物業(yè)年度工作計(jì)劃

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物業(yè)年度工作計(jì)劃1**年是**櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年；四、五層招商可持續(xù)進(jìn)展的一年；實(shí)現(xiàn)成為**股份有限公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心；以人為本，抓好兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè)為核心；以商城為重點(diǎn)、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎(chǔ)，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生。

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛崗敬業(yè)、真抓實(shí)干?！睘樽谥既嫱瓿?*年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、**年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬元。

〔一〕**櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)〔含物業(yè)費(fèi)〕656萬元、廣告費(fèi)8萬元；

〔二〕中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬元、采暖費(fèi)38萬元、電費(fèi)28萬元，其它收入5.3萬元。

二、**年度**公司的主要工作

〔一〕加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高主人翁意識、樹立企業(yè)文化；

1、抓基礎(chǔ)建章建制完善目標(biāo)管理責(zé)任制：經(jīng)過對接管原榮達(dá)大廈后近3個(gè)月的總體狀況了解發(fā)覺，部分崗位的職責(zé)還需完善，例如：更夫交**制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度……此處隱蔽22227個(gè)字……來表達(dá)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

物業(yè)年度工作計(jì)劃15在單位從事物業(yè)助理一年時(shí)間以來，工作當(dāng)中發(fā)生了許很多多問題，我也積極面對各種問題。轉(zhuǎn)瞬到了新一年度，又需要面臨全新的工作挑戰(zhàn)，我深刻明白制定一份年度工作計(jì)劃的重要。

第一，工作心態(tài)。

我始終認(rèn)為，做任何事情，心態(tài)是第一位的。在新一年度，我將繼續(xù)保持一顆積極、樂觀、上進(jìn)的心態(tài)從事好物業(yè)助理這份工作。

第二，各方面工作的處理與環(huán)節(jié)把關(guān)。

新的一年里我將繼續(xù)順當(dāng)、完善得辦好物業(yè)助理的各項(xiàng)工作，并且在工作當(dāng)中積極發(fā)覺問題，解決問題，在各方面留意工作環(huán)節(jié)，確保工作完善、穩(wěn)妥得進(jìn)行，達(dá)到讓顧客滿足、領(lǐng)導(dǎo)放心的程度。

第三，工作提升與自我完善。

我深知一名優(yōu)秀的物業(yè)助理需要掌控各方面的素養(yǎng)，我也知道當(dāng)前的我僅僅來單位工作一年，各方面素養(yǎng)還很欠缺，尤其是跟業(yè)主們還沒有多少了解。在新一年度，我將在努力做好物業(yè)助理工作的基礎(chǔ)上，抽出時(shí)間加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系與了解，不斷努力的提升工作質(zhì)量，并且在過程當(dāng)中不斷完善自己的工作技能與各方面素養(yǎng)。

第四，工作薄弱環(huán)節(jié)的加強(qiáng)與改善。

去年業(yè)主對于物業(yè)管理當(dāng)中的社區(qū)環(huán)境、綠化問題特別關(guān)懷，有時(shí)候?qū)栴}反映劇烈。在這方面雖然物業(yè)總公司已經(jīng)重視起來，今年也要進(jìn)行相關(guān)方面的整治。然而，我作為物業(yè)助理在這方面也需要加強(qiáng)了解與處理，重點(diǎn)做好與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)工作，盡我最大努力解決這方面的工作問題。

第五，將來展望。

在新一年度，我盼望自身在物業(yè)助理工作崗位上繼續(xù)保