精選物流選址決策

物流選址決策選址決策包括確定所使用設(shè)施的數(shù)量、位置和規(guī)模。這些設(shè)施包括物流網(wǎng)絡(luò)中的各種節(jié)點(diǎn)，如工廠、港口、倉(cāng)庫(kù)、零售點(diǎn)和服務(wù)中心。選址決策要考慮的因素選址問(wèn)題的分類選址問(wèn)題的相關(guān)理論選址的技術(shù)與方法網(wǎng)絡(luò)整合選址決策的因素外部因素宏觀政治、經(jīng)濟(jì)因素政權(quán)穩(wěn)定、法制健全；稅收政策、關(guān)稅、匯率；基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境交通運(yùn)輸條件、通信設(shè)施自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境，如勞動(dòng)力成本、素質(zhì)等；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局情況內(nèi)部因素企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略勞動(dòng)力密集型還是高技術(shù)類型；連鎖便利店還是大型超市等。選址問(wèn)題的分類按目標(biāo)分：不同的目標(biāo)考慮的因素重要性不同工廠和倉(cāng)庫(kù)——經(jīng)濟(jì)因素；服務(wù)設(shè)施（醫(yī)院、銀行等）——容易到達(dá)；零售——地點(diǎn)因素；Wal-Mart創(chuàng)始人山姆說(shuō)“連鎖超市成功的關(guān)鍵有3個(gè)條件，那就是選址、選址、還是選址”連鎖店選址的5件事：對(duì)于人流量調(diào)查結(jié)果的分析——有效客流量；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析——估計(jì)銷(xiāo)售潛力、制定有效策略；地理位置——方便顧客；成本的核算——考慮零售店之間、零售店與配送中心之間的距離，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；交通狀況——在車(chē)站下方，避免避免在道路狹窄、停車(chē)場(chǎng)小、車(chē)流過(guò)大的地方等。物流園區(qū)的選址物流園區(qū)是指將一個(gè)城市或地區(qū)的物資集散和流轉(zhuǎn)配送聚集到較為合理的區(qū)域。日本在上世紀(jì)70年代就提出了物流園區(qū)建設(shè)的思想，他們?cè)谝恍┳鳛榱魍ㄖ攸c(diǎn)的城市周?chē)⒘巳舾杉s運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)、信息、管理功能的物流園區(qū)，這些園區(qū)對(duì)于日本隨后的經(jīng)濟(jì)崛起發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了日本物流業(yè)的快速發(fā)展。物流園區(qū)區(qū)域間宏觀物流區(qū)域內(nèi)微觀物流物流中心配送中心配送中心配送中心按目標(biāo)分：不同的目標(biāo)考慮的因素重要性不同做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前?？紤]的因素則是如何方便客戶，如急救中心、消防中心、銀行、廢品回收中心、派出所、超市等。SE,SF和SG未知，但是可以根據(jù)SH,SI,SJ和SK算出；Ri是到i點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率；十月224:45下午10月-2216:45October30,2022多設(shè)施選址要復(fù)雜得多，典型的是倉(cāng)庫(kù)的選址問(wèn)題，包括：16:45:5716:45:5716:4510/30/20224:45:57PM倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量改變主要影響在途庫(kù)存和安全庫(kù)存。假設(shè)從一個(gè)地址搬到另一地址均需耗費(fèi)100千美圓。16:45:5716:45:5716:4510/30/20224:45:57PM假設(shè)年初選在A點(diǎn)，則不同的方案可以得到不同的利潤(rùn)：桌上有30根火柴，兩個(gè)人依次從中拿取，每次拿取的數(shù)目必須是1、2或3。再考慮第四年年初，如果倉(cāng)庫(kù)在A點(diǎn)，則可以算出各種方案的累計(jì)利潤(rùn)：?jiǎn)枺喝绻阆饶?，如何保證你贏？通過(guò)在離市場(chǎng)較近的地方設(shè)置組件庫(kù)，還可針對(duì)客戶需求進(jìn)行組裝定制，避免了長(zhǎng)時(shí)間、遠(yuǎn)距離的直送成本，實(shí)現(xiàn)了延遲戰(zhàn)略的效果。物流園區(qū)通過(guò)將眾多物流企業(yè)聚集在一起，有利于功能整合、技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模運(yùn)作，并且減少了由于不合理的物資流動(dòng)而造成交通混亂、物流效率低下等負(fù)面影響，改善了城市的交通、生態(tài)環(huán)境、城市的景觀和城市的功能布局。科學(xué)規(guī)劃、合理布局的各地物流園區(qū)將發(fā)揮未來(lái)國(guó)家物資流通網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略支點(diǎn)的作用。物流園區(qū)的規(guī)劃首先要考慮物流市場(chǎng)的需求，規(guī)劃不合理，會(huì)導(dǎo)致園區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)資源，或者因園區(qū)中物流企業(yè)數(shù)量不足而未能發(fā)揮應(yīng)有的效果，或者因物流場(chǎng)所和設(shè)備的多余閑置而造成物流資源的浪費(fèi)。物流園區(qū)的布局還要考慮土地資源、交通設(shè)施、勞動(dòng)力素質(zhì)與成本、環(huán)境等多方面的因素。按設(shè)施數(shù)量——單一選址與多設(shè)施選址按可選位置——連續(xù)選址法與離散選址法按數(shù)據(jù)的集成程度——選址結(jié)果是一個(gè)城市還是一個(gè)街區(qū)考慮時(shí)間的變化——靜態(tài)的還是動(dòng)態(tài)的地租出價(jià)曲線（Bid-RentCurves）JohannvonThunen認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能支付的最高地租是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格與運(yùn)輸成本之差，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將根據(jù)其支付地租的能力分布在城市中心（或運(yùn)輸樞紐）周?chē)?。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，離市場(chǎng)的距離地租價(jià)格-運(yùn)輸成本=地租奶類市場(chǎng)小麥與谷物蔬菜類選址問(wèn)題的相關(guān)理論AlfredWeber的工業(yè)分類根據(jù)原材料與成品之間的重量不同，將生產(chǎn)過(guò)程分為：失重的，如煉鋼；（有無(wú)用的副產(chǎn)品）增重的，如罐裝飲料；（有普遍存在的原材料）等重的，如裝配。生產(chǎn)場(chǎng)地應(yīng)相應(yīng)地靠近產(chǎn)地或市場(chǎng)原料產(chǎn)地市場(chǎng)研究一國(guó)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特定規(guī)律，生產(chǎn)力布局的特定要求或經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定模式；服務(wù)設(shè)施（醫(yī)院、銀行等）——容易到達(dá)；從A到B的最優(yōu)路徑滿足以下條件：10月-2217:08:4017:08Oct-2230-Oct-22SE,SF和SG未知，但是可以根據(jù)SH,SI,SJ和SK算出；按目標(biāo)分：不同的目標(biāo)考慮的因素重要性不同問(wèn)：如果你先拿，如何保證你贏？地理位置——方便顧客；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。要改善所有客戶的服務(wù)水平需要很高的成本，可以重點(diǎn)提高對(duì)關(guān)鍵客戶的服務(wù)水平。工廠（供應(yīng)商、港口）倉(cāng)庫(kù)；按數(shù)據(jù)的集成程度——選址結(jié)果是一個(gè)城市還是一個(gè)街區(qū)支持需求的倉(cāng)庫(kù)則直接位于銷(xiāo)售市場(chǎng)的附近，它們的分布直接與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有關(guān)。12、故人江海別，幾度隔山川。物流園區(qū)的規(guī)劃首先要考慮物流市場(chǎng)的需求，規(guī)劃不合理，會(huì)導(dǎo)致園區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)資源，或者因園區(qū)中物流企業(yè)數(shù)量不足而未能發(fā)揮應(yīng)有的效果，或者因物流場(chǎng)所和設(shè)備的多余閑置而造成物流資源的浪費(fèi)。五種指向型的工業(yè)類型工業(yè)指向類型主導(dǎo)因素工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)原料指向型原料產(chǎn)地原料不便于長(zhǎng)距離運(yùn)輸，或運(yùn)輸成本較高市場(chǎng)指向型市場(chǎng)產(chǎn)品不便于長(zhǎng)距離運(yùn)輸，或運(yùn)輸成本較高動(dòng)力指向型動(dòng)力需要消耗大量能量廉價(jià)勞力指向型廉價(jià)勞動(dòng)力需要投入大量廉價(jià)勞動(dòng)力技術(shù)指向型技術(shù)技術(shù)要求高胡佛的遞減運(yùn)輸費(fèi)率考慮到運(yùn)輸費(fèi)率隨距離的增加而增幅下降，如果運(yùn)輸成本是選址的主要因素，則選址就在原料產(chǎn)地或市場(chǎng)。市場(chǎng)原料產(chǎn)地搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本內(nèi)向運(yùn)輸成本外向運(yùn)輸成本總成本區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究一國(guó)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特定規(guī)律，生產(chǎn)力布局的特定要求或經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定模式；研究確立多層次的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃體系，實(shí)現(xiàn)地域分工；使各地人力、自然資源得到充分利用，人盡其才，地盡其利。城市功能分區(qū)政務(wù)區(qū)、商貿(mào)流通區(qū)、商務(wù)中心區(qū)、旅游區(qū)、居民居住小區(qū)的劃分；單設(shè)施選址精確重心模型：設(shè)有一系列點(diǎn)（Xi，Yi）代表生產(chǎn)地或需求地，各自有一定量的貨需要運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)（或從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出），問(wèn)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選在何處？物理模型：(Xi,Yi)Fi選址的技術(shù)與方法數(shù)學(xué)模型：其中，TC是總運(yùn)輸成本；

Vi是i點(diǎn)的運(yùn)輸量；Ri是到i點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率；di是待定倉(cāng)庫(kù)到i點(diǎn)的距離；可以得到精確解為：這里：一種解法：k=k+1;計(jì)算計(jì)算d輸出k=0,所有di=1YN多設(shè)施選址（Multifacilitylocation）多設(shè)施選址要復(fù)雜得多，典型的是倉(cāng)庫(kù)的選址問(wèn)題，包括：物流網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)有多少倉(cāng)庫(kù)，規(guī)模、地址？客戶倉(cāng)庫(kù)；工廠（供應(yīng)商、港口）倉(cāng)庫(kù)；各倉(cāng)庫(kù)存放哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品應(yīng)從工廠、供應(yīng)商或港口直接運(yùn)送給客戶？求解的方法精確法能保證得到問(wèn)題的最優(yōu)解，但運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，要求的內(nèi)存空間大，實(shí)際情況與假設(shè)條件可能有出入。多重心法首先任意選取N個(gè)位置，再在N個(gè)位置附近組成N個(gè)群落，再將位置設(shè)為群落的重心，連續(xù)這個(gè)過(guò)程，直到不再有變化。

P-中值方法(P-medianApproach)在P-中值問(wèn)題中，已知一系列的需求點(diǎn)及其需求量，要選擇p個(gè)倉(cāng)庫(kù)的位置，并且決定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的范圍。這里選址位置只能在有限(m)個(gè)已知的地點(diǎn)中選取，從每個(gè)候選地址到需求地的運(yùn)輸費(fèi)用也是已知的。一種方法是貪婪取走啟發(fā)式方法：（1）假設(shè)m個(gè)候選地址都建有倉(cāng)庫(kù)，將每個(gè)需求點(diǎn)指派給距離最近的倉(cāng)庫(kù)；（2）試驗(yàn)每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，如果取走，成本將增加的數(shù)量，將增加量最小的倉(cāng)庫(kù)取走，將它原先服務(wù)的需求點(diǎn)重新按距離最近的原則指派倉(cāng)庫(kù)；重復(fù)（2）直到倉(cāng)庫(kù)數(shù)目為p。

服務(wù)選址考慮的因素則是如何方便客戶，如急救中心、消防中心、銀行、廢品回收中心、派出所、超市等。一個(gè)典型的問(wèn)題是覆蓋問(wèn)題：對(duì)于一系列已知需求的需求點(diǎn)，確定數(shù)量最少的一組服務(wù)設(shè)施來(lái)滿足所有這些需求點(diǎn)的需求。

一家連鎖零售商準(zhǔn)備在郊區(qū)的商住區(qū)中開(kāi)設(shè)一批連鎖便利店，郊區(qū)中各商住區(qū)分布如圖所示。零售商希望任一住區(qū)中的居民可以在20分鐘之內(nèi)到達(dá)一家，問(wèn)應(yīng)開(kāi)設(shè)幾家門(mén)店，各位于什么地方？

123846572010151010302515205102015將每個(gè)備選地點(diǎn)所能服務(wù)的住區(qū)列出

備選地點(diǎn)服務(wù)范圍11，2，421，2，3，4，531，2，342，4，5，652，4，5，7，864，6，774，5，6，7，885，7，8問(wèn)題等價(jià)于找出第二列中最小的集合數(shù)，使它們的并能夠“覆蓋”所有的點(diǎn)，例如一個(gè)可行的解是{2，7}。動(dòng)態(tài)倉(cāng)庫(kù)選址需求和成本模式會(huì)隨時(shí)間變化，今天最優(yōu)的方案明天可能不是最優(yōu)的。通常有幾種方法：使用現(xiàn)期條件和未來(lái)幾年的預(yù)期情況找出倉(cāng)庫(kù)的最佳位置；按照當(dāng)前的最優(yōu)情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局。在新的一年到來(lái)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況找出新的布局，如果效益的增加大于搬遷成本，則考慮搬遷；根據(jù)將來(lái)的效益及搬遷成本情況，找出最優(yōu)的布局路徑。動(dòng)態(tài)規(guī)劃介紹一個(gè)小游戲桌上有30根火柴，兩個(gè)人依次從中拿取，每次拿取的數(shù)目必須是1、2或3。誰(shuí)拿了最后一根，就算輸了。問(wèn)：如果你先拿，如何保證你贏？432132151239……29301最短路的另一種解法A12C52D63F12E22H3I34G54J22M22N4P1K2L5O2BStartEnd關(guān)鍵思想從A到B的最優(yōu)路徑滿足以下條件：路徑上任意一點(diǎn)到B的子路徑是該點(diǎn)到B的最優(yōu)路徑。SA=min[1+SC,2+SD]SC=min[5+SE,2+SF];SD=min[6+SF,3+SG];SE,SF

和SG未知，但是可以根據(jù)SH,SI,SJ

和SK

算出；SH,SI,SJ

和SK未知，但是可以根據(jù)SL,SM和SN

算出；SL,SMandSN未知，但是可以根據(jù)SO,SP算出；

SO和SP

是已知的。例，根據(jù)未來(lái)五年的需求預(yù)測(cè)，利用重心法得到倉(cāng)庫(kù)最優(yōu)選址點(diǎn)分別為A、B、C、D和E點(diǎn)，每年的利潤(rùn)折現(xiàn)值（第n年的利潤(rùn)/(1+r)n）(千美圓)如下表所示：第一年第二年第三年第四年第五年A194356.1623.2671.11336B176.5372743.47501398.2C172.3344.7836.4862.21457.6D166.7337.6756.1973.31486.6E159.4303.4715.5892.81526問(wèn)應(yīng)如何為倉(cāng)庫(kù)選址？假設(shè)從一個(gè)地址搬到另一地址均需耗費(fèi)100千美圓。資金成本為每年20%我們從第五年年初開(kāi)始計(jì)算，假設(shè)年初選在A點(diǎn)，則不同的方案可以得到不同的利潤(rùn)：AA：1336AB：1398.2-100/(1.2)4=1350.2AC：1457.6-100/(1.2)4=1409.2AD：1486.6-100/(1.2)4=1438.2AE：1526-100/(1.2)4=1477.8這樣，我們算得最佳方案為AE，同理算得BE，CE，DD，EEAEBECEDDEE1477.81477.81477.81486.61526再考慮第四年年初，如果倉(cāng)庫(kù)在A點(diǎn)，則可以算出各種方案的累計(jì)利潤(rùn)：AA-AE：671.1+1477.8=2148.9AB-BE：750-100/(1.2)3+1477.8=2127.8AC-CE：862.2-100/(1.2)3+1477.8=2240AD-DD：973.3-100/(1.2)3+1486.6=2402AE-EE：892.8-100/(1.2)3+1526=2360.9這樣，我們算得最佳方案為AD-DD，同理算得BD-DD，CD-DD，DD-DD，EE-EEAEBECEDDEE1477.81477.81477.81486.61526再考慮第三年年初，如果倉(cāng)庫(kù)在C點(diǎn)，則可以算出各種方案的累計(jì)利潤(rùn)：CA-AD-DD：623.2-100/(1.2)2+2402=2955.8CB-BD-DD：743.4-100/(1.2)2+2402=3076CC-CD-DD：836.4+2402=3238.4CD-DD-DD：756.1-100/(1.2)2+2459.9=3146.6CE-EE-EE：715.5-100/(1.2)2+1418.8=2064.9這樣，我們算得最佳方案為CC-CD-DD，同理算得AC-CD-DD，BC-CD-DD，DD-DD-DD，EC-CD-DDAD-DDBD-DDCD-DDDD-DDEE-EE2402240224022459.92418.8XP1(X)P2(X)P3(X)P4(X)P5(X)AAA3719.7AA3525.1AC3169AD2402AE1477.8BBB3717.5BB3541BC3169BD2402BE1477.8CCC3755.4CC3583.1CC3238.4CD2402CE1477.8DDD3720.3DD3553.6DD3216DD2459.9DD1486.6EEE3659.2EC3500EC3169DE2418.8EE1526…最后我們可以算得最優(yōu)方案是：前三年在C，第四年年初搬往D，第四、五年留在D。生產(chǎn)場(chǎng)所不同的倉(cāng)庫(kù)整體優(yōu)化服務(wù)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)整合不同的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的功能是越來(lái)越豐富了，但還是基本可分為支持供應(yīng)、支持裝運(yùn)和支持市場(chǎng)需求。支持供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)包括原料庫(kù)和零部件倉(cāng)庫(kù)，傳統(tǒng)上它的主要功能是存儲(chǔ)，但是現(xiàn)在，對(duì)零部件、材料進(jìn)行分類、排序以更高效地支持運(yùn)作顯得越來(lái)越重要了。支持供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)一般要求離工廠較近。支持裝運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)可以用來(lái)對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行儲(chǔ)存、分類和組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈下一級(jí)客戶的集運(yùn)。支持需求的倉(cāng)庫(kù)則直接位于銷(xiāo)售市場(chǎng)的附近，它們的分布直接與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有關(guān)。采購(gòu)供應(yīng)方面為了支持供應(yīng)鏈管理，與與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成牢固的伙伴關(guān)系，供應(yīng)商介入企業(yè)的運(yùn)作，支持供應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)也要發(fā)生相應(yīng)的變化。一個(gè)是供應(yīng)商介入的長(zhǎng)度，不僅僅是生產(chǎn)需要的材料，而且包括整個(gè)產(chǎn)品周期，從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)到?jīng)]用完的材料、未出售的產(chǎn)品、回收物品等涉及的材料處理；另一個(gè)是介入的深度，需要供應(yīng)商能夠快速反應(yīng)，提供更多的分類、排序等增值服務(wù)，更有效地支持企業(yè)運(yùn)作。總的目標(biāo)是與供應(yīng)商深入?yún)f(xié)作，消除重復(fù)，提高與供應(yīng)商之間的前向和反向物流整體效率。

集運(yùn)方面以整車(chē)運(yùn)輸?shù)姆绞剑瑸橐蝗嚎蛻籼峁┬∨?、多品種的訂單送貨的能力，是一種重要的能力。如配送中心的出現(xiàn)。支持集運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)要有一個(gè)出貨基地，靠近交通樞紐，最好是一層平房，但考慮到土地的價(jià)格，可用多層型，一樓用作出貨場(chǎng)所，二樓以上用作對(duì)各類商品的保管。業(yè)務(wù)規(guī)模大的可考慮使用立體自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。市場(chǎng)需求方面來(lái)向批發(fā)商、零售商提供各類產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)的大小、多少取決于預(yù)期的服務(wù)速度、平均訂單大小和當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸成本。通過(guò)在離市場(chǎng)較近的地方設(shè)置組件庫(kù)，還可針對(duì)客戶需求進(jìn)行組裝定制，避免了長(zhǎng)時(shí)間、遠(yuǎn)距離的直送成本，實(shí)現(xiàn)了延遲戰(zhàn)略的效果。大部分支持市場(chǎng)需求的倉(cāng)庫(kù)是由第三方物流服務(wù)提供商作為公共倉(cāng)庫(kù)或合同倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行運(yùn)作的。整體優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)中設(shè)施的變化會(huì)引起運(yùn)輸及庫(kù)存成本的變化，需要考慮總的成本和服務(wù)水平。運(yùn)輸成本當(dāng)市場(chǎng)需求足夠大，離工廠有較遠(yuǎn)距離時(shí)，可以通過(guò)增加倉(cāng)庫(kù)來(lái)集并運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本。庫(kù)存成本倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量改變主要影響在途庫(kù)存和安全庫(kù)存。在途庫(kù)存在途庫(kù)存量的大小與運(yùn)輸時(shí)間有關(guān)；設(shè)某個(gè)產(chǎn)品在A、B兩個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售，有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)X供貨。假設(shè)A市場(chǎng)的平均日需求量為20個(gè)產(chǎn)品單位，B市場(chǎng)為30個(gè)產(chǎn)品單位，從倉(cāng)庫(kù)X向A和B的運(yùn)輸時(shí)間分別為6天和10天。這樣總的在途庫(kù)存量為20*6+30*10=420個(gè)產(chǎn)品單位。現(xiàn)在假設(shè)在市場(chǎng)B的附近增設(shè)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)Y，從Y到B的運(yùn)輸時(shí)間為3天，那么在途庫(kù)存量就變?yōu)椋?0*6+3*30=210。安全庫(kù)存安全庫(kù)存量是為了應(yīng)付不確定需求而準(zhǔn)備的額外庫(kù)存，當(dāng)需求服從正態(tài)分布時(shí)，安全庫(kù)存量與其標(biāo)準(zhǔn)差成比例。因此庫(kù)存集中時(shí)，可以減少安全庫(kù)存量，因?yàn)閹讉€(gè)需求之間的不確定性有一定的抵消。網(wǎng)絡(luò)總成本倉(cāng)庫(kù)數(shù)量在途庫(kù)存成本運(yùn)輸成本安全庫(kù)存成本網(wǎng)絡(luò)總成本成本服務(wù)戰(zhàn)略在得到一個(gè)成本最低的網(wǎng)絡(luò)方案后，還需要對(duì)它作進(jìn)一步的調(diào)整。一般要考慮的因素有，服務(wù)水平、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)配置。服務(wù)水平要提高服務(wù)水平，就必須在離客戶一定距離內(nèi)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)，還要高度可靠的運(yùn)輸服務(wù)。利潤(rùn)要使利潤(rùn)最大，倉(cāng)庫(kù)服務(wù)的范圍就要和客戶的需求分布有關(guān)，倉(cāng)庫(kù)要設(shè)置在客戶密集的地方，到了離倉(cāng)庫(kù)一定的距離后，再提供服務(wù)就已經(jīng)是無(wú)利可圖了。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)分服務(wù)要改善所有客戶的服務(wù)水平需要很高的成本，可以重點(diǎn)提高對(duì)關(guān)鍵客戶的服務(wù)水平。還可能考慮對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大客戶提供超常的服務(wù)。對(duì)一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可在大企業(yè)鞭長(zhǎng)莫及的地方設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，即使倉(cāng)庫(kù)的成本比較高。因?yàn)槊總€(gè)特定的市場(chǎng)有特定的需求，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，它往往關(guān)注大的地理范圍，對(duì)一些個(gè)別的特殊需求不大會(huì)去調(diào)整整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)與物流系統(tǒng)，這就給以差異化服務(wù)為生的小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。最小資產(chǎn)配置一個(gè)企業(yè)如果要達(dá)到很大的靈活性，那么它更可能會(huì)選擇租用倉(cāng)庫(kù)或利用第三方運(yùn)輸服務(wù)，這樣的策略就很少能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)，物流總成本會(huì)高一些，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也降低了?？傊?，物流網(wǎng)絡(luò)的整合要考慮各方面的因素?？梢詮奈锪骺偝杀咀畹偷姆桨赋霭l(fā)，根據(jù)它能實(shí)現(xiàn)的服務(wù)水平，分析各種調(diào)整方案，例如對(duì)某些客戶提高服務(wù)水平、改自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)為租用倉(cāng)庫(kù)，所引起的成本變化，找一個(gè)各方面都能滿足要求的物流網(wǎng)絡(luò)方案。9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Monday,November28,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。20:18:3420:18:3420:1811/28/20228:18:34PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。11月-2220:18:3420:18Nov-2228-Nov-2212、故人江海別，幾度隔山川。。20:18:3420:18:3420:18Monday,November28,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。11月-2211月-2220:18:3420:18:34November28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。28十一月20228:18:34下午20:18:3411月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月228:18下午11月-2220:18November28,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/11/2820:18:3420:18:3428November202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。8:18:34下午8:18下午20:18:3411月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。11月-2211月-22Monday,November28,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。20:18:3420:18:3420:1811/28/20228:18:34PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。11月-2220:18:3420:18Nov-2228-Nov-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。20:18:3420:18:3420:18Monday,November28,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。11月-2211月-2220:18:3420:18:34November28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。28十一月20228:18:3