上而下，也能夠挑選自下而上

1.確定主題

2.設(shè)想疑問

3.給出答案

4.檢查背景和矛盾是否啟發(fā)讀者提出疑問

5.證明答案

6.填寫關(guān)鍵句要點這里引入一個概念〃價值矩陣〃的概念它有兩條軸構(gòu)成議題度和解答質(zhì)〃議題度〃是指〃在目前的狀況下，找出該問題答案的須要性有多高〃；〃解答質(zhì)〃是指〃對于該議題度，目前能夠提供明確答案的程度〃金字塔原理里面，找到真正應當去解決的問題很重要1）界定問題為什么要做集團工作日歷，是辦公用戶十分想要知道集團正在發(fā)生什么事件嗎？還是為了滿足管理者上傳下達的需要？明顯是后者2）存在問題的領(lǐng)域之前的集團或者區(qū)域的大會小會，都是利用一封郵件，傳遞給全部人?信息的內(nèi)容在過去用郵件的方式給全集團的人同步信息，信息結(jié)構(gòu)是很容易的，標題、正文，沒了作為一個內(nèi)容，它很完整，但是作為一個大事（時光地點人物主題）就不夠了■信息的傳達方式假如作為郵件，一種非即時的信息是不關(guān)懷你是不是第一時光知情的，你在一段時光內(nèi)看都能夠，郵件躺在列表里只會根據(jù)收發(fā)的時光線羅列，跟你的個人時光無關(guān)，這就沒有把人作為中心應當讓〃大事〃在你的時光線里〃有序發(fā)生〃3）問題可能產(chǎn)生的緣由

1.大會需要有〃公文〃公告〃的鄭重性質(zhì)郵件常用來發(fā)紅頭文件、通告，有慣性

2.用法錯了，日程過去用的場景很少，大部分人只會用在會議室〃實體空間〃的預定，但是對于〃時光支配〃沒有過多運用，不過這也很正常，單位時光價值越高的人，才越會細致管理自己的時光，例如集團越高職位的領(lǐng)導日程越多

3.記錄時光支配，也需要花時光精力，額外增強工作量所以其實一次錄入能夠關(guān)聯(lián)無數(shù)人，規(guī)模上來了性價比更高重要大會、培訓、例會、活動、節(jié)日都屬于這種4）收集信息，證明舉行實際的走訪，需要大量的調(diào)研求證用戶問卷調(diào)研，用戶實地走訪和深度訪談等等5）最后給出對應界定問題的解決辦法，并不斷證明框定要解決的業(yè)務流程，不斷思量從流程上有沒有更好的方法優(yōu)化，然后才是功能架構(gòu)和實現(xiàn)本身

4.五步法1）目的想清晰為什么做這件事情事情有什么樣的背景，解決的是誰的需求或者問題，假如事情沒有想清晰那就不應當一上來就開頭干例如做日程無數(shù)員工不知道公司在經(jīng)受什么，大部分的用戶不主動記日程但是他們都會接收日程提示（由于他們會開會），我們要協(xié)助的是時光單價更高，對時光要求更嚴的那群人，解決的是他們在管理上的問題，組織管理和個人管理2）任務想清晰做這件事情畢竟要解決什么問題集團工作日歷就是解決信息的上傳下達和對齊問題，事件通知的適時觸達問題讓員工有更多參加感，固然這也是從管理視角動身的3）診斷想清晰現(xiàn)在做這件事情有什么痛點和不