電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件

電子商務(wù)模式電子商務(wù)模式1電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件21.B2C的含義2.B2C的交易流程：前臺購物流程、后臺訂單處理流程3.B2C的分類（1）無形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式網(wǎng)上訂閱模式付費瀏覽模式廣告支持模式網(wǎng)上試用模式提供平臺模式（2）有形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式經(jīng)營著離線商店的零售商沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)商品制造商1.B2C的含義3電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件41.B2C的含義B2C(BusinesstoCustomer)電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段，由商家或企業(yè)通過網(wǎng)站向消費者提供商品和服務(wù)的一種商務(wù)模式。1.B2C的含義B2C(BusinesstoCustom52.B2C的購物過程（前臺)2.B2C的購物過程（前臺)62.B2C的購物過程（后臺)2.B2C的購物過程（后臺)73.B2C經(jīng)營模式的分類3.B2C經(jīng)營模式的分類8（1）無形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式（1）無形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式9網(wǎng)上訂閱模式定義：提供影視娛樂節(jié)目、報刊雜志等并要求顧客付費的電子商務(wù)模式。網(wǎng)上訂閱模式定義：10付費瀏覽模式指企業(yè)通過網(wǎng)頁安排，向消費者提供計次計時等收費的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式。付費瀏覽模式指企業(yè)通過網(wǎng)頁安排，向消費者提供計次計時等收費的11廣告支持模式指在線服務(wù)商免費向消費者或用戶提供信息在線服務(wù)，如免費登錄信息、免費提供檢索服務(wù)等，而營業(yè)活動支出靠廣告收入支持。廣告支持模式指在線服務(wù)商免費向消費者或用戶提供信息在線服務(wù)，12網(wǎng)上試用模式指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，向互聯(lián)網(wǎng)用戶贈送試用產(chǎn)品，擴大知名度和市場份額。網(wǎng)上試用模式指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，向互聯(lián)網(wǎng)用戶贈送試用產(chǎn)品，13提供平臺模式不銷售商品，只像網(wǎng)絡(luò)商店提供網(wǎng)絡(luò)營銷、管理等高附加值的服務(wù)，由于有龐大的買家，通過交易傭金、進駐費和營銷推廣費等，讓B2C平臺商獲益豐厚，買家越多，B2C平臺商的議價能力就越大，傳統(tǒng)企業(yè)就越離開不B2C平臺商。提供平臺模式不銷售商品，只像網(wǎng)絡(luò)商店提供網(wǎng)絡(luò)14淘寶“傷城”：遭遇十月圍城這幾天，無論是微博還是新聞網(wǎng)站或電視，淘寶商城被“攻擊”均是頭版頭條，馬云在微博上訴苦說家人流眼淚了，自己很累很憔悴，真想放棄，整的跟一個受委屈的小男人似的。在這背后，是一幫人有組織的遵循淘寶商城“72小時發(fā)貨令”和“7天無理由退換貨”的購物規(guī)則“玩弄”大賣家，并且線下舉著大橫幅在淘寶辦公樓抗議。一面是淘寶商城平臺，一面是抗議者，一面是看客，一面是中國眾多的媒體點評，場面非常的熱鬧。淘寶“傷城”：遭遇十月圍城這幾天，無論是微15

起因：

10月10日，淘寶商城發(fā)布公告，宣布2012年淘寶商城的技術(shù)服務(wù)年費由每年6千元上漲為3萬元和6萬元兩檔，保證金也從此前的1萬元更改為按照專營店、專賣店、品牌旗艦店等不同經(jīng)營方式收取5萬、10萬或15萬的不等金額，最高漲幅達15倍，而這些費用必須在今年12月26日前一次性繳清。中小賣家組成反淘寶聯(lián)盟：“要淘寶收回成命！”大商戶喊冤

：“我們何罪之有？”

淘寶

：遭遇轉(zhuǎn)型之痛！QQ商城、盛大品聚：拋出橄欖枝~專家觀點：“淘寶漲租”凸顯法制建設(shè)滯后！起因：10月10日，淘寶商城發(fā)布公告，宣布20116（2）有形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式（2）有形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式17經(jīng)營著離線商店的零售商這些企業(yè)有著實實在在的商店或商場，網(wǎng)上的零售只是作為企業(yè)開拓市場的一條渠道，他們并不依靠網(wǎng)上的銷售生存。如美國的Wal-Mart、中國的上海書城、上海聯(lián)華超市、北京西單商場等。經(jīng)營著離線商店的零售商這些企業(yè)有著實實在在的商店或商場，網(wǎng)18電子商務(wù)B2C遠不止建立一個網(wǎng)站，放上商品目錄，增加一個銷售渠道那么簡單。隨著支付、物流等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的形成，B2C正改變著整個商業(yè)社會的形態(tài)重組。傳統(tǒng)企業(yè)要想長遠發(fā)展，做大做強，必須著手電子商務(wù)的準備。當所有的傳統(tǒng)廠商都電子商務(wù)化的時候，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的壓力只會比在線下大。因為互聯(lián)網(wǎng)讓信息不對稱，變得越來越不可能，價格的透明讓傳統(tǒng)企業(yè)壓力加大，還存在如何權(quán)衡網(wǎng)上和網(wǎng)下的價格體系，內(nèi)部利益分歧等問題。電子商務(wù)B2C遠不止建立一個網(wǎng)站，放上商品目錄，增加一個銷售19沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)

這類企業(yè)是Internet商務(wù)的產(chǎn)物，網(wǎng)上銷售是他們唯一的銷售方式，他們靠網(wǎng)上銷售生存。如美國的Amazon網(wǎng)上書店，在中國也有許多此類的網(wǎng)站：如當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等。沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)

這類企業(yè)是Internet商務(wù)20電子商務(wù)B2C的先行者亞馬遜在盈利之前，虧損了7年；1999年成立的當當網(wǎng)，2006年銷售額3.6億，凈虧損1800萬，2008年開始實現(xiàn)盈利；2000年成立的卓越亞馬遜，2006年銷售額1.8億，凈虧損9000萬，歷時7年仍未實現(xiàn)盈利。說明什么問題？做電子商務(wù)要敢“虧”！對于想建立B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者而言，如果沒有巨額的資金儲備和良好的人才儲備，很難贏得大規(guī)模的市場。電商有風險，進入需謹慎！電子商務(wù)B2C的先行者亞馬遜在盈利之前，虧損了7年；說明什么21商品制造商

商品的制造商采取網(wǎng)上直銷的方式銷售其產(chǎn)品，不僅給顧客帶來了價格優(yōu)勢上的好處及商品客戶化，而且減少了商品庫存的積壓。例如DELL計算機制造商是商品制造商網(wǎng)上銷售最成功的例子。商品制造商

商品的制造商采取網(wǎng)上直銷的方式銷售其產(chǎn)品，不僅22本課上機作業(yè)以當當網(wǎng)為操作平臺，體驗B2C前臺購物流程，最后上交訂單截圖。本課上機作業(yè)以當當網(wǎng)為操作平臺，體驗B2C前臺購物流程，最后23電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件24B2B電子商務(wù)B2B電子商務(wù)25電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件26電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件27電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件28電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件29電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件30電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件31電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件32市場一旦形成，易于建立起忠實的用戶群體，吸引固定回頭客。要建立一個集約化的市場，難度比較大。市場一旦形成，易于建立起忠實的用戶群體，吸引固定回頭客。要建33電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件34B2B網(wǎng)站的盈利模式1.會員費2300元/年4萬~6萬/年B2B網(wǎng)站的盈利模式1.會員費2300元/年4萬~6萬/年35廣告費廣告費363.競價排名3.競價排名37電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件38電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件39電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件401、C2C定義消費者與消費者之間的電子商務(wù)。給你一個網(wǎng)站，你如何區(qū)別它是屬于B2C？還是C2C？C2C最大的特點是？

1、C2C定義消費者與消費者之間的電子商務(wù)。41淘寶網(wǎng)的使命：“沒有淘不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝”。淘寶網(wǎng)的使命：“沒有淘不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝”。42淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商43淘寶網(wǎng)總部淘寶網(wǎng)總部44哪些圖片給你留下深刻印象？哪些圖片給你留下深刻印象？45淘寶公司規(guī)定：新近員工，不管高矮胖瘦，都必須在三個月內(nèi)學會倒立，男的要求倒立30秒才合格，女的要求10秒，否則，就卷鋪蓋走人……淘寶公司規(guī)定：46落后的時候，倒立著思考問題，或許就能打開新局面。成功的時候，倒立著看清實質(zhì)，或許就能發(fā)現(xiàn)那些被屏蔽著的不足。倒立并不是一件簡單的事情，非但需要有足夠的手勁，還要有堅韌的毅力。換個角度看世界！落后的時候，倒立著思考問題，換個角度看世界！47在淘寶網(wǎng)，所有的員工都擁有屬于自己的武俠花名。抬頭看見段譽，身邊坐著喬峰；電腦前的是胡斐，正在打電話的是小龍女。這樣的場面，放眼全國恐怕也只會在淘寶看到。員工討論公司業(yè)務(wù)，不是聚首“光明頂”，就是笑傲“俠客島”，因為這里所有的會議室也都是以金庸武俠小說里的地名來命名的。在淘寶網(wǎng)，所有的員工都擁有屬于自己的武俠花名。48淘寶網(wǎng)如此的武俠文化，用意何在？武俠文化中的正義感和團隊精神滲透到公司員工的一言一行。淘寶就是追求一種擲地有聲的正氣，一種敢為萬民孺子牛的俠氣，一種心有天地的豁達胸懷。武俠小說里弘揚的精神品質(zhì)——誠實守信、為國護民、為客服務(wù)、以客為尊，正是淘寶店小二所推崇的行事準則。淘寶網(wǎng)如此的武俠文化，用意何在？武俠文化中的正義感和團隊精神497.買賣雙方互評7.買賣雙方互評50eBay中國咸魚翻身記：敗于淘寶重生于跨境B2CeBay中國咸魚翻身記：敗于淘寶重生于跨境B2C51電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件52一、O2O發(fā)展的基礎(chǔ)這些大都無法通過快遞公司裝到包裝盒里送到消費者家中，而這些服務(wù)正是O2O模式的根基。一、O2O發(fā)展的基礎(chǔ)這些大都無法通過快遞公司裝到包53二、O2O電子商務(wù)定義O2O即OnlineToOffline，是指線上營銷線上購買帶動線下經(jīng)營和線下消費。O2O通過打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務(wù)。二、O2O電子商務(wù)定義O2O即OnlineToOffli54O2O和B2C、C2C的區(qū)別：O2O是消費者在線上購買商品與服務(wù)后，去線下享受服務(wù)。B2C、C2C是在線支付，購買的商品會塞到箱子里通過物流公司送到你手中；O2O和團購的區(qū)別：O2O是網(wǎng)上商城，團購是低折扣的臨時性促銷。O2O和B2C、C2C的區(qū)別：O2O是消費者在線上購買商品與55三、O2O電子商務(wù)的益處對于消費者更豐富、全面的商家信息更方便、快捷訂購商品、服務(wù)價格更便宜對于中小企業(yè)更多宣傳、展示機會每筆交易可追蹤，推廣效果透明度高更合理地安排經(jīng)營、控制成本擺脫對黃金地段的依賴，降低租金支出。，三、O2O電子商務(wù)的益處對于消費者更豐富、全面的商家信息對于56四、O2O電子商務(wù)最有代表性的例子——團購1.團購的特點四、O2O電子商務(wù)最有代表性的例子——團購1.團購的特點572.團購面臨的問題（1）團購模式開始變質(zhì)。2.團購面臨的問題（1）團購模式開始變質(zhì)。582.團購面臨的問題（2）無信不立（2）無信不立（2）無信不立2.團購面臨的問題（2）無信不立（2）無信不立（2）無信不立592.團購面臨的問題（2）無信不立（2）無信不立（3）商家資質(zhì)存疑擁有大量優(yōu)質(zhì)商家資源是O2O經(jīng)營者的巨大優(yōu)勢，但是有時候為了獲得商家資源，O2O經(jīng)營者降低對商家的資質(zhì)審核，造成很多損害消費者利益的不良后果。2.團購面臨的問題（2）無信不立（2）無信不立（3）商家資質(zhì)60電子商務(wù)模式電子商務(wù)模式61電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件621.B2C的含義2.B2C的交易流程：前臺購物流程、后臺訂單處理流程3.B2C的分類（1）無形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式網(wǎng)上訂閱模式付費瀏覽模式廣告支持模式網(wǎng)上試用模式提供平臺模式（2）有形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式經(jīng)營著離線商店的零售商沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)商品制造商1.B2C的含義63電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件641.B2C的含義B2C(BusinesstoCustomer)電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段，由商家或企業(yè)通過網(wǎng)站向消費者提供商品和服務(wù)的一種商務(wù)模式。1.B2C的含義B2C(BusinesstoCustom652.B2C的購物過程（前臺)2.B2C的購物過程（前臺)662.B2C的購物過程（后臺)2.B2C的購物過程（后臺)673.B2C經(jīng)營模式的分類3.B2C經(jīng)營模式的分類68（1）無形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式（1）無形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式69網(wǎng)上訂閱模式定義：提供影視娛樂節(jié)目、報刊雜志等并要求顧客付費的電子商務(wù)模式。網(wǎng)上訂閱模式定義：70付費瀏覽模式指企業(yè)通過網(wǎng)頁安排，向消費者提供計次計時等收費的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式。付費瀏覽模式指企業(yè)通過網(wǎng)頁安排，向消費者提供計次計時等收費的71廣告支持模式指在線服務(wù)商免費向消費者或用戶提供信息在線服務(wù)，如免費登錄信息、免費提供檢索服務(wù)等，而營業(yè)活動支出靠廣告收入支持。廣告支持模式指在線服務(wù)商免費向消費者或用戶提供信息在線服務(wù)，72網(wǎng)上試用模式指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，向互聯(lián)網(wǎng)用戶贈送試用產(chǎn)品，擴大知名度和市場份額。網(wǎng)上試用模式指企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，向互聯(lián)網(wǎng)用戶贈送試用產(chǎn)品，73提供平臺模式不銷售商品，只像網(wǎng)絡(luò)商店提供網(wǎng)絡(luò)營銷、管理等高附加值的服務(wù)，由于有龐大的買家，通過交易傭金、進駐費和營銷推廣費等，讓B2C平臺商獲益豐厚，買家越多，B2C平臺商的議價能力就越大，傳統(tǒng)企業(yè)就越離開不B2C平臺商。提供平臺模式不銷售商品，只像網(wǎng)絡(luò)商店提供網(wǎng)絡(luò)74淘寶“傷城”：遭遇十月圍城這幾天，無論是微博還是新聞網(wǎng)站或電視，淘寶商城被“攻擊”均是頭版頭條，馬云在微博上訴苦說家人流眼淚了，自己很累很憔悴，真想放棄，整的跟一個受委屈的小男人似的。在這背后，是一幫人有組織的遵循淘寶商城“72小時發(fā)貨令”和“7天無理由退換貨”的購物規(guī)則“玩弄”大賣家，并且線下舉著大橫幅在淘寶辦公樓抗議。一面是淘寶商城平臺，一面是抗議者，一面是看客，一面是中國眾多的媒體點評，場面非常的熱鬧。淘寶“傷城”：遭遇十月圍城這幾天，無論是微75

起因：

10月10日，淘寶商城發(fā)布公告，宣布2012年淘寶商城的技術(shù)服務(wù)年費由每年6千元上漲為3萬元和6萬元兩檔，保證金也從此前的1萬元更改為按照專營店、專賣店、品牌旗艦店等不同經(jīng)營方式收取5萬、10萬或15萬的不等金額，最高漲幅達15倍，而這些費用必須在今年12月26日前一次性繳清。中小賣家組成反淘寶聯(lián)盟：“要淘寶收回成命！”大商戶喊冤

：“我們何罪之有？”

淘寶

：遭遇轉(zhuǎn)型之痛！QQ商城、盛大品聚：拋出橄欖枝~專家觀點：“淘寶漲租”凸顯法制建設(shè)滯后！起因：10月10日，淘寶商城發(fā)布公告，宣布20176（2）有形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式（2）有形商品和服務(wù)的電子商務(wù)模式77經(jīng)營著離線商店的零售商這些企業(yè)有著實實在在的商店或商場，網(wǎng)上的零售只是作為企業(yè)開拓市場的一條渠道，他們并不依靠網(wǎng)上的銷售生存。如美國的Wal-Mart、中國的上海書城、上海聯(lián)華超市、北京西單商場等。經(jīng)營著離線商店的零售商這些企業(yè)有著實實在在的商店或商場，網(wǎng)78電子商務(wù)B2C遠不止建立一個網(wǎng)站，放上商品目錄，增加一個銷售渠道那么簡單。隨著支付、物流等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的形成，B2C正改變著整個商業(yè)社會的形態(tài)重組。傳統(tǒng)企業(yè)要想長遠發(fā)展，做大做強，必須著手電子商務(wù)的準備。當所有的傳統(tǒng)廠商都電子商務(wù)化的時候，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的壓力只會比在線下大。因為互聯(lián)網(wǎng)讓信息不對稱，變得越來越不可能，價格的透明讓傳統(tǒng)企業(yè)壓力加大，還存在如何權(quán)衡網(wǎng)上和網(wǎng)下的價格體系，內(nèi)部利益分歧等問題。電子商務(wù)B2C遠不止建立一個網(wǎng)站，放上商品目錄，增加一個銷售79沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)

這類企業(yè)是Internet商務(wù)的產(chǎn)物，網(wǎng)上銷售是他們唯一的銷售方式，他們靠網(wǎng)上銷售生存。如美國的Amazon網(wǎng)上書店，在中國也有許多此類的網(wǎng)站：如當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等。沒有離線商店的虛擬零售企業(yè)

這類企業(yè)是Internet商務(wù)80電子商務(wù)B2C的先行者亞馬遜在盈利之前，虧損了7年；1999年成立的當當網(wǎng)，2006年銷售額3.6億，凈虧損1800萬，2008年開始實現(xiàn)盈利；2000年成立的卓越亞馬遜，2006年銷售額1.8億，凈虧損9000萬，歷時7年仍未實現(xiàn)盈利。說明什么問題？做電子商務(wù)要敢“虧”！對于想建立B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者而言，如果沒有巨額的資金儲備和良好的人才儲備，很難贏得大規(guī)模的市場。電商有風險，進入需謹慎！電子商務(wù)B2C的先行者亞馬遜在盈利之前，虧損了7年；說明什么81商品制造商

商品的制造商采取網(wǎng)上直銷的方式銷售其產(chǎn)品，不僅給顧客帶來了價格優(yōu)勢上的好處及商品客戶化，而且減少了商品庫存的積壓。例如DELL計算機制造商是商品制造商網(wǎng)上銷售最成功的例子。商品制造商

商品的制造商采取網(wǎng)上直銷的方式銷售其產(chǎn)品，不僅82本課上機作業(yè)以當當網(wǎng)為操作平臺，體驗B2C前臺購物流程，最后上交訂單截圖。本課上機作業(yè)以當當網(wǎng)為操作平臺，體驗B2C前臺購物流程，最后83電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件84B2B電子商務(wù)B2B電子商務(wù)85電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件86電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件87電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件88電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件89電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件90電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件91電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件92市場一旦形成，易于建立起忠實的用戶群體，吸引固定回頭客。要建立一個集約化的市場，難度比較大。市場一旦形成，易于建立起忠實的用戶群體，吸引固定回頭客。要建93電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件94B2B網(wǎng)站的盈利模式1.會員費2300元/年4萬~6萬/年B2B網(wǎng)站的盈利模式1.會員費2300元/年4萬~6萬/年95廣告費廣告費963.競價排名3.競價排名97電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件98電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件99電子商務(wù)模式B2BB2CC2CO2O課件1001、C2C定義消費者與消費者之間的電子商務(wù)。給你一個網(wǎng)站，你如何區(qū)別它是屬于B2C？還是C2C？C2C最大的特點是？

1、C2C定義消費者與消費者之間的電子商務(wù)。101淘寶網(wǎng)的使命：“沒有淘不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝”。淘寶網(wǎng)的使命：“沒有淘不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝”。102淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商103淘寶網(wǎng)總部淘寶網(wǎng)總部104哪些圖片給你留下深刻印象？哪些圖片給你留下深刻印象？105淘寶公司規(guī)定：新近員工，不管高矮胖瘦，都必須在三個月內(nèi)學會倒立，男的要求倒立30秒才合格，女的要求10秒，否則，就卷鋪蓋走人……淘寶公司規(guī)定：106落后的時候，倒立著思考問題，或許就能打開新局面。成功的時候，倒立著看清實質(zhì)，或許就能發(fā)現(xiàn)那些被屏蔽著的不足。倒立并不是一件簡單的事情，非但需要有足夠的手勁，還要有堅韌的毅力。換個角度看世界！落后的時候，倒立著思考問題，換個角度看世界！107在淘寶網(wǎng)，所有的員工都擁有屬于自己的武俠花名。抬頭看見段譽，身邊坐著喬峰；電腦前的是胡斐，正在打電話的是小龍女。這樣的場面，放眼全國恐怕也只會在淘寶看到。員工討論公司業(yè)務(wù)，不是聚首“光明頂”，就是笑傲“俠客島”，因為這里所有的會議室也都是以金庸武俠小說里的地名來命名的。在淘寶網(wǎng)，所有的員工都擁有屬于自己的武俠花名。108淘寶網(wǎng)如此的武俠文化，用意何在？武俠文化中的正義感和團隊精神滲透到公司員工的一言一行。淘寶就是追求一種擲地有聲的正氣，一種敢為萬民孺子牛的俠氣，一種心有天地的豁達胸懷。武俠小說里弘揚的精神品質(zhì)——誠實守信、為國護民、為客服務(wù)、以客為尊，正是淘寶店小二所推崇的行事準則。淘寶網(wǎng)如此的武俠文化，用意何在？武俠文化中的正義感和團隊精神1097.買賣雙方互評7.買賣雙方互評110eBay中國咸魚翻身記：敗于淘寶重生于跨境