工程部成本管理工作總結(jié)

年工程成本管理總結(jié)成本管理的作用首先要具有前瞻性和預(yù)計(jì)預(yù)見(jiàn)性，這是成本管理的意義所在；工程

成本管理同樣也需要預(yù)先預(yù)估，樹(shù)立成本目標(biāo)，使其最終的成本支出控制在目標(biāo)成本之內(nèi)是最理想的狀況，但是因?yàn)楣こ痰膹?fù)雜多變性特點(diǎn)，使其最終成本支出與目標(biāo)成本存在偏離，這就需要根據(jù)既往案例做出準(zhǔn)確的預(yù)判，并制定出合理規(guī)劃，制定出完整的成本管理模型，并嚴(yán)格執(zhí)行，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的最終總結(jié)成為必不可少的一環(huán)，也是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目成功管理的關(guān)鍵。因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促，針對(duì)本項(xiàng)目的總結(jié)有哪些不足和不完善之處，希望大家能夠查漏補(bǔ)缺，給予指正。以下是我對(duì)本年度項(xiàng)目的一些總結(jié)：第一、成本管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程

1、項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控，為整項(xiàng)目工程成本限定范圍設(shè)計(jì)費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用1%-2%左右，但它對(duì)工程造價(jià)影響程度高達(dá)75%以上，一旦設(shè)計(jì)定型，工程項(xiàng)目的投資基本就確定了，很難再?gòu)闹泄?jié)約出太多的成本，通常設(shè)計(jì)人員基本從工程的功能、安全性、質(zhì)量的牢靠性等方面進(jìn)行考慮，不會(huì)直接從投入資金的角度去考慮，所以設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)管理人員及時(shí)參與其中，邊算邊設(shè)計(jì)相結(jié)合，從項(xiàng)目的一開(kāi)始就進(jìn)行成本管控，這樣才能最大限度的節(jié)約資本的投入，“限額設(shè)計(jì)”就是一個(gè)通用的從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理的一個(gè)常用手段。例：IDC項(xiàng)目：XX項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)主要以自己的力量為主，對(duì)于整體造價(jià)控制效果很好，但是因?yàn)榻ㄖ敖Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的力量不足，設(shè)計(jì)外包部分的成本存在失控的情況，典型實(shí)例如陽(yáng)光棚內(nèi)的蓄電池基礎(chǔ)、電纜溝、儲(chǔ)油罐基礎(chǔ)、蓄水池等結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)增加，其費(fèi)用咱整個(gè)項(xiàng)目的10%（約900多萬(wàn)）；同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整（設(shè)計(jì)變更），方案的不斷更改等情況造成成本的逐步加大；合理建議：后續(xù)此項(xiàng)加強(qiáng)管控，以在設(shè)計(jì)期進(jìn)行消化和補(bǔ)正，加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量的投入，使成本控制在設(shè)計(jì)期就開(kāi)始優(yōu)化改進(jìn)，從而使成本管控向前延伸。光伏項(xiàng)目：光伏項(xiàng)目情況存在更嚴(yán)重的成本管控缺陷，設(shè)計(jì)階段基本不存在建安成本的考慮，只是從工藝和實(shí)施的可行性出發(fā)，典型案例如：在設(shè)計(jì)未選定（或設(shè)計(jì)圖未出）情況下選擇施工定價(jià)，基本連三邊工程都不是，這種情況下進(jìn)行工程成本管控，基本處于失控狀態(tài)下進(jìn)行管理的，是典型的事后成本控制，是工程成本管控之大忌，但我們卻一直在此狀態(tài)下進(jìn)行，可想而知風(fēng)險(xiǎn)大多，這對(duì)承包人和發(fā)包人都是巨大的考驗(yàn)，雙方在實(shí)施過(guò)程中爭(zhēng)議、扯皮，追加費(fèi)用時(shí)常發(fā)生；合理建議：此后設(shè)計(jì)階段要考慮建安成本的優(yōu)化，在滿(mǎn)足性能情況下，一定以減少投資為最高目標(biāo)，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中和設(shè)計(jì)整體方案出來(lái)后，加入圖審和設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，以節(jié)省建安投資為目的。2、招標(biāo)階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎(chǔ)

招標(biāo)控制價(jià)的確定是成本控制基本目標(biāo)，招標(biāo)控制價(jià)的確立要結(jié)合目前的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定，使之既保證承包人的利潤(rùn)，也要存在適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)空間，為項(xiàng)目的成本管理工作留有可控的調(diào)整余地，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的情景、設(shè)計(jì)變更、合同外新增等留有增加的空間，即嚴(yán)謹(jǐn)又不失靈活，這就需要公司職能平臺(tái)部門(mén)相互配合，從更高、更遠(yuǎn)的角度去把控。例：XX項(xiàng)目：在施工供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇上，我們經(jīng)過(guò)了多輪的價(jià)格談判，其中有的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)很低，但是經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的以往業(yè)績(jī)和在施項(xiàng)目的考察后發(fā)現(xiàn)，存在名不副實(shí)的情況，有的是應(yīng)驗(yàn)不足，有的是虛報(bào)業(yè)績(jī)，或以明顯低于市場(chǎng)價(jià)的行為進(jìn)行報(bào)價(jià)，最終經(jīng)過(guò)多方面的對(duì)比，選擇了捷通作為合作商，價(jià)格雖然偏高，但是其專(zhuān)業(yè)性和實(shí)施能力基本是得到公司認(rèn)可的，所以在確定供應(yīng)商時(shí)，提前設(shè)定合理目標(biāo)成本，聯(lián)合考察在合理目標(biāo)成本下的供應(yīng)商，做出科學(xué)選擇，是對(duì)項(xiàng)目、對(duì)公司最大的負(fù)責(zé)。XX項(xiàng)目：

光伏項(xiàng)目也存在同樣的問(wèn)題，同時(shí)光伏項(xiàng)目建設(shè)周期短，而往往在選定施工方時(shí)，圖紙還沒(méi)有出具或不完善，這就對(duì)施工方的經(jīng)驗(yàn)和能力有了更高要求，最直接的判定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)其業(yè)績(jī)的實(shí)地考察，所以考察施工供應(yīng)商的項(xiàng)目尤其是在施項(xiàng)目的考察就尤為重要了；合理建議：1.根據(jù)前期設(shè)計(jì)出具合理控制價(jià)；2.供應(yīng)商考察機(jī)制常態(tài)化；3.成本目標(biāo)明確化；3、施工準(zhǔn)備階段制定責(zé)任成本，加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

1）.在項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編制具體的成本計(jì)劃，即確定目標(biāo)成本，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，盡量做到成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。每個(gè)工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境、地理位臵各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果所制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。

2）.

積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低，避免返工，這樣對(duì)工期、成本都會(huì)造成影響。

例：在本項(xiàng)目實(shí)施前，我們所組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都是本行業(yè)的尖兵，或有過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都經(jīng)歷過(guò)機(jī)房項(xiàng)目的承建經(jīng)驗(yàn)，所以在本項(xiàng)目的開(kāi)始前，是經(jīng)過(guò)多次論證和準(zhǔn)備的，因面臨工期及各方面的壓力，其準(zhǔn)備確實(shí)存在不足，所以不可避免的存在漏洞，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，產(chǎn)生了不少的洽商和設(shè)計(jì)變更等情況，這個(gè)情況需要我們?cè)谖磥?lái)項(xiàng)目中進(jìn)行關(guān)注和改進(jìn)，這些洽商有些是考慮不足產(chǎn)生的，是后續(xù)工作改進(jìn)的方向和空間，是進(jìn)行精細(xì)化管理的前提；合理建議：1.施工圖紙要提前（招標(biāo)前要落實(shí)），圖紙是施工的基礎(chǔ)，否則一切都是空中樓閣；2.明確成本目標(biāo)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解拆分，使成本目標(biāo)與形象進(jìn)度相結(jié)合；

4、精細(xì)化管理，狠抓工程實(shí)施過(guò)程的成本管理

1）、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，發(fā)揮目標(biāo)成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本，按項(xiàng)目進(jìn)度安排資金支出計(jì)劃。

2）、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)控制。根據(jù)目標(biāo)成本，編制資金使用計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在各個(gè)階段可能產(chǎn)生的費(fèi)用支出要提前列出，并控制其在子目標(biāo)成本范圍內(nèi)波動(dòng)；以防工程成本出現(xiàn)人為失控，如材料的替換、設(shè)計(jì)變更等要在原目標(biāo)成本范圍內(nèi)調(diào)整，盡量不要超出此子目標(biāo)成本。

3）、把好項(xiàng)目承包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效降低工費(fèi)支出。

過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目承包隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗。目在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，必須對(duì)擬選用承包商進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、人員管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；只有素質(zhì)過(guò)硬，資信優(yōu)良的承包商是對(duì)未來(lái)實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ)，價(jià)格和優(yōu)質(zhì)承包商的選擇要同時(shí)考慮，不能以最低的價(jià)格選擇隊(duì)伍為最終標(biāo)準(zhǔn)。

4）加強(qiáng)設(shè)備、材料費(fèi)管理，做好設(shè)備、材料成本的有效控制。

材料、設(shè)備費(fèi)在工程成本中占很大的比重，尤其是設(shè)備的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將設(shè)備費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。

嚴(yán)格把好設(shè)備、材料的計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，這個(gè)關(guān)需要安排專(zhuān)人去管理。

5）

加強(qiáng)管理費(fèi)支出，做好各項(xiàng)管理成本的有效控制

合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗定編定員，一人多崗和一專(zhuān)多能，力求精干高效，減少管理費(fèi)用支出。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)格審批。

6）嚴(yán)格執(zhí)行合同的交底制度，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

7）抓好項(xiàng)目簽證、變更管理關(guān)，不任意簽，簽署要做到有據(jù)可查，有理可依，如果簽證、變更必須發(fā)生，且對(duì)合同價(jià)格有調(diào)整，使之盡量向有利于我方去簽署，給后續(xù)的造價(jià)人員留有修正、調(diào)整的余地。8）做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差。項(xiàng)目的成本管理部門(mén)要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

9）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，通報(bào)各階段的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與員工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大員工控制成本的積極性。例：一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)積極配合，這里面有直接參與項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)成員，也有支持部門(mén)，所以項(xiàng)目的成功是大家智慧、勞動(dòng)的結(jié)晶；但其在實(shí)施過(guò)程中也暴露了不少問(wèn)題，需要引起關(guān)注和加強(qiáng)，如材料、設(shè)備的及時(shí)確定和認(rèn)價(jià)，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程的快速反應(yīng)能夠避免在此耽誤更多的工期，往往一項(xiàng)設(shè)備、材料的確認(rèn)延誤會(huì)造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工期計(jì)劃調(diào)整或后延，可能設(shè)備、材料本身的價(jià)值不大，但是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行下道工序的關(guān)鍵，成為項(xiàng)目是否按期交付的門(mén)檻，所以此項(xiàng)工作的高效反饋是必須的；同時(shí)作為項(xiàng)目的直接參與者或管理者，要對(duì)負(fù)起相應(yīng)職責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任制即是對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，項(xiàng)目保質(zhì)保量的交付于參與者的利益之間掛鉤，多勞多得，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)施也是促進(jìn)參與人員積極性的有效機(jī)制。5、竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，因質(zhì)量問(wèn)題返修不可避免，所以保修金的留存一定要充足，不要因保修金不足而造成額外追加投入情況發(fā)生。如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的保修，相應(yīng)延長(zhǎng)保修期，扣減保修費(fèi)用，避免額外再追加成本投入風(fēng)險(xiǎn)。

第二、將成本管理與質(zhì)量、安全、進(jìn)度緊密聯(lián)系起來(lái)

工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。工程項(xiàng)目成本管理更是與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理息息相關(guān)。

1、

認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失，在工程施工過(guò)程中，承包商要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。2、做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失；所以安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，要及時(shí)在合同中約定明確。

3、施工工期延長(zhǎng)也會(huì)造成成本增加，工期延長(zhǎng)會(huì)使與之相關(guān)的成本開(kāi)支加大，如監(jiān)理服務(wù)期相應(yīng)延長(zhǎng)、項(xiàng)目人員延長(zhǎng)占用，不能及時(shí)抽調(diào)到其他項(xiàng)目等。

第三、增強(qiáng)成全員成本控制意識(shí)，建立成本控制體系

成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門(mén)、員