2022年財務(wù)室年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?財務(wù)室年終?工作總結(jié)?回顧過去一?年：公司經(jīng)?營走過了艱?難的歷程，?作為財務(wù)部?主要負責人?，沒將財務(wù)?工作進行到?位，沒有充?分有效地去?進行財務(wù)部?管理及協(xié)調(diào)?財務(wù)部整體?工作，沒有?充分發(fā)揮財?務(wù)部門在公?司管理中的?作用，本人?深感愧疚，?愧對公司領(lǐng)?導(dǎo)給予的平?臺及同事們?的熱忱支持?。深深體會?到財務(wù)部門?作為公司的?一個主要職?能監(jiān)督部門?，當好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)是財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責，在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面負有?很大的義務(wù)?與責任?，F(xiàn)?就部門工作?總結(jié)如下：?一、過去?的一年中，?財務(wù)部認真?的完成了總?經(jīng)辦交辦的?各項事宜，?比如融資手?續(xù)的辦理，?公司證照的?變更、年檢?、辦理，與?各大廠商的?業(yè)務(wù)資料等?及臨時交辦?的各項事宜?，但由于事?務(wù)煩多，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，沒能?全方位地進?行管理，雖?然事務(wù)能完?成，但總體?上未能及時?給總經(jīng)辦帶?來有用的可?支配的各種?信息，使得?總經(jīng)辦的抉?擇總是遲后?于發(fā)生的現(xiàn)?實問題。?二、在上年?的稅務(wù)工作?中財務(wù)部克?服了許多困?難，通過積?極參加銀行?、財政、稅?務(wù)等各大部?門舉辦的納?稅、會計教?育培訓(xùn)以及?查閱稅務(wù)資?料，探索稅?收稽核的重?點等，順利?通過了__?_年增值稅?繳納工作。?通過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務(wù)局?、商務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局、外?管局等各項?報表的填制?工作。三?、分公司財?務(wù)工作：分?公司日常經(jīng)?營活動通過?分公司上傳?的日報表進?行分析控制?，日常費用?開支趨于正?常，各項費?用開支均能?先核批后支?付。分公司?財務(wù)活動在?大的方向有?序地進行，?分公司財務(wù)?人員也能積?極配合財務(wù)?工作，但在?分公司的控?制上沒有實?地進行過內(nèi)?審，下一步?的工作中將?安排定期到?分公司進行?全面賬務(wù)_?__。四?、在實際工?作過程中，?我們部門時?時與銷售部?顏洪、羅應(yīng)?府進行溝通?，銷售部門?都完全配合?做好當中存?在的問題，?財務(wù)也完全?配合了銷售?部做好了財?務(wù)部門應(yīng)做?和不應(yīng)做的?，使兩部門?之前的銜接?越來越緊密?。銷售部門?，特別是銷?售員在開具?銷售單上出?現(xiàn)了好幾次?嚴重錯誤，?將銷售價款?少寫，后來?查賬時財務(wù)?部出納已將?全款收回，?未給企業(yè)帶?來損失。在?劉會琴的認?真學(xué)習(xí)下，?使裝飾部財?務(wù)核算及財?務(wù)管理正常?地開展，裝?飾部的眾多?小商品核算?也能清晰、?明確，各往?來業(yè)務(wù)，成?本費用均能?準確核算，?但在今后的?實際工作中?還有待加強?財務(wù)部與裝?飾部的溝通?，使工作更?能有序地開?展。五、?財務(wù)部主要?現(xiàn)狀：1?、業(yè)務(wù)經(jīng)驗?不足、業(yè)務(wù)?不夠熟練，?都是初涉或?非專業(yè)人員?，另外就是?本身的事務(wù)?煩多，這無?疑是對加強?全面財務(wù)管?理工作的弊?端，2、對?日常辦公應(yīng)?用軟件各功?能不掌握，?3、專業(yè)勝?任力不強，?4、但能積?極配合處理?各方面財務(wù)?工作及財務(wù)?部其他事項?，5、對于?公司債權(quán)債?務(wù)的清理催?收力度不夠?大，6、未?及時進行財?務(wù)核算，不?能及時提供?公司經(jīng)營成?果果及財務(wù)?狀況，未定?期或不定期?___對公?司經(jīng)營活動?業(yè)績進行的?分析評價會?議，未深入?開展公司財?務(wù)的分析評?價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)?營活動過程?中的弊端，?7、公司財?務(wù)管理的首?位是加強對?公司資產(chǎn)的?管理，特別?是流動性最?強的貨幣資?金，但在過?去一年里沒?有對公司的?資產(chǎn)進行嚴?格的管理，?沒有專門的?制度進行約?束，形成了?一種隨意性?的做法，但?商品車輛財?務(wù)部門指定?由何媛媛全?面進行管理?，監(jiān)督公司?商品車收發(fā)?數(shù)量的完整?性、完好性?，另外：公?司應(yīng)指定專?門人員對公?司的商品車?負責，8、?公司各種檔?案未能健全?地進行管理?。六、“?一份耕壇一?份收獲”，?針對存在的?問題，特別?是公司出納?現(xiàn)金帳的賬?款不符，嚴?重影響了整?個報表的真?實性、準確?性，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責任人，?我負有不可?推卸的責任?。___年?工作重點將?放在加強貨?幣資金、資?產(chǎn)管理、財?務(wù)分析上，?使財務(wù)工作?及時、準確?、有效、有?用地完成，?工作計劃如?下：(1?)、爭對過?去一年存在?的問題制定?一系列措施?、完善財務(wù)?部管理制度?，并在實際?工作過程中?有力地執(zhí)行?;部門職責?明確分工，?加強責任考?核，做到獎?罰分明，另?一方面對財?務(wù)人員工作?重新組合搭?配,進行高?效有序的_?__;(?2)、針對?出納帳賬款?不符的事宜?，繼續(xù)加強?業(yè)務(wù)交流力?度與檢查監(jiān)?督力度，并?制定公司貨?幣資金管理?制度，全方?位全過程進?行監(jiān)督管理?;(3)?、加強團隊?建設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)職?能部門的作?用;(4?)、加強核?算與各大項?費用控制的?力度，充分?發(fā)揮財務(wù)的?核算、監(jiān)督?公司經(jīng)營活?動與抉擇信?息的功能;?(5)、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財務(wù)?信息支持;?(6)、?加強債權(quán)債?務(wù)的管理力?度，加強應(yīng)?收賬款及墊?付款項的清?理催收工作?，縮短資金?占用時間，?減少公司資?金占用成本?，合理應(yīng)用?預(yù)收客戶資?金及應(yīng)付供?應(yīng)商資金參?與公司資金?營運活動;?(7)、?充分開展財?務(wù)交流會議?，隨時清理?工作過程中?存在的問題?及管理弊端?并快速加以?改進，努力?影響財務(wù)部?職員積極參?與公司經(jīng)營?管理活動并?對公司經(jīng)營?活動業(yè)績參?與分析評價?;(8)?、繼續(xù)并充?分與各部門?、分公司財?務(wù)部交流學(xué)?習(xí)，使整個?財務(wù)工作的?開展更加緊?密有序進行?。七、思?路決定出路?，行動決定?結(jié)果。今后?財務(wù)部開展?工作的思路?是：以發(fā)展?的理念進行?工作，根據(jù)?公司的具體?情況及公司?領(lǐng)導(dǎo)將公司?在整個市場?中的定位變?化，不斷學(xué)?習(xí)、不斷更?新思路、不?斷創(chuàng)新思維?來適應(yīng)工作?需要及開展?財務(wù)部工作?。回顧過?去一年，財?務(wù)部略表看?法：1、?公司未明確?具體銷售政?策，使得產(chǎn)?品銷售價格?及利潤空間?起伏不定，?從一定程度?上不可進行?控制，影響?了公司的盈?利水平，2?、公司信息?化建設(shè)不夠?，也就不能?更好的服務(wù)?于消費者及?更好地達到?消費者需求?、期望，在?一定程度上?影響了公司?銷售，