加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)提升企業(yè)安全文化水平VIP

增強(qiáng)班組安全文化建設(shè)提高公司安全文化水平公司安全文化就是在公司詳細(xì)的歷史環(huán)境及條件下創(chuàng)造一種安全氛圍，將人們的安全需要化成詳細(xì)的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成公司員工的安全生產(chǎn)精神動力，為公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力。人的安全知識、安全思想、安全觀點(diǎn)、安全意識、安全行為、安全倫理道德、安康自護(hù)技術(shù)等等不是天生的，也不是遺傳的，是靠后天漸漸學(xué)成的。人的安全素質(zhì)主要靠珍愛、教育、培育和文化，經(jīng)過政府、社會、家庭對人（孩童）的安全教化，令人對安全及自護(hù)的知識和技術(shù)由無知到知之，同時(shí)，在遭受各種風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害的實(shí)踐與抗?fàn)幹?，汲取教?xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交融提高，優(yōu)化發(fā)展，形成每個(gè)人活動的安全行為和自護(hù)本事。從事故原由構(gòu)成因素剖析（人的不安全行為和狀態(tài)、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理上的原由）。人的問題是首要的原由，85％以上事故都是人的不良習(xí)慣、不規(guī)范行為、不正確的作業(yè)方式即“三違”所致。一個(gè)公司要提高員工的安全文化素質(zhì)，除增強(qiáng)平時(shí)安全教育、管理、監(jiān)察外，還要靠員工自己在各自不一樣的工作崗位上，不停實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用安全文化浸透和默化心靈，汲取古人的事故教訓(xùn)。同時(shí)，班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要提高公司安全文化水平,第一得抓好班組的安全文化建設(shè)。所以，本文就怎樣抓好班組安全文化建設(shè)、提高公司安全文化建設(shè)作一點(diǎn)不夠成熟的思慮：第1頁共4頁一、班組安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀1、基層單元標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流于形式。今年，為了增強(qiáng)安全管理工作的力度，實(shí)現(xiàn)全員參加、全員重視，公司推行了基層單元標(biāo)準(zhǔn)化查核，但當(dāng)前來看，有的只把機(jī)構(gòu)成立起來了，而各樣制度寫不出來；有的展開了一些工作，只出于對付檢查，根本沒有讓安全意識全員化，也就是沒有讓全員行動起來，除去隱患，減少事故；有的班組沒有真實(shí)負(fù)起責(zé)任，仍被部門（車間）的工作所取代，不可以獨(dú)立展開工作；有的對展開這項(xiàng)工作比較模糊，不知無從下手。2、思想認(rèn)識存在差距。一是以為安全管理有職能部門，班組不過做樣子，無需獨(dú)立負(fù)責(zé)；二是班組長不是管理干部，力度不夠，管理有難度；三是對安全工作存在“三多三少”的現(xiàn)象。即，談到安全管理，常常是部門（車間）管得多，班組管得少，談到安全教育，處分多，宣傳少，談到事故預(yù)防，部門領(lǐng)導(dǎo)講得多，怎樣增強(qiáng)安全意識考慮得少；四是安全意識淡漠，以為“安全問題越喊越失事”的唯心思想，嚴(yán)重影響了班組安全文化建設(shè)。二、抓好班組安全文化建設(shè)的必需性1、一個(gè)單位的安全工作重點(diǎn)在基層。班組是公司管理的最小集體，是公司的構(gòu)成部分。搞好班組的安全工作，一是能更好地保障公司的安全生產(chǎn)，二是能夠減少車間級的工作量，三是能夠培育更多的管理人材，四是班組單位小便于管理，五是班構(gòu)成員對崗位熟習(xí)，一旦有人提出整頓速度快，六是因?yàn)橥菩胁楹恕⑴c薪資掛鉤，班組人員重視程度增強(qiáng)。2、有益于實(shí)現(xiàn)“零事故、零損害”的目標(biāo)。任何人都不肯意第2頁共4頁遇到損害或許生病，而希望安全。假如把這類夢想化作一種精神財(cái)產(chǎn)，倡導(dǎo)“大家一同來向零事故、零損害挑戰(zhàn)”，成為班組人員的共贊同志，就簡單獲得班成員的一致?lián)泶骱湍繕?biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。3、有益于隱患預(yù)知。因?yàn)榘鄻?gòu)成員對崗位都很熟習(xí)，就簡單對潛伏隱患（危險(xiǎn)因素）預(yù)先辨別出來，加以控制和解決（整頓）從根本上防備事故的發(fā)生。4、有益于全員參加。因?yàn)槿藛T少，便于管理，又與薪資掛鉤，只需班組長稱職，就會使大家站在每個(gè)人的立場和工作崗位角度，主動挖掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的全部危險(xiǎn)因素，進(jìn)而推動班組安全管理，創(chuàng)造出安全的氛圍。三、創(chuàng)造優(yōu)秀的管理環(huán)境提高公司安全文化水平、創(chuàng)造優(yōu)秀的管理環(huán)境促進(jìn)公司安全文化建設(shè)1、為班組創(chuàng)造優(yōu)秀的管理環(huán)境。部門（車間）要為班組創(chuàng)造優(yōu)秀的管理環(huán)境，一是凡班組長在管理中碰到難題或麻煩，部門領(lǐng)導(dǎo)要自告奮勇為其救圍；二是盡最大可能幫助班組解決人、財(cái)、物方面的需要；三是班組長對不可以解決的問題，要擅長討教；四是職能部門要勤檢查、常過問，并予以指導(dǎo)。2、為員工創(chuàng)造優(yōu)秀的心理環(huán)境。心理環(huán)境是員工廣泛擁有的心理，它包含必定的價(jià)值觀、社會規(guī)范、習(xí)慣和凝集力，是一種不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，關(guān)于員工來說，優(yōu)秀的心理環(huán)境，能夠促進(jìn)員工增強(qiáng)安全意識，能夠使員工自覺主動地預(yù)防工作中的事故發(fā)生。反之，心理環(huán)境不好，會令人變態(tài)、麻痹和消沉，降低預(yù)防事故發(fā)生的能力。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視心理環(huán)境對員工安全意識影響的十個(gè)方面的問題：①家庭不睦，思想第3頁共4頁愁悶，不管安全；②戀愛成婚，漫不經(jīng)心，忘掉安全；③家庭困難，考慮家務(wù)，不記安全；④過年過節(jié)，精力分別，影響安全；⑤休假前后，特別心情，不注意安全；⑥經(jīng)濟(jì)緊張，工作蠻干，不管安全；⑦酒后上班，恍