2022年市場-業(yè)務人員能力提升培訓之品保專業(yè)知識教材_第1頁
2022年市場-業(yè)務人員能力提升培訓之品保專業(yè)知識教材_第2頁
2022年市場-業(yè)務人員能力提升培訓之品保專業(yè)知識教材_第3頁
2022年市場-業(yè)務人員能力提升培訓之品保專業(yè)知識教材_第4頁
2022年市場-業(yè)務人員能力提升培訓之品保專業(yè)知識教材_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

業(yè)務人員能力提升培訓

品保專業(yè)知識目錄公司架構(gòu)及責職說明1234QC作業(yè)流程及說明測試設備、產(chǎn)品試驗說明RoHS、REACH基礎(chǔ)公司架構(gòu):

總經(jīng)理管理代表研發(fā)部電子工程師layout工程師測試工程師助理工程師業(yè)務部國內(nèi)業(yè)務組國外業(yè)務組采購部廠務部工程部結(jié)構(gòu)工程師產(chǎn)品工程師IE工程師產(chǎn)品工程師包裝工程師樣品組品保部IQCIPQCOQCQE實驗室文控生產(chǎn)部A線B線C線D線E線F線成型線包裝線倉儲部對內(nèi)小組對外小組PMC行政部財務部會計出納重要崗位責任說明:

研發(fā)部:1、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的穩(wěn)定與提升,不斷增強產(chǎn)品和技術(shù)的競爭力。2、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃,包括產(chǎn)品細節(jié)及研發(fā)經(jīng)費的預算。3、組織實施研發(fā)規(guī)劃,并控制經(jīng)費的總體支出。4、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系。5、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資。6、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性。7、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程,并詳細記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。8、負責對新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程進行跟蹤指導。9、組織研發(fā)成果的鑒定和評審,負責研發(fā)資料的歸集、整理及核心技術(shù)的保密工作。重要崗位責任說明:

業(yè)務部:1、積極開展公司產(chǎn)品銷售日常工作,完成公司下達的銷售任務。2、根據(jù)年度目標制定公司銷售策略,編制銷售計劃,抓好市場調(diào)研,積極拓展市場,不斷提高市場占有份額。3、制訂部門內(nèi)部管理及分配、獎勵辦法。4、負責市場部銷售業(yè)績的統(tǒng)計與分析,并且每月向上級領(lǐng)導作一次市場情況的綜合匯報。5、收集市場信息,配合研發(fā)部、生產(chǎn)部搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷滿足市場需要。6、履行銷售合同,及時催收銷售貨款;根據(jù)市場情況提出價格調(diào)整建議。7、掌握客戶經(jīng)營、資信程度,保守公司機密。重要崗位責任說明:

采購部:1、采購公司所需物資(辦公設備及用品除外),保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行。2、掌握市場信息,開拓新貨源,優(yōu)化進貨渠道,降低采購費用。3、會同產(chǎn)品部,結(jié)合倉儲情況確定合理物資采購量,進行合理采購。4、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定物資供應計劃并組織實施。5、匯總各部門的采購申請單,編制采購作業(yè)計劃,同時結(jié)合倉儲情況,確保不出現(xiàn)重復采購。6、組織、選擇、評審、管理供應商,建立供應商檔案。7、進行市場尋價,采購所需物資。組織供貨合同評審,簽訂供貨合同,實施采購活動。8、負責協(xié)助物品所需部門對購進物資進行驗貨收貨,嚴把質(zhì)量關(guān)。9、建立采購合同臺帳,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。10、采購物資的報驗和入庫工作。采購過程中的退、換貨工作。11、做好保密工作。重要崗位責任說明:

工程部:1.負責新項目從開案至量產(chǎn)段的導入﹐直到生產(chǎn)順暢;2.負責公司樣品的制作;3.負責產(chǎn)品圖面的制作及產(chǎn)品資料入系統(tǒng);4.負責試產(chǎn)﹑量產(chǎn)的跟進及試產(chǎn)﹑量產(chǎn)的檢討工作﹐整理相關(guān)資料并歸檔﹐移轉(zhuǎn)給相關(guān)部門以結(jié)案;5.合格零件供貨商的承認書之作成、建檔、變更(ECN)之處理;6.負責計算機網(wǎng)絡、服務器安全運行和數(shù)據(jù)備份,電話網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理;7.標準作業(yè)指導書(SOP)之制訂及其修正;8.模治具和工裝夾具的改良或設計;9.產(chǎn)品包裝的設計及包裝資料的完成;10.協(xié)助生產(chǎn)部門之技術(shù)改善和處理各種產(chǎn)品制造缺失或問題;11.參與工廠相關(guān)之“生產(chǎn)會議”并提供產(chǎn)品制造之專精知識,機器設備將影響產(chǎn)品質(zhì)量與建議;12.組織及參與公司內(nèi)﹑外部之各項職能及項目教育訓練;13.機器設備操作指導書之制定;14.機器設備的調(diào)試,維修及改良設計;15.培訓員工對機器的操作能力;16.對機器設備進行編碼和管理.重要崗位責任說明:

品保部(全稱:品質(zhì)保證部)1、建立與完善產(chǎn)品檢驗規(guī)范管理制度,監(jiān)督并執(zhí)行。2、組織制定年度品質(zhì)目標并形成報告,定期監(jiān)督品質(zhì)目標達成情況。3、建立與完善品質(zhì)考核系統(tǒng)和品質(zhì)管理制度。4、來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗的統(tǒng)籌管理。5、負責解決品質(zhì)管理體系運行中出現(xiàn)的問題,對品質(zhì)異常進行調(diào)查、分析、處理、跟蹤,對生產(chǎn)工序中的過程進行質(zhì)量巡檢和關(guān)鍵點監(jiān)控。6、負責監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄,指導各部門資料員收集、整理、保管本部門的質(zhì)量記錄。7、協(xié)調(diào)市場部,認識客戶的需求與期望,組織有關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行評審,并負責與客戶進行質(zhì)量方面的溝通,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。8、組織處理客戶品質(zhì)投訴,組織開展品質(zhì)改進活動。9、建立相應的品質(zhì)培訓計劃并組織實施。10、組織開展各種品質(zhì)活動,有效提高員工品質(zhì)意識。11、協(xié)助采購部做好供應商考核評估工作。12、負責對測量、監(jiān)控設備的校準,并對偏離校準狀態(tài)的設備進行追蹤處理。13、負責對質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施,并跟蹤驗證實施效果。重要崗位責任說明:

生產(chǎn)部:1、根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標和生產(chǎn)經(jīng)營計劃,制定措施組織落實生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃的完成。2、組織調(diào)度各車間做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作,建立良好的生產(chǎn)秩序。3、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理。5、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源。6、定期檢查計劃的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,會同有關(guān)部門共同解決,并及時向公司領(lǐng)導匯報。7、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理,嚴格按照標準文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,最大限度地減少差錯,使整個生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。8、對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。9、配合審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,組織新產(chǎn)品試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。10、及時準確的填報月度、季度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。11、負責做好生產(chǎn)設備、器具等的維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務,合理的安排生產(chǎn)設備、器具使用計劃,確保設備維護保修所須的正常時間。12、負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。重要崗位責任說明:

倉儲部:

1、負責物品的進出庫管理,按照制度規(guī)定和工作程序嚴格管理產(chǎn)品的驗收入庫、儲存保管、核對發(fā)放、退貨換貨等工作,把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。2、制定并完善切實可行的倉儲、配送等管理工作流程與標準。3、負責倉庫的現(xiàn)場管理工作,達到貨物存放規(guī)范合理,物流順暢,管理便捷。4、嚴格執(zhí)行各項安全管理條例,注意貨品的存放,組織做好倉儲部的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作,存放貨品時遠離危險物品,確保倉庫和物資的安全,保持庫容整潔。5、監(jiān)控進出庫驗收、記賬、發(fā)放手續(xù)的執(zhí)行,對貨物進行周期性盤點,保證物品庫存數(shù)據(jù)的準確性。6、負責貨物的擺放及整理計劃,監(jiān)控貨物的流轉(zhuǎn)。QC流程及說明物料需求供應商評估打樣確認物料采購倉庫收貨.打單來料檢驗新供應商的開發(fā)物料入庫生產(chǎn)打領(lǐng)料單倉庫發(fā)料退貨挑選特采供應商改善生產(chǎn)加工設備的保養(yǎng)/維護防靜電管理首件確認修理不良品的隔離/分析報廢返修返工IPQC半成品抽檢批量生產(chǎn)IPQC巡檢產(chǎn)線自檢/互檢/專檢包裝包裝全檢OQC出貨檢驗不良品的隔離/分析報廢返修返工入庫出貨顧客抱怨業(yè)務受理調(diào)查分析/落實責任采取糾正/預防措施顧客滿意顧客滿意度調(diào)查記錄存檔制程巡檢NG

OK

NG

OK

OK

NG

OK

OK

OK

OK

OK

OK

NG

OK

OK

NG

OK

NG

測試設備、產(chǎn)品試驗說明我司目前現(xiàn)有試驗設備:1、恒溫恒室試驗箱2、鹽霧試驗機3、插拔力測試機4、拉力測試機5、線材搖擺測試機6、模擬振動運輸試驗機測試設備、產(chǎn)品試驗說明恒溫恒室試驗測試目的:測試產(chǎn)品在高、底溫環(huán)境下的耐熱、耐寒、耐干、耐濕性能測試條件:高溫70℃/7H濕度65%,低溫-30℃/30H判定標準:產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)正常,功能、測試性能方面正常測試設備、產(chǎn)品試驗說明鹽霧試驗機測試目的:利用鹽霧試驗設備所創(chuàng)造的人工模擬鹽霧環(huán)境條件來考核產(chǎn)品或金屬材料耐腐蝕性能的環(huán)境試驗測試條件:實驗室溫度:35℃,飽和桶溫度:47℃,鍍金材料測試時間12H,鍍鎳材料測試24H判定標準:無鍍層被損壞所致的斑點(生銹)和顏色變化(氧化)測試設備、產(chǎn)品試驗說明插拔力測試機測試目的:測試連接器公母端子配合使用時插拔力是否符合要求測試條件:產(chǎn)品插入力、拔出力依“產(chǎn)品可靠性測試規(guī)范”為標準,插拔次數(shù)1000次或依客戶要求判定標準:連接器外觀、PIN針無變形不良,無開路、短路、絕緣等不良測試設備、產(chǎn)品試驗說明拉力測試機測試目的:測試條件:判定標準:測試設備、產(chǎn)品試驗說明線材搖擺測試機測試目的:電線、電纜及各種產(chǎn)品在一定的速度、角度和重量、次數(shù)等情況下來檢測產(chǎn)品的耐折性與性能方面等測試條件:搖擺角度±60,吊重250g,搖擺頻率50次/min,搖擺次數(shù)500次以上或依客戶要求判定標準:線材和SR無破裂,芯線電阻保持穩(wěn)定,性能測試無異常測試設備、產(chǎn)品試驗說明模擬振動運輸試驗機測試目的:模擬振動試驗是對產(chǎn)品在運輸過程中的震動測試,驗證產(chǎn)品的穩(wěn)定性測試條件:頻率范圍:100~300rpm,振幅范圍(mm):25.4mm,模擬車速:25~40km/h,測試時間:2H判定標準:箱內(nèi)產(chǎn)品包裝無散亂,產(chǎn)品性能測試無異常ROHS指令基礎(chǔ)

2003年1月27日,歐盟議會和歐盟理事會通過了2002/95/EC指令,即“在電子電氣設備中限制使用某些有害物質(zhì)指令”,簡稱RoHS指令?;緝?nèi)容是:從2006年7月1日起,在新投放市場的電子電氣設備產(chǎn)品中,限制使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多臭聯(lián)苯和多臭二苯醚等六種有害物質(zhì)。RoHS指令發(fā)布以后,從2003年2月13日起成為歐盟范圍內(nèi)的正式法律;2004年8月13日以前,歐盟成員國轉(zhuǎn)換成本國法律/法規(guī);2005年2月13日,歐盟委員會重新審核指令涵蓋范圍,并考慮新科技發(fā)展的因素,擬定禁用物質(zhì)清單增加項目;RoHS指令基礎(chǔ)

2011年7月1日,2011/65/EU在歐盟官方公報上公布。最新修訂指令自2011年7月21日起生效,歐盟要求各成員國將新指令轉(zhuǎn)換成國內(nèi)法,并從2013年1月2日起開始實施.(RoHS2.0)原指令2002/95/EC自2013年1月3日起廢止.(RoHS1.0)9、建立相應的品質(zhì)培訓計劃并組織實施。協(xié)助生產(chǎn)部門之技術(shù)改善和處理各種產(chǎn)品制造缺失或問題;判定標準:連接器外觀、PIN針無變形不良,無開路、短路、絕緣等不良10月-2210月-22Thursday,October27,202208:06:4608:06:4608:06Thursday,October27,2022機器設備的調(diào)試,維修及改良設計;8、負責協(xié)助物品所需部門對購進物資進行驗貨收貨,嚴把質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)線自檢/互檢/專檢業(yè)務人員能力提升培訓

品保專業(yè)知識9、楊柳散和風,青山澹吾慮。10月-2208:06:4508:06Oct-2227-Oct-2213、負責對質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施,并跟蹤驗證實施效果。測試目的:模擬振動試驗是對產(chǎn)品在運輸過程中的震動測試,驗證產(chǎn)品的穩(wěn)定性13、負責對質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃,當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施,并跟蹤驗證實施效果。10月-2208:06:4608:06Oct-2227-Oct-22RoHS指令基礎(chǔ)RoHS1.0與RoHS

2.0的主要區(qū)別1、管控產(chǎn)品范圍的調(diào)整:RoHS

2.0增加醫(yī)療設備及監(jiān)測和控制設備管控范(見下頁);2、限制物質(zhì)清單的修訂:將以下四種物質(zhì)納入檢測(RoHS

2.0目前是測試10項,RoHS

1.0測試6項)RoHS指令基礎(chǔ)RoHS管控產(chǎn)品范圍

RoHS2.0需要納入控制ROHS指令基礎(chǔ)RoHS限制物質(zhì)及最高限量ROHS指令基礎(chǔ)ROHS指令基礎(chǔ)ROHS指令基礎(chǔ)ROHS指令基礎(chǔ)ROHS指令基礎(chǔ)ROHS指令基礎(chǔ)RoHS限制物質(zhì)與應用產(chǎn)品舉例REACH基礎(chǔ)REACH概要REACH基礎(chǔ)REACH管控對象REACH基礎(chǔ)REACH基礎(chǔ)14、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。3、組織實施研發(fā)規(guī)劃,并控制經(jīng)費的總體支出。12、負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。1、建立與完善產(chǎn)品檢驗規(guī)范管理制度,監(jiān)督并執(zhí)行。合格零件供貨商的承認書之作成、建檔、變更(ECN)之處理;16、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。9、組織研發(fā)成果的鑒定和評審,負責研發(fā)資料的歸集、整理及核心技術(shù)的保密工作。3、組織生產(chǎn)、設備、安全等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。10月-2210月-2209:21:3609:21:36October27,202215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。3、負責倉庫的現(xiàn)場管理工作,達到貨物存放規(guī)范合理,物流順暢,管理便捷。2、組織制定年度品質(zhì)目標并形成報告,定期監(jiān)督品質(zhì)目標達成情況。REACH基礎(chǔ)REACH基礎(chǔ)謝謝!謝謝11月-2219:02:0919:0219:0211月-2211月-2219:0219:0219:02:0911月-2211月-2219:02:092022/11/2719:02:099、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Sunday,November27,202210、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。19:02:0919:02:0919:0211/27/20227:02:09PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。11月-2219:02:0919:02Nov-2227-Nov-2212、故人江海別,幾度隔山川。。19:02:0919:02:0919:02Sunday,November27,202213、乍見翻疑夢,相悲各問年。。11月-2211月-2219:02:0919:02:09November27,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。。27十一月20227:02:09下午19:02:0911月-2215、比不了得就不比,得不到的就不要。。。十一月227:02下午11月-2219:02November27,202216、行動出成果,工作出財富。。2022/11/2719:02:0919:02:0927November202217、做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。7:02:09下午7:02下午19:02:0911月-229、沒有失敗,只有暫時停止成功!。11月-2211月-22Sunday,November27,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。。19:02:0919:02:0919:0211/27/20227:02:09PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。11月-2219:02:0919:02Nov-2227-Nov-2212、世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。。19:02:0919:02:0919:02Sunday,November27,202213、不知香積寺,數(shù)里入云峰。。11月-2211月-2219:02:0919:02:09November27,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。27十一月20227:02:09下午19:02:0911月-2215、楚塞三湘接,荊門九派通。。。十一月227:02下午11月-2219:02November27,202216、少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。。2022/11/2719:02:0919:02:0927November202217

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論