ERP總體流程課件

K/3ERP總體流程金蝶軟件（中國(guó)）有限公司K/3ERP總體流程金蝶軟件（中國(guó)）有限公司一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)概述二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)四、如何做好總體流程的分步實(shí)施？?jī)?nèi)容提要一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)概述內(nèi)容提要一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)該概述1、1ERP的魅力1、2ERP的本源1、3ERP的中國(guó)背景一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)該概述1、1ERP的魅力1.1ERP的魅力解決傳統(tǒng)管理的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代管理的氣派在勝與敗中向前發(fā)展有著光明艱巨的未來揭開神秘遮掩的面紗還她自然質(zhì)樸的風(fēng)采怕她要她深入了解她E是現(xiàn)代企業(yè)之所愛1.1ERP的魅力解決傳統(tǒng)管理的困惑1、2ERP的本源20’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二十世紀(jì)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃是美國(guó)GartnerGroup公司在上世紀(jì)90年代初提出的。1、2ERP的本源20’60’70’80’二十一世紀(jì)初MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(2004)MRP-MRPII-ERP的發(fā)展關(guān)系：MRP的提出是突變式的創(chuàng)新后續(xù)發(fā)展/包羅性的漸進(jìn)型創(chuàng)新MRP物料信息MaterialRequirementsP1）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)高科技化環(huán)境下，企業(yè)滿足市場(chǎng)需求、降低總體成本、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的需要。2）是現(xiàn)代制造業(yè)的管理向整體化、系統(tǒng)化管理發(fā)展的結(jié)果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化向信息化方向發(fā)展的結(jié)果，ERP系統(tǒng)應(yīng)用必須依托以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的有力支持。ERP發(fā)展的歷史背景:1）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)ERP發(fā)展的歷史背制造業(yè)生產(chǎn)管理必須解決的基本問題：A、要生產(chǎn)什么？

B、要用到什么

C、已經(jīng)有了什么？

D、還需要什么？何時(shí)需要？制造業(yè)方程式：

AxB–C=D

ERP發(fā)展的基本原理制造業(yè)生產(chǎn)管理必須解決的基本問題：傳統(tǒng)管理要解決的最典型的問題不缺料、少積壓合理補(bǔ)充庫(kù)存何時(shí)定貨？定多少貨？傳統(tǒng)管理要解決的最典型的問題不缺料、少積壓合理補(bǔ)充庫(kù)存何時(shí)定定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)升高

定貨提前期

定貨提前期定貨點(diǎn)降低定貨量不變TT

定貨提前期均衡消耗率消耗加快消耗減慢T定貨點(diǎn)不變T

定貨提前期安全庫(kù)存量最大庫(kù)存增加定貨量

定貨點(diǎn)的管理方法QAQ=TxH+A消耗率

H1934年提出定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨提前期定貨提前期定貨點(diǎn)定貨量TT定

ERP的核心-MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？物料需求計(jì)劃MRP23產(chǎn)品信息

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫(kù)存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需要什么?已有什么?56二十世紀(jì)六十年代，由IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky研究提出ERP的核心-MRP的邏輯流程圖潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP

管理原理自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置70年代美國(guó)（APICS）提出大力宣傳和推廣潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MRPII

邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物流系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP1977年9月美國(guó)Oliver.W.Wight

首次提出制造資源計(jì)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

MRPII的管理特點(diǎn)1）、以計(jì)劃貫通為主導(dǎo)的計(jì)劃管理2）、以業(yè)務(wù)流程為系統(tǒng)的過程管理3）、以集成共享為前提的基礎(chǔ)管理4）、以反饋控制為措施的動(dòng)態(tài)管理5）、以邏輯規(guī)律為參考的模擬管理6）、以成本管理為重點(diǎn)的效益管理促進(jìn)企業(yè)：管理理念方法的變革員工行為規(guī)范的變革MRPII的管理特點(diǎn)1）、以計(jì)劃貫通為主導(dǎo)的計(jì)劃管理促ERP的原理、方法充分集成企業(yè)內(nèi)、外重要資源的供應(yīng)鏈管理原理，融合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，依托先進(jìn)實(shí)用的信息技術(shù)，為企業(yè)的快速發(fā)展，提供市場(chǎng)、計(jì)劃、控制、決策的全方位的管理系統(tǒng)。原理：方法：在MRPII的基礎(chǔ)上：擴(kuò)大管理領(lǐng)域------集團(tuán)公司，跨國(guó)公司、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商擴(kuò)大管理功能------質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、人力、投資擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力-----流程重組、國(guó)際業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)接口、電子通訊擴(kuò)大適應(yīng)范圍------離散業(yè)、流程業(yè)、混成業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)ERP的原理、方法充分集成企業(yè)內(nèi)、外重要資源的供應(yīng)鏈揭示ERP的本質(zhì)理念整體的、供應(yīng)鏈管理思想系統(tǒng)的、流程的管理理念全面的、計(jì)劃的管理思路集成的、協(xié)同的管理要求先進(jìn)的、信息化管理手段揭示ERP的本質(zhì)理念整體的、供應(yīng)鏈管理思想SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)6）、ERPII供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用原理批發(fā)商代理商售后服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/In戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃ERP系統(tǒng)以計(jì)劃管理為主線可用庫(kù)存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃車間生產(chǎn)管理物料采購(gòu)管理物料倉(cāng)存管理宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控績(jī)效核算戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃ERP系統(tǒng)以計(jì)劃管理為主線可用庫(kù)存量產(chǎn)品結(jié)例：ERP系統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與協(xié)同管理例：ERP系統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與協(xié)同管理1.3ERP的中國(guó)背景1）中國(guó)ERP的發(fā)展軌跡2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的牽拌5）綜合素質(zhì)人才的緊缺

6）新世紀(jì)快發(fā)展的舉措1.3ERP的中國(guó)背景1）中國(guó)ERP的發(fā)展軌跡80‘年代90‘年代2000引進(jìn)消化、典型示范沈陽(yáng)一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、四川寧江機(jī)床廠機(jī)械部自動(dòng)化所、機(jī)械部設(shè)計(jì)總院德國(guó)工程師協(xié)會(huì)INTEPS美國(guó)IBM公司COPICS美國(guó)ASK公司MANMAN國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化起步CIMS工程推進(jìn)、國(guó)內(nèi)軟件發(fā)展、國(guó)外廠商進(jìn)入北京機(jī)床廠、上海二紡機(jī)山西經(jīng)緯機(jī)械廠、成都飛機(jī)工業(yè)公司等利瑪、開思、啟明、北方電腦、用友、金蝶、新中大、安易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快速發(fā)展國(guó)內(nèi)ERP軟件春秋戰(zhàn)國(guó)國(guó)外軟件蜂擁而至企業(yè)ERP應(yīng)用向行業(yè)發(fā)展用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼、新中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港臺(tái)軟件國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型發(fā)展1）中國(guó)ERP的發(fā)展軌跡MRPMRPIIERP19922001197880‘年代90‘年代2000引進(jìn)消化、典型示范沈陽(yáng)一機(jī)床廠、中國(guó)ERP的引進(jìn)和發(fā)展

發(fā)展特點(diǎn)：1、由上而下，政府推動(dòng)為主；2、二十年趕上八十年，跳躍式快速發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用面迅速增長(zhǎng)，但起點(diǎn)低，代價(jià)大，總體上還處于信息化應(yīng)用的初級(jí)階段，任重而道遠(yuǎn)；4、國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)分額大幅攀升，但功能尚不完備，急需大力改進(jìn)；5、ERP人才急缺，ERP人才綜合素質(zhì)有待快速提高。中國(guó)ERP的引進(jìn)和發(fā)展發(fā)展特點(diǎn)：2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響1978年，撥亂反正，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；1978—1992，如何發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)？是計(jì)劃還是市場(chǎng)？“摸著石頭過河”1992年10月12日，十四大確立“我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”2001年12月11日，加入WTO，標(biāo)志初步建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并逐步完善。2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響1978年，撥亂反正，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)

80年代初至今20多年我國(guó)企業(yè)信息化是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中艱難向前發(fā)展的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，MRPII/ERP的應(yīng)用的失敗是歷史的必然，學(xué)了技術(shù)，鍛煉了一批隊(duì)伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，ERP應(yīng)用的蓬勃發(fā)展也是歷史的必然，軟件業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用日益擴(kuò)大。體制還在完善、應(yīng)用還有差距，任務(wù)還十分艱巨。2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響80年代初至今20多年我國(guó)企業(yè)信息化是在計(jì)劃3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾美國(guó)從60年代起，MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是隨著實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的要求而逐漸發(fā)展深化，先有工業(yè)化的需求，后有信息化的發(fā)展，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)；中國(guó)從80年代初起，MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是在國(guó)內(nèi)工業(yè)化尚處于工業(yè)現(xiàn)代化的第二階段環(huán)境下，從國(guó)外迅速引進(jìn)的先進(jìn)的管理手段，工業(yè)發(fā)展尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，又要大力推進(jìn)信息化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)還需加強(qiáng)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)又初見端倪。順應(yīng)、同步、發(fā)展、轉(zhuǎn)型—矛盾、機(jī)遇、艱難、風(fēng)險(xiǎn)3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾美國(guó)從60年代起，MRP—MRPI4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性傳統(tǒng)企業(yè)，抓大放小，體制改革；民營(yíng)企業(yè)，快速發(fā)展，有起有伏；高科企業(yè)，后起之秀，還在發(fā)展；三資企業(yè)，管理嚴(yán)格，較為規(guī)范；中小企業(yè)，為求生存，激烈競(jìng)爭(zhēng)。4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性傳統(tǒng)企業(yè)，抓大放小，體制改革；

ERP是為企業(yè)管理變革服務(wù)的。中國(guó)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出千姿百態(tài)的局面，充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)管理的個(gè)性化，使得ERP的應(yīng)用也呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。軟件供應(yīng)市場(chǎng)，國(guó)外、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)數(shù)百家，滿足不同企業(yè)個(gè)性化的需求。企業(yè)的應(yīng)用，起步他有早有晚，程度深淺不一，有所進(jìn)展，存在阻力，還有誤區(qū)，前景看好。4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性ERP是為企業(yè)管理變革服務(wù)的。中國(guó)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出千姿百態(tài)5）綜合素質(zhì)人才的緊缺學(xué)校培養(yǎng)仍然偏于專業(yè)企業(yè)人員崗位分工過細(xì)綜合素質(zhì)要求剛剛起步ERP應(yīng)用缺乏總體把握分模塊按部門信息孤島為利益有阻力難于集成緊缺人才培養(yǎng)勢(shì)在必行5）綜合素質(zhì)人才的緊缺學(xué)校培養(yǎng)仍然偏于專業(yè)“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)展的新型工業(yè)化路子”

6）新世紀(jì)快發(fā)展的舉措國(guó)家十五發(fā)展規(guī)劃提出，十一五發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)堅(jiān)持“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)經(jīng)濟(jì)效益明顯信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益。

77.5％的企業(yè)降低了成本（如采購(gòu)成本、加班成本等）；

67％的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間；

64.6％的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入；

66.3％的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；

36.7％的企業(yè)提高了按期交貨能力。其次，信息化給企業(yè)帶來了直接經(jīng)濟(jì)效益。570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累計(jì)投入71億元，累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益117億元，每投入1元產(chǎn)生1.64元的效益。經(jīng)濟(jì)效益明顯信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和轉(zhuǎn)向集成共享

下一步規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向ERP等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合。

59％用戶企業(yè)將建ERP項(xiàng)目；

42.6％用戶企業(yè)將建OA；

42.5％用戶企業(yè)將建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；

30.5％用戶企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合／數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。轉(zhuǎn)向集成共享下一步規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)開

ERP

隨企業(yè)需求有新的發(fā)展

平臺(tái)化集成化人性化ERP發(fā)展的方向：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展平臺(tái)化ERP發(fā)展的方向：平臺(tái)化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)平臺(tái)（SOA）金蝶公司的BOSC/S平臺(tái)到B/S平臺(tái)

Internet平臺(tái)到移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)

ERP應(yīng)用個(gè)性化、隨需而變。平臺(tái)化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)平臺(tái)（

集成化ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展

企業(yè)應(yīng)用縱向集成：目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、KPIS、績(jī)效管理、商業(yè)智能、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、自動(dòng)化信息、協(xié)同工作流，集團(tuán)企業(yè)管理等。

企業(yè)應(yīng)用橫向集成：CRM、SCM、協(xié)同商務(wù)，電子銀行、電子稅務(wù)、電子政務(wù)等。

信息技術(shù)的集成：條形碼、多媒體、非結(jié)構(gòu)化信息、遠(yuǎn)程通訊等。集成化ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展企業(yè)應(yīng)用縱向集成：目標(biāo)管人性化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：流程簡(jiǎn)潔、操作便捷、工具方便、信息豐富、培訓(xùn)及時(shí)、服務(wù)周到等人性化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：流程簡(jiǎn)潔、二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程管理駕駛艙商業(yè)智能分析BOS計(jì)劃需求執(zhí)行核算

決策支持pDCA銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)委外加工采購(gòu)訂單收料通知采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)存管理投料管理生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)工序計(jì)劃工序派工工序移轉(zhuǎn)工序匯報(bào)工序檢驗(yàn)委外發(fā)料檢驗(yàn)申請(qǐng)委外入庫(kù)存貨核算成本管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理銷售訂單BOM管理物料需求計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)申請(qǐng)委外檢驗(yàn)委外投料生產(chǎn)退料生產(chǎn)匯報(bào)入庫(kù)檢驗(yàn)物料報(bào)廢檢驗(yàn)申請(qǐng)現(xiàn)金管理報(bào)表財(cái)務(wù)分析總帳管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金流量表模擬

發(fā)料產(chǎn)品配置工程變更物料替代信用控制價(jià)格控制變更

改制采購(gòu)

價(jià)格

管理供應(yīng)商

管理銷售出庫(kù)⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄（0）管理駕駛艙商業(yè)智能分析BOS計(jì)劃需求執(zhí)行核算決策支進(jìn)入K/3ERP系統(tǒng)作講解。二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程進(jìn)入K/3ERP系統(tǒng)作講解。二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程賬套管理用戶管理初始化、啟用系統(tǒng)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理各類報(bào)表查詢分析期末關(guān)賬結(jié)賬處理決策支持商業(yè)智能（新建賬套、啟用、備份、恢復(fù)。建立用戶、組，授權(quán)）（基礎(chǔ)資料、基本參數(shù)、初始數(shù)據(jù)、啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。分步實(shí)施）（計(jì)劃生產(chǎn)、物流管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理。分步實(shí)施）（統(tǒng)計(jì)表報(bào)、進(jìn)度表表、差異報(bào)表、分析報(bào)表、績(jī)效表報(bào)）（期末結(jié)算、期末調(diào)匯、數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期等）（指標(biāo)分析與控制、報(bào)表審核與發(fā)布、業(yè)績(jī)考核、發(fā)展決策）二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程賬套管理用戶管理初始化、啟用系三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信息管理3.2企業(yè)績(jī)效管理3.3銷售運(yùn)作管理3.4MPS/MRP管理3.5采購(gòu)庫(kù)存管理3.6生產(chǎn)任務(wù)管理3.5質(zhì)量體系管理3.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理3.7相關(guān)應(yīng)用管理

三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信息管3.1基礎(chǔ)信息管理（1）基礎(chǔ)資料（2）基本參數(shù)（3）基本工具3.1基礎(chǔ)信息管理（1）基礎(chǔ)資料（1）、K/3ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料（一）公共基礎(chǔ)資料

1）、一般公共資料

2）、核算項(xiàng)目資料

3）、輔助管理資料（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

1）、物流系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

2）、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

3）、質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

4）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料（1）、K/3ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料（一）公共基礎(chǔ)資料（一)公共資料

1）

一般公共資料(1)科目(2)幣別(3)憑證字(4)計(jì)量單位結(jié)算方式倉(cāng)位（見K/3ERP軟件，[系統(tǒng)設(shè)置]–[公共資料]）（一)公共資料1）一般公共資料（見K/3ER(8)成本項(xiàng)目(9)要素費(fèi)用(10)成本對(duì)象(11)勞務(wù)(12)費(fèi)用(13)分支機(jī)構(gòu)(14)現(xiàn)金流量項(xiàng)目2）、核算項(xiàng)目資料(1)部門(2)職員(3)物料(4)倉(cāng)庫(kù)(5)供應(yīng)商(6)客戶

(7)工作中心等23項(xiàng)。結(jié)合系統(tǒng)重點(diǎn)講解。(8)成本項(xiàng)目2）、核算項(xiàng)目資料(1)部門等23項(xiàng)。結(jié)合價(jià)格政策折扣管理信用管理物料對(duì)照批號(hào)管理序號(hào)管理?xiàng)l形碼資料等。1）物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了解（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料價(jià)格政策1）物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了BOM維護(hù)、工程變更、物料替代工藝路線、工序替代工廠日歷資源清單生產(chǎn)類型2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料BOM維護(hù)、工程變更、物料替代2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)3）質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料

抽樣標(biāo)準(zhǔn)（ISO2859，GB2858，GB2859)

檢驗(yàn)項(xiàng)目（質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，共用基礎(chǔ)資料）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物料檢驗(yàn)要求）質(zhì)檢方案（物料的檢驗(yàn)方案）等級(jí)品供應(yīng)商評(píng)估方案等進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了解（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料3）質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料抽樣標(biāo)準(zhǔn)（ISO2859，G各個(gè)模塊不一樣，分別一一設(shè)置。（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料4）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了解各個(gè)模塊不一樣，分別一一設(shè)置。（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料4）財(cái)

系統(tǒng)參數(shù)是數(shù)據(jù)控制、程序走向的條件，不同的選擇，即系統(tǒng)參數(shù)的“是”與“否”的設(shè)置，將對(duì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理、程序流程起著舉足輕重的取舍、導(dǎo)向及控制作用。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的兩個(gè)原則：1、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，確定設(shè)置要求；2、加強(qiáng)管理，專人設(shè)置與維護(hù)，其他人員授權(quán)共享。（2）、ERP系統(tǒng)基本參數(shù)每個(gè)系統(tǒng)都有業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置。進(jìn)入程序做概況介紹。系統(tǒng)參數(shù)是數(shù)據(jù)控制、程序走向的條件，不同的選擇，即系統(tǒng)（3）基本工具[開始]-[所有程序]-[金蝶K/3]-[系統(tǒng)工具]（3）基本工具[開始]-[所有程序]-[金蝶K/3]-[系統(tǒng)三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信息管理3.2企業(yè)績(jī)效管理3.3銷售運(yùn)作管理3.4MPS/MRP管理3.5采購(gòu)庫(kù)存管理3.6生產(chǎn)任務(wù)管理3.5質(zhì)量體系管理3.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理3.7相關(guān)應(yīng)用管理

三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信息管#企業(yè)績(jī)效管理（簡(jiǎn)稱BPM）

BusinessPerformanceManagement

#企業(yè)績(jī)效管理（BPM）就是管理者通過一定的管理方法確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人）的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。#

加入BPM子系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的新發(fā)展，BPM是統(tǒng)管全局的戰(zhàn)略管理子系統(tǒng)，處于計(jì)劃管理體系的第一層。3.2企業(yè)績(jī)效管理(BPM)#企業(yè)績(jī)效管理（簡(jiǎn)稱BPM）3.2企業(yè)績(jī)效管理(B企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃ERP/MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃管理原理可用庫(kù)存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃車間生產(chǎn)管理物料采購(gòu)管理物料倉(cāng)存管理宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃ERP/MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃管理原理可用庫(kù)存量商業(yè)智能(BI)管理駕駛艙……管理駕駛艙管理預(yù)警消息平臺(tái)ABC成本管理……計(jì)劃管理工具預(yù)算管理工具……建模工具預(yù)測(cè)方法……平衡計(jì)分卡(BSC)戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)…………業(yè)務(wù)合并工具報(bào)表工具……設(shè)定目標(biāo)建模預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)算監(jiān)控分析評(píng)估報(bào)告企業(yè)績(jī)效通過應(yīng)用BPM循環(huán)所蘊(yùn)含的先進(jìn)工具和方法商業(yè)智能(BI)管理駕駛艙計(jì)劃管理工具建模工具平衡計(jì)分卡(B設(shè)想與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東們展示什么？”目標(biāo)量度指標(biāo)計(jì)劃內(nèi)部流程“要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務(wù)過程我們應(yīng)有所優(yōu)化？”目標(biāo)量度指標(biāo)計(jì)劃學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)“要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們將如何保持、改變和提高能力？”目標(biāo)量度指標(biāo)計(jì)劃“要實(shí)現(xiàn)我們的設(shè)想，我們應(yīng)向客戶展示什么？”客戶目標(biāo)量度指標(biāo)計(jì)劃平衡計(jì)分卡是75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具

——哈佛商業(yè)評(píng)論設(shè)想與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“要在財(cái)務(wù)方面取得成功，目標(biāo)量度指標(biāo)商業(yè)智能（BI）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)戰(zhàn)略企業(yè)管理

（SEM）

平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵成功要素CSF關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPIs戰(zhàn)略地圖行動(dòng)方案障礙分析風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)通用KPIs行業(yè)KPIs

指標(biāo)度量方法運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)方案方案評(píng)估業(yè)務(wù)建模建模工具運(yùn)營(yíng)模擬模型評(píng)估全面預(yù)算預(yù)算方案預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算監(jiān)控績(jī)效衡量與預(yù)警管理駕駛艙企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控異常預(yù)警信息自動(dòng)發(fā)布標(biāo)桿對(duì)比標(biāo)桿設(shè)定標(biāo)桿對(duì)比差異分析業(yè)務(wù)合并報(bào)表合并合并范圍數(shù)據(jù)收集幣別轉(zhuǎn)換自動(dòng)抵銷合并報(bào)表管理合并賬務(wù)合并業(yè)務(wù)合并產(chǎn)業(yè)合并投資者管理投資者關(guān)系管理投資者資料投資者聯(lián)系投資者報(bào)告公司資料公司公告財(cái)務(wù)報(bào)告股票行情投資者自助信息交流信息訂閱目標(biāo)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理（ERPII）商業(yè)智能（BI）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)戰(zhàn)略企業(yè)管理

（SEM）K/3管理駕駛艙—3、指標(biāo)監(jiān)控體系重點(diǎn)指標(biāo)分析指標(biāo)分析導(dǎo)航關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警K/3管理駕駛艙—3、指標(biāo)監(jiān)控體系重點(diǎn)指標(biāo)分析指標(biāo)分析導(dǎo)航關(guān)3.2企業(yè)績(jī)效管理流程：企業(yè)戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡預(yù)算管理策略規(guī)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了解管理駕駛倉(cāng)管理駕駛倉(cāng)是在瀏覽器界面下運(yùn)行。事前必須進(jìn)行Web地址設(shè)置。3.2企業(yè)績(jī)效管理流程：企業(yè)戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡預(yù)算管理策略規(guī)ERP總體流程課件金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶軟件（中國(guó)）有限公司K/3ERP總體流程金蝶軟件（中國(guó)）有限公司K/3ERP總體流程金蝶軟件（中國(guó)）有限公司一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)概述二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)四、如何做好總體流程的分步實(shí)施？?jī)?nèi)容提要一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)概述內(nèi)容提要一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)該概述1、1ERP的魅力1、2ERP的本源1、3ERP的中國(guó)背景一、ERP應(yīng)用系統(tǒng)該概述1、1ERP的魅力1.1ERP的魅力解決傳統(tǒng)管理的困惑創(chuàng)新現(xiàn)代管理的氣派在勝與敗中向前發(fā)展有著光明艱巨的未來揭開神秘遮掩的面紗還她自然質(zhì)樸的風(fēng)采怕她要她深入了解她E是現(xiàn)代企業(yè)之所愛1.1ERP的魅力解決傳統(tǒng)管理的困惑1、2ERP的本源20’60’70’80’二十一世紀(jì)初90’二十世紀(jì)定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERPII

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃是美國(guó)GartnerGroup公司在上世紀(jì)90年代初提出的。1、2ERP的本源20’60’70’80’二十一世紀(jì)初MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(2004)MRP-MRPII-ERP的發(fā)展關(guān)系：MRP的提出是突變式的創(chuàng)新后續(xù)發(fā)展/包羅性的漸進(jìn)型創(chuàng)新MRP物料信息MaterialRequirementsP1）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)高科技化環(huán)境下，企業(yè)滿足市場(chǎng)需求、降低總體成本、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的需要。2）是現(xiàn)代制造業(yè)的管理向整體化、系統(tǒng)化管理發(fā)展的結(jié)果，MRP—閉環(huán)MRP—MRPII—ERP—ERPII3）是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化向信息化方向發(fā)展的結(jié)果，ERP系統(tǒng)應(yīng)用必須依托以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的有力支持。ERP發(fā)展的歷史背景:1）是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)ERP發(fā)展的歷史背制造業(yè)生產(chǎn)管理必須解決的基本問題：A、要生產(chǎn)什么？

B、要用到什么

C、已經(jīng)有了什么？

D、還需要什么？何時(shí)需要？制造業(yè)方程式：

AxB–C=D

ERP發(fā)展的基本原理制造業(yè)生產(chǎn)管理必須解決的基本問題：傳統(tǒng)管理要解決的最典型的問題不缺料、少積壓合理補(bǔ)充庫(kù)存何時(shí)定貨？定多少貨？傳統(tǒng)管理要解決的最典型的問題不缺料、少積壓合理補(bǔ)充庫(kù)存何時(shí)定定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)升高

定貨提前期

定貨提前期定貨點(diǎn)降低定貨量不變TT

定貨提前期均衡消耗率消耗加快消耗減慢T定貨點(diǎn)不變T

定貨提前期安全庫(kù)存量最大庫(kù)存增加定貨量

定貨點(diǎn)的管理方法QAQ=TxH+A消耗率

H1934年提出定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨提前期定貨提前期定貨點(diǎn)定貨量TT定

ERP的核心-MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？物料需求計(jì)劃MRP23產(chǎn)品信息

（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）（工藝路線）庫(kù)存信息4（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需要什么?已有什么?56二十世紀(jì)六十年代，由IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky研究提出ERP的核心-MRP的邏輯流程圖潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單閉環(huán)MRP

管理原理自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置70年代美國(guó)（APICS）提出大力宣傳和推廣潛在主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MRPII

邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀物流系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP1977年9月美國(guó)Oliver.W.Wight

首次提出制造資源計(jì)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)

MRPII的管理特點(diǎn)1）、以計(jì)劃貫通為主導(dǎo)的計(jì)劃管理2）、以業(yè)務(wù)流程為系統(tǒng)的過程管理3）、以集成共享為前提的基礎(chǔ)管理4）、以反饋控制為措施的動(dòng)態(tài)管理5）、以邏輯規(guī)律為參考的模擬管理6）、以成本管理為重點(diǎn)的效益管理促進(jìn)企業(yè)：管理理念方法的變革員工行為規(guī)范的變革MRPII的管理特點(diǎn)1）、以計(jì)劃貫通為主導(dǎo)的計(jì)劃管理促ERP的原理、方法充分集成企業(yè)內(nèi)、外重要資源的供應(yīng)鏈管理原理，融合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，依托先進(jìn)實(shí)用的信息技術(shù)，為企業(yè)的快速發(fā)展，提供市場(chǎng)、計(jì)劃、控制、決策的全方位的管理系統(tǒng)。原理：方法：在MRPII的基礎(chǔ)上：擴(kuò)大管理領(lǐng)域------集團(tuán)公司，跨國(guó)公司、合作伙伴、客戶、供應(yīng)商擴(kuò)大管理功能------質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運(yùn)輸、人力、投資擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力-----流程重組、國(guó)際業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)接口、電子通訊擴(kuò)大適應(yīng)范圍------離散業(yè)、流程業(yè)、混成業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)ERP的原理、方法充分集成企業(yè)內(nèi)、外重要資源的供應(yīng)鏈揭示ERP的本質(zhì)理念整體的、供應(yīng)鏈管理思想系統(tǒng)的、流程的管理理念全面的、計(jì)劃的管理思路集成的、協(xié)同的管理要求先進(jìn)的、信息化管理手段揭示ERP的本質(zhì)理念整體的、供應(yīng)鏈管理思想SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)6）、ERPII供需鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用原理批發(fā)商代理商售后服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/In戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃ERP系統(tǒng)以計(jì)劃管理為主線可用庫(kù)存量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM、工藝路線、資源清單、工廠日歷銷售運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃車間生產(chǎn)管理物料采購(gòu)管理物料倉(cāng)存管理宏觀計(jì)劃微觀計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控績(jī)效核算戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃ERP系統(tǒng)以計(jì)劃管理為主線可用庫(kù)存量產(chǎn)品結(jié)例：ERP系統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與協(xié)同管理例：ERP系統(tǒng)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與協(xié)同管理1.3ERP的中國(guó)背景1）中國(guó)ERP的發(fā)展軌跡2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的牽拌5）綜合素質(zhì)人才的緊缺

6）新世紀(jì)快發(fā)展的舉措1.3ERP的中國(guó)背景1）中國(guó)ERP的發(fā)展軌跡80‘年代90‘年代2000引進(jìn)消化、典型示范沈陽(yáng)一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、四川寧江機(jī)床廠機(jī)械部自動(dòng)化所、機(jī)械部設(shè)計(jì)總院德國(guó)工程師協(xié)會(huì)INTEPS美國(guó)IBM公司COPICS美國(guó)ASK公司MANMAN國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化起步CIMS工程推進(jìn)、國(guó)內(nèi)軟件發(fā)展、國(guó)外廠商進(jìn)入北京機(jī)床廠、上海二紡機(jī)山西經(jīng)緯機(jī)械廠、成都飛機(jī)工業(yè)公司等利瑪、開思、啟明、北方電腦、用友、金蝶、新中大、安易…….SSABPCS(1988)、QAD四班(1989)、CA國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展企業(yè)信息化快速發(fā)展國(guó)內(nèi)ERP軟件春秋戰(zhàn)國(guó)國(guó)外軟件蜂擁而至企業(yè)ERP應(yīng)用向行業(yè)發(fā)展用友、金蝶、和佳、神州數(shù)碼、新中大……..SAP、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO….港臺(tái)軟件國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型發(fā)展1）中國(guó)ERP的發(fā)展軌跡MRPMRPIIERP19922001197880‘年代90‘年代2000引進(jìn)消化、典型示范沈陽(yáng)一機(jī)床廠、中國(guó)ERP的引進(jìn)和發(fā)展

發(fā)展特點(diǎn)：1、由上而下，政府推動(dòng)為主；2、二十年趕上八十年，跳躍式快速發(fā)展；3、企業(yè)應(yīng)用面迅速增長(zhǎng)，但起點(diǎn)低，代價(jià)大，總體上還處于信息化應(yīng)用的初級(jí)階段，任重而道遠(yuǎn)；4、國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)分額大幅攀升，但功能尚不完備，急需大力改進(jìn)；5、ERP人才急缺，ERP人才綜合素質(zhì)有待快速提高。中國(guó)ERP的引進(jìn)和發(fā)展發(fā)展特點(diǎn)：2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響1978年，撥亂反正，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；1978—1992，如何發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)？是計(jì)劃還是市場(chǎng)？“摸著石頭過河”1992年10月12日，十四大確立“我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”2001年12月11日，加入WTO，標(biāo)志初步建成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并逐步完善。2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響1978年，撥亂反正，恢復(fù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)

80年代初至今20多年我國(guó)企業(yè)信息化是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中艱難向前發(fā)展的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，MRPII/ERP的應(yīng)用的失敗是歷史的必然，學(xué)了技術(shù)，鍛煉了一批隊(duì)伍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，ERP應(yīng)用的蓬勃發(fā)展也是歷史的必然，軟件業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用日益擴(kuò)大。體制還在完善、應(yīng)用還有差距，任務(wù)還十分艱巨。2）經(jīng)濟(jì)體制變遷的影響80年代初至今20多年我國(guó)企業(yè)信息化是在計(jì)劃3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾美國(guó)從60年代起，MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是隨著實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的要求而逐漸發(fā)展深化，先有工業(yè)化的需求，后有信息化的發(fā)展，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)；中國(guó)從80年代初起，MRP—MRPII—ERP的應(yīng)用，是在國(guó)內(nèi)工業(yè)化尚處于工業(yè)現(xiàn)代化的第二階段環(huán)境下，從國(guó)外迅速引進(jìn)的先進(jìn)的管理手段，工業(yè)發(fā)展尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，又要大力推進(jìn)信息化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)還需加強(qiáng)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)又初見端倪。順應(yīng)、同步、發(fā)展、轉(zhuǎn)型—矛盾、機(jī)遇、艱難、風(fēng)險(xiǎn)3）與工業(yè)化發(fā)展的矛盾美國(guó)從60年代起，MRP—MRPI4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性傳統(tǒng)企業(yè)，抓大放小，體制改革；民營(yíng)企業(yè)，快速發(fā)展，有起有伏；高科企業(yè)，后起之秀，還在發(fā)展；三資企業(yè)，管理嚴(yán)格，較為規(guī)范；中小企業(yè)，為求生存，激烈競(jìng)爭(zhēng)。4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性傳統(tǒng)企業(yè)，抓大放小，體制改革；

ERP是為企業(yè)管理變革服務(wù)的。中國(guó)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出千姿百態(tài)的局面，充分體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)管理的個(gè)性化，使得ERP的應(yīng)用也呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。軟件供應(yīng)市場(chǎng)，國(guó)外、臺(tái)灣、國(guó)內(nèi)數(shù)百家，滿足不同企業(yè)個(gè)性化的需求。企業(yè)的應(yīng)用，起步他有早有晚，程度深淺不一，有所進(jìn)展，存在阻力，還有誤區(qū)，前景看好。4）企業(yè)管理現(xiàn)狀的個(gè)性ERP是為企業(yè)管理變革服務(wù)的。中國(guó)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出千姿百態(tài)5）綜合素質(zhì)人才的緊缺學(xué)校培養(yǎng)仍然偏于專業(yè)企業(yè)人員崗位分工過細(xì)綜合素質(zhì)要求剛剛起步ERP應(yīng)用缺乏總體把握分模塊按部門信息孤島為利益有阻力難于集成緊缺人才培養(yǎng)勢(shì)在必行5）綜合素質(zhì)人才的緊缺學(xué)校培養(yǎng)仍然偏于專業(yè)“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)展的新型工業(yè)化路子”

6）新世紀(jì)快發(fā)展的舉措國(guó)家十五發(fā)展規(guī)劃提出，十一五發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)堅(jiān)持“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)經(jīng)濟(jì)效益明顯信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益。

77.5％的企業(yè)降低了成本（如采購(gòu)成本、加班成本等）；

67％的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間；

64.6％的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入；

66.3％的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率；

36.7％的企業(yè)提高了按期交貨能力。其次，信息化給企業(yè)帶來了直接經(jīng)濟(jì)效益。570戶中填報(bào)效益數(shù)據(jù)的279戶企業(yè)截至2001年末信息化累計(jì)投入71億元，累計(jì)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益117億元，每投入1元產(chǎn)生1.64元的效益。經(jīng)濟(jì)效益明顯信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)帶來了積極變化和轉(zhuǎn)向集成共享

下一步規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向ERP等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合。

59％用戶企業(yè)將建ERP項(xiàng)目；

42.6％用戶企業(yè)將建OA；

42.5％用戶企業(yè)將建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；

30.5％用戶企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合／數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。轉(zhuǎn)向集成共享下一步規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)開

ERP

隨企業(yè)需求有新的發(fā)展

平臺(tái)化集成化人性化ERP發(fā)展的方向：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展平臺(tái)化ERP發(fā)展的方向：平臺(tái)化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)平臺(tái)（SOA）金蝶公司的BOSC/S平臺(tái)到B/S平臺(tái)

Internet平臺(tái)到移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)

ERP應(yīng)用個(gè)性化、隨需而變。平臺(tái)化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：面向?qū)ο蟮募夹g(shù)平臺(tái)（

集成化ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展

企業(yè)應(yīng)用縱向集成：目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、KPIS、績(jī)效管理、商業(yè)智能、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、自動(dòng)化信息、協(xié)同工作流，集團(tuán)企業(yè)管理等。

企業(yè)應(yīng)用橫向集成：CRM、SCM、協(xié)同商務(wù)，電子銀行、電子稅務(wù)、電子政務(wù)等。

信息技術(shù)的集成：條形碼、多媒體、非結(jié)構(gòu)化信息、遠(yuǎn)程通訊等。集成化ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展企業(yè)應(yīng)用縱向集成：目標(biāo)管人性化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：流程簡(jiǎn)潔、操作便捷、工具方便、信息豐富、培訓(xùn)及時(shí)、服務(wù)周到等人性化：ERP隨企業(yè)需求有新的發(fā)展例如：流程簡(jiǎn)潔、二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程管理駕駛艙商業(yè)智能分析BOS計(jì)劃需求執(zhí)行核算

決策支持pDCA銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)委外加工采購(gòu)訂單收料通知采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)存管理投料管理生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)工序計(jì)劃工序派工工序移轉(zhuǎn)工序匯報(bào)工序檢驗(yàn)委外發(fā)料檢驗(yàn)申請(qǐng)委外入庫(kù)存貨核算成本管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)付帳款管理應(yīng)收帳款管理銷售訂單BOM管理物料需求計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)申請(qǐng)委外檢驗(yàn)委外投料生產(chǎn)退料生產(chǎn)匯報(bào)入庫(kù)檢驗(yàn)物料報(bào)廢檢驗(yàn)申請(qǐng)現(xiàn)金管理報(bào)表財(cái)務(wù)分析總帳管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金流量表模擬

發(fā)料產(chǎn)品配置工程變更物料替代信用控制價(jià)格控制變更

改制采購(gòu)

價(jià)格

管理供應(yīng)商

管理銷售出庫(kù)⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄（0）管理駕駛艙商業(yè)智能分析BOS計(jì)劃需求執(zhí)行核算決策支進(jìn)入K/3ERP系統(tǒng)作講解。二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程進(jìn)入K/3ERP系統(tǒng)作講解。二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程賬套管理用戶管理初始化、啟用系統(tǒng)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處理各類報(bào)表查詢分析期末關(guān)賬結(jié)賬處理決策支持商業(yè)智能（新建賬套、啟用、備份、恢復(fù)。建立用戶、組，授權(quán)）（基礎(chǔ)資料、基本參數(shù)、初始數(shù)據(jù)、啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。分步實(shí)施）（計(jì)劃生產(chǎn)、物流管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理。分步實(shí)施）（統(tǒng)計(jì)表報(bào)、進(jìn)度表表、差異報(bào)表、分析報(bào)表、績(jī)效表報(bào)）（期末結(jié)算、期末調(diào)匯、數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期等）（指標(biāo)分析與控制、報(bào)表審核與發(fā)布、業(yè)績(jī)考核、發(fā)展決策）二、K/3ERP系統(tǒng)的總體流程賬套管理用戶管理初始化、啟用系三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信息管理3.2企業(yè)績(jī)效管理3.3銷售運(yùn)作管理3.4MPS/MRP管理3.5采購(gòu)庫(kù)存管理3.6生產(chǎn)任務(wù)管理3.5質(zhì)量體系管理3.6財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理3.7相關(guān)應(yīng)用管理

三、K/3ERP系統(tǒng)主要管理功能及其實(shí)現(xiàn)3.1基礎(chǔ)信息管3.1基礎(chǔ)信息管理（1）基礎(chǔ)資料（2）基本參數(shù)（3）基本工具3.1基礎(chǔ)信息管理（1）基礎(chǔ)資料（1）、K/3ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料（一）公共基礎(chǔ)資料

1）、一般公共資料

2）、核算項(xiàng)目資料

3）、輔助管理資料（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

1）、物流系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

2）、生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

3）、質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)資料

4）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料（1）、K/3ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料（一）公共基礎(chǔ)資料（一)公共資料

1）

一般公共資料(1)科目(2)幣別(3)憑證字(4)計(jì)量單位結(jié)算方式倉(cāng)位（見K/3ERP軟件，[系統(tǒng)設(shè)置]–[公共資料]）（一)公共資料1）一般公共資料（見K/3ER(8)成本項(xiàng)目(9)要素費(fèi)用(10)成本對(duì)象(11)勞務(wù)(12)費(fèi)用(13)分支機(jī)構(gòu)(14)現(xiàn)金流量項(xiàng)目2）、核算項(xiàng)目資料(1)部門(2)職員(3)物料(4)倉(cāng)庫(kù)(5)供應(yīng)商(6)客戶

(7)工作中心等23項(xiàng)。結(jié)合系統(tǒng)重點(diǎn)講解。(8)成本項(xiàng)目2）、核算項(xiàng)目資料(1)部門等23項(xiàng)。結(jié)合價(jià)格政策折扣管理信用管理物料對(duì)照批號(hào)管理序號(hào)管理?xiàng)l形碼資料等。1）物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了解（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料價(jià)格政策1）物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)入K/3ERP作重點(diǎn)了BOM維護(hù)、工程變更、物料替代工藝路線、工序替代工廠日歷資源清單生產(chǎn)類型2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（二）業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料BOM維護(hù)、工程變更、物料替代2)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)3）質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料

抽樣標(biāo)準(zhǔn)（ISO2859，GB2858，GB2859)

檢驗(yàn)項(xiàng)目（質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，共用基礎(chǔ)資料）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物料檢驗(yàn)要求）質(zhì)檢方案（物料的檢驗(yàn)方案）等級(jí)品供應(yīng)商評(píng)估